LOGÍSTICA ORIGEN Y

EVOLUCIÓN
LEAN LOGISTIC
 Finalizada la sesión el estudiante estará en la
OBJETIVO DE LA capacidad de identificar el área de logística; asi
como los departamento de la que ella se compone
SESION y su relación con las demás áreas de la empresa.
Importancia de la logística
> Hoy en día la logística viene dada por la
necesidad de mejorar el servicio al cliente,
> mejorando la fase de mercadeo y transporte al
menor costo posible, destacando también
> la importancia de un adecuado gestionamiento
en el desarrollo de algunas actividades
> que se derivan de la gerencia logística en una
empresa, que permita alcanzar siguientes
mejoras:
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➢ El aumento en líneas de producción.
➢ La eficiencia en producción, alcanzar niveles
altos.
➢ Cada vez menos inventarios en la cadena de
distribución.
➢ Desarrollo de sistemas de información.
➢ Estrategias de JIT (Just In Time)
JIDOKA
Video ilustrativo ( logística) :
https://youtu.be/PcJK78vwq8s
Beneficios de la logística:
❑ Incremento de la competitividad y mejora
de la rentabilidad de las empresas como
un reto de la globalización.
❑ Coordinación óptima de todos los factores
que influyen en la decisión de compra:
calidad, confiabilidad, precio, empaque,
distribución, protección, servicio.
❑ Planificar estratégicamente para evitar
situaciones inesperadas e imprevistos
❑ El producto adquirirá su valor cuando el
cliente lo reciba en el tiempo y en la forma
adecuada, al menor costo posible
❑ Planificar en forma eficaz las actividades
internas y externas de la empresa.

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DESCRIPCIÓN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES
DE LA LOGÍSTICA
Dentro de este gran proceso, existen
cinco funciones que en la actualidad
son básicas para lograr un adecuado
nivel de servicio al cliente. Estas son:
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1. CONTROL DEL INVENTARIO.
➢ Controlar el inventario es una función básica en la
logística para poder tener un adecuado proceso
logístico.
➢ Disponer de un adecuado control del inventario nos
permite dar a nuestros clientes, desde el mismo
momento en que realizan el pedido, una garantía de
servicio, factor cada día más valorado.
DESCRIPCIÓN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES
DE LA LOGÍSTICA

2. PROCESOS OPERATIVOS EN EL
ALMACÉN.
➢ Son todas las actividades operativas que se
desarrollan dentro del almacén.
➢ Los objetivos son realizar las tareas sin errores,
con la calidad requerida por el cliente, y
mejorar la productividad a través de la
coordinación de las estanterías, las carretillas,
los métodos organizativos, la informática y las
nuevas tecnologías.

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DESCRIPCIÓN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES
DE LA LOGÍSTICA
3. TRANSPORTE DE DISTRIBUCIÓN.
La dispersión geográfica de los clientes, los
pedidos con pocas referencias y escasas
unidades por referencia, así como las
condiciones en que la entrega domiciliaria ha
de producirse constituyen los tres pilares
básicos sobre los que se asienta esta
función.
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4. TRAZABILIDAD.
La trazabilidad es la localización de los productos en el
espacio y en el tiempo, que permite, de forma
fehaciente y en cualquier momento.
5. LOGÍSTICA INVERSA.
En la gestión empresarial actual, el ciclo inverso de la
mercancía adquiere cada día más importancia como
consecuencia de un consumidor más exigente y unas
normativas que persiguen mejorar la sostenibilidad de
nuestro planeta.
OBJETIVOS DE LA LOGISTICA

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OBJETIVOS DE LA LOGISTICA

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Relación con otros
departamentos de la
empresa
Relación con otras áreas de la empresa
Departamento de producción: Hay una relación muy cercana
entre las especificaciones de producción y los pedidos de
material, entradas y salidas.
Departamento de ingeniería: La compra de máquinas,
herramientas y equipos es fundamental para ambos
departamentos.
Departamento de marketing: Un estudio de mercado y el
gasto en cuanto a adquisiciones de los materiales es
importante también.
Departamento de finanzas: Las estimaciones de capital de
trabajo y mantener los niveles de materiales es también
fundamental.
Departamento de recursos humanos: Elegir al personal
humano adecuado para el departamento de compras, al
equipo más capacitado, también importante para que se
consigan todos aquellos logros que tu empresa se proponga.

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Relación con otras áreas Política estratégica:

de la empresa Establecer la VISION-MISION-VALORES.

El dpto. de Administración contabiliza las facturas emitidas y

recibidas, cobra a los clientes, paga a los proveedores y plantilla,
y liquida los impuestos en las fechas correspondientes.

El dpto. de Control de Gestión supervisa y vigila que todos los

departamentos cumplan sus objetivos, reportando a la dirección
general. ( SSOMA). Seguridad Salud Ocupacional y Medio
Ambiente.

La Dirección/Gerencia marca los objetivos estratégicos a

alcanzar por la empresa, y funcionales a alcanzar por cada
departamento, y supervisa y coordina su cumplimiento,
asignando recursos y presupuestos para cada uno.
https://www.youtube.com/watch?v=WnakHLg8Brw

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Causas que impulsan a las empresas a
mejorar sus procesos logísticos:

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Logística clásica
La Logística NO lo es todo,
pero está EN TODO y
buscarla optimización de los
procesos en la empresa, en el
cual se debe cumplir lo
siguiente:
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Las 7 C´s de la Logística :
- Producto Correcto
- Cliente Correcto
- Tiempo Correcto
- Lugar Correcto
- Calidad Correcta
- Cantidad Correcta
- Costo Correcto
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 El Pedido Perfecto

El
El producto La Cantidad Documentos Información
Momento
adecuado Precisa Perfectos Exacta
exacto

AL MINIMO COSTO POSIBLE

TIEMPO DE CICLO DE PEDIDO

OFICINA DE
CLIENTE OFICINA DE VENTAS ALMACÉN CLIENTE
CREDTOS

Tiempo Actividad + Tiempo Espera =

TIEMPO TOTAL CICLO DE PEDIDO
Estructura Organizacional de una empresa

La estructura organizacional es la división

de todas las actividades de una empresa
que se agrupan para formar áreas,
departamentos, Divisiones, estableciendo
autoridades, que a través de
la organización y coordinación buscan
alcanzar objetivos.

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Estructura
organizacional

Las estructuras organizacionales se grafican a través

de cuadros y líneas adecuadamente conformadas, lo
que se conoce como organigrama. Los cuadros
representan la agrupación de tareas y las líneas son
la cadena de mando, las que expresan como estará
distribuida la autoridad, o sea quién se subordinará a
quién.

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Estructura y
organigrama logísticos

Estructura del departamento

de logística.

Principales áreas en el
departamento de logística:

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Estructura del JEFATURA DE LOGÍSTICA SERVICIOS
Departamento de GENERALES

Logística
Las empresas de logística pueden tener SERVICIO AL
muchas estructuras de organización, pero
TRANSPORTE Y
ALMACÉN CLIENTE
la estructura organizacional logística más DISTRIBUCIÓN
típica debería consistir en un director de
logística, un supervisor de aduanas, un
supervisor de la empresa ÁREA DE
comercializadora, un director de COMPRAS
materiales; un director de compras, un
director de almacén, un director de
distribución, un especialista en envíos y DESPACHO
RECEPCIÓN
algunos empleados de almacén.

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GRACIAS!