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1.

Capacidad de acompañamiento:

Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de
principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo
como para su grupo. Sin abandonar sus metas.

2. Capacidad de aprovechar sus potencialidades:

Un verdadero líder sabe aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes
lo rodean en su entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de
sus potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea apreciada o
respetada.

3. Capacidad de posicionamiento:

Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende a incorporarse y


adentrarse en la población que lo rodea. No se es líder si no se puede entrar a un
grupo que liderar.

4. Capacidad de Expresión:

Un líder debe tener una capacidad superior para hacer entender a las personas sus
ideas, sus posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles "Súbditos" en
el buen sentido de la palabra.

5. Capacidad de entender a quienes dirige:

Es necesario comprender cómo piensan los dirigidos para poder estar un paso
adelante de ellos.

6. Capacidad de mantener el control:

Un líder, jamás pierde la calma y sabe actuar en situaciones difíciles, además sabe
apoyarse en los demás cuando realmente lo necesita.

Existen muchas características que pueden tener los líderes de hoy, pero casi sin duda
alguna, la capacidad principal que debe tener todo líder en la actualidad es su
capacidad de asimilación y de adaptabilidad a los diferentes cambios que afronte
durante su carrera o su trayectoria. La personas cambian, y sus líderes deben cambiar
con ellos...

Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los líderes hoy saben mezclar sus
diferentes estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las
herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes
hoy exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas según los momentos que
afrontan.

Para terminar, el buen líder, debe ser el más diligente, el más preparado y debe hacer
de sus conocimientos y de sus habilidades una pasión que se debe mejorar
constantemente.
  

¿Qúe es el liderazgo?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para


que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten
las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Un lider es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero
quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un sobordinado podría
obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le
convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento
de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

Características de un lider.

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dos sentidos. Debe expresar


claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije
le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la
gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
5. Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto tambien
sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse
por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la
excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.

10. Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. Un
lider debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma más moderna y creativa.
Definición y características de un lider

Liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con
capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o
puede significar características especiales de una figura célebre (como un héroe).
También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino
simplemente es una figura de respeto (como una autoridad científica). Junto con el rol
de prestigio que se asocia a líderes inspiradores, un uso más superficial de la palabra
"liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo
de tiempo toman la delantera en algún ámbito, como alguna corporación o producto
que toma la primera posición en algún mercado.
Arieu define al lider como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un
sueño". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto
contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo
de sus directivos.

Tipos de Liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo dentro de las organizaciones.
Tres tipos e liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
Líder tradicional: es aquel que hereda el poder, por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: Reinado.
Líder legal: Es aquel que obtiene el poder mediante métodos oficiales, ya sean
elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás.
Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa
privada.
Líder carismático: al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores
a los de otros dirigentes.
Liderazgo desarrollador
Existes varios estilos de liderazgo:
Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder participativo: Un líder que adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones. [[ Líder desarrollador]]Liderazgo y coahing este tipo
de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un
jardinero cuida y potencia su jardín

Tipología de liderazgo
Clasificaciones de líderes más frecuentes:
Según la formalidad en su elección:
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder y sus seguidores:
Liderazgo autoritario:
El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la
organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del
grupo.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
Liderazgo democrático:
El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las
opiniones de sus seguidores.
Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre las que
el grupo tiene que elegir.
Liderazgo liberal "laissez faire":
El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del
grupo.
Los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder solo si
se lo solicitan.
Según el tipo de influencia del líder en sus subordinados:
Liderazgo transaccional:
Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.
El líder proporciona los recursos considerados como válidos para el grupo.
Liderazgo transformacional o carismático
El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los seguidores.
Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido
y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar
y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores
para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo en el trabajo
En los negocios se evalúan dos características importantes en sus ejecutivos con la
intención de verificar la capacidad de dirección que estos posean, por un lado la
aptitud y por otro la actitud.La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos
métodos y procedimientos, por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo
de caja, distribución de planta o un plan de marketing, pero en muchos casos estos
conocimientos no son aplicables porque los gerentes carecen de una buena actitud, es
decir, un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre
las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que
puede cultivarse pero que según muchos autores es parte de la personalidad de cada
persona. Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y en caso
contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona, es un tema de
amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué
cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección
de un grupo de trabajo de forma oficial o designada, y, otra menos evidente, el
reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que tiene
gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática.
En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa,
estas personas son claves para el trabajo de campo. En la década de los 70', varios
sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales', como un
tema relevante de la Sociología de la organización.
El liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y
eficiente sea este personal, dirigencial o institucional.
El liderazgo por tanto se divide en:
Liderazgo individual (ejemplo a seguir),
Liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto),
Liderazgo institucional.
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización,
hablamos de líderes formales, así este líder debe tener ciertas capacidades como
habilidad comunicacional, capacidad organizativa, y eficiencia administrativa, lo que
equivale a decir que un buen líder es una persona responsable, comunicativa y
organizada.

Características:
1) Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dos sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le
expresa.
2) Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como la habilidad para manejar los sentimientos y emociones
propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar
el pensamiento y la acción. Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia
emocional no se puede ser lider.
3) Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos
que no se pueden cumplir.
4) Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
5) Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto tambien
sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
6) Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
7) Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por
la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la
excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
8) Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.
9) Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
10) Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. Un lider
debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla
en la forma más moderna y creativa.

Grupos y liderazgo

Características de los grupos

Los grupos a medida que evolucionan empiezan a mostrar ciertas


características: estructura, jerarquías, papeles, normas, liderazgo, cohesión y
conflicto. Los grupos están integrados por miembros y enfrentan desde una
etapa de iniciación (cuando se integran) hasta de duelo (cuando el grupo
termina), pero también atraviesan una etapa de tormenta, cuando el grupo está
en etapa de definición de reglas y políticas, así como normas y sanciones.
Luego viene la integración, la cual es la etapa en la que el grupo alcanza mayor
cohesión. A continuación revisaremos a detalle las características del grupo:

1. La Estructura: A medida que pasa el tiempo en el grupo se desarrolla algún


tipo de estructura; se distinguen en base a factores como la experiencia,
agresividad, el poder y el status. Cada miembro del grupo ocupa una posición
dentro de él y el patrón de las relaciones entre las posiciones constituye la
estructura del grupo.

2. La Jerarquía de Status: Es status que se asigna a una posición particular, es


consecuencia de ciertas características que distinguen una posición de otra.
Factores como la antigüedad en el puesto, la edad o la labor encomendada en
algunos casos determina el status de la persona.
3. Los roles: Cada una de las personas del grupo tienen un papel que
desempeñan, lo que constituye los comportamientos esperados del ocupante
de esa posición. Pero además existe el papel percibido y el desempeñado.

El papel percibido es el conjunto de comportamientos que la persona que


ocupa un puesto piensa que debe desempeñar, en ciertos casos el papel
percibido puede corresponder con el esperado. El papel desempeñado es el
comportamiento que de hecho tiene la persona en grupos relativamente
estables suelen fomentar un buen acuerdo entre los papeles esperados y los
percibidos, pero pueden originar conflictos y frustraciones por las diferencias
entre los tres papeles.

4. Las Normas: Son estándares generalmente aceptados del comportamiento


del grupo y del individuo que se desarrollan a raíz de la interacción de los
integrantes con el paso del tiempo. Las normas se forman solamente en
relación con las cosas que tengan significado para el grupo. Pueden estar
escritas o comunicarse verbalmente. Los integrantes del grupo aceptan las
normas en diversos grados, algunos de aceptan totalmente, otros sólo
parcialmente. Se pueden aplicar a todos y cada uno de los integrantes del
grupo. Los grupos establecen normas sobre asignación de recursos y normas
de desempeño.

5. El Liderazgo: El líder ejerce cierta influencia sobre sus integrantes y en el


grupo formal el líder ejerce poder legítimamente sancionado. El líder en el
grupo es respetado reconocido que: Contribuye que el grupo logre sus metas,
que satisfagan sus necesidades, el líder es la personificación de los valores, los
motivos, las aspiraciones de sus integrantes, además representa los de vista
de su grupo cuando interactúa con líderes de otros grupos; es mediador en los
conflictos del grupo.

6. La Cohesión: Es una fuerza que mantiene unidos a los miembros del grupo,
la cual es mayor que las fuerzas que tratare de alejarlos. Conforme aumenta la
cohesión en el grupo también se incrementa el nivel de acatamiento de las
normas del grupo. El grado de cohesión del grupo puede arrojar efectos
positivos o negativos según el grado de coincidencia ente las metas del grupo y
la de la organización formal. Los gerentes pueden fomentar o desalentarla
cohesión del grupo, empleando las siguientes estrategias. Para fomentar la
cohesión del grupo se recomienda lo siguiente:

• Reducir el tamaño del grupo.

• Fomentar el acuerdo con las metas del grupo.

• Estimular la competencia con otros grupos.

• Otorgar recompensas al grupo en lugar de a los integrantes.

• Si fuera posible aísle físicamente al grupo.

Para desalentar la cohesión del grupo:


• Aumente el tamaño del grupo.

• Desintegre al grupo.

• Otorgue recompensas a los miembros por separado y no al grupo.

• Fomentar el desacuerdo con las metas del grupo.

• No aísle físicamente al grupo.

7. El Conflicto Intergrupal: Los grupos pueden tener conflictos con otros grupos
de la organización por diversas razones y las consecuencias pueden ser
buenas o negativas. Se considera que ese conflicto es positivo, cuando induce
a la productividad, resultado de la competencia, así como al cambio
organizacional. Se considera negativo el conflicto intergrupal, cuando éste se
apodera del grupo y paraliza cualquier otra actividad.

5 Características Vitales de un Lider


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Suelen hacerse preguntas sobre si los líderes nacen o si pueden desarrollarse. Mi


opinión personal es que cualquier persona con el deseo y dispocisión de hacer
el trabajo puede convertirse en un gran líder. Al mismo tiempo hay ciertas
características o cualidades que son vitales en los dirigentes:

Característica 1: El entusiasmo

“Aun si supiera que el mundo acabaria mañana, igual plantaria mi manzano.” -


Martin L. King -

Los que logran tener éxito como líderes son


entusiastas y optimistas. Ellos saben que tal vez no todo el mundo comparta todas
sus ideas, que podrían no tener todas las habilidades o el conocimiento que
necesitan. Sin embargo, son muy positivos y saben que hay una solución a los
obstáculos que se plantean, sólo necesitan encontrarla. Uno de los beneficios
reales de ser entusiasta y positivo es que es contagioso. El entusiasmo ilumina la
capacidad con una luz interna. A la inspiración, fervor, vigor, expansión,
contagio, que genera; su complemento, la perseverancia, mantiene la llama
encendida. Que prefiere usted de un lider que sea optimista y positivo, o un líder
que es negativo y pesimista?

Para motivar el querer lo primario es saber qué es lo que uno quiere, lo que da
comienzo a las 4 A  a las que debería tender la educación: Aprender a ser,
Aprender a aprender, Aprender a hacer y aprender a convivir.

De allí surgen las 4 E de Aprender a Emprender, provienen del poder del


Entusiasmo: Energía, Excelencia, Esfuerzo, Estimulación.

Para desarrollar el entusiasmo hay que tener  claro el objetivo. El sentimiento no se


sujeta a la razón sino a la acción. Por eso hay que poner el autoarrancador, y
hacerlo ya. Los estados de ánimo acompañan a quien se moviliza. Para
entusiasmarse hay que apropiarse del entusiasmo, y transformarlo en
acto. No hay peor intento que el que no se realiza. Este poder crece con el
autoconocimiento. Así se produce la energía espiritual, que al circular por el carril
creativo del cerebro genera las ideas.

Característica 2: Integridad

“Siempre es el momento apropiado para hacer lo correcto.¨ - Martin Lutero -

La integridad personal es la segunda característica fundamental del liderazgo. Los


líderes con integridad marcan la pauta en términos de expectativas, de cómo se
comportan ellos mismos y cómo se comportan los demás. Otra forma de ver la
integridad es la profesionalidad. El profesionalismo es la suma de valores

inherentes para una profesión, por ejemplo:

-La vocación o altruismo, (lo social sobre lo económico).


-La disciplina como subordinación del individuo y sus intereses a las reglas
establecidas por la comunidad.
-La Competencia, que incluye el grupo de Conocimientos, Habilidades y Actitudes
necesarias para el desempeño de la profesión.
-El Compromiso.

La integridad es el fundamento del carácter. Una persona que tiene integridad tiene
también un carácter intachable en todos los ámbitos de su vida. El éxito se trata
realmente de la autoevaluación. Siempre estar dispuestos a mejorar las cosas
en su vida que necesitan mejorar y las cosas que está haciendo bien
hacerlas aún mejor! Esto establece un gran ejemplo que otros van a seguir!

Característica 3: Coraje
“Coraje. Comenzando la jornada con esta palabra, y siguiendo con la fé en dios,
llegarás hasta donde necesitas.” - Paulo Coelho -

Si usted esutudia el éxito de autobiografías de personas podrá identificar


continuamente una tendencia, y es que todos ellos eran personas con coraje. Ellos
están dispuestos a ir y probar cosas y asumir riesgos. ¿Usted está dispuesto a
correr riesgos?

El Coraje despertará en usted la esencia misma del poder creador, coraje es


no tener miedo a experimentar, es no tener miedo a destacar de la
multitud y ser diferente. Es algo que usted debe tener en cuenta si está
pensando en avanzar, superarse y alcanzar el éxito que tanto anhela.

También requiere que tenga la fuerza y


convicción de seguir su conciencia. Una poderosa forma de cultivar la presencia
interior del coraje es elegir un modelo a seguir que encarne las cualidades de
valentía, fuerza y vitalidad. Esta persona podría ser un personaje de una película,
un libro, una vida histórica o persona a la que admirar. Para incorporar estas
características, cierra los ojos cada día y contempla la calidad de la energía que
atrae hacia ti esta persona, a sabiendas de que el mismo potencial de vida está
dentro de ti.

Característica 4: Buen Juicio

“Para ver claro, basta con cambiar la dirección de la mirada.” - Antoine de Saint
Exupery -

Si bien los líderes son valientes no son imprudentes. Ellos analizan detenidamente
los pros y los contras en determindas situaciones y toman riesgos equilibrados. El
buen juicio tiene que ver con tomar la mejor decisión que se pueda con la
información que tienes disponible.

Para mí, esto abarca muchas cualidades y atributos. Un líder tiene buen criterio
cuando se trata de comprender su impacto en otros, y tienen el equilibrio justo
entre empatía y objetividad.

Según dictionary.com, la empatía es la capacidad de una persona para


comprender y participar afectiva y emotivamente en la realidad de los
demás. Es el proceso de entendimiento y la apreciación de las emociones y
posiciones de otros. Para decirlo en términos más simples, significa “ponerse en los
zapatos de los demas”. Para aumentar su empatía, es necesario comenzar por
usted mismo. Prestando mucha atención a su estado emocional, tomando nota de
las situaciones en que cambian sus emociones, ¿qué da lugar a emociones positivas
y emociones negativas?. Interactue con una amplia gama de personas. Busque
similitudes entre usted y los demás. Piense teniendo en cuenta la perspectiva del
otro.

Característica 5: Ser Duro Pero Justo

“La justicia sin la fuerza es irrisoria; la fuerza sin justicia es tiranía.” - Blas Pascal -

Los dirigentes reconocen que no pueden ser populares todo el tiempo. Ellos saben
que necesitan tomar decisiones difíciles de vez en cuando. Toman las decisiones
difíciles y, al mismo tiempo se tratará de actuar con equidad.

Las características del liderazgo tomarán tiempo para desarrollarse. Entonces, ¿qué
características del liderazgo podrías empezar a trabajar para lograr un mayor éxito?

Creo que todos somos capaces obtener éxito, todos somos capaces de alcanzar
nuestros sueños y deseos. Es sólo cuestion de camianar siempre hacia adelante y
hacer lo que sea necesario para hacer surir el valor dentro de nosotros.

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