Problema seleccionado

No existe una planificación estratégica de recursos humanos que analice el personal existente y reclute y
selección nuevo personal necesario para mejorar o innovar, ni que identifique la necesidad de formar,
capacitar y motivar a los empleados antiguos para que continúen siendo eficientes y apropiados a la
empresa. Se debería poder analizar más a fondo el recurso humano de la empresa para planificar las
necesidades actuales y de futuro que tienen para mantener el ritmo de actualización en los procesos sin
demeritar ni desmotivar a los empleados antiguos, de implementar un proceso adecuado de
planificación de recursos humanos se podría lograr identificar la necesidad de personal nuevo cuantos y
que funciones específicas serían necesarias de cubrir y motivar con incentivos a los empleados antiguos
para capacitarse y así cubrir tareas nuevas y mejorar en la escala jerárquica de la empresa, todo esto
podría ser cubierto si se crea una planificación estratégica de la empresa basada en los objetivos de
mejora y el recurso humano disponible.

Técnica de los 5 porqués aplicada

Pregunte que ha Pregunta por qué el Pregunte que sistema

causado esta situación problema no fue fallo
especifica detectado
1. ¿Porqué? ¿Por qué no existe una ¿Por qué no se planificación
planificación identificó la falta de estratégica de recursos
estratégica de planificación humanos
personal? estratégica de personal
Por que no hay un líder en la empresa?
de recursos humanos En el orden jerárquico
pertinente y con de la empresa no existe
conocimientos de las un área especializada
necesidades actuales en recursos humanos.
de personal de la
empresa.
2. ¿Porqué? ¿Por qué no hay un ¿Por qué no se detectó Gerencia de personal y
líder de recursos la falta de este áreas administrativas
humanos?’ departamento?
Por que la gerencia no La gerencia y
ha creado este subgerencia, aunque
departamento eficientes en muchos
independiente en la aspectos sin demeritar
empresa. su gestión no tuvieron
educación acerca del
manejo de recursos
humanos actual y lo
necesario de este
departamento.
3. ¿Porqué? ¿Por qué la gerencia no ¿Por qué no se detectó Sistema organizacional
ha creado el la falta de estos de la empresa.
departamento de conocimientos en la
recursos humanos? gerencia?
La gerencia de la La gerencia es
 empresa es de tradicional y al ser el
tradición, pero no ha área de mayor
ampliado sus jerarquía no recibió
conocimientos o consejos o asesoría
delegado funciones a adecuada.
alguien con estos
acerca de gestión
estratégica de
personal.
4. ¿Porqué? ¿Por qué la gerencia no ¿Por qué la gerencia no Planificación de
a delegado un identifico la falta de personal
funcionario encarado esta área
de la gestión administrativa?
estratégica de Falta de conocimientos
personal? acerca del liderazgo
Desconoce la transformacional, las
importancia del área de teorías y practicarlas de
recursos humanos y modo funcional que
que un funcionario podrían potenciar la
encargado de el control productividad a la vez
del personal y todos los de impulsar y motivar
factores asociados los operarios actuales a
potencian la ampliar sus
productividad y la conocimientos y
vanguardia de la técnicas.
empresa.
5. ¿Porqué? ¿Por qué no se crea el ¿Por qué no se Gerencia y organización
área de recursos identificó la falta del profesional del
humanos como una área de recursos personal.
sección administrativa humanos en la
independiente? empresa?
Solo hace falta asesoría La gerencia al ser
para contratar un tradicional y no
funcionario capacitado profundizar su
para evaluar y liderar el educación de gestión
personal existente y de personal no posee el
contratar conocimiento
eficientemente pertinente de área de
operarios con recursos humanos y la
conocimientos importancia de estas
actualizados que funciones para el
impulsen la producción manejo global de la
sin demeritar los empresa y del valor
antiguos, apoyar la que le agrega a la
capacitación de los eficiencia,
empleados antiguos a apersonamiento del
las nuevas técnicas, un personal, delegación
funcionario que pueda adecuada de funciones
 valorar el capital y desempeño laboral
humano, social y de cada empleado.
psicológico de la
empresa con mayor
profundidad técnica
que los actuales
gerentes.

El área de gerencia debería ser independiente del área de recursos humanos y esta igualmente así este
departamento tendrá autonomía suficiente para evaluar todo el capital humano, social y psicológico de
la empresa sin las restricciones y la carga laboral que le implica al gerente realizar estos procesos, al
delegar las funciones se impulsa la eficiencia de la contratación y manejo de los empleados ya existentes.