Objetivo general: Reducir la rotación en

el área de diseño de grupo PREMSOL

Contents
Objetivo particular 1: Recolectar información y plantear el problema.....................................................
Meta 1.1 Plantear y justificar la problematica......................................................................................
Estrategia 1.1.1 Buscar la información necesaria para justificar que la idea es un problema...........
Acción 1.1.1.5 Se definió la variable dependiente...........................................................................
Acción 1.1.1.6 Se justificó la existencia del problema.....................................................................
Objetivo particular 2: Buscar la solución más conveniente..................................................................
Meta 2.1 Busqueda de posibles soluciones..........................................................................................
Estrategia 2.1.1 Juntar a personas relacionadas en la idea de investigación para realizar un listado
de posibles soluciones......................................................................................................................
Objetivo particular 4: Seguimiento a los resultados.................................................................................
meta 4.1 comparar el indice de rotación antes y después de los resultados..........................................
estrategia 4.1.1 Medir el indice de rotación 3 meses después de haber realizado el aumento
salarial.............................................................................................................................................
Objetivo particular 3: Identificar e implementar la solución....................................................................
Meta 3.1 Identificar la variable independiente.....................................................................................
Acción 3.1.1 FODA.........................................................................................................................
Meta 3.2 Marco teórico........................................................................................................................
Estrategia 3.2.1 Identificar la teoría administrativa que mejor se adapte a nuestra solución............
Estrategia 3.2.2 Investigar 2 proyectos similares.............................................................................
Meta 3.3 Aplicar la solución................................................................................................................
Estrategia 3.3.1 Sistema validación de puestos................................................................................
Estrategia 3.3.2 Valor agregado.......................................................................................................

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 5/9

Objetivo particular 1: Recolectar información y plantear el problema

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/27
Meta 1.1 Plantear y justificar la problematica
Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/25

Estrategia 1.1.1 Buscar la información necesaria para justificar que la idea es un problema

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/24

Acción 1.1.1.1 Se platicó con el director de RH para hablar sobre la problematica

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/20

Recursos 1.1.1.1.1 Tiempo: 1 hora / Sala de juntas / Laptops / Internet / Electricidad

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/20

Acción 1.1.1.2 Se calculó el indice de rotación del personal en el área de diseño

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/21

Recursos 1.1.1.2.1 Tiempo: 1 Hora / Escritorio / Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/21

Acción 1.1.1.3 Se realizó relación de piezas fabricadas por diseño vs errores

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/21

Recursos 1.1.1.3.1 Tiempo: 1 Hora/ Escritorio/ Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/20 Fecha Límite: 4/21

Acción 1.1.1.4 Se realizó diagrama causa-efecto de la rotación laboral en el área de diseño

Fecha de Inicio: 4/21 Fecha Límite: 4/24

Recursos 1.1.1.4.1 Tiempo: 2 Horas / Escritorio / Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/21 Fecha Límite: 4/24

Acción 1.1.1.5 Se definió la variable dependiente

Fecha de Inicio: 4/21 Fecha Límite: 4/24

Recurso 1.1.1.5.1 Tiempo: 2  Horas / Escritorio / Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/21 Fecha Límite: 4/24

Acción 1.1.1.6 Se justificó la existencia del problema

Fecha de Inicio: 4/25 Fecha Límite: 4/25

Recurso 1.1.1.6.1 Tiempo: 3 horas / Escritorio / Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/25 Fecha Límite: 4/25

Objetivo particular 2: Buscar la solución más conveniente

Fecha de Inicio: 4/25 Fecha Límite: 4/26

Meta 2.1 Busqueda de posibles soluciones

Fecha de Inicio: 4/27 Fecha Límite: 4/27

Estrategia 2.1.1 Juntar a personas relacionadas en la idea de investigación para realizar un

listado de posibles soluciones

Fecha de Inicio: 4/27 Fecha Límite: 4/27

Acción 2.1.1.1 Lluvia de ideas

Fecha de Inicio: 4/27 Fecha Límite: 4/27

Recurso 2.1.1.1.1 Tiempo: 2 hrs / Escritorio / Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/27 Fecha Límite: 4/27

Acción 2.1.1.2 Ordenar las ideas por su nivel de injerencia

Fecha de Inicio: 4/27 Fecha Límite: 4/27

Recurso 2.1.1.2.1 tiempo: 1 hr / Escritorio / Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/27 Fecha Límite: 4/27

Objetivo particular 4: Seguimiento a los resultados

Fecha de Inicio: 5/2 Fecha Límite: 5/9
meta 4.1 comparar el indice de rotación antes y después de los resultados
Fecha de Inicio: 5/2 Fecha Límite: 5/9

estrategia 4.1.1 Medir el indice de rotación 3 meses después de haber realizado el aumento
salarial

Fecha de Inicio: 5/2 Fecha Límite: 5/9

Recursos 4.1.1.1 Tiempo: 3 meses / laptop / internet

Fecha de Inicio: 5/2 Fecha Límite: 5/9

Objetivo particular 3: Identificar e implementar la solución

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 5/2

Meta 3.1 Identificar la variable independiente

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 4/28

Acción 3.1.1 FODA

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 4/28

Recurso 3.1.1.1 Tiempo 1 hr / Escritorio / Laptop / Internet

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 4/28

Meta 3.2 Marco teórico

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 5/1

Estrategia 3.2.1 Identificar la teoría administrativa que mejor se adapte a nuestra solución

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 4/28

Acción 3.2.1.1 Realizar comparativa con 2 autores

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 4/28

Recursos 3.2.1.1 Tiempo; 2 hrs / Laptop / escritorio +

Fecha de Inicio: 4/28 Fecha Límite: 4/28

Estrategia 3.2.2 Investigar 2 proyectos similares

Fecha de Inicio: 5/1 Fecha Límite: 5/1

Acción 3.2.2.1 comparativa de proyectos pasados

Fecha de Inicio: 5/1 Fecha Límite: 5/1

Recursos 3.2.2.2 Tiempo:2 hrs / laptop / Internet

Fecha de Inicio: 5/1 Fecha Límite: 5/1

Meta 3.3 Aplicar la solución

Fecha de Inicio: 5/1 Fecha Límite: 5/2

Estrategia 3.3.1 Sistema validación de puestos

Fecha de Inicio: 5/1 Fecha Límite: 5/1

Acción 3.3.1.1 Se analizará el valor de cada puesto para saber cuanto se le tiene que pagar

Fecha de Inicio: 5/1 Fecha Límite: 5/1

Recursos 3.3.1.1.1 tiempo: 5 horas / Laptop / Sala de juntas

Fecha de Inicio: 5/1 Fecha Límite: 5/1

Estrategia 3.3.2 Valor agregado

Fecha de Inicio: 5/2 Fecha Límite: 5/2

Acción 3.3.2.1 Al valor de cada puesto, se analizará con la competencia y se agregará un 10%

Fecha de Inicio: 5/2 Fecha Límite: 5/2

Recursos 3.3.2.1.1 Tiempo: 5 horas / dinero: 30 mil mensuales

Fecha de Inicio: 5/2 Fecha Límite: 5/2