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Educación superior a distancia virtual

ESCUELA DE NEGOCIOS

Carrera
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Asignatura
METODOLOGIA PARA LA TOMA DE DECISIONES

Tema
SISTEMA PERT

Participante
DARLENI DE LA CRUZ

Matricula
2019-01314

Facilitador
MANUEL TEJADA

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS


3 DE DICIEMBRE DE 2020
Contenido
Introducción.................................................................................................................................3
Sistema Pert.................................................................................................................................4
7.1 Características del sistema.....................................................................................................4
7.2 Usos del sistema Pert.............................................................................................................4
7.3 El sistema básico y su función................................................................................................5
7.4 Programación del tiempo.......................................................................................................6
7.5 Asignación del tiempo............................................................................................................7
7.6 Desarrollo de la ruta critica....................................................................................................7
7.7 Programación.........................................................................................................................8
7.8 Método de la ruta crítica........................................................................................................9
7.9 Pert y CPM..............................................................................................................................9
Conclusión..................................................................................................................................11
Introducción

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de


información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM
expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la
duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice
pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto.

Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un
todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta
crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.
Sistema Pert 
7.1 Características del sistema. 
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución


temporal.

Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a


instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes
distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de
las tareas que llegan al mismo.

Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las


dependencias entre las tareas del proyecto.

7.2 Usos del sistema Pert.


El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de
evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar
proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades.

Por ejemplo, supongamos que queremos hacer un viaje de fin de curso. El


PERT es una herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades
que son necesarias para el éxito del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar
respuesta a una serie de preguntas, como
ƒ ¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?

ƒ ¿Qué tareas tenemos que realizar?

ƒ ¿En qué orden?

ƒ ¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?

ƒ ¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?

ƒ ¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea antes o después de lo


previsto?
El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes
actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de
forma que podamos contestar a esas preguntas. Para ello debemos seguir 4
pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas

2. Hacer una “tabla de precedencias”

3. Dibujar el grafo

4. Calcular las duraciones

7.3 El sistema básico y su función. 


Funciones básicas de un sistema operativo

Un sistema operativo desempeña 5 funciones básicas en la operación de


un sistema informático:

Suministro de interfaz al usuario: Es la parte del sistema operativo que permite


la comunicación entre el usuario y la computadora, de tal manera que se
puedan cargar programas, acceder archivos y realizar otras tareas. Existen tres
tipos básicos de interfaces: las que se basan en comandos, las que utilizan
menús y las interfaces gráficas de usuario.

Administración de recursos: la administración de recursos con eficacia implica


la asignación de los recursos dentro de una organización. Un sistema de
gestión de los recursos de información facilita esta tarea mediante la utilización
de tecnología informática para gestionar las funciones administrativas. 

Administración de archivos: Un administrador de archivos (del inglés file


manager) es un programa informático que proporciona una interfaz de usuario
para administrar archivos y directorios. Las operaciones más comunes
realizadas en archivos o grupos de archivos incluyen crear, abrir

Administración de tareas: Un administrador de tareas es un programa


informático que se utiliza para proporcionar información sobre los procesos y
programas que se están ejecutando en una computadora y su situación
general.

Servicio de soporte y utilidades: El soporte técnico es un rango de servicio que


proporciona asistencia con el hardware o software

En general, el servicio de soporte técnico sirve para ayudar a resolver los


problemas que puedan presentárseles a los usuarios, mientras hacen uso de
servicios, programas o dispositivos.

7.4 Programación del tiempo


Mientras que la planificación hace referencia al qué se ha de hacer,
la programación se refiere al cuándo se ha de hacer y con qué medios.
Programar requiere asignar los recursos, tales como el tiempo.

La planificación y la programación deben de adaptarse a cada situación


particular. Lo fundamental es plantear los objetivos de forma clara, establecer
las actividades a realizar, asignar los recursos adecuados y el concretar el
periodo de tiempo necesario.

Las ventajas de programar son:

Atiende temas imprevistos.

Se centra en las tareas posibles.

Rechaza las indecisiones y las postergaciones.

Se centra en lo importante.

Evita el estrés.
Controla las acciones.

A la hora de programar hay que tener en cuenta los imprevistos que suelen
surgir. Por ello, de todo nuestro tiempo debemos dejar tiempo sin programar.

 7.5 Asignación del tiempo 


El tiempo es un recurso muy importante para cualquier persona sea cual sea la
tarea que realice, en el hogar, en las actividades diarias, el trabajo, etc. En el
ámbito económico, la pérdida de tiempo está ligado a una mala gerencia ya la
perdida de dinero.

La alta gerencia debe tener en cuenta el aprovechamiento máximo de este


recurso, para la administración del tiempo, la organización y la planificación son
factores claves.

El objetivo es organizar adecuadamente el tiempo y las tareas a realizar en ese


tiempo, de esta manera aprovechar al máximo el mismo. Por otro lado, es
importante aprender a detectar las causantes de pérdida de tiempo, para
ejercer correcciones y evitarla en la medida posible.

7.6 Desarrollo de la ruta critica 


En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre
ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el
proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de
término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica,
aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias
entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica,
la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del
manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.

A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el


método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales). Sin embargo, la
elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y
consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,


determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las
actividades.

Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método


más usado), que implican el proyecto.

Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de


las actividades que componen el proyecto.

7.7 Programación. 
La programación es el proceso utilizado para idear y ordenar las acciones
necesarias para realizar un proyecto,
preparar ciertas máquinas o aparatos para que empiecen a funcionar en el
momento y en las formas deseadas o elaborar programas para su empleo
en computadoras.

En la actualidad, la noción de programación se encuentra muy asociada a la


creación de aplicaciones de informática y videojuegos. En este sentido, es el
proceso por el cual una persona desarrolla un programa, valiéndose de una
herramienta que le permita escribir el código (el cual puede estar en uno o
varios lenguajes, como C++, Java y Python, entre otros) y de otra que sea
capaz de “traducirlo” a lo que se conoce como lenguaje de máquina, que puede
"comprender" el microprocesador
7.8 Método de la ruta crítica. 
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me
permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que
se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así
como su duración.

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es


posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path
Method) o del camino crítico. Este es un  algoritmo utilizado para el cálculo de
tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del
mismo tiene una duración estimada

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste


prácticamente en:

-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes
y cuál debe seguir después.

-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus


relaciones de precedencia.

-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

-Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el


proyecto.

-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el


proyecto.

7.9 Pert y CPM


Pert:

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (o Proyectos)


(del inglés PERT, Program Evaluation and Review Techniques) es una técnica
estadística de la administración y gestión de proyectos que fue diseñada para
analizar y representar las tareas involucradas en culminar un proyecto.

El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo


basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de
proyectos. El resultado final de la aplicación de este algoritmo será un
cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del
mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos,


considerando tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo diferencia
del método CPM que supone tiempos determinísticos.

CMP: El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), es un algoritmo


basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de
proyectos. El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en
el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las
actividades según su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante
intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT que supone
tiempos probabilísticos.
Conclusión

PERT no es solo un sistema de planeación de proyectos, también puede


usarse para monitorear el progreso del proyecto (en este caso de la
elaboración de los planes)-El administrador puede comparar los tiempos
efectivos de las actividades conforme ocurran con los que se usaron en los
procesos de planeación, lo cual le dá la oportunidad de arreglar la asignación
de recursos a algunas otras actividades de la ruta crítica para poder alcanzar la
actividad global deseada.