LIDER

DEMOCRATICO
Un líder democrático es un líder que valora
la participación activa de los miembros de
su equipo en la toma de decisiones y
fomenta un ambiente de colaboración y
debate abierto. En lugar de imponer sus
ideas de manera autoritaria, los líderes
democráticos buscan reunir las opiniones y
perspectivas de otros para llegar a una
decisión por consenso. Este estilo de
liderazgo promueve la igualdad, la
comunicación abierta y el respeto mutuo
dentro del grupo. Los líderes democráticos
toman en consideración las opiniones e
inquietudes de sus seguidores, lo que muchas
veces resulta en un mayor compromiso y
motivación por parte del equipo. En
resumen, un líder democrático empodera a
su equipo dándoles la oportunidad de tener
voz en la toma de decisiones, lo que puede
conducir a mejores resultados y un ambiente
de trabajo más armonioso.
 Modelo de
Fiedler
Introducción:
El Modelo de Fiedler, desarrollado por el psicólogo Fred E.
Fiedler en la década de 1960, es una teoría importante en el
campo del liderazgo. Se centra en la interacción entre el
estilo de liderazgo y la situación en la que se encuentra un
líder

ESTILO DE LIDERAZGO:
EXISTEN 2 y son:
Líder Orientado a la Tarea: Se enfoca en
cumplir metas y tareas.
Líder Orientado a las Relaciones: Se
enfoca en mantener relaciones positivas
con el equipo.

SITUACIÓN O CONTEXTO:
Se refiere a la situación en la que opera el líder y se
evalúa utilizando el "Análisis LPC" (Least Preferred
Coworker) para determinar la preferencia del líder.
Las situaciones se clasifican en tres dimensiones:
Relaciones Líder-Miembro (Buenas o Malas).
Estructura de Tarea (Alta o Baja).
Poder Posicional del Líder (Fuerte o Débil).

RESULTADO DEL MODELO

DE FIEDLER:
Los líderes orientados a la
tarea funcionan mejor en
situaciones extremas (buenas
o malas relaciones), mientras
que los líderes orientados a las
relaciones son más efectivos
en situaciones intermedias..
 APLICACIONES PRÁCTICAS:
Los líderes pueden usar el Modelo de Fiedler para
comprender su estilo de liderazgo y adaptarlo a
diferentes situaciones.

CRÍTICAS AL MODELO:
Algunos críticos argumentan que el
modelo es demasiado simplista y no
considera otros factores
importantes en el liderazgo.

CONCLUSIÓN:
El Modelo de Fiedler es una herramienta útil para
comprender cómo el estilo de liderazgo y la
situación se entrelazan para influir en la eficacia del
líder.
Si se utiliza adecuadamente, puede ayudar a
las organizaciones a tomar decisiones más
informadas sobre la asignación de líderes a
situaciones específicas.

VENTAJAS
Orientación hacia la
toma de decisiones
Selección de Líderes:
Investigación Empírica:
Enfocado en la
Situación
DESVENTAJAS
Simplificación Excesiva:
Limitaciones en la
Evaluación de Estilos
Falta de Consideración
de Cambios en la
Situación
No Aborda las
Habilidades de Liderazgo
 MODELO
DE HERSEY & BLANCHAR
1 Introducción
El Modelo de Hersey & Blanchard,
también conocido como "Teoría
de la Madurez del Seguidor", es
una teoría de liderazgo que se
centra en la relación entre el
estilo de liderazgo y el nivel de
madurez de los seguidores.

Dimensiones del Liderazgo: 2

Dirigir
Asesorar
Participar
Delegar
3 Niveles de Madurez
1 no dispuesto: Baja
madurez.
2 no dispuesto: Moderada
4 madurez.
3 dispuesto: Mayor
Aplicaciones Prácticas madurez.
4 motivado: Alta madurez.
Selección de Estilos de
Liderazgo
Desarrollo del Conclusión 5
Liderazgo
Mejora de la El Modelo de Hersey & Blanchard
Comunicación 6 proporciona un marco sólido
para comprender cómo los
ventajas líderes pueden adaptar su estilo
de liderazgo para maximizar la
Enfoque en la efectividad en diferentes
Adaptación situaciones y con seguidores de
Versatilidad diferentes niveles de madurez.
Facilita el Desarrollo
de Líderes desventajas
Complejidad
No Considera Otros Factores
Situaciones Variables
 Modelo de Robert House
Introducción
El Modelo de Robert House,
conocido como el "Path-Goal
Theory" o "Teoría del Camino-
Objetivo" se centra en cómo los
líderes pueden influir en el
rendimiento y la satisfacción a
ayudarles a alcanzar sus
objetivos
Componentes del Modelo
de Robert House:
Líderes como Facilitadores:
Naturaleza de los Objetivos:
Situaciones y
Contingencias:

Aplicaciones Prácticas:

Mejora del Rendimiento:

Reducción de Obstáculos:
Mejora de la Satisfacción:

Conclusión:
El Modelo de Robert House
enfatiza la importancia de que
los líderes ayuden a sus
seguidores a alcanzar sus
objetivos, lo que puede resultar
en un mayor rendimiento y
satisfacción en el lugar de
trabajo.

ventajas

Mejora del Rendimiento

Flexibilidad desbentajas
Mejora de la Satisfacción:
Enfoque en la Adaptación Complejidad
Reducción de Obstáculos Dependencia del Líder
No Considera Factores
Externos
Necesidad de
Habilidades de
Evaluación