LIDERAZGO

situacional
Isis Velázquez Rodríguez
Comportamiento Organizacional
Ingeniería Bioquímica
LEF Sixto Ochoa Hernández
 LIDERAZGO
SITUACIONAL
La predicción del éxito del liderazgo es más
compleja que identificar características o
comportamientos deseables.
Algunos enfoques para definir las variables
clave situacionales han demostrado tener
más éxito que otros, y como resultado gozan
de mayor reconocimiento. Entre ellos
estudiaremos la teoría situacional de
Hersey y Blanchard.
TEORÍA SITUACIONAL
Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron la teoría del liderazgo situacional (TLS).
Es una teoría de la contingencia que se centra en los seguidores. El liderazgo exitoso
se logra por medio de la selección del estilo de liderazgo correcto, el cual es
contingente al nivel de la disponibilidad de los seguidores.

Mediante este modelo el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la

situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo
más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo.
 ¿Por qué centrarse
en los seguidores?
1 Refleja la realidad de que son ellos
quienes aceptan o rechazan al
líder. Sin que importe lo que haga
éste, la eficacia depende de las
acciones de los seguidores.

¿A qué se refiere
disponibilidad?
Grado en que las personas tienen
2 la aptitud y están dispuestas para
cumplir una tarea específica.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
El colaborador...

incapaz y no Incapaz pero Capaz pero no Capaz y

dispuesto dispuesto dispuesto dispuesto
Líder necesita darle Líder necesita
Líder necesita utilizar Líder no necesita
instrucciones claras y desplegar mucha
un estilo participativo hacer mucho.
específicas. orientación a la tarea
y de apoyo.
para compensar su
falta de habilidad.
 CONCLUSIÓN
Este liderazgo toma en cuenta la importancia
que tienen los seguidores y construye sobre
la lógica de que los líderes pueden
compensar las limitaciones de aptitud y
motivación de éstos.

Es decir, un buen directivo tiene que ser

flexible y adaptar su tiempo y habilidades a
las necesidades de los integrantes del equipo.
 Preguntas
¿En quién
se centra
esta
teoría y
por qué?

¿cÓMO DEBE SER dA UN EJEMPLO

EL LIDERAZGO SI DONDE
EL COLABORADOR APLICARÍAS EL
ES INCAPAZ Y NO LIDERAZGO
ESTÁ DISPUESTO? SITUACIONAL
BIBLIOGRAFÍA

● Stephen Robbins, P. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Prentice

Hall.
● Fuentes, E. (07 de junio de 2020). Liderazgo situacional. Características, ventajas y
formas de uso. El lider exponencial.
https://liderexponencial.es/liderazgo-situacional-caracteristicas-ventajas-uso/