SEMANA 4

TAREA COLABORATIVA 4

CURSO
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL (LEADERSHIP AND COMMUNICATION)

PROFESOR

LUNA FEIJOO, MARIA DEL CARMEN

INTEGRANTES

CUADROS ESPINAR, DANAISIS MILAGROS (100%)

FERNANDEZ JIMENEZ, FABIOLA YANIRE (100%)
GINER GARZÒN, MATIAS LEONARDO (100%)
HUAROC ARTICA, GISELA (100%)
PALACIOS ALMEYDA, ROSARIO (0%)
LUIS CHAMBERGO XIOMARA (100%)

Lima - Perú
2023 - II
1. Jean tiene una fuente de poder de posición, tiene a su mando seis miembros. Utiliza
el tipo de poder legítimo ya que es la directora y poder por conexión ya que utiliza
las relaciones de los demás miembros. La táctica que usa es recíproca, ya que es
necesario el intercambio de ideas, opiniones. A mi parecer es factible la táctica de
negociación ya que por ambas partes se llega a un acuerdo y ambos ganan.
2. a) El tipo de poder que tiene Ron es un poner impositivo ya que al hacer lo que sea
necesario para satisfacer las necesidades propias a expensas de otros, en caso
necesario.b) En este caso Ron se muestra en desacuerdo y envía un memorando a
los miembros del departamento en el que pregunta si es ético y legal negarle los
mismos recursos que otras personas utilizan en el campus. c) Ron utiliza la táctica
impositiva debido a que en todo momento muestra que está en desacuerdo y crea
una situación de ganar-perder. d) Ron con el memorándum refleja una táctica
impositiva ya que con ello muestra su desacuerdo con lo acordado y busca la
manera de el salir beneficiado pese a que ya se determinó una decisión. e) Ron al
mandar el memo no pierde nada ya que la decisión ya fue tomada pero este sería su
último recurso para que lo apoyen y más docentes se puedan sumar, pero a su vez
podría generar otro conflicto.
3. a) En lo particular, Jean debería hablar directamente con el decano y darle a
conocer la decisión de Ron, de recurrir a la decisión de la Política. Pero para poder
llevar a cabo esto, Jean debe tener una conversación decente y razonable con Ron,
con el fin de darse cuenta de cuáles son las preocupaciones que lo atormentan y
buscar la solución interna. b) Jean podría utilizar diferentes estrategias o tácticas de
influencia al hablar con el decano, pero creo que sería prudente incluir y desarrollar
argumentos basados en información que apoyen la política implementada, como
también información que demuestre las malas prácticas que se incurrieron por la
falta de la implementación de esta política. c) Se puede decir que el comportamiento
político en esta conversación se da en la manera en la que Jean da a conocer su
punto de vista sobre la situación. Esto es así ya que, si Jean habla con el decano
sobre el tema, es porque ya agotó todas las posibilidades internas de solución o
mediación. d) Jean, puede contemplar la idea de desarrollar una política específica
en cuanto a los asistentes graduados y su participación en la calificación de algunos
exámenes objetivos. e) La implementación de una nueva política un poco más
específica puede estar relacionada a las respuestas de la conversación con Ron y el
decano. Además, se podría dar el caso de que interfieran dos factores; la
conversación con Ron y la apelación del Decano, factores que pueden generar
conflictos en cuanto a la implementación de la política establecida. Para lo cual,
Jean puede enfocarse en la implementación de una política más detallada.
4. a) La decisión de Ron de continuar defendiendo su postura o acordar dejar de
utilizar un profesor asistente dependería de varios factores. Primero, debería evaluar
la importancia de su postura y si realmente cree que es la mejor decisión para el
departamento y la universidad. b) Enviar un memorando podría ser una forma
efectiva de comunicar sus puntos de vista, argumentos y preocupaciones de manera
clara y documentada. Sin embargo, Ron debería tener en cuenta cómo se percibe
esta acción en su departamento y en la universidad en general. c) La seguridad en
el empleo podría influir en la decisión de Ron. Si Ron tiene la titularidad y un puesto
seguro, podría sentirse más cómodo para defender su postura y tomar acciones más
decididas, como enviar un memorando, si realmente cree que su propuesta es
valiosa.
5. a) Si Jean elabora una política y la mayoría de los miembros del departamento están
de acuerdo con ella, Ron debería considerar seriamente la opinión de sus colegas.
En un entorno académico, es importante tener en cuenta la opinión de los demás y
trabajar en colaboración para tomar decisiones que beneficien al departamento y a
la universidad en su conjunto. b) Si Ron no tiene la seguridad en el empleo que
proporciona la titularidad o no ha alcanzado un nivel de promoción más alto, podría
ser más cauteloso al considerar la posibilidad de apelar una decisión respaldada por
la mayoría del departamento. En este caso, podría ser más importante para él
mantener relaciones positivas con sus colegas y superiores para asegurar su
estabilidad en el puesto y oportunidades futuras de promoción.
6. La política sobre los asistentes graduados puede establecerse a diferentes niveles,
dependiendo de la estructura y organización de cada universidad. Es importante que
estas políticas se ajusten a las necesidades y circunstancias particulares de cada
nivel, para garantizar una experiencia adecuada y justa para los asistentes
graduados en todas las áreas académicas.En este caso ,se debió incluir en el plan d
estratégico de la decanatura puestos temporales para los asistentes graduados,
además de haberles creado el perfil.
7.
● No hubiera tomado el lado de Ron debido a que por las características de la
personalidad del señor Ron se determina que es una persona conflictiva.
● Debemos resaltar que Ron se muestra en todo momento con una actitud impositiva
donde el único beneficiado de la situación quiere ser el mismo, por ello Eddi al
apoyar a Ron desencadena un mayor desacuerdo y estar en su defensa no haría
cambiar la situación frente a los otros miembros ya que las políticas ya están
dadas.Mi respuesta como amigo de Ron lo hubiera apoyado pero tomaría otra
actitud para persuadir a los miembros del departamento.