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Este documento describe las competencias de Lominger, una metodología para la identificación de competencias desarrollada por las compañías Lominger y Korn/Ferry. La metodología incluye 67 competencias asociadas al liderazgo directivo agrupadas en cinco categorías: resultados, interacción con los demás, dirección, gestión del cambio e inteligencia personal. Algunas de las competencias descritas son orientación a la acción, manejo de situaciones ambiguas, accesibilidad, relación con jefes y agudeza en los neg
Este documento describe las competencias de Lominger, una metodología para la identificación de competencias desarrollada por las compañías Lominger y Korn/Ferry. La metodología incluye 67 competencias asociadas al liderazgo directivo agrupadas en cinco categorías: resultados, interacción con los demás, dirección, gestión del cambio e inteligencia personal. Algunas de las competencias descritas son orientación a la acción, manejo de situaciones ambiguas, accesibilidad, relación con jefes y agudeza en los neg
Este documento describe las competencias de Lominger, una metodología para la identificación de competencias desarrollada por las compañías Lominger y Korn/Ferry. La metodología incluye 67 competencias asociadas al liderazgo directivo agrupadas en cinco categorías: resultados, interacción con los demás, dirección, gestión del cambio e inteligencia personal. Algunas de las competencias descritas son orientación a la acción, manejo de situaciones ambiguas, accesibilidad, relación con jefes y agudeza en los neg
Lominger = Lombardo + Eichinger (apellidos de los fundadores de dicha Compaa)
Lominger fue fundado en 1991 por Michael M. Lombardo y Robert W. Eichinger. El rango de productos y servicios de Lominger, conocido como Leadership Architect Suite, estn basados en investigacin, experiencia en testeo y con herramientas reconocidas internacionalmente que pueden ser personalizadas para ajustarlas a cualquier cultura empresarial o estilo operativo.En 2006, Lominger se uni a la familia de compaas Korn/Ferry International. Desde su fundacin en 1969, Korn/Ferry International ha sido la industria lder e innovadora de contratacin ejecutiva. La compaa ha evolucionado como el principal proveedor de soluciones de gestin de talento ejecutivo del mundo. Esta metodologa fue utilizada en Brasil para la identificacin y construccin del modelo de competencias del negocio de CPP, (CROP PROTECTION PRODUCTS) Sirve para comunicar fcilmente a otros miembros Incluye 67 competencias asociadas al liderazgo directivo
1) Orientado a la accin
Le gusta trabajar intensamente; el tomar accin es importante para l o ella y enfrenta los desafos con mucha energa; no teme actuar con poca planificacin; aprovecha las oportunidades que se presentan mejor que otros.
2) Manejo de situaciones ambiguas
Es capaz de enfrentarse a los cambios de forma eficaz; puede adaptarse sin problemas; puede tomar decisiones y actuar sin contar con toda la informacin; no se altera ante situaciones poco concretas; no necesita concluir una tarea para seguir adelante; puede controlar las situaciones de riesgo y de incertidumbre.
3) Accesibilidad
Es una persona accesible con quien se puede entablar fcilmente una conversacin; hace todo lo posible para que los dems se sientan cmodos; puede ser una persona afectuosa, agradable y divertida; comprende y es paciente con personas a la que les cuesta interactuar socialmente; crea ambientes armoniosos con facilidad; sabe escuchar; es perspicaz; consigue informacin incompleta o informal para adelantarse a las situaciones.
4) Relacin con jefes
Cumple y se relaciona bien con sus jefes; trabaja ms intensamente si se halla bajo las rdenes de un buen jefe; es una persona siempre dispuesta a aprender de jefes que saben ensear y que dan libertad de accin; le gusta aprender de quienes tienen experiencia; acepta desafos y posibilidades de mejorar; es buen aprendiz.
5) Agudeza en los negocios
Sabe cmo funcionan los negocios; sabe de las polticas, metodologas, tendencias y tecnologas presentes y futuras, y de la informacin que afecta a su unidad y organizacin; conoce a la competencia; sabe cmo funcionan las estrategias y tcticas en el mercado.
6) Ambicin de hacer carrera. Sabe lo que desea de su carrera y trabaja activamente para conseguirlo; es una persona experta en su campo; logra sus objetivos; sabe promocionarse en busca de oportunidades; toma iniciativas para conseguir sus objetivos, sin esperar que otros le abran las puertas.
7) Preocupacin por colaboradores directos Se interesa por la vida personal y laboral de sus colaboradores directos; se interesa por sus planes, problemas y ambiciones; conoce sus preocupaciones y dudas; es una persona que est dispuesta a escuchar sus problemas personales; distribuye equitativamente el trabajo y aprecia el esfuerzo adicional
8) Comodidad al interactuar con ejecutivos superiores Se puede relacionar con sus superiores sin problemas; puede hacer presentaciones ante ellos sin que ello le produzca tensin o nerviosismo; sabe cmo piensan y trabajan; puede determinar cmo hacer las cosas al gusto de sus superiores, ya que sabe cmo comunicarse con ellos y conoce sus necesidades; tiene tacto para relacionarse con sus superiores de foma adecuada y positiva.
9) Habilidades de mando
Le gusta dirigir; si es necesario, toma decisiones que cuentan con escaso apoyo; fomenta las discusiones difciles y directas, pero no teme darlas por terminadas y seguir adelante; se le pide consejo y direccin en poca de crisis; afronta las adversidades con decisin; siente energa al encontrarse con situaciones difciles.
10) Compasin
Se preocupa sinceramente por las personas; se interesa por sus problemas personales y laborales; es una persona siempre dispuesta y preparada para ayudar; solidariza con los problemas de los menos afortunados; solidariza con las penas y alegras del prjimo.
11) Compostura
No pierde el control cuando se halla bajo presin; no se pone a la defensiva ni se irrita ante situaciones difciles; se le considera una persona madura; se puede confiar en l para mantener el control en tiempos difciles; puede controlar el estrs; no pierde el control ante
lo inesperado; no demuestra frustracin cuando enfrenta oposicin; demuestra tranquilidad
en perodos de crisis.
12) Manejo de conflictos
Afronta las situaciones conflictivas, pues las considera como oportunidades; entiende las sit
uacionesrpidamente; escucha a los dems con atencin; puede alcanzar acuerdos difciles y solucionar discrepancias de forma equitativa; puede encontrar los trminos medios y
obtener cooperacin con discrecin.
13) Capacidad de confrontar a colaboradores directos Se ocupa de los colaboradores conflictivos con firmeza y de forma oportuna; resuelve los problemas antes de que se agraven; constantemente revisa el rendimiento de los dems y examina los problemas en el momento adecuado; puede tomar decisiones drsticas respecto a los colaboradores cuando han fallado las soluciones anteriores; se ocupa eficazmente de las personas problemticas. Se le ocurren muchas ideas nuevas y originales; puede relacionar conceptos aparentemente inconexos; generalmente se le considera una persona original y es valorada cuando se precisan nuevas ideas.
15) Orientacin hacia el cliente
Se esfuerza por cumplir las expectativas y satisfacer las necesidades de clientes internos y externos; obtiene informacin de los mismos clientes y la utiliza para mejorar los productos y servicios; habla y toma decisiones pensando en los clientes; establece y mantiene buenas relaciones con los clientes y logra que ellos le brinden su confianza y respeto.
16) Toma de decisiones oportuna
Toma decisiones oportunamente, a veces sin contar con toda la informacin necesaria, cuando hay plazos fijos y bajo gran presin; puede tomar decisiones rpidamente.
17)Calidad de las decisiones
Toma decisiones acertadas (sin considerar el tiempo que tome); para ello analiza la situacin utilizando su sentido comn, experiencia y buen juicio; la mayora de sus soluciones y sugerencias resultan ser acertadas y precisas con el transcurso del tiempo; los
dems acuden a esta persona para pedir consejos y soluciones. Delega sin problemas tareas y decisiones importantes y de rutina; comparte plenamente la responsabilidad de tomar decisiones y de afrontar las consecuencias; tiende a creer en la capacidad delos dems; deja que sus colaboradores directos y otros finalicen el trabajo
19) Desarrollo de colaboradores directos y otros
Entrega tareas y asignaciones que presentan un desafo y que son arriesgadas; mantiene reuniones regulares para analizar el progreso individual de las personas; conoce los objetivos profesionales de cada persona; elabora planes de desarrollo interesantes y los lleva a cabo; alienta a sus colaboradores para que acepten las oportunidades para mejorar; adopta a colaboradores directos que necesitan mejorar su trabajo; coopera con el sistema de desarrollo de personal de la organizacin; es un formador de personas.
20) Direccin de personal
Hace que las personas realicen su trabajo de la mejor forma posible; establece objetivos desafiantes; distribuye adecuadamente la carga de trabajo; distribuye el trabajo de manera planificada y organizada; mantiene un buen dilogo con los dems sobre el trabajo y sus resultados; aprovecha el potencial de la gente; es un comunicador claro.