PREGUNTAS concepto

1. ¿Qué es una empresa familiar?

Las empresas familiares son aquellas en que su administración se encuentra en
las manos de uno o más miembros de un mismo núcleo familiar. Controlan la
gestión, ejecución y desarrollo de proyectos.
2. ¿características de las empresas familiares?
Poseen conexión especial entre sus miembros, la influencia que poseen los
miembros de la familia y el manejo del control existente dentro de tal organización.
3. ¿Cuáles son los Cuatro Pilares Fundamentales de las EF?
Familia, Sucesión, Propiedad y Sucesión

4. ¿Cuáles son los 5 pilares de la Responsabilidad Social empresarial?

Pacientes, colaboradores, comunidad, proveedores, medio ambiente.
5. ¿En que año fue concebido el modelo de los 3 círculos?

1978

6. ¿Cuáles son los elementos por los que esta compuesto el modelo de
los tres círculos?

Familia, Empresa y Propiedad.

7. ¿Cuál de los elementos del modelo de los tres círculos busca el

mantenimiento de la armonía familiar y el desarrollo personal
de sus miembros.?

Familia

8. ¿Cuál de los elementos del modelo de los tres círculos persigue el

mantenimiento de la armonía accionarial, la gestión del patrimonio
familiar con el fin de mantenerlo y aumentarlo?

Propiedad

9. ¿Cuál de los elementos del modelo de los tres círculos persigue la

máxima eficacia, la mejora del clima organizativo y el continuo
desarrollo organizativo?
Empresa
10. Mencione 3 ventajas de las empresas familiares
Compromiso
Conocimiento
Flexibilidad
Planeamiento a largo plazo
Confiabilidad
11. Mencione 3 desventajas de las empresas familiares
Rigidez
Desafíos Comerciales
Conflictos emocionales
Ausencia de Legitimidad
Sucesión
12. ¿Cuáles son los elementos del “Modelo de los cinco Círculos’’
desarrollado a partir del modelo de los tres círculos?
Familia
Empresa
Propiedad
Gestión
Sucesión
13. ¿Cuáles son las 5 C´s del trabajo en equipo?
Comunicación.
Coordinación.
Complementariedad.
Confianza.
Compromiso.
14. ¿Qué es un protocolo familiar?
un documento que recoge los acuerdos de una familia empresarial. Su
objetivo principal es definir las bases, normas y reglamentos que regulan
todos aquellos aspectos en donde se relacionan la familia y la empresa
15. ¿Qué es el plan sucesión?
es un proceso estratégico y sistemático que permite identificar y desarrollar el
talento humano con el potencial para asegurar y cubrir las posiciones que son
críticas para la organización en el futuro garantizando la creación y el
sostenimiento de la ventaja competitiva de la empresa.
16. ¿Qué pretende solucionar el plan de Sucesión?
Muchos negocios y empresas familiares ven en el Plan de Sucesión la
solución para asegurar la viabilidad, legitimidad y permanencia de la
empresa a través del tiempo.
17. ¿Cuál es la fase del proceso sucesorio que consiste en la
transferencia de la empresa de una generación a otra y, por lo tanto,
se produce dentro de la propia empresa, entre empresario y sucesor?
Traspaso del empresario al sucesor.
18. ¿Qué es la naturaleza jurídica?
se refiere a las características, connotación, elementos esenciales y de
existencia, así como al estado de la cuestión de un concepto, figura o
institución, en este caso jurídicas.
19. ¿Qué es el protocolo familiar?
Es un documento redactado por la familia en el que se llegan a acuerdos en
relación con la empresa, la propiedad y la propia familia.
20. ¿Qué tipos de acuerdos se establecen en el protocolo familiar?
Los acuerdos pueden ser de cualquier tipo, ya sea familiares, empresariales
o de propiedad. Algunos ejemplos de acuerdos son: la visión, misión y
valores familiares, si estará permitido la participación de cónyuges o familia
política dentro de la empresa, la metodología de valuación y transmisión de
acciones, la política de dividendos, los requerimientos que se pedirán a los
familiares interesados en laborar dentro de la empresa familiar, etc.
21. ¿El protocolo familiar tiene validez jurídica?
El documento como tal es simplemente un acuerdo moral entre las partes
involucradas. Para poder darle una validez jurídica lo debemos vincular con
otros instrumentos, tales como: cambios en los estatutos de la empresa,
acuerdos prematrimoniales, pactos para sociales, fideicomiso, testamento.
Hay familias que incluso lo firman ante un notario público.
22. ¿Quiénes se deben reunir para realizar el protocolo familiar?
el protocolo al ser un documento que contiene acuerdos familiares, la mejor
manera de realizarlo es estando todos los miembros de la familia nuclear
reunidos sin importar si tienen propiedad o no o si trabajan o no dentro de la
empresa.
23. ¿Se pueden estipular penalizaciones para el miembro que incumpla el
protocolo?
Sí, cada familia define el tipo de penalización y de acuerdo también a la
gravedad de la falta.
24. ¿Cuáles son las diferencias entre una empresa familiar y una no
familiar?
las características que distinguen a las empresas corporativas de las
familiares son las relacionadas con la propiedad, el control y la gestión.
25. ¿Cuáles son las perspectivas de la empresa familiar?
Esposos que inician un negocio
Hijos que trabajan con sus padres
Hijos que trabajan con sus hermanos
Hermanos que trabajan con sus primos
Directores No familiares
 26. ¿Cuál es una de las dimensiones culturales predominantes en
Latinoamérica?
El compadrazgo

27. ¿Mencione requisitos básicos que deben aportar los miembros de la

familia que laboren en la EF?
Compromiso familiar
Ética
Honestidad
Justicia
28. ¿Qué es el nepotismo?
la preferencia que tienen algunos funcionarios públicos para dar empleos a
algunos familiares o amigos, sin importar el mérito para ocupar el cargo,
sino su lealtad o alianza
29. ¿Qué es el machismo?
Actitud o manera de pensar de quien sostiene que el hombre es por
naturaleza superior a la mujer.

30. ¿Existe machismo en las empresas familiares?

Si, Algunas familias prefieren que las riendas de la empresa pasen a sus hijos varones, muchas
veces es por la continuidad del apellido entre otros factores.

31. ¿Por qué son necesarias las políticas empresariales?

Las políticas de una empresa son pautas o criterios que se tienen en cuenta para
la consecución de objetivos en la misma.
32. ¿Por qué son importantes los valores dentro de las empresas?
Los valores de empresa son aquellas características que definen a una empresa y
que sirven como eje para su crecimiento.
33. ¿Qué es un plan de gobernanza familiar?
Establecer la visión de la familia y definir su filosofía respecto a la relación de la
familia con la empresa y el apoyo de ésta a la familia.
34. ¿Qué beneficios trae un Asesor externo?
permite que la empresa se beneficie de la aportación del conocimiento y la
experiencia adquirida por el profesional en otros negocios y sectores.
35. ¿Cuáles son los beneficios de un consejo familiar?
sirve para ayudar a las familias a alcanzar su misión a largo plazo. Es el
órgano que gobierna el círculo familiar que debe acompañar al órgano que
representa la propiedad.