Empresas Familiares

LA ADMINISTRACIÓN EN LAS

26 de septiembre 2023
Integra
 Importancia de las
Empresas Familiares
Representan más de dos
01 terceras partes de los negocios a
nivel global el aporte al
economía es entre 70% y 90%
del PIB mundial

En México se puede afirmar

02 que entre el 82 y 90% de los
negocios son familiares
mismos que representan el
90% de la fuerza laboral y
representa el 79% del PIB
Nacional.
 Empresa Familiar
La empresa familiar es“un tipo de
unidad empresarial que suelen operar a
partir de la disponibilidad de capital y
trabajo de origen familiar o doméstico,
y en la cual las relaciones laborales
presentan elementos diferenciadores
con respecto a otro tipo de
organizaciones”
Quejada & Avila (2014)
Características de la
Empresa Familiar
·Control de familias descendientes del
fundador
·Combinan los sistemas familia y empresa
·Los miembros de la familia se encuentran
relacionados con el negocio
·La dirección y la sucesión se ve
influenciada por la familia
·La propiedad y los puestos de dirección
son ocupados al menos por un
representante familiar.
·En las que intervienen por lo menos dos
generaciones de la familia
 Características de la
Empresa Familiar
• El propietario de una empresa familiar busca la continuidad.
• Su meta es conservar los beneficios y el prestigio de la
familia propietaria.
• La empresa se percibe como un bien familiar y como
institución social, como un legado, como un negocio que
puede pasar de generación en generación.
(Paucar 2020)
 Tres dimensiones de las
empresas familiares :

01 02 03
Familia Empresa Propiedad

Que representa al Que está constituida por El cual representa un

grupo de las personas que bien con derecho a
personas con trabajan en la usarlo para obtener
lazos sanguíneos organización (ya sean beneficios.
que controlan la miembros o no de la Accionistas de la
empresa, sus familia) las instalaciones, empresa familia. p. ej
cónyuges e hijos productos y servicios.
 Competencias relacionadas
con las empresas familiares :
1. Negocios: Entender cómo hacer el trabajo y
cómo interactuar con otros en el entorno laboral; El
conocimiento que se debe desarrollar incluye
operaciones, finanzas, estrategia y la cultura del
negocio.

2. Familia: Las competencias para que las

personas aprendan cómo administrar el sistema
familiar y cómo relacionarse con todos los
miembros de la familia, cómo manejar las
relaciones familiares y conocimiento del sistema
familiar en general.

3. Propiedad: Conocimientos y habilidades sobre el

gobierno formal e informal de la familia y la
empresa y cómo trabajar juntos para garantizar que
las metas y los deseos de una familia.
 Ventajas de las empresas
Familiares
Planeación a Unidad Compromiso Conocimiento
largo plazo

Los miembros Cuando existe

Debido al Cuando una de la familia, unidad y compromiso
respaldo de toda empresa familiar
mediante se puede generar un
la familia se existe un interés depositan sus ambiente sano, que
consideran a los común
esfuerzos para promueva el
miembros más lograr los intercambio de
jóvenes.
objetivos conocimiento
 Los retos de la
Empresa Familiar
1) La conciliación de
intereses entre empresa y
familia

2) La incorporación de
talentos por parte de
miembros de la familia

3) La profesionalización de
la empresa

Belausteguigoitia (2004)
 La profesionalización de las
empresas familiares.
Es un proceso de transformación progresivo que implica un cambio de
mentalidad en cada nivel organizacional especialmente en los miembros
de la familia, para lograr este cambio debe existir un alto compromiso.

Sin embargo el proceso de profesionalización suele complicarse aún más,

pues existen factores, tradiciones y prácticas administrativas que al haber
logrado un cierto nivel de éxito se piensa que se deben conservar.
 Elementos presentes en Empresas
Familiares en proceso de
profesionalización
Procesos
administrativos y
estratégicos

Diseños Los órganos de gobierno

El conjunto de prácticas
son instrumentos que
corporativas cuyo objetivo organizacionales
responden a las
principal es llevar una
exigencias de un marco
administración de la
jurídico, en este caso
empresa transparente
dentro de las empresas
alineada al beneficio de Gobierno corporativo y familiares.
sus grupos de interés.
órganos de gobierno
 Gobierno Corporativo
(familia)

Consejo familiar: Propone formalmente y de una manera

organizada los derechos e intereses de los miembros de la
familia respecto al negocio.
Funciones
• Resolver aquellos problemas que se
produzcan entre la familia y la empresa.
• Dirigir y organizar la sucesión en la empresa.
• Defender los derechos de aquellos miembros
de la familia que no trabajen en la empresa.
• Diseñar, revisar y actualizar el Protocolo
Familiar
 Gobierno Corporativo
(familia)
El protocolo familiar es un grupo de acuerdos que
regulan las relaciones entre la empresa y la familia;
la inclusión, el desarrollo y la profundización de
temas estarán apegados a los valores y creencias
de la familia empresaria. El protocolo favorese el
establecimiento, la implantación, la adaptación y la
actualización de dichos acuerdos.

• Las normas de conducta y la forma en que se

resolverán los posibles conflictos de intereses

• Finanzas: en este apartado se establecen las

normas relacionadas con el ámbito financiero y
contable de la compañía.
• Sucesión: que es cómo y en qué momento se
realizará el cambio de generación de padres a
hijos.
 Gobierno corporativo
(empresa)
Consejo de administración: se encarga de defender las
posiciones e intereses de los accionistas y vigila la marcha
de la organización.

1. Velar por la misión de la empresa: definido una misión

clara y que ésta se concreta en unos objetivos que son
asumidos por la dirección.
2. Orientar la estrategia: aprueba las estrategias generales
3. Nombrar y destituir a la dirección
La empresa debe contar con las personas idóneas en las
posiciones correctas.
4. Supervisar y controlar la actividad de gestión
5. Proteger el futuro a largo plazo de la empresa
6. Identifica los principales riesgos y oportunidades de
negocio para asegurar la sostenibilidad de la empresa.
7. Tomar decisiones
 Gobierno Corporativo
(empresa)
Un proceso de sucesión: es aquel conjunto de acciones que tiene
lugar en el marco de la empresa familiar durante algunos años,
realizadas bajo el control del futuro sucedido, que desembocan, de
forma programada y con las correlaciones necesarias en la sustitución
del empresario al frente de la empresa por sucesor (es) de la misma
familia. Arenas & Rico 2014

El plan de sucesión recoge objetivos que el empresario y su familia

plantean así como la forma de conseguirlos, con la finalidad última de
dar continuidad al empresa familiar.
 Gobierno Corporativo
(Propiedad)
Asamblea de accionistas: El órgano de gobierno supremo de una
empresa en el cual los propietarios abordan diversos temas
respecto a la empresa que poseen.
 Características de las empresas familiares
que alcanzan la profesionalización son:
1.- Asigna puestos basándose en capacidades,
considerando elementos de la familia como una
opción de contratación.
2.- Cuenta con una dirección objetiva y racional.
3.- Existe un sistema administrativo desarrollado.
4.- Toma de decisiones basándose
principalmente en información.
5.- Existe una estructura organizacional que
responden forma adecuada a las necesidades del
negocio.
6.- Las promociones de puesto se logran debido a
un buen desempeño.
 7.- El consejo de administración está eficazmente conformado y
operan con regularidad.
8.- Las funciones de todo el personal están claramente definidas.
9.- Existe un plan de sucesión conocido por todos los involucrados.
10.- La separación entre el puesto de diferentes niveles jerárquicos
es menor (hay mayor probabilidad de ascender).
11.- Existe una toma de decisiones descentralizada: la autoridad y la
responsabilidad se delegan
12.- Se canalizan las inquietudes y necesidades familiares
ordenadamente por medio del consejo de familia que se involucra en
temas de empresa.
13.- Los sucesores tienen claro que si desean incorporarse a la
organización tendrán que hacer méritos.
14.- Existe una planeación estratégica.
15.- Existe una visión clara que es compartida por todos los
miembros de la organización.
Belausteguigoitia(2012)
 “Conclusiones”
“El proceso de profesionalización ayuda a afrontar
las necesidades de gestión, productividad y
competitividad de la empresa familiar sin perder la
armonía entre sus miembros”
 Integra
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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