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  • CUA ADE EC - U2

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    jair yara
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    Starbucks es una de las empresas más grandes dedicadas a la venta de bebidas de café. Ha cambiado el concepto de cafetería al introducir nuevos elementos como un mayor precio pero menos productos ofrecidos, y al habilitar espacios para leer o usar computadoras. Explica su éxito utilizando herramientas como el lienzo estratégico, el marco de las cuatro acciones y la cuadrícula de eliminar-reducir, aumentar, crear para crear un océano azul y competir de manera diferente.

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    Starbucks es una de las empresas más grandes dedicadas a la venta de bebidas de café. Ha cambiado el concepto de cafetería al introducir nuevos elementos como un mayor precio pero menos productos ofrecidos, y al habilitar espacios para leer o usar computadoras. Explica su éxito utilizando herramientas como el lienzo estratégico, el marco de las cuatro acciones y la cuadrícula de eliminar-reducir, aumentar, crear para crear un océano azul y competir de manera diferente.

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    Starbucks es una de las empresas más grandes dedicadas a la venta de bebidas de café. Ha cambiado el concepto de cafetería al introducir nuevos elementos como un mayor precio pero menos productos ofrecidos, y al habilitar espacios para leer o usar computadoras. Explica su éxito utilizando herramientas como el lienzo estratégico, el marco de las cuatro acciones y la cuadrícula de eliminar-reducir, aumentar, crear para crear un océano azul y competir de manera diferente.

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    1 © Asturias Corporación Universitaria


    Enunciado
    Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la
    comercialización y venta de bebidas de café preparadas y goza de una fuerte
    presencia internacional.
    Ha cambiado radicalmente el concepto de cafetería tal y como era conocido
    anteriormente, introduciendo nuevos elementos y variando otros. Por ejemplo,
    aumentó significativamente el precio, mientras redujo la gama de productos
    ofertados. Además habilitó espacios en las cafeterías para leer o utilizar el
    ordenador.
    Utilizando las siguientes herramientas, profundiza más en el éxito de Starbucks y
    explica cómo crea un océano azul donde competir:
    • Lienzo estratégico
    • Marco de las cuatro acciones
    • Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”

    ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®


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