UNIDAD 3: Taller de Reclutamiento y

Selección de Personal

Módulo: Reclutamiento y Selección.

Semana: 9
Docente: Paola Palma.
Estudiante: Sofia Castro – Macarena Vásquez.

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Introducción

Las organizaciones de hoy en día buscan ocupar un lugar importante dentro de la

sociedad, ya que dentro de su sistema desarrollan un conjunto de actividades y

utilizan bastantes recursos para el cumplimiento de sus metas. Es por eso por lo

que hay que tomar en cuenta la importancia de los recursos humanos.

El proceso que conlleva la toma de decisión para contratar nuevo personal es

sumamente importante para las empresas ya que de esto depende el correcto

funcionamiento y cumplimiento de los objetivos de esta.

En esta oportunidad desarrollaremos la descripción y perfil de cargo para un

puesto determinado en el caso expuesto. Así como también el proceso completo

de selección de personal, incluyendo en él las herramientas de selección, los

criterios y la fundamentación del motivo de la decisión final.

Cabe señalar que la importancia del proceso de reclutamiento y selección de

personal reside en su valor. Al condensar tanta información, facilita la toma de

decisiones. Se puede evaluar además por separado a cada candidato, establecer

comparaciones y descartes.

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Desarrollo

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 PAUTA ENTREVISTA DE TRABAJO

 Bienvenida al candidato.
 Se presentan todos los participantes de la entrevista por nombre y cargo.
 Describir brevemente la empresa.
 Explicar en qué consiste el trabajo.
 Explicar los procesos de la entrevista.

NOMBRE CANDIDATO: REALIZADO POR:

FECHA ENTREVISTA: CARGO/ DEPARTAMENTO:

CARGO VACANTE: HORA INICIO/ HORA

TERMINO:

1. Cuéntanos acerca de ti.

2. ¿Te gusta o te acomoda el trabajo en equipo?

3. ¿Consideras que trabajas bien bajo presión?

4. ¿Conoces sobre nuestra empresa?

5. ¿Cuánta experiencia tienes en el puesto de trabajo?

6. ¿Qué consideras que puedes aportar al puesto de trabajo y a la empresa?

7. Indica 2 fortalezas y debilidades de ti.

8. ¿Cuál es tu aspiración salarial? ¿Cuál sería la fecha de disponibilidad?

9. ¿Por qué piensas que eres la persona idónea para el puesto de trabajo?

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 HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN

Las herramientas de selección escogidas para este proceso de reclutamiento

serán las siguientes:

1. Examen Psicológico: Se buscará evaluar en profundidad a los candidatos con

el fin de buscar, identificar y descartar algunas características importantes del

perfil del postulante, definir los rasgos de su personalidad, así como también

su perfil cognitivo a través de ejercicios dinámicos, test de personalidad entre

otros.

Según lo investigado, consideramos que como primera instancia podríamos

implementar el conocido “Test de Moss” que consiste en una prueba de 30

preguntas y situaciones, el cual tiene como objetivo evaluar las formas en que

la persona se comporta en una determinada situación donde se demanda

control y supervisión del personal a cargo, vale decir, esta prueba logra

detectar hasta donde puede la persona manejar las relaciones interpersonales.

Otro examen psicológico para utilizar es el “Test de Persona bajo la lluvia”

esta prueba busca identificar la personalidad del candidato a través de la

técnica del dibujo realizando la imagen corporal de una persona bajo

condiciones ambientales desagradables.

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2. Técnica de simulación Profesional: La idea de esta técnica es simular una

situación relacionada al entorno laboral la cual el candidato debe enfrentar de

la mejor manera y demostrar como sobrellevaría un día laboral normal. Gracias

a esto podemos observar el comportamiento del postulante en el puesto de

trabajo y su aplicación a los procesos. Un buen método sería hacer pasar a la

persona postulante recopilando la correspondencia y haciéndola llegar a cada

uno de los departamentos y/o funcionarios según corresponda.

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 CRITERIOS DE SELECCIÓN CANDIDATO.
NOMBRE CANDIDATO:
CARGO CANDIDATO:
CRITERIO APLICA (1 a 5)
Experiencia mínima 1 año
Comunicación oral
Responsabilidad
Confiabilidad
Trabajo bajo presión
Nivel educacional (educación media)
Manejo de Office básico
Integridad y Profesionalidad
Disponibilidad
TOTAL

Total puntaje esperado 45 (siendo 1 insuficiente y 5 muy suficiente)

Finalmente, tras identificar la necesidad y levantar la solicitud mediante el

descriptor y perfil del cargo, además de la entrevista, las evaluaciones de

selección, con todos los antecedentes recopilados se logra determinar cuál será el

candidato más idóneo para el puesto. La decisión final pasa por la jefatura

directa quien sería el solicitante de esta vacante, quien en conjunto con el analista

revisan caso a caso con toda la información de los candidatos. Una vez la decisión

esté clara se debe notificar a los candidatos seleccionados y a los no

seleccionados para dar por finalizado el proceso de reclutamiento y selección.

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Conclusión

Finalmente podemos concluir que mediante un buen proceso de selección se

puede evaluar a los candidatos al cargo según la función de sus habilidades y

experiencias, para de esta forma lograr seleccionar al que mejor se adapte al

puesto del vacante. También ayuda a llevar a cabo un proceso organizado,

transparente y justo para lograr el candidato perfecto respecto a las necesidades

de la empresa.