INGENIERIA EN

LOGISTICA

RABIE
DISTRIBUIDORA

INTEGRANTES: Martín Barahona, Alejandra González, Hyung Nam Guzmán, Antonella Núñez
CARRERA: Ingeniería en logística
ASIGNATURA: Almacenamiento e inventario
PROFESOR: Alejandro Sebastián Piñeiro Caro
FECHA: 14/10/2022
Índice

Resumen ejecutivo……………………………………………………………………………………………….………………pág. 3

Introducción…………………………………………………………………………………………………..……………………pág. 4

Comercial y/o distribuidora……………………………………………………...…………………………………………pág. 5

Distribuidora Rabié S.A………………………………………………………………………………………………………..pág. 6

Descripción de Productos, Procesos, entre otros, que son

necesarios para la organización seleccionada………………….………………………………………………..…pág. 6

Establezca que tipo de almacenamiento que genera la organización……………………………………pág. 7

Tipo de almacenamiento……………………………………………………………………………………………………..pág. 8
Descripción del proceso operacional principal……………………………………………………………….pág. 9 y
10

Diagrama de la cadena de suministro de la distribuidora RABIÉ……………………………………..….pág. 11

Layout distribuidora Rabié………………………………………………………………………………………………….pág. 12

Impacto que tiene el almacenamiento organizado y sistematizado……………………………………pág. 13
Aplicación de los principios del almacenamiento básico en Rabié……….………………………pág. 14 y 15
Análisis y discusión…………………………………………………….…………….…………………………………pág. 16
Recomendaciones……………………………………………………………………………………………………..…pág. 17
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………….pág. 18
Anexos y bibliografía……………………………………………………………………………………..……………pág. 19

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Resumen ejecutivo

¿Qué es? y ¿Cómo funciona una distribuidora?, este informe dispondrá de información de una
distribuidora de gran nivel, en específico de la empresa distribuidora Rabié, una de la más
antiguas de Chile, también de sus principales categoría de productos distribuidos, de cómo es
logran hacer su gran trabajo de la mejor manera y por qué sigue siendo una de las mejores
opciones a la hora de escoger una empresa para vender los productos, así como también se
presentaran las áreas operativas de un CD, el cómo funciona cada una de estas y sus
componentes.
Es fundamental elegir una buena distribuidora para los negocios de una empresa, es por esto
que Rabié se presenta como la mejor opción, este documento explaya más a fondo el porqué es
una opción certera a la hora de elegir.

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Introducción

El rubro distribuidor forma parte crucial del sistema comercial nacional, pues estos se encargan
de repartir productos terminados sin modificar a los clientes, además cubre distintas
necesidades, como las distribuidoras de servicios, por ejemplo, de electricidad, gas, entre otras.
Si se empieza a analizar el cómo llegan los productos a los consumidores y a las empresas,
encontramos a las empresas del rubro ya mencionado, Las cuales son el canal de conexión entre
los productos que ofrece una empresa o productor, y el cliente final, que en caso de las
distribuidoras son comercios minoristas, cabe destacar que actualmente estas empresas se han
vuelto fundamentales para el desarrollo económico y cada vez son de mayor utilidad para las
empresas, como cada rubro comercial, este tiene diversas etapas, en las cuales la logística es uno

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de los elementos principales para llevar a cabo de una manera correcta el proceso desde que se
tiene el producto hasta que llega al cliente final.
Para dar un ejemplo de cómo funciona una buena distribuidora, se presenta a Rabié, que está
categorizada como una de las mejores en el mercado, la cual a lo largo de los años ha ido
evolucionando en todas sus áreas; este informe se enfocará en el área logística, especialmente
en el almacenamiento de esta empresa. Se sabe que el correcto almacenamiento es clave en la
cadena de suministro, ya que, gracias a este, se aprovecha mejor el espacio en el almacén, es
posible ingresar más productos, se optimizan los costos, existe un mejor control en el stock de
los productos, reduce pérdidas, favorece los tiempos de entrega y un sin fin de variables. Es por
ello que para que una empresa sea exitosa es fundamental tomar en cuenta estos puntos, ya que
hoy en día la logística juega un rol importante en los procesos de entrega de mercancía.

Comercial y/o Distribuidora

La comercialización es un conjunto de acciones y procedimientos en el cual se introducen

eficientemente productos en el sistema de distribución. El cual considera planear y organizar las
actividades necesarias para posicionar una mercancía o servicio logrando que los consumidores
lo conozcan y consuman.

Mientras que las distribuidoras, son empresas dedicadas a comercializar a clientes los productos
que son fabricados por otras empresas, es decir, es el intermediario entre el productor y
consumidor siendo sus principales clientes las empresas productoras que buscan vender sus
productos en puntos de venta tradicionales o modernos, como, por ejemplo:

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 ● Mercados locales.
● Kioscos.
● Tiendas.
● Supermercados o hipermercados.
● Bodegas.
● Farmacias de cadena.
● Comercios online.
● Distribuidores de comercio minorista.

Existen diversos tipos de distribuidor, entre ellos encontramos:

● Mayoristas: se dedican a la reventa de los productos en grandes cantidades a los
mercados minoristas.
● Minoristas: son los encargados de distribuir y poner de forma cercana los productos al
consumidor final.
● Comisionistas: en este particular, la empresa no adquiere de manera directa el producto
con los fabricantes, su misión es la de servir de comercializadora de intermedio con el
consumidor final, ganando comisión por cada proceso de venta cerrado.

Distribuidora Rabié S.A

Distribuidora Rabié S.A. Se dedica a la logística y distribución de productos de consumo masivo a

través del canal tradicional, entendiéndose este último como aquel que distribuye a clientes que
venden al detalle (excluyendo a las cadenas de supermercados).

Las características y funciones principales de la empresa RABIE:

● Atención a todo comerciante minorista establecido en cualquier ciudad o lugar de Chile,

sin importar las condiciones geográficas o dificultades de acceso.

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 ● Llevar los productos a los locales de los clientes sin encarecerlos como consecuencia de
esas distancias.
● Manejo técnico de las líneas de crédito para sus clientes.
● Visitas predeterminadas de los vendedores a los negocios en días establecidos, que
otorgan la seguridad de atención al comerciante.
● Despacho total del pedido, sin deficiencias por manejos de stocks, lo que significa una
certeza de abastecimiento al cliente. La empresa maneja más de 5.000 artículos de
existencia.
● Recepción oportuna de sus mercaderías, la mayor preocupación está en entregar dentro
de los plazos acordados, los que fluctúan entre las 24 y 72 horas, dependiendo de la
ubicación del cliente.
● Confianza real de recibir los productos en perfecto estado, tanto en la presentación de
sus envases como en la calidad de los contenidos.
● Trabajar de forma rápida y ordenada.
● Excelente organización de productos en grandes almacenes donde se retienen cantidades
industriales de los mismos.
● Habilidades comunicativas para entablar negocios con los productores y los clientes.

Descripción de Productos, Procesos, Materias Primas, Insumos y Proveedores necesarios para

la organización seleccionada.
Para la Distribuidora Rabié el cliente es una pieza fundamental, cuentan con trabajadores
capacitados para atender al comerciante establecido, cumplir fielmente con los conceptos del
servicio que recorre Chile, mejorar procedimientos y diseñar sistemas de atención personalizada.
La empresa cuenta con más de 200 proveedores y distribuye más de 5.000 productos de la
industria nacional y extranjera.
● Productos: Abarrotes, productos escolares, bebidas alcohólicas y artículos de Aseo.
● Proveedores: son las principales compañías de productos de consumo masivo de Chile y
el mundo. La alianza está presente con empresas tan importantes como Unilever, Carozzi,
Nestlé, CMPC, Córpora Tres Montes, Procter & Gamble, Jonson, Watts, Arrocera Tucapel,
Reckitt Benckiser, Kimberly Clark, Cía. Manufacturera Aconcagua, y muchas más.

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Imagen 1: Proveedores

Fuente: Google imágenes-Proveedores Rabie.

Establezca que tipo de almacenamiento que genera la organización en sus etapas productivas y
los diferentes tipos de elementos que almacena en dichas etapas.
Rabié posee 3 grandes Centros de Distribución en nuestro país; Chillán, Santiago y Antofagasta.
De esta manera, la empresa cubre todo el territorio nacional desde Arica a Chiloé.
1. Centro de Distribución de Antofagasta: cubre desde la I a la II región, llegando de esta
manera a unos 7.000 clientes. Consta de una bodega de 11.056 mts2 y de un edificio de
oficinas de 950 mts2, establecidos sobre una superficie de 100.000 mts2. El mix. de
productos está compuesto por unos 4.300 artículos. Hay 14 naves de despacho, 11 naves
de recepción, 9 transpaletas eléctricas, 5 grúas y alrededor de 25 camiones.
2. Centro de Distribución de Santiago: se extiende entre la II y VI región, permitiendo
atender a más de 20.000 clientes. Estos, ofrecen un mix de unos 6.000 artículos. Consta
de una bodega de 21.000 mts2 y de un edificio de oficinas de 1.200 mts2, establecidos
sobre una superficie de 35.000 mts2. 44 naves de despacho, 16 naves de recepción, 22
transpaletas eléctricas, 13 grúas y alrededor de 180 camiones.
3. Centro de Distribución de Chillán: permite atender eficientemente los clientes ubicados
entre la VII y X región, abasteciendo a más de 18.000 clientes. Llegando así a localidades
tan apartadas como Mehuín y Cochamó. El mix de productos está compuesto por más de
5.000 artículos. Este Centro de Distribución cuenta con 24 naves de despacho, 14 naves
de recepción, 13 transpaletas eléctricas, 12 grúas y alrededor de 120 camiones.

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Imagen 2: Áreas de cobertura a nivel nacional

Fuente: Pagina Web Distribuidora Rabie.

Tipo de almacenamiento:

La automatización de las bodegas y el manejo de productos han sido una de las principales
preocupaciones de Rabié en el área de Operaciones. La distribución de productos
principalmente en el caso de los alimentos, requiere de un cuidadoso y delicado manejo. Se
entiende por “manejo de productos” el trato físico en los procesos de recepción,
almacenamiento y despacho, ya que de este tratamiento dependerá la calidad de las
mercaderías que serán recepcionadas por los comerciantes y a su vez, el estado en que el
consumidor final encontrará los productos.

En noviembre de 2014 Rabié fue adquirida por ASF Logística y, desde ese entonces, la
distribuidora -que conservó su nombre- ha estado implementando nuevas estrategias y
acciones. Su nuevo centro de distribución, más moderno, funcional y con mejor infraestructura,
fue una de ellas, donde SLI Servylog jugó un papel importante en el acondicionamiento de sus
sistemas de almacenaje. El diseño finalmente contemplaba 7.110 posiciones de racks selectivos,
además de contar con bodegas de estructuras amplias y gran altura, totalmente automatizadas

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y utilizar sofisticados sistemas de búsqueda y localización de productos, como asimismo las más
modernas técnicas en lectores de barra y equipamiento de maquinarias.

Los racks selectivos de SLI Servylog son un sistema de paletización frontal, técnica selectiva FIFO
(First In - First Out), el cual permite el acceso directo a cada pallet. Entre sus principales
características, destaca su diseño multipropósito, de gran versatilidad, con capacidad de
adaptarse a todo tipo de productos, y modificable de acuerdo a necesidades específicas. Cabe
destacar que en estos racks se almacenan todo tipo de productos.

Imagen 3: Racks selectivos

Fuente: Google imágenes-Racks selectivos para almacenes.

Del punto anterior describa el proceso operacional principal y como lo relaciona con las
actividades de almacenaje. (idealmente un diagrama de flujo del proceso operacional
principal)
Los procesos de ingreso de mercaderías, almacenamiento y despacho se encuentran
absolutamente computarizados. En las bodegas, se utilizan sofisticados sistemas de búsqueda y
localización de productos, como asimismo las más modernas técnicas en lectores de barra y
equipamiento de maquinarias. Desde el momento mismo en que se anuncia la llegada de una
partida de productos a las bodegas, se inicia un proceso para su recepción, ubicación, rotulación
y movimiento totalmente automático, sin intervención ni decisión humana. De la misma forma,

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se opera en las salidas y despachos de productos. En Rabié S.A., están perfectamente definidos y
funcionando los modernos conceptos de áreas de bodegas especializadas.
● Proveedores: en esta primera etapa, la distribuidora solicita el catálogo de productos a
los proveedores, para luego realizar los pedidos con los productos necesarios para el
almacén.
● Carga de productos: En esta etapa, los transportistas cargan los productos en los
camiones para luego transportar toda la mercancía hacia la distribuidora.
● Pago a proveedores: en esta fase, la distribuidora debe pagar la totalidad de los
productos solicitados a los proveedores.
● Transporte a Distribuidora: toda la mercancía ya comprada a los proveedores, es
trasladada a los Centros de distribución de Rabie.
● Recepción y Almacenamiento: se recepciona y se guarda toda la mercancía antes de que
se concrete la venta, por lo que es necesario incorporar un proceso de control. En esta
fase se controla de manera física y se mantienen todos los bienes inventariados
almacenados de forma segura.
● Preparación de pedidos (Picking): En esta fase, los operarios se encargan de preparar los
pedidos solicitados por los clientes.
● Despachos: En esta fase se gestiona y planifica la manera en que será movilizada la
mercancía, desde el almacenaje hasta el lugar elegido por el cliente.
● Comerciante minorista (cliente): Se envían los productos desde la distribuidora hasta su
cliente, quien recepciona y almacena la mercancía, cabe señalar que los clientes son del
sector minorista.
● Pago de clientes a Distribuidora: En la última fase los clientes realizan los pagos
correspondientes a la distribuidora, estos se harán bajo las condiciones pactadas y en los
tiempos determinados.

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Imagen 4: Diagrama de la cadena de suministro de la distribuidora RABIÉ.

Fuente: Elaboración propia.

Se observa el flujo de la cadena de suministro, donde los proveedores cargan y envían los
productos al centro de distribución de Rabié, esta paga a sus proveedores y posteriormente
almacenan los productos, luego preparan los pedidos hechos por sus clientes, una vez hecho ese
paso se carga y hace los envíos a sus clientes, quienes para finalizar el proceso realizan los pagos
correspondientes.

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Imagen 5: Layout distribuidora Rabié

Fuente: Elaboración propia.

El layout de un centro de distribución de Rabié está compuesto principalmente por varias áreas,
como recepción, almacén, los patios, las oficinas, etc.
Primeramente llega el camión a la empresa distribuidora y pasará por la portería donde se
presentará con el encargado para que le puedan dar acceso al interior de la empresa, una vez
pasado este primer trámite el camión seguirá su camino hasta el patio para esperar que la
mercancía esté en condiciones de despacho, en el área del almacén se empieza a preparar, para
que la mercancía salga del almacén se deberá de cargar en pallets y asegurarlos para que éste no
tenga daños en el transporte hacia su nuevo destino, todo esto se verá en el almacén, ya con la
mercancía lista el camión se deberá dirigir a la recepción y pasar por la báscula para corroborar
que tiene el peso adecuado y así evitar cualquier tipo de accidente que pueda ocurrir por llevar
exceso de peso, en la oficina de despacho se harán cargo de realizar la guía de su respectivo
despacho en la cual se deberán poner la información más esencial y si ya está todo en orden el
camión deberá pasar nuevamente por la portería a ya hacer su último chequeo para que le
puedan dar la orden de salida y dirigirse hasta el destino.

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¿Qué impacto tiene el almacenamiento organizado y sistematizado frente a los costos de la
empresa?
El tener un almacenamiento organizado y sistematizado, tiene un impacto positivo en la
empresa, puesto que a pesar de que esta haya invertido una gran cantidad de dinero en el
almacén, esta será rentable a corto plazo, cabe destacar que el buen almacenamiento en una
organización es fundamental, en especial para que la logística funcione correctamente.
Es importante mencionar que esta distribuidora a raíz de su gran crecimiento, tuvo algunos
problemas logísticos los cuales debieron solucionar: no se tenía control de lotes, ni control de
fechas de vencimiento, lo que era muy preocupante y delicado para el manejo de alimentos. Es
así como decidieron implementar un sistema WMS (Software) el cual requería conocimiento y
manejo de antiguos lenguajes de programación, lo que significaba un gran desgaste y la
generación de módulos hechos a la medida que pocas veces se volvían a utilizar con otros
clientes y que no se interconectaban correctamente unos con otros, lo que limitaba mucho los
servicios logísticos ofrecidos.
Al comienzo, el equipo de Rabié no tenía grandes conocimientos con respecto al manejo y las
bondades de un WMS, razón por la que el entrenamiento fue fundamental para lograr que se
hablara el mismo idioma. Ese fue el primer gran paso que se dio en el camino de la
implementación. El segundo paso importante fue la revisión de procesos porque fue una etapa
en la que se analizó y conoció tanto el aplicativo como la operación misma, por lo tanto, fue
enriquecedora para todo el equipo de proyecto.
«Todo lo que nos costó arrancar con una bodega pequeña, alejada de la casa matriz, nos sirvió
para que las siguientes implementaciones fueran bien desarrolladas y le dio al equipo de Rabié el
conocimiento y habilidad necesarios para asumir un liderazgo y un papel mucho más activo
frente a los siguientes arranques”, agregó Claudio Gajardo, Líder de Proyecto WMS de Rabié.
(Gajardo, 2012, p. 1)

Es así como la implementación del WMS cubre todos los Centros de Distribución y bodegas que
posee Rabié, por lo cual implementar este sistema fue de gran ayuda para algunas áreas y
procesos, como, por ejemplo:

● Recepción de Mercancía: Carga de inventario en línea. Todo producto, caja, pallet, etc.,
que se recibe, genera automáticamente una transacción que viaja al host, haciendo que
la mercancía esté disponible para venta de manera inmediata.
● Picking: Gracias a la identificación mediante códigos de barra, se asegura que el producto
despachado corresponde al solicitado por el cliente o minorista. Esto hace que se
disminuyan los errores de entrega de manera sustancial.
● Facturación: Minimización de errores de facturación. La factura se genera exactamente
por los ítems despachados, evitando los descuentos y correcciones que se debían hacer
en el pasado.
● Transferencia de Mercadería: Hay control de lo que se transfiere entre almacenes, dado
que se generan transacciones en línea, es decir, la mercadería se disminuye de una

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 bodega al ser pickeada para ser enviada a otra, e inmediatamente se carga en el almacén
de destino.

¿En cuanto a la organización de las áreas de almacenamiento, se aplican los principios del
almacenamiento básico? Describa cuales son y cómo los realiza dicho ente.
Existen diversos principios de almacenamiento, los cuales la empresa ha tratado de integrar a su
bodega para tener un eficiente funcionamiento a la hora de funcionar:
1. Aprovechamiento del espacio físico
Cabe destacar que hace unos años, la empresa invirtió una cantidad de capital para
mejorar la bodega; creando una estructura amplia, de gran altura y totalmente
automatizada. Además de la implementación de racks selectivos, los cuales optimizan
bastante espacio y son uno de los sistemas más seguros de almacenamiento, flexibles, y
de fácil acceso.

2. Minimizar la manipulación

Gracias a la evolución de la tecnología, la empresa implementó sistemas automatizados,

en este caso el sistema WMS, el cual desde el momento en que se anuncia la llegada de
una partida de productos a las bodegas, se inicia un proceso para su recepción, ubicación,
rotulación y movimiento totalmente automático, sin intervención ni decisión humana. De
la misma forma, se opera en las salidas y despachos de productos.
3. Facilidad de acceso al stock
Cuando la distribuidora Rabié automatizó sus bodegas, se les hizo mucho más sencillo
acceder a todas las mercancías almacenadas, llevando una organización minuciosa y
ordenando todas sus bodegas de tal forma que no existan problemas de acceso a sus
productos almacenados.
4. Mínimos recorridos

Al tener bodegas con un alto nivel de automatización, la ubicación de cada producto está
dispuesto de manera estratégica, priorizando a los productos que tienen una mayor
rotación, por lo que tienen una gran flexibilidad al momento de almacenar productos, lo
que hace que los recorridos hacia los productos sean mucho más reducidos.
5. Posibilidad de rotación del stock
La distribuidora Rabié implementó racks selectivos, estos son un tipo de rack industrial
metálico que está pensado para almacenar pallets de forma mecánica y funcional por
medio de grúas horquillas en bodega. Estas grúas horquilla acceden a las mercancías a
través de pasillos que están dispuestos en paralelo a los racks metálicos de la bodega,
esto hace que la rotación de inventario sea mucho más limpia y ágil.
6. Facilidad de control del stock

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 Hace años Rabié implementó un sistema WMS, sistema que se les trajo dificultades
cuando fue recién implementado implementar, gracias a este se logró tener un mayor
control de los lotes además también del control de fechas de vencimiento, lo cual trajo
varios beneficios, uno de estos fue que se les facilitó el poder mantener un correcto
control de sus inventarios.
7. Facilidad de gestión
Rabié analizo cada etapa de su cadena de suministro, identificando sus fortalezas y
debilidades, descubrió cuales eran sus problemas y buscó una solución, actualmente
cuentan con una gestión más que excelente, al aplicar las nuevas tecnologías y
automatizar sus centros de distribución, se facilitó mucho la gestión de todos sus
procesos, permitiendo así poder entregar un servicio de calidad.

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Análisis y discusión

Al analizar a la empresa distribuidora Rabié se puede observar que es una de las grandes
distribuidoras del país y aparte de ser de las más antiguas que además tiene una reputación que
la respalda, cuenta con una gran estrategia para hacer una buena distribución de productos, y
cuenta con una gran flota de vehículos para transportar las mercancías y así poder cubrir las
necesidades de sus clientes, Rabié también maneja un gran número de trabajadores que ayudan
a que el funcionamiento de la empresa sea de la mejor manera posible, por estas razones la
distribuidora Rabié tiene fuertes vínculos con gran variedad de las grandes empresas que quieren
tener una buena distribución de sus productos así como también que todo esté en orden y que
se evite a toda costa tener mermas.

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Recomendaciones

Con lo recopilado se puede deducir que la empresa distribuidora Rabié es una de las más
reconocidas y la más confiable empresa de distribución, a la hora de tener que elegir entre si
hacer o no un convenio con esta empresa, con muy pocos los puntos malos que se pueden
mencionar, por lo que la hace una de las mejores candidatas si no la mejor opción por la cual se
podría optar, también dispone de una atención y un trato de la más alta calidad, lo que genera
un mayor grado de confianza para sus clientes al momento de entablar conversaciones con ellos,
además Rabié S.A ha demostrado estar a la altura de los requerimientos del mercado actual,
actualizando y colocándose al día con el uso de las nuevas tecnologías, mostrando de esta
manera una gran resiliencia, también muestra gran dominio a la hora de manejar los problemas
por lo que se ha visto envuelto a lo largo de su historia, buscando las soluciones más eficientes y
óptimas. Cabe mencionar que el objetivo de esta empresa es ser la solución logística más
conveniente del país, tanto para los fabricantes como para los comerciantes.
Un punto clave para su gran éxito es la ubicación de sus principales centros de distribución, las
cuales están en puntos estratégicos, esto da como resultado que se pueda obtener el menor
tiempo de traslado de mercancía y gracias a su gran flota de vehículos logra optimizar aún más
los tiempos de entrega. Los lugares de abastecimiento están dispuestos de la manera más
ordenada posible, lo que genera una mayor eficiencia en sus procesos, gracias a esto la
distribuidora puede cumplir con los envíos de productos a sus clientes en el tiempo y cantidad
solicitada.

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Conclusiones

Rabié cuenta con una cadena de suministro óptima y totalmente eficiente, sabe manejar las
relaciones con sus proveedores y clientes, además ofrece un gran y óptimo servicio a la hora de
hacer sus entregas con una gran eficiencia y buscando tener un mínimo de pérdidas posible de
los bienes que son transportados.

La logística a través de los años ha ido evolucionando intensamente, y gracias a esto algunas
empresas han ido creciendo positivamente, la distribuidora Rabie, ha sido un claro ejemplo de
esto, ya que a lo largo de su trayectoria ha sufrido grandes pérdidas a causa de los terremotos de
1939 y 2010, la empresa siguió de pie, y logró sortear cada problema que se presentaba, con
perseverancia, y constancia, la empresa fue construyendo diversos CD a lo largo del país para
lograr abastecer a más de 700 clientes desde Arica a Punta Arenas.

Es así como esta empresa logró labrar una gran reputación y un gran lugar entre las mejores
distribuidoras del país, lo que demuestra un compromiso con el cliente por parte de Rabié, que
trabaja mano a mano con los nuevos avances tecnológicos, ya que el 2009 implementó un
sistema WMS, que les ayudó enormemente en cada área operativa para poder brindar un
servicio óptimo a sus clientes.

Es importante mencionar que el rubro de las distribuidoras, potencian enormemente la

economía del país, ya que son las que distribuyen los productos de grandes empresas, y además
disminuye un cierto porcentaje de cesantía, ya que esta cuenta con más de 1.000 trabajadores.

pág. 19
Anexos y bibliografía (APA)

Marín, A. (2012, August 14). Chile: Distribuidora Rabié, seleccionó el WMS de INFOR y a TLA para

lograr crecimiento y adaptabilidad a nuevos negocios en el futuro. estamos en línea. Retrieved

October 12, 2022, from

 http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexico-emprende/productos-servicios/
comercializacion
 https://www.euroinnova.cl/blog/que-es-una-distribuidora
 https://www.euroinnova.cl/blog/funciones-de-un-distribuidor
 http://www.emb.cl/negociosglobales/articulo.mvc?xid=2498&ni=rabie-nuevo-cd-con-
soluciones-de-almacenamiento-de-sli-servylog
 https://www.logistica360.pe/importancia-y-8-principios-del-almacenamiento/
 https://www.netlogistik.com/es/blog/que-es-un-wms-conoce-6-ventajas-de-integrarlo-
en-tu-empresa#:~:text=Las%20ventajas%20de%20contar%20con%20un%20WMS%20son
%3A&text=Aumenta%20el%20control%20de%20los,y%20precisi%C3%B3n%20en%20las
%20%C3%B3rdenes.
 https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/117604/Markusovic%20Mondaca
%20Rodrigo.pdf?sequence=1

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