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COLEGIO DE BACHILLERATO

DR. JOSE MIGUEL GARCIA MORENO


FIGURA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL
PLAN DE NEGOCIO
PREVIA A LA OBTENCION DEL TITULO DE:
CONTADOR BACHILLER EN CIENCIAS DE COMERCIO Y
ADMINISTACION
NOMBRE DEL TEMA:
MINI MARKET EL MANANTIAL DEL SUR
AUTORA
DEISY MAGALY TAPIA BELDUMA
TUTORA
DELIA CHUGCHO
AO LECTIVO
2014 2015
EL GUABO EL ORO ECUADOR

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................................... 3
ANTECEDENTES.............................................................................................................................. 4
1.1 ANALISIS SITUACIONAL............................................................................................................ 5
1.2 MISION......................................................................................................................................... 5
1.3 VISION......................................................................................................................................... 5
2. OBJETIVOS................................................................................................................................... 5
2.1 OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................. 5
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS........................................................................................................ 6
3. JUSTIFICACIN............................................................................................................................ 6
4. ESTUDIO DE MERCADO.............................................................................................................. 7
4.1 ANALISIS DE MERCADO.......................................................................................................... 10
4.1.1 PRODUCTOS Y SERVICIOS A COMERCIALIZAR...................Error! Marcador no definido.
4.1.2 CLIENTES............................................................................................................. 11
4.1.3 LA COMPETENCIA................................................................................................. 12
4.2 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS.....................................................................................12
5. PLAN DE MARKETING............................................................................................................... 14
5.1 PRECIO...................................................................................................................................... 14
5.2 PRODUCTO............................................................................................................................... 15
5.3 DISTRIBUCIN Y UBICACIN.................................................ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
5.4 PUBLICIDAD.............................................................................................................................. 17
5.5 PLAN DE ACCIN (HOJA DE RUTA).......................................ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
6. ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN..........................ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCCION.............................................................................................. 19
6.2 PROVEEDORES........................................................................................................................ 21
7. INFORMACION ECONOMICA..................................................................................................... 22
7.1 PROYECCION DE VENTAS...................................................................................................... 24
7.2 ANALISIS DE COSTOS............................................................................................................. 26
8. CONCLUSIONES........................................................................................................................ 27
9. BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................... 28
10. GLOSARIO................................................................................................................................ 29
11. ANEXOS.................................................................................................................................... 30

RESUMEN EJECUTIVO

Este presente proyecto se ha elaborado con la finalidad de ofrecer un


servicio a toda la poblacin Guabea y sociedad en general.
Este Minimarket est conformado por una joven emprendedora motivada,
con visin e innovacin, en crear esta mega tienda ubicada al Sur del
Cantn Orense.
Para la realizacin de este plan de negocio

fue necesaria hacer una

investigacin acerca de las necesidades y oportunidades identificadas,


como tambin el desarrollo de cada uno de los aspectos del plan de
negocio, como son: el estudio de mercado, desarrollo de estrategia de
mercado, anlisis tcnico, operativo y anlisis organizacional y legal,
anlisis financiero en impacto social.
Decidimos crear EL MANANTIAL DEL SUR con este estudio adems de
satisfacer las necesidades de los clientes, se contribuir al desarrollo del
pas. Con la creacin de nuevas plazas de trabajo y tributos al fisco lo que
har que esto se transforme en un aporte hacia la comunidad, beneficiando
a todos los actores directos e indirectos del proyecto.

ANTECEDENTES
El centro comercial es un fenmeno global que tiene sus races en los
antiguos bazares al aire libre donde la gente iba a comprar productos de los
artesanos. Los centros comerciales que hoy conocemos nacieron a
principios del siglo xx y desde entonces crecieron para cubrir las principales
ciudades del mundo en formas diferentes. No solo los centros comerciales
se han convertido en un lugar para buscar y comprar productos, tambin
se le conoce como un lugar como un lugar de inters cultural donde la
gente de todas las edades pueden llegar a interactuar. Sin embargo, ha
habido algunas crticas a los centros comerciales, en particular centros
comerciales pequeos.

1.1.

ANALISIS SITUACIONAL

Este Minimarket se va a encontrar en las afueras del Cantn El Guabo para


as dar a los clientes un mejor servicio ya que se encuentra cerca de su
hogar y comodidad, porque nuestro negocio les brindara los productos que
usted necesite en su hogar.
1.2. MISION
Brindar al cliente la mejor alternativa para la compra de productos para el
hogar de alta calidad a un precio mdico, enfocados principalmente en la
satisfaccin de las necesidades y el bienestar de nuestros clientes,
contribuyendo a mejorar su calidad de vida.
1.3. VISION
Ser la ms eficiente y mejor comercializadora de productos para el hogar,
satisfaciendo las necesidades de la Perla Orense, a travs del compromiso
y calidad en el servicio de atencin al cliente.

2. OBJETIVOS
2.1.

Objetivo General

Determinar la factibilidad de mercado tcnico, organizacional, ambiental y


financiero para la creacin de un Minimarket y garantizamos honestidad en
el negocio hacia el cliente logrando una actitud de servicio que consiga
fidelidad y confianza de los clientes Guabeos.

2.2.

Objetivos Especficos

o Fomentar la participacin de nuestros clientes en la plantacin y


diseo de las estrategias.
o Ofrecer productos a precios competitivos.
o Operar esta micro empresa, respetando la calidad y dignidad
humana tanto de los empleados, como de los clientes
o Ofrecer excelentes servicios a cada uno de los clientes
o Satisfacer las necesidades de demanda en el sector
o Competir por calidad no por precios
3. Justificacin
Esta idea de negocio fue realizada con el propsito de brindar una buena
atencin de los clientes, satisfacer sus gustos y necesidades, ofrecer
productos de excelente calidad para tener rentabilidad, crecer como micro
empresa y sociedad.
El mercado es realizado para facilitar la obtencin de productos, los cuales
no son muy comunes en cualquier tipo de mercado, porque en esta zona
del Cantn no se encuentran mercados aledaos a la poblacin para
satisfacer las distintas necesidades y llegar a ser reconocido, alcanzando
un alto grado de competitividad ya que queremos cumplir con xito todos
los propsitos para nuestro micro mercado, brindando rentabilidad a la
comunidad.
Estamos seguros que el manejo y control de los almacenes en un
supermercado son de suma importancia para custodiar proteger y controlar
los bienes de activos fijos o variables antes de ser requeridos para su
venta. En el desarrollo de los nuevos sistemas es importante para el
supermercado nuevos sistemas, ya que se debe ser ms discreto con la
informacin del empleado, esto implica que la informacin del mercado,
debe ser segura ya que todos no pueden acceder a esta.
Los cambios y variaciones en los costos y productos hacen necesario
nuevas formas de prevencin de servicios y pedidos de nuevos productos
para la satisfaccin del cliente logrando fidelidad y constante asistencia a
nuestro mini markert, mejorando as la relacin con el cliente, rentabilidad y
crecimiento continuo dejando en alto la calidad de productos que ofrecemos
en el mercado.
En conclusin, con este proyecto de micro mercado queremos que los
clientes estn a gusto con los productos y el servicio que se les brinde,
clasificando como uno de los mejores supermercados, competitivo
alcanzando un xito que logre la calidad tanto del personal de trabajo como
de lo que se va a ofrecer en el mercado.
4. ESTUDIO DE MERCADO.

El
estudio del mercado,
permite
determinar la cantidad de
bienes o servicios que la poblacin est dispuesta a adquirir a precios
convenientes en un periodo determinado, y obtener datos que al ser
procesados mediante herramientas estadsticas, permiten obtener como
resultados la aceptacin o no de un producto o servicio y obtener
informacin de los potenciales clientes
El presente estudio se llev a cabo, desconociendo toda clase de
informacin acerca del comportamiento de los habitantes del Cantn El
Guabo, respecto de los hbitos de compra, consumo, exigencias de calidad
y servicio en el momento de realizar sus compras.
El estudio de mercado se dirigi a un segmento de la poblacin de la
localidad del Guabo conformando este el sector que ser beneficiado por el
mini markert.
Estudio de impacto ambiental.
En cuanto a los efectos en el medio ambiente, el proyecto se encuentra en
la clase 2, es decir neutral al ambiente, debido a que el supermercado
tendr una gran responsabilidad social pues los efectos de la
contaminacin y tomar las correspondientes medidas para que la
contaminacin que produzca se pueda mitigar como:
En primer lugar las fundas en la que se almacenen los alimentos para ser
transportados por los clientes sern ecolgicas
Todos los desperdicios de la mercadera y otros sern reciclados por tipo de
desperdicio siendo clasificado por:
Papel
Vidrio
Plstico
Mediante botes de basura de distintos colores donde se pueda clasificar el
tipo de desecho que es para as reciclarlo.

Evitar al mximo, contaminar el agua con desechos slidos orgnicos,


mediante cernidoras.
Objetivos del estudio de mercado.
Determinar las necesidades y grupos de consumidores potenciales dentro
de la Perla Orense, con el propsito de servir con mayor eficiencia que la
competencia.
Determinar el promedio que gastan los compradores en los productos por
seccin de alimentos.
Establecer la demanda actual y futura del micro mercado.
Identificar servicios complementarios que podran existir dentro del micro
mercado.
Identificacin del Producto o Servicio.
El negocio est enfocado a la comercializacin al por menor de alimentos y
productos para el hogar, que ofrezca variedad y calidad de los productos y
un servicio de calidad y ayudando a la poblacin de un status medio bajo a
generar un ahorro que pueda ser destinado hacia otros gastos, adems de
concesionar a otros locales de comida e institucin financiera un espacio
para ofrecer un servicio ms completo y atractivo al cliente.
Caracterstica del Producto o Servicio.
Comercializacin de productos en especial los que pertenecen a la canasta
bsica y otros para el aseo del hogar y personal de excelente calidad a un
precio conveniente.
Clasificacin por su uso y efecto.
El micro mercado se clasificar segn su uso y efecto as:
Micro mercado para la compra al por menor de alimentos y productos de
limpieza para el hogar, cuyos precios sern determinado mediante el
estudio de mercado y adaptndose a las necesidades de los clientes. Los
productos a comercializar sern: contamos con una gran variedad de

productos entre enlatados, granos y harinas entre otros, considerados que


son imprescindibles para satisfacer las necesidades bsicas del hogar.

ILUSTRACION... PRODUCTOS CANASTA BASICA


Productos Secundarios. Aquellos que no siendo de vital importancia son
tambin necesarios.
Productos Perecibles: Como verduras, frutas, embutidos, entre otros.
Segn efecto, la empresa ofertara variedad y calidad de productos,
procesados
Higinicamente, almacenados segn normas sanitarias especficas para
cada grupo de alimento, a un precio conveniente y que se encuentre cerca
de sus clientes, adems de ofrecer un servicio de calidad enfocado hacia la
satisfaccin total de las necesidades de la poblacin del Cantn El Guabo.

4.1.

ANALISIS DE MERCADO

QUE QUEREMOS: Lo que todo ser humano quiere; es ser independiente


tener libertad financiera y crear un objetivo de la viabilidad del estudio de
mercado, estudio tcnico, organizacional, ambiental y financiero de un
micro mercado ubicado en las afueras de la ciudad para este proyecto se
realiz una investigacin de mercado con la finalidad que nuestros clientes
estn satisfechos en su economa y bienestar en el mismo que demuestra
la existencia de una demanda insatisfecha, la cual nos ayuda como soporte
para proyectar la demanda a futura que tendr nuestro negocio.

Adems de determinar la oferta que existe actualmente en este sector la


empresa contara con la infraestructura y requerimiento necesario para su
funcionamiento es decir; con productos de primera calidad para la canasta
bsica y toda la instrumentacin necesaria para la comercializacin de
productos de calidad a precios mdicos.
QUE TENEMOS: Un buen producto de alta calidad para as poder dar un
buen servicio a toda la comodidad de todos los Guabeos, personas en
general y se cuenta con el personal para la iniciacin de este proyecto, y
con la ayuda de socios de la comunidad y de varios empresarios
reconocidos el cual nos pueden aportar con muchas ideas para poder
superarnos y lograr un prstamo bancario para poner en marcha nuestro
micro mercado.
COMO PODEMOS UTILIZAR LO QUE TENEMOS PARA LOGRAR LO
QUE QUEREMOS: Esperamos poner en marcha todas las ideas y
propuestas de nuestros socios e implementar nuevas y mejores ideas por
que no todo producto as sea de alta calidad se vende solo, hay que
proyectar un buen servicio al cliente porque somos nosotros los jvenes
que con buenos productos el mundo ha evolucionado.
QUE PASA CUANDO LO HAGAMOS: Sentirnos orgullosos de lo que
hemos logrado como empresarias y por su puesto mejorar e ir innovando la
mano de obra asistiendo a charlas de mercadeo y servicio al cliente el cual
nos ayudara a capacitar y generar ms empleos para la comunidad
Guabea.

4.1.1. PRODUCTOS Y SERVICIOS A COMERCIALIZAR

PRODUCTO

GASTO PROMEDIO

Carnes

$70,30

21,7%

Legumbres

$47,80

14,2%

Lcteos

$30,20

9,3%

Frutas

$22,00

6,8%

10

Cereales

$19,10

5,9%

Aceites

$14,50

4,5%

P. aseo hogar

$37,60

11,6%

P. aseo personal

$23,40

7,2%

Azcar

$15,10

4,7%

Otros

43,90

13,6%

4.1.2. CLIENTES

Son el centro y punto de referencia, quienes demandan productos de


acuerdo a un estilo de vida determinado por su nivel social, econmico y
cultural.
El micro mercado define el perfil del mercado meta y decide despus como
se posicionaran sus operaciones en l. La decisin de posicionamiento
orienta todas las dems decisiones de mercadotecnia: surtido del producto,
servicios, fijacin de precios, decoracin de otras decisiones que deben
apoyar consistentemente la posicin de micro mercado en determinado
segmento.
4.1.3. LA COMPETENCIA
Mercados Populares. Establecimientos minoristas donde se ofertan todo
tipo de productos de consumo masivo principalmente perecederos, cuyo
clientes ejercen una influencia en los precios de los bienes comercializados.

MERCADOS POPULARES

11

Tiendas u Bodegas. Establecimientos mayoristas y/o minoristas que


ofertan productos de consumo, que intercambien bienes al Precio de Venta
al pblico P.V.P, y que generan descuentos dependiendo del volumen de
compras.

TIENDAS POPULARES O BODEGAS


Otros Supermercados. Supermercados que estn posicionados en el
mercado como Rosimarket, Orvi, Mi Tienda y Ta entre los principales que
son dirigidos al segmento de mercado mencionado.
4.2.

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

Como primer paso, para identificar a los ciudadanos frente a la


Administracin Tributaria, se implement el Registro nico de
Contribuyentes (RUC), cuya funcin es registrar e identificar a los
contribuyentes con fines impositivos y proporcionar informacin a la
Administracin Tributaria.
El RUC corresponde a un nmero de identificacin para todas las personas
naturales y sociedades que realicen alguna actividad econmica en el
Ecuador, en forma permanente u ocasional o que sean titulares de bienes o
derechos por los cuales deban pagar impuestos.
Permiso del Cuerpo de Bomberos.
El Honorable Cuerpo de Bomberos del Cantn El Guabo emite un permiso
de funcionamiento a fin de prevenir incendios y desastres. El permiso de
funcionamiento va acorde al tipo de actividad que se quiera ejercer, para el
micro mercado este se encuentra enarcado en el TIPO B junto con
Aserraderos, lavanderas, centros de acopio, gasolineras, mecnicas,
lubricadoras, hoteles, moteles, hostales, bares, discotecas, casinos,
bodegas de vveres.
El propietario del local o la persona interesada para obtener el permiso de
funcionamiento debe presentar al Cuerpo de Bomberos la siguiente
documentacin:
a) Solicitud de inspeccin del local.

12

b) Informe favorable de la inspeccin;


c) Copia del RUC;
d) Copia de la calificacin artesanal (artesanos calificados).
Permiso de Funcionamiento
Deber contar el Permiso de Funcionamiento otorgado por el Ministerio de
Salud Pblica emitido por sus representantes para comprobar que el
supermercado cumple con los requerimientos de aseo, asepsia y que el
lugar fsico est dentro de las normas para el almacenamiento de alimentos
y acogimiento personas, para lo cual debe cumplir con los siguientes
requisitos:
Planilla de Inspeccin
Solicitud valorada de permiso de Funcionamiento
Copia de Cdula del Representante Legal
Copia del Ruc del Establecimiento
Copia del Certificado del Cuerpo de bomberos
Copia de haber pagado los predios donde va a funcionar micro
mercado
EL MANANTIAL
Normativa Comercial.
Registro nico de Contribuyentes (RUC).
Este documento se obtiene en las dependencias del Servicio de Rentas
Internas (SRI) este requisito es necesario para generar documentos de
venta o facturas y poder cumplir con los impuestos que se genera el
momento de vender y comprar.
Municipales, Patentes, impuestos catastrales Otorgado por la Ilustre
Municipalidad para el funcionamiento y control ambiental.
Registro en Superintendencia
Es pertinente registrarse dentro de la Superintendencia de Compaas,
para saber la legislacin y reglamentos que rigen a la empresa, as como
un ente de control de la misma.
Adems se tomar en cuenta las obligaciones patronales de todo el
contingente humano que prestara los servicios dentro del negocio que
comprende bsicamente la afiliacin de la plana laboral al Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S).
5. PLAN DE MARKETING
El plan de marketing se puede definir como la estrategia de negocio
centrada en participar, conocer y satisfacer las necesidades y los deseos
presentes y previsibles de los clientes

13

Una de las estrategias fundamentales para el xito del Mini Market es el


establecimiento y construccin a largo plazo de la relacin con los clientes.
En este sentido, el objetivo sera romper el paradigma del cliente habitual
por comodidad o cercana, el cual caracteriza a los supermercados actuales
y lograr una fidelizacin y lealtad legitima.
5.1. PRECIO
El precio es la cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio o
suma de los valores que el consumidor intercambia por el beneficio de tener
o usar el producto o servicio.
Para la fijacin del servicio se tomaran en cuenta los factores externos
como el mercado de la demanda y la competencia y factores internos como
los objetivos de posicionamiento del negocio y de apertura de nuevos
mercados.

5.2.

PRODUCTO

El producto se encuentra en el centro de la estrategia de marketing. Es


importante recordar que el termino PRODUCTO significa algo ms que
bienes tangibles. Los productos suelen ser una combinacin de bienes,
ideas e incluso personas la mejor manera de considerar un producto es
como un conjunto de caractersticas y ventajas con capacidad de satisfacer
las necesidades y los deseos del cliente, ofreciendo para ello beneficios
valiosos.

14

De acuerdo con algunos autores al consumidor Ecuatoriano le interesan


productos de buena calidad, pero a un bajo precio. Los consumidores de
ms altos ingresos tienden a preferir productos importados, los cuales
perciben como de mejor calidad o tambin como smbolo de status.
Tomando como base los dos mercadeos objetivos planteados en el punto
anterior, la estrategia de producto podra diferenciarse, teniendo en cuenta
que uno de los factores que separan a ambos tipos de consumidores en su
disposicin de compra relativa al precio de los productos. Un micro
mercado maneja alrededor de 12.000 referencias obviamente, no existen
en el mercado el mismo nmero de referencias con la calidad, sin embargo
se buscara ofrecer productos en todas las categoras que respondan al
principio fundamental de ser saludable.
Las categoras de alimentos y bebidas estn compuestas por:
Frutas y verduras
Productos lcteos y huevos
Carnes (incluso aves de corral) y productos derivados de la carne
Pescado, mariscos y productos conexos
Pan y productos de panadera
Productos de confitera
Bebidas, incluye vinos y licores
Otros productos alimenticios (abarrotes, legumbres, etc.)
OTRAS CATEGORIAS
Artculos de higiene personal
Artculos de aseo del hogar
Detergentes
Productos para mascotas

15

5.3.

DISTRIBUCION Y UBICACIN

Ubicacin: Barrio 30 de abril av. Panamericana sur 919 y va a la bocatoma.


EL GUABO-EL ORO
Local alquilado mediante contrato de leasing. Decoracin propia con estilo
moderno.

EL MANANTIAL DEL SUR


5.4.

PUBLICIDAD

su mega tienda

16

Hojas volantes
Vallas publicitarias en lugares estratgicos del Guabo.
Radio
La mejor publicidad consiste en que el cliente este conforme con el
producto de calidad ya que la mano de obra est a cargo del personal
altamente capacitado (a) encabezado por sus propietarias, amigas.
Promociones
PENSANDO EN EL BOLSILLO DE NUESTROS CLIENTES, SIEMPRE
ENCUENTRAS
PRODUCTOS
DE ALGUNAS
MARCAS
EN
PROMOCIN Y EN LA LEGUMBRERIA PAQUETES DE $ 1.00

PLAN DE ACCION
Posicionar al Mini Market EL MANANTIAL como uno de los mejores en
El Cantn El Guabo, en cuanto a su servicio, su calidad humana, su
atencin al cliente y su rentabilidad de la mano con un plan de accin que
se ajuste al nivel de la actividad principal del negocio.
Productos de alta calidad.
Precios mdicos.

17

Promociones 29, 30,31 y 1, 2, 3 al 15% de descuento.


Creatividad, armar combos con productos diferentes que llamen la
atencin.

6. ORGANIZACIN DE LA PRODUCCION

BODEGUERO

EMPLEADO

GERENTE
PROPIETARIA

CAJERA

6.1.

ESTRATEGIA DE PRODUCCION

Estrategia Empresarial.
Estrategia empresarial est enfocada para seleccionar una serie de
actividades distintas a las que otros han seleccionado, para ofrecer una
mezcla nica de valor.
Las estrategias empresariales ayudarn a ir aumentando paulatinamente la
participacin de mercado, gracias a la calidad de los productos y los
servicios brindados; adems nos ayudarn a atraer nuevos clientes y
aumentar la frecuencia de compra de los clientes existentes, conquistando
tambin a clientes de los competidores.

18

Estrategia de Competitividad.
En cuanto a las estrategias de competitividad la empresa se centrar en
realizar liderazgo total en costos, debido a que su distincin radicar en
tener los precios ms bajos del mercado, mediante el acortamiento de la
cadena de distribucin y la compra al por mayor.
Estrategia de Crecimiento
En cuanto a las estrategias de crecimiento que tendr la empresa es
interno, pues se ir expandiendo mediante las inversiones y mejoras que se
hagan a la misma para su crecimiento, tanto en activos fijos, como en
capacitacin al personal.
Estrategia de Competencia.
Para lograr competir con los otros oferentes se va aplicar las estrategias
como calidad de los productos, precios mdicos, variedad y servicio de
calidad; debido a que as incrementar su participacin.
Estrategia operativa.
En cuanto a las estrategias operativas, se dar principal importancia al
poder de negociacin con los proveedores y a la satisfaccin de las
necesidades del cliente interno mediante constante capacitaciones y
motivacin al mismo.

Estrategias de mercadotecnia
Se utilizarn para lograr los objetivos que se ha propuesto la empresa,
buscando que el producto y la empresa sean preferidos por el mercado.
Estrategia de Precio.
Los precios de los productos que brindara estarn fijados de acuerdo a la
competencia, pues nuestros precios debern ser menores a los de los
competidores, es decir el precio del producto deber reflejar los costos de
adquisicin y comercializacin tratando de reducir estos al mximo.
Estrategia de Promocin.
La promocin es el conjunto formado por la publicidad, promocin de
ventas, marketing directo y relaciones pblicas que mediante su adecuado
diseo y administracin busca informar, relacionar y persuadir a los clientes
actuales y potenciales, favoreciendo de esta manera alcanzar los objetivos
de mercadotecnia de la empresa.
Las estrategias de promocin para la empresa sern:
Descuentos por das en las diferentes secciones del supermercado.

19

Entrega de volantes en El Cantn El Guabo


Por apertura del local los primeros das se encontrar descuento en toda la
mercadera a fin de poder fidelizar al cliente.
Estrategia de Producto Servicio
Estar enfocada principalmente en la variedad, calidad y precios de los
productos ofertados, y servicio al cliente.
Estrategia de Plaza.
La estrategia principal es el sector, ya que la empresa se localizar en un
lugar donde no existe este tipo de servicio, adems existe gran afluencia de
personas en el sector, adems de que cuenta con los servicios necesarios
para que el negocio pueda desarrollar sus actividades normales.
Estrategia de Distribucin
La estrategia que se utilizar es la Estrategia directa pues se lleva a cabo la
venta directa al comprador del servicio. , sin embargo involucra otras tareas
como las investigaciones de mercado, distribucin fsica, documentacin,
fijacin de precios entre otras, manteniendo un stock de productos
adecuado haciendo que el producto este justo a tiempo cuando el cliente lo
necesita.

6.2.

PROVEEDORES

20

TABLA DE PROVEEDORES
EMPRESA
PROCESADORA NACIONAL DE
ALIMENTOS C.A PRONACA
NESTLE ECUADOR S.A
SOCIEDAD AGRICOLA E
INDUSTRIAL
SAN CARLOS S.A
COMPAA AZUCARERA VALDEZ
S.A

PRODUCTOS PRODUCIDOS
balanceados, aves, exportacin
palmito
lcteos, chocolate, alimentos semi
procesados
Azcar
Azcar

LA FABRIL

Aceites

INDUSTRIAS DEL TABACO


ALIMENTOS Y BEBIDAS S. A.
ITABSA
ECUAJUGOS S.A

Tabaco

Jugos

INDUSTRIAL DANEC S.A

Aceites, Jabones, Detergentes

EMPACADORA ECUATORIANODANESA (ECUADASA) S.A


PLUMROSE

Crnicos

INDUSTRIAS LACTEAS TONI


INDUSTRIAS ALES

Lcteos
Aceites

INDUSTRIAS MOLINERA

Harinas

CONFITECA
DELI
DISTRIBUIDOR
MAYORISTA
DE
FRUTAS
Y
VERDURAS.
LOS
VERGELES
NANSEC S.A
FAMILY FODY
NI.R S.A
INDULACK

Confites
Jugos

Frutas y verduras

Aguas
Fideos

Productos reales
Yogurt, Leche, Queso

21

CANTIDA
D

7. INFORMACION ECONOMICA
DOLARES
VIDA UTIL
AOS
V.
UNITARI
O

V. TOTAL

AO
0

Maquinaria y equipo para:


PRODUCCION
Frigorfico

$ 750,00

$ 750,00

14,6
%

10

$ 750,00

Vitrina enfriador

$ 950,00

$ 4.750,00

35,2
%

10

$ 4.750,00

Balanza automtica

$ 240,00

$400,00

1,6%

$ 400,00

Caja registradora

$ 380,00

$ 380,00

12,0
%

$ 380,00

Coches metlicos

$
59,00

$ 295,00

12,0
%

$ 295,00

Equipo de computo

$ 309,00

8,3%

10

$ 618,00

22

$618 ,00
Repuestos y accesorios

$ 129,00

Suma

$ 129,00

4,8%

$ 7.322,00

4,1%

$ 129,00

$ 7.322.00

Construcciones e instalaciones para


PRODUCCION:
Local

$
8.500,00

$ 8.500,00

89,5
%

20

$ 8.500,00

Cuartos fros

$ 100,00

$ 100,00

5,3%

20

$ 100,00

Adecuacin de bodegas

$ 300,00

$ 300,00

1,9%

20

$ 300,00

Administracin:
Adecuacin oficina

$ 100

$100,00

0,5%

10

$ 100,00

Suma

$ 9.000,00

23

39,5
%

$ 9.000,00

7.1. PROYECCION DE VENTAS


INGRESOS ESPERADOS EN DOLARES
CONCEPTO/AO
S

Uno

Dos

Tres

Carnes

$ 1.514

$ 1.530

$ 1.546

Legumbres

$ 959

$ 969

Lcteos

$ 616

Frutas

Cereales y
derivados

Cuatro

Cinco

Seis

Siete

Ocho

$ 1.561

$ 1.577

$ 1.577

$ 1.577

$ 1.577

$ 1.577

$ 1.577

$ 978

$ 988

$ 999

$ 999

$ 999

$ 999

$ 999

$ 999

$ 622

$ 628

$ 635

$ 641

$ 641

$ 641

$ 641

$ 641

$ 641

$ 475

$ 480

$ 485

$ 490

$ 495

$ 495

$ 495

$ 495

$ 495

$ 495

$ 408

$ 412

$ 416

$ 420

$ 425

$ 425

$ 425

$ 425

$ 425

$ 425

24

Nueve

Diez

Aceites y grasas

$ 309

$ 312

$ 315

$ 319

$ 322

$ 322

$ 322

$ 322

$ 322

$ 322

P. aseo hogar

$ 798

$ 806

$ 815

$ 823

$ 831

$ 831

$ 831

$ 831

$ 831

$ 831

P. ase personal

$ 503

$ 508

$ 513

$ 519

$ 524

$ 524

$ 524

$ 524

$ 524

$ 524

Azcar

$ 306

$ 309

$ 312

$ 315

$ 318

$ 318

$ 318

$ 318

$ 318

$ 318

Otros productos

$ 954

$ 964

$ 974

$ 984

$ 994

$ 994

$ 994

$ 994

$ 994

$ 994

$ 6.842

$ 6.912

$ 6.982

$ 7.053

$ 7.125

$ 7.125

$ 7.125

$ 7.125

$ 7.125

$ 7.125

TOTAL

25

7.2.

ANALISIS DE COSTOS

CARGO
Gerente Propietario

SALARIO
$680

Bodeguero

$340

Empleado

$250

Cajera

$340

SUMA

$1.610

FUENTE
Capital propio

MONTO
31.000,00

%
70.00

Crdito comercial

3.000,00

5.01

Crdito bancario

5.000,00

8.55

39.000,00

83.55

SUMA

26

8. CONCLUSIONES

Mediante el estudio de mercado se pudo determinar que existe una


demanda insatisfecha, la cual es suficiente para la realizacin del proyecto.
El estudio tcnico demuestra que la realizacin del proyecto es posible
pues los requerimientos de materias primas, talento humano y financiero a
ser utilizados, son se encuentran disponibles.
La estructura de la empresa permite que la misma sea gil y flexible de tal
forma que se pueda responder oportunamente a las expectativas del
mercado, guiado por una ideologa estratgica de desarrollo continuo.
Mediante el estudio financiero, se determina que el proyecto es rentable y
viable debido a que los factores de evaluacin, son positivos y se tiene una
rentabilidad ms alta que la determinada en la TMAR.

27

9. BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/
www.tuugo.ec/Companies/micro-mercado-san-roque.../12600040688
https://es.answers.yahoo.com/question/?qid=20131110074708AA9UfPV

28

10. GLOSARIO

Fisco: Administracin encargada de recaudar los impuestos del Estado.


Mdicos: Moderado, escaso, limitado.
Rentabilidad: Capacidad de rentar o producir un beneficio suficiente.
Aledaos: Colindante, contiguo.
Mitigar: Moderar, aplacar o suavizar la dureza de algo.
Status: Nivel econmico y social de una persona, corporacin, etc.
Viabilidad: Posibilidad de llevar a cabo algo.
TMAR: Tasa mnima aceptable de rendimiento.

29

ANEXOS

ANEXOS

30

ENCUESTA PARA MINI MARKET


OBJETIVO: Analizar el impacto de la apertura un Mini Market integran en el
Cantn El Guabo
INSTRUCCIONES:
1. Responda con sinceridad las preguntas que se plantean a continuacin
2. Los resultados de esta encuesta sern analizados con absoluta reserva
3. Seale con una X en el lugar que corresponde
FECHA:__________________________
INFORMACION DE POTENCIALES CLIENTES
1. Indique el nmero de personas que integran su grupo familiar
________________ Personas
2. Quien realiza las compras en su familia.
Papa y Mama

Mama

Empleada
Otro
Especifique _____________
3. EL lugar de preferencia al realizar sus compras para el hogar es:
Tiendas detallistas
Supermercados

Mercados Populares
Otro

Cul? ______________________
4. Con que frecuencia realiza sus compras
Diario

Semanal

Mensual
Quincenal
5. Que aspectos son los ms importantes para elegir un supermercado
Enumere segn su prioridad
Precio conveniente

Variedad de productos

Calidad productos

Buen servicio

Ubicacin adecuada

Otro
Especifique_____________

31

6. Cuanto destina en dlares mensualmente para compra de:


Carnes USD ______________

Grasas y Aceites USD ________

Legumbres y hortalizas USD _______ Artculos aseo hogar USD______


Lcteos USD _____________

Art. Aseo personal USD ________

Frutas USD ___________

Azcar USD __________

Cereales y derivados USD __________

Otros USD ___________

7. Cul es su forma de pago?


Efectivo
Tarjetas de crdito

Cheque
Otro

Especifique _________

8. Cules son los ingresos promedio mensuales de su grupo


familiares
USD _____________________
9. Estara dispuesto a comprar en un nuevo supermercado que le
ofrezca precios convenientes?
S

No

32

CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE LOCAL DE NEGOCIO


En (LUGAR), a (DIA, MES Y AO).
REUNIDOS
De una parte, como ARRENDADOR, D/D. (NOMBRE Y APELLIDOS), mayor de
edad, (ESTADO CIVIL), con DNI (NUMERO), y con domicilio en (CALLE,
NMERO, PISO, CIUDAD, PROVINCIA, CODIGO POSTAL).
De otra parte, como ARRENDATARIO, D/D. (NOMBRE Y APELLIDOS), mayor de
edad, (ESTADO CIVIL), con DNI (NUMERO), y con domicilio en (CALLE,
NMERO, PISO, CIUDAD, PROVINCIA, CODIGO POSTAL).
(SI FUERA PERSONA JURDICA INDICAR EL CARGO DE LA PERSONA QUE
INTERVIENE EN SU NOMBRE Y LA ESCRITURA EN QUE CONSTE EL
APODERACMIENTO, ADEMS EL CIF Y LOS DATOS DEL REGISTRO
MERCANTIL DE ESA PERSONA JURDICA)
Ambas partes intervienen en su propio nombre y derecho, teniendo segn
corresponde la capacidad legal necesaria para el otorgamiento del presente
contrato, lo que llevan a efecto en base a las siguientes:
CLAUSULAS
PRIMERA: TITULARIDAD.- Que D/D. (NOMBRE Y APELLIDOS) es dueo en
pleno dominio del inmueble sito en (CALLE, NMERO, PISO, CIUDAD,
PROVINCIA, CODIGO POSTAL) con una superficie de (NUMERO) metros
cuadrados construidos.
El inmueble pertenece a su dueo segn escritura, cuya copia exhibe y retira, de
fecha (DIA, MES, AO) otorgada ante el Notario de (CIUDAD) D/D. (NOMBRE Y
APELLIDOS) con el nmero (CIFRA) de orden de su protocolo, inmueble que
figura inscrito en el Registro de la Propiedad (NUMERO) (CIUDAD), en el Tomo
(NUMERO), Libro (NUMERO), Folio (NUMERO), Finca (NUMERO), Inscripcin
(NUMERO).
SEGUNDA: OBJETO.- D/D. (NOMBRE Y APELLIDOS) arrienda el inmueble
descrito en la clusula primera de este contrato a D/D. (NOMBRE Y
APELLIDOS) / o (NOMBRE DE LA PERSONA JURDICA)para local de negocio
destinado (INDICAR EXACTAMENTE LA ACTIVIDAD QUE SE VA A
DESARROLLAR POR EL ARRENDATARIO EN EL LOCAL).

33

El destino del local no podr ser alterado sin consentimiento escrito del
arrendador, dando lugar a la resolucin del contrato en caso de incumplimiento.
(SI EL ARRENDAMIENTO INCLUYE MOBILIARIO, TRASTEROS PLAZAS DE
GARAGE, DEPENDENCIAS Y SERVICIOS ACCESORIOS DEBERAN
RESEARSE. ADEMS EN EL CASO DE QUE SE INCLUYAN INMUEBLES ES
CONVENIENTE INCLUIR ANEXO, FIRMADO POR LAS PARTES, QUE
RELACIONE EXACTAMENTE LOS MUEBLES Y ENSERES Y SE DETERMINE
SU ESTADO DE USO)
TERCERA: ESTADO DE USO.- El arrendatario declara recibir el local en buen
estado de uso y conservacin y se compromete a devolverlo en el mismo estado a
la finalizacin de contrato.
CUARTA: DURACIN.- La duracin del arrendamiento ser de (NUMERO)
ao/aos.
(LA EXTINCIN DEL CONTRATO POR TRANSCURSO DEL PLAZO PACTADO
DEL ARRENDAMIENTO Y EN EL QUE DURANTE LOS ULTIMOS 5 AOS SE
HAYA EJERCIDO UNA ACTIVIDAD COMERCIAL DE VENTA AL PUBLICO, DARA
AL ARRENDATARIO DERECHO A UNA INDEMNIZACIN A CARGO DEL
ARRENDADOR, SIEMPRE QUE EL ARRENDATARIO HAYA MANIFESTADO CON
4 MESES DE ANTELACIN A LA FINALIZACION DEL PLAZO SU VOLUNTAD DE
RENOVAR EL CONTRATO POR UN MINIMO DE 5 AOS MAS Y POR UNA
RENTA DE MERCADO, CONSIDERNDOSE RENTA DE MERCADO LA QUE
ACUERDEN LAS PARTES O LA QUE DETERMINE UN ARBITRO DESIGNADO
DE COMN ACUERDO.)
QUINTA: RENTA Y REVISIONES.- La renta es de (CANTIDAD EN NUMERO Y
EN LETRA) pesetas anuales / o mensuales (OPTAR POR LA ELEGIDA).

El pago se efectuar en los primeros 10 das de cada mes mediante transferencia


a la cuenta bancaria abierta a nombre del arrendador en la entidad (PONER
NOMBRE DEL BANCO O CAJA) (PONER LOS 20 NUMEROS QUE CONTIENE
TODA CUENTA BANCARIA) / o mediante cheque / o en metlico (OPTAR POR LA
ELEGIDA) en el domicilio del arrendador / o el del arrendatario (OPTAR POR LA
ELEGIDA).

El arrendador queda obligado a entregar al arrendatario recibo de pago.

34

La renta se actualizar anualmente aplicando en el perodo de un ao contado


desde la fecha de inicio del contrato, y as sucesivamente, la variacin
experimentada por el IPC, Indice de Precios de Consumo,, vivienda en alquiler / o
por el Indice General Nacional (OPTAR POR LA ELEGIDA), publicado por el INE,
Instituto Nacional de Estadstica.
SEXTA: FIANZA.- A la firma de este contrato el arrendatario hace entrega al
arrendador en concepto de fianza de la cantidad de (CANTIDAD EN NUMERO Y
EN LETRA) pesetas, equivalente a dos mensualidades de renta, cantidad que se
abona en metlico por lo que el arrendador mediante el presente documento la
declara recibida y otorga formal carta de pago.
El arrendador deber depositar esta fianza ante el Organismo competente de la
Comunidad Autnoma donde radica el inmueble objeto de arrendamiento.

El saldo de la fianza que en su caso haya de ser devuelta al arrendatario al


finalizar el arrendamiento devengar el inters legal a partir del transcurso de 1
mes desde la entrega de las llaves si no se hubiera devuelto la misma.
SEPTIMA: SUBARRIENDO Y CESION.- Se prohbe al arrendatario el subarriendo
o cesin del presente contrato.
(LA LEGISLACIN VIGENTE Y APLICABLE PERMITE LA POSIBILIDAD QUE A
CONTINUACIN SE CITA. NO OBSTANTE LA MISMA PUEDE SER PROHIBIDA
POR ACUERDO ENTRE LAS PARTES SIENDO VALIDA LA REDACCIN DE LA
CLAUSULA QUE HA QUEDADO EXPUESTA.
CUANDO EN LA FINCA ARRENDADA SE EJERZA UNA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL
O
PROFESIONAL,
EL
ARRENDATARIO
PODRA
SUBARRENDAR O CEDER EL CONTRATO DE ARRENDAMIENTO SIN
NECESIDAD DE CONTAR CON EL CONSENTIMIENTO DEL ARRENDADOR
PERO SI DEBERA EN EL PLAZO DE 1 MES NOTIFICARLE A ESTE DE FORMA
FEHACIENTE TELEGRAMA, BUROFAX O NOTARIALMENTE LA CESION O
EL SUBARRIENDO. EN ESTE CASO EL ARRENDADOR TIENE DERECHO A LA
ELEVACIN DE LA RENTA DEL 10 % DE LA VIGENTE EN CASO DE
SUBARRIENDO PARCIAL Y DEL 20 % EN CASO DE SUARRIENDO TOTAL O
CESION.)

35

OCTAVA: OBRAS.- El arrendatario no podr realizar sin el consentimiento escrito


del arrendador obras que modifiquen la configuracin del local, o que provoquen
una disminucin en la estabilidad o seguridad del mismo.
(SI ADEMS JUNTO CON EL LOCAL SE HA ARRENDADO MOBILIARIO,
TRASTEROS, GARAJE, DEPENDENCIAS O SERVICIOS ACCESORIOS, ESTA
CLUSULA DEBE EXTENDERSE A LOS MISMOS)
NOVENA: GASTOS.- Los gastos de comunidad sern de cuenta de la parte
arrendadora / o arrendatario (OPTAR POR LA ELEGIDA).
Los gastos por servicios con que cuente el local arrendado que se individualicen
mediante aparatos contadores (agua, luz, gas, telfono etc.) sern de cuenta del
arrendatario.
DECIMA: DOMICILIO A EFECTO DE NOTIFICACIONES.- Arrendador y
arrendatario fijan como domicilio el que figura respectivamente en el
encabezamiento del contrato, todo ello a los efectos de recibir cualquier
notificacin derivada del conjunto de derechos y obligaciones derivados de este
contrato.
UNDECIMA: LEGISLACIN APLICABLE.- En todo lo no previsto en el presente
contrato el mismo se regir por lo dispuesto en la Ley 29/1.994, de 24 de
Noviembre, de Arrendamientos Urbanos, y supletoriamente por lo dispuesto en el
Cdigo Civil.
En prueba de aceptacin y conformidad de cuanto antecede, y para que as
conste, las partes firman el presente contrato por duplicado ejemplar en el lugar y
fecha reseados en el encabezamiento

Firma

Firma

(NOMBRE Y APELLIDOS)

(NOMBRE Y APELLIDOS)

36

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TRMINO FIJO

Nombre del empleador:_______________________________________________

Representante legal:_________________________________________________
Nombre del empleado(a):_____________________________________________
Identificada con cdula n.:_______________
Lugar de residencia n.:_______________________________________________
Telfonos n.: _________________________
Cargo a desempear:________________________________________________
Salario:_______________________________
Entre el empleador y trabajador(a), ambas mayores de edad, identificadas
como ya se anot, se suscribe CONTRATO DE TRABAJO A TRMINO FIJO, regido
por las siguientes clusulas:

PRIMERA: Lugar. El trabajador(a) desarrollar sus funciones en las


dependencias o el lugar que la empresa determine. Cualquier modificacin del
lugar de trabajo, que signifique cambio de ciudad, se har conforme al Cdigo
Sustantivo de Trabajo.

SEGUNDA: Funciones. El empleador contrata al trabajador(a) para


desempearse
ejecutando
labores
como:_____________________________________________________________
_________________________________________________________________.

TERCERA: Elementos de trabajo. Corresponde al empleador suministrar los


elementos necesarios para el normal desempeo de las funciones del cargo
contratado.

37

CUARTA: Obligaciones del contratado. El trabajador(a) por su parte, prestar


su fuerza laboral con fidelidad y entrega, cumpliendo debidamente el
(Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad si lo hay-),
cumpliendo las rdenes e instrucciones que le imparta el empleador o sus
representantes, al igual que no laborar por cuenta propia o a otro empleador
en el mismo oficio, mientras est vigente este contrato.

QUINTA: Trmino del contrato. El presente contrato tendr un trmino de


duracin de ____________________, pero podr darse por terminado por
cualquiera de las partes, cumpliendo con las exigencias legales al respecto.

SEXTA: Periodo de prueba: Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba
los primeros ______ das de labores que no es superior a la quinta parte del
trmino inicial ni excede dos meses. Durante este periodo las partes pueden
dar por terminado unilateralmente el contrato. Este periodo de prueba solo es
para el contrato inicial y no se aplica en las prrrogas.

SEPTIMA: Justas causas para despedir: Son justas causas para dar por
terminado unilateralmente el presente contrato por cualquiera de las
partes, el incumplimiento a las obligaciones y prohibiciones que se
expresan en los artculos 62 del Cdigo sustantivo del Trabajo. Adems
del incumplimiento o violacin a las normas establecidas en el
(Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad si lo hay-) y las
previamente establecidas por el empleador o sus representantes.

OCTAVA: Salario. El empleador cancelar al trabajador(a) un salario mensual


de _______________________________ dlares americanos ($______________),
pagaderos en el lugar de trabajo, el da _______ de cada mes. Dentro de este
pago se encuentra incluida la remuneracin de los descansos dominicales y
festivos conforme lo dispone el artculo 36 del Cdigo del trabajo.

NOVENA: Trabajo extra, en dominicales y festivos. El trabajo


suplementario o en horas extras, as como el trabajo en domingo o

38

festivo que correspondan a descanso, al igual que los nocturnos, ser


remunerado conforme al cdigo de trabajo. Es de advertir que dicho
trabajo debe ser autorizado u ordenado por el empleador para efectos
de su reconocimiento. Cuando se presenten situaciones urgentes o
inesperadas que requieran la necesidad de este trabajo suplementario,
se deber ejecutar y se dar cuenta de ello por escrito, en el menor
tiempo posible al jefe inmediato, de lo contrario, las horas laboradas de
manera suplementaria que no se autoriz o no se notific no ser
reconocido.
DCIMA: Horario. El trabajador se obliga a laborar la jornada ordinaria
en los turnos y dentro de las horas sealadas por el empleador,
pudiendo hacer ste ajustes o cambios de horario cuando lo estime
conveniente.

DECIMA PRIMERA: Afiliacin y pago a seguridad social. Es obligacin de la


empleadora afiliar a la trabajadora a la seguridad social como es salud, pensin
y riesgos profesionales, autorizando el trabajador el descuento en su salario,
los valores que le corresponda aportan, en la proporcin establecida por la ley.

DECIMA SEGUNDA: Prorroga. Si el aviso de no prorrogar el contrato no


se da o se da con una anticipacin menor a treinta (30) das, el contrato
se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las
causas que lo originaron y la materia del trabajo.
DECIMA TERCERA: Modificaciones. Cualquier modificacin al presente
contrato debe efectuarse por escrito y anexarse a este documento.
DECIMA CUARTA: Efectos. El presente contrato reemplaza y deja sin
efecto cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado
entre las partes con anterioridad.

Se firma por las partes, el da ____ del mes _________ de 20___

39

EMPLEADOR
C. C. No.

TRABAJADORA
C. C. No.

40

41

42

43

44

45

46

47

48

NARANJA POR UNIDAD

LECHUGA POR UNIDAD

Precio:

Precio:

$0.14

TOMATE EN MALLA DE
600 GR

Precio:

$0.79

PAPAYA HAWAYANA
POR UNIDAD

Precio:

$0.69

GUINEO POR KILO

$0.75
MOTE COCINADO M CH
FDA 500 GR

Precio:

Precio:

$0.99

$0.99

49

SANDIA POR KILO

Precio:

$0.77

ZANAHORIA POR KILO

Precio:

$1.08

PIMIENTO VERDE POR


KILO

CEBOLLA COLORADA
EN FUNDA 500GR

Precio:

Precio:

$1.21

$1.29

FRUTILLA ECO
TARRINA ESPECIAL

Precio:

$1.45

NARANJILLA POR KILO

MIX DE LEGUMBRES
HABA ARVEJA CHOCLO
FREJOL

PAPA CHOLA POR KILO

Precio:

Precio:

$1.19

$1.30

TOMATE DE ARBOL
POR KILO

Precio:

Precio:

$1.74

$1.71
CHOCHO PRODUCTOS
M CH 500G

PINA POR UNIDAD

LIMON ENCERADO
MALLA DE 650 GR

50

MELON POR KILO

Precio:

$1.89

TOMATE INVERNADERO
POR KILO

Precio:

Precio:

Precio:

Precio:

$1.96

$1.99

$1.99

$1.99

FRUTAS SURTIDAS
BANDEJAS

Precio:

$1.99

AGUACATE POR KILO

KIWI POR KILO

Precio:

Precio:

$2.18

$2.97

CEBOLLA COLORADA
POR KILO

Precio:

$2.99

GRANADILLA POR KILO

UVA ROSADA POR KILO

Precio:

Precio:

Precio:

Precio:

$3.99

$4.60

$3.79

$0.15

ARROZ REAL 2 LBS

CEREAL MC DOUGAL X
2 UNDS CON
OBSEQUIO

ACEITE ALESOL 1 8 LT

CEREAL NESTLE 30 G
CHOCAPIC FDA

51

SAL PACIFICO 500 G


YODADA FLUORADA

CEREAL NESTLE 30 G
TRIX FDA

Precio:

Precio:

Precio:

$0.25

$0.39

$0.44

Precio:

$0.25
AVENA YA 250 G

GELATINA GELA KOALA


120 G

Precio:

Precio:

Precio:

$0.49

$0.55

GELATONI 200 CC
FRESA

ATUN MAR BRAVA


BOCADO 170 G A F

SARDINAS REAL
TOMATE 156 G TINAPA

Precio:

Precio:

$0.59

$0.75

CHOCOLATE EN POLVO
MI COCOA 170 G

SALSA DE TOMATE EL
SABOR 375 G SQUEEZE
EL SABOR 375 g

$0.45

MERMELADA
GUSTADINA 100G
MORA PINA SACHET

$0.59
FIDEOS AMANCAY 400
G TORNILLO

FIDEOS AMANCAY 200


G SPAGUETTI

Precio:

$0.45

Precio:

ALINO CONDIMENSA
200G FUNDA

52

Precio:

$0.83
LECHE CONDENSADA
LA LECHERA 100 G

Precio:

$0.85

CALDO DE GALLINA
RANCHERO 40 G

Precio:

Precio:

$0.89

$0.99

SAZONADOR MAGGI LA
SAZON 200 G DOY
PACK

MARGARINA GIRASOL
250 G

$1.15
MARGARINA BONELLA
250 G

Precio:

$1.19

$1.25

CHOCOLATE P
REPOSTERIA NESTLE
100 G

FIDEO TOSCANA 100 G


SNOODLE X 5 UNDS

Precio:

Precio:

$1.35

$1.99

POSTRE LA LECHERA

ALIMENTO CERELAC

Precio:

$1.25

$1.31

GELATINA GEL HADA

DURAZNOS LA

MAYONESA LOS ANDES


200 G DOY PACK

Precio:

$1.19

CAFE PRES 2 50 G
DELTAPACK

$1.05

Precio:

Precio:
Precio:

Precio:

53

500 G CEREZA

EUROPEA 820 G

1LT TRES LECHES


TETRA PACK

Precio:

Precio:

$2.57

$2.69

ARROZ TA RIKO 9 08 K

COLA BIG 360 CC

JUGO DEL VALLE 250

BEBIDA HIDRATANTE

SABORES SURTIDOS

ML NARANJA

SPORADE 500 ML

Precio:

$4.35

400 G TRIGO LATA

Precio:

$6.39

TROPICAL

Precio:

$10.19

TE NESTEA 500 CC
VERDE

Precio:

Precio:

Precio:

$0.25

$0.30

JUGO JUGAZZO 1 LT

JUGO PULP 1 LT

DURAZNO

DURAZNO

Precio:

Precio:

54

Precio:

$0.75

COLA COCA COLA 2 5


LT

Precio:

$0.75

$1.09

$1.19

55

$1.75