ESTRUCTURACIÓN DE NEGOCIOS GLOBALES

Semana 14

Docente:

Charles Augusto Ortiz Briceño

Integrantes:

Lima - Perú
2023
 ÍNDICE

1. Elección de producto a comercializar

2. Análisis del entorno interno

3. Análisis del mercado objetivo

4. Elección del mercado

5. Conclusiones

6. Bibliografía
 1. Elección de producto a

comercializar AliExpress

Proveedor: Minghuangda Factory Shop Store

ABS EMS Entrenador de Estimulador Muscular: Este aparato permite a través de sus

vibraciones realizar un trabajo que permitirá la pérdida de peso corporal, cuenta con 12

parches y 3 dispositivos para su carga.

- Con un control remoto, se puede ajustar el modo y la intensidad.

- Aplicar en abdomen, brazos, cintura y piernas.

- Operación simple: todo lo que necesita hacer es colocar la alfombrilla en el músculo

del cuerpo que desea fortalecer y presionar el botón para comenzar.

- Ideal: ultra fino y compacto. ¡Ponlo debajo de tu ropa en el trabajo y nadie lo sabrá!

- Proporcionando un ritmo y potencia seguros para el cuerpo, este estimulador ABS

puede ayudar a desarrollar músculos más firmes y dar forma a su figura.

2. Análisis del entorno interno

a. FODA

Fortalezas:

● Distribución exclusiva de la marca.

● Conocimiento profundo de lo que se vende.

● Precio Competitivo.

Oportunidades

● Proveedores de confianza.

● Aumento de la capacidad de soporte a clientes.

● Confianza y fiabilidad de los clientes.

Debilidades

● Competencia de parte de otras empresas.

● Tecnologías.

Amenazas

● Nuevos competidores.

● Crisis económica.

b. Capacidad comercial operativa:

- Se realizará un análisis en el mercado para conocer a mayor

profundidad las necesidades y preferencias del cliente, utilizando

herramientas de análisis de datos en línea para identificar la demanda,

la competencia y las tendencias en cada país.

c. Infraestructura:

- Se realizará una inversión en el desarrollo de una plataforma de

comercio electrónico robusta y segura para vender los dispositivos

directamente a clientes internacionales.

 d. Personal:

- Se van a contratar especialistas en marketing digital y expertos en SEO

para optimizar la presencia en línea y aumentar la visibilidad en los

mercados objetivo.

e. Capacidad de financiamiento:

- Se destinan los recursos financieros para el desarrollo y mantenimiento

de la plataforma de comercio electrónico y la implementación de

herramientas de análisis y marketing digital.

3. Análisis del mercado objetivo

a. Tipo de consumidor:

- Hombres y mujeres interesados en desarrollar músculos más firmes y

dar forma a su figura.

- Que deseen un adelgazamiento integral y eficiente

- Que no tengan tiempo de hacer ejercicio.

b. Competencia:

- Hailicare Direct Store: Empresa China que ofrece un producto que

cumple con funciones similares, con un menor precio y con envío más

rápido.

- Luccgkkfvv Official Store: Empresa China que ofrece un producto

similar, tanto en funciones como modelo, a un precio menor, con

tiempo de envío similar al producto que deseamos exportar y tiene

mayor cantidad de ventas.

c. Precios:
 El ABS EMS Entrenador de Estimulador Muscular vendido por Minghuangda

Factory Shop Store tiene un precio de PEN 72.31, el precio de envió desde

China a Perú con llegada al 05 de Agosto es de PEN 17.74.

d. Restricciones:

- Se va a asegurar que el dispositivo cumpla con las regulaciones y

estándares de seguridad y calidad de cada país objetivo. Las

certificaciones y aprobaciones requeridas pueden variar según las leyes

y agencias reguladoras de cada país.

- Se realizará una red de servicio de atención al cliente y soporte técnico

para los clientes internacionales, de modo que puedan obtener

asistencia rápida y efectiva en caso de problemas o preguntas

4. Elección del mercado:

a. Definición del mercado:

El producto de está basado en una segmentación de personas a partir de 18 años de edad hasta

60 años de edad, equivalentemente. Se podría mencionar que conocer el público objetivo nos

ayudará a identificar quienes son nuestros clientes potenciales para que el producto se

consuma frecuentemente.

Por otro lado, verificamos las características de los clientes tales como conductuales ,

psicográficas , demográficas y geográficas.

b. Plataformas digitales para el negocio:

WordPress: Hemos optado por elegir esta plataforma , ya que es una plataforma fácil de usar

y poder agregar un contenido dinámico muy aparte de ello , podemos destacar son tienen

software de código abierto que es fácil de trabajar el posicionamiento de el sitio en google.

 5. Conclusiones

a. Con este proyecto podemos determinar que las plataformas digitales son de

gran importancia cuando se trata de la comercialización de productos, pues a

través de ellos se puede ofrecer el producto a cualquier parte del mundo,

además nos generar otras funciones que permiten desarrollar mejor el negocio

b. A través del tiempo las plataformas digitales están permitiendo conectar con

otras partes del mundo generando mayor valor en la comercialización.

6. Bibliografía

Urendes Jiménez, E. J. (2018). Sistema robótico ambulatorio de rehabilitación de marcha.

Solución integrada de inducción de movimientos y descarga parcial de peso del paciente.

Arrieta Jaimes, C. I., Ayasta Valera, N., Cotera Sosa, I. I., & Jiménez Aramayo, J. Plan de

negocios para la creación de un centro de entrenamiento multidisciplinario.

Domínguez Pérez, R., & Fuentes Ortiz, K. B. Plan de negocios para un centro de

biomecánica y rehabilitación física.“REHA-ACTÍVATE SA DE CV”.