Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Introducción
Descripción de la empresa
Visión
Valores
Transparencia.
Excelencia.
Responsabilidad.
Resolución.
Organigrama
Gerente General
Fortalezas:
Nuestro sistema está desarrollado para registrar y más de 50 mil
personas.
Nuestro sistema asegura la automatización del flujo de espectadores
y el ahorro de tiempo del personal de la empresa.
Oportunidades:
- Los organizadores siempre buscan hacer los torneos en estadios
dependiendo la calidad de este, y nosotros brindamos esas
características.
Debilidades:
.
- Alto gasto en mantenimiento.
- Sustento económico por temporadas.
Amenazas:
- Futuras competencias en la zona geográfica.
4 objetivos a lograr para la empresa a corto y mediano plazo. Que
incluya el desarrollo del sistema asignado.
Objetivo 1:
Lograr que nuestro sistema tenga una mayor participación en el mercado en menos de 1
años.
Objetivo 2:
Que nuestro sistema cumplas con las normas y estándares plantados y sea reconocido
mundialmente.
Objetivo 3:
Objetivo 4:
1-Estrategia
Aumentar el porcentaje de participación en el mercado para lograr una meta fundamental
sobre la mayoría de sistemas similares.
2-Plan de Acción
Actuar lo más pronto posible para evitar posibles retrasos.
3-Indicador
medir el total de avances que hay que hacer para lograr la aumentar el porcentaje de
participación en el mercado con los porcentajes anteriores.
1-Estrategia
Utilizar herramientas para ayudarnos a tomar decisiones estratégicas sobre nuestra
competencia en el mercado y poder priorizar la inversión de recursos.
2-Plan de Acción
Futuras modificaciones de precios, descuentos, financiación, etc.
3-Indicador
los porcentajes de beneficio que proporcionan las herramientas sobre las decisiones más
favorables.
1-Estrategia
Preparar un plan de acción publicitaria con el departamento de Marketing para dar a
conocer nuestro sistema internacionalmente.
2-Plan de Acción
hacer publicidad por medio de la televisión internacional e internet.
3-Indicador
cantidad de peticiones después de promocionar.
1-Estrategia
Organizar reuniones hablar con organizadores de eventos de estadios internaciones para
concientizarlos y hacerles ver que nuestro sistema es la mejor opción.
2-Plan de Acción
Contactar con la oficina de la FIBA para solicitar reuniones y conferencias sobre lo que
ofrecemos.
3-Indicador
Apoyo de la FIBA después de desglosarle nuestra propuestas.
Estrategia del Objetivo 3:
1-Estrategia
Desarrollar un software temporalmente para que esta se involucre en los procesos del
estadio y entienda la necesidad del software a elaborar (una versión beta).
2-Plan de Acción
Contactar a unas empresas que tenga experiencia en el desarrollo de sistemas
estadísticos.
3-Indicadores
Resultados de las empresa antes y después de la beta.
1-Estrategia
Involucrar a todos los departamentos para el desarrollo de esta aplicación, haciendo
reuniones en las que se involucren los desarrolladores y los empleados.
2-Plan de Acción
Según el esquema de desarrollo del análisis del sistema, coordinar la participación activa
de empleados para que ofrezcan otro punto de vista a los Desarrolladores .
3-Indicadores
Total de empleados involucrados, entre la fecha prevista, menos el progreso actual del
desarrollo.
1-Estrategia
Ofrecer incentivos a los Empleados que logren presentar y ayudar a implementar ideas
que eviten el derroche o minimicen gastos.
2-Plan de Acción
Propagar por la empresa afiches anunciando esta nueva normativa y organizar un comité
de unas 5 personas las cuales se encargaran de analizar e implementar las ideas
propuestas por los empleados.
3-Indicador
Ideas presentadas contra gastos minimizados más incentivos por las ideas.
1-Estrategia
Analizar el mercado para encontrar mejores suplidores para así lograr elegir los mejores
costos para los productos de venta o de mantenimiento en el estadio.
2-Plan de Acción
Cotizar una lista de compra a diferentes suplidores y compararlas para así saber que
suplidores ofrecen el menor precio según artículo de venta.
3-Indicador
Costos antes de la fecha de cambio de suplidor, contra costos después del cambio de
suplidor.
Diseñar Sistema de Información a utilizar para el manejo de los datos.
Sca-id
El Saca-id es un sistema de control de acceso e identidad para los estadios, con esto se
controlara y regulara la afluencia de espectadores en los torneos de baloncestos.
Con estos datos se podrá determinar la cantidad de espectadores que asisten y que
simpaticen de cada equipo de baloncesto en el estadio con reportes estadísticos.
Proceso:
El sistema tiene una entrada con puertas automáticas, estas solo se abren sin deslizas el
carnet sobre la ranura, solo puede pasar una persona por carnet ya que cuenta con un
escáner para automáticamente entre la persona, se cierre el paso.
Mostrar 50 ejemplos de registros simulando los resultados.
Datos Descripción
Nombre Anderson
Apellido Ferreras
Edad 22
Sexo Hombre
Sitio La vega
Numero de asiento 24
Costo 1000
Equipo anónimo
Hora de entrada 8:15 PM
Hora de salida 9:50 PM
Establecer 2 Objetivos personales.
1-Indicador: Calificaciones.
Producteev
Podio