CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTO MAESTRO

Presentado por:
MAIRA ALEJANDRA ORTIZ ALFONSO

COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIVERSIDAD ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ
2023
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTO MAESTRO

1. Introducción.

De acuerdo con el material de estudio de la guía 1, clasificación de los costos y

presupuesto maestro es importante tener claro principalmente el concepto de los
estados financieros de una empresa ya sea pública o privada, los cuales son
informes contables que resumen el desempeño financiero y posición económica en
un período específico. Estos informes brindan una visión clara y detallada de cómo
la empresa ha generado ingresos, invertido en gastos, invertido en activos y
financiado en sus operaciones que permita buscar y proporcionar datos relevantes y
concretos que, a su vez al interpretarse para conocer su crecimiento económico, su
estado de administración, como a la vez resultados favorables o negativos durante
determinados periodos y así contribuir en la toma de decisiones.

Así como también, para cualquier empresa es importante realizar una proyección
en su flujo de caja o fondos ; el cual, es de gran utilidad en los análisis financieros y
económicos de la empresa, ya que nos sirve para mostrar las inversiones
proyectadas a corto, media y largo plazo por la organización que tiene como función
principal monitorear y controlar los movimientos reales de efectivo en un periodo
determinado, si las empresas manejan esta herramienta les permiten identificar
información oportuna a la gerencia para toma de decisiones que ayuden a la
operación de la empresa, brindar principalmente detalles claros de los rubros y/o
actividades que se ha gastado el efectivo disponible y la finalidad.

2. Clasificación de los costos, presupuesto y sus etapas.

Como parte de aprendizaje tomando como apoyo el material de la clase se

entiende que los costos son fundamentales para los procesos administrativos de la
organización en la planeación, toma de decisiones y control; los cuales se
clasifican de la siguiente manera:
 Costos de hundido, relevantes,
En función a su origen adquisición, ecplotación y de
operación.

Clasificación de los Identificados con una

costos Costos directos e indirectos.
actividad.

De acuerdo a su
Costos fijos y variables
comportamiento.

Fuente: Tomado del material de apoyo guía 1.

Por otra parte, el presupuesto es la estimación programada de manera
sistemática de una empresa para un periodo especifico que se determina con el fin
de lograr un objetivo previamente establecido a la alta gerencia, su importancia
radica en que proporciona seguridad mediante la previsión y el control permanente,
reduce las sorpresas, puesto que mientras mayor es la incertidumbre, mayor es el
riesgo y se clasifica de la siguiente manera:

Rígidos, estáticos, fijo o asignados.

Segun la flexibilidad
Fexibles o variables.

Según el periodo que cubran A corto plazo o largo plazo.

Clasificación de los
presupuestos
Según el campo de aplicación De operación o econ+omicos.
en la empresa. Financieros(Tesorería y capital)

Según el sector en el cual Púbico o Privado

utilicen

Fuente: Tomado del material de apoyo guía 1.

Fuente: Tomado del material de apoyo guía 1.

3. Mapa conceptual Presupuesto maestro

Ilustración 1: Propia.
3.1. Definiciones mapa conceptual:

Presupuesto Maestro: El presupuesto maestro es el que determina la utilidad o

perdida que se espera a futuro en un proyecto, así como también formula los
estados financieros presupuestados que permitan tomar decisiones a corto, media
o largo plazo en los planes operativos y se divide en dos áreas la cuales son
presupuesto operativo y presupuesto financiero.
Presupuesto de Operación, es el que influye directamente en las utilidades de
la empresa es decir que los supuestos esperados de la operación se convierten en
posibles resultados financieros y se clasifican en seis diferentes tipos de
presupuesto.
 Presupuesto de ingresos o ventas: Es la proyección de ventas en dicho
periodo por la empresa.
 Presupuesto de producción: Depende del presupuesto de ventas y su
función es determinar la cantidad a producir y vender, también estimar la
cantidad a comprar de materias primas e insumos para la producción.
 Presupuesto de materias primas: Su objetivo se basa en representar los
insumos y materiales necesarios para la produción de bienes y se tiene
como base el presupuesto de producción.
 Presupuesto de gastos indirectos: Su relación principal es de acuerdo
con la producción requerida, se debe incluir los gastos de la mano de obra
de los profesionales, así como también se debe detallar los sueldos, horas
extras, prestaciones sociales y carga parafiscales (Área de recursos
humanos)
 Presupuesto gastos de operación: Son los gastos correspondientes a la
administración de la producción los cuales de desglosa con todos los gastos
asociados a Arriendos, servicios públicos, papelería, seguros, pólizas,
contratación de profesionales (Afiliaciones, dotaciones, exámenes de
ingreso, capacitaciones), combustible, materia prima indirecta, mano de
obra indirecta y otros gastos asociados a la producción.

 Presupuesto de costos de ventas presupuestadas: Este presupuesto

tiene como objetivo planear todos los gastos necesarios para el buen
funcionamiento, distribución y administración de la empresa con la finalidad
 de cumplir con la producción requerida, por lo tanto, recoge los datos de las
áreas de ventas, producción, mano de obra, costos administrativos y costos
de materiales. Adicionalmente se debe incluir todo lo relacionado con
publicidad y comunicaciones, fletes, teléfono, internet, comisiones de
ventas, etc.…

Teniendo en cuenta lo antes mencionado, el presupuesto de operación

corresponde a una de las áreas del presupuesto maestro, el cual para tener una
interpretación más clara se puede observar la siguiente ilustración.

Ilustración 2: Propia.
4. Fuentes de apoyo.
 Como ya se mencionó, el presupuesto de operación forma la primera parte
en la realización de un
 presupuesto maestro
 Como ya se mencionó, el presupuesto de operación forma la primera parte
en la realización de un
 presupuesto maestro
 Ávila, Vanesa. (2016). Presupuestos, presupuesto maestro. Estados Unidos:
LinkedIn Corporation. Recuperado de https://bit.ly/3LKwFpe
 Vaquiro, Jose D. (2008). La depreciación en las finanzas. Ibagué: Pymes
Futuro. Recuperado de https://bit.ly/3BwjELe
 https://blog.corponet.com/que-es-un-estado-de-flujo-de-efectivo-y-cuales-
son-sus-objetivos#subt1
 https://www.universia.net/mx/actualidad/orientacion-academica/ejemplo-de-
presupuesto-maestro-como-se-elabora.html