Asignatura:

Análisis Y Desarrollo Empresarial

Tema:
Estudio de caso organizacional, diagnostico empresa Lafayette

Presenta
Juan Esteban Tapiero Mora ID:723006

Docente
Carlos Hernando Muñoz González

NRC
27656

Ibagué-Tolima
Septiembre de 2021
 TABLA DE CONTENIDO

-INTRODUCION………………………………………………………………………………………….........

-MATRIZ DE LA EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS……………………………………….........

-MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES……………………

-MATRIZ DE LA EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS……………………………………………

-MATRIZ DE MODELO DE MODERNIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES…………

-CUADRO COMPARATIVO……………………………………………………………………………………

-CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………
Introducción

La realización de este trabajo mostrara como el diagnostico empresarial y las matrices

propuestas son una herramienta fundamental para las empresas ya que está diseñada para

verificar he evaluar la situación en la cual se encuentra la empresa, así mismo se puede

analizar el estado interno en el que esta la empresa y evaluar el desarrollo de ella misma

como también verificar la eficacia de los procesos para identificar sus fortalezas y

debilidades.

En este caso hablaremos de la empresa Lafayette Sas empresa que se dedica a la

fabricación de textiles.
MATRIZ EFI LAYAFETTE
MATRIZ PEYEA LAFAYETTE
 MATRIZ EFE LAYAFETTE

MATRICES CONCEPTO CARACTERISTICA APORTE EN EL VENTAJAS DESVENATAJAS

DIAGNOSTICO
EFI: Esta matriz Esta se basa en el -Lista de Fórmula las Para tener acceso a
Evaluación de identifica y estudio interno de las fortalezas y estrategias evalúa las fuentes de datos
factores evalúa las empresas esto con el debilidades las fuerzas y internas de la
internos oportunidades fin de identificar la -Peso relativo de debilidades más organización lleva
y amenazas efectividad de las cada factor. importantes mucho tiempo pues
internas de las estrategias aplicadas. - Valor de las dentro de las las políticas de las
empresas. calificaciones. áreas funcionales empresas por lo
-Calificación de un negocio y tanto realizar esta
ponderada. ofrece una base matriz se vuelve un
-Valor apoderado para identificar y poco tediosa
-Interpretación valorar las
 del valor relaciones entre
apoderado. dichas áreas
PEYEA: La matriz Está conformada por -los cuadrantes Al utilizarlas una La situación que se
posición PEYEA, es la un marco de cuates nos indican vez definida la presenta en esta
estratégica y que nos que nos dejas saber fuerzas posición interna y matriz es la gran
evaluación de permite si la estrategia usada financieras FF. externa como variedad de
las acciones establecer las es agresiva, -ventaja también el información qué se
estrategias conservadora, competitiva vc. desempeño necesita para
superiores a defensiva, -estabilidad del competitivo realizarla y esto
utilizar ya una competitiva y cuál es ambiente EA. actual y a futuro genera un gran costo
vez definida su la adecuada para la fuerza en la de la económico Así
posición organización industria FI. organización. mismo de tiempo.
interna y y se elabora un
externa de la análisis de
empresa acuerdo con el
resultado de los
ejes.
EFE: Es un Una ventaja es Cada uno de los
evaluación de instrumento de Es importante que se puede elementos
factores diagnóstico La matriz se basa en tener en cuenta la evaluar considerados
externos quién nos los estudios externos información que información corresponden a un
permite hacer te la empresa para se recopila en este económica, momento
un estudio del identificar la campo la social, cultural, determinado de
campo dónde efectividad de las formulación de la demográfica, tiempo esto de tal
se puede estratégicas matriz de ambiental, modo que las
identificar y aplicadas evaluación de los política, variables analizadas
evaluar factores externos gubernamental, podrían modificarse
aspectos jurídica y cambiar las
externos que tecnológica y condiciones de los
puede afectar o competitiva, valores obtenidos
influir en la
organización.
MMGO: Esta matriz Al ser esta matriz Esto es una matriz Su ventaja es
modelo de pretende sistemática permite no muy compleja poder evidenciar
modernización estimular el que se establezca y es utilizada para la logística de la
para la gestión desarrollo de prioridades para los evidenciar gestión del
de las proyectos de logísticas de mercado
organizaciones competencias modernización. gestión del Asimismo la
tecnológicas mercado, también decisión de la
en lo que es el gestión de la comunicación y la
contexto comunicación e información.
empresarial información entre
otros.
Conclusión

En este trabajo se puede analizar claramente la importancia de las matrices tanto al de

evaluación de riesgos tanto interno como externo así mismo los modelos de modernización

y su posición estratégica , el análisis y el estudio de caso organizacional, diagnostico

empresa ya sea de esta o cualquier otra es de suma importancia ya que con ellos podemos

analizar la situación actual en la que se encuentra la empresa y sus comparaciones.