INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

Materia: MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

Docente: M.C. FRANCISCO HERNÁNDEZ MORENO

Integrantes: Robles Muñoz Clarisa, Diaz López Samuel, Hernández

Sarmiento Juan Adiel, Garrido Cruz Ximena y Jose Ramirez Abel
Froylan.

ENSAYO DEL TEMA 1. EL ENFOQUE SISTEMICO DE LAS ORGANIZACIONES.

Las organizaciones forman parte crucial de una sociedad, son su soporte en todo
sentido; por lo cual el incremento de sus necesidades hace que se tenga que operar
a niveles cada vez más crecientes, por lo cual se busca adecuar patrones y
capacidades administrativas, técnicas, estructurales y humanas para mejorar las
capacidades de producción y como consecuencia obtener resultados favorables.

Para que cada organización funcione es crucial que esta cuente con un enfoque
global, un punto en común con cada uno de sus componentes, tener armonía entre
el entorno, los insumos y productos o servicios a ofrecer. En el cual el enfoque va
ligado a un sistema.

Para tener una mejor comprensión en cuanto a los sistemas organizacionales es

necesario conocer de que se tratan y cómo funciona un sistema. Contemplamos al
sistema como “un todo organizado o complejo”, un conjunto de elementos
interrelacionados para proveer retroalimentaciones en beneficio de un objetivo.

El sistema se trata de una unificación en el que un pequeño cambio puede

representar un ajuste en todo el sistema teniendo una relación causa-efecto. Estos
funcionan según su naturaleza ya sean cerradas o abiertas; los sistemas cerrados
no presentan intercambio con el ambiente mientras que los sistemas abiertos sí
presentan este intercambio con el ambiente a través de entradas y salidas; tienen
como característica principal su gran adaptación y auto organización; También hay
presencia de sistemas abstractos los cuales son meramente simbólicos compuestos
por conceptos e hipótesis; otro tipo de sistemas son los concretos o físicos y su
principal característica es que son totalmente tangibles.

En el medio organizacional los sistemas necesitan tener límites que separen a cada
uno de ellos según sus funciones por ejemplo el dominio de actividades según su
asignación, admisión de miembros, interacciones y jerarquías dentro del sistema
para así generar organizaciones más complejas que tengan equilibrio, que sean
dinámicas y que los constantes ajustes y cambios no sean perjudiciales; Aún sí esto
requiere nuevos mecanismos de adaptación, mantenimientos y señales de control.

Dentro de las teorías organizacionales existen teorías tradicionales y teorías

modernas; las tradicionales utilizan un enfoque cerrado mientras las modernas
consideran que es necesario un enfoque que se base en los sistemas Técnicos y
sociales; los cuales se basan en estructuraciones e integraciones de actividades
humanas en convivencia con tecnologías.

Las tecnologías forman parte de un papel primordial en el que afectan positivamente

a los insumos requeridos, las naturalezas de los procesos y a los productos
obtenidos. Mientras que el sistema social utiliza la tecnología de tal forma que
mejora la efectividad y la eficiencia.

Cada una de las organizaciones buscará su enfoque según algunos puntos

primordiales los cuales son: las metas y valores, su tipo particular de actividades, el
porcentaje de tecnología al que tengan alcance, al rango psicosocial y social, la
jerarquía y estructura de los procesos de trabajo, los objetivos y mecanismos de
integración.

Respecto a la estructura, se divide en dos; en los enlaces acompañados por

formalizaciones que existan entre los sistemas técnicos y los sistemas sociales en
contexto de cómo se maneja la autoridad, la descripción de los puestos, cargos,
procesos y procedimientos con los que se vayan a trabajar, teniendo en cuenta
patrones de autoridad, flujos y comunicaciones internas.
Los subsistemas organizacionales Tienen interrelaciones con el medio ambiente,
Con las técnicas de producción(Tienen que ver con el proceso de transformación
para satisfacer requerimientos de tareas centrales mediante la división del trabajo
con especificaciones y estándares específicos), Con el mantenimiento( Mantienen
la estabilidad y capacidad de producción en la Organización para lidiar con tareas y
necesidades humanas de tal manera que se logre mantener la estructura en
funcionamiento), Con la adaptación en par con posibles problemas de ajuste, y con
subsistemas gerenciales-directivos(Buscan dirigir controlar y distribuir a los
sistemas, subsistemas para unificar la toma de decisiones contando con una
organización en conjunto.)

Teniendo en claro el enfoque que se le quiere dar al sistema organizacional

comienzan los procesos administrativos básicos; los cuales están integrados por la
planeación, organización y control. Con el objetivo de hacer que los recursos
humanos y físicos se combinen para lograr objetivos y metas previamente
establecidas.

El enfoque sistémico se basa en 3; el nivel de comportamientos sociales, el nivel

de comportamiento individual, y el nivel de respuesta y organización.

Unos de los tantos beneficios que trae consigo tener un enfoque sistémico dentro
de una organización en determinados tipos de sistemas y entornos es la forma en
que se puede desarrollar las capacidades tanto sociales como individuales de una
manera lineal y sistemática; teniendo como consecuencia una gran ventaja
competitiva.

Podemos concluir que un sistema en cuanto a las organizaciones se basa en una

visión inter y multidisciplinaria la cual nos ayuda a analizar y desarrollar una
empresa de forma excepcional pudiendo tener las habilidades para resolver
cualquier problema de jerarquía, organización, administración y sus múltiples
causas y consecuencias.

Cada sistema organizacional depende de su estructura, especialización en trabajo,

cadena de mando, tramo de control o tramo administrativo, departamentalización y
centralización o descentralización en cuanto a toma de decisiones. Cada sistema
es proporcional a la disposición que cada individuo ejerce para beneficiar o
perjudicar a la coordinación, para alcanzar el objetivo en común. Por ello existen
roles y funciones dentro de cada organización, las cuales, aunque sean diferentes
se interrelacionan, cada una de ellas cuenta con una complejidad, anonimato,
tendencias, especializaciones, tamaños y rutinas distintas que por muy distintas que
sean siempre trabajan en conjunto por un bien en común.
Referencias:

• Mozombite, E. V. (2016, March 22). ENFOQUE SISTÉMICO DE LA

ORGANIZACIÓN. prezi.com. https://prezi.com/hydbumkyciij/enfoque-sistemico-

de-la-organizacion/

• https://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docente/pd-000102.pdf

• “La empresa constructora y sus operaciones bajo un enfoque de sistemas”.

46790104.pdf. (n.d.). Google Docs.

https://drive.google.com/file/d/1QqSk9y3HkJoZ2401nB6vw1cDVu0JLjuo/view

• Nahmias S. (1999). “Análisis de la producción y las operaciones”, CECSA, México.