LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Primero que todo, ¿qué es un sistema? Un sistema es un conjunto de objetos

o elementos que se relacionan entre sí, para llegar a un objetivo en específico que
puede variar dependiendo de las características del sistema; ya que no sería lo
mismo uno educativo a uno de salud o judicial.

¿Cuales son las partes que caracterizan a un sistema?

1. Las partes que lo integran.
2. Las relaciones entre las partes.
3. El objetivo que lo impulsó.

Un sistema funciona utilizando: un proceso de entrada, un proceso de

transformación (intermedio) y un proceso de salida. Y vinculando estos 3 procesos,
tenemos la retroalimentación. Una organización como un sistema es un conjunto
complejo de relaciones entre recursos físicos, humanos y de trabajo, los cuales se
encuentran unidos como una red de sistemas. Bajo los sistemas se presenta la
organización, y bajo la organización se encuentran los principios y valores que la
identifican y definen. Las organizaciones hacen marcha al conocer sus funciones:
al conocer la misión, el objetivo primordial de ésta por el cual se mueven sus
intenciones, y tales intenciones se mueven de una forma, la visión.

Ahora… juntando estos dos términos y sus conceptos, podemos concluir que
funcionan como una arteria, ya que se transporta recursos para generar procesos
productivos y distributivos con el fin de satisfacer las necesidades entre grupos de
miembros. En las organizaciones consideradas empresas, se rige a través de la
Teoría de Sistemas que sigue ciertos principios. Estos principios varían en torno a
la independencia, totalidad, jerarquía, relación, y muchas más con el fin de
determinar los subsistemas de la empresa de acuerdo a distintos criterios que se
convierten en empresa empresarial.

A su vez, se propone un criterio de descomposición del «sistema-empresa»

basado en la diferente naturaleza de la circulación de valor por su estructura y en
relación con su entorno, circulando los valores, los datos y la información. Dentro
de las circulaciones configuran subsistemas que representan los sistemas de la
empresa, ya sea los técnicos como los de dirección. Las organizaciones funcionan
bajo un campo de causas, buscando el concepto de ventaja competitiva, para así
dinamizar los procesos, crear un estilo y señalar un norte desde la institucionalidad,
todo con el fin del desarrollo organizacional.

A lo largo del tiempo el concepto de industria ha adoptado un enfoque

sistémico, el mismo apoyado por las ideologías de expertos en la materia como
Taylor. Si bien es cierto existen varios tipos de sistemas, para los autores clásicos
las organizaciones se entendían como un sistema cerrado, es decir, adoptando un
comportamiento programado y determinístico en el que no existen cambios ante
cualquier influencia externa. Sin embargo, el nuevo enfoque propone un modelo de
sistema abierto, de hecho, más acertado cuando de la organización técnico-
económica se trata, considerando las numerosas variables independientes que
inciden en el entorno socioeconómico. Cabe destacar que actualmente ambos tipos
de sistema son válidos y empleados por varias empresas, cada uno con
implicaciones críticas.
El sistema cerrado apoyado por la teoría clásica está compuesto por pocas
variables perfectamente conocidas, no obstante, es insensible con el trabajador y
existe una falta de retroalimentación. Ver a las organizaciones como un sistema
abierto nos permite analizar mejor los aspectos importantes de los componentes de
las mismas, en el caso del sociólogo Lucas Marín, él destaca el conjunto de partes
interdependientes por las que se conforman, dando luces así a la existencia de
variables en las actividades laborales del hombre. Tal como apuntan Scott y
Mitchell, resulta casi imposible desligar al hombre del sistema social en el que
interactúa, es así como se va adoptando un análisis sociológico en las empresas en
el que la personalidad, motivaciones del individuo, disposiciones, roles, estatus y
demás, entran en juego a la hora de convertir a una industria altamente robotizada
en una con técnicas eficientes y humanizadas de trabajo.
La misión de los sistemas estratégicos (organizados) es el asesoramiento
personalizado y orientado hacia la acción de la alta dirección de administraciones
públicas, instituciones y empresas. También produce una zona de cooperación,
comunicación e interpretación de los miembros, además aumenta la flexibilidad y el
mejor servicio a los clientes.
Toda organización precisa funcionar productivamente, más allá del capital
que se invierte, el objetivo siempre será la productividad de este, la importancia del
constante crecimiento de manera sincronizada y sistemática. Por lo que una
organización requiere varias partes que se subdividan, con funciones
especializadas y predeterminadas que contribuyan a la obtención de un objetivo
específico para un beneficio en común.
Referencias bibliográficas:

Davilaf, C.. (2017). LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA. junio 20, 2021, de

CULTURA CORPORATIVA Sitio web:
https://blogculturacorporativa.wordpress.com/2017/06/12/la-organizacion-como-
sistema/

Echeverri, D.. (2011). LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA. 06-20-2021, de

Teoría General de Sistemas Sitio web:
https://sites.google.com/site/teoriageneraldesistemasuco/3-la-organizacion-como-
un-sistema

Rivas, J.. (2002). Desarrollo organizacional. 06-20-2021, de monografias.com Sitio

web: https://m.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml

Campos, E.. (2013). La empresa como sistema: analisis de los sistemas

empresariales. En Introducción a la organización de empresas(344). España: CEF.