Plan de Desarrollo Volvamos A Creer Imues Final

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PRESENTACIÓN
2
PLAN DE DESARROLLO “IMUES VOLVAMOS A CREER 2020 – 2023”.
Mediante un compromiso responsable se construyó el Plan de Desarrollo “IMUES VOLVAMOS A CREER

2020 – 2023”, resultado de un trabajo efectivo realizado con toda la comunidad Imueseña mediante un
ejercicio colaborativo y participativo, se logró adquirir compromisos con ellos retomando sus expectativas
plasmadas en el Programa de Gobierno con una visión productiva y real.
Además de integrar a la comunidad y al ser humano, se involucró a todas las familias de Imuès, a nuestros
niños, niñas y adolescentes, jóvenes, a nuestras mujeres, adultos mayores, discapacitados, victimas,
comunidades con enfoque diferencial y demás organizaciones, se trata de avanzar hacia un desarrollo integral
y sostenible del Municipio, logrando un trabajo articulado y coordinado cumpliendo con los objetivos
propuestos.
Ciudadanos y ciudadanas de Imués Ustedes son nuestra razón de ser.
“VOLVAMOS A CREER”
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PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Instancias de planeación y Deportes Párroco

participación:
territoriales, sectoriales y Transportadores Veedurías Ciudadanas
poblacionales
Madres comunitarias JAC
Organizaciones sociales y
comunitarias Mesa de Mujeres Educadores
Asociaciones Agropecuarias Adultos mayores Salud
Víctimas del Conflicto Infancia, Adolescencia y Juventud
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
María Santa Cruz Juan Rafael Tobar Gilberto Lagos

Adulto mayor Ricardo Bacca Sánchez Desarrollo Comunitario
Veedurías Ciudadanas
Marco fidel Flórez Claudio Arciniegas
Juntas de Acción comunal y Daniela Erazo Flórez Unidad de Victimas
Asojuntas Niños y Juventudes
Santiago Lucano
María Adela Arteaga Diego Torres Deporte y Recreación
Educación Diana Catherine
Santacruz Javier Pantoja Vivas
María Romelia Tobar Cultura Industrial
Representante de Usuarios de
Salud Katherin Flórez Erazo Novar Pantoja Bernal
Junta de padres de Familia Salud
Libardo Hermógenes Tulcán
Erazo Rosa Tulcanas Félix Olivio Pantoja
Comercio Independiente Mesa de Mujeres Asociaciones Agropecuarias
Digna Graciela Flórez Víctor Román Bolaños Andres Guancha

Madres comunitarias Transporte Parroquia
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CONSEJO MUNICIPAL DE IMUÈS
Concejales
Luis Arturo Mora
Esteban Bastidas
Guido Omancio Vallejos
Luis Omar España
Danny Cesar Mora
Nelcy Rovira Erazo
Silvio Everardo Pantoja
Jesus Mora Pantoja
Alexandra Nandar
GABINETE MUNICIPAL 2020-2023
Sandra Mireya Pérez Mora

Alcaldesa Municipal
Jaqueline Arteaga Novar Pantoja Diana Katherine

Secretaria De Gobierno Bernal Santacruz
Directora Local De Salud Oficina De Cultura
Jessica Colorado
Bastidas Leidy Janeth Igua Diana María Lagos
Secretaria de Hacienda Secretaria de Agricultura Inspectora De Policía
Swany Julieta Geovanny Mosquera Liceth Fernanda

Bravo Oficina De Recreación y Corrales
Deportes Comisaria De Familia
Secretaria De Planeación
5
ENTES DE CONTROL
Silvana Marcela Lucano

Personera Municipal
Danny Libardo Cárdenas

Ingeniero Civil
EQUIPO COORDINADOR
Swany Julieta Bravo

Oficina De Planeación
Jesus Orlando Patiño Gavilanes

Coordinador para la formulación
Equipo de apoyo
Aura Milena Cundar

Contadora
Mónica Yolanda Rodriguez

Psicóloga
Rover Patiño
Técnico.
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TABLA DE CONTENIDO
CAPÍTULO 1 CONTEXTO GEOPOLÍTICO TERRITORIAL Y POBLACIONAL….................22
1.1. CONTEXTO HISTÓRICO ..........................................................................................23
1.2. CONTEXTO GEOGRÁFICO ......................................................................................24
1.2.1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA ........................................................................24
1.2.2. LIMITES..............................................................................................................24
1.2.3. EXTENSIÓN.......................................................................................................24
1.2.4. CONTEXTO REGIONAL ....................................................................................24
1.2.5. CLIMATOLOGÍA.................................................................................................25
1.2.6. TEMPERATURA.................................................................................................25
1.2.7 HIDROGRAFÍA ……………………………………………………………………………………...25
1.2.8. CONTEXTO POBLACIONAL .............................................................................26
1.2.9. Población desagregada por sexo........................................................................26
1.2.10. Población desagregada por área.....................................................................27
1.3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO (NACIONAL,

DEPARTAMENTAL, MUNICIPAL Y ODS) ..........................................................................28
1.4. ENFOQUES TRANSVERSALES DEL DESARROLLO .............................................31
1.5. METODOLOGÍA .......................................................................................................32
1.6. MISIÓN .....................................................................................................................34
1.7 VISIÓN………………………………………………………….………………………………………......34
1.8. PRINCIPIOS Y VALORES ........................................................................................34
1.9. ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO SEGÚN SUS EJES, SECTORES, LÍNEAS

PROGRAMÁTICAS Y SUB PROGRAMAS .............................................................................35
CAPÍTULO 2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y ESTRATÉGICO ........................................36
EJE ESTRATÉGICO 1........................................................................................................37
1. OBJETIVO ESTRATÉGICO.......................................................................................37
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1.1. LÍNEA PROGRAMÁTICA SALUD PARA VOLVER A CREER ..........................38
1.1.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR SALUD……………………….………….…39
1.1.1.1. PLAN TERRITORIAL DE SALUD…………..............................................39
1.1.1.2. SUBPROGRAMA: ASEGURAMIENTO Y COBERTURA DE SERVICIOS

EN SALUD. ............................................................................................................................42
1.1.1.3. VENTAJAS Y OPORTUNIDADES………....................................43
1.1.1.3.1 Oportunidades del territorio ………………………………………………..43
1.1.1.4. VISION P.T.S 2020 -2023 ………………………………………………........43
1.1.1.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (desafíos/prioridades) ........................44
1.1.1.5.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PDSP............................................44
1.1.1.5.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PTS……….......................................44
1.1.1.6. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA…………………........................44
1.2. LÍNEA PROGRAMÁTICA EDUCACIÓN PARA VOLVER A CREER .................45
1.2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EDUCACIÓN ……………………………………...….46
1.2.1.1. SUBPROGRAMA: COBERTURA EDUCATIVA ....................................46
1.2.1.2. SUBPROGRAMA: CALIDAD EDUCATIVA. ........................................48
1.2.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS EDUCACIÓN ..............................................49
1.2.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ...............................................50
1.2.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS ................................................50
1.2.1.4. OBJETIVO DEL PROGRAMA EDUCACIÓN.........................................50
1.2.1.5. RETOS DEL PROGRAMA EDUCACIÓN ..............................................50
1.2.1.6. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA ............................................50
1.2.1.7. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL SECTOR ................................................51
1.3. LÍNEA PROGRAMÁTICA CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE PARA

VOLVER A CREER .................................................................................................................53
1.3.1. SITUACIÓN ACTUAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE DEL

MUNICIPIO ...........................................................................................................................54
8
1.3.1.1. SUBPROGRAMA: CULTURA................................................................54
1.3.1.1.1. Identidad cultural. ........................................................................54
1.3.1.1.2. Infraestructura cultural...............................................................55
1.3.1.1.3. SITIOS CULTURALES Y DE ENSEÑANZA .................................55
1.3.1.2. SUBPROGRAMA: DEPORTE Y RECREACIÓN ..................................55
1.3.1.2.1. ACTIVIDAD FÍSICA.....................................................................56
1.3.1.2.2. Actividades físicas deportivas que se desarrollan en el municipio

de Imués .................................................................................................................................56
1.3.1.2.3. FORMACIÓN DEPORTIVA. .......................................................56
1.3.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS CULTURA Y RECREACIÓN Y DEPORTES

................................................................................................................................................58
1.3.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..............................................58
1.3.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS ..............................................59
1.3.1.4. OBJETIVO DEL PROGRAMA .............................................................59
1.3.1.5. RETOS DEL PROGRAMA ...................................................................59
1.3.1.6. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA ...........................................59
1.3.1.7. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL SECTOR CULTURA............................60
1.3.1.8. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN

.................................................................................................................................................61
1.4. LÍNEA PROGRAMÁTICA INCLUSIÓN SOCIAL PARA VOLVER A CREER……….62
1.4.1. SITUACIÓN ACTUAL DE INCLUSIÓN SOCIAL DEL MUNICIPIO ...............63
1.4.1.1 SUBPROGRAMA: NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y

JUVENTUD............................................................................................................................63
1.4.1.1.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACUERDO AL SNBF

................................................................................................................................................63
1.4.1.1.2. Las familias .................................................................................64
1.4.1.2 ÁRBOL DE PROBLEMAS INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

................................................................................................................................................64
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1.4.1.2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..........................................65
1.4.1.2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS ...........................................65
1.4.1.2.3 ATENCIÓN INTEGRAL ..........................................................66
1.4.1.3. OBJETIVO DEL PROGRAMA ..........................................................66
1.4.1.4. RETO DEL PROGRAMA...................................................................67
1.4.1.5. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA INFANCIA Y

ADOLESCENCIA ...................................................................................................................67
1.4.1.6. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA JUVENTUD..............68
1.4.1.7. SUBPROGRAMA: MUJER Y GENERO: .......................................69
1.4.1.8 SUBPROGRAMA: ADULTO MAYOR: ............................................69
1.4.1.9 SUBPROGRAMA: DISCAPACIDAD ...............................................70
1.4.1.10 SUBPROGRAMA: GRUPOS ÉTNICOS. .......................................71
1.4.1.11 SUBPROGRAMA: INMIGRANTES ...............................................71
1.4.1.12 ÁRBOL DE PROBLEMAS POBLACIÓN VULNERABLE................72
1.4.1.12.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..........................................72
1.4.1.12.2 DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS...........................................73
1.4.1.13 OBJETIVO DEL PROGRAMA POBLACIÓN VULNERABLE ........73
1.4.1.14 RETOS DEL PROGRAMA POBLACIÓN VULNERABLE................73
1.4.1.15 MATRICES ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA POBLACIÓN

VULNERABLE .......................................................................................................................74
1.4.1.16 SUBPROGRAMA VICTIMAS: SITUACIÓN ACTUAL POBLACIÓN

VICTIMA ................................................................................................................................77
1.4.1.16.1. HOGARES EN CONDICIÓN DE VÍCTIMAS DEL

CONFLICTO ARMADO Y NÚMERO DE PERSONAS QUE LO REPRESENTAN
................................................................................................................................................77
1.4.1.17 ÁRBOL DE PROBLEMAS VICTIMAS Y POSTCONFLICTO ..........79
1.4.1.17.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ........................................79

10
1.4.1.17.2 DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS........................................80
1.4.1.18 OBJETIVO DEL PROGRAMA VICTIMAS.......................................80
1.4.1.19. RETOS DEL PROGRAMA DE VICTIMAS ......................................80
1.4.1.20. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA ......................................84
1.4.1.21. MATRICES ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA POBLACIÓN

VICTIMA................................................................................................................................85
1.5. LÍNEA PROGRAMÁTICA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA

VOLVER A CREER ................................................................................................................87
1.5.1. SITUACIÓN ACTUAL DE JUSTICIA Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ DEL

MUNICIPIO ...........................................................................................................................88
1.5.1.1. SUBPROGRAMA JUSTICIA. ............................................................88
1.5.1.2. SUBPROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE PAZ...................................90
1.5.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS JUSTICIA Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ.91
1.5.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA .............................................91
1.5.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS: ............................................92
1.5.1.4. OBJETIVO DEL PROGRAMA JUSTICIA..........................................93
1.5.1.5. RETOS DEL PROGRAMA JUSTICIA ………………………………….........93
1.5.1.6. MATRICES ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA JUSTICIA............94
1.5.2. SITUACIÓN ACTUAL DE GOBERNABILIDAD, TRANSPARENCIA Y

PARTICIPACIÓN SOCIAL Y CIUDADANA DEL MUNICIPIO .............................................95
1.5.2.1 SUBPROGRAMA PARTICIPACIÓN SOCIAL Y CIUDADANA .........98
1.5.2.2 ÁRBOL DE PROBLEMAS GOBERNABILIDAD .............................99
1.5.2.2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..........................................99
1.5.2.2.2 DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS..........................................100
1.5.2.3 OBJETIVO DEL PROGRAMA GOBERNABILIDAD ........................100
1.5.2.4 RETOS DEL PROGRAMA GOBERNABILIDAD. ...........................100
1.5.2.5 PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO ..........................................100

11
1.5.2.6 DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA.........................................101
1.5.2.7 MATRICES ESTRATÉGICAS GOBERNABILIDAD ........................101
1.5.2.8. MATRICES ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA PARTICIPACIÓN

SOCIAL Y CIUDADANA.......................................................................................................104
EJE ESTRATÉGICO 2...........................................................................................................105
OBJETIVO ESTRATÉGICO..................................................................................................105
2.1. LÍNEA PROGRAMÁTICA DESARROLLO ECONÓMICO PARA LA

RECUPERACIÓN Y VOLVER A CREER..............................................................................106
2.1.1. SITUACIÓN ACTUAL DE DESARROLLO ECONÓMICO, PECUARIO Y

SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL MUNICIPIO ...............................................................107
2.1.1.1. SUBPROGRAMA: SECTOR AGRÍCOLA ..........................................107
2.1.1.2. SUBPROGRAMA: SECTOR PECUARIO ..........................................110
2.1.1.3. SUBPROGRAMA: SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN...111
2.1.1.4. SUBPROGRAMA EMPLEO IMUÉS ..................................................111
2.1.1.5. ÁRBOL DE PROBLEMAS AGROPECUARIO ...................................114
2.1.1.5.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS...........................................115
2.1.1.6. OBJETIVO DEL PROGRAMA ...........................................................116
2.1.1.7. RETOS DEL PROGRAMA .................................................................116
2.1.1.8. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA AGRÍCOLA .................116
2.1.1.9. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA AGRÍCOLA ...............118
2.1.2. SITUACIÓN ACTUAL COMERCIO, TURISMO Y ECO TURISMO DEL

MUNICIPIO .........................................................................................................................118
2.1.2.1. SUBPROGRAMA: COMERCIO EN IMUÉS ....................................119
2.1.2.2. SUBPROGRAMA: TURISMO .........................................................119
2.1.2.3. SUBPROGRAMA: TURISMO COMUNITARIO O RURAL ............121
2.1.2.4. SUBPROGRAMA TURISMO DE AVENTURA ...............................121

12
2.1.2.5 DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA ………………………………..122
2.1.2.6. MATRIZ ESTRATÉGICA TURISMO .............................................122
2.2. LÍNEA PROGRAMÁTICA AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y

SERVICIOS PÚBLICOS PARA VOLVER A CREER..............................................................123
2.2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y

OTROS SERVICIOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE IMUÈS .........................................124
2.2.1.1. SUBPROGRAMA AGUA POTABLE ..................................................124
2.2.1.1.1. Acueductos que cuentan con sistema de tratamiento de agua..125
2.2.1.1.2. LISTADO Y ESTADO DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO

DE AGUA..............................................................................................................................126
2.2.1.1.3. Índice de Riesgo de la Calidad del Agua. .................................129
2.2.1.2. SUBPROGRAMA ALCANTARILLADO ............................................130
2.2.1.2.1. Porcentaje de aguas residuales tratadas en el Municipio. …..131
2.2.1.3. SUBPROGRAMA ASEO ....................................................................132
2.2.1.4. SUBPROGRAMA ENERGÍA ELÉCTRICA........................................134
2.2.1.5. ÁRBOL DE PROBLEMAS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

BÁSICO .................................................................................................................................135
2.2.1.5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..............................................135
2.2.1.5.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS DIRECTAS...........................136
2.2.1.6. OBJETIVO DEL PROGRAMA ............................................................137
2.2.1.7. RETOS DEL PROGRAMA: .................................................................137
2.2.1.8. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA..........................................137
2.2.1.9. MATRIZ ESTRATÉGICA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

...............................................................................................................................................138
2.3. LÍNEA PROGRAMÁTICA CRECIMIENTO VERDE Y CAMBIO

CLIMÁTICO PARA VOLVER A CREER..............................................................................140
2.3.1. SITUACIÓN ACTUAL DE BIODIVERSIDAD Y RIQUEZA NATURAL DEL

MUNICIPIO DE IMUÉS.......................................................................................................141
2.3.1.1. SUBPROGRAMA: ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS ......................142

13
2.3.1.1.1. Recurso Hídrico.......................................................................142
2.3.1.2. SUBPROGRAMA: EL CAMBIO CLIMÁTICO ....................................143
2.3.1.3. SUBPROGRAMA: ENERGÍAS LIMPIAS ..........................................144
2.3.1.4. SUBPROGRAMA: MINERÍA RESPONSABLE .................................144
2.3.1.4.1. Recursos Minerales. ................................................................144
2.3.1.5. ÁRBOL DE PROBLEMAS CRECIMIENTO VERDE ..........................145
2.3.1.5.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS ..........................................146
2.3.1.6. OBJETIVO DEL PROGRAMA ............................................................147
2.3.1.7. RETOS DEL PROGRAMA: .................................................................147
2.3.1.8. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA ..........................................147
2.3.1.9. MATRIZ ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA CRECIMIENTO VERDE,

CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS Y MINERÍA .................................................148
2.4. LÍNEA PROGRAMÁTICA RIESGOS Y DESASTRES PARA VOLVER A CREER

...............................................................................................................................................151
2.4.1. SITUACIÓN ACTUAL BIODIVERSIDAD Y RIQUEZA NATURAL DEL

MUNICIPIO DE IMUÉS .......................................................................................................152
2.4.1.1. SUBPROGRAMA GESTIÓN DEL RIESGO ......................................152
2.4.1.1.1. Identificación de amenazas y riesgos en el municipio de Imués.

………………………....................................................................................................................152
2.4.1.1.1.1. Amenazas naturales: ..................................................152
2.4.1.1.2. Amenazas de origen humano intencional o no intencional

(antrópicas): ........................................................................................................................152
2.4.1.1.3. Amenaza por fenómenos hidrometereológicos en Imués .....153
2.4.1.2. ÁRBOL DE PROBLEMAS RIESGOS Y DESASTRES......................157
2.4.1.2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA .........................................157
2.4.1.2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS .........................................158
2.4.1.3. OBJETIVO DEL PROGRAMA. .......................................................158

14
2.4.1.4. RETOS DEL PROGRAMA ..............................................................158
2.4.1.5. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA.......................................158
2.4.1.6. MATRIZ ESTRATÉGICA RIESGOS Y DESASTRES ......................159
EJE ESTRATÉGICO 3...........................................................................................................160
OBJETIVO ESTRATEGICO..................................................................................................160
3.1. LÍNEA PROGRAMÁTICA INFRAESTRUCTURA VIAL, EQUIPAMIENTO Y

COMPETITIVIDAD PARA VOLVER A CREER ..................................................................161
3.1.1. SITUACIÓN ACTUAL TRANSITABILIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL

MUNICIPIO DE IMUÈS .......................................................................................................162
3.1.1.1. SUBPROGRAMA TRANSITO Y MOVILIDAD...............................162
3.1.1.1.1. Análisis Morfológico Urbano ................................................164
3.1.1.2. ÁRBOL DE PROBLEMAS INFRAESTRUCTURA VIAL ...............165
3.1.1.2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ........................................165
3.1.1.2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS .........................................166
3.1.1.3. OBJETIVO DEL PROGRAMA .....................................................166
3.1.1.4. RETOS DEL PROGRAMA ............................................................166
3.1.1.5. MATRIZ ESTRATÉGICA INFRAESTRUCTURA VIAL ...............167
3.1.2. SITUACIÓN ACTUAL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y ESPACIO

PUBLICO DEL MUNICIPIO DE IMUÉS .............................................................................169
3.1.2.1. MATRIZ ESTRATÉGICA EQUIPAMIENTO Y ESPACIO PÚBLICO

...............................................................................................................................................170
3.1.2.2 SUBPROGRAMA: INTEGRACIÓN REGIONAL..........................170
3.1.2.3 DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA…………………………..…..172
3.1.2.4 MATRIZ ESTRATÉGICA INTEGRACIÓN REGIONAL ..............172
3.2. LÍNEA PROGRAMÁTICA VIVIENDA DIGNA PARA VOLVER A CREER …...173
3.2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE VIVIENDA DIGNA DEL MUNICIPIO DE

IMUÉS ..................................................................................................................................174
3.2.1.1. ÁRBOL DE PROBLEMAS VIVIENDA ......................................177

15
3.2.1.1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..................................178
3.2.1.1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS ...................................178
3.2.1.2. OBJETIVO DEL PROGRAMA .................................................178
3.2.1.3. RETOS DEL PROGRAMA .......................................................179
3.2.1.4. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA................................179
3.2.1.5. MATRIZ ESTRATÉGICA VIVIENDA.......................................179
3.3. LÍNEA PROGRAMÁTICA TIC´S, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y

EMPRENDIMIENTO PARA VOLVER A CREER ................................................................180
3.3.1. SITUACIÓN ACTUAL DE TIC´S, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y

EMPRENDIMIENTO DEL MUNICIPIO DE IMUÉS ...........................................................181
3.3.1.1. SUB PROGRAMAS. TIC´S Y MASIFICACIÓN TECNOLÓGICA

E INNOVACIÓN ...................................................................................................................181
3.3.1.2. SUBPROGRAMA EMPRENDIMIENTO. ................................181
3.3.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS TIC´S .............................................182
3.3.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ................................183
3.3.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS .................................183
3.3.1.4. OBJETO DEL PROGRAMA.....................................................183
3.3.1.5. RETOS DEL PROGRAMA ......................................................183
3.3.1.6. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA .............................183
3.3.1.7. MATRIZ ESTRATÉGICA TIC´S .............................................184
CAPÍTULO 3 PLAN DE INVERSIONES ..............................................................................186
1.PLAN DE INVERSIONES PLAN DE DESARROLLO IMUÈS……………………….…..187
1.1 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LAS FUENTES……………….…..…...187
1.2 SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES SGP……………………..……… 187
1.3 RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS –SGR………….…….188
1.4 RECURSOS PROPIOS…………………………....……………………..………………..190

16
1.5 OTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN………………………...…………………..191
2. ESTRUCTURA DE GASTOS……………………………………………….……..………………192
2.1 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO………………………..…….…..….…………..192
2.1.1 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO………...………………..……………....192
2.1.2 GASTOS DE DEUDA PUBLICA…………………………………………..……192
2.1.3 GASTOS DE INVERSIÓN………………………………………………..…......193
2.1.4 RELACIÓN DE PASIVOS EXIGIBLES Y CONTINGENTES DEL

MUNICIPIO DE IMUÈS………………………………………………………………………………………….193
2.1.5 CUENTAS POR PAGAR………………………………………………………….194
3. HISTÓRICO DE LA INVERSIÓN…………………………………………………………..….194
4. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020-2023-…………………………….....195
5. ESTRATEGIAS PARA LA FINANCIACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-

2023………………………………………………………………….………………………………………………….199
5.1 ESTRATEGIAS DE GESTIÓN………………………………………………….……..199
5.2 ESTRATEGIAS DE RECAUDO Y GESTIÓN FINANCIERA

INTERNA……………………………………………………..……………………………………………………….199
CAPÍTULO 4 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN..................................................................201
1. PLANES INDICATIVOS………………………………………………………………………….....202
1.1 PLANES DE ACCIÓN…………………………………......…..................................202
1.2 PLANES OPERATIVOS ANUALES DE INVERSIONES

MUNICIPALES………………………………………………..…………………………………………………...202
1.3 INDICADORES DE GESTIÓN…………………………...………………….............202
1.4 SEGUIMIENTO A PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS…………….…..203
1.5 INFORMES DE GESTIÓN…………………………………………………..……………203

17
LISTA DE TABLAS
Tabla No 1. División Política Imués ..................................................................................... 24
Tabla No 2. Pirámide poblacional ........................................................................................ 26
Tabla No 3. Índice de Necesidades básicas insatisfechas - NBI y Pobreza

Multidimensional – IPM de Imués. ...................................................................................... 27
Tabla No 4. PRIORIDADES POR DIMENSIONES DEL PLAN DECENAL DE SALUD…...39
Tabla No 5. AFILIADOS DE MUNICIPIO DE IMUÈS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO POR

CADA EPS…………………………………………………………………………………………………………...... 43
Tabla No 6. Matriculas 2020 (Instituciones y centros asociados) .......................................46
Tabla No 7. Alumnos retirados y/o deserción estudiantil (Instituciones sin centros

asociados) …………………………………………………………………………………………………………......47
Tabla No 8. Personal docente en el Municipio (Instituciones sin centros asociados)

................................................................................................................................................ 47
Tabla No 9. Transporte escolar............................................................................................ 48
Tabla No 10. Cierre de Brechas............................................................................................. 48
Tabla No 11. Porcentajes de pruebas ICFES........................................................................ 49
Tabla No 12. Actividades culturales en el Municipio ........................................................... 54
Tabla No 13. Escuelas de Formación Cultural .................................................................... 55
Tabla No 14. Número de Campeonatos Deportivos que se Realizan en el Municipio ....... 56
Tabla No 15. Grupo de Edad Infancia ................................................................................. 65
Tabla No 16. Objetivos del Plan de Desarrollo de NNA ...................................................... 65
Tabla No 17. parametrización mujeres ................................................................................ 69
Tabla No 18. Género ..............................................................................................................70
Tabla No 19. Habitabilidad .................................................................................................. 70
Tabla No 20. Rangos de Edad ............................................................................................. 70
Tabla No 21. Consecuencias de la Discapacidad ................................................................ 70
Tabla No 22. Tipo de Discapacidad ..................................................................................... 70

18
Tabla No 23. Requiere Atención en Salud por Causa de la Discapacidad......................... 70
Tabla No 24. Necesita Ayudas Técnicas ............................................................................. 70
Tabla No 25. Necesita Medicamentos ................................................................................. 70
Tabla No 26. Área de Localización ...................................................................................... 70
Tabla No 27. Sitios sagrados y cosmo referenciales Imuès…………………………………………..71
Tabla No 28. PERTENENCIA ÉTNICA POBLACIÓN VICTIMA ......................................... 77
Tabla No 29. GRUPO ETAREO POBLACIÓN VICTIMA .......................................................77
Tabla No 30. GENERO POBLACION VICTIMA……............................................................. 78
Tabla No 31. PLAN DE ACCIÓN VICTIMAS……………………................................................ 80
Tabla No 32 Delitos de impacto en el municipio de Imuès………………….…………………….….89
Tabla No 33. Índice de las Dimensiones de Gestión y Desempeño 2018 Imués ..................97
Tabla No 34. Desempeño Fiscal del Municipio de IMUÉS 2013 - 2017 ...............................99
Tabla No 35. Consolidado Agrícola de Imués .....................................................................109
Tabla No 36. Consolidado pecuario de Imués......................................................................110
Tabla No 37. Inventario de ganado bovino ........................................................................ 111

Multidimensional – IPM de Imués. ..................................................................................... 112
Tabla No 39. Ocupación de los hombres imueseños por zona..............................................113
Tabla No 40. Ocupación de las mujeres imueseñas por zona .............................................113
Tabla No 41. Estabelecimientos de comercio por actividad económica del municipio de

Imués ....................................................................................................................................119
Tabla No 42. Información de Registro Nacional de Turismo del Municipio de Imués ..... 120
Tabla No 43. Cierre de brechas Acueducto de Imués...........................................................125
Tabla No 44. Acueductos y el sistema de tratamiento ...................................................... 125
Tabla No 45. Fuentes de abastecimiento de acueductos .....................................................126
Tabla No 46. Sistemas de acueducto de Imués ................................................................... 127

19
Tabla No 47. Calidad del agua en el municipio de Imués ................................................. 129
Tabla No 48. Estado Sistema de Alcantarillado Rural y Centros Poblados...................... 131
Tabla No 49. Consolidado de servicio de aseo de Imués ....................................................132
Tabla No 50. Consolidado de Servicio de Energía Eléctrica de Imués............................. 134
Tabla No 51. Consolidado Acceso a Gas Natural ................................................................132
Tabla No 52. Microcuencas del Municipio ......................................................................... 143
Tabla No 53. Localización áreas de Amenaza de Riesgos ..................................................153
Tabla No 54. Eventos de riesgo en el Municipio ..................................................................153
Tabla No 55. Conocimiento del riesgo ............................................................................... 154
Tabla No 56. Amenazas y Riesgos en el Municipio de Imués .............................................154
Tabla No 57. Amenazas y Riesgos en el Municipio de Imués .............................................155
Tabla No 58. Identificación de riesgos ............................................................................... 158
Tabla No 59. Vías Intermunicipales ....................................................................................163
Tabla No 60. ESTADO DE LAS VÍAS VEREDALES.............................................................163
Tabla No 61. Análisis Cuantitativo de Espacio Público ..................................................... 169
Tabla No 62. Áreas Cuantificables de Espacio Público Efectivo ...................................... 169
Tabla No 63. Población y Vivienda .................................................................................... 174
Tabla No 64. Materiales de las paredes de las viviendas de Imués .................................. 175
Tabla No 65. Materiales de los pisos de las viviendas de Imués........................................ 176
Tabla No 66. Tipo de viviendas del Imués............................................................................176
Tabla No 67. Viviendas con servicio de Internet en Imués ................................................. 181
Tabla No 68. Ingreso SGP 2026-2019 Municipio de Imuès………………………………………....187
Tabla No 69. Comportamiento SGR Municipio de Imuès ……………….………………………….189
Tabla No 70. Ingresos 2016-2019 Municipio de Imuès…………………………….………………… 190
Tabla No 71. Ingresos propios 2016-2019 Municipio de Imuès……………………………...…...191

20
Tabla No 72. Fuentes de Financiación…………………..…………………………………………………..191
Tabla No 73. Comportamiento del gasto Municipio de Imuès………………………………….….192
Tabla No 74. Gastos e deuda pública Imuès 2026-2019…………………………….……………….192
Tabla No 75. Saldo deuda publica diciembre de 2019…………………………………………..…….193
Tabla No 76. Conciliaciones judiciales Municipio de Imuès……..…………………………….…..194
Tabla No 77. Comportamiento recursos asignados por fuentes 2016-2019……………....….195
Tabla No 78. Proyección de Inversión por sectores Municipio de Imuès 2020-2023.........196
Tabla No 79. Total, inversión Plan de Desarrollo “Volamos a Creer”……………………………197
Tabla No 80. Proyección de inversión por sectores “Plan de Desarrollo 2020-20232”…...197
LISTA DE FIGURAS
Figura No 1. Mapa División Política de Imués ..................................................................... 24
Figura No 2. Pirámide Poblacional Imués............................................................................ 26
Figura No 3. Población étnica .............................................................................................. 27
Figura No 4. ARTICULACIÓN INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN……………………………30
Figura No 5. LÍNEAS PROGRAMÁTICAS............................................................................ 37
Figura No 6. Árbol de la vida…………………........................................................................... 43
Figura No 7. Estatua Simón Bolívar..................................................................................... 54
Figura No 8. Piedra paso el libertador ................................................................................. 55
Figura No 9. Inventario Escenarios Deportivos del Municipio de Imués 2019 ...................57
Figura No 10. Grupo Etareo Población Victima ................................................................... 78
Figura No 11. Genero Población Victima.............................................................................. 78
Figura No 12. superación de situación de vulnerabilidad ................................................... 78
Figura No 13. Hechos Victimizantes Municipio de Imués ................................................... 78
Figura No 14. Acciones de tutela ...........................................................................................90
Figura No 15. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL - IMUÉS ............................................... 96

21
Figura No 16. Desempeño de gestión ....................................................................................97
Figura No 17. Desempeño fiscal ............................................................................................98
Figura No 18. Posición de Imués a nivel del departamento ................................................98
Figura No 19. LÍNEAS PROGRAMÁTICAS.........................................................................105
Figura No 20. Producción agropecuaria de Imués 2016 - 2018 ....................................... 108
Figura No 21. Área Agrícola cosechada por cultivo de Imués 2016 - 2018...................... 108
Figura No 22. Rendimiento por cultivo de Imués 2016 - 2018 .......................................... 109
Figura No 23. Finca el Sauce Imués - Nariño.......................................................................110
Figura No 24. Ocupación de la población imueseña .......................................................... 112
Figura No 25. Ocupación de la población por genero ....................................................... 113
Figura No 26. Registro fotográfico Comercio y Turismo Municipio de Imués................. 120
Figura No 27. Servicio de acueducto .................................................................................. 124
Figura No 28. Índice de Riesgo de la Calidad del Agua Para Consumo Humano en Imués
.............................................................................................................................................. 129
Figura No 29. Servicio de Alcantarillado .......................................................................... 130
Figura No 30. Ruta de recolección de basura municipio de Imuès……………………………...133
Figura No 31. Servicio de Energía eléctrica ...................................................................... 134
Figura No 32. Amenazas por fenómenos naturales .......................................................... 153
Figura No 33. Eventos de desastres 2010-2017 en Imués ..................................................153
Figura No 34. Inversión anual en gestión del riesgo ......................................................... 154
Figura No 35. LÍNEAS PROGRAMÁTICAS.........................................................................160
Figura No 36. Plano Del Municipio Zona Urbana ............................................................. 164
Figura No 37. Materiales de las paredes de las viviendas de Imués .................................. 175
Figura No 38. Materiales de los pisos de las viviendas de Imués ...................................... 176
Figura No 39. Clases de vivienda en Imués ......................................................................... 177
Figura No 40. Fuentes de Financiación 2016-2019 Imuès……………….………………………….195

CAPITULO 1
22
CONTEXTO GEOPOLÍTICO
TERRITORIAL Y
POBLACIONAL
23
1.1. CONTEXTO HISTÓRICO

Imués fundado en el siglo XVI en el año de 1552 (de acuerdo al plan estadístico de los años de 1991-
1992 que lleva en el departamento de Nariño) y 1572 por estar inscrito esta fecha en el acuerdo N°
25 de fecha de julio 25 de 1995; por el CACIQUE Y GOBERNADOR INDÍGENA CARLOS
QUISCUALTUD IMUÉS, quien llego con su familia a ocupar esta inmensa parcela, que presentaba
todas las comodidades , como visibilidad , leña, agua, terreno apto para la agricultura, cerca de la
vía de aquel entonces CAMINO REAL. De lo cual existen algunos vestigios el paso peatonal del
boquerón, por bella vista, Cuarchud, CAMINO VIEJO DE BOLÍVAR, Cuarchud alto, san pedro; un
sitio estratégico en caso de ser atacado y poderse defender, situado al pie del CERRO CAMBUTES.
Los historiadores narran que el CAMINO VIEJO DE BOLÍVAR, O CAMINO REAL, era la principal
vía de acceso y de comunicación con los pueblos vecinos. Con la llegada paulatina de otros
habitantes, amigos aledaños de pueblos vecinos, en torno al río Guitara denominados LOS
QUILLACINGAS, como el caso de Guitarrilla, Ancuya, Consaca, Yacuanquer, Tangua, Samaniego,
Funes, Contadero y otros más, se fue formando la gran familia del cacicazgo de la época.
En el año de 1849, el Municipio de Imués, era considerado una provincia perteneciente al municipio
de Túquerres y a partir de esa fecha fue erguido como Municipio del Departamento de Nariño.
Imués significa “AGUA ESCONDIDA”, y cuenta la historia, que en tiempos de verano la gente
utilizaba cueros y subía al cerro Cambutes cerca al sitio las Bocanas donde existía un nacedero de
agua y para evitar su sequía, realizaban rituales.
Este proceso no fue fácil para la ubicación del caserío: pueblo el tronco, Pangan y planicie de su
ubicación actual, buscaban protección y tranquilidad para su familia, cultivos, etc. Valle de
Cuarchud Bellavista por el cruce del Camino Inca del Quechua QHAPAC-ÑAC camino principal
camino Inca. Duró un tiempo más o menos de unos 30 a 40 y más años. Se reúne el cacicazgo
conformado por el Consejo de Cabildos con CARLOS QUISCUALTUD IMUÉS con los COLONOS,
guardia Baltazar Tutistar, FRAILES MERCEDARIOS, entre ellos FUNES y TÉLLIS, que les había
correspondido la evangelización de estos pueblos Funes, Camuestes, Yascual y marchan al Cabildo
de Pasto y se presentan ante el Encomendador Don Francisco de Benavides, testigo Don Diego de
Meneses y cacique CARLOS QUISCUALTUD IMUÉS, mediante ACTA DEL CABILDO DE LA
CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO DEL AÑO 1572 (28 DE JUNIO) Queda fundado su pueblo con el
nombre de su segundo apellido IMUÉS.
Ubicado en la planicie al pie del Cerro Cambutes a sur oriente de la región Andina, al sur Occidente
del departamento de Nariño, sobre la codillera de los Andes. Con un diseño ETNOESPAÑOL estilo
característico Colonial. De calles amplias y en lo máximo han tratado de que sean rectas, el pueblo
era cerrado por grandes puertas de golpe entradas y salidas cuando terminaban las cosechas toda
persona que tenía ganado caballo, ovejas las soltaban porque el terreno era sitio del cabildo. Con
las capitulaciones y la propiedad privada termino esta costumbre. Su vía principal eral el camino
viejo de Bolívar o colonial a Llano Flores puente Real a Pasto, Imués la Loma Chirrites, Loma Alta,
las Animas Santa Rosa los Guayacanes, el Pedregal.
“A mis amigos la gratitud, para mi pueblo el honor, para los estudiosos
las investigaciones y las letras”
“No importa tanto la cantidad de conocimiento que se tenga,

sino las transformaciones internas que se haga”
Cortesía de Carlos Alberto Mesa, Autor imueseño

24
1.2. CONTEXTO GEOGRÁFICO

1.2.1. LOCALIZACIÓN Nariño, el Municipio de Imués tiene una
extensión sobre terreno montañoso
GEOGRÁFICA
perteneciente al sistema ortográfico
El municipio de Imués, se encuentra andino, en 86 kilómetros cuadrados
localizado al Sur-Occidente del (km2).
Departamento de Nariño a 1 grado – 0,4
segundos de latitud Norte; 77 grados - 30 Tabla No 1. División Política Imués
segundos de latitud Oeste con respecto al Barrios Casco Corregimientos Veredas
Urbano
meridiano de Grenwich. Se ubica a una
distancia de 55 km de la ciudad de Pasto, - Almag
San Buenaventura
a 19 km de la ciudad de Túquerres y 13,2 -
- Camuestes
km del Municipio de Guaitarilla, a 1.300 - Campo Alegre
- Camino Viejo de
metros de la vía pavimentada. Bolívar
- Cuarchud Alto
-52354007 - Cuarchud Bajo
1.2.2. LIMITES EL PEDREGAL - El Alizal
- Santiago - El Carmen
Figura No 1. Mapa División Política de Imués - Avenida los - El paredón
Estudiantes -52354002 - El Tablón
- Libertad PILCUAN LA - Portachuelo
- María luz RECTA - Imbued
- Las delicias - La Loma
- Santa rosa -52354004 - Pescadillo
- Urbanización PILCUAN VIEJO - Bella Vista Alto
Blanca luz - Bella Vista Bajo
- El Terruel - San Isidro Alto
-52354012
- San Isidro Centro
SANTA ANA
- San Pedro Alto
- San Pedro Bajo
- San José
- Santa Rosa
- Silamág
- Pilcuàn la Recta
- Pilcuàn Viejo
- Santa Clara
- Chirristes
Fuente: Divipola DANE 2020
1.2.4. CONTEXTO REGIONAL
Dadas las características económicas,

sociales y geográficas, internas y de
El municipio limita: al norte con los
contexto regional, el municipio tiene una
municipios de Guaitarilla y Yacuanquer,
directa relación funcional con el centro de
al oriente con Yacuanquer al sur con
Túquerres, Guaitarilla, Iles y Fùnes
Funes, Iles y Ospina y al occidente con los
desarrollándose con estos municipios un
municipios de Ospina y Túquerres.
flujo de intercambio comercial.
1.2.3. EXTENSIÓN
Según estudio realizados por la
Gobernación del Departamento de
25
1.2.5. CLIMATOLOGÍA 1.2.6. TEMPERATURA

Por su situación geográfica, en el
municipio se tienen alturas que van desde Su temperatura máxima es de 23 ºC y la
1.600 hasta 3.000 metros sobre el nivel mínima es de 7 ºC, con un promedio de
del mar, la topografía es irregular, con 15ºC.
relieves quebrados, pendientes, zonas
planas y onduladas que se encuentran 1.2.7. HIDROGRAFÍA
incrustadas en la cordillera occidental, en
las laderas del pie del cerro Cambutes. El En el municipio de Imués, existe una
municipio por lo tanto posee diferentes carencia de fuentes hídricas, esto
climas, cálido, templado y frío, conlleva a depender del vital recurso
igualmente se puede observar en su parte hídrico del municipio de Tùquerres.
limítrofe, que existen dos estribaciones
formadas por los cañones del río El municipio en la actualidad en términos
Guáitara y Río Sapuyes. Clima Frío: 25 de oferta hídrica, es considerado uno de
km2 con temperatura de 7 ºC a 10 ºC. mayor índice de escasez de agua.
Clima Templado: 26 km2 con
temperatura de 10ºC a 16ºC. Clima
Cálido: 25km2 con temperatura de 16 ºC
a 25 ºC y 10 km2 de zonas no
determinadas.
26
1.2.8. CONTEXTO POBLACIONAL

Tabla No 2. Pirámide
poblacional Figura No 2. Pirámide Poblacional Imués
EDAD Hombres Mujeres
0a4 185 175 > 80 125 144
5a9 197 199 75 a 79 95 117

70 a 74 127 167
10 a 14 229 238
65 a 69 162 184
15 a 19 286 284 60 a 64 189 193
20 a 24 310 315 55 a 59 202 234
25 a 29 276 285 50 a 54 213 269
30 a 34 265 267 45 a 49 217 262
35 a 39 262 279 40 a 44 231 263
40 a 44 231 263 35 a 39 262 279
45 a 49 217 262 30 a 34 265 267

25 a 29 276 285
50 a 54 213 269
20 a 24 310 315
55 a 59 202 234 15 a 19 286 284
60 a 64 189 193 10 a 14 229 238
65 a 69 162 184 5a9 197 199
70 a 74 127 167 0a4 185 175
75 a 79 95 117 -400 -300 -200 -100 0 100 200 300 400
> 80 125 144
total 3571 3875 Mujeres hombres
Total, Población 7.446
Fuente: DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda - 2018
1.2.9. Población desagregada por sexo
3.571 3.875
(48,2%) (51,8%)
TOTAL, DE POBLACIÓN AÑO 2020 MUNICIPIO DE IMUÉS (7.446)
*PROYECTADA
27
1.2.10. Población desagregada por área
Población urbana 1082 (14,6%)
Población rural 6.364 (85,4%)
Figura No 3. Población étnica
Fuente: DANE - Censo - 2005
Población indígena 1.030 (13,94%)

Población negra, mulata o Afrocolombiana 10 (0,14%)
Población raizal 0 (0,00%)
Población rom 0 (0,00%)
Población palenquera 0 (0,00%)
Población étnica total 1.040 (14,08%)

Multidimensional – IPM de Imués.
Año 2005 2012 2013 2014 2018
NBI 55,43 - - - 30,97
IPM Regional 71,5 36,3 37,6 34,6 44,2
Fuente: DNP, 2005; DANE, 2018.

28
1.3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO (NACIONAL, DEPARTAMENTAL, MUNICIPAL Y

ODS)
PLAN DE PLAN DE OBJETIVOS DE

DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO
DEPARTAMENTAL NACIONAL SOSTENIBLE
“PLAN DE DESARROLLO IMUÈS VOLVAMOS A CREER “MI NARIÑO EN “PACTO POR (ODS)
2020 – 2023” DEFENSA DE LO COLOMBIA,
NUESTRO PACTO POR LA
EQUIDAD”
eje estratégico enfoques líneas

trasversales programáticas
SALUD
A-CREER EN LA EDUCACIÓN
CAPACIDAD HUMANA
CON SENTIDO DE
PERTENENCIA CULTURA
1 - IMUÉS CON
EQUIDAD Y
DESARROLLO SOCIAL RECREACIÓN Y
PARA VOLVER A CREER DEPORTE
INCLUSIÓN SOCIAL
B-CREER EN UN
GOBIERNO ABIERTO,
TRANSPARENTE Y FORTALECIMIENTO
PARTICIPATIVO INSTITUCIONAL
29
DESARROLLO
ECONÓMICO PARA LA
RECUPERACIÓN
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO
2. IMUÉS CON A-CREER EN MEJORES Y SERVICIOS PÚBLICOS
DESARROLLO CONDICIONES Y
ECONÓMICO CALIDAD DE VIDA
SOSTENIBLE E CRECIMIENTO VERDE Y
INTEGRAL PARA CAMBIO CLIMÁTICO
VOLVER A CREER
INFRAESTRUCTURA
VIAL
TRÁNSITO Y
TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
3. IMUÉS CON A-CREER EN UNA MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA Y MEJOR VIVIENDA DIGNA
TECNOLOGÍA PARA INFRAESTRUCTURA CON
VOLVER A CREER TECNOLOGÍA E INTEGRACIÓN
INNOVACIÓN REGIONAL
RIESGOS Y DESASTRES
TIC'S Y MASIFICACIÓN
TECNOLÓGICA
INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
30
Figura No 4. ARTICULACIÓN INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

Plan de Desarrollo Departamental PLAN DE DESARROLLO NACIONAL “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD”
“MI NARIÑO EN DEFENSA DE LO Pacto por la equidad Pacto por la sostenibilidad
NUESTRO”
MINARIÑO INCLUYENTE Pacto por la identidad y la creatividad Pacto por los recursos minero-
energéticos
MINARIÑO CONECTADO Pacto por la equidad de oportunidades Pacto por el transporte y la logística para
para grupos étnicos, la competitividad y la integración
regional
MINARIÑO COMPETITIVO
Pacto por la igualdad de la mujer. Pacto por una gestión pública efectiva.
MINARIÑO SOSTENIBLE Pacto por la legalidad Pacto por la transformación digital de

Colombia
MINARIÑO SEGURO Pacto por el emprendimiento y la Pacto por la Construcción de Paz
productividad:
Pacto por la calidad y eficiencia de

servicios públicos
31
1.4. ENFOQUES TRANSVERSALES DEL DESARROLLO

El Plan de Desarrollo Municipal se plantea
como un proceso participativo, técnico y • Creer en mejores condiciones y
político con los siguientes enfoques: Calidad de Vida.
El desarrollo social y económico con
• Creer en la Capacidad Humana con perspectiva territorial y ambiental, alineado
sentido de pertinencia. con la responsabilidad ecológica y la
El ser humano como centro del accionar adaptación y mitigación de los efectos del
diario, con el respeto a sus derechos de cambio climático.
igualdad y equidad para acceder a todos y La sostenibilidad también está vinculada con
cada uno de los programas que la la resiliencia, un término que es propio de los
administración promueva, tratando de ecosistemas naturales y su capacidad de
disminuir las brechas sociales y económicas, recuperación y adaptación, que también se
sin distingos de raza, cleros, color político o hace extensivo a los sistemas territoriales o
situación de vulnerabilidad, pero con la socioculturales.
convicción de siempre priorizar a las
comunidades vulnerables como: Niños, • Creer en una mejor infraestructura con
Infantes, mujeres, víctimas de la violencia, Tecnología e Innovación.
Infraestructura, obras, tecnología, Innovación,
adultos mayores, población con discapacidad,
orientados a la competitividad de nuestro
comunidades étnicas y comunidad en general.
campo y todos los sectores del municipio con
• Creer en un Gobierno Abierto, la región y el mundo; Integrando a las
Transparente y Participativo comunidades más alejadas con obras, servicios
Un gobierno sin diferencias, con justicia, e infraestructura necesaria, mediante la
abierto para todos los Imueseños, receptor de optimización de recursos alianzas regionales e
propuestas y opiniones que nos conlleven a interinstitucionales, públicas, privadas y
forjar un mejor municipio, generador de comunitarias; al fortalecimiento y desarrollo
oportunidades permanentes de participación de la capacidad en la gestión de lo público y la
para todos los sectores sociales y con distribución equitativa de los recursos.
mecanismos de información que le permitan al
pueblo estar pendientes de todas y cada una de
las actuaciones públicas de sus gobernantes.
32
1.5. METODOLOGÍA
Línea de tiempo: etapas del proceso de formulación del Plan de Desarrollo
33
Línea de tiempo: etapas del proceso de formulación del Plan de Desarrollo

34
1.6. MISIÓN
Somos un Gobierno municipal que asume los retos, compromisos y hechos ante
nuestra comunidad, bajo los principios fundamentales del liderazgo, honradez,
respeto, participación y responsabilidad, generando desarrollo y bienestar en
nuestra comunidad, en todos los sectores que involucran las necesidades básicas
insatisfechas.
1.7. VISIÓN
Al final del cuatreño el municipio de Imués, será un municipio ejemplo de desarrollo

integral, comunitario y participativo. Un territorio donde se refleje un trato digno y
equitativo hacia su comunidad. Seremos un gran estímulo de vocación y fortaleza en los
sectores como la salud, educación, agricultura, ganadería, comercio, turismo, cultura,
deporte y medio ambiente para nuestra región de la sabana, para el departamento de Nariño
y sur occidente colombiano, en donde se generen nuevos proyectos de emprendimiento, que
estimulen un mayor crecimiento social y económico, procurando la sostenibilidad y
protección ambiental, con su tejido social y construido en el área urbana y rural, gobernados
con ética y valores para afrontar los retos del futuro.
1.8. PRINCIPIOS Y VALORES
LIDERAZGO
RESPOSABILIDAD
HONRADEZ
PARTICIPACIÓN RESPETO
35
1.9. ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO SEGÚN SUS EJES,

SECTORES, LÍNEAS PROGRAMÁTICAS Y SUB PROGRAMAS
36
CAPÍTULO 2
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL Y
ESTRATÉGICO
EJE 1
EJE 2
EJE 3
37
IMUÉS CON EQUIDAD

Y DESARROLLO
EJE ESTRATÉGICO 1 SOCIAL PARA VOLVER
A CREER
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Trabajar por el buen vivir de toda la población de Imués, priorizando el restablecimiento de

los derechos de la población vulnerable, de todos y cada uno de los integrantes de la familia
PARA VOLVER A CREER, mediante el desarrollo integral de las personas desde la infancia
hasta la adolescencia con calidad y eficiencia en la prestación de la salud, educación de
calidad para todos obteniendo una población con mente y cuerpo sanos invirtiendo su
tiempo libre en deporte recreación y cultura y lograr la convivencia y la cohesión social,
respetando la diversidad, equidad y la reivindicación del papel de la mujer en el municipio
y así aportando acciones coordinadas para mitigar la pobreza con el liderazgo de un gobierno
más eficiente y humano.
Figura No 5. LÍNEAS PROGRAMÁTICAS
SALUD PARA
VOLVER A
CREER
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL EDUCACIÓN PARA
PARA VOLVER A VOLVER A CREER
CREER
CULTURA
INCLUSIÓN SOCIAL
RECREACIÓN Y
PARA VOLVER A
DEPORTE PARA
CREER
VOLVER A CREER
38
39
1.1.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR SALUD
1.1.1.1. PLAN TERRITORIAL DE SALUD
La Resolución 1536 de 2015 establece las de inversiones en infraestructura,

disposiciones para el proceso de Planeación equipamiento, promoción y prevención,
Integral para la Salud a cargo de las entidades vigilancia y control y aseguramiento, para
territoriales del nivel departamental, distrital y determinar el plan indicativo y plan de
municipal como de las instituciones del inversiones de la Salud del municipio de Imues
Gobierno Nacional, en ese sentido el Plan 2020*2023.
Territorial de Salud, Es el instrumento
estratégico e indicativo de política pública en El PLAN TERRITORIAL DE SALUD (PTS) 2020
salud, el cual le permite a las entidades – 2023 del Municipio de Imues está conformado
territoriales cumplir con las estrategias por 8 dimensiones prioritarias y 2 Dimensiones
establecidas en el Plan Decenal de Salud Transversales del PDSP, las cuales se
Pública. desarrollarán en el documento Anexo 1 en su
componente de diagnóstico, matrices
Dentro del Plan Territorial de Salud están estratégicas y demás metodologías técnicas y
incluidos contenidos como: legales, expedidas por el Ministerio de Salud y
el Instituto departamental de Salud de Nariño.
• Análisis de Situación de Salud- ASIS
• Priorización de la caracterización de la
población afiliada a las EPS, EAPB y TABLA PRIORIDADES POR
No. 4
ARL
• Priorización en Salud Pública DIMENSIONES DEL PLAN DECENAL
• Componente estratégico y de inversión DE SALUD PÚBLICA DE IMUES.
plurianual del plan territorial de salud.
VALOR
ACIÓN
Al momento de la formulación de este DIMENSION TENSIO
TENSIONES
documento, el mundo se encuentra afrontando ES PDSP NES
una de las peores crisis en salud de la humana, (Semafo
rización)
por lo cual el documento Plan Territorial de 1.
Salud (Anexo 1), al igual que el Plan de Dimensiones
Desarrollo Municipal, tendrán que someterse a Prioritarias del
las directrices legales y técnicas que las PDSP.
La falta de fuente de captación de agua y la
autoridades y las circunstancias, sociales, potabilización de la misma, ha generado que
políticas y humanas vayan fijando en el los habitantes no cuenten con agua apta para
transcurso de la crisis generada por COVID19. el consumo humano, lo que ha conllevado a
que en el municipio se presenten tasas de
enfermedades infecciosas y transmisibles
El Plan Territorial de Salud, se constituye en un con morbilidad de 232 casos de EDA en
Subprograma de la línea programática No 1: menores de 5 años y 47.96% de casos de
SALUD, que hace parte del eje estratégico No 1. 1.1 Salud
consulta por parasitarias en infancia (ASIS
2018). El personal de salud refiere que
IMUES CON EQUIDAD Y DESARROLLO Ambiental
algunos de los niños y niñas que han
SOCIAL PARA VOLVER A CREER. consultado por enfermedades infecciosas y
parasitarias presentan problemas
Los dos planes, se articulan nuevamente en nutricionales y retraso en el crecimiento.
Se observa debilidad institucional para la
capitulo III plan financiero del plan y en sus gestión de la fuente de captación de agua y
matrices plurianuales, donde además de las potabilización de la misma, falta de
dimensiones del PTS, se incluyen los productos, conciencia de los habitantes para la
preservación y el cuidado del medio 9
con su respectivas metas y costeo del programa
40
ambiente, barreras geográficas para proveer habitantes. A través de los planes de acción
servicios a todo el territorio, situación que ha se busca la promoción de la actividad física,
venido afectando al municipio hace más de promoción de hábitos de estilos de vida
una década. saludable, aprovechamiento biológico de los
La falta de gestión para el manejo de los alimentos y reducir el consumo de la sal y del
caninos que habitan en las calles del azúcar, así como alcanzar al 100% la
Municipio de Imues, la falta de un Centro de certificación de los establecimientos como
Bienestar Animal en donde se brinde espacios libres de humo"
atención y control a animales enfermos o En el Municipio de Imues se vienen
maltratados, hace que se presente la presentando intentos de suicidios, alta
tenencia irresponsable de caninos y felinos incidencia de violencia de género, debido a la
por parte de algunas personas. En el descomposición familiar, consumo de
Municipio de Imues, no se cuenta con una sustancias psicoactivas, y a la débil
Política Pública Animalista, la cual deberá implementación de redes de apoyo familiares
exigir a las personas a cumplir con los y sociales de las personas con algún tipo de
requisitos mínimos para la tenencia y crianza trastorno mental, ocasionan una mayor
de estos caninos y felinos en buenas demanda de servicios de atención
condiciones acorde a lo estipulado en la psicológica y psiquiátrica. Se presentó en el
normatividad. Lo anterior ha ocasionado que año 2.019 por violencia de género física 21
se presente casos de maltrato animal, así casos. Lo anterior se da por la baja
como el riesgo que se tiene de adquirir autoestima, patrones culturales, desempleo,
enfermedades trasmitidas por éstos. la los altos índices de alcoholismo y
ocurrencia de accidentes rábicos que drogadicción; para lo cual la Dirección Local
alcanzan un total de 31 casos en el 2019 y de Salud Municipal en articulación
que en los últimos 5 años ha venido intersectorial, viene trabajando en el
presentándose las mismas estadísticas lleva Programa de Atención Primaria en Salud
1.3
la necesidad de crear o implementar unas Mental, fortalecimiento y operativización del
Convivencia
estrategias que contribuyan a la disminución Comité Consultivo, con estrategias, dirigida a
de accidentes rábicos y fomenten la tenencia Social y toda la población. 5,25
salud mental
responsable de animales. 4,375 La edad temprana de inicio del consumo de
La falta de escenarios deportivos y Sustancias Psicoactivas en la población
recreativos en buen estado, así como de adolescente del Municipio, generada por:
programas y campañas que promuevan la trastornos mentales sin tratar ó sin
práctica del deporte en la comunidad de seguimiento, así como la presión social,
Imues, hacen que la población en gran violencia y disfunción familiar, patrones
mayoría no tenga hábitos de estilos de vida culturales de consumo (alcohol y tabaco), la
saludables; esto se debe a la falta de gestión falta de control a los expendios de sustancias
de las entidades gubernamentales, bajas psicoactivas a las afueras de las instituciones
coberturas de los programas de actividad educativas y demás sectores. La débil
física. El Municipio cuenta con un programa coordinación intersectorial (Educación,
denominado ZARANDEATE, un coordinador policía nacional, Comisaria de Familia y
para las actividades deportivas lo cual a Salud), desde el sector salud se coordinará
través de una articulación intersectorial las acciones de intervención colectiva
permitirán el fomento los estilos de vida haciendo énfasis en la dimensión salud
saludables y aumento de la actividad física. 4,375 mental con la inclusión de programas y
1.2
"En el municipio de Imues son escasas las proyectos encaminados a fortalecer el
Dimensión
campañas y actividades que promuevan la entorno familiar. 5,25
vida
adopción de hábitos y estilos de vida Malos hábitos alimenticios por creencias y
saludable y
saludables, por cuanto se presenta escasa tradiciones culturales frente al consumo de
condiciones
no participación social y comunitaria para la (tubérculos, cereales, plátanos, grasas, sal y
adopción de modos, condiciones y estilos de azúcar) principalmente en los cuidadores y
transmisibles
vida saludable, esto conlleva a la aparición de jefes de hogar, asociado a una baja cobertura
alteraciones de salud a temprana edad y el 1.4 en agua apta para el consumo humano y
incremento en las enfermedades crónicas no Seguridad malas condiciones de saneamiento básico,
2,75
trasmisibles como: la hipertensión arterial Alimentaria y así por los bajos ingresos económicos y el
primaria con 233 casos presentados en el año nutricional: incremento en el precio de la canasta básica
2019, se presentó una tasa de 141,55 familiar. El Municipio de Imues en trabajo
muertes por cada 100,000 hab. por intersectorial con el comité SAN se han
enfermedades del sistema circulatorio en el articulado para el desarrollo del Plan
año 2.016. Factores como el sedentarismo la Municipal de Seguridad Alimentaria y
alimentación no balanceada, la inactividad Nutricional.
física, asociados a hábitos culturales como el La deficiente implementación de programas
consumo de alcohol y cigarrillo, y bajos 1.5
de orientación y educación en salud sexual y
ingresos económicos, generan la disminución Sexualidad,
reproductiva y el bajo compromiso de las
en la calidad de vida, y pueden producir con Derechos
instituciones educativas ha generado en la
el tiempo alteraciones de por vida en los 6,5 sexuales y
población adolescente el desconocimiento y 3,66
41
reproductivo la vulneración de sus derechos sexuales y coberturas útiles de vacunación al 95%; por
s reproductivos. ser un Municipio con población flotante
La baja oferta en nuestro municipio de siendo este un factor negativo en el
programas de promoción y prevención en cumplimiento de las coberturas útiles de
salud sexual y reproductiva para vacunación. La Dirección Local de Salud, a
adolescentes tanto a nivel de la institución de través de las acciones de inspección,
salud, como de instituciones educativas y el vigilancia y control, exigirá a las Empresas
poco compromiso de la población Administradoras de Planes de Beneficios el
adolescente para demandar estos servicios cumplimiento de las coberturas de
de salud han contribuido al incremento en los vacunación a través de su red prestadora de
últimos años de los embarazos en servicios, así como la implementación de
adolescentes de 15 a 19 años registrándose estrategias para sensibilizar a los padres y
para el año 2.018, una tasa de 66,93 por cada cuidadores de los menores de la importancia
100.000 hb, el Municipio fortalecerá el de la vacunación acciones de información,
modelo de atención en salud de servicios educación y comunicación.
amigables para adolescentes y jóvenes. 5,25 La falta de elaboración de mapas de riesgo
Los bajos niveles de adopción de medidas comunitario y la baja cobertura de acciones
preventivas para disminuir las infección de de promoción y prevención en riesgos en
transmisión sexual VIH/SIDA en población emergencias y desastres a nivel local,
económicamente activa en el municipio han sumado al desconocimiento y poca
contribuido al aumento de la incidencia y participación de la comunidad a llevado a que
prevalencia de la enfermedad, para el año no se esté preparada para enfrentar
2018 se registraron un acumulado de 4 casos situaciones de emergencia local, agravando
1.7 Salud en
de VIH lo que representa una tasa de la situación, además por estar expuesta a
Emergencias
prevalencia del 16,9, además se presenta un amenazas de movimiento en masas, 7,5
, Riesgos y
caso de sífilis gestacional que corresponde al deslizamientos, derrumbes y desplomes,
Desastres
17,7 por 1.000 nacidos vivos y otro tipo de ITS amenazas por eventos hidro climáticos
que generan alteraciones en el sistema extremos, así como inundaciones. La
genito urinario que conllevan al incremento Dirección Local de Salud actualizará el Plan
de muertes perinatales. 6,25 de respuesta del sector salud ante situación
La aparición de virus de fácil trasmisión que de Emergencias y desastres, así como
conlleva a la aparición de enfermedades realizará verificación de los Planes de
endémicas y pandémicas que obliga al ente Emergencias Hospitalarios de la institución
territorial a implementar un plan de acción y de salud publica
de respuesta a dichas enfermedades. En el Municipio de Imues existe una
COVID - 19. población considerable dedicada al trabajo
Fortalecer procesos y protocolos de informal, la cual representa el 80,21%, lo que
captación y clasificación de sintomáticos ocasiona que la mayoría de estos
respiratorios y de piel para la Atención trabajadores desconozcan el funcionamiento
oportuna e integral de pacientes con del sistema general de riesgos, estas
tuberculosis bajo la estrategia DOTS-TAES y personas no realizan cotización a ARL ni
la implementación del Plan estratégico Imues tampoco tiene acceso al sistema de
libre de Tuberculosis. 9 pensiones ya que los ingresos generados por
Las bajas coberturas de vacunación en el 1.8 Salud en este tipo de trabajo no son suficientes para
Municipio de Imues, se presentan por las el Ámbito pagar seguridad social, teniendo en cuenta
barreras como las dificultades en el acceso Laboral que la mayoría de esta población presta
1.6 Vida servicios de mano de obra no calificada, esta
geográfico a zona rurales, temor a la reacción
Saludable y informalidad trae a su vez que la población se
causada por las vacunas, falencias en el
condiciones encuentre expuesta a diferentes factores de
sistema de información (no se cuenta con
trasmisibles: riesgo entre ellos accidentes desde el
PAI datos reales de censo canalización). Lo
anterior hace que se incremente el número de ejercicio de su trabajo y generando
población susceptible a enfermedades enfermedades de tipo laboral como el
inmunoprevenibles. Para el año 2.019 se lumbago no especificado afectando a 88
alcanzó unas coberturas en menores de 1 personas mayores de 15 años. 5,62
año de BCG en menores de 1 año de 4,87
88,89Penta 3 Dosis del 91.57 %, Polio 3 2. Dimensiones Transversales del PDSP.
Dosis 91.40% y para un año Triple Viral 2.1 Gestión
89.9%, Neumococo 89.8% y Fiebre Amarilla diferencial de
el 89.9%, Coberturas administrativas de poblaciones
vacunación con DPT 3 dosis (pentavalente) vulnerables
en menores de 1 año de 81,48, Coberturas
En el Municipio de Imues, se presenta alta
administrativas de vacunación con polio 3 2.1.1
incidencia de las enfermedades respiratorias
dosis en menores de 1 año de 81,48, Desarrollo
agudas, y los altos índices de enfermedad por 5,62
Coberturas administrativas de vacunación integral de
parasitosis intestinal, especialmente en la
con triple viral dosis en menores de 1 año de niñas, niños
población infantil, debido a la falta de
70,97; por lo tanto no se alcanzan las
42
y conocimiento y por no optar con las medidas "La debilidad de la autoridad sanitaria para
adolescentes de autocuidado e higiene por parte de los ejercer las funciones de inspección y
padres ó cuidadores con los menores que vigilancia al funcionamiento del Sistema
presentan síntomas y enfermedades Obligatorio de la Garantía Calidad sumado al
respiratorias. Se trabajará articuladamente incumplimiento por parte de la ESE Municipal
con la institución de salud en el en el cumplimiento de los requisitos mínimos
fortalecimiento de la Estrategia AIEPI Clínico para habilitación los servicios de salud, ha
y Comunitario, así como se implementará el originado fallas en la atención a los usuarios
Plan de Prevención y control de la que solicitan los servicios de salud, sobre
Enfermedad respiratoria aguda (ERA), a todo los que demandan mayor carga de
través de la conformación de la red enfermedad y puedan generar mortalidad
comunitaria en UROCS y UAIRAC. De la evitable y discapacidad. Por consiguiente, la
misma manera se implementarán las Dirección Local de Salud fortalecerá la
Estrategias para la eliminación masiva de auditoria en la prestación de servicios tanto a
parásitos intestinales y de los "Primeros mil EAPB e ESE Municipal, así como la
días de vida". implementación del Modelo de atención en
En cuanto a Envejecimiento y Vejez existe salud basado en la Atención primaria, se
falta de concientización familiar e institucional fortalecerá el reporte permanente del sistema
2.1.2 nacional de vigilancia SIVIGILA y RUAF, se
sobre los derechos de las personas mayores
Envejecimie 4 realizarán búsquedas activas tanto
impidiendo que este tipo de población tengan
nto y Vejez instruccionales como comunitarias a nivel
un goce completo en su bienestar físico,
2.2
mental, funcional y social. municipal, según lineamientos de vigilancia
Fortalecimie
El aumento de la violencia de género y las epidemiológica dados desde el nivel nacional.
nto de la
inequidades producidas por la discriminación realizará seguimiento a la ejecución de
Autoridad recursos de la red prestadora de servicios y
y que afectan principalmente a la mujer, quien Sanitaria
es víctima de violencia y que en ocasiones no Plan Bienal de inversiones. 4,87
se les garantiza sus derechos y éstos son A pesar de mantener adecuada cobertura en
vulnerados, afectando las condiciones físicas aseguramiento a la población, no se cuentan
2.1.3 Salud y con una depuración al 100% de las bases de
y mentales en esta población se deterioran. 3,33
género datos, lo que hace que alguna población por
En el municipio de Imues, se trabajará un
Plan estratégico para Atención diferencial con falta de conocimiento y que cumple con los
enfoque de género en el sector salud, así requisitos necesarios para acceder al
mismo cómo se es garantizará una atención régimen subsidiado, no tienen carnet. Lo
oportuna en los servicios de salud a la anterior lleva a que no toda la población
población víctima de violencia de género. cuente con un sistema de seguridad social y
La pérdida del sentido de gobernabilidad se presenten barreras de acceso a los
4,12
propio de la comunidad indígena hace que la servicios de salud. La Dirección Local de
medicina tradicional no tenga el apoyo Salud a través de la coordinación de
2.1.4 Salud aseguramiento realizará mesas de trabajo
necesario para su continuo proceso dentro 3
étnica para depuración de bases de datos, se
del resguardo, debido a que existen periodos
cortos de administración en los cuales no se realizarán jornadas de afiliación y verificación
implementa ni se hace seguimiento. de derechos de los usuarios de manera
La administración Pública del Municipio de conjunta con las EAPB, realizar acciones de
Imues, necesita establecer y desarrollar inspección, vigilancia y asistencia técnica a
programas que sean incluyentes para la los actores del SGSSS en la operación del
2.1.5 aseguramiento en salud.
población en condiciones de discapacidad.
Discapacida 3,5
Así mismo, necesita generar espacios y Fuente: Plan Territorial de Salud 2020-2023.
d
programas de protección para apoyar a la
población infantil, joven y/o adulta que se
encuentre en estas condiciones.
1.1.1.2. SUBPROGRAMA:
En el Municipio de Imues habitan personas ASEGURAMIENTO Y COBERTURA DE
víctimas del conflicto armado teniendo SERVICIOS EN SALUD.
dificultad con el registro único de víctimas y la
identificación de esta población para brindarle
los servicios de salud, la falta de articulación
Se adjunta la información referente a la
2.1.6
con las otras instituciones para la concertación entre la DLS y las EPS: Con base en
caracterización e identificación real de esta la priorización en Salud y como resultado de la
Víctimas del 3,5
población lleva a que no se garantice la
Conflicto caracterización de la población subsidiada por
atención integral y acceso a los servicios de
salud. Por lo anterior la Dirección Local de cada EPS. Obteniendo el siguiente resultado por
Salud realizará talleres de capacitaciones
para la implementación y promoción de la ruta cada EPS:
de atención PAPSIVI con enfoque psicosocial
a las víctimas.
43
Tabla 5. AFILIADOS DEL MUNICIPIO DE diferentes programas del nivel nacional en

IMUES AL RÉGIMEN SUBSIDIADO POR beneficio de la comunidad.
CADA EPS.
Presencia de la policía nacional con subestación
Total, Base tanto en la cabecera Municipal como en el
Código Administradora Afiliados centro poblado.
ESS118 EMSSANAR 3.277
EPSI05 MALLAMAS EPS 1.1.1.3.1 Oportunidades del territorio
INDÍGENA 807
Amplia cobertura educativa en básica primaria
CAJA DE
COMPENSACIÓN y media vocacional.
FAMILIAR DE NARIÑO
CCF027 COMFAMILIAR 948 Ubicación equidistante a la capital del
EPSS37 NUEVA EPS SUBS 27 departamento, al municipio de Ipiales frontera
TOTAL 5.059 con el ecuador y al puerto costero del
Fuente PTS Municipio de Imues 2020-2023 departamento con fáciles vías de acceso a cada
uno de estos puntos geográficos.
Figura No 6. Árbol de la vida Capacidad de respuesta inmediata para la
atención de la población vulnerable.
Apoyo para el control del microtráfico y paso

contrabando.
1.1.1.4. VISIÓN P.T.S 2020-2023.
Al año 2023 el Plan Territorial de Salud "PTS"

del Municipio de Imues habrá contribuido en
el mejoramiento de la calidad de vida de sus
habitantes, mediante el logro de las metas
propuestas en el plan decenal de salud pública,
con el desarrollo de acciones de promoción de
la salud, prevención de la enfermedad,
acciones de inspección y vigilancia de factores
de riesgo, el fortalecimiento de la capacidad
instalada, la red prestadora de servicios de
Fuente: Secretaria de Salud P.T.S salud, producto de un trabajo intersectorial,
respetando la diferencia de identidad cultural,
social y de religión.
1.1.1.3. VENTAJAS Y
OPORTUNIDADES. A continuación, se realizará la articulación con
diagnostica y estratégica con el Plan de
Ventajas del Territorio Desarrollo Municipal 2020-2023.
El municipio cuenta con 3 instituciones
educativas, dispuestas en área urbana y rural
con buena infraestructura y fácil acceso.
Ubicación geográfica
La entidad territorial cuenta con

institucionalidad necesaria tanto en
infraestructura como en recurso humano y los
44
1.1.1.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS los alimentos, especialmente en las

(desafíos/prioridades) zonas rurales del Municipio de Imues.
➢ Incidir en la mejora de los entornos,
1.1.1.5.1. OBJETIVOS hábitos y estilos de vida saludables que
ESTRATÉGICOS PDSP afectan la salud del individuo, la familia
➢ Avanzar hacia el goce efectivo del y la comunidad; mediante acciones de
derecho a la salud articulación y generación de
➢ Mejorar las condiciones y salud de la capacidades a los actores, sectores
población públicos y privados, y la comunidad, con
➢ Lograr cero tolerancias con la un enfoque multiétnico y pluricultural.
mortalidad, morbilidad y discapacidad ➢ Supervisar la accesibilidad y calidad en
evitable la prestación de los servicios de salud de
la población del Municipio de Imues en
1.1.1.5.2. OBJETIVOS el Marco del Sistema Obligatorio de
ESTRATÉGICOS PTS Garantía de Calidad (SOGC), mediante
la optimización en el uso de recursos con
➢ Disminuir incidencia y prevalencia en el propósito de lograr una vida
casos de morbilidad prevenibles, con saludable.
mayor incidencia en enfermedades
trasmisibles, no trasmisibles, DATOS DE
1.1.1.6 LA LÍNEA
enfermedades hídricas, y mantener en PROGRAMÁTICA
cero la mortalidad producida por estas;
a través de generación de capacidades, Inversión total:
articulación intersectorial y/o $ 19.235.885.459
vigilancia a la prestación de servicios de
Responsable:
salud.
Dirección local de salud
➢ Mejorar las condiciones de nutrición, y
Alcances:
disminuir los indicadores en bajo peso al
Comprende 1 línea programática y 3
nacer, alteraciones del crecimiento y/o
subprogramas
desarrollo y problemas de aprendizaje
en niños, niñas y adolescentes, a través
de la disponibilidad, acceso,
aprovechamiento biológico y calidad de
45
46
1.2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EDUCACIÓN

1.2.1.1. SUBPROGRAMA: presentan 293 estudiantes, la Institución
COBERTURA EDUCATIVA Educativa Agropecuaria Santa Ana con
todos los grados en los cuales atiende
El municipio de Imués cuenta con una 308 estudiantes y la Institución
oferta educativa desde tres Instituciones Educativa Técnica Jesús del Gran Poder
Educativas son: Institución Educativa atiende 494 estudiantes, para un total de
María luz con todos los grados de 1.025 estudiantes matriculados en las
educación prescolar, básica secundaria y Instituciones educativas y sus centros
media y para el año 2020 las matrículas asociados, información suministrada por
el SINEB corte marzo de 2020.
Tabla No 6. Matriculas 2020 (Instituciones y centros asociados)

CARACTERIZACIÓN DE POBLACIÓN MATRÍCULA TRADICIONAL (INDÍGENAS, AFRODESCENDIENTES, NO APLICA Y
OTRAS ETNIAS) (CORTE 1 MARZO)
ETNIAS
NOMBRE NO APLICA INDÍGENAS AFRODESCENDIENTE TOTAL
INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARÍA LUZ 72 1 0 73
INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARÍA LUZ 169 3 0 172
CENTRO EDUCATIVO PILCUAN VIEJO 51 0 0 51
CENTRO EDUCATIVO CUARCHUD ALTO 9 0 0 9
CENTRO EDUCATIVO EL TABLÓN 3 0 0 3
CENTRO EDUCATIVO SANTA ROSA 30 0 0 30
CENTRO EDUCATIVO SAN ISIDRO 19 0 0 19
CENTRO EDUCATIVO EL ALIZAL 4 0 0 4
CENTRO EDUCATIVO EL PORTACHUELO 27 0 1 28
CENTRO EDUCATIVO SAN PEDRO ALTO 10 0 0 10
CENTRO EDUCATIVO CUARCHUD BAJO 4 0 0 4
CENTRO EDUCATIVO SILAMA 2 0 0 2
CENTRO EDUCATIVO EL CARMEN 3 0 0 3
CENTRO EDUCATIVO PILCUAN LA RECTA 12 0 0 12
CENTRO EDUCATIVO BELLAVISTA 3 0 0 3
CENTRO EDUCATIVO SANTIAGO DE CAMUESTES 3 0 0 3
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JESUS DEL GRAN PODER 110 1 2 113
INSTITUCIÓN EDUCATIVA JESUS DEL GRAN PODER 210 4 2 216
CENTRO EDUCATIVO SAN BUENAVENTURA 4 0 0 4
INSTITUCIÓN EDUCATIVA AGROPECUARIA SANTA ANA 18 0 0 18
TOTAL 977 42 6 1025
Fuente: SINEB marzo 2020.
47
En cuanto a deserción escolar y alumnos instituciones y el 3.4% de repitentes

repitentes podemos analizar que en el siendo porcentajes muy bajos
año 2019 se registró un 3,8% de retiros concluyendo que los datos se mantengan.
por varias causas, 7% de traslados a
otras
Tabla No 7. Alumnos retirados y/o deserción estudiantil (Instituciones

sin centros asociados)
INSTITUCIÓN O 2019 2020
CENTRO RETIRADOS REPITENTES TRASLADOS RETIRADOS REPITENTES TRASLADOS
EDUCATIVO
FEM MAS FEM MAS FEM MAS FEM MAS FEM MAS FEM MAS
INSTITUCIÓN 6 6 8 7 14 16
EDUCATIVA
MARÍA LUZ
INSTITUCIÓN 6 16 5 4 6 9 0 1 7 6 0 0
EDUCATIVA
AGROPECUARIA
SANTA ANA
INSTITUCIÓN 2 4 23 24 1 4 13 6 13
EDUCATIVA
TÉCNICA JESUS
DEL GRAN
PODER”
Fuente: Instituciones Educativas del Municipio 2020.
En las tres instituciones educativas están laborando 58 docentes más 30 docentes de

centros asociados, en promedio por cada 11 alumnos existe un docente, existen 21 personas
en la parte administrativa.
Tabla No 8. Personal docente en el Municipio (Instituciones sin

centros asociados)
Número
Número
Número de de Otros funcionarios
Establecimiento Manipuladoras de
docentes administ o colaboradores
alimentos
rativos
INSTITUCIÓN EDUCATIVA 19 6 3 1
MARÍA LUZ
AGROPECUARIA SANTA ANA
TÉCNICA JESUS DEL GRAN
PODER”
En este municipio por su estructura en 80% de la comunidad educativa debe

cuanto a la densidad poblacional que tener un medio de transporte, las tres
cuenta prácticamente con tres puntos instituciones educativas cuentan cada
centrales como son el casco urbano de una con un bus escolar el cual debe
Imués, el Pedregal y Santa Ana, la mayor solventar las necesidades de todos los
parte de la población se encuentra en el estudiantes que lo necesitan. Según
sector rural y al ser la población dispersa informe de la Secretaria de Educación el
existen dificultades de los estudiantes 80% de los alumnos cuenta con el servicio
para llegar a sus lugares de estudio por de bus escolar.
tanto en Imués es imprescindible el
transporte escolar aproximadamente el
48
Tabla No 9. Transporte escolar

Alumnos que
Institución utilizan el servicio
de transporte
INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARÍA LUZ 99
INSTITUCIÓN EDUCATIVA AGROPECUARIA SANTA ANA 270
INSTITUCIÓN EDUCATIVA TÉCNICA JESUS DEL GRAN 332
PODER”
TOTAL 701
1.2.1.2. SUBPROGRAMA: que se identifica como preocupante que el

CALIDAD EDUCATIVA. bajo rendimiento académico afecte la
En lo referente al cierre de brechas a nivel calidad de la educación en el municipio.
departamental y nacional se pude Por otro lado, el municipio presenta
observar en la Tabla 11 que, según los valores bajos de deserción (1,07 %) y
indicadores proporcionados por el DNP, repitencia (1,52 %) al compararlos con los
el municipio mantiene estándares valores del departamento y Colombia
positivos del indicador de cobertura con (MIE, 2018). El municipio presenta una
respecto al departamento y a nivel tasa de alfabetismo de 15,3 % de la
nacional. El principal problema de cierre población mayor a 15 años, el 10,2 %
de brecha lo representa el indicador de corresponde a la cabecera municipal
pruebas saber 11 lenguaje (50,49 %), que (DANE, 2018).
se encuentra por debajo del índice del
departamento y de la nación, de modo
Tabla No 10. Cierre de Brechas

RESULTADO ESFUERZO
DEPARTAM
MUNICIPIO COLOMBIA ESPERADO EN CIERRE
ENTO
2023 ** DE BRECHAS
% Cobertura Neta 64,65 30,27 42,55 65,65 1
Educación Media
Pruebas Saber 11 51,85 50,83 50,42 52,85 1
Matemáticas
Pruebas Saber 11 50,49 51,85 52,79 52,00 1,5
Lenguaje
Tasa De Deserción (%) 1,07 ND 3,03 1 0,07
Tasa De Repitencia (%) 1,52 2,94 1,97 1 0,52
Tasa De Analfabetismo 15,3 ND ND ND ND
(%)
Fuente: DNP 2020, DANE CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2018
Los resultados de las pruebas ICFES de a la educación superior pública, por ende
los últimos tres años, nos permiten es necesario incrementar los promedios
identificar que la calidad de la educación tanto individuales como de las
con base a este indicador, que la instituciones para que en la totalidad del
Institución Educativa Técnica Jesús Del municipio se cuente con buena calidad en
Gran Poder se encuentra por debajo del educación.
promedio departamental y nacional, lo
que conlleva a que se imposibilite acceder
49
Tabla No 11. Porcentajes de pruebas ICFES

2017 2018 2019
INSTITUCIÓN EDUCATIVA 70,91 70,01 70,70
MARÍA LUZ
TÉCNICA JESUS DEL GRAN
PODER”
AGROPECUARIA SANTA ANA
Fuente: Secretaria de planeación Municipal.
1.2.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS EDUCACIÓN
Desigualdad,
Aumento de
analfabetismo
hechos
delictivos,
inseguridad
El campo laboral
se reduce porque
solo acceden al
Menos título de bachiller
oportunidades para
los estudiantes que
no pueden acceder
a la educación
superior
EFECTOS
Baja calidad de la educación, reflejada en las

pruebas saber 11, en comparación con la región,
el departamento la Nación, lo cual hace que los
márgenes de ingreso a educación superior sean
bajos.
CAUSAS
Escasa conectividad, no existe Falta de Herramientas Falta de capacitaciones de
la infraestructura de
y mobiliario adecuado actualización a docentes
comunicación apropiada en
las instituciones educativas en las sedes educativas
50
1.2.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL herramientas de conectividad pueden ser

PROBLEMA muy interesantes, pero se hace necesario que
el docente tenga el suficiente conocimiento y
El bajo nivel de la calidad educativa afecta la destrezas para poder transmitir el
deserción escolar y el rendimiento conocimiento de manera adecuada y que sea
académico, varios aspectos deficientes de productivo para la comunidad educativa.
calidad educativa que no permiten su debido
desarrollo como: herramientas necesarias 1.2.1.4. OBJETIVO DEL
para hacer que los estudiantes estimulen sus PROGRAMA EDUCACIÓN
habilidades intelectuales y motrices para
que en Imués los niños, niñas, y adolescentes Mejorar la calidad educativa en todos sus
cuenten con una formación adecuada, un aspectos, para lograr un nivel que permita a
mobiliario, ambiente adecuado, elementos los jóvenes de Imués ingresar a la educación
didácticos y conectividad eficiente para técnica y superior, garantizando de esta
acceder a la información local, nacional e manera que se enfoquen y se visualicen para
internacional para ampliar y reforzar en el su futuro.
conocimiento y así adquirir oportunidades
que aporten a su crecimiento personal y al
aporte del desarrollo local.
1.2.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS 1.2.1.5. RETOS DEL PROGRAMA
CAUSAS EDUCACIÓN
La administración municipal comprometida

Causa 1: No existe la infraestructura
para mejorar la calidad de vida de sus
de comunicación apropiada para
estudiantes fortalecerá los aspectos
conexión de internet en las
fundamentales que garanticen la calidad
instituciones educativas: Imués no
educativa para formar sus estudiantes,
cuenta con conectividad en banda ancha y
mediante la continuidad del transporte
por tanto las instituciones educativas es casi
escolar, la implementación de aulas
nulo el acceso a la red y por tanto los
virtuales con conexión a banda ancha,
estudiantes no aprovechan de manera
mejoramiento en la infraestructura escolar
exponencial esta herramienta que hace que
y mobiliario y equipos. Adicionalmente
la calidad educativa mejore.
realizar convenios para fortalecimiento al
Causa 2: Falta mejorar la
personal docente y apertura procesos de
infraestructura física de las escuelas y
pasantías universitarias para promover la
su inmobiliario adecuado: Uno de los
masificación tecnológica y el
elementos importantes para mejorar la
emprendimiento en Imués.
calidad educativa es el ambiente en el cual
los estudiantes realizan sus actividades con
los equipos, ayudas didácticas, implementos 1.2.1.6. DATOS DE LA LÍNEA
deportivos y de cómputo, entre otros, para
PROGRAMÁTICA
garantizar calidad educativa y motivación Inversión total:
en los estudiantes del municipio de Imués.
$1.693.688.395
Causa 3: Falta capacitación para
actualización de docentes: Las
51
Responsable:
Secretaria de Gobierno
Alcances:
Comprende 1 línea programática y 2
subprogramas
1.2.1.7. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL SECTOR

EJE ESTRATÉGICO: IMUÉS CON EQUIDAD Y DESARROLLO SOCIAL PARA VOLVER A CREER
LÍNEA
PROGRAMÁTICA: EDUCACIÓN
OBJETIVO LÍNEA Mejorar la calidad educativa en todos sus aspectos, para lograr un nivel que
PROGRAMÁTICA Y/O permita a los jóvenes de Imués ingresar a la educación técnica y superior,
SUBPROGRAMA garantizando de esta manera que se enfoquen y se visualicen para su futuro.
METAS DE RESULTADO METAS DE PRODUCTO

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN DEL LÍNEA META
DESCRIPCIÓN METAS DE NOMBRE DEL METAS
META DE INDICADOR BASE 2020 -
PRODUCTO INDICADOR 2020-2023
RESULTADO DE 2019 2023
RESULTADO
Mejoramiento y adecuación de aulas
Número de aulas 3
virtuales en las instituciones educativas
Mejorar la conectividad en las Número de
3
Instituciones Educativas mejoras
Construir y/o mantener los centros Número de
3
educativos del municipio Mejoras
Mejoras y ampliaciones a los espacios

escolares con el objeto de atender
Número de
algunas necesidades pedagógicas, e
espacios 3
integrando todos los componentes de
Mejorar los Puntaje mejorados
mobiliario, equipos, materiales y
promedios de la pruebas saber espacios administrativos
51,85 52,85
Pruebas Saber 11
CALIDAD EDUCATIVA
11 Matemáticas Matemáticas Fortalecer los procesos de formación

preuniversitaria de estudiantes de los Número de
3
grados 10 y 11, para mejorar el acceso a formaciones
la educación superior
Realizar alianzas estratégicas con el
gobierno departamental, universidades
Número de
públicas y privadas para la capacitación y 3
convenios
actualización de docentes y
administrativos del municipio
Incentivar a mejores estudiantes para
Número de
garantizar la continuidad en la educación 24
incentivos
básica secundaria
Fomentar programas de educación para
Número de
jóvenes y Adultos con miras a disminuir 3
programas
el Analfabetismo en el municipio
Fomentar las campañas y espacios de
Número de
Disminuir la lectura, escritura, oratoria en el 4
campañas
Tasa De Tasa de municipio
15,30% 14,30%
Analfabetismo analfabetismo Fortalecer procesos de Orientación Número de
3
del municipio Escolar procesos
Articular con el SENA la educación media
del municipio para que los bachilleres se Número de
4
gradúen con doble título bachiller y convenios
técnico
52
Incentivar a la excelencia académica de

Número de
los estudiantes de los grados once con 12
incentivos
mejor puntajes pruebas saber
Prácticas o pasantías remuneradas para
Número de
estudiantes y egresados del municipio de 4
pasantías
Imués
LÍNEA
PROGRAMÁTICA: EDUCACIÓN
OBJETIVO LÍNEA Mejorar la calidad educativa en todos sus aspectos, para lograr un nivel que
PROGRAMÁTICA Y/O permita a los jóvenes de Imués ingresar a la educación técnica y superior,
SUBPROGRAMA garantizando de esta manera que se enfoquen y se visualicen para su futuro.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN DEL LÍNEA META
DESCRIPCIÓN METAS DE NOMBRE DEL METAS
META DE INDICADOR BASE 2020 -
PRODUCTO INDICADOR 2020-2023
RESULTADO DE 2019 2023
RESULTADO
Apoyar la gratuidad en la educación
para los estudiantes y población Número de estudiantes 4172
vulnerable del municipio
Dotar útiles escolares para
Número de estudiantes
estudiantes de básica primaria,
beneficiados con los 4172
secundaria, victimas y población
útiles escolares
vulnerable
Garantizar la continuidad en el Número de instituciones
3
transporte escolar con transporte
Porcentaje de
Aumentar la Garantizar el programa de
Cobertura
Cobertura Neta alimentación escolar (PAE) con Número de programas 4
Neta 64,65 65,65
COBERTURA
Educación transparencia y calidad

Educación
Media
Media
Ampliación y/o mejoramiento y/o
Número de restaurantes 24
dotación de restaurantes escolares
Apoyar las escuelas de padres de
familia como ejemplo de principios y
Número de escuelas 3
valores en las instituciones
educativas y la prevención de delitos
Garantizar la cobertura en la
prestación de los servicios
Número establecimientos 24
públicos en las instituciones
educativas del municipio
Apoyar los programas de
Disminuir la Tasa de inclusión educativa para
Deserción deserción
estudiantil interanual del
1,07% 1% población en situación de Número de programas 3
1,07% sector oficial discapacidad, desplazados y
migrantes
53
54
1.3.1. SITUACIÓN ACTUAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y

DEPORTE DEL MUNICIPIO
1.3.1.1. SUBPROGRAMA: CULTURA
Figura No 7. Estatua Simón Bolívar
1.3.1.1.1. Identidad cultural. En Imués se
encuentra El Centro de Memorias Cambutés en el que
guarda piezas históricas encontradas en el municipio
dejadas por los Pastos (antepasados de los
imueseños), además El Puente Real, El Camino Viejo
de Bolívar son sitios representativos e históricos.
La casa de la Cultura Carlos Quiscualtud, nombrada

así en honor al fundador del Municipio, junto a las
instituciones educativas y escuelas de música
“Semillas de Paz” Infantil y Juvenil, se convierten en
sitios de esparcimiento donde los imueseños danzan y
realizan actividades musicales.
Tabla No 12. Actividades culturales en el Municipio

FECHA ACTIVIDAD
Enero Carnavales
Febrero Entrega de kits escolares
Marzo Día de la mujer
Abril Día del niño
Mayo Día de la madre
19-Mayo Conmemoración Insurrección de
los comuneros del sur
Mayo Fiestas patronales pedregal
Mayo Fiestas patronales Imuès
Mayo Concurso departamental de
bandas virgen de la luz
Junio Día de la familia
Julio Fiestas patronales santa Ana
(Encuentro intercultural de
danza del pueblo de los pastos)
Julio Independencia de Colombia
Agosto Día del campesino
Septiembre Día de la municipalidad
Diciembre Entrega detalle a los niños
Diciembre Desfile de años viejos
Fuente: Oficina de cultura Municipal, 2020
55
1.3.1.1.2. Infraestructura cultural. En la Figura No 8. Piedra paso el libertador

actualizad los grupos musicales: Evocación,
Caimanes del Guitara, Achicanoy Orquesta, Luz
Santiago Apóstol de Imués, Hermanos Benavides,
Armonía del Sabor y Riversay forman parte
importante durante las fiestas patronales y
vida cultural de los Imueseños.
En Imúes se ubica el parador gastronómico
entre la vía Ipiales – Pasto conocido como “El
pedregal”, un lugar donde los viajeros
pueden degustar platos típicos de la región
como las empanadas, maíz tostado, arepas,
frito pastuso y demás; sin embargo, en el
municipio es característica la picada y aún se
encuentra arepas de callana.
Tabla No 13. Escuelas de Formación Cultural

Escuela de Cantidad de Rango de
Ubicación F M
música personas edad
“Semillas de Cabecera 31 11 20 9-14
Paz “infantil municipal Imués
“Semillas de Cabecera 26 9 17 17-24
Paz” juvenil municipal Imués
Fuente: Oficina de cultura Municipal, 2020
1.3.1.1.3. SITIOS CULTURALES Y DE 1.3.1.2. SUBPROGRAMA:

ENSEÑANZA
DEPORTE Y RECREACIÓN
• Institución Educativa Técnica Jesús Del La recreación y el deporte van de la mano,
Gran Poder el Pedregal porque las diversas actividades recreativas y
• Institución Educativa Agropecuaria deportivas se incluyen en los eventos de las
Santa Ana fiestas tradicionales que se organiza y
• Escuela de música semillas de paz desarrollan en el municipio de Imués.
• Institución Educativa María Luz
• Museo “Centro De Memorias Cambutes Eventos de recreación. Existen en el
municipio eventos tradicionales que se
“. organizan desde la administración municipal
la mayoría, donde asisten la comunidad
urbana, rural, regional, nacional e
internacional.
56
Eventos para recreación. En Imués la Tabla No 14. Número de

comunidad se recrea con las actividades Campeonatos Deportivos que se
artísticas Realizan en el Municipio
N°
• BANDAS MUSICALES CAMPEONATOS F M FECHA LUGAR
• EMULOS DEPORTIVOS
2 x x Julio - Pilcuàn la
• CONCURSOS DE DANZA agosto recta
5 x x Febrero- pedregal
mayo
octubre-
1.3.1.2.1. ACTIVIDAD FÍSICA. Se considera diciembre
actividad física cualquier movimiento corporal 3 x x Junio- Santa rosa
producido por los músculos esqueléticos que exija agosto
gasto de energía (OMS) Julio -
agosto
Eventos deportivos tradicionales: 6 x x Marzo- Cabecera
junio municipal
Imués
• MOTO VELOCIDAD 6 x x Julio- Santa Ana
• TRAVESÍA agosto
Noviembre-
1.3.1.2.2. Actividades físicas deportivas diciembre
4 x x Octubre- Portachuelo
que se desarrollan en el municipio de noviembre
Imués 1 x julio San
Buenaventura
• Campeonatos De Futbol (Regionales Y 2 x x Mayo-junio San pedro
Municipales En Diferentes Ramas. 2 x x Junio- julio Tablón
3 x x Mayo-junio Alizal
• Campeonato De Futbol De Salón Septiembre-
(Regionales Y Municipales En diciembre
Diferentes Ramas) 2 x x Agosto Cuarchud
1 x Agosto San Isidro
• Campeonato Departamental De Chaza
• Campeonato De Voleibol
• Campeonatos Baloncesto 1.3.1.2.3. FORMACIÓN DEPORTIVA.
• Moto Velocidad
• Carreras Atléticas
En el municipio no existen escuelas de
• Travesía
formación deportiva legalmente constituidas,
• Juegos Supérate se pretende desarrollar esta actividad de
• Ciclo Paseo afiliación al ente deportivo y a las diferentes
• Recreación Olimpiadas Con ligas del Departamento, en la actualidad
Discapacidad Diferente contamos con dos (2) grupos de formación en
• Juegos Autóctonos futbol, que tienen su sede en el corregimiento
• Natación del Pedregal; la cual lleva un tiempo de
• Deportes Individuales entrenamiento desde 2017 hasta la fecha y la
otra en la vereda Santa Rosa, este inicio su
• Programa Hábitos Y Estilos De Vida entrenamiento desde el año 2018 hasta la
Saludable fecha.
POLIDEPOR EN SIN
CORREGIMI CANCHA EN OBSERVACIONES
NUMERO MUNICIPIO
ENTO
VEREDA ESTADIO COLISEO TIVO
ABIERTO
TIERRA
OTRO EXCELENTE BUENA REGULAR MALA MANTENIM MANTENIM
IENTO IENTO
57
PILCUAN LA PILCUAN LA
1 IMUES X X FALTA CUBIERTA
RECTA RECTA
OBRA DE CUBIERTA DE
GRADERI INCONCLUSA.
CARECE DE CAMERINO Y
Figura
2
No 9. Inventario
IMUES PEDREGAL PEDREGAL X
Escenarios Deportivos dentro
X
del Municipio
X
BAÑOS. CIERRE EN MALLA
de Imués 2019
MATRIZ DE DIAGNOSTICO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA - GOBERNACIÓN DE NARIÑO - SECRETARIA RECREACIÓN Y DEPORTE 2020
EN MAL ESTADO. NO POSEE
ACOMETIDA DE ACUEDUCTO.
INFORMACIÓN GENERAL TIPO DE ESCENARIO CONDICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
POLIDEPOR EN SIN
CORREGIMI CANCHA EN OBSERVACIONES
NUMERO MUNICIPIO
ENTO
VEREDA ESTADIO COLISEO TIVO
TIERRA
OTRO EXCELENTE BUENA REGULAR MALA MANTENIM MANTENIM FALTA LA CONSTRUCCION DE
3 IMUES PEDREGAL PEDREGAL X ABIERTO X IENTO X
IENTO
PILCUAN LA PILCUAN LA
LA GRADERIA.
1 IMUES X X FALTA CUBIERTA
RECTA RECTA
PLACA EN CONCRETO EN
OBRA DE CUBIERTA DE
MAL ESTADO. PRESENTA
GRADERI INCONCLUSA.
DESNIVEL.
CARECE DENOCAMERINO
CUENTA CON Y
2 IMUES PEDREGAL PEDREGAL X X X
4 IMUES EL TABLON EL TABLON X X X BAÑOS. CIERRE
CUBIERTA EN MALLA
NI CIERRE,
EN MAL ESTADO. NO POSEE
GRADERIA ENDEMAL
ACOMETIDA ESTADO,
ACUEDUCTO.
,NO POSEE ILUMINACION Y
FALTA LA CONSTRUCCION DE
3 IMUES PEDREGAL PEDREGAL X X X PORTERIAS EN MAL ESTADO
LA GRADERIA.
SAN PEDRO SAN PEDRO PLACA EN CONCRETO EN
5 IMUES X X X FALTA GRADERIAPRESENTA
MAL ESTADO. Y CIERRE
ALTO ALTO DESNIVEL. NO CUENTA CON
4 IMUES EL TABLON EL TABLON X X X CUBIERTA NI CIERRE,
PRESENTA AGRIETAMIENTO
GRADERIA EN MAL ESTADO,
EN
,NOLAPOSEE
PLACAILUMINACION
DE CONCRETO.
Y
SAN PEDRO SAN PEDRO PORTERIAS EN MAL ESTADO
6 IMUES X X X MEDIDAS INCORRECTAS. NO
SANBAJO
PEDRO SANBAJO
PEDRO
5 IMUES X X X PRESENTA
FALTA CIERREY CIERRE
GRADERIA A LOS
ALTO ALTO
PRESENTACOSTADOS.
AGRIETAMIENTO
EN LA PLACA DE CONCRETO.
SAN PEDRO SAN PEDRO NO TIENE GRADERIA. NO
6 IMUES X X X MEDIDAS INCORRECTAS. NO
BAJO BAJO CUENTA CON BAÑOS NI
PRESENTA CIERRE A LOS
7 IMUES SANTA ANA SANTA ANA X x x COSTADOS.
CAMERINOS. SUS MEDIDAS
NO TIENE GRADERIA. NO
NO SON LAS
CUENTA CONADECUADAS.
BAÑOS NI
7 IMUES SANTA ANA SANTA ANA X x x
POLIDEPORTIVO
CAMERINOS. SUS MEDIDAS
NO SON LAS ADECUADAS.
DETERIORADA LA PLACA DE
POLIDEPORTIVO
IMUES SANTA ANA SANTA ANA X X X CONCRETO,LAESPACIO
DETERIORADA PLACA DE
IMUES SANTA ANA SANTA ANA X X X CONCRETO, ESPACIO
REDUCIDO PARA EL ESPACIO
REDUCIDO PARA EL ESPACIO
DE
DE GRADERI,
GRADERI, FALTA
FALTA CIERRO
CIERRO
8 IMUES SANTA ANA SANTA ANA X X X CANCHA DE CHAZA

8 IMUES SANTA ANA SANTA ANA X X X CANCHA DE CHAZA
PORTACHUE PORTACHUE
9 IMUES X X X ESCENARIO NUEVO
LO
PORTACHUE LO
PORTACHUE
9 IMUES SANTA X X X PLACAESCENARIO NUEVO
DE CONCRETO EN MAL
LO
SANTA LO ESTADO. GRADERIA EN MAL
10 IMUES ROSA- X X X
ROSA PLACA ESTADO,
DE CONCRETO
CIERREEN MAL
CENTRO
SANTA DETERIORADO
SANTA ESTADO. GRADERIA
PRESENTA DETERIOROENENMALEL
10 IMUES ROSA- X X X CIERRE DE SUS COSTADOS.
ROSA ESTADO, CIERRE
CENTRO MEDIDAS INCORRECTAS.
CABECERA
DETERIORADO
DESNIVEL.
PRESENTA DETERIORO ENDEEL
EMPANTANAMIENTO
CABECERA MUNICIPAL,
11 IMUES X X X AGUA
CIERRE DEENSUSEPOCA DE
COSTADOS.
MUNICIPAL BARRIO
INVIERNO. GRADERIA Y
LIBERTAD MEDIDASDEINCORRECTAS.
CUBIERTA GRADERIA EN
PESIMO DESNIVEL.
ESTADO. BAÑOS Y
CABECERA CAMERINOS EN PESIMO
EMPANTANAMIENTO
ESTADO DE
CABECERA MUNICIPAL, PLACA
11 IMUES X X X AGUA DE
EN CONCRETO
EPOCA DE
12 IMUES
MUNICIPAL
CABECERA BARRIO
PARQUE
X X X
PARTIDA. MAL ESTADO DE
MUNICIPAL PRINCIPAL INVIERNO.
MALLA QUEGRADERIA
CIERRA ELY
LIBERTAD
CUBIERTA DE GRADERIA EN
POLIDEPORTIVO
CABECERA BARRIO
13 IMUES
MUNICIPAL SANTIAGO
X X X PESIMO ESTADO.NUEVO
ESCENARIO BAÑOS Y
BARRIO
CAMERINOS EN PESIMO
ESCENARIO UTILIZADOS
PARA JUGAR VILEBOL, PLACA
CABECERA LIBERTAD, ESTADO
14 IMUES X X X EN CONCRETO EN PESIMO
MUNICIPAL PARQUE PLACA DE CONCRETO
ESTADO. MEDIDAS
PRINCIPAL
CABECERA PARQUE PARTIDA. MAL ESTADO DE
INAPROPIADAS
12 IMUES X X X CANCHA
MUNICIPAL PRINCIPAL MALLA EN
QUEMAL ESTADO,
CIERRA EL
SANTA PLACA EN CONCRETO
15 IMUES PICONERO X X X POLIDEPORTIVO
ROSA PARTIDA, CIERRO EN MALLA
CABECERA BARRIO EN MAL ESTADO
13 IMUES X X X ESCENARIO NUEVO
MUNICIPAL SANTIAGO
ESCENARIO UTILIZADOS
BARRIO
PARA JUGAR VILEBOL, PLACA
CABECERA LIBERTAD,
14 IMUES X X X EN CONCRETO EN PESIMO
MUNICIPAL PARQUE
ESTADO. MEDIDAS
PRINCIPAL
INAPROPIADAS
CANCHA EN MAL ESTADO,
SANTA PLACA EN CONCRETO
15 IMUES PICONERO X X X
ROSA PARTIDA, CIERRO EN MALLA
EN MAL ESTADO
Fuente: Oficina de recreación y deporte municipal

58
1.3.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS CULTURA Y RECREACIÓN Y

DEPORTES
Malas
prácticas
deportivas
y/o
culturales
Problemas de
salud
Pérdida de
identidad
EFECTOS
Deficiente gestión de los programas

gubernamentales y departamentales de
expresión cultural, recreación y deporte
en el municipio
CAUSAS
Falta de conocimiento y carencia de Insuficiente gestión de
visión del personal que Contratación del
incentivos y recursos económicos y
dirige el desarrollo de las personal trimestral o
reconocimiento a financieros para la
actividades culturales semestral hace que
los artistas y promoción de la
dirigidas a recuperar la no haya continuidad
gestores culturales cultura recreación y
identidad cultural de Imués y gestión en la
deportes
elaboración de
Adecuación de la proyectos
infraestructura para
eventos y actividades
para la recreación,
culturales y deporte
1.3.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL comunidad en general para participar y

PROBLEMA valorar la identidad del Imueseño; la
cultura y deporte se ha decaído
Falta apoyo y visión para gestionar notablemente, dando así espacio a la
proyectos dirigidos a recuperar la tecnología mal utilizada, desinterés de la
identidad cultural de Imués, apoyar el comunidad de participar en las diferentes
deporte recreativo y competitivo, se actividades que se realizan, pues no hay
presenta oportunidades para participar espacios e infraestructura adecuada para
en convocatorias y así promover la desarrollar las actividades y eventos.
participación de la comunidad, falta
apoyo e incentivos a nuestros artistas y
gestores culturales, deportistas y la
59
1.3.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS actividades para la recreación,

CAUSAS culturales y deporte; tales como pista
de patinaje, pista atlética, parques.
Causa 1: Falta de conocimiento y Teniendo en cuenta, las diferentes
visión del personal que dirige el capacidades que cada persona tiene se
desarrollo de las actividades concluyen que se necesita más espacios
culturales dirigidas a recuperar la deportivos y culturales para que cada
identidad cultural de Imués. El persona desarrolle las diferentes
personal contratado, tiene que ser idóneo capacidades.
para la planificación de acciones y
actividades y su realización, que consolide 1.3.1.4. OBJETIVO DEL
y replique conocimiento cultural para PROGRAMA
rescatar la identidad cultural en los
Imueseños. Fortalecer la identidad cultural de los
Imueseños en todas sus manifestaciones y
Causa 2: carencia de incentivos y los eventos deportivas y de recreación,
reconocimiento a los artistas y mediante la gestión de proyectos y
gestores culturales: En nuestro mejorando la infraestructura cultural y
municipio hay personas muy talentosas, deportiva en el municipio de Imués.
las cuales no han recibido reconocimiento
por parte de la alcaldía, tenemos 1.3.1.5. RETOS DEL PROGRAMA
cantantes, escritor, pintores también
buenos deportistas pero no se ha hecho Conocedores de la importancia de cultura
reconocimiento, no hay una motivación campesina, de la historia y elementos
para que ellos continúen realizando sus físicos de relevancia para conservar y
actividades falta de patrocinio rescatar la identidad cultural de nuestro
capacitaciones e información de municipio, propenderemos por conservar
proyectos los cuales los pueden gestionar las manifestaciones, históricas y
también las personas naturales por medio culturales de Imués para dar a conocer
de la alcaldía . dentro y fuera del municipio nuestra
identidad y como estrategia de desarrollo
Causa 3: Insuficiente gestión de local. De igual manera apoyar el
recursos económicos y financieros desarrollo de las actividades deportivas
para la promoción de la cultura en sus diversos niveles, mejorando la
recreación y deportes. Los ingresos infraestructura para la cultura y el
que llegan no son bien distribuidos para deporte.
las cosas que vienen destinados en este
caso cultura y deportes, deficiente 1.3.1.6. DATOS DE LA LÍNEA
distribución de recursos a estos sectores. PROGRAMÁTICA
Causa 4: Contratación del personal Inversión total: $ 4.462685.913

trimestral o semestral hace que no
haya continuidad y gestión en la Responsable: Coordinador de Cultura
elaboración de proyectos. Son las Deporte.
sugerencias de las visitas y capacitaciones
Alcance: Comprende 2 líneas
que se ha recibido del ministerio de las
programáticas y 4 subprogramas.
diferentes dependencias, la rotación de
personal no sigue la continuidad de lo
creado.
Causa 5: Adecuación de la
infraestructura para eventos y
60
1.3.1.7. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL SECTOR CULTURA

LÍNEA
PROGRAMÁTICA: CULTURA
OBJETIVO LÍNEA Fortalecer la identidad cultural de los Imueseños en todas sus manifestaciones y
PROGRAMÁTICA Y/O los eventos deportivas y de recreación, mediante la gestión de proyectos y
SUBPROGRAMA mejorando la infraestructura cultural y deportiva en el municipio de Imués.

SUBPROGRAMA
NOMBRE DEL
DESCRIPCIÓN LÍNEA META METAS
INDICADOR DESCRIPCIÓN METAS DE NOMBRE DEL
META DE BASE 2020 - 2020-
DE PRODUCTO INDICADOR
RESULTADO 2019 2023 2023
RESULTADO
Fortalecimiento de las bibliotecas Numero de

1
publicas fortalecimientos
Gestionar los recursos ante el
Ministerio de Cultura y el Número de
1
Ministerio del Interior con el fin eventos
de celebrar la municipalidad
Gestionar y cofinanciar la Número de
creación de escuelas de formación escuelas 2
IDENTIDAD CULTURAL
artística y cultural conformadas

Fomento de grupos y talentos
Número de
musicales, lúdico recreativas al 3
programas
campo
Número de
Fortalecer y/o crear de semilleros
programas 2
artísticos
implementados
Brindar capacitaciones a los
artesanos de nuestro municipio Número de
2
para Fortalecer los carnavales de capacitaciones
Impulsar las blancos y negros
actividades Porcentaje de Fortalecer los eventos artísticos y Número de
artísticas, incremento de 11
culturales en el municipio eventos
culturales y actividades
recreacionales de culturales y de ND 40% Fortalecer escuela Semillas de Paz Número de
1
manera periódica rescate de de música del municipio escuelas
en el sector tradiciones en el Crear reconocimientos a Número de
1
urbano y rural del municipio artesanos y gestores culturales programas
municipio Número de
Gestión para la construcción
proyectos 1
complejo cultural del municipio
presentados
Apoyo cultural a festividades
Número de
patronales en todos los sectores 12
eventos apoyados
del Municipio
URA CULTURAL
INFRAESTRUCT
Mantener y mejorar la
Número de
infraestructura cultural del 3
escenarios
municipio
Gestionar proyectos para el

rescate y promoción del Número de
patrimonio histórico del proyectos 1
municipio (puente real paso presentados
Bolívar)
61
1.3.1.8. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL SECTOR DEPORTE Y

RECREACIÓN
LÍNEA PROGRAMÁTICA: DEPORTE Y RECREACIÓN
Fortalecer la identidad cultural de los Imueseños en todas sus
OBJETIVO LÍNEA manifestaciones y los eventos deportivas y de recreación, mediante la
PROGRAMÁTICA Y/O gestión de proyectos y mejorando la infraestructura cultural y deportiva en
SUBPROGRAMA el municipio de Imués.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN DEL LÍNEA META DESCRIPCIÓN NOMBRE METAS
META DE INDICADOR BASE 2020 - METAS DE DEL 2020-
RESULTADO DE 2019 2023 PRODUCTO INDICADOR 2023
RESULTADO
Crear y fortalecer
escuelas y clubes en
todas las disciplinas
individuales y
Número de
colectivas con miras 4
escuelas
a participación en
eventos
ACTIVIDAD FÍSICA
departamentales y
nacionales
Promover los juegos
Número de
tradicionales en el 1
programas
Aumentar el municipio
número de niños, Número de niños, Fomentar las
niñas, niñas,
actividades
adolescentes, adolescentes, deportivas y de
jóvenes y adultos, jóvenes y adultos aprovechamiento del
participando participando 3151
tiempo libre en el Número de
activamente en activamente o de personas 46,3% 12
municipio con eventos
actividades actividades 42,3%
prioridad para
deportivas, deportivas,
infantes,
recreativas y de recreativas y de
adolescentes y
aprovechamiento aprovechamiento jóvenes
del tiempo libre en del tiempo libre
el municipio
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA
Construcción,
mantenimiento y/o
mejoramiento la Número de
8
infraestructura escenarios
deportiva del
municipio
62
63
1.4.1. SITUACIÓN ACTUAL DE INCLUSIÓN SOCIAL DEL

MUNICIPIO
La inclusión social en el PAE es comprendida como las acciones que se realizan para
lograr que los grupos que han sido social e históricamente excluidos por sus condiciones
de desigualdad o vulnerabilidad puedan ejercer su derecho a la participación y sean
tenidos en cuenta en las decisiones que les involucran (Ministerio de Educación).
1.4.1.1 SUBPROGRAMA: NIÑOS, sexo u otra característica diferencial, es

NIÑAS, ADOLESCENTES Y agente corresponsable.
JUVENTUD
Así mismo, en el Libro II del Código se
La administración municipal debe tener trata el Sistema de Responsabilidad
un papel importante para garantizar los Penal para Adolescentes y demás
derechos de las niñas, los niños y los procedimientos especiales cuando los
adolescentes por que han sido niños, las niñas o los adolescentes son
consagrados al más alto nivel normativo. víctimas de delitos, tema fundamental en
Así, la Constitución Política de Colombia los procesos de corresponsabilidad de las
promulgada en 1991 señala que sus entidades territoriales.
derechos son fundamentales y establece
su prevalencia sobre los derechos de los En el Plan Nacional de Desarrollo “Pacto
demás. además, Colombia ratificó la por Colombia, Pacto por la Equidad
Convención Internacional de los 2018-2022”, los capítulos “Primero los
Derechos del Niño y una amplia serie de niños y las niñas” y “Familia con futuro
tratados y convenios internacionales en para todos”
la materia; expidió el Código de la
En el marco de la Agenda Mundial 2030
Infancia y la Adolescencia (Ley 1098 de
y la implementación de los Objetivos de
2006) que reconoce a las niñas, los niños
Desarrollo Sostenible - ODS, surge como
y adolescentes como sujetos de derechos.
compromiso internacional -según
Esta norma fue modificada en algunos
acordado por 193 Estados miembros de
artículos y se dictaron otras disposiciones
las Naciones Unidas, incluido Colombia
a través de la Ley 1878 del 09 de enero de
en garantizar y proteger los derechos
2018.
humanos, allí se consideran acciones
El orden constitucional ordena la directas con niños, niñas, adolescentes y
protección integral de la familia por familias en 11 de los 17 ODS.
parte del Estado y la sociedad (art. 42 de
1.4.1.1.1 LÍNEAS ESTRATÉGICAS
la Constitución). Los desarrollos DE ACUERDO AL SNBF (Sistema
normativos derivados (entre ellos, la Ley Nacional de Bienestar Familiar)
de Protección Integral a la Familia - Ley o Atención Integral a la primera
1361 de 2009, adicionada por la Ley 1857 infancia, infancia y adolescencia
de 2017) asumen a la familia como un o Apoyo y fortalecimiento a las
sujeto colectivo titular de derechos en familias.
profunda interdependencia con los o Prevención y atención de
derechos individuales de sus integrantes, violencias hacia los niños, niñas,
y adolescentes.
de los cuales, indistintamente de su edad,
64
o Prevención y atención en salud Desarrollo 2018- 2022, “Pacto por

mental y derechos sexuales y Colombia, pacto por la equidad”, se
reproductivos de los niños, niñas considera a las familias como el núcleo
y adolescentes. fundamental de la sociedad, y como
o Garantía del derecho a la agentes cruciales para el desarrollo de la
alimentación y nutrición de los política social, el desarrollo del país y
niños, niñas y adolescentes. apoyo en el desarrollo de sus integrantes
En el municipio de Imués se presenta un

1.4.1.1.2 Las familias, reconocidas fenómeno poblacional que indica que la
como sujetos colectivos de derechos, se proyección en valores absolutos de la
asumen también como actores sociales y primera infancia va en descenso de
agentes de transformación como lo 12.86% en 2005 a 10.51% en el año 2020.
dispone la Política Nacional de Apoyo y Y la infancia tiene el mismo
Fortalecimiento a las Familias (2018- comportamiento en descenso va de 13.5%
2030), en cumplimiento de la Ley 1361 de a 9.9% Para la etapa de la adolescencia
2009; constituyen la red primaria que vemos que este indicador va en un leve
soporta el desarrollo de sus integrantes y descenso en el año 2005 tiene una
juegan un papel esencial en los procesos frecuencia relativa de 14.16% y la
de inclusión y desarrollo social y proyección al año 2020 tiene una
productivo de sus miembros. Es por ello frecuencia relativa de 11.0%.
que, en el actual Plan Nacional de
1.4.1.2 ÁRBOL DE PROBLEMAS INFANCIA, ADOLESCENCIA
Y JUVENTUD
Las condiciones de
vulneración de
Muchos niños, derechos seguirán
niñas y iguales
adolescentes
terminan haciendo
actividades poco
saludables para su
desarrollo
EFECTOS
Amenaza y vulneración de derechos de los

niños, niñas y adolescentes
CAUSAS
Deficiente
Bajo desarrollo de corresponsabilidad del
Entornos sociales,
capacidades de las familias Estado para la garantía de
comunitarios e institucionales
para constituirse como los derechos de los niños,
con factores de vulnerabilidad
entornos protectores de los niñas y adolescentes
que inciden en la amenaza o
derechos de los niños,
vulneración de derechos
niñas y adolescentes
65
1.4.1.2.1 DESCRIPCIÓN DEL aprendan a tener un horizonte para su vida

PROBLEMA especialmente cuando han tenido una
infancia normal accediendo a los derechos
A los infantes, adolescentes y jóvenes del fundamentales de la niñez como son
municipio de Imués no se les ha garantizado
registro, nutrición, salud, familia,
todos sus derechos especialmente lo
relacionado con su nutrición porque de educación y desarrollo de las habilidades
acuerdo a Saneamiento existe difícil acceso humanas de manera sana y responsable.
a la oferta de los alimentos prioritarios,
provocan una mala nutrición en la Causa 2: Bajo desarrollo de
población infantil, adolescente del capacidades de las familias para
municipio de Imués, a causa de las constituirse como entornos
inadecuadas prácticas de lactancia
materna y alimentación complementaria protectores de los derechos de los
durante los primeros años de vida. niños, niñas y adolescentes: Es
importante las escuelas de padres que se
Existe un alto riesgo de contaminación realizan en las diferentes instituciones
debido a la falta de agua potable y malas
educativas, pero deberían tener un
prácticas de higiene de la comunidad.
seguimiento sobre todo a familias
En cuanto a la atención a la primera disfuncionales que no logran aportar a los
infancia no cuenta con un CDI, solo con el hijos las necesidades básicas de afecto y
servicio de 10 madres comunitarias respeto por la sociedad aprendiendo la
tradicionales y atiende cada una 12 niña
responsabilidad de un ser humano.
entre los 2 y 5 años es decir 120 niños de
primera infancia y una madre Fami 19
Causa 3: Deficiente
hogares comunitarios organizados en 3
asociaciones (Santana-María Luz, corresponsabilidad del Estado
Santiago, San Isidro) de acuerdo a la para la garantía de los derechos de
siguiente Tabla: los niños, niñas y adolescentes: El
estado debe crear rutas que logren crear en
las familias la conciencia de cumplir con los
Tabla No 15. Grupo de Edad Infancia derechos que la primera infancia, infancia y
GRUPO Años
adolescencia tienen encontrando servicios
EDAD. 1985 1993 2005 2013 2020
de salud amigables, educación con calidad y
1,260 1,240 753 562 460
0–4 formación del ser humano, nutrición que
Fuente: DANE 2018 desarrolle la estructura física con
responsabilidad, esto creando
1.4.1.2.2 DESCRIPCIÓN DE LAS oportunidades.
CAUSAS
Tabla No 16. Objetivos del Plan de
Causa 1: Entornos sociales, Desarrollo de NNA
comunitarios e institucionales con Realizaciones en la
Realizaciones en la
Infancia y
factores de vulnerabilidad que Primera Infancia
Adolescencia
inciden en la amenaza o Contar con padre, Cada niña, niño y
madre, familiares o adolescente cuenta con
vulneración de derechos: El entorno cuidadoras una familia que le acoge
en que se desarrolla un menor es importante principales que le y acompaña en su
acojan y pongan en desarrollo, junto con los
para sacar sus fortalezas en diferentes práctica pautas de pares, redes y
aspectos como sociales, académicos y que crianza que
66
favorezcan su organizaciones sociales Fuente: Política Pública de Estado de Atención integral a la

desarrollo integral. y comunitarias. Primera Infancia / Política Pública de Infancia y
Gozar y mantener Cada niño, niña y Adolescencia.
un estado adolescente participa de
nutricional procesos de educación y 1.4.1.2.3 ATENCIÓN INTEGRAL
adecuado formación integral que
desarrollan sus
capacidades, potencian Comprende el conjunto de acciones
el descubrimiento de su intersectoriales, planificadas,
vocación y el ejercicio de intencionadas, relacionales y efectivas,
la ciudadanía.
Vivir y disfrutar del Cada niño, niña y encaminadas a lograr la protección integral
nivel más alto adolescente disfruta del y promover el desarrollo de los Niños, Niñas
posible de salud nivel más alto posible de
salud, vive y asume y adolescentes, especialmente en la primera
modos, estilos y infancia.
condiciones de vida
saludables y cuenta con Para ordenar la gestión de la atención
óptimas condiciones de
alimentación y integral en los territorios, las Políticas de
nutrición. Primera Infancia, y de Infancia y
Crecer en entornos Cada niño, niña y
que favorecen su adolescente construye
Adolescencia se propone la Ruta Integral de
desarrollo su identidad desde el Atenciones – RIA, como la herramienta de
respeto y valoración de gestión por excelencia, que permite el
la diversidad
ordenamiento articulado de las acciones y
Construir su Cada niño, niña y
identidad en un adolescente goza y atenciones necesarias y consecuentes con la
marco de diversidad cultiva sus intereses en situación de derechos de niños, niñas y
torno a las artes, la
cultura, el deporte, el adolescentes. Las atenciones definidas en
juego y la creatividad cada RIA generan las condiciones
necesarias para promover el desarrollo
Expresar Cada niño, niña y
sentimientos, ideas adolescente participa y pleno de cada niña, niño y adolescente y
y opiniones en sus expresa libremente constituyen el referente para revisar y
entornos cotidianos sentimientos, ideas y
y estos sean tenidos opiniones y decide sobre ajustar la oferta institucional en el marco de
en cuenta. todos los asuntos que le la atención integral a favor del desarrollo
atañen. integral.
Cada niño, niña y
adolescente realiza En este sector son muy importantes las
prácticas de
autoprotección y crece familias siendo sujetos de derechos, se
en entornos protectores reconocen también como actores sociales y
donde se actúa de
Crecer en entornos manera oportuna y agentes de transformación, juegan un rol
que promocionen y efectiva para la esencial en los procesos de inclusión,
garanticen sus exigibilidad de la
derechos y actúen garantía de derechos, la
desarrollo social y productivo de sus
ante la exposición a prevención frente a miembros. (Información basada en la
situaciones de situaciones de riesgo o documentación entregada por el SNBF).
riesgo o vulneración de estos y su
vulneración restablecimiento.
Cada niña, niño y 1.4.1.3 OBJETIVO DEL
adolescente construye PROGRAMA
su sexualidad de
manera libre, autónoma Fortalecer las acciones para garantizar los
y responsable.
derechos de la primera infancia, infancia,
adolescencia y las familias del municipio de
67
Imués, mediante la adecuada articulación inversión con los diversos actores

con los ámbitos nacional, departamental y institucionales como el ICBF, y del ámbito
municipal. local, regional, nacional e internacional,
para diseñar, gestionar y desarrollar
1.4.1.4 RETO DEL PROGRAMA. programas y proyectos, dirigidos a los
niños y niñas que están en la primera
Comprometidos con las familias Imueseñas,
infancia (0 a 5 años), en la infancia (6 a 11
realizaremos acciones que garanticen los
años), y la adolescencia (12 a 17 años).
derechos de nuestra infancia, adolescencia y
sus familias, priorizando la gestión e
1.4.1.5 MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA INFANCIA Y
ADOLESCENCIA
LÍNEA
PROGRAMÁTICA: INCLUSIÓN SOCIAL
OBJETIVO LÍNEA Fortalecer las acciones para garantizar los derechos de la primera infancia, infancia,
PROGRAMÁTICA Y/O adolescencia y las familias del municipio de Imués, mediante la adecuada articulación
SUBPROGRAMA con los ámbitos nacional, departamental y municipal.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN DEL LÍNEA META NOMBRE METAS
DESCRIPCIÓN METAS DE
META DE INDICADOR BASE 2020 - DEL 2020-
PRODUCTO
RESULTADO DE 2019 2023 INDICADOR 2023
RESULTADO
Fortalecer la política pública integral

Número de
Número de para infancia y adolescencia del 1
proyectos
Atención integral a mesas de municipio
la primera infancia, participación de
0 1 Fortalecer el Consejo de Política social Número de CPS 4
infancia y niños, niñas y
adolescencia adolescentes
Implementar escenarios de planeación
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
conformadas
territorial con niños, niñas y Número de mesas 1
adolescentes
Número de
Fortalecer la comisaria de familia con
dependencias 1
personal y herramientas
fortalecidas
Prevención y
Atención de Fomentar programas de resocialización
Número
violencias hacia los de adolescentes infractores de la ley 4
convenios
niños, niñas y penal vinculados a procesos judiciales
adolescentes Realizar campañas de prevención del
Número de
trabajo infantil, reclutamiento forzado y 8
campañas
víctimas de minas antipersonas
Programas para Incentivar el desarrollo

psicosocial y el enfoque de garantía de Número de
1
derechos de nuestros niños, programas
Promoción y adolescentes y jóvenes.
Porcentaje de
atención a la salud Apoyar a los Infantes, adolescentes y
mujeres de 15 a Número de
mental, los jóvenes con servicio psicológico 1
19 años que han profesionales
derechos sexuales y 16,37% 12% permanente
sido madres o
reproductivos de
están en Fortalecer los espacios para el ocio
los niños, niñas y Número de
embarazo creativo, el sano esparcimiento, la 1
adolescentes espacios
cultura y el deporte
Fomentar herramientas que permitan el Número de
1
buen uso y manejo de las redes sociales herramientas
68
Número de CDI
Gestionar construcción CDI 1
Gestionados
Garantía del
Número de niños
derecho a la
y niñas atendidos
alimentación y Fortalecer los Hogares comunitarios del Número hogares
en hogares 270 300 7
nutrición de los municipio Fortalecidos
comunitario de
niños, niñas y
bienestar
adolescentes
Número de
Mejoramiento de los productos
auditorías con 8
entregados en el PAE
planes de mejora
Implementar campañas de apoyo y
Número de
fortalecimiento del núcleo familiar 4
campañas
como modelo de principios y valores
Implementar programas de prevención
Porcentaje
de embarazo en mujeres menores de 19 10%
madres < 19
años
Apoyo y Reducir la tasa Promover la salud sexual y los derechos
Fortalecimiento a de violencia reproductivos de las niñas, niños y
49,96% 39.96% Número de
las familias intrafamiliar adolescentes y reducir las prácticas 4
campañas
nocivas relacionadas con el matrimonio
infantil y las uniones tempranas
Implementar campañas de
sensibilización y prevención del Número de
4
consumo de SPA y alcohol y proyecto de campañas
vida en adolescentes
1.4.1.6 MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA JUVENTUD

LÍNEA
OBJETIVO LÍNEA Fortalecer las acciones para garantizar los derechos de la primera infancia,
PROGRAMÁTICA Y/O infancia, adolescencia y las familias del municipio de Imués, mediante la adecuada
SUBPROGRAMA articulación con los ámbitos nacional, departamental y municipal.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓ DEL LÍNEA META NOMBRE METAS
DESCRIPCIÓN METAS
N META DE INDICADOR BASE 2020 - DEL 2020-
DE PRODUCTO
RESULTADO
Organizar el consejo municipal de Número de

1
juventud. consejos
Promover espacios de actividades Número de
Aumentar la
deportivas, culturales, recreativas actividades
JUVENTUD
participación de y aprovechamiento del tiempo deportivas

6
los jóvenes en las libre para jóvenes. jóvenes
actividades Porcentaje de
jóvenes Articular la coordinación de
emprendidas por participando de
1,186 50% asuntos juveniles y dotar de
Número de
4
la coordinaciones
los programas herramientas
administración Programas de formación técnicas
municipal (20- Número de
con el SENA, enlace con la oficina 3
convenios
29 años) del SENA
Fomentar actividades de Número de
3
emprendimiento para los jóvenes. apoyos
69
1.4.1.7 SUBPROGRAMA: MUJER precario y no salga adelante con las

actividades productivas, el escaso acceso a
Y GENERO:
oportunidades laborales hace que la mujer
La mujer en este joven tienda a salir del municipio y busque
municipio no es nuevas oportunidades en otros lugares.
independiente a
las circunstancias 1.4.1.8 SUBPROGRAMA:
económicas del ADULTO MAYOR:
municipio, y
según las Esta población
es sensible por
estadísticas del
las
DANE vemos que condiciones de
también en todos los grupos etarios tiende a los mayores
disminuir el grupo femenino en el que no tienen
municipio. acceso a una
pensión o un
En Imués se presenta un fenómeno mínimo básico
poblacional que se da por la emigración de para tener
las personas a otros lugares para buscar bienestar, el
nuevas oportunidades porque la estructura ser adulto mayor es tener algunas
económica de Imués no da oportunidades a limitaciones en cuanto a motricidad,
la población, además la población vive en habilidades mentales por enfermedades
más de un 90% en el área rural y la única crónicas o por el paso del tiempo por esto se
forma de producir es teniendo las hace necesario tener acceso a cuidados
condiciones para mejorar el sector familiares, médicos y estar activos para no
agropecuario pero la falta de recurso caer en estados de postración, en Imués la
hídrico hace que existan muchas adultez va en crecimiento, en 2005 tiene una
dificultades para vivir y progresar con el frecuencia relativa de 24.8% y al año 2020
trabajo en el campo. crece a una frecuencia relativa de 34.5%
para las personas mayores de 60 años Este
Tabla No 17. Parametrización grupo de edad va en crecimiento de 10.8%
mujeres en 2005 a 20% al año 2020, que representa
GRUPO a 1503 adultos (Fuente Dane 2020), de los
MUJER MUJER MUJER
DE cuales según información de la oficina de
ES 2005 ES 2013 ES 2020
EDAD adulto mayor del municipio 631 personas es
15 - 19 299 282 229 decir el 42% de esta población recibe algún
20 - 24 272 241 228 subsidio por parte mientras que el 58% no
25 – 29 259 229 194 tiene acceso a ningún programa social,
30 – 34 232 221 184 vamos a tener población más vieja que
35 – 39 206 203 182 población joven; estos indicadores nos da
40 – 44 219 181 183 una pauta para el manejo adecuado de
45 - 49 200 195 152
programas del adulto mayor. (Información
50 – 54 161 181 165
tomada del Plan Territorial de Salud de
55 - 59 141 146 162
Fuente: Alcaldía Municipal 2020-2023 Imués 2020).
La falta de capacidad asociativa, el acceso a

capacitación para actividades productivas,
la mujer libre de violencia intrafamiliar
hace que el desarrollo de la mujer rural sea
70
1.4.1.9 SUBPROGRAMA: Tabla No 21. Consecuencias de la

Discapacidad
DISCAPACIDAD ENFERMEDAD GENERAL 116
CONDICIONES DE SALUD DE LA 21
La discapacidad se convierta cada vez más MADRE DURANTE EL
en un fenómeno complejo que afecta a un EMBARAZO
grupo importante de personas para las que COMPLICACIONES DURANTE EL 5
PARTO
es necesario garantizar un acceso equitativo
ALTERACIÓN GENÉTICA 42
a la atención y a los derechos de salud, HEREDITARIA
educación y recreación, igualdad de LESIÓN AUTO INFLIGIDA 10
condiciones y oportunidades laborales y ENFERMEDAD PROFESIONAL 4
una plena participación en la sociedad que CONSUMO DE SUSTANCIAS 2
les permita contribuir a su propio PSICOACTIVAS
ACCIDENTE 61
desarrollo y al desarrollo socioeconómico de VICTIMA DE VIOLENCIA 1
su comunidad. Con referencia a la CONFLICTO ARMADO 1
discapacidad según los estudios realizados DIFICULTADES EN LA 1
por parte del IDSN y el Municipio, presenta PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
más de 342 personas discapacitadas DE SALUD
OTRA CAUSA 158
(psicomotoras) y más de 80 en otro tipo de
Fuente: Secretaria de Salud
discapacidad.
Tabla No 22. Tipo de Discapacidad
• Personas con Discapacidad: 422 MOVILIDAD 56
SENSORIAL AUDITIVA 14
Personas (Información tomada del SENSORIAL VISUAL 13
PTS 2020) SISTÉMICA 7
MENTAL COGNITIVO 19
Tabla No 18. Género MENTAL SOCIAL 9
MUJERES 316 VOZ Y HABLA 9
MÚLTIPLE 6
HOMBRES 106
PIEL Y CABELLO 1
Fuente: Secretaria de Salud SIN DETERMINAR 288
Tabla No 19. Habitabilidad
VIVEN SOLOS 55 Tabla No 23. Requiere Atención en Salud
VIVEN CON FAMILIARES U 367
por Causa de la Discapacidad
REQUIEREN ATENCIÓN 90
OTRAS PERSONAS NO LA REQUIEREN O SE 332
Fuente: Secretaria de Salud DESCONOCE
Tabla No 20. Rangos de Edad
MENORES DE 5 AÑOS 2 Tabla No 24. Necesita Ayudas Técnicas
NECESITAN AYUDAS 38
ENTRE 6-12 AÑOS 18 NO NECESITAN AYUDAS 384
ENTRE 13-17 AÑOS 16 TÉCNICAS
ENTRE 18-39 AÑOS 115
Tabla No 25. Necesita Medicamentos
ENTRE 40-59 AÑOS 137
NECESITA MEDICAMENTOS 65
DE 60 AÑOS EN ADELANTE 134 NO NECESITA MEDICAMENTOS 357
Fuente: secretaria de salud
Tabla No 26. Área de Localización
CASCO URBANO 227
CENTROS POBLADOS 53
RURAL DISPERSO 142
71
1.4.1.10 SUBPROGRAMA: 1.4.1.11 SUBPROGRAMA:

GRUPOS ÉTNICOS1. INMIGRANTES
El municipio de Imues no tiene un cabildo
La creciente importancia del tema migratorio a
Indígena legalmente constituido, sin
nivel internacional, llevó a que el Gobierno
embargo, existe una parcialidad del colombiano asumiera el reto de crear una
resguardo indígena de Tùquerres, que se política pública para los colombianos residentes
denomina, parcialidad de IMBUED, “Se en el exterior, la cual ha sido enmarcada de
denomina así por el cacique Imbued, que nuevo por el Plan Nacional de Desarrollo 2010-
gobernó la parcialidad de Imbued, la cual 2014 “Prosperidad para todos”. De esta manera
comprende lo que es hoy el municipio de se aborda el tema como un soporte transversal
Imues” (Plan de vida del resguardo para la política del país, planteando la necesidad
indígena de Tùquerres 2009). de continuar con iniciativas que promuevan la
caracterización de la población migrante, la
gestión de los flujos migratorios laborales y la
ampliación de servicios sociales para los
Según el censo del resguardo indígena de migrantes. De igual forma, se continúa con el
Tùquerres del año 2016, vigente a la fecha, desarrollo de estrategias que faciliten y
en la parcialidad de Imuès, se encuentran acompañen el retorno de los colombianos a sus
registrados 523 comuneros, de los cuales el ciudades de origen (Cancillería de Colombia).
54% son de sexo femenino y el 46% de
masculino.
Según el mismo censo, el 95% de los

censados, habitan en el sector rural,
distribuidos en casi todas las veredas del
municipio, y el 10% habitan en el casco
urbano del municipio.
TABLA No 27 SITIOS SAGRADOS Y

COSMO REFERENCIALES IMUÈS
Cerro de Cambutes Parcialidad
Imuès
La cueva del cacique Parcialidad
Pilcuàn Imuès
Cerro gordo Parcialidad
Imuès
Plan de vida del resguardo indígena de
Tùquerres 2009
72
1.4.1.12 ÁRBOL DE PROBLEMAS POBLACIÓN VULNERABLE
La población
Se presenta una vulnerable aumenta
baja en el su índice de pobreza
bienestar de la al no tener
población herramientas aptas
para incrementar el
ingreso.
EFECTOS
Escasa capacidad institucional para atender las

dificultades que presenta en la población
vulnerable del municipio de Imués
CAUSAS
Escasos proyectos
Deficientes programas de
Escasa oferta laboral para esta productivos comunitarios
capacitación en procesos
población especialmente las para apoyar el incremento
productivos.
personas en edad productiva del ingreso de las familias
como el género femenino con personas en situación
vulnerable
1.4.1.12.1 DESCRIPCIÓN DEL municipio debe resolver muchas

PROBLEMA problemáticas para el bienestar de toda la
comunidad en general. Es de aclarar que los
La administración municipal de Imués no programas a nivel nacional como adulto
cuenta con oficinas destinadas a apoyar la mayor y familias en acción son llevados a
población vulnerable de tal manera que se cabo de acuerdo a las normas establecidas en
dedique a mejorar el entorno donde se cada uno de ellos.
desarrollan las diferentes habilidades de este
tipo de población, además es difícil gestionar
proyectos encaminados a optimizar las
condiciones de estas poblaciones porque un
73
1.4.1.12.2 DESCRIPCIÓN DE LAS 1.4.1.13 OBJETIVO DEL

CAUSAS PROGRAMA POBLACIÓN
VULNERABLE
Causa 1: Escasa oferta laboral para
esta población especialmente las Mejorar la capacidad institucional para
personas en edad productiva como el atender las necesidades que presenta la
población vulnerable del municipio de
género femenino. La gran mayoría de las
Imués.
personas se dedican a la agricultura y
algunos a actividades informales, a no
existir una estructura económica que 1.4.1.14 RETOS DEL PROGRAMA
abarque varias actividades que generen POBLACIÓN
ingreso tienden a buscar opciones nuevas en VULNERABLE
otros municipios, esto entre el grupo Para la administración municipal es un
poblacional de las mujeres, pero entre los compromiso la aplicación de la política
adultos mayores y las personas con pública dirigida a las personas en estado de
discapacidad es un poco más complicado el vulnerabilidad, como: las personas con
entorno discapacidad, adulto mayor, inmigrantes,
Causa 2: Deficientes programas de grupos étnicos, pero de manera prioritaria
capacitación en procesos productivos: la atención a la mujer y género de Imués,
La mujer rural no tiene acceso a formarse en estimular el emprendimiento empresarial
tecnologías adecuadas para trabajar en el brindándole capacitación, organización y
campo o en otras actividades productivas, creación de microempresas. Además,
las demás poblaciones vulnerables no tienen garantizarle espacios de participación y
acceso a programas de mejoramiento de su decisión, protección contra todo acto de
bienestar, aprender un oficio o capacitación violencia y derechos a la igualdad en todos
para cuidadores. los aspectos de la dinámica social,
especialmente en lo laboral, todo esto es
Causa 3: Escasos proyectos relevante teniendo en cuenta que son las que
productivos comunitarios para dirigen el hogar y la crianza de los hijos.
apoyar el incremento del ingreso de
las familias con personas en situación
vulnerable. No existen proyectos
adecuados para mejorar la situación de la
mujer en el campo y que cuente con
alternativas para incrementar su ingreso.
74

VULNERABLE
LÍNEA
OBJETIVO LÍNEA
PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar la capacidad institucional para atender las necesidades que presenta la
SUBPROGRAMA población vulnerable del municipio de Imués.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN DEL LÍNEA META METAS
DESCRIPCIÓN METAS NOMBRE DEL
META DE INDICADOR BASE 2020 - 2020-
RESULTADO DE 2019 2023 2023
RESULTADO
Programas de prevención y
Número de
protección contra la violencia de 4
programas
Disminuir tasa de Porcentaje de genero
violencia contra la violencia contra 49,96% 45%
MUJER Y GENERO
mujer la mujer Crear espacios y eventos Número de

institucionales enfocados espacios 1
exclusivamente para la mujer institucionales
Apoyo a asociaciones de mujeres
emprendedoras con capacitación Número de
1
y proyectos de emprendimiento y asociaciones
Tasa mercados fuera del departamento
Aumentar las
desocupación Creación de microempresas para Número de
oportunidades de 1
productiva de las mujeres microempresas
ingresos laborales 71% 70%
mujeres en edad
para la mujer del
de trabajar del Fomentar programas de liderazgo Número de
municipio 1
municipio social y político para mujeres programas
Número de
Apoyo y organización a madres
asociaciones 1
cabeza de familia
creadas
AD LGTBIQ
COMUNID
Propiciar espacios Porcentaje de Generar programas de inclusión

de tolerancia y comunidad social, el respeto por los derechos Número de
respeto para las LGTBIQ 0,00% 2,% humanos, la organización y la programas 1
comunidades reconocida y cualificación de la población generados
LGTBIQ apoyada LGTBIQ
75
LÍNEA PROGRAMÁTICA: INCLUSIÓN SOCIAL
OBJETIVO LÍNEA
PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar la capacidad institucional para atender las necesidades que
SUBPROGRAMA presenta la población vulnerable del municipio de Imués.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Gestionar la ampliación de
Porcentaje de
cobertura del programa de 6%
cobertura
adulto mayor PPSAM
Número de
Gestionar proyecto centro de
gestiones 1
vida para adulto Mayor
realizadas
Aumentar la
Capacitaciones a adultos
ADULTO MAYOR
cobertura de Número de
mayores sobre actividades 4
protección y la capacitaciones
productivas
inclusión de la Porcentaje de
población de la inclusión de la Crear y fortalecer Número de
tercera edad en población de asociaciones de adultos asociaciones 1
diferentes adulto mayor en 42,6% 50% mayores creadas
programas programas
estatales y estatales en el Fortalecer los encuentros del Número de
4
programas que el municipio (EI) adulto mayor en el Municipio encuentros
municipio Formular proyectos
implemente en el Número de
productivos para adultos 1
cuatrienio proyectos
mayores
Campañas preventivas sobre Número de
4
el maltrato al adulto mayor campañas
Mejorar la accesibilidad de Número de
pago del subsidio de los estrategias de 4
adultos mayores pagos
OBJETIVO LÍNEA
PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar la capacidad institucional para atender las necesidades que presenta
SUBPROGRAMA la población vulnerable del municipio de Imués.
SUBPROGRA

NOMBRE
MA

DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Atención integral y apoyo a la
Número de
población en situación en 1
DISCAPACIDAD
programas
discapacidad
Aumentar la Gestionar proyectos productivos
Número de
cobertura de Número de para las personas con 2
proyectos
servicios e personas con discapacidad
inclusión social alguna 337 422
para la población discapacidad en Apoyar a la población
Número de
en estado de el municipio discapacitada con ayudas 1
apoyos
discapacidad técnicas
Número de
Apoyo psicosocial y de salud a
Jornadas 4
personas con discapacidad
realizadas
76
Mejorar el acceso (rampas de

acceso) de las personas con Número de
discapacidad a las diferentes instituciones 2
entidades que existen en el adecuadas
municipio
OBJETIVO LÍNEA
PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar la capacidad institucional para atender las necesidades que presenta
SUBPROGRAMA la población vulnerable del municipio de Imués.
SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Apoyar las actividades de cultura

Número de
tradicional y ancestral propias 6
actividades
COMUNIDADES ÉTNICAS
en el municipio
Convenios inter administrativos
entre el municipio y cabildo de
Número de
Tùquerres para la formación de 3
convenios
escuelas de música, danza y
Atención deporte propio
diferencial para población Apoyar las mingas comunitarias
población reconocida como Número de
en la ejecución de obras sociales y 3
reconocida como indígena 523 40% actividades
ambientales
comunidad beneficiada de Cofinanciar programas o
indígena en el programas proyectos para los comuneros Número de
municipio 1
reconocidos del municipio con proyectos
resguardo u otras entidades
Creación mediante convenio inter
administrativos entre el
Número de
municipio y cabildo de Tùquerres 1
convenios
de la oficina de asuntos indígenas
del municipio de Imuès
77
1.4.1.16 SUBPROGRAMA VICTIMAS: SITUACIÓN ACTUAL

POBLACIÓN VICTIMA
El municipio de Imués históricamente es un físicas, lesiones personales psicológicas,
centro de convivencia pacífica en torno al perdida de muebles o inmuebles y tortura.
conflicto armado, sin embargo, si es un
corredor estratégico hacia la república del Tabla No 28. PERTENENCIA ÉTNICA
Ecuador y la costa Pacífica que hace que POBLACIÓN VICTIMA
tenga contacto directo con la población INDÍGENA 22
víctima del conflicto armado y de allí que se
RAIZAL DEL ARCHIPIÉLAGO 2
constituya en un centro de recepción de ellos.
Según la Coordinación de víctimas del DE SAN ANDRES
municipio actualmente es visible un numero NEGRO (A) O 6
de 436 personas víctimas del conflicto por
diferentes hechos victimizantés ocurridos en AFROCOLOMBIANO
otros lugares de Colombia, que de manera NINGUNA 406
tímida buscan el reconocimiento de la
sociedad en general y oportunidades de vida Fuente: Ficha Caracterización Unidad de Víctimas
del Departamento de Nariño. 2020
en Imués.
Tabla No 29. GRUPO ETAREO
El Municipio de Imués en búsqueda de POBLACIÓN VICTIMA
fortalecer y mejorar la atención integral de la ENTRE 0 Y 5 AÑOS 16
población víctima, crea a través del Decreto
035 del 12 de agosto de 2012 El Comité ENTRE 6 Y 11 AÑOS 48
Territorial de Justicia Transicional y ENTRE 12 Y 17 AÑOS 64
Atención a la Población Desplazada, con el fin
de atender los posibles desplazamientos ENTRE 18 Y 28 AÑOS 92
masivos que se presenten en el Municipio. ENTRE 29 Y 60 AÑOS 189
A continuación, se describe el consolidado de ENTRE 61 Y 100 AÑOS 25

población en condición de víctima que reside SIN INFORMACIÓN 2
en el Municipio de Imués, según estadísticas
e información suministrada en la ficha de Fuente: Ficha Caracterización Unidad de Víctimas
caracterización según informe de empalme
2019.
1.4.1.16.1 HOGARES EN
CONDICIÓN DE VÍCTIMAS DEL
CONFLICTO ARMADO Y NÚMERO
DE PERSONAS QUE LO
REPRESENTAN
El total de hogares víctimas del conflicto
armado en el municipio de Imués es de
aproximadamente 130 familias,
representados en 436 personas,
relacionadas por desplazamiento forzado,
actos terroristas, amenazas, delitos contra la
libertad y la integridad sexual, desaparición
forzada, homicidio, lesiones personales
78
Figura No 10. Grupo Etareo Población Figura No 12. Superación de situación

Victima de vulnerabilidad
0
600
10 30 ENTRE 0 Y 5 AÑOS 480 472
500
ENTRE 6 Y 11 AÑOS 371
23 400
ENTRE 12 Y 17 AÑOS
300 264
ENTRE 18 Y 28 AÑOS 204
113 200 135
48 ENTRE 29 Y 60 AÑOS 103
100 68
22 15 4 12
ENTRE 61 Y 100 AÑOS
0
35 SIN INFORMACION
CUMPLE NO CUMPLE
Fuente: Ficha Caracterización Unidad de Víctimas
Fuente: Ficha Unidad de Víctimas Nariño.
TABLA No. 30 GENERO POBLACIÓN

VICTIMA
Figura No 13. Hechos Victimizantes
HOMBRE 209 Municipio de Imués
OCURRENCIA HECHOS
MUJER 227 HECHOS
VICTIMIZANTES
LGBTIQ 0 Abandono o despojo forzado de 0
NO INFORMA 0 tierras
Acto Terrorista 5
Fuente: Ficha Caracterización Unidad de Víctimas Amenaza 18
Confinamiento 0
Delitos contra la libertad y la 1
Figura No 11. Genero Población Integridad Sexual
Victima Desaparición Forzada 20
Desplazamiento Forzado 100
Homicidios 60
NO INFORMA 0 Lesiones personales físicas 1
Lesiones personales Psicológicas 1
Minas antipersonas 0
LGBTI 0 Perdida de bienes o Inmuebles 1
Secuestros 0
Torturas 1
Vinculación NNA 0
MUJER 142 Fuente: Ficha Caracterización Unidad de Víctimas
HOMBRE 117
0 50 100 150
Fuente: Ficha Caracterización Unidad de Víctimas del

Departamento de Nariño. 2020
79
1.4.1.17 ÁRBOL DE PROBLEMAS VICTIMAS Y POSTCONFLICTO
Deterioro del núcleo

Problemas de
familiar como base seguridad y
fundamental de esta convivencia para
Problemas de
población y con el resto de
salud y
desnutrición la población del
Infantil en la municipio
población de
victimas
EFECTOS
Difíciles condiciones socioeconómicas, de

salud, psicológicas y legales de las familias
que pertenecen a la población víctima del
conflicto armado en el municipio de Imues
CAUSAS
Escasa participación e
Escasas oportunidades Insuficiente gestión de
integración de estas
laborales dentro del proyectos sociales y
comunidades en
Municipio productivos para la
programas que ejecutan
población víctimas del
las administraciones
Municipio.
municipales.
1.4.1.17.1 IDENTIFICACIÓN región que se han radicado en su gran

DEL PROBLEMA mayoría en el sector rural del municipio,
donde subsisten como jornaleros o
Difíciles condiciones cuidadores de fincas y en pocos casos en
socioeconómicas, de salud, empleos del sector comercial,
psicológicas y legales de las especialmente las mujeres.
A parte de no tener un sitio propio donde
familias que pertenecen a la
poder vivir, tienen que cubrir gastos de
población víctima del conflicto manutención, salud, educación y otros
armado en el municipio de Imués gastos relacionados con la supervivencia.
Muchos aún conservan la desconfianza y el
De las 95 familias de población víctima del
miedo de los procesos de desplazamiento,
conflicto del Municipio de Imués, más del
como problemas psicológicos, sociales y
95% son llegadas de otros sectores de la
legales, muchos sin solucionar por falta de
80
recursos o por desconocimiento de la La población de víctimas, vienen de pasar

normatividad y sus derechos. por problemas de violencia, en otras
Lo anterior ha hecho que, dentro de su regiones, por lo cual quedan marcados con
prevención, se aíslen y poco participen de problemas psicológicos, sociales y legales
actividades sociales, comunitarias por que les impiden relacionarse en un
miedo a ser rechazados por el resto de la ambiente de confianza con la demás
comunidad del municipio. comunidad y con las autoridades en la
generación de alternativas de solución
1.4.1.17.2 DESCRIPCIÓN DE efectiva.
LAS CAUSAS Por otro lado, el mismo problema anterior
agravado por su desconocimiento de sus
Causa 1. Escasas oportunidades derechos han hecho que no participen de
programas y proyectos de las diferentes
laborales dentro del Municipio
instancias de los gobiernos nacional
Las escasas oportunidades laborales en el departamental y municipal.
Municipio, afectas de manera directa a la
población víctima, ya que no posee un lugar 1.4.1.18 OBJETIVO DEL
propio y estable donde vivir y donde PROGRAMA VICTIMAS
generar ingresos permanentes, no solo
para su sostenimiento sino para el de su Mejorar las necesidades básicas
hogar, siendo la agricultura su mayor insatisfechas y los derechos de la población
oportunidad para conseguir un trabajo víctima en el municipio de Imués de
como jornalero, otra parte trabaja de acuerdo a la normatividad vigente.
manera informal y gran parte de mujeres
cabezas de familia son amas de casa, sin un 1.4.1.19 RETOS DEL PROGRAMA
empleo estable. Por otro lado, la escasa DE VICTIMAS
preparación educativa no les permite
acceder a otras posibilidades laborales. La administración de Imués comprometida
con los procesos de construcción de paz,
Causa 2. Insuficiente gestión de convivencia y reconciliación, velara porque
proyectos sociales y productivos las víctimas del conflicto armado cuenten
para la población víctimas del con el reconocimiento pleno de sus derechos
Municipio. acorde a lo dictado por la ley 1448 de 2011.
A pesar de que a nivel departamental, Tabla No 31. PLAN DE ACCIÓN

nacional e internacional existen VICTIMAS 2020
posibilidades de recursos para apoyar RESULT
ESTRATEGI OBJETIVO ACTIVID ADOS
proyectos en varias áreas, para estas A S ADES ESPERA
poblaciones, no se han gestionado por DOS
realizar
desconocimiento o simplemente porque las reuniones
comunidades de víctimas del conflicto no Evaluar el ordinarias
tienen los espacios para poderlos cumplimien , como Actualizar
to del Plan mínimo el PAT de
desarrollar por lo cual no cumplen los de Acción cada tres acuerdo a
requisitos que las entidades exigen como la Territorial (3) veces las
tenencia de un bien inmueble donde ATENCIÓN para lograr al año, necesidad
Y la con el fin es del
ejecutarlos. ASISTENCIA prevención, de realizar momento
atención, una y los
Causa 3. Escasa participación e asistencia y
reparación
evaluació
n del
cambios
inesperad
integración de estas comunidades integral a proceso de os.
las víctimas. implement
en programas que ejecutan las ación del
administraciones municipales plan de
81
acción, a las brinda el

presentar víctimas en estado.
las los
necesidad Municipios
es, y
avances y Departame
dificultade ntos.
s de
articulació Solicitar
n entre acompaña
Por medio
entidades miento a
de la mesa
estatales, la UARIV
de
para para
participac
elevarlos capacitar
Validar, ión dar a
al Comité a la mesa
actualizar y conocer el
de Justicia de
socializar el plan y las
Transicion participac
Plan herramien
al ión en
Integral de tas
Departam materia
Prevención necesarias
ental. del plan
PREVENCIÓ a las para
Solicitud de
NY violaciones prevenir
Articular la de la prevenció
PROTECCIÓ de Derechos violacione
oferta oferta n a las
N Humanos e s a los
institucional Institucion violacione
infracciones Derechos
para al a cada s de
al Derecho Humanos
garantizar Secretaría Derechos
Internacion e
los derechos o Humanos
Hacer al infraccion
de las Dependen e
Partícipes Humanitari es al
víctimas a cias y en infraccion
a las o. Derecho
la Reunión es al
víctimas Internacio
asistencia, con la Derecho
en las nal
atención, mesa de Internacio
ofertas Humanita
verdad, participac nal
que se rio.
justicia y ión para Humanita
publican rio.
reparación, que cada
en el Articulaci
así como la uno de los
beneficio ón,
materializa miembros
de sus acompaña
ción de las del CTJT
necesidad miento y
garantías socialice
es. Coordinar participac
de no la oferta
repetición y institucion conjuntam ión de
cargarla en al ente con la quienes
la existente mesa de hacen
Plataforma en su área participac parte de
SIGO. de Realizar ión el acto las
trabajo. seguimiento de Entidades
Fortalecer de la conmemor del
En implementa ación del SNAARIV
la figura del VERDAD Y
conjunto ción de las día en este
Enlace de JUSTICIA
con la medidas de nacional proceso de
víctimas o
Alcaldía satisfacción de reparació
las oficinas
Municipal, en nuestro solidarida n integral
de atención
Personerí municipio. d con las para
a víctimas
a, Enlace Brindarles víctimas garantiza
teniendo en
de la del r el goce
cuenta, que
Victimas y informaci conflicto efectivo de
son los
el ón a las armado (9 sus
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Coordinad víctimas de abril) derechos y
comunicaci
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ón con las
Mesa de diferentes de no
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víctimas programa Repetición
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en materia
ante otras el Coordinar Solicitar Lograr un
de
entidades Gobierno Sistemas de claves, reporte
coordinació
para que Nacional ARTICULAC Seguimiento para exacto y
ny
ellas IÓN y Monitoreo manejo de mantener
articulación
puedan NACIÓN - que incluye plataform el puntaje
, siendo
acceder a TERRITORI (RUSICSTs, as y en los
ellos
los O FUT,SIGO Suministr primeros
principales
beneficios Planes de ar, lugares en
actores de
que les Mejoramien diligencia esta
orientación
82
to, Sistema r de evaluació las procesos a su lugar

Integrado manera n al eventualida de retorno de origen
de completa Municipio des. y para
Correspons y verídica sobre el reubicació darles
abilidad, la cumplimie n bajo los mayor
certificación informaci nto de la lineamient seguridad
e ón política os y
indicadores requerida pública de previstos confianza
de en el víctimas. en el en el
coordinació Reporte Protocolo estado.
n) Unificado de
de Retorno y
Sistemas Reubicaci
de ón de
Informaci acuerdo a
ón, las
Seguimien eventualid
to y ades que
Coordinac se
ión presenten
Territorial en el
RUSISCT municipio.
por los Solicitar
actores del capacitaci
SNARIV ón a la
involucra Unidad de
dos y Víctimas
presentes sobre el
en el tema y
territorio. Tener
protocolo
claro
Preparar a seguir
conocimie
informes para
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sobre las retornos y
el tema de
acciones reubicacio
retornos y
que se han nes para
reubicacio
emprendido aplicarlos
nes.
y su en las
resultado, eventualid
Mantener
los recursos ades que
actualizad
disponibles se
Gestión os sobre la
y los presenten
ante normativi
solicitados a en el
entidades dad que
otras Municipio.
municipal rige el
autoridades Garantizar
es, tema de
locales, los recursos
departam víctimas
regionales y técnicos, Coordinar
entales y del
nacionales, logísticos y con la
nacionales conflicto
sobre las presupuesta secretaria
para armado se
necesidades les técnica
capacitaci en considera
de necesarios (Personerí
ones de Colombia la
formación y que a
quienes y conocer participac
capacitació aseguren la municipal
conforma el proceso ión
n del implementa ) las
n el de afectiva
personal ción del fechas de
SNAARIV. aplicación de las
que Protocolo de reuniones
en nuestro PARTICIPA víctimas
ejecutará Participació y
contexto. CIÓN del
las medidas n Efectiva actividade
EFECTIVA Municipio
de de las s que
DE LAS de Imués,
prevención, Victimas y tenga en
VICTIMAS acatando
asistencia, apoyar los su plan de
la ley 1448
atención y ejercicios de trabajo
de 2011 y
reparación seguimiento para
la
integral a a la garantiza
normativi
las víctimas. implementa r la
dad
Identificar Coordinar Brindar ción de los efectivida
reglament
los procesos , planear, colaboraci Planes de d de un
RETORNOS aria.
de retornos hacer ón a Trabajo de buen
Y
y seguimien personas las Mesas funcionam
REUBICACI
reubicacion to y que deseen de iento.
ONES
es de participar reubicarse Participació
acuerdo a en los o retornar ny
83
subcomités acceso a la encuentre

Técnicos. educación. vinculados
Garantizar a las
De diferentes
en la
acuerdo a institucion
implementa
las es del
ción de la
competenc Lograr estado o
política
ias de una particular
pública el
cada actor justicia es
enfoque de
del CTJT real y (públicas
derechos y
dar equitativa y
el enfoque
prioridad en lo que privadas).
ENFOQUE diferencial
a quienes refiere a realizar el
DIFERENCI para las
según la asistencia respectivo
AL victimas Verificar a
ley lo y atención seguimien
(tanto en los niñas,
requiere, dentro de Realizar to donde
enfoque niñas y
especialm la política un censo la
étnico: adolescente
ente pública para población
afros, s que
dentro de para identificar victima
indígenas o GARANTIZA realicen los
la oferta víctimas. población este
Room como R EL traslados al
institucion victima recibiendo
en enfoque DERECHO A Municipio
al que la
Etéreo o LA SALUD de Imués,
disponible requiere atención
Género). tengan su
Desear afiliación necesaria
carnet de
que las y atención respecto a
salud para
familias y en salud. la salud y
Garantiza su debida
personas su
r la atención.
Víctimas desarrollo
asistencia integral.
del
y atención Estrategia
Garantizar conflicto
con el implement
el derecho a armado
Programa ada para
la atención logren
de brindar Contribuir
en salud afrontar
atención informaci al
física, la
psicosocia Gestionar ón sobre fortalecim
mental y situación
ENFOQUE l y salud estudios, la ruta de iento de
psicosocial de sus
PSICOSOCI integral a cursos acceso conocimie
que Derechos
AL las técnicos, para ntos y
permitan la vulnerado
víctimas tecnólogos y garantiza desarrollo
dignificació s y gocen
en PROMOCIO carreras r sus personal,
n y la de la
acompaña NAR profesionale derechos y con el fin
recuperació tranquilid
miento OFERTAS s con el la oferta de tener
n de las ad, salud
con el SENA y con institucion mejores
víctimas. física,
profesiona las al oportunid
mental y
l de diferentes dispuesta ades
psicosocia
Psicología Universidad por el laborales
l para
. es. estado en los
tener una
vida para los diferentes
llevadera. jóvenes entornos.
Instalar del
formalment Poner en Municipio
Distribuir de Imués.
e los operación
labores de Orientar Con esta
Subcomités los
acuerdo a con la acción se
FORTALECI Técnicos, subcomité
los ruta de pretende
MIENTO nombrar la s
componen atención a que los
ORGANIZAT Secretaría necesarios Garantizar
tes de la la jóvenes
IVO E Técnica y según las que los
política población obtengan
INSTITUCIO elaborar los condicione jóvenes
pública de victima su libreta
NAL Planes sy pertenecient
víctimas mayor de militar
Operativos requerimi es a la
dentro del REALIZAR 18 años, para que
Anuales de entos del población
CTJT. CAMPAÑAS para puedan
Trabajo de Municipio. victima
los mismos. MILITARES puedan definir y desempeñ
Realizar Comproba tener acceso adquirir arse en
acciones r que toda a los su libreta cualquier
para la llamados a Militar tipo de
Evitar la gestionar trabajo ya
PLAN identificar población definir su
deserción ante la que la
EDUCATIVO población de niños, situación
escolar. entidad libreta
victima niñas y militar.
que adolescent militar y militar es
requiere es se realizar fundamen
84
campañas
para el
tal dentro
de los
1.4.1.20 DATOS DE LA LÍNEA
proceso de requisitos PROGRAMÁTICA
inscripció
n para
en su hoja
de vida.
INCLUSIÓN SOCIAL
obtener la
certificaci Inversión total:
ón militar.
Tramitar y
1.930.698.067
gestionar
Tener en Brindar la Responsable:
proyectos
SITUACIÓN cuenta que suficiente
con la Secretaria de Gobierno y Comisaria de
ARTICULAD las informaci
Gobernació
A víctimas ón a la familia.
n de Nariño
COORDINA sean población
y otras
DOR DE LA partícipes víctima de
MESA DE
entidades
de cada lo que se Alcances:
pretendiend
VICTIMAS Y
o el bien
uno de los pretende y Comprende 1 línea programática y 8
ENLACE DE proyectos como se
común para subprogramas
VICTIMAS que se va a
nuestra
gestione. realizar.
población
Victima.
Realizar
caminatas
ecológicas
encabezada
Lograr
por la Hacer
ACTIVIDAD con las
Administrac partícipes
ARTICULAD Victimas
ión a la
A CON tener una
Municipal población
CULTURA vida
convocando Victima.
saludable.
a toda la
comunidad
de nuestro
Municipio.
Trabajar
conjuntame
nte con los lograr con
colegios ellos que
Hacer que
ACTIVIDAD para su tiempo
se
ARTICULAD incentivarlo libre sea
integren a
A CON LA s a los de sano
las
OFICINA DE estudiantes esparcimi
diferentes
DEPORTES que hacen ento para
escuelas
Y parte de la el
de
RECREACIÓ población desarrollo
formación
N victima al integral.
deportiva.
buen
desarrollo
del tiempo
libre.
85

VICTIMA
LÍNEA
OBJETIVO LÍNEA
PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar las necesidades básicas insatisfechas y los derechos de la población
SUBPROGRAMA víctima en el municipio de Imués de acuerdo a la normatividad vigente.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Fortalecer los espacios de

participación para todas las Número de
2
víctimas atendidas en el espacios
municipio.
Actualización del PAT y el
Plan Integral de Violación a Número de planes 2
los Derechos Humanos
Fomentar programas de Número de
1
prevención y protección programas
Asistencia y atención
inmediata a las víctimas del Número de
436
VÍCTIMAS Y POSTCONFLICTO
conflicto armado con enfoque familias

diferencial
Número de
Apoyar programas de
programas 1
reparación integral
Aumentar la apoyados
cobertura de Apoyar programas de
Número de
atención y reubicación y retorno a 1
programas
participación a 130 entornos normales
población de Número de familias y Acompañamiento psicosocial Número de
víctimas del víctimas con 436 80
436 y jurídico familias
Conflicto Armado atención en el personas Conmemoración del día de la
en los programas municipio registradas Número de
memoria y solidaridad con las 4
de atención acorde según DPS conmemoraciones
victimas
a los lineamientos Gestionar proyectos sociales y Número de
de la ley 1448 de
productivos para víctimas y proyectos 1
2011 creación de paz presentados
Fortalecer la oficina del Número de
enlace de víctimas del proyectos 1
municipio productivos
Fortalecer el comité de
Número de
derechos humanos y de paz 1
fortalecimientos
del municipio
Proteger los espacios vitales
(familia, escuela, lugares de
lúdica o aprendizaje, caminos Número de
1
en los que transitan, espacios
comunidades de las que son
integrantes)
Fomentar la denuncia de Número de
1
casos de reclutamiento espacios
86
Promover el registro único de

las víctimas, a fin de incluir
todas aquellas que en relación
Número de
con la violación de sus 4
campañas
derechos requieren de una
atención del estado y del
gobierno
Apoyar procesos de
restitución de tierras a las
víctimas del conflicto Número de
atendiendo los lineamientos entidades 1
de la política pública nacional asesoras
y de los diferentes fallos de la
Corte Constitucional
Gestionar programas de
generación de ingresos y el
derecho a la vivienda a la Número de
2
población desplazada proyectos
estabilización socio
económica
OBJETIVO LÍNEA
PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar las necesidades básicas insatisfechas y los derechos de la población
SUBPROGRAMA víctima en el municipio de Imués de acuerdo a la normatividad vigente.
SUBPROGRAMA
NOMBRE
RESULTADO
POBLACIÓN
Hacer la
MIGRANTE
Caracterizar la
caracterización de los
población migrante
Número de migrantes y
y realizar
sistemas de poblaciones flotantes Número de
diagnóstico sobre 0 1 1
caracterización en que viven en el caracterizaciones
los migrantes en el
implementados municipio para poder
municipio de
fijar programas o
Imués
actividades de apoyo
87
88
1.5.1. SITUACIÓN ACTUAL DE JUSTICIA Y CONSTRUCCIÓN

DE PAZ DEL MUNICIPIO
Artículo 13 de la Constitución Política de tomado diferentes rutas para adquirir un

Colombia: "Todas las personas nacen trabajo digno, las pocas oportunidades
libres e iguales ante la ley, recibirán la laborales han causado que la población
misma protección y trato de las realice actos contrarios a la convivencia, se
autoridades y gozarán de los mismos tiene en cuenta que según base de datos de
derechos, libertades y oportunidades sin la Inspección de Policía de esta
Municipalidad no se reportan casos de
ninguna discriminación por razones de
víctimas por hechos violentos en el
sexo, raza, origen nacional o familiar,
Municipio, puesto que el actuar de esta
lengua, religión, opinión política o Inspección no recibe casos de esta categoría
filosófica. y de llegar a suscitarse la Policía Nacional
El Estado promoverá las condiciones para está en la obligación de remitir dichos casos
que la igualdad sea real y efectiva y a la fiscalía de Túquerres o en su defecto de
adoptará medidas en favor de grupos la Ciudad de Pasto. Ahora bien, teniendo en
discriminados o marginados. cuenta la estadística aportada por parte de
la Estación de Policía de Imués de su base
Constitución Política de de datos del Boletín Semanal de
Colombia 1991 Criminalidad No. 052, en el cual se observa
que en el año 2016 se realizaron 65
1.5.1.1. SUBPROGRAMA capturas por todos los delitos cometidos en
JUSTICIA. ese lapso de tiempo, en el año 2017 se
realizaron 32 capturas, en el año 2018 se
La seguridad, la convivencia y el acceso a realizaron 33 capturas y en el año 2019 la
la justicia son temas que se enmarcan en la suma fue de 40 capturas en todo el
armonía de la sociedad y se logra en cuanto municipio. En cuanto al delito de
exista articulación entre las instituciones: homicidios como punto de referencia en
Alcaldía Municipal, Ministerio público, actos violentos en el Municipio se registra
Policía Nacional, al encontrar el equilibrio que para el año 2016 fue asesinada una
entre estas instituciones se puede llegar a persona al igual que en el año 2017, se
que la población cumpla con la norma y registró un homicidio, a diferencia del año
crear orden en la convivencia del 2018 y 2019 en los cuales no se registró
municipio. ningún homicidio en el Municipio. En
cuanto a lesiones personales, para el año
El municipio de Imués se caracteriza por 2016 se observaron 24 actuaciones, en el
ser uno de los municipios más tranquilos año 2017 fue un total de 14, en el año 2018
del Departamento de Nariño, cabe resaltar fue un total de 12 y en el año 2019 se
que la cabecera municipal carece de registró un total de 6 conductas
comercio, por esta razón los Imueseños han relacionadas.
89
Tabla No 32. Delitos de impacto en el municipio de Imués

DESCRIPCIÓN
TIPO DE DELITO CANTIDAD (Periodo: 1 de enero al 31 de diciembre de
2019)
Amenazas 7 Sitio donde sucedió: Corregimiento El Pedregal (3),
Santiago (4).
Delitos sexuales 3 Sitio donde sucedió: Santiago (1 acto sexual con
menor de 14 años y 2 de acceso carnal violento).
Homicidios en accidentes de 2 Sitio donde sucedió: Corregimiento Pilcuàn (1),
trafico Pedregral (1).
Hurto a personas 12 Sitio donde sucedió: Pedregral (4), Corregimiento El
Pedregal (2), centro (3), Vereda Cuarchu (1),
Chirristes (1), Avenida Panamericana (1).
Hurto a residencias 2 Sitio donde sucedió: Corregimiento El Pedregal (1),
Corregimiento Pilcuàn (1).
Hurto de automotores 7 Sitio donde sucedió: Vía que conduce al municipio de
Ipiales (1), Corregimiento Pilcuàn (2), Santiago (1),
Sector Chirristes (1), Corregimiento El Pedregral (1),
Chirristes (1).
Hurto de motocicletas 2 Sitio donde sucedió: Vereda Santa Rosa (1),
Pedregal (1).
Hurto a comercio 3 Sitio donde sucedió: Santiago (2), Vereda San Isidro
(1)
Lesiones en accidentes de 9 Sitio donde sucedió: Santiago (1), Libertad (1), Vía
tránsito Panamericana (2), Santana (2), Corregimiento
Pilcuàn (1), Pedregal (2)
Lesiones personales 10 Periodo: 1 de enero al 31 de diciembre de 2019
Sitio donde sucedió: Centro (1), Pedregal (3),

Santiago (6)
Violencia intrafamiliar 6 Periodo: 1 de enero al 31 de diciembre de 2019
Sitio donde sucedió: Centro (1), Santiago (3), Vereda

Camuestes (1), Libertad (1).
Fuente: Policía Nacional, Información extraída del Sistema de Información Estadístico, Delincuencial
Contravencional y Operativo de la Policía Nacional-SIEDCO.
90
Figura No 14. Acciones de tutela
Fuente: Informe de gestión alcaldía municipal de Imués 2016 - 2019
1.5.1.2. SUBPROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE PAZ.
La paz es el resultado de un largo proceso Dichos procesos de construcción de paz

de construcción colectiva del cambio requieren de un acuerdo que ponga fin al
social o de las transformaciones que conflicto armado, mediante diálogos y
necesitamos en Colombia. Para lograrla, negociaciones, en las que intervengan
es necesario contrarrestar los factores todos los actores, con preminencia de las
estructurales que están en la base de los organizaciones de la sociedad civil.
conflictos sociales y del conflicto armado (CONSTRUCCIÓN DE PAZ, Nueva
que vivimos; y crear las condiciones que Visión).
garanticen la vigencia plena de los
derechos humanos, individuales y
colectivos.
91
1.5.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS JUSTICIA Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ
Genera violencia,
problemas de salud
Incremento mental, pérdidas
del trabajo económicas
informal
Incremento de
riñas y
conflictos
Aumento de Incremento en comunitarios
actividades el consumo de en el municipio
delictivas en SPA y alcohol
el municipio en la
población.
ciudadana.
Sistema de justicia local frágil con incremento

de situaciones de inseguridad y de hechos que
lesionan la convivencia en el municipio de
Imues.
Existencia de condiciones de Baja articulación

desigualdad que genera Escasa cultura de la denuncia
interinstitucional Insuficientes herramientas e
pobreza y marginalidad y la participación en procesos
y de estas con las infraestructura al servicio de
de justicia y convivencia.
comunidades. la justicia y las autoridades.
Incremento de la población Escasos escenarios de resolución

migrante especialmente de conflictos
venezolana en el municipio.
1.5.1.3.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Según las estadísticas generales para el año delictivas como se puede mirar en la Tabla 32.
2019, suministradas por la Policía Nacional, La principal razón para que esto se siga
las principales causas de inseguridad y que dando en el municipio es que el sistema no
atiende el sistema de justicia del municipio de está debidamente articulado entre los
Iumes, se basan en: el 19% por hueto a organismos correspondientes y carece de las
personas, el 15% por lesiones personales, el especialidades que requiere para ejercer los
14% corresponde a hurto de automoteores, el procedimientos agiles y efectivos para que el
11% a accidentes de trqnsito y con el mismo usuario crea en la justicia local y
porcentaje están las amenazas, el restante Colombiana, para acudir y enfrentar las
30% lo representan el resto de actividades circunstancias de injusticia y convivencia
92
ciudadana, generada por la falta de El municipio de Imués, de vocación

oportunidades al acceso a la educación, agropecuaria, ganadera y comercial, ha
discriminación, explotación laboral, estado avocado en la producción del sustento
violencia de género e intrafamiliar,
diario, que lejos de mejorar las condiciones de
persecución a minorías y violación de
derechos humanos de la mano el conflicto vida de las comunidades campesinas ha
político social y armado que, aunque con lesionado su cultura e identidad, además se
firma del cese del conflicto por las tierras ha orientado el uso de la tierra al monocultivo
Nariñenses aún se sigue viviendo. y la ganadería que en muy poco ha mejorado
las condiciones de vida de las oblaciones
rurales.
Igualmente se observa que la culpabilidad
del problema de la inseguridad radica en los Causa 2: Escasa cultura de la denuncia
“otros” que se terminan señalando en los y participación en procesos de justicia
grupos o poblaciones de sectores humildes, y convivencia. El municipio de Imues las
que son territorios excluidos social, comunidades no muestran interés por la
económica, política y culturalmente. denuncia y la organización social que den
Por lo anterior, desde esta propuesta de cuenta de una cultura democrática muy
gobierno se plantea comprender el problema limitada. Se observa que la gran mayoría de
de la inseguridad como un problema que es las juntas no tienen un funcionamiento real,
resultado fundamentalmente de la que existe limitados escenarios de
desigualdad social y económica que el Estado participación y acciones de incidencia muy
no ha sido capaz de solventar. Además, la marcados el asistencialismo. Por otra parte,
intención de fortalecer la participación
ciudadana, la cultura política y democrática el número de organizaciones sociales y
de la población pretende implicar y comunitarias que están activas es muy bajo si
comprometer a la misma en la construcción se tiene en cuenta la importancia comercial y
de alternativas que permitan prevenir este productiva del municipio.
problema.
Causa 3: Baja articulación
1.5.1.3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS interinstitucional y de estas con las
CAUSAS: comunidades. Las instituciones no han
llegado a las comunidades, la
Causa 1: Existencia de condiciones de
unidireccionalidad, hace que las
desigualdad social y económica que
genera pobreza y marginalidad: Como comunidades tengan que buscar a las
en todo Colombia en el municipio existe una autoridades y muy pocas veces es, al
brecha social y económica además de las contrario. Una realidad que ha marcado el
dificultades al acceso a la educación, trabajo de la función pública está relacionada
discriminación, explotación laboral, con la fragmentación y la baja capacidad de
violencia de género e intrafamiliar, articulación y coordinación de las
persecución a minorías y violación de
dependencias.
derechos humanos. Colombia sigue teniendo
una gran deuda social. Esa condición recrea
Por otra parte, la relación comunidad –
situaciones como el aumento de la
informalidad, el incremento de la pobreza institución ha estado marcada por elementos
(Índice de pobreza monetaria extrema 14% de poder, de asistencialismo y de
Índice pobreza monetaria 40.2%) Fuente reproducción de un imaginario que termina
Dane, concentración de la riqueza y exclusión negando el conocimiento popular y ancestral.
social.
93
Causa 4: Insuficientes Herramientas e

infraestructura para aplicar al servicio de la
Justicia y las autoridades. Si bien existe el 1.5.1.4 OBJETIVO DEL
Fondo de seguridad ciudadana que ayuda a PROGRAMA JUSTICIA
fortalecer las instituciones de justicia y
Fortalecer el sistema de justicia y sus
seguridad ciudadana, no son suficientes y es
instituciones de apoyo para lograr una
evidente que la aplicación del CSCC requiere
efectiva articulación de la institucionalidad
de mayores insumos y esfuerzos
con las comunidades del municipio de Imues.
institucionales para lograr ser un elemento
coercitivo que ayude en mejorar las
condiciones de seguridad y convivencia en el
municipio. 1.5.1.5 RETOS DEL PROGRAMA
JUSTICIA
Causa 5: Incremento de la población
migrante especialmente venezolana en Nuestro compromiso es mejorar la
el municipio. La migración de personas articulación con las entidades
provenientes especialmente de la República correspondientes para que los procesos de la
Bolivariana de Venezuela es una situación justicia sean más ágiles y efectivos, de esta
que está profundizando muchos conflictos forma mejorar la atención y se genere la
sociales en el país de los cuales el municipio de confianza necesaria para el acceso a la
Imuès no está exento, si bien la presencia de misma.
esta población no es muy significativa si se
compara con otros lugares del país es
evidente que su presencia ha afectado la
seguridad y ha incrementado los conflictos
comunitarios.
Causa 6: Escasos escenarios de

resolución de conflictos: Los escenarios
sociales y comunitarios no cuentan con
espacios y las herramientas, que posibiliten el
diálogo y la resolución de conflictos.
94
1.5.1.6 MATRICES ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA JUSTICIA

LÍNEA PROGRAMÁTICA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Fortalecer el sistema de justicia y sus instituciones de apoyo para lograr una
efectiva articulación de la institucionalidad con las comunidades del municipio
OBJETIVO LÍNEA
PROGRAMÁTICA Y/O de Imues.
SUBPROGRAMA

SUBPROGRAMA
NOMBRE
PRODUCTO
RESULTADO
Instalación de sistemas de cámaras Número de

digitales conectadas con la policía sistemas de 4
JUSTICIA, SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ
nacional cámaras
Formulación y ejecución del Plan de
Número de
Seguridad y Convivencia Ciudadana del 1
planes
Municipio
Articular con la policía nacional sobre
Número de
la implementación y puesta en marcha 1
códigos
del código de policía
Número de
Fortalecer la fuerza pública del
instituciones 1
municipio
fortalecidas
Aumentar las campañas de seguridad
en integración con la policía Nacional Número de
16
para el casco Urbano, centros poblados Campañas
y sector rural
Implementar programas de alarmas
Número de
Número de comunitarias y sistemas de seguridad 3
sistemas
dependencias e en centros poblados y veredas
instituciones Fomentar campañas de derechos
Mantener la fortalecidas y
humanos y catedra de paz en las Número de
seguridad en el área mantenidas 6
3 3 instituciones del municipio y campañas
urbana y centros (Comisaria de
comunidad del municipio
poblados Familia,
Inspección de Fortalecer las oficinas de inspección de
Policía y policía y comisaria de familia, y Número de
Personería) afianzar las estrategias de articulación oficinas 2
de las instituciones de justicia con las fortalecidas
comunidades
Fortalecer las campañas para la
promoción y prevención de sustancias Número de
8
psicoactivas en niños, niñas, campañas
adolescentes y jóvenes y comunidad
Programa para acercar la justicia a la
comunidad, rompiendo con la brecha Número de
6
que existe entre la conflictividad y la campañas
administración de justicia.
Fortalecer el consejo de seguridad y Número de

1
convivencia ciudadana del municipio Consejos
Implementar los métodos alternativos
de solución de conflictos M.A.S.C en las Numero de
1
dependencias competentes para su programas
aplicación
95
1.5.2 SITUACIÓN ACTUAL DE GOBERNABILIDAD,

TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN SOCIAL Y
CIUDADANA DEL MUNICIPIO
La gobernabilidad consiste en la capacidad de un gobierno para actuar
con oportunidad, eficiencia, responsabilidad, transparencia y legitimidad
en el ejercicio de sus facultades. Por ello, se reclama que tenga capacidad
para ejercer sus funciones, cumplir su programa de gobierno, tomar
decisiones, conducir la política, proteger los derechos fundamentales,
definir políticas, administrar los recursos de la economía, construir
consensos, tramitar conflictos, promover la participación ciudadana,
responder a las demandas sociales, recaudar impuestos, mantener el
orden público, compatibilizar demandas y posibilidades, y gestionar las
iniciativas y los intereses de los grupos y los individuos, todo dentro de las
reglas jurídicas del Estado de derecho. En suma, que cumpla las tareas que
tiene asignadas y muestre capacidad de las instituciones políticas para
dirigir la economía y la sociedad y resolver los conflictos con la finalidad
de que haya paz, cohesión social y estabilidad política e institucional (LA
NECESARIA GOBERNABILIDAD Por ARMANDO ESTRADA VILLA
aestradav@une.net.co).
La estructura administrativa del Comisaría de Familia, oficina de

municipio de Imués, está conformada por Planeación, Secretaría de Educación,
las siguientes dependencias: Despacho Oficina de Planeación, Secretaría de
del alcalde, Oficina de Control Interno, Hacienda, Dirección Local de Salud y
Oficina de Archivo, Secretaria de Secretaría de Agricultura.
Gobierno con Inspección de Policía y
Figura No 15. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL - IMUÉS
Fuente: Administración Municipal de Imués

96
Según la última evaluación hecha por el mayor al promedio de los puntajes de las
Modelo Integrado de Planeación y dimensiones del grupo que es de 57,
Gestión MIPG del año 2019, que evalúa 7 siendo el puntaje más rescatable Gestión
dimensiones y 16 políticas, el municipio para resultados con valores con 59,6 y
de Imués, catalogado dentro del grupo Gestión del Conocimiento con 57,9 y el
G5, tiene un puntaje de 57,5. más débil es evaluación de resultados con
50,4 puntos.
De acuerdo al mismo estudio, el
municipio de Imués, tiene un puntaje
Tabla No 33. Índice de las Dimensiones de Gestión y Desempeño 2018

Imués
DIMENSIÓN PUNTAJE PROMEDIO
OBTENIDO GRUPO
D1 Talento Humano 51,8 56,6
D2 Direccionamiento Estratégico y Planeación 51,8 57,4
D3 Gestión para Resultados con Valores 59,6 57,3
D4 Evaluación de Resultados 50,4 56,6
D5 Información y Comunicación 56,5 58,2
D6 Gestión del Conocimiento 57,9 56,5
D7 Control Interno 55,4 56,7
Fuente MIPG 2018
En cuanto a las 16 políticas se nota que los cuanto al valor más bajo es la política 05
porcentajes no fluctúan entre sí de que corresponde a Fortalecimiento
manera desproporcionada pero el valor organizacional y Simplificación de
que sobresale es Gobierno Digital con procesos con 44,2%.
69,2 y Defensa Jurídica con 67,8 en
Figura No 16. Desempeño de gestión

97
A nivel de la evaluación que realiza el el 2018 a nivel nacional el puesto 694 y a

ministerio de Hacienda y el DNP en lo nivel departamental para el 2017 el
referente a la eficiencia Fiscal y puesto 45 entre 64 municipios.
financiera de acuerdo a la ley 617 de
2000, el municipio se mantiene en
categoría sexta (6), nivel de riesgo 2,
(Vulnerable (<=60 y <70)) ocupando en
Figura No 17. Desempeño fiscal
Fuente: Ministerio de Hacienda y DNP, 2018 1
1. Autofinanciación de los gastos de funcionamiento

2. Respaldo del servicio de la deuda
3. Dependencia de las transferencias de la Nación y las Regalías
4. Generación recursos propios
5. Magnitud de la Inversión
6. Capacidad de Ahorro
7. Indicador de Desempeño
Figura No 18. Posición de Imués a nivel del departamento
Fuente: DNP Índice de desempeño fiscal 2017

98
1.5.2.1 SUBPROGRAMA PARTICIPACIÓN SOCIAL Y CIUDADANA

La Ley de Participación Ciudadana2 es el entidades del Estado como
instrumento mediante el cual se orientan organizaciones de la sociedad civil de
los diferentes esfuerzos que desde la todas las regiones del país se
Constitución de 1991 se han venido comprometen a incentivar la
desarrollando para lograr una Participación Ciudadana bajo ejercicios
democracia más incluyente, efectiva e permanentes de difusión, promoción y
incidente. Dentro del Estatuto, tanto garantía al derecho a participar.
Tabla No 34. Desempeño Fiscal del Municipio de IMUÉS 2013 - 2017

Porcentaje
Porcentaje
de
Porcentaje de
Ingresos Porcentaje
de ICLD Respaldo Ingresos
Corrientes del Gasto Capacidad
destinados al Servicio que
Año que destinado de Ahorro
a de la correspon
correspon a Inversión (6)
funcionam Deuda (2) den a
den a (5)
iento (1) Transferen
Tributarios
cias (3)
(4)
2013 31,91 2,13 94,53 29,05 95,69 52,89
2014 27,76 2,77 86,48 39,09 94,99 64,12
2016 39,49 12,08 62,13 28,27 89,62 45,07
2017 44,88 10,82 56,14 39,17 90,86 48,95
Fuente: DNP, evaluación 2018 desempeño fiscal municipios
La Ley de Participación se consolida bajo herramientas necesarias para consolidar

tres pilares fundamentales: su rol de observador y garante de los
movimientos y decisiones de la
• El primero tiene que ver con los administración pública en sus territorios.
mecanismos de participación ciudadana
y la flexibilización que promueve y • El tercer pilar cuenta con la
garantiza esta Ley para utilizarlos de coordinación y promoción de la
manera frecuente y efectiva. En este participación ciudadana, la cual le
apartado, la Ley de Participación
otorga un especial protagonismo al
Ciudadana busca complementar la Ley
134 de 1994 que regulaba los mecanismos Consejo Nacional de Participación como
ya descritos. elemento constitutivo del Sistema
Nacional de Participación a
• El segundo pilar se basa en la implementarse en el país y como órgano
Rendición Pública de Cuentas y el Control consultivo y de deliberación formado por
Social a lo Público, una función dual, que diversos sectores de la institucionalidad y
permite brindarle al ciudadano las de la sociedad civil en su conjunto.
2
Ministerio del Interior. Participación. Ley
Estatutaria de Participación Ciudadana.
99
1.5.2.2 ÁRBOL DE PROBLEMAS GOBERNABILIDAD
Aumento en
los riesgos
de fuga de
información
Disminución
de capacidad
de atención a
la comunidad
Disminuci
ón en la
inversión
CAUSAS
BAJO INDICE DE DESEMPEÑO

INSTITUCIONAL
EFECTOS
No existe un plan de Insuficiente

capacitación periódica Infraestructura
Dificultad para el acceso
acompañado de tecnológica y se
a los trámites ofertados
procesos de mejora seguridad digital
por la entidad
para la resolución de
problemas
1.5.2.2.1 DESCRIPCIÓN DEL planteado que articule todas las acciones

PROBLEMA hacia el cumplimiento de objetivos y metas
de acuerdo a las necesidades que tenga la
Imués es un municipio vulnerable de ciudadanía del municipio. No hay
acuerdo a la información que entrega el consolidación de la gestión institucional
DNP, quiere decir que sus recursos fiscales porque no es articulada, integral y efectiva,
en algún momento no tendrán la suficiente esto es necesario ejecutarlo a través de
fortaleza para financiar las necesidades acciones enfocadas a conseguir resultados
que el municipio tiene. Además, los con valores bajo los lineamientos del
procesos no son eficientes para lograr las modelo integrado de gestión y planeación.
metas propuestas, no tiene la
institucionalidad apropiada para atender
todas las necesidades que el municipio
adolece. El fortalecimiento institucional
debe ir de la mano del plan de acción
100
1.5.2.2.2 DESCRIPCIÓN DE posible. El municipio de Imués debe crear

LAS CAUSAS procesos de acceso a la información.
Causa 1: No existe un plan de

capacitación periódica acompañado
de procesos de mejora para la 1.5.2.3 OBJETIVO DEL
resolución de problemas. Toda PROGRAMA
organización debe regirse por un plan de GOBERNABILIDAD
capacitación a su personal para contar con
unidad de información con el fin de evitar
Incrementar el desempeño institucional
crear falsas expectativas hacía la
fortaleciendo la organización
comunidad y así orientar a la misma y
administrativa y simplificando procesos
solucionar su problemática de manera
con la inclusión de la tecnología en la
acertada.
alcaldía de Imués.
Causa 2: Insuficiente Infraestructura
1.5.2.4 RETOS DEL PROGRAMA
tecnológica y se seguridad digital.
Las nuevas tecnologías conectan con el GOBERNABILIDAD.
nivel regional, nacional e internacional, la
seguridad en la información cuando una La administración municipal se
administración municipal dispone de compromete a realizar las acciones
pertinentes para lograr eficiencia en el
volumen de información tanto financiera
desarrollo gubernamental, mediante la
como legal debe haber seguridad en su implementación de planificación y
protección y las Tics se hacen necesarias ejecución de procesos en todo su quehacer
para este tipo de acción. La administración institucional, suscribiendo convenios de
municipal no cuenta con elementos cooperación e interadministrativos,
digitales como software y hardware adquiriendo los elementos con tecnología
necesario para mejorar las condiciones apropiada y capacitación del personal y
apoyo en asesores para actualizar y ajustar
informáticas y ejecutar de manera eficaz los instrumentos de planificación
todos los procesos en los cuales deben municipal y así presentar propuestas de
contar con este tipo de herramientas. proyectos para cumplir las metas del
Llegar a la comunidad de manera presente PDM.
apropiada mediante la conectividad virtual
1.5.2.5 PLANIFICACIÓN DEL
debe ser un proceso que tiene que
diagnosticarse para ejecutarlo. DESARROLLO
• Contratar un profesional de alto nivel de
Causa 3: Dificultad para el acceso a formación y especializado en elaboración y
los trámites ofertados por la entidad. presentación de proyectos.
Una de las funciones principales de la
administración pública es llegar al • Revisar y proyectar el esquema de
ciudadano para que gestione sus trámites y ordenamiento territorial del municipio.
la administración municipal debe
encontrar las mejores opciones para llegar
a la comunidad de manera exequible logré
hacer sus actividades en el menor tiempo
101
1.5.2.6 DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL
Inversión total:
$ 7.598.908.910
Responsable:
Todas las dependencias
Alcances:
Comprende 1 línea programática y 2 sub programas.
1.5.2.7 MATRIZ ESTRATÉGICA GOBERNABILIDAD
LÍNEA
PROGRAMÁTICA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVO LÍNEA Incrementar el desempeño institucional fortaleciendo la organización
PROGRAMÁTICA Y/O administrativa y simplificando procesos con la inclusión de la tecnología en la
SUBPROGRAMA alcaldía de Imués.
SUBPROGRAMA
METAS DE RESULTADO .METAS DE PRODUCTO
NOMBRE
PRODUCTO
RESULTADO
Mejorar el fortalecimiento
organizacional y simplificación de Puntaje MIPG 49,2
procesos
GOBERNABILIDAD, TRANSPARENCIA Y
Mejorar el índice de Gobierno

Puntaje MIPG 74,2
Digital y modelo de datos abiertos
Mejorar el índice de Seguridad
digital y privacidad de la Puntaje MIPG 67,5
información
Aumentar el índice de Gestión
Puntaje MIPG 58,9
Presupuestal
Mejorar los índices
PARTICIPACIÓN
de modelo Establecer mecanismos de defensa

Integrado de Puntaje índice y asesoría jurídica eficaz que
57,5 62,5 Puntaje MIPG 72,8
Planeación y MIPG salvaguarde los recursos públicos
Gestión del del municipio.
municipio
Participación ciudadana en la
Puntaje MIPG 57,9
gestión Publica
Mejorar el Servicio al Ciudadano Puntaje MIPG 5
Implementar el plan de
Número de
meritocracia y empleo público del 1
planes
municipio
Racionalización de trámites Puntaje MIPG 53,2
Mejorar el índice de Gestión

Puntaje MIPG 54,5
Optimizar Puntaje de Documental
Información y información y 56,50 61
comunicación comunicación Transparencia y acceso a la
información lucha contra la Puntaje MIPG 60
Corrupción
102
LÍNEA


SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Puntaje MIPG
Mejorar el índice de gestión
Puntaje de 56,9
Fortalecer la estratégica del talento humano
fortalecimiento
gestión del talento 51,8 56,8
de gestión del Puntaje MIPG
humano Aumentar la Integridad pública
talento humano 56,4
en los funcionarios
TALENTO HUMANO
Puntaje MIPG
Fortalecer los programas de
56,7
Planeación Institucional
Fortalecer la oficina del Banco Número de

1
de proyectos Oficinas
Dotación de herramientas y
Mejorar la Puntaje de equipos de trabajo a Número de
4
planeación mejoramiento 51,80 57 dependencias de la dotaciones
institucional institucional administración
Fortalecer el Comité de Número de

1
estratificación del municipio Comités
Mejorar el Indicador de
desempeño Fiscal del municipio Puntaje MIPG 4
2018
103
LÍNEA

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Seguimiento y evaluación al
FINANZAS PUBLICAS
Puntaje MIPG 55,4

desempeño institucional
Puntaje de
EFICIENCIA Y
Evaluación de Gestionar programas de

evaluación de 50,40 55,40 levantamiento de falsa tradición Número de
EFICACIA
resultados 1
resultados de los bienes públicos y programas
particulares
Actualización catastral Puntaje MIPG 1
Gestión del Puntaje de Crear espacios para la gestión Puntaje MIPG
conocimiento y la Gestión del 57,90 62,90 del conocimiento y la 62,9
innovación conocimiento innovación
Puntaje de Puntaje MIPG
Mejorar el modelo de control
Control Interno eficacia de 55,40 60,40 60,4
interno
control interno
LÍNEA PROGRAMÁTICA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
TRANSFERENCI
Mantener la operatividad de Número de

Número de 48
la Personería Municipal giros
AS Y DEUDA
Instituciones entidades de
2 2
PUBLICA
fortalecidas control Mantener la operatividad del Número de

fortalecidas 48
Honorable Concejo Municipal giros
Cumplir con el pago de

Meses pagados 48
Disminuir el Periodos de pago Servicio de la Deuda
servicio de la servicio de la 12 48
deuda deuda Garantizar el cumplimiento
Meses pagados 48
de las sentencias judiciales
104
1.5.2.8 MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA PARTICIPACIÓN

SOCIAL Y CIUDADANA
LÍNEA

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Realizar concejos comunales Número de

al año, para hacer el consejos 4
PARTICIPACIÓN SOCIAL Y CIUDADANA
seguimiento a la gestión comunales
Fortalecer la oficina de Número de

1
participación comunitaria Oficina
Fortalecimiento de las juntas

Fortalecer las de acción comunal a través de
Número de
organizaciones convenios para la ejecución de 12
convenios
sociales y Organismos proyectos de desarrollo
comunitarias sociales comunitario
como los actores Participando
vivos de la activamente en
32 35 Fortalecer los programas de
participación el municipio (
comunitaria en JAC y veedurías ciudadanas con Número de
3
el control y Veedurías participación de las juntas de veedurías
apoyo de la Ciudadanas) acción comunal establecidas
administración
municipal
Convenios con instituciones
Número de
para capacitar a las juntas de 33
organizaciones
acción comunal
Recuperación de las mingas

Número de
sociales en obras y actividades 6
mingas
comunitarias
105
DESARROLLO
EJE ECONOMICO
ESTRATEGICO 2 SOSTENIBLE E INTEGRAL
PARA VOLVER A CREER
Avanzar en el desarrollo económico de Imués en armonía con la sostenibilidad ambiental,

fortaleciendo todas las actividades productivas y priorizando el sector agropecuario y
turismo, PARA VOLVER A CREER, mediante el apoyo a la formalización y
emprendimiento microempresarial, para incluir transformación con valor agregado
garantizando la seguridad alimentaria local y captar mercados regionales y nacionales
de la mano con la protección y conservación de los recursos naturales donde se obtiene la
principal materia prima el recurso agua, y la provisión de los servicios públicos y de
saneamiento que lleguen a las viviendas de las familias y adicionalmente una población
con cultura de la prevención ante todo riesgo natural o antrópico.
Figura No 19. LÍNEAS PROGRAMÁTICAS
DESARROLLO
RIESGOS Y
ECONOMICO PARA
DESASTRES
LA RECUPERACION
AGUA POTABLE,
CRECIMIENTO SANEAMIENTO
VERDE Y BASICO Y
CAMBIO SERVICIOS
CLIMATICO PUBLICOS
106
107
2.1.1. SITUACIÓN ACTUAL DEL DESARROLLO ECONÓMICO,

PECUARIO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL MUNICIPIO
2.1.1.1. SUBPROGRAMA: SECTOR

AGRÍCOLA
De acuerdo, al Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural (2018) En los años 2016 -
2018 los cultivos más representativos de
este sector en el municipio fueron: la papa,
la cebolla de bulbo, y el trigo; sin embargo,
desde el 2017 al 2018 la producción de ellos
disminuyo (4.984 a 2.640 ton; 3.925 a 2.275
ton; 880 a 410 ton), al igual que lo hizo sus
hectáreas de área cosechada (294 a 165 ha;
157 a 91 ha; 486 a 41 ha). Una excepción a
esto es el cultivo de maíz que desde el 2016
El municipio de Imués se ubica a una altura al 2018 incremento la producción (158 a
sobre el nivel del mar que va desde los 1.498 ton), las hectáreas cultivadas (450 a
1.600m hasta los 3.000 m, en el que se 860 ha) y el rendimiento (0,35 a 1,74
conjugan las altas montañas, planadas y ton/ha). Caso opuesto sucede con la cebada
zonas rocosas con climas fríos (aprox 7°C) y los cítricos que han dejado de producirse.
hasta cálidos (aprox (26°C); características
que hacen posible una producción Además, la escasez de agua, malas
agropecuaria ligada a diferentes pisos prácticas de manejo de los agricultores
térmicos en el municipio. (quemas y tala de árboles) y la capacitación
insuficiente de los productores dificultan la
Sin embargo, según el DANE (2017) el siembra, mantenimiento de los cultivos y la
aporte al PIB departamental de Imués es cría, levante, engorde de animales, de igual
reducido (0,3%) y entre las causas de esto manera esto provoca que los productores
tenemos la baja producción agropecuaria, abandonen el campo, hecho que coloca en
la disminución de áreas sembradas, áreas riesgo la seguridad alimentaria y nutrición
cultivadas y bajos rendimientos que con el en el municipio.
transcurrir del tiempo disminuyen aún
más.
108
Figura No 20. Producción agropecuaria de Imués 2016 - 2018

Producción agrícola de Imués 2016 -2018
410
Trigo 880
394
264
Tomate de mesa 584
75
0
Pimentón 29
0
247
Papa criolla 371
0
2640
Papa 4984
2159
1498
Maíz tradicional 712
158
56
Frijol arbustivo 123
Cultivos
352
2275
Cebolla de bulbo 3925
4991
0
Cebada 0
11
24
Arveja 37
71
18
Fique 18
50
0
Cítricos 0
110
12
Café 12
10
45
Aguacate 0
10
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000
Producción (ton)
2018 2017 2016
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, 2018
Figura No 21. Área Agrícola cosechada

Área agrícola pordecultivo
cosechada por cultivo de Imués 2016 - 2018
Imués 2016 -2018
900
860
800
700
600
550
Área cosechada (ha)
518
500 486
450
407
400
298 294
300
241
200 165
157 152
139
91
100
61
50 42 53 32
30 19
4 0 9 10 11 11 11 0 0 15 15 11 0 0 0 0 4 0 10 18 8
0
Aguacate Café Cítricos Fique Arveja Cebada Cebolla de Frijol Maíz Papa Papa criolla Pimentón Tomate de Trigo
bulbo arbustivo tradicional mesa
Cultivos
2016 2017 2018

109
Figura No 22. Rendimiento por

Rendimientocultivo de-2018Imués 2016 - 2018
por cultivo de Imués 2016
35
33
32,5
30
25 25
25
Rendimiento (ton/ha)
20
16,75 17
16
15
12,75 13
11,5
10
10
7,2 7,5
5
5
2,4
1,4 1,75 1,74 1,8 1,7
0,95 1,1 1,12 1 1,2 1,2 0,7 0,8 1 0,59 0,89 0,92 0,85
0 0 0 0 0 0,35 0 0 0
0
Aguacate Café Cítricos Fique Arveja Cebada Cebolla de bulbo Frijol arbustivo Maíz tradicional Papa Papa criolla Pimentón Tomate de mesa Trigo
Cultivos
2016 2017 2018
Tabla No 35. Consolidado Agrícola de Imués

Cultivos permanentes del municipio de Imués 2016-2018
Cultivo 2016 2017 2018
Área Producción Rendimiento Área Producción Rendimiento Área Producción Rendimiento
cosechada (ton) (ton/ha) cosechada (ton) (ton/ha) cosechada (ton) (ton/ha)
(ha) (ha) (ha)
Aguacate 4 10 2,4 9 45 5
Café 10 10 0,95 11 12 1,1 11 12 1,12
Cítricos 11 110 10
Fique 50 50 1 15 18 1,2 15 18 1,2
Cultivos transitorios de Imués 2016-2018

Cultivo 2016 2017 2018
Área Producció Rendimient Área Producció Rendimient Área Producció Rendimie
cosechada n (ton) o (ton/ha) cosechada n (ton) o (ton/ha) cosechada n (ton) nto
(ha) (ha) (ha) (ton/ha)
Arveja 42 71 1,4 53 37 0,7 30 24 0,8

Cebada 11 11 1
Cebolla de 298 4991 16,75 157 3925 25 91 2275 25
bulbo
Frijol 550 352 0,59 139 123 0,89 61 56 0,92
arbustivo
Maíz 450 158 0,35 407 712 1,75 860 1498 1,74
tradicional
Papa 152 2159 12,75 294 4984 17 165 2640 16
Papa criolla 32 371 11,5 19 247 13
Pimentón 4 29 7,2
110
Tomate de 10 75 7,5 18 584 32,5 8 264 33

mesa
Trigo 518 394 0,85 486 880 1,8 241 410 1,7
Fuente: Ministerio de Agricltura y Desarrollo Rural, 2018
Por ello se requiere esfuerzos que brinden producción pecuaria del municipio,
a los agricultores y ganaderos del tambien esta difundida la cría de especies
municipio asistencia técnica menores (cuyes, y conejos) y la
agropecuaria que en un futuro permita
producción psicícola en estanques.
mejorar los sistemas productivos del
municipio, se desarrolle una actividad En la producción láctea se encuentra una
agropecuaria sostenible, mejore la
seguridad alimentaria, la nutrición, la cadena productiva consolidada en el
salud de la población, además de municipio donde intervienen
promover la generación de empleos y la productores, una planta procesadora de
reactivación económica. DANE (2017). queso doble crema ubicada en el
Indicadores de importancia económica corregimiento de Santa Ana y
ICA (2019). Censo pecuario distribuidores que comercializan el
producto en mercados dentro y fuera del
2.1.1.2. SUBPROGRAMA:
departamento de Nariño. Dicha planta
SECTOR PECUARIO
está procesando alrededor 2000 L/día de
En el municipio el 91% de la producción leche en estas zonas existen tres cruderos
pecuaria es representado por aves que compran diariamente alrededor de
(62,33%) de las que 4.600 son aves de 800 a 1100 L y la entregan en otras
engorde y 3.200 aves de postura (ocupan plantas procesadoras ubicadas en el
224 predios) y ganado vacuno (28,72%) Espino - Sapuyes, Guaitarrilla y en
en su mayoria lechero, existen 727 fincas Puerres, adicionalmente en este campo
con ganado bovino de las que el 99,86% también se encuentran algunos
manejan entre 1 a 50, animales mientras productores que realizan la
que tan solo 1 de 50, de las especies transformación de la producción de leche
porcinas, bufalinas, equinas ovinas y a cuajada.
caprinas representan cerca del 8% de la
Figura No 23. Finca el Sauce Imués - Nariño

Tabla No 36. Consolidado pecuario de
Imués
N°
Especie
animales
Bovinos 3.594
Porcinos 947
Aves 7.800
Bufalinos 4
Equinos 100
Ovinos 62
Caprinos 8
Otros ND
Fuente: ICA, 2019
111
Tabla No 37. Inventario de ganado bovino

Menores de 12 meses 12 – 24 meses 24 – 36 meses Mayores de 36 meses
Total
machos hembras machos hembras machos hembras machos hembras
447 439 321 439 274 414 131 1.129 3.594
Fuente: ICA, 2019
2.1.1.3. SUBPROGRAMA: SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN

Colombia cuenta con una Política Nacional de • Avanzar en la formulación de un documento
Seguridad Alimentaria y Nutricional (PSAN con líneas estratégicas para la gestión
– Conpes 113 de 2007) la cual define la integral ambiental de los suelos.
Seguridad alimentaria y nutricional como “la • Apoyar al DNP y al MADR en la formulación
disponibilidad suficiente y estable de e implementación del Plan de Adaptación del
alimentos, el acceso y el consumo oportuno y Sector Agropecuario, así como a las entidades
permanente de los mismos en cantidad, territoriales, con el fin de reducir el riesgo
calidad e inocuidad por parte de todas las climático de comunidades y cultivos, en el
personas, bajo condiciones que permitan su marco del Sistema Nacional de Cambio
adecuada utilización biológica, para llevar Climático.
una vida saludable y activa.” • El MADS formulará e impulsará el Plan
Nacional Ambiental orientado a la
En el marco de la Política Nacional de conservación y uso sostenible de especies de la
Seguridad Alimentaria y Nutricional- PSAN biodiversidad colombiana con fines de
se creó la Comisión Intersectorial de seguridad alimentaria.
Seguridad Alimentaria y Nutricional –
CISAN, mediante Decreto 2055 de 2009 la En el municipio de Imués la seguridad
cual tiene entre sus funciones: alimentaria está en nivel alto de riesgo de no
Cabe anotar que, MinAmbiente hace parte de poder garantizar a la comunidad, debido a la
la CISAN y el Plan Nacional de Seguridad escasez de agua por la ampliación de la
Alimentaria y Nutricional incluye las frontera agrícola y la quema del bosque, y el
siguientes acciones a adelantar en materia bajo interés de la juventud por asumir el
ambiental: oficio del campo, por no ser rentable.
2.1.1.4. SUBPROGRAMA EMPLEO IMUÉS

Según el PGIRS 2016 -2019 de Imués el en 2015 el número de trabajadores
sector agropecuario genera el primer cotizantes mayor (218). De la misma
autoempleo del núcleo familiar, pero manera el 73,53% de las personas
según el DANE (2017) las actividades cotizantes se encontraba entre los 18 y 59
económicas primarias solo generan en años; el 13,14 entre los 51 y 59 años;
29,04% del valor agregado, las mientras que, el 8,13% eran personas con
secundarias el 10,48%, mientras que las 60 años o más y la población mayoritaria
actividades del sector terciario el 60,48%. con un empleo formal eran mujeres
(55,38%) (Ministerio del Trabajo –
En Imués la población formalmente FILCO, 2009 – 2016).
ocupada en 2016 era del 4.67%, 22,83%
por debajo a la población total Además, según el Censo de población y
colombiana. Es decir, en el municipio vivienda de 2018 se debe resaltar que el
para el mismo año había 167 IPM disminuyo, en 2005 era de 75,5%
trabajadores cotizantes al sistema mientras que en 2018 paso a 40,2%, la
general de seguridad social; no obstante, proporción de personas con NBI es del
112
14% y de dependencia económica 4,56% trabajo informal en el municipio es 91,2%

inferiores a los que registra el (88,1 % cabecera municipal y 91,8 centros
departamento. De igual importancia, el poblados y rural disperso).

Multidimensional – IPM de Imués.
2005 2012 2013 2014 2018
NBI 55,43 - - - 30,97
IPM Regional 71,5 36,3 37,6 34,6 40,2
Fuente: DNP, 2005; DANE, 2014 - 2018.
A continuación, se muestra la ocupación de la población imueseña por género y zona

(cabecera, centros poblados y rural disperso:
Figura No 24. Ocupación de la población imueseña

Es incapacitado No informa Trabajó por lo
permanentemente 1,37% menos una hora en
para trabajar una actividad que le
2,79% genero algún
ingreso
Estuvo en otro 26,25%
Trabajó o ayudo en
situación
un negocio por lo
5,68%
menos una hora sin
que le pagaran
Realizó oficios del
0,54%
hogar No trabajó, pero
Vivió de la
37,43% tenía un empleo,
jubilación, pensión
o renta trabajo o negocio
0,21% por el que recibe
ingresos
Buscó trabajo
3,94%
7,68%
Estudió
14,11%
Indicadores calculados excluyendo los casos de los que no se registra información y a la semana antes de la fecha de
realización de la encuesta CNPV, 2018
113
Ocupación de la población por genero imueseña

Figura No 25. Ocupación de la población por genero
Fuente: CNPV, 2018
1800 1627
1600
1400
1200 1057
1000
800
600 437 503
391 412
400 265 217
118 106 172 107 52 106
200 43 35 23 8 5 7
0
No informa Trabajó por lo Trabajó o ayudo en No trabajó, pero Buscó trabajo Vivió de la Estudió Realizó oficios del Es incapacitado Estuvo en otro
menos una hora en un negocio por lo tenía un empleo, jubilación, pensión hogar permanentemente situación
una actividad que menos una hora sin trabajo o negocio o renta para trabajar
le genero algún que le pagaran por el que recibe
ingreso ingresos
Hombres Mujeres
Fuente: CNPV, 2018
Tabla No 39. Ocupación de los hombres imueseños por zona

Ocupación Cabecera Centros Rural Total
municipa poblados disperso
l
No informa 5 15 23 43
Trabajó por lo menos una hora en una 131 264 662 1057
actividad que le genero algún ingreso
Trabajó o ayudo en un negocio por lo 2 4 17 23
menos una hora sin que le pagaran
No trabajó, pero tenía un empleo, 15 48 55 118
trabajo o negocio por el que recibe
ingresos
Buscó trabajo 39 98 128 265
Vivió de la jubilación, pensión o renta 2 2 1 5
Estudió 67 90 234 391
Realizó oficios del hogar 46 113 344 503
Es incapacitado permanentemente 11 24 72 107
para trabajar
Estuvo en otra situación 37 73 107 217
Total 355 731 1643 2729
Fuente: CNPV, 2018
Tabla No 40. Ocupación de las mujeres imueseñas por zona

Ocupación Cabecera Centros Rural Total
municipal poblados disperso
No informa 3 8 24 35
Trabajó por lo menos una hora en una 72 146 219 437
actividad que le genero algún ingreso
Trabajó o ayudo en un negocio por lo menos 1 5 2 8
una hora sin que le pagaran
No trabajó, pero tenía un empleo, trabajo o 11 57 38 106
negocio por el que recibe ingresos
114
Buscó trabajo 33 49 90 172

Vivió de la jubilación, pensión o renta 1 5 1 7
Estudió 75 93 244 412
Realizó oficios del hogar 208 381 1038 1627
Es incapacitado permanentemente para 7 13 32 52
trabajar
Estuvo en otra situación 16 50 40 106
Total 427 807 1728 2962
Fuente: CNPV, 2018
2.1.1.5. ÁRBOL DE PROBLEMAS AGROPECUARIO
Baja calidad de
vida de los
productores
Perdida de
Baja nivel de ecosistemas
desarrollo económicas
agropecuario
Contaminación
ambiental
Tierra
improductiva y Baja
erosionada. competitividad
ciudadana.
CAUSAS
EFECTOS
Prácticas culturales Productores no Escases de agua e

Crecimiento de alfarerías
inadecuadas capacitados insuficientes distritos de riego
Abandono del sector agropecuario

por parte de los productores
2.1.1.5.1. DESCRIPCIÓN DEL variables negativas que se están

PROBLEMA incrementando en el municipio, como: falta
de sistemas de riego, malas prácticas en los
El sector agropecuario enfrenta una sistemas de producción, ampliación de la
situación precaría, resultado de muchas frontera agrícola afectando los recursos
115
naturales más la baja rentabilidad, para la Causa 3: Crecimiento de alfarerías: A

población de Imués, quienes prefieren pesar que las alfarerías son una actividad
aventurar en otros oficios o salir a otros económica que genera utilidades a sus
municipios en buscar de otras alternativas propietarios, causa graves daños al
económicas. Adicionalmente la falta de ambiente porque sacrifica el suelo, el
apoyo del gobierno para reactivar el sector recurso maderable y contamina el aire,
agropecuario, puede dar como resultado en esta actividad inicio de manera artesanal y
corto plazo la falta de alimentos para su se expandió desde el corregimiento de los
propia comunidad. Adicionalmente no hay Arrayanes (Municipio de Túquerres), en la
promoción para la organización actualidad se está extendiendo a lo largo de
comunitaria que permita fortalecer las la vía al mar, industrializándose y en el
cadenas productivas, ésta falta de corregimiento de Santa Ana hay alrededor
asociatividad se evidencia en datos que de 10 alfarerías.
reporta la oficina de la Secretaria de
Agricultura con registros de 13 Causa 4: Escases de agua e
asociaciones productivas, y no todas están insuficientes sistemas de riego: Imués
activas. es uno de los municipios más secos del
departamento de Nariño, la escasez de
2.1.1.5.2. DESCRIPCIÓN DE agua e inexistencia de sistemas de riego,
LAS CAUSAS dificultan la planificación de una
producción agropecuaria continua,
Causa 1: Prácticas culturales además el poco recurso hídrico con el que se
inadecuadas: En Imués una práctica que cuenta es difícil su aprovechamiento, hecho
se realiza comúnmente es la quema de los que no permite cumplir con las demandas
residuos pos cosecha, con el fin de preparar hídricas del sector agropecuario.
el terreno para una nueva siembra,
práctica que puede salirse de control y tala Causa 5: Abandono del sector
de árboles que generan perdida de la agropecuario por parte de los
fertilidad del suelo, contaminación productores: Los cultivos que han dejado
ambiental, disminución de la de producirse por la escasez de agua y los
disponibilidad del recurso hídrico y suelos deteriorados, conducen a una baja
problemas de salud de la población. producción del sector agropecuario en el
municipio, y causa que los productores del
Causa 2: Productores no campo busquen actividades diferentes que
capacitados: la baja capacitación de los generen ingresos y así evitar que el
productores en el municipio provoca se campesino migre a la zona urbana o a otros
sigan desarrollando prácticas que vuelvan lugares en busca de mejorar su calidad de
el suelo improductivo, no permite la fácil vida.
adopción de procesos, técnicas y/o
metodologías que promuevan el sector
agrícola, además la escasa asistencia
técnica nos indica débil relación con la
administración.
116
2.1.1.6. OBJETIVO DEL es el agropecuario, para esto debemos

PROGRAMA iniciar con un inventario detallado de toda
la cadena productiva del sector, de
Fortalecer el sector agropecuario de Imués recuperar, proteger y hacer buen uso los
para generar trabajo y seguridad recursos naturales, para garantizar la
alimentaria, mediante acciones que seguridad alimentaria y consolidar este
permitan recuperar y proteger los recursos reglón productivo.
naturales.
2.1.1.7. RETOS DEL PROGRAMA
Comprometidos con la economía del

municipio de Imués, priorizaremos el
desarrollo económico sostenible para
generar trabajo en el principal sector que
2.1.1.8. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA AGRÍCOLA

DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E INTEGRAL PARA VOLVER A
EJE ESTRATÉGICO: CREER
LÍNEA PROGRAMÁTICA: DESARROLLO ECONÓMICO PARA LA RECUPERACIÓN

OBJETIVO LÍNEA Fortalecer el sector agropecuario de Imués para generar trabajo y seguridad
PROGRAMÁTICA Y/O alimentaria, mediante acciones que permitan recuperar y proteger los
SUBPROGRAMA recursos naturales.
SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Gestión para la puesta en

marcha del distrito de riego
Número de
PAZ VERDE en 1
proyectos
cofinanciación con la
gobernación de Nariño
Fortalecer las asociaciones Número de
SECTOR AGRÍCOLA
9
campesinas del municipio asociaciones
Fortalecimiento de los
Número de
procesos de Comercialización 3
Mejorar los actividades
de productos agrícolas
sistemas
productivos y Número de Promover Proyectos para dar
Número de
cadenas toneladas 7736 5% "valor agregado a nuestros 1
proyectos
productivas producidas productos"
priorizadas del Promover el acceso a bienes
sector agrícola. públicos rurales del sector Número de
1
agricultura y programas
desarrollo rural
Gestionar subsidios por
Número de
perdidas agrícolas por causa 4
gestiones
del cambio climático
Crear el banco de maquinaria

Número de
agrícola y/o de semillas en el 1
gestiones
Municipio
117
Fortalecer procesos de Número de

1
extensión agropecuaria procesos
Promover las microempresas Número de

4
productoras agrícolas microempresas
Formalización de
Número de
microempresas y asociaciones 10
asociaciones
de pequeños productores
Gestión para la
implementación del plan de Numero de
1
extensión agropecuaria en el planes
municipio
Gestión de proyectos de
mejoramiento de la
Número de
producción y 1
proyectos
SECTOR PECUARIO
comercialización de leche en
el municipio
Impulsar proyectos de
Número de
especies menores para 2
proyectos
Mejorar la Número de mujeres campesinas
productividad del sistemas Fortalecer procesos de
5 5 Número de
sector pecuario en productivos extensión agropecuaria a 1
procesos
el municipio atendidos productores
Número de
Promover las microempresas
cadenas 1
productoras pecuarios
productivas
Formalización de
Número de
microempresas y asociaciones 1
legalizaciones
de pequeños productores
Gestionar ante el fondo

Número de
EMPRENDER del SENA 1
capacitaciones
líneas de nuevos negocios
118
2.1.1.9. MATRIZ ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA AGRÍCOLA

LÍNEA
PROGRAMÁTICA: DESARROLLO ECONÓMICO PARA LA RECUPERACIÓN
PROGRAMÁTICA Y/O alimentaria, mediante acciones que permitan recuperar y proteger los recursos
SUBPROGRAMA naturales.
SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN DEL LÍNEA META DESCRIPCIÓN METAS
NOMBRE DEL
META DE INDICADOR BASE 2020 - METAS DE 2020-
INDICADOR
RESULTADO DE 2019 2023 PRODUCTO 2023
RESULTADO
Brindar capacitación a
Número de
asociaciones productivas 2
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y
capacitaciones
del municipio
NUTRICIÓN
Número de
Fortalecer la agricultura familiar y 2
proyectos
seguridad comunitaria.
Número de
alimentaria de 0 1
estrategias
las familias
imueseñas Gestión de proyectos Número de
1
agroecológicos proyectos
Capacitar a la
comunidad en la Número de
3
importancia de capacitaciones
alimentación saludable
119
2.1.2. SITUACIÓN ACTUAL COMERCIO, TURISMO Y ECO

TURISMO DEL MUNICIPIO
Imués es uno de los Municipios del Sur de 2.1.2.2 SUBPROGRAMA: TURISMO
Nariño, sitio perfecto y estratégico para
visitarlo y para acoger a los turistas a En el Municipio de Imués se pretende
explorar su cultura, de ahí su significado formular un plan estratégico para el sector
Imués “agua escondida” cuenta con una Turístico donde sea altamente competitivo y
extensión de 86Km2 sobre un terreno con estrategias de acuerdo a las necesidades
montañoso e hidrográfico, este se encuentra de los habitantes para mejorar el desarrollo
atravesado por el rio Guáitara y el rio económico y la calidad de vida de los mismos,
Sapuyes. mediante una buena Planificación,
Organización y Promoción del sector
2.1.2.1 SUBPROGRAMA: COMERCIO Turístico.
EN IMUÉS
De acuerdo a la Cámara de Comercio de Pasto Teniendo en cuenta que en el Municipio de
en 2018 en el municipio de Imués no existen Imués se realizan celebraciones como las
pequeñas, medianas o grandes empresas fiestas religiosas y patronales, día del
todas son microempresas y en el mismo año se campesino, de la niñez, donde se muestra la
registraron 113 registros mercantiles. Por propia identidad y sus costumbres y
otra parte, los registros mercantiles se actividades culturales, artísticas y folclóricas,
distribuyen entre matriculas realizadas por se resalta la música y la danza, entre otros.
personas naturales o jurídicas; sin embargo,
en Imués todas las personas (57) que Por otra parte, en la vía panamericana del
realizaron una matrícula eran naturales para Municipio de Imués se encuentra el PARADOR
microempresas y el capital de los registros GASTRONÓMICO EL PEDREGAL, donde se
mercantiles fue de $ 81.110.000. Además 20 disfruta de la variedad de platos típicos que
de las matrículas realizadas pertenecían al ofrece en esta zona, como son las tortillas, el
sector de comercio y reparación de vehículos frito pastuso, tostado de maíz, chirimoyas
por valor de $34.250.000. entre otros, involucrando a todos sus
habitantes y Turistas.
Tabla No 41. Estabelecimientos de comercio por Centros recreacionales como El Pedregal Rio,
actividad económica del municipio de Imués Comfamiliar Santa Rosa y Pilcuàn que se han
convertido también en sitios habitacionales
pio y de Municipios aledaños ya que goza de
un clima agradable y sano para el bienestar
de todos.
Por su ubicación estratégica, el pedregal se ha

convertido en un centro de turismo entre
Pasto, Ipiales, Túquerres y Tumaco se ha
dado el intercambio cultural, social y
económico ya que es el parador frecuentado
de todos los visitantes.
La mezcla de sus coloridos y folklor en la

fachada de sus viviendas resalta el arte, la
Fuente: Cámara de Comercio de Pasto. Base de datos
cultura y la tradición y promover e impulsar
SII. 31 de diciembre de 2018.
el turismo al crecimiento y desarrollo del
municipio de Imués.
120
A continuación, se muestra la información del registro nacional de turismo en el

municipio de Imués.
Tabla No 42. Información de Registro Nacional de Turismo del

Municipio de Imués
Inscritos en el Inscripción Inscripción Inscripción por Renovación de
Registro realizada por realizada por hoteles registros
Nacional de personas un centro
Turismo naturales vacacional
Numero 3 3 1 2 3
Fuente: Cámara de Comercio de Pasto, 2018.
De los atractivos turísticos del Imués El En la Vereda Santa Rosa de Imués se

Centro de Memorias Cambutés en el que encuentra el CENTRO RECREACIONAL
se guardan piezas históricas de los UN SOL PARA TODOS DEL SUR a 2,8 km
antepasados de la población imueseña, El del Pedregal Vía Pasto Túquerres
Puente Real (TACUAYA), el Niño de (Comfamiliar de Nariño, 2019), el Centro
Santa Rosa y Camino Viejo de Bolívar. Recreacional Pedregal Río.
Además, el parador el Pedregal es un
lugar donde los viajeros pueden disfrutar También entre sus atractivos religiosos
de un clima sano y una gran variedad se encuentran: Las fiestas patronales en
gastronómica como el frito pastuso, las honor a la Virgen de la Luz (31 de mayo
tortillas el tostado entre otros. al 3 de junio), las fiestas de Santa Ana (13
– 31 de julio) y demás fiestas patronales
realizadas en las veredas del municipio.
Figura No 26. Registro fotográfico Comercio y Turismo Municipio de Imués

El Pedregal Tortillas
Fuente: Sistema de Información Turística - Nariño Fuente: Sistema de Información Turística - Nariño
121
Piezas históricas – Centro de Memorias Centro Recreacional Un Sol Para Todos - Imués
Cambutés
Fuente: La Ruta del Pacifico, 2017 Fuente: Comfamiliar de Nariño, 2019
Centro Recreacional Pedregal Río
2.1.2.3 SUBPROGRAMA:
TURISMO COMUNITARIO
O RURAL
El turismo rural comunitario 3
“representa una oportunidad de

generación de ingresos y de desarrollo
Fuente: Sistema de Información Turística - Nariño para comunidades rurales ubicadas
cerca de atractivos turísticos y que aún
no se benefician económicamente de los
Puente TACUAYA Río Guaitara
visitantes a la zona. El turismo rural
comunitario cada vez está siendo
utilizando por agencias de desarrollo y
ONG como estrategia de desarrollo, así
como por el sector público local en cuanto
a la gestión del territorio, los recursos y
el patrimonio”.
2.1.2.4 SUBPROGRAMA
TURISMO DE AVENTURA
Fuente: Sistema de Información Turística - Nariño
El turismo de aventura son los
viajes que tienen como propósito realizar
3
Fundación CODESPA, septiembre de 2014
122
actividades recreativas y deportivas,

asociadas a desafíos impuestos por la
2.1.2.5 DATOS DE LA LÍNEA
naturaleza, son considerados turismo de
aventura: en éste se asocia la emoción
PROGRAMÁTICA DESARROLLO
extrema, la naturaleza, el riesgo y el ECONÓMICO
deporte (U EXTERNADO. TURISMO DE
AVENTURA.23 DE NOVIEMBRE 2008) Inversión total:
$5.736.140.558
El municipio de Imués posee una Responsable:
geografía apta para el desarrollo de Secretaria de Agricultura, Oficina de
turismo de aventura, que otros Cultura
municipios de Nariño lo vienen
realizando a nivel nacional e Alcances:
internacional. Comprende 1 línea programáticas y 6
subprogramas
2.1.2.6 MATRIZ ESTRATÉGICA TURISMO

EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E INTEGRAL PARA VOLVER A CREER
LÍNEA
PROGRAMÁTICA: DESARROLLO ECONÓMICO PARA LA RECUPERACION
PROGRAMÁTICA Y/O alimentaria, mediante acciones que permitan recuperar y proteger los recursos
SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Programas para promover el Número de

1
agro-ecoturismo en el municipio programas
TURISMO Y ECO
Realizar campañas publicitarias

Número de
de promoción de los sitios 4
TURISMO
campañas
turísticos del municipio
Adoptar estrategias
para reactivar el Número de Formulación plan estratégico de Número de
1
turismo en el proyectos 0 1 turismo del municipio Planes
municipio de turísticos Rescatar y fortalecer los sitios
Imués ancestrales y turísticos del
Número de
municipio como la chorrera, 4
sitios
Santa Rosa, Puente y Camino
Real entre otros
Promover ecoturismo en el Número de
1
municipio programas
Fortalecer las actividades de
Número de
COMERCIO
comercio gastronómico de 3
capacitaciones
municipio.
Mejorar la Número de
organización organizaciones Apoyo en organización y
0 1 Número de
comercial del comerciales y legalización de los comerciantes 3
programas
municipio turísticas del municipio.
Formar y apoyar las asociaciones Número de
1
de artesanos del municipio asociaciones
123
2.2 LÍNEA
PROGRAMÁTICA
AGUA POTABLE,
SANEAMIENTO
BÁSICO Y
SERVICIOS
PÚBLICOS PARA
VOLVER A CREER
124
2.2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE AGUA POTABLE,

SANEAMIENTO BÁSICO Y OTROS SERVICIOS PÚBLICOS
DEL MUNICIPIO DE IMUÉS
Saneamiento Básico es el mejoramiento y la preservación de las condiciones
sanitarias óptimas de:
• Fuentes y sistemas de abastecimiento de agua para uso y consumo humano.
• Disposición sanitaria de excretas y orina, ya sean en letrinas o sistemas con

arrastre hidráulico.
• Manejo sanitario de los residuos sólidos, conocidos como basura.
• Control de la fauna nociva, como ratas, cucarachas, pulgas, etc.
• Mejoramiento de las condiciones sanitarias y limpieza de la vivienda

(https://es.slideshare.net/osancola09/saneamiento-bsico-en-colombia).
2.2.1.1. SUBPROGRAMA AGUA POTABLE

Figura No 27. Servicio de Alcantarillado De acuerdo a datos del DANE
(2018) el 74,31% de las
viviendas de Imués tienen
acceso a acueducto, la
cobertura de acueducto de la
cabecera municipal (98,74%)
es mayor que la cobertura
rural (69,90%).
Fuente: DANE, 2018

125
Tabla No 43. Cierre de brechas Acueducto de Imués

Esfuerzo en
Esperado
Municipio Departamento Región cierre de
en 2018
brechas
Cobertura total
de acueducto 75,40 % 67,90% 78,80% 80% Medio bajo
(2005)
Cobertura total
de acueducto 74,31% 72,40%
(2018)
Fuente: DDTS, 2016; DANE, 2018
2.2.1.1.1 Acueductos que cuentan con sistema de tratamiento de agua. En el

municipio de Imués trece (13) acueductos cuentan con algún tratamiento, tiene caseta de
cloración y sistema de desinfección en funcionamiento, pero 9 acueductos no cuentan con
este sistema.
Tabla No 44. Acueductos y el sistema de tratamiento

No NOMBRE DEL ACUEDUCTO CON TRATAMIENTO SIN TRATAMIENTO
1 ASOCIACIÓN DE USUARIOS ADMINISTRADORA DE PLANTA DE TRATAMIENTO TIPO FIME

SERVICIOS PÚBLICOS DE ACUEDUCTO.
ALCANTARILLADO Y ASEO. ASUASPIM
2 ASOCIACIÓN JUNTA ADMINISTRADORA DE TIENE CASETA DE CLORACIÓN Y SISTEMA
ACUEDUCTO CENTRAL PEDREGAL DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
3 TIENE CASETA DE CLORACIÓN Y SISTEMA

JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DEL ACUEDUCTO DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
PEDREGAL URBANIZACIÓN
ASOCIACIÓN JUNTA ADMINISTRADORA DE DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
ACUEDUCTO PILCUÀN VIEJO
JUNTA ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO PILCUÀN DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
LA RECTA
ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE ACUEDUCTO SANTA DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
ANA
ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE ACUEDUCTO EL DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
PESCADILLO
ASOCIACIÓN DE USUARIOS ADMINISTRADORA DE DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
ACUEDUCTO ASCOALIZAL
DE DESINFECCIÓN NO ESTA EN
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA IMBUED FUNCIONAMIENTO
10 NO TIENE CASETA DE
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA CLORACIÓN Y SISTEMA DE
CAMUESTES DESINFECCIÓN
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA CLORACIÓN Y SISTEMA DE
CUARCHUD ALTO DESINFECCIÓN
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA SANTA CLORACIÓN Y SISTEMA DE
ROSA DESINFECCIÓN
DE DESINFECCIÓN NO ESTA EN
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA SILAMA FUNCIONAMIENTO
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA EL CLORACIÓN Y SISTEMA DE
PORTACHUELO DESINFECCIÓN
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA SAN ISIDRO CLORACIÓN Y SISTEMA DE
ALTO DESINFECCIÓN
126
16 ASOCIACIÓN DE USUARIOS ADMINISTRADORES DE TIENE CASETA DE CLORACIÓN Y SISTEMA

SERVICIO PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LA VEREDA DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
SAN ISIDRO ASUANIS
CLORACIÓN Y SISTEMA DE
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA EL CARMEN DESINFECCIÓN
18 ASOCIACIÓN DE USUARIOS ADMINISTRADORA DE NO TIENE CASETA DE
SERVICIO PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LAS CLORACIÓN Y SISTEMA DE
VEREDAS DE ALMAG. BELLA VISTA ALTO. LA LOMA Y DESINFECCIÓN
PAREDÓN. ASUALMALOPA
19 ASOCIACIÓN DE USUARIOS ADMINISTRADORA DE TIENE CASETA DE CLORACIÓN Y SISTEMA
SERVICIO PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LAS DE DESINFECCIÓN NO ESTA EN
VEREDAS DE IMBUED Y SAN PEDRO BAJO FUNCIONAMIENTO
20 ASOCIACIÓN JUNTA ADMINISTRADORA DE NO TIENE CASETA DE
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO VENCEDORES CLORACIÓN Y SISTEMA DE
CAMPO ALEGRE DESINFECCIÓN
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA DE DESINFECCIÓN EN FUNCIONAMIENTO
URBANIZACIÓN TERRUEL
JUNTA ADMINISTRADORA SANTA ROSA PEDREGAL CLORACIÓN Y SISTEMA DE
ALTO ASOSANTAROSA DESINFECCIÓN
2.2.1.1.2. LISTADO Y ESTADO DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
De los 22 acueductos que existen en el municipio de Imués se abastecen de fuentes hídricas

de las cuales 12 están en regular estado, 6 están reforestadas y 4 están en estado crítico
pues presenta una alta deforestación.
Tabla No 45. Fuentes de abastecimiento de acueductos

ESTADO DE LAS
CAUDAL
FUENTE DE FUENTES
No NOMBRE DEL ACUEDUCTO
ABASTECIMIENTO sufici refores defores
l/s escaso regular
ente tado tado
1 ASOCIACIÓN DE USUARIOS FUENTES LA CHORRERA 6 LTS/SEG X
ADMINISTRADORA DE SERVICIOS No. 1 y CHORRERA No. 2
PÚBLICOS DE ACUEDUCTO. VEREDA LA LAGUNA MPIO
ALCANTARILLADO Y ASEO. DE TUQUERRES
ASUASPIM
2 ASOCIACIÓN JUNTA FUENTE OJO DE AGUA 6.5 LPS/SEG X
ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO MPIO DE YACUANQUER
CENTRAL PEDREGAL
3 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DEL FUENTE CABALLO RUCIO 2.5 LPS/SEG X
ACUEDUCTO PEDREGAL MPIO DE FUNES
URBANIZACIÓN
4 ASOCIACIÓN JUNTA FUENTES SILAMA MPIO DE 8 LPS/SEG X
ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO IMUÉS Y EL SALADO MPIO
PILCUÀN VIEJO DE ILES
5 FUENTES SILAMA MPIO DE 5.5 LPS/SEG X
JUNTA ADMINISTRADORA DE IMUÉS Y EL CEDRAL MPIO
ACUEDUCTO PILCUÀN LA RECTA DE ILES
ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE FUENTE LA TOMA - CAMPO 0.5 LTS/SEG
6 X
ACUEDUCTO SANTA ANA ALEGRE MPIO DE IMUÉS
7 ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE FUENTE EL PESCADILLO 3 LTS/SEG X
ACUEDUCTO EL PESCADILLO MPIO DE IMUÉS
8 ASOCIACIÓN DE USUARIOS FUENTE PAYACAS MPIO DE 8 LTS/SEG X
ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO TUQUERRES
ASCOALIZAL
9 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA FUENTE LA SEQUIA MPIO 0.28 X
VEREDA IMBUED DE IMUÉS LTS/SEG
10 FUENTES EL CUCHO, ALTO, 3 LTS/SEG X
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA CIÉNAGA Y ALTO PARAMO
VEREDA CAMUESTES MPIO DE IMUÉS
11 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA FUENTES ARCINIEGAS 0.29 X
VEREDA CUARCHUD ALTO CORTEZ Y EL SAUCO LTS/SEG
12 JUNTA DE ACCION COMUNAL DE LA FUENTE EL SAUCE MPIO DE 0.05 X
VEREDA SANTA ROSA IMUÉS LTS/SEG
127
13 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA FUENTE SILAMA MPIO DE 5 LTS/SEG X

VEREDA SILAMA IMUÉS
14 FUENTE EL ARRAYAN 1.6 LTS/SEG X
IMBUED MPIO DE IMUÈS X 2 HORAS
ASOCIACIÓN ASOAPORTACHUELO DIA x MEDIO
15 FUENTES LA BORONDA Y 3.5 LTS/SEG X
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL EL GUAMUCO MPIO DE
VEREDA SAN ISIDRO ALTO IMUÉS
16 ASOCIACIÓN DE USUARIOS FUENTE CAMUESTES MPIO 0.32 X
ADMINISTRADORES DE SERVICIO DE IMUÉS LTS/SEG
PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LA
VEREDA SAN ISIDRO ASUANIS
17 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL FUENTE CAMUESTES MPIO 1.5 LTS/SEG X
VEREDA EL CARMEN DE IMUÉS
18 ASOCIACIÓN DE USUARIOS FUENTE CHALITALA MPIO 7.5 LTS/SEG X
ADMINISTRADORA DE SERVICIO DE TUQUERRES
PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LAS
VEREDAS DE ALMAG. BELLA VISTA
ALTO. LA LOMA Y PAREDÓN.
ASUALMALOPA
19 ASOCIACIÓN DE USUARIOS FUENTE LA CHORRERA 1 LT/SEG X
ADMINISTRADORA DE SERVICIO MPIO DE IMUÉS
PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LAS
VEREDAS DE IMBUED Y SAN PEDRO
BAJO
20 ASOCIACIÓN JUNTA FUENTE LA TOMA MPIO DE 1.2 LT/SEG X
ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO IMUÉS
Y ALCANTARILLADO VENCEDORES
CAMPO ALEGRE
21 FUENTES LA CHORRERA 6 LTS/SEG X
No. 1 y CHORRERA No. 2
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA LA LAGUNA MPIO
VEREDA URBANIZACIÓN TERRUEL DE TUQUERRES
22 JUNTA ADMINISTRADORA SANTA x
ROSA PEDREGAL ALTO
ASOSANTAROSA
Según el PGIRS 2016 – 2019 de Imués h/día la zona urbana y rural, a

tiene una gran limitante para el acceso y continuación, se muestra la relación de
captación del suministro de agua hecho los sistemas de acueducto del municipio,
que causa dificultad para abastecer 24 la población y continuidad del servicio.
Tabla No 46. Sistemas de acueducto de Imués

CAUDAL
No CONT
NOMBRE QUE
LOCALIDADES POBLACIÓN VIVIENDAS INUIDAD
DEL INGRESA
QUE ABAST BENEFICIAD QUE ABAST DEL
N° ACUEDUCT AL T
ECE A ECE SERVICIO
O ANQUE
HORAS/DÍA
(l/s)
Acueduc Cabecera 1104
1 to Mpal Imués Hab.(Urbano) 276 24 6 Lts/Seg
Urbano viviendas horas/Día
Acueducto
2 Camuestes Vereda 336 Hab 84 15 horas / 6.5
Camuestes viviendas Día Lts/Seg
Acueduc Veredas
3 t0 Cuarchud Alto Y 160 Hab. 40 15 horas / 2.5
Cuarch Santa Clara viviendas Día Lps/Seg
ud Alto
Acueducto 8 Lts/Seg
4 El Carmen 156 Hab. 39 viviendas 24 horas / Día
Acueducto El 60 Hab. 15 15 horas / 5.5
Vereda El
5 Pescadillo viviendas Día Lts/Seg
Pescadillo
Santa Ana
No. 2
128
Acueducto El 50 0.5 Lts/Seg

6 Portachuelo 200 Hab. viviendas 1 hora / Día
Por Medio
Acueduc
7 to Vereda Imbued 100 Hab. 25 20 horas / 3 Lts/Seg
Imbued Viviendas Día
Acueduc Veredas 776 Hab. 194 24 Horas / 8
to Alisal. viviendas Día Lts/Seg
8 Cuarchud
Integral
Bajo. San
Alizal Pedro Bajo
Y Camino
De Bolívar
Veredas: La 468 Hab. 117 24 Horas / 0.28
Acueduc
9 Loma. El viviendas Día Lts/Seg
to
Paredón. Bella
Integral
Vista Y Almag
La
Loma
Acueducto Corregimiento
10 900 Hab. 180 21 3 Lts/Seg
Pedregal Pedregal Centro
Viviendas Horas/Día
Centro
Acueducto Corregimie 650 Hab. 130 24 0.29

11 Pedregal nto Viviendas Horas/Día Lts/Seg
Urbanizació Pedregal
n Urbanizaci
ón
Acueducto Corregimie
12 Pilcuàn ntoPilcuàn 600 Hab. 120 24 0.05
La Recta Viviendas Horas/Día Lts/Seg
13 730 Hab. 146 24 5 Lts/Seg
Pilcuàn Viejo ntoPilcuàn
Viviendas Horas/Día
132 Hab. 33 Viviendas 24 Horas / 1.6 Lts/Seg
Acueducto Día
14
San Isidro
Alto
Acueducto 3.5 Lts/Seg
15 San Isidro 136 Hab. 34 Viviendas 24 Horas /
Bajo Día
16 500 Hab. 125 15 horas / 0.32
Santa Ana No. nto Santa
Viviendas Día Lts/Seg
1 Ana
Acueducto 70 10 1.5 Lts/Seg

17 Santa Rosa Viviendas y 15 Horas /
Hab.
C. Día
Educativo
Acueducto 7.5 Lts/Seg
18 336 Hab. 84 viviendas 24 Horas /
Salamá
Día
Acueducto Vereda
19 Campo Campo 200 Hab. 50 24 Horas / N
Alegre Alegre viviendas Día .
D
Acueducto
20 Vereda El 125 Hab. 25 24 Horas / N
El Tablón
Tablón viviendas Día .
D
Acueducto
21 San José Vereda San José 200 Hab. 50 24 Horas / N
viviendas Día .
D
Acueducto Vereda San
22 225 Hab. 45 24 Horas / N
San Pedro Pedro Alto
Viviendas Día .
Alto
D
Fuente: Saneamiento básico. DDTS, 2016; DANE, 2018
129
2.2.1.1.3. Índice de Riesgo de la rural para el año 2015 era 39,88 y en

Calidad del Agua. 2018 llego a 51,31. Asimismo, en 2018 el
nivel de riesgo era alto tanto en la zona
Con base en los datos del Sistema de urbana como rural. Tenido en cuenta la
Información para la Vigilancia de la Ficha Ambiental a corte del 31 de enero de
Calidad del Agua Portable – SIVICAP del 2019 el Imués tiene concesión de la fuente
Instituto Nacional de Salud – INS la La chorrera y Chalitala N°2 y además
calidad del agua para consumo ha una de posibles causas del incremento en
disminuido en la zona rural, el Índice de el nivel de riesgo de la falta de
Riesgo de la Calidad del Agua Para actualización del Plan de Uso Eficiente y
Consumo Humano – IRCA en la zona Uso del Agua – PUEAA.
Figura No 28. Índice de Riesgo de la Calidad del Agua Para Consumo Humano en Imués
70 64
60
48 47,6
50 43,54 42,5 42 41,15 41
37,2
40 33
30
20
10
0
2015 2016 2017 2018 2019
Feb - Nov
Número de muestras % IRCA
Fuente: INS-SIVICAP 2015 - 2019
Tabla No 47. Calidad del agua en el municipio de Imués

Municipal Zona urbana Zona rural
Número Nivel Número Nivel Número

Nivel de
Año de IRCA de de IRCA de de IRCA
riesgo
muestras riesgo muestras riesgo muestras
2015 64 43,54 1 18,29 24 39,88
2016 33 42,5 ND ND
2017 48 47,6 ND ND
2018 42 41,15 9 3,9 33 51,31
2019
41 37,2 2.21 ND
Feb-
Nov
Colores
130
Nivel Inviable
Sin riesgo Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo alto No
de sanitariamente
0-5 5,1 - 14 14,1 - 35 35,1 -80 reportado
riesgo 80,1 - 100
Fuente: INS-SIVICAP, 2015 - 2019
De acuerdo al informe del IRCA para el Diagnóstico de afectación de los

año 2018 el municipio de Imués, presenta fenómenos naturales en el sector y
en sus acueductos el siguiente reporte: de soluciones recomendadas. De acuerdo a
los 20 acueductos, 2 con inviabilidad requerimientos de la Corporación
sanitaria por la calidad de agua para Autónoma Regional de Nariño
consumo humano, 11 acueductos con alto COORPONARIÑO, se requiere la
grado de inviabilidad y con inviabilidad actualización de los planes PGIRSS,
media 3, con baja 2 y tan sólo 2 PSMV, PUEA, PLAN DE GESTIÓN DE
acueductos sin riesgo. RIESGOS, PLAN AMBIENTAL Y OTROS
PLANES REFERENTES AL SECTOR
(CORPONARIÑO 2019).
2.2.1.2. SUBPROGRAMA ALCANTARILLADO

Figura No 29. Servicio de Alcantarillado
La cobertura del servicio de
alcantarillado en el municipio
(42,62%), el 92,74% de las
viviendas de la cabecera
municipal cuentan con acceso a
alcantarillado; sin embargo, en la
zona rural solo el 35,92% de las
viviendas cuenta con
alcantarillado.
Fuente: DANE, 2018
Cobertura saneamiento básico en municipios de Colombia4.
De acuerdo con el DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadística) y su

censo nacional de población y vivienda realizada en el año 2018. Existen 14.243.223
hogares a nivel nacional, de los cuales el 86,4% cuentan con servicio de acueducto
(relacionado a disposición de agua potable) y 76,6% cuentan con servicio de alcantarillado
(relacionado con servicio de tratamiento de aguas residuales).
4
GUALTEROS VELASQUEZ DIEGO GERARDO. Resultados cobertura de servicios de acueducto y alcantarillado 15 de octubre de
2019
131
En el municipio de Imués, de 16 localidades, 7 cuentan con servicio de alcantarillado en

buen estado y 9 localidades no tienen este servicio.
Tabla No 48. Estado Sistema de Alcantarillado Rural y Centros Poblados

No LOCALIDAD ALCANTARILL ESTADO
ADO
Si No Bueno Regular Malo
1 ASOCIACIÓN DE USUARIOS ADMINISTRADORA DE X X
SERVICIOS PÚBLICOS DE ACUEDUCTO. ALCANTARILLADO
Y ASEO. ASUASPIM
2 ASOCIACIÓN JUNTA ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO X X
CENTRAL PEDREGAL
3 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DEL ACUEDUCTO PEDREGAL X X
URBANIZACIÓN
4 ASOCIACIÓN JUNTA ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO X X
PILCUÀN VIEJO
5 JUNTA ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO PILCUÀN LA X X
RECTA
6 ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE ACUEDUCTO SANTA ANA X X
7 ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE ACUEDUCTO EL X X
PESCADILLO
ACUEDUCTO ASCOALIZAL
9 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA IMBUED X X
10 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA CAMUESTES X X
11 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA CUARCHUD X X
ALTO
12 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA SANTA ROSA X X
13 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA SILAMA X X
14 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA EL PORTACHUELO X X
15 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA SAN ISIDRO ALTO X X
16 ASOCIACIÓN DE USUARIOS ADMINISTRADORES DE X X
SERVICIO PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LA VEREDA SAN
ISIDRO ASUANIS
17 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA EL CARMEN X X
SERVICIO PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LAS VEREDAS DE
ALMAG. BELLA VISTA ALTO. LA LOMA Y PAREDÓN.
ASUALMALOPA
SERVICIO PUBLICO DE ACUEDUCTO DE LAS VEREDAS DE
IMBUED Y SAN PEDRO BAJO
20 ASOCIACIÓN JUNTA ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO Y X X
ALCANTARILLADO VENCEDORES CAMPO ALEGRE
21 JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL VEREDA URBANIZACIÓN X X
TERRUEL
22 VEREDA SAN BUENAVENTURA X X
23 VEREDA SAN JOSÉ X X
Fuente: Oficina de planeación municipal 2020
2.2.1.2.1. Porcentaje de aguas residuales tratadas en el Municipio. El municipio
de Imués, de acuerdo a la normatividad DECRETO 3930 DE 2010, que trata sobre el
manejo adecuado del plan sanitario y manejo de vertimientos PSMV, donde no se cuenta
con una planta de tratamiento de aguas residuales PTAR.
132
2.2.1.3. SUBPROGRAMA ASEO
Como consta en información encontrada en la

Ficha Ambiental (31 de enero de 2019) y el
PGIRS del municipio y DANE (2018),
ASUASPIM es el operador de servicios
públicos acueducto, alcantarillado y aseo, en
la cabecera municipal la recolección de
basuras se realiza en carro compactador
contratado con EMAS con cobertura del
89,91% y 31,87% en el sector rural y centros
poblados, la disposición final se lleva a cabo
en el relleno sanitario Antanas.
Sitios de disposición final regional, El municipio de Imués ha dispuesto en el

Relleno sanitario Antanas Operador es la relleno Antanas por contrato con EMAS
Empresa Metropolitana de Aseo de Pasto de: Año 2016: 526,04 ton/año; año 2017:
590,64 ton/año; 2018: 620,81 ton/año;
EMAS S.A. E.S.P. Ubicación: Pasto
2019 720 ton/año. Observándose un
Municipios atendidos: Florencia, Patía, incremento promedio anual de 9.21%.
Bojacá, Albán, Ancuyá, Arboleda, Belén,
Buesaco, Chachagüí, Consacá, Tabla No 49. Consolidado de
Contadero, Córdoba, El Peñol, El servicio de aseo de Imués
Rosario, El Tablón de Gómez, El Tambo, Con
N° de servicio de Cobertura
Funes, Guaitarilla, Iles, Imués, La Cruz, Sector
viviendas recolección %
La Florida, La Llanada, La Unión, de basuras
Urbano 469 422 89,91
Mallama, Nariño, Ospina, Pasto,
Policarpa, Potosí, Providencia, Ricaurte, Rural 2.987 952 31,87
Samaniego, San Bernardo, San Lorenzo, Total 3.456 1.374
San Pablo, Sandoná, Santacruz, Sapuyes,
Taminango, Tangua, Yacuanquer, Fuente: DANE Año 2018
Sibundoy, la cual recibe toneladas
mensuales y se estima una vida útil hasta
31/12/2033 (SUPERSERVICIOS. Informe
Disposición Final de Residuos Sólidos.
Año 2017).
133
Figura 30. Ruta De Recolección de Basura Municipio de Imués

SANTA ANA RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPIO
DE IMUES - NARIÑO
TRAYECTORIA DISTANCIA DISTANCIA CALLES
IDA VUELTA
SANTA ANA CASCO URBANO – SANTA 9,5 KM 9,5 KM
ANA
RECORRIDO CALLES 5 KM
URBANO
CASCO URBANO – SANTA 11,8 KM 2 KM
ROSA – EL PEDREGAL
EL PEDREGAL – PILCUAN 3,3 KM 3,3 KM
CASCO URBANO EL PEDREGAL – RELLENO 54,8 KM
IMUES ANTANAS
RELLENO ANTANAS – 66,5 KM
CASCO URBANO IMUES
RECORRIDO DE RECOLECCION Y DISPOSICION FINAL
RECORRIDO VUELTA VEHICULO AL MUNICICIPIO
SANTA ROSA
EL PEDREGAL
PILCUAN
EL PEDREGAL
PILCUAN
RELLENO ANTANAS
ANTANAS
FUENTE: ESTE ESTUDIO

134
2.2.1.4. SUBPROGRAMA ENERGÍA ELÉCTRICA

La cobertura de energía
Figura No 31. Servicio de Energía eléctrica
eléctrica según el DANE para el
municipio es del 97,73%, hay
que resaltar que entre la
cabecera municipal (99,7%) y la
zona rural (97,4%) hay servicio
de energía eléctrica en casi
todas las viviendas. Además,
como consta en el PGIRS del
Imués la empresa encargada de
recaudar tarifas, implementar y
reponer estructuras pequeñas
por vencimiento de vida útil y
daños es la empresa Centrales
eléctricas de Nariño S.A E.S.P
más conocida como CEDENAR.
Fuente: DANE, 2018 Además, en información

registrada en el Sistema Único
de Información de Servicios
Públicos Domiciliarios en 2019 quienes tienen acceso a energía eléctrica en su gran
mayoría son usuarios de estrato 1 (1.890) y 2 (933), son minoría usuarios de estrato 3 (83).
También son usuarios 103 empresas del sector industrial, comercial, oficial y otros.
Tabla No 50. Consolidado de Servicio de Energía Eléctrica de Imués

Con
N° de Cobertura
Sector energía
viviendas %
eléctrica
Urbano 469 468 99,7%
Rural 2.987 2.909 97,4%
Total 3.456 3.377
Fuente: DANE, 2018
Según el censo nacional de Población y vivienda 2018, de los 2071 hogares de la cabecera
municipal, centros poblados y rural disperso, el 99,4 % hogares manifiesta que no cuenta
con un servicio de gas natural y el 0,06% manifiesta que cuenta con algún sistema de
acceso a gas natural.
Tabla No 51. Consolidado Acceso a Gas Natural
Acceso a gas natural Imués
Gas Cabecera Centros poblados Rural Total
municipal disperso
Si cuenta con el servicio 8 4 1 13
No cuenta con el servicio 308 587 1.160 2.055
No responde 1 2 3
Total 317 591 1.163 2.071
Fuente: Censo Nacional de Población y vivienda 2018
135
2.2.1.5. ÁRBOL DE PROBLEMAS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

BÁSICO.
Aumento en
enfermedades Degradación De
Infecciosas Por Los Paisajes
Focalización De Virus, Urbanos Y
Plagas y aumento Epidemias. Rurales.
de enfermedades
causada por estos
actores
Impacto Negativo
En El Medio
Ambiente
Contaminación Degradación
Por Basura De La Salud
EFECTOS
Deficientes condiciones para mantener la
salud en óptimas condiciones de los
habitantes del municipio de Imues,
principalmente lo que tiene que ver con los
servicios públicos domiciliarios de
acueducto, alcantarillado, Aseo, el manejo
adecuado de residuos sólidos, manejo de
plagas y control de calidad de los alimentos
tanto en el sector rural como urbano del
CAUSAS Municipio de Imues.
Deficientes condiciones en la
calidad del agua y de las redes de Escasa cobertura del El manejo inadecuado de
acueducto y alcantarillado servicio de recolección los desechos orgánicos e
de basura, en el inorgánicos
municipio
Crecimiento y concentración
poblacional
2.2.1.5.1. DESCRIPCIÓN DEL óptimo y de calidad, el agua según el

PROBLEMA
}
reporte del IRCA es de alto riesgo, esto
genera enfermedades relacionadas, como
En el municipio de Imués, cuenta con también la continuidad del servicio no es
acueductos y alcantarillados los cuales constante, se hace necesario adecuar e
presentan un alto deterioro y causa de ello implementar casetas de desinfección y
la comunidad no cuenta con un servicio poner en funcionamiento la planta de
136
tratamiento del casco Urbano. En resumen, ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

los acueductos Rurales como Urbano ya DEL CASCO URBANO DE IMUÉS " como
han cumplido su vida útil y se hace los acueductos rurales cuentan con
necesario la gestión para reponer redes y calificación RIESGO ALTO, Estos
construir sistemas de tratamiento. resultados demuestran que un alto
porcentaje del agua que consumen los
La falta de cultura ciudadana ha llevado a Imueseños en todo el territorio, se convierte
que la comunidad no realice un buen en un factor de riesgo de las condiciones de
manejo de residuos sólidos, problema que vida de los habitantes del municipio, debido
es grave ya que se ha convertido en foco de a que existe poca organización dentro de las
contaminación. juntas administradoras y por tanto no
existen los recursos para mantener en
La cobertura del servicio de energía es
correcto funcionamiento la limpieza de las
aceptable, más del 90%, pero para la
casetas y el material químico necesario
capacidad adquisitiva de la población, debe
para hacer la desinfección del agua.
considerarse alternativas amigables que
son más económicas como la energía eólica Causa 2: Escasa cobertura del
y solar. NO se cuenta con el servicio de gas servicio de recolección de basura, en
natural en el municipio. el municipio: En el casco urbano y los
corregimientos de Pilcuàn, Imués y Santa
2.2.1.5.2. DESCRIPCIÓN DE LAS Ana, la recolección la realiza la empresa
CAUSAS DIRECTAS EMAS, se hacen dos recorridos iguales
durante dos veces a la semana, el resto del
Causa 1: Deficientes condiciones sector rural no tiene servicio, por lo que se
en la calidad de agua y de la redes ha convertido en un problema ya que
realizan una disposición final inadecuada.
de acueducto y alcantarillado.
Causa 3: El manejo inadecuado de los
De los 24 acueductos que existen en el
desechos orgánicos e inorgánicos: la
municipio, únicamente el del casco urbano
falta de cultura ciudadana ha acarreado
cumple con las normas de calidad de agua,
que los residuos sólidos se encuentren como
establecida por el IDSN, se realizan toma de
foco central de contaminación en los
muestras a 22 acueductos y dos no son
hogares y espacio público del municipio de
reconocidos como acueductos, debido a que
Imués, se debe tener en cuenta que la
su función es la de distrito de riego, sin
comunidad en general no conoce que es los
embargo, los habitantes consumen agua de
términos de orgánico e inorgánico y que
estos. En el diagnóstico que se da sobre la
significa desecho. Cabe resaltar que el
calidad del agua en Imués emanado por el
municipio de Imués no cuenta con el
IDSN teniendo en cuenta la siguiente
vehículo adecuado para la recolección ni
información: Se consolidan los resultados
con una planta de clasificación, en la cual
de Índice de riesgo de calidad de agua IRCA
la responsabilidad del manejo de las
para el año 2018 de los acueductos del
basuras se la traslada al relleno sanitario
municipio de Imués, en estos datos se puede
Antanas, por lo cual por la falta de
evidenciar que incluido la ASOCIACIÓN
conciencia ambiental se podría reducir
DE USUARIOS ADMINISTRADORA DE
hasta un 50% el volumen de las basuras y se
LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE
puede aprovechar los residuos orgánicos
137
para la realización de abonos, pero al En saneamiento básico se realizará el

desconocer las propiedades de los residuos manejo de las plagas y vectores, vigilar la
sólidos estos son desechados como basuras. prestación de servicio públicos
domiciliarios y realizar campañas para
Causa 4: Crecimiento y garantizar la protección de los animales.
concentración poblacional: cada día
Adicionalmente, campañas para la
en el municipio de Imués se comprueba que
protección de los animales, comprar
el sector el Pedregal se ha convertido en la
predios para proteger las cuencas de
zona de crecimiento habitacional, donde
personas de todos los municipios aledaños acuerdo a la norma y formular los planes
como la población migrante de Venezolanos de manejo integral de residuos sólidos, de
han tomado este sitio para habitar, por lo Saneamiento y Manejo de Vertimientos
tanto al crecer los habitantes la zona (PSMV).
urbana y la zona del Pedregal, el
crecimiento de infraestructura lleva a la
construcción de más de 300 viviendas y
2.2.1.8. DATOS DE LA LÍNEA
construcciones en lotes céntricos, siendo
PROGRAMÁTICA AGUA
este un eje central a la hora del aumento de
POTABLE, SANEAMIENTO
volumen y peso en las basuras del
BÁSICO ETC.
municipio, problemática que no se ha
abarcado pues estas poblaciones no Inversión total:
cuentan ni con los insumos, ni la $3.149.294.528
preparación educativa en la clasificación y
aprovechamientos de los residuos sólidos. Responsable:
Dirección Local de Salud y secretaria de
Planeación.
2.2.1.6. OBJETIVO DEL Alcance:
PROGRAMA Se compone de una línea programática y 4
subprogramas.
Mantener la prestación del servicio de agua
potable, saneamiento Básico y aseo, con la
calidad que requiere la norma, mediante el
mantenimiento del sistema y la protección
del recurso hídrico y con subsidios para los
estratos 1, 2 y 3.
2.2.1.7. RETOS DEL PROGRAMA:
Garantizaremos agua potable y

saneamiento básico a la comunidad de
Imués.
Además, se trabajará la ampliación de

recolección basuras en sector rural e
implementar programas de reciclaje.
138
2.2.1.9. MATRIZ ESTRATÉGICA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

BÁSICO
LÍNEA
PROGRAMÁTICA: AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y SERVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVO LÍNEA Mantener la prestación del servicio de agua potable, saneamiento Básico y
PROGRAMÁTICA Y/O aseo, con la calidad que requiere la norma, mediante el mantenimiento del
SUBPROGRAMA: sistema y la protección del recurso hídrico y subsidios para los estratos 1, 2 y 3.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Ampliación y/o reposición de las

Metros de redes 500
redes de acueducto urbano
Número de
Reactivación de la planta de
AGUA POTABLE
plantas
tratamiento del acueducto de la 1
reactivadas y/o
cabecera municipal
funcionando
Porcentaje de
Mantener el Índice
medición de la Ampliar los subsidios para el Número de
de Riesgo de
calidad del agua 2,21 2,21 servicio de acueducto en el acuerdos de 4
Calidad del Agua
IRCA Urbano municipio estratos 1, 2 y 3 subsidios
(IRCA Urbano)
2018
Número de
Fortalecimiento y mejoramiento
acueductos 4
de los acueductos veredales
fortalecidos
Optimización de sistemas de
Número de
tratamiento de los acueductos 4
sistemas
rurales
Construcción de sistemas de
ALCANTARILLADO Y UNIDADES
disposición de excretas y aguas Número de

15
residuales para el sector rural del unidades
municipio
Gestionar la planta de
Número de
tratamiento de aguas residuales 1
Porcentaje de proyectos
SANITARIAS
centros poblados.
cobertura de
Ampliar la
alcantarillado
cobertura de
urbano y centros Mantener los subsidios de Número de
alcantarillado
poblados 44,60% 47% alcantarillado para los estratos acuerdos de 4
(Reporte de
(Reporte de 1,2,3 subsidios
Estratificación y
Estratificación y
Coberturas - REC)
Coberturas -
REC) Gestionar el proyecto del Plan Número de
Maestro de Alcantarillado centros proyectos 1
poblados presentados
Mantenimiento y reposición de
Número de
redes de alcantarillado urbano y 500
metros
centros poblados
139
Número de
Ampliar la recolección de basuras
zonas de 1
en la zona rural del municipio
Aumentar la ampliación
cobertura de Numero de
ASEO
limpieza y toneladas Promover proyectos de reciclaje a

720 760 Número de
recolección de recolectadas al través de la economía circular en 1
proyectos
residuos sólidos en año el municipio
el municipio Mantener los Subsidios de aseo Número de
para los estratos 1,2,3 acuerdos de 4
subsidios
Manejo apropiado de las plagas y Número de

4
vectores de enfermedades campañas
Fortalecimiento institucional de
Número de
los prestadores municipales 4
empresas
servicios públicos Domiciliarios

1
saneamiento básico del municipio oficinas
SANEAMIENTO BÁSICO
Compra de predios ley 99 para Número de

2
protección de cuencas hectáreas
Fortalecer las campañas de Número de

3
Aumentar la 80% bienestar animal campañas
cobertura de
Porcentaje de
atención a la Formular el Plan de Saneamiento
atención de los Número de
población con y Manejo de Vertimientos 1
programas de 60% planes
programas de (PSMV)
Saneamiento
Saneamiento
Básico
Básico en el
municipio Actualizar el Plan de Gestión de
Número de
Residuos Sólidos del municipio 1
planes
PGIRSS
Actualización Programa de Uso

Número planes 1
Eficiente del Agua (PUEAA)
Numero de
Mantener Transferencias PDA 1
transferencias
140
141
2.3.1. SITUACIÓN ACTUAL DE BIODIVERSIDAD Y RIQUEZA

NATURAL DEL MUNICIPIO DE IMUÉS
(Tolypeutes tricinctus), cusumbe (Nasua
El municipio de Imués se encuentra narica), murciélagos (Lonchophyla
ubicado en la provincia handleyi), raposa (Didelphis albiventris),
biogeográfica Norandina o Complejo entre otros; aves perdiz (Odonthophorus
ecorregional Andes del Norte, en las huyperthus), mirlas (Turdus ignobillis),
vertientes interandinas del nudo de búho (Otus choliba), gavilán (Accipter
los pastos, caracterizado por poseer collaris), canario (Fringilla granatina),
clima templado y relieve quebrado entre otros; y peces trucha común
con formaciones de origen volcánico (Oncorhynchus mykiss) y trucha arcoíris
(CORPONARIÑO 2006-2030). (Salmo gairdnnerii). De las especies de
Presenta baja precipitación media fauna, 9 se encuentran en alguna categoría
anual que va desde los 750 a 1.683 de riesgo de extinción (EOT 2012-2015).
mm y temperatura media anual que
va de los 14 a 18 C (PTAC Conflictos Ambientales. La fabricación
CORPONARIÑO, 2015). de ladrillo es uno de los principales
problemas ambientales con alto impacto
Hasta el 2016 el municipio de Imués cuenta dentro del municipio, actualmente existen
con 53,04 ha de bosque andino estable, 15 hornos con una capacidad producción
siendo la mayoría especies promedio de 25.000 ladrillos cada uno
dendroenergéticas y en menor grado (Secretaria de Agricultura, 2019). Para la
especies arbustivas y de rastrojos (DNP, producción de 25.000 ladrillos son
2016), que se ha visto gravemente afectado necesarios 20 m3 de leña, lo que equivale a
por la tala indiscriminada a causa de 300 m3 de leña cada 15 días (Periodo de
actividades antrópicas como producción del ladrillo) para un total de
agropecuarias y principalmente para el 7.200 m3 al año, es decir que es necesario
uso y consumo de leña como combustible deforestar 72 hectáreas de bosque al año,
para la fabricación y venta de ladrillo. La Además la producción de ladrillos puede
flora consta de especies forestales y producir gases de efecto invernadero que
arbustivas como: para uso de leña, Pelotillo contribuye con el cambio climático y
(Vibumun pichichense), Mote enfermedades de salud pública a la
(Hesperomeles sp), Amarillo (Miconia sp), población aledaña, erosión del suelo,
Arrayán (Myrtus folisa) y Urapán afectación del paisaje y perdida de la
(Fraxinus chinensis); para uso ornamental, biodiversidad de flora y fauna endémica
Alcaparro (Cassia tomentosa), Quillotocto presente en el municipio.
(Tecoma stand) y Sauce (Salix
humboldtiana); y en estado de En la cabecera Municipal y centros
recuperación Chilca (Bhacaris micropylla). poblados como El Pedregal, Pilcuàn y
También se encuentran especies cultivadas Santa Ana, se cuenta con el servicio de
como Chirimoya (Anonna Cherinola), Lulo recolección de residuos sólidos, en el casco
(Solanum quitoense), Papaya (Carica urbano es del 90% y en el sector rural del
papaya), entre otras. Y se encuentran 30%. En el Municipio un alto porcentaje de
especies de fauna como: artrópodos generación de basuras son de tipo
alacranes (Scorpio sp), arañas (Mybgalos orgánico, la clasificación de basuras o
sp), minacuros (Phyrophorus noctitinens), reciclaje no se maneja por la falta de
cucarrones (Carabus sp), grillos (Grillus capacitación y de elementos que permitan
domesticus), entre otros; anfibios ranas una separación adecuada En cuanto a los
(Eleutherodactylus sp); reptiles corales residuos sólidos: el 23.88% de las viviendas
(Micrurus surinamensis), culebras cuentan con el servicio de recolección, el
cazadoras (Crotalus micrurus); mamíferos 37.19% de las viviendas las entierran, el
zorro (Speothos venatisus), armadillo 32.48% las queman y el 6.45% restante no
142
existe registro pero en la práctica no se da territorial y sus imbricadas dinámicas en

un manejo adecuado y racional de los los criterios que orientan el proceso. La
residuos dejando de lado el reciclaje. cuenca hidrográfica de Guáitara está
conformada por las unidades político
2.3.1.1 SUBPROGRAMA: administrativas de Aldana, Ancuyá,
ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS Consacá, Contadero, Córdoba, Cuaspud
(Carlosama), Cumbal, El Peñol, El Tambo,
Según el MADS los ecosistemas estratégicos Funes, Guachucal, Guaitarilla, Gualmatán,
son los que garantizan la oferta de bienes y Iles, Imués, Ipiales, La Florida, La Llanada,
servicios ambientales esenciales para el Linares, Los Andes, Ospina, Potosí,
desarrollo humano sostenible del país y se Providencia, Puerres, Pupiales,
caracterizan por mantener equilibrios y Samaniego, San Juan de Pasto, Sandoná,
procesos ecológicos básicos tales como la Santacruz (Guachávez), Sapuyes, Tangua,
regulación de climas, del agua, realizar la Túquerres, Yacuanquer y las comunidades
función de depuradores del aire, agua y indígenas San Juan en Ipiales, Males en
suelos; la conservación de la biodiversidad Córdoba, Gran Tescual, Yaramal, Potosí en
(PGAR CORPONARIÑO 2016-2036. Pág. Potosí, Funes, Aldea De Maria, Ipiales,
69). Pastas en Aldana, Colimba, Muellamues y
Guachucal en Guachucal, Carlosama en
En el Plan de Acción para la Biodiversidad Carlosama, Miraflores en Pupiales, Iles,
de Nariño 2000 – 2030, que construyó Panam, Túquerres, Cumbal, Chiles –
Corponariño, proyecta y prioriza que Cumbal, Yascual, Guachávez y Montaña De
ecosistemas estratégicos para el Fuego en Tangua.
departamento cuenten con planes de
manejo ambiental adecuados y que las El municipio de Imués se caracteriza por
subcuencas posean sus respectivos planes ser uno de los municipios más áridos de
de ordenación y manejo (PLAN DE Colombia, su recurso hídrico es escaso y
ACCIÓN EN BIODIVERSIDAD por tanto en poco tiempo si no se toman las
CORPONARIÑO 2000 – 2036). medidas apropiadas puede convertirse en
un municipio con baja probabilidad de ser
En el municipio se encuentra 178 Ha de viable para la vida humana. De acuerdo a
ecosistema estratégicos, que corresponden estudios realizados por la administración
al ecosistema de humedales que representa municipal el 75,29% de las viviendas
el 2,18 % del área total del municipio y el poseen conexión a acueducto, el 24,1%
0,03 % del área total del departamento toman agua de pozo y el 0,61% la toman del
(DNP, 2016). río, la microcuenca La Chorrera es la fuente
de agua más importante ya que abastece a
2.3.1.1.1. Recurso Hídrico. la cabecera municipal; se localiza al
extremo sur occidente del municipio de
Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Túquerres a 7 km de la cabecera municipal,
del Río Guáitara. El municipio de Imués Imués debe ser considerado en emergencia
hace parte de la cuenca del río Guáitara y ambiental porque el recurso hídrico con el
participó de la construcción de este Plan, que cuenta pertenece a otros municipios
cuya responsabilidad de ejecución es de la como Túquerres y Yacuanquer, las
autoridad ambiental CORPONARIÑO, necesidades de sus pobladores no pueden
quién ya lo adopto en el año 2019. La ser satisfechas.
cuenca hidrográfica5 se convierte entonces
en la unidad de análisis del ordenamiento
5
CORPONARIÑO Y OTROS. POMCA GUAITARA. Cultural y Económico, 27 Octubre de 2017. Pág. 23
FASE DE DIAGNÓSTICO. 5-Caracterización del
Sistema Social,
143
Tabla No 52. Microcuencas del municipio

SUB- AREA
CUENCA MICROCUENCA CORRIENTES
CUENCA Has %
Quebrada la Chorrera Quebrada Almag o Santa 1.050 12,90
Isabel
RÍO GUÁITARA MEDIO

Quebrada Guayacán
Quebrada Seca Quebrada Chingual 725 8,90
Quebrada Panagan
Quebrada San Isidro Quebrada la Aguada 830 10,20
Quebrada El Rosal- Quebrada Camuestes 610 7,50
Macal Quebrada Mala
Quebrada Girardot
Guaitarilla
Quebrada Ciénaga
GUÁITARA
Río Guáitara medio 1.347 16,50

corrientes menores
Quebrada Imbué Quebrada El Cerrillo 532 6,50
Quebrada Arrayanes Quebrada Guaramuez 165 2,0
RÍO SAPUYES BAJO
Quebrada San José

Guaitarilla
Quebrada Mortiñal
Río Sapuyes Quebrada Honda 1.756 21,60
Quebrada Lacruz
Quebrada La Chorrera
Iles
Quebrada Chingual
Quebrada Guastar
Ospina
Quebrada el manzano
TOTAL 8.150 100
Fuente: EOT 2012-2015
2.3.1.2. SUBPROGRAMA: EL la niña. El municipio tiene un índice de

CAMBIO CLIMÁTICO vulnerabilidad y riesgo por cambio
climático de 13,54 (IDEAM 2017), en
Es el cambio de clima atribuido directa o cuento a las especies de fauna posee un
indirectamente a la actividad humana, Índice de riesgo climático-Especies alto
alterando la composición de nuestra nivel 3 (Bajo 1= 0% -10,98%, Medio2=
atmosfera. Causas: • Uso 10,98% - 2190%, Alto 3= 21,91%- 33,33%,
clorofluorocarbonos (CFC) presentes en Muy alto 4= 33,34% - 99,60%) y posee un
algunos refrigerantes y aerosoles. • Uso índice de riesgo climático-biodiversidad
excesivo de combustibles fósiles. • que mide la tendencia de pérdida o la
Deforestación. • Actividades agrícolas y variación de las áreas de distribución
ganadería. Factores que afectan los teórica del hábitat de las especies
ecosistemas (recambio) y la oferta de servicios
(https://es.slideshare.net/CorporacinHo ecosistémicos bajo escenarios de cambio
rizontes/ecosistemas-estratgicos). climático de nivel 4 o muy alto (Bajo 1= 2-
3, Medio 2= 4, Alto 5= 5-6, Muy alto= 7-
El cambio climático, puede generar 8) (PTAC CORPONARIÑO, 2015).
variaciones frente a los rasgos usuales de
las variables climáticas como lo son la Estrategias de conservación de
temperatura, precipitación, presión ecosistemas Clasificación de las áreas
atmosférica, entre otros y también protegidas: Sistema Nacional de Áreas
variación en la frecuencia y duración de Protegidas Áreas protegidas públicas
las mismas como en la sequía el fenómeno Sistema de Parques Nacionales
del niño y la precipitación el fenómeno de Naturales Reservas forestales
144
protectoras Parques Naturales 2.3.1.4. SUBPROGRAMA:

Regionales Distritos de manejo MINERÍA RESPONSABLE
integrado Distritos de conservación de
suelos Áreas de recreación Áreas Los procesos de ordenamiento territorial
protegidas privadas Reservas naturales para los municipios colombianos han
de la sociedad ( estados centrados con mayor intensidad
https://es.slideshare.net/CorporacinHor en la planificación del componente
izontes/ecosistemas-estratgicos ) urbano más que el rural, sin embargo el
país desarrolla actividades económicas
2.3.1.3. SUBPROGRAMA: principalmente determinadas por el
ENERGÍAS LIMPIAS sector agropecuarios, combinándose en
algunos casos con el aprovechamiento
El Plan Nacional de Desarrollo ‘Pacto por forestal, la minería y espontáneamente,
Colombia, pacto por la equidad’ traza la así mismo se presenta en menor
hoja de ruta para asegurar un avance proporción el sector secundario y tercero,
decidido hacia la energía del futuro. lo que determina que la mayor
productividad se encuentra en zona
En el ‘Pacto por la transformación rural, así mismo se encuentra en
energética’ están las bases para que coherencia con este sector primario, que
Colombia cuente con una canasta la cobertura vegetal o uso actual del suelo
energética confiable, competitiva y muestra predominio en cultivos y pastos,
sostenible. lo cual indica que la mayoría de los
Colombia es un país rico en recursos municipios tienen alto nivel de
renovables y no renovables, que nos han intervención antrópica sobre la
permitido ser autosuficientes en estructura ecológica principal (Patiño L.
energéticos y han generado desarrollo, C., 2010).
riqueza y empleo.
En la Cuenca del río Guáitara existe
En estos cuatro años, Colombia limitantes y conflictos, sectores como el
pasará de tener instalados menos agropecuario, que afecta las dinámicas
de 50 megavatios de energías del ecosistema ya que no son sostenibles,
alternativas, como solar y eólica, a y como en el sector de minería acuífera, el
al menos 1.500 megavatios. cual no solo afecta con sus residuos y
Adicionalmente, avanzaremos en vertimientos el ciclo ecosistémico y por
digitalización del sector eléctrico, tanto los comportamientos naturales de
medición inteligente, eficiencia la fauna y flora de la Cuenca, sino que se
energética y movilidad eléctrica y de gas, presenta Ilegalidad del 55% de las minas
acelerando la adopción de la innovación frente a las autoridades ambientales, lo
tecnológica y la cuarta revolución que refiere falta de control ambiental
industrial, para mejorar la calidad y (CORPONARIÑO POMCA GUAITARA.
competitividad al servicio de los 2017).
colombianos.
El municipio en pleno siglo XXI, no 2.3.1.4.1. Recursos Minerales. La
cuenta con el primer proyecto de energías extracción minera se focaliza en las
limpias y alternativas, el programa regiones de Santa Clara, Pilcuàn y
busca comenzar a implementar Pedregal, con la explotación de piedra,
proyectos públicos Y/O privados con para su proceso de trituración en
energías limpias y económicas. diferentes volúmenes. El municipio es
rico en materiales de origen mineral,
vegetal y animal, pero la falta de recursos
financieros y programas estatales hacen
que no existan procesos de
145
transformación y mucho menos creación

de microempresas de tipo industrial.
(PGIRS Imués).
2.3.1.5. ÁRBOL DE PROBLEMAS CRECIMIENTO VERDE
El Municipio depende
de hidrocuencas de
otros municipios para
abastecer los El incremento de la
pobreza y la baja
acueductos
salucridad que hace
que se presenten
enfermedades que
En varios sectores de desmejoran la calidad
imues los habitantes de vida de los
adolecen por la falta Imueseños
de agua que no tiene
continuidad para
llegar a sus hogares
EFECTOS
La evidente sequia que se presenta en un

alto porcentaje dentro del territorio
Imueseño, es palpable en el análisis de
uso del suelo al ver que no existen
bosques naturales con especies
endémicas
CAUSAS
No se ha fomentado y Las costumbres de
promovido una cultura los agricultores
en el manejo del Escasa política
ambiental en los
suelo gubernamental para
habitantes, por esto la
restaurar y proteger el
ampliación de la
suelo y el recurso
frontera agrícola
hídrico
2.3.1.5.1. DESCRIPCIÓN DEL cobertura vegetal del Municipio, de las

PROBLEMA 8.150 hectáreas de superficie: - El 0.25%
la ocupan bosques plantados de pino y
En el municipio de Imués es grave eucalipto - El 0.40% bosques naturales de
panorama de afectación ambiental de los chilco, morochillo y saúco. - El 3.8%
recursos naturales y sus ecosistemas pastizales naturales de charmuelon,
estratégicos, resultado de la kikuyo, falsa, para uso ganadero. - El
indiscriminada ampliación de la frontera 4.40% pastizales naturales herbales de
agrícola y actividades pecuarias y de kikuyo, grama natural, paja, chilco y el
producción de carbón. En cuanto a la 54.4% cultivos de trigo, maíz, arveja,
146
fríjol, tomate y cebolla. - El 29.50% de municipio para mejorar las condiciones

superficie son tierras erosionadas del medio ambiente en todos los
utilizadas para el pastoreo y el 7.25% elementos que lo conforman como el aire,
restante, corresponde a las áreas suelo, agua y demás que hacen que el ser
construidas en la zona urbana y rural. humano pueda tener bienestar y
Este análisis demuestra que existe un alto proyectar un municipio viable. Pero este
nivel de erosión que hace disminuir en plan debe ser implementado de manera
gran medida el recurso hídrico. constante porque el daño al cual se
encuentra sometido Imués hace que si no
Debido a los escases del recurso hídrico, se toman medidas de impacto no se logre
el municipio de Imués se ha caracterizado mejorar las condiciones actuales. Las
por ser uno de los municipios más áridos costumbres de los agricultores en cuanto
de Colombia, su recurso hídrico es escaso a la quema desproporcionada hacen que
y por tanto en poco tiempo si no se toman pasen muchos años antes de que el suelo
las medidas apropiadas puede vuelva a ser fértil para reforestaciones,
convertirse en un municipio con baja los cultivos deben ser manejados de
probabilidad de ser viable para la vida manera racional teniendo en cuenta que
humana. De acuerdo a estudios el desgaste del suelo en algunos
realizados por la administración productos es bastante considerable.
municipal el 75,29% de las viviendas
poseen conexión a acueducto, el 24,1%
toman agua de pozo y el 0,61% la toman Causa 2: Las costumbres de los
del río, la microcuenca La Chorrera es la agricultores en el manejo del suelo:
fuente de agua más importante ya que Unos de los elementos importantes del
abastece a la cabecera municipal; e equilibrio en el medio ambiente es el
localiza al extremo sur occidente del suelo, si las prácticas humanas para
Municipio de Túquerres a 7 km de la cultivar no son apropiadas el suelo pierde
cabecera municipal, Imués debe ser sus propiedades para producir cualquier
considerado en emergencia ambiental tipo de vegetación, es importante la
porque el recurso hídrico con el que rotación de cultivos, evitar la erosión con
cuenta pertenece a otros municipios buenas prácticas agrícolas para
como Túquerres y Yacuanquer, las aumentar la materia orgánica del
necesidades de sus pobladores no pueden mismo, en Imués existió un mal manejo
ser satisfechas. de este recurso e hizo como se hace énfasis
en la presentación en la cual se
2.3.1.5.2. DESCRIPCIÓN DE LAS diagnostica que no existen o en muy bajo
CAUSAS porcentaje bosques naturales y en un
mayor porcentaje en monocultivos.
Causa 1: No se ha fomentado y
promovido una cultura ambiental Causa 3: Escasa política
en los habitantes, por esto la gubernamental para restaurar y
ampliación de la frontera agrícola: proteger el suelo y el recurso
En el año 2010 se diseña un Plan de hídrico: Se plantea una política de
Educación Ambiental con el fin de crear educación ambiental que debe ser
conciencia entre los habitantes del evaluada para definir si existen
147
resultados o si no sirvió la puesta en los efectos del cambio climático y

práctica de dicho plan de manejo, definir principalmente garantizar el recurso
qué tan malgastados están los recursos hídrico para toda la dinámica de nuestro
naturales en el municipio. El medio municipio, gestionara los convenios
ambiente no ha sido un fuerte en pertinentes con la autoridad ambiental
administraciones pasadas lo que ha con M.A.D.S, S.A.D.S, CORPONARIÑO,
ocasionado que el deterioro de los las instituciones educativas, entre otros,
recursos como suelo, agua no haya para priorizar acciones que nos permita
disminuido. generar una cultura ambiental en la
comunidad, uso adecuado de los recursos
2.3.1.6. OBJETIVO DEL naturales, con asesoría y apoyo a la
PROGRAMA legalización de uso de los recursos
naturales como agua y minería, entre
Implementar la política de protección,
otros. Además de promover el uso de
conservación y uso de la biodiversidad y
energías alternativas, para disminuir la
aplicar las medidas de control para la
tala de bosques. Adicionalmente,
indiscriminada ampliación de la frontera
gestionar recursos económicos para
agrícola, mediante la articulación con
recuperar y proteger nuestros recursos
entidades como M.A.D.S, S.A.D.S,
naturales y la implementación de áreas
Corponariño entre otras para la
protegidas con incentivos.
implementación del Plan de Ordenación y
Manejo de la Cuenca del Río Guáitara- 2.3.1.8. DATOS DE LA LÍNEA
POMCA Guáitara Y otras entidades al PROGRAMÁTICA
nivel nacional e internacional para CRECIMIENTO VERDE Y
gestionar proyectos de crecimiento CAMBIO CLIMÁTICO
verde, cambio climático, protección de
los recursos naturales, energías limpias y Inversión total:
áreas protegidas. $ 2.212.212.654
Responsable:
2.3.1.7. RETOS DEL PROGRAMA:
Secretaria de Agricultura
La administración municipal Alcance:
comprometida con la conservación y Se compone de una línea programática y
protección del Ambiente, para minimizar 4 subprogramas.
148
2.3.1.9. MATRIZ ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA CRECIMIENTO

VERDE, CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS Y MINERÍA
LÍNEA PROGRAMÁTICA: CRECIMIENTO VERDE Y CAMBIO CLIMÁTICO

Implementar la política de protección, conservación y uso de la biodiversidad y
aplicar las medidas de control para la indiscriminada ampliación de la frontera
agrícola, mediante la articulación con entidades como M.A.D.S, S.A.D.S,
Corponariño entre otras para la implementación del Plan de Ordenación y
Manejo de la Cuenca del Río Guáitara- POMCA Guáitara Y otras entidades al
OBJETIVO LÍNEA nivel nacional e internacional para gestionar proyectos de crecimiento verde,
PROGRAMÁTICA Y/O cambio climático, protección de los recursos naturales, energías limpias y áreas
SUBPROGRAMA protegidas.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Compra de bienes inmuebles

donde existan bosques y fuentes Número
hídricas para la protección y hectáreas 2
conservación del agua
Fortalecer un vivero municipal Número de

1
BIODIVERSIDAD Y RIQUEZA NATURAL
con plantas nativas viveros
Apoyar y fortalecer los procesos

Número de
de reforestación productivas
comunitarios enmarcados en
árboles 12000
sembrados
nuestra región
Mantener actualizados los planes

Mantener y de manejo y control ambiental Número de
proteger las 178 Ha que exigen las autoridades y planes 3
Número de
de ecosistema CORPONARIÑO
hectáreas de
estratégicos, que
ecosistemas
corresponden al
estratégicos 178 178 Numero de
ecosistema de Ajuste del POT 1
recuperadas y procesos
humedales que
protegidas en el
representa el 2,18
periodo
% del área total del
municipio Campañas comunitarias para Número de
evitar incendios forestales campañas 8
Promover campañas de
recuperación, protección y
Número de
cuidado del ambiente con
campañas 9
instituciones educativas del
municipio
Número de
Procesos de educación, pedagogía
procesos
y programas de cultura
pedagógicos 1
ambiental, a través de (CIDEAM)
ambientales
Campañas para la reducción en la Número de

generación de residuos sólidos campañas 1
149
Gestión de estudio de la situación

de contaminación del aire, Número de
deforestación y erosión del suelo estudios 1
de la sub región
Gestionar proyectos de
CAMBIO CLIMÁTICO
bioeconomía y/o negocios verdes

y/o economía circular.
(aprovechamiento de residuos Número de
agroquímicos y veterinarios, proyectos 1
Índice de llantas, residuos de aceites,
Reducir el índice residuos de aparatos eléctricos,
vulnerabilidad y
de vulnerabilidad y entre otros)
riesgo por
riesgo por cambio 13,54% (12,54%)
cambio climático Reconocimiento del papel que
climático de 13,54
de 13,54 tienen las organizaciones de Número de
(IDEAM 2017),
(IDEAM 2017), reciclaje en la disminución del asociaciones 1
volumen de residuos de reconocidas
disposición final.
Realizar campañas
Número de
periódicamente para la
campañas 1
prevención del cambio climático
Formulación del plan integral de Numero de

gestión del cambio climático planes 1

Implementar la política de protección, conservación y uso de la biodiversidad y
aplicar las medidas de control para la indiscriminada ampliación de la frontera
agrícola, mediante la articulación con entidades como M.A.D.S, S.A.D.S,
Corponariño entre otras para la implementación del Plan de Ordenación y
Manejo de la Cuenca del Río Guáitara- POMCA Guáitara Y otras entidades al
OBJETIVO LÍNEA nivel nacional e internacional para gestionar proyectos de crecimiento verde,
PROGRAMÁTICA Y/O cambio climático, protección de los recursos naturales, energías limpias y áreas
SUBPROGRAMA protegidas.
SUBPROGRAMA
NOMBRE
RESULTADO
Gestionar gas
Porcentaje de
Garantizar el domiciliario para casco Número
cobertura gas 0 10 1
ENERGÍAS
acceso a una urbano y/o centros programas

LIMPIAS
domiciliario
energía poblados
asequible,
segura,
sostenible y Porcentaje de Ampliar y mantener la Porcentaje de
moderna para cobertura 99,6% 99,8% cobertura de energía 99.8%
todos energía eléctrica eléctrica en el municipio cobertura
150
Porcentaje de
Número de
implementación Gestionar proyectos de
0 5% proyectos 1
de energías energía alternativa
presentados
alternativas

Implementar la política de protección, conservación y uso de la
biodiversidad y aplicar las medidas de control para la indiscriminada
ampliación de la frontera agrícola, mediante la articulación con entidades
como M.A.D.S, S.A.D.S, Corponariño entre otras para la implementación
del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Río Guáitara- POMCA
OBJETIVO LÍNEA Guáitara Y otras entidades al nivel nacional e internacional para
PROGRAMÁTICA Y/O gestionar proyectos de crecimiento verde, cambio climático, protección de
SUBPROGRAMA los recursos naturales, energías limpias y áreas protegidas.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
RESULTADO
RESPONSABLE
Apoyar en la
MINERÍA
Mejorar las organización y

condiciones de la Número de legalización de los Número de
3 3 1
minería en el zonas mineras mineros mineros
municipio artesanales del
municipio
151
152
2.4.1. SITUACIÓN ACTUAL BIODIVERSIDAD Y RIQUEZA

NATURAL DEL MUNICIPIO DE IMUÉS
2.4.1.1. SUBPROGRAMA GESTIÓN DEL RIESGO
Imués se encuentra catalogado como uno crecientes altas y de afectación a viviendas,
de los municipios más secos y deforestados en el municipio.
del departamento de Nariño, a esto se suma Las heladas son poco comunes; sin
la variabilidad climática lo que provoca la embargo, en las zonas altas donde se ubica
posibilidad de presentar incendios en zonas Portachuelo, Santa Ana, el Alizal, San
de bosques, cultivos y pastos, disminución Buenaventura, Campo Alegre, Cuarchud,
de la calidad ambiental al afectar la fauna, Imuès, San isidro, La Loma, Camuestes,
flora silvestre y perdida de ecosistemas, Bellavista, Almag, entre otras, han causado
aumenta las zonas erosionadas y los perdida de cultivos.
periodos de sequía, hecho que causa En lo referente a incendios; el municipio
perdida productiva e incremento de la generalmente es propenso a incendios en
pobreza. todo su territorio, afectando especialmente
Con la atención de riesgos y desastres se sus nacimientos de agua.
busca definir medidas, acciones de
mitigación que den respuesta oportuna al 2.4.1.1.2. Amenazas de origen
suceder un evento de origen natural o de humano intencional o no intencional
origen humano intencional o no (antrópicas):
intencional, que coloque en riesgo la Este tipo de amenaza comprende la
integridad de los imueseños y el ambiente erosión, tala de árboles, incendios
con un enfoque preventivo en el que se forestales, ladrilleras, quemas y otros
fortalezca el sistema logístico y operativo factores.
de la administración municipal en conjunto Los incendios forestales son provocados
con sus dependencias y comunidad generalmente en periodos de sequía con el
imueseña, donde también es necesario fin de ampliar la frontera agrícola o
implementar protocolos de protección. pecuaria. Al dejar sitios descubiertos y/o
vulnerables a la lluvia y el viento
2.4.1.1.1. Identificación de incrementa el riesgo de erosión, riesgo que
amenazas y riesgos en el municipio también se incrementa por la tala de
de Imués árboles y que provoca la pérdida de
especies silvestres de flora y fauna, y
2.4.1.1.1.1. Amenazas naturales:
accidentes por parte de intervención
En Imués, no existen eventos de alto humana en accidentes de tránsito,
impacto producidos por sismos, terremotos especialmente en Pilcuàn la recta, Pedregal
y erupciones volcánicas; sin embargo, es de y Santa Ana.
relevante importancia tener en cuenta la
generación de grietas en la tierra debidas a
la sismicidad del departamento, en el
municipio los deslizamientos se presentan
en su mayoría en zonas que presentan
deforestación como es el caso de Pilcuàn
viejo, sitios pertenecientes al Casco Urbano
y Rural, también inundaciones en el
trayecto del río Guáitara vía a Ipiales
donde el valle es estrecho y el cauce ha
alcanzado diferencias de nivel superiores al
cauce normal, hecho que presenta riesgo de
153
2.4.1.1.3. Amenaza por fenómenos

hidrometereológicos en Imués Figura No 33. Eventos de
desastres 2010-2017 en Imués
Figura No 32. Amenazas por
fenómenos naturales
11,11%
11,11% Movimientos
en masa
Incendios
55,56%
22,22% forestales
Fuente: DNP a partir de información en la

Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo
Fuente: DNP a partir de información en el IDEAM y SGC – 2016 de Desastres – 2017
Tabla No 53. Localización áreas Tabla No 54. Eventos de riesgo en

de Amenaza de Riesgos el Municipio
Área amenazada Área % Eventos de
Frecuencia %
(Hectáreas) desastre
Área de la entidad 6.030,60 73,67% Avenidas 0 0,00%
territorial amenazada torrenciales
por fenómenos Movimientos 5 55,56%
hidrometereológicos en masa
Erupciones 0 0
Área de la entidad 2.155,50 26,33% volcánicas
territorial no Incendios 2 22,22%
amenazada por forestales
fenómenos Inundaciones 1 11,11%
hidrometereológicos
Total 8.186,10 100% Sequías 0 0
Fuente: DNP a partir de información en el IDEAM Sismos 1 11,11%

y SGC – 2016 Heladas 1 ND
Total 9 100%
Fuente: DNP a partir de información en la Unidad
Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres – 2017
154
Figura No 34. Inversión anual en gestión del riesgo
$52.337
$41.000
$5.501 $7.336
$- $- $- $- $- $-
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Conocimiento del riesgo

Reducción del riesgo
Manejo de desastres
Fortalecimiento Institucional
Fuente: DNP a partir de información del FUT – 2016
Tabla No 55. Conocimiento del riesgo

Gestión en el
2011 2012 2013 2014 2015 2016
riesgo
Conocimiento del $ - $ - $ - $ - $ - $ -
riesgo
Reducción del $ - $ - $ - $ - $ - $ -
riesgo
Manejo de $52.337 $5.501 $ - $ - $7.336 $ 41.000
desastres
Fortalecimiento $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Institucional
Total $52.337 $5.501 $ - $ - $7.336 $ 41.000
Fuente: DNP a partir de información del FUT – 2016
*Miles de pesos constantes
Tabla No 56. Amenazas y riesgos en el municipio de Imués

LOCALIDAD ELEMENTOS EN
AMENAZA GRADO UBICACIÓN
AD RIESGO
CASCO Movimientos en Alto Parte central del casco urbano, riveras Primera zona: patios traseros 6
URBANO masa o quebrad a e l Hueco o Zanjón, calle 1 sur viviendas que bordean los taludes
deslizamientos a predios de Fernando Mora; una de la quebrada el Hueco, sobre la
segunda parte, el sur-oriente carrera 3 entre calles 1 y 2 y 3
municipal, sobre ribera quebrad a la construcciones, incluid a la plaza
Chorrera, Calle 1 sur a intersección la de mercado, sobre la carrera 2 con
salid a vereda Almag calle 3 esquina frente al parque
central
Medio a bajo parte nor-occidental del Casco Corriente formada por aguas que
Urbano rebosan del tanque de
almacenamiento del acueducto
Medio parte centro oriental de la cabecera Se identificaron 7 viviendas en este

municipal sobre la carrera 1 entre sector
calles 3 y 4
155
RURAL Movimientos en Alto Parte oriental del poblado sector sur Patios traseros o solares de las
masa o donde está la estación de gasolina (p arte edificaciones que bordean el talud
deslizamientos norte). El centro poblado está asentado de la terraza especialmente sobre
sobre terraza de origen aluvial con el final de las calles 3 y 4 y en p
taludes su verticales e inclinaciones articular cuyas edificaciones
superiores al 75% llegan casi hasta el borde del
escarpe de la terraza
Medio a Sur del poblado sobre la Las construcciones (5) de este

Alto por panamericana con calle 2 lugar están al pie de la ladera,
derrumbes afectados por desmoronamientos
progresivos que se desplazan
violentamente hacia abajo, por la
pendiente, el agua y la gravedad
Antrópico Alto Intenso paso vehicular en la vía Toda la población que p ara las
panamericana Pasto-Ipiales diversas actividades debe
atravesar el poblado, pero en
especial la población escolar a
diario concurre n al C.E; las
construcciones a lado y lado de la
carretera, sin espacio para los
peatones, e n sectores aledaños a
las escuelas
construcciones arrancan desde el
borde de la vía obligando a los
transeúntes a usar la
panamericana para transitar; esto
unido a la topografía plana tramo
recto de unos 500 m donde los
vehículos alcanzan altas
velocidades, generan una alta
susceptibilidad de ocurrencia de
accidentes de tránsito
Contaminación Media Lote de propiedad privad a Al no existir un lugar p ara la

por residuos localizada al sur del poblado e n disposición final de residuos
sólidos la salida a Ipiales sobre la sólidos, esta actividad genera
Panamericana malos olores, proliferación de
moscas y roedores que atentan
contra la salud humana. Además,
por ser una zona turística afecta
negativamente el ambiente visual y
paisajístico.
Fuente: PGIRS Imués, 2016
Tabla No57. Amenazas y riesgos en el municipio de Imués

LOCALIDAD UBICACIÓN
AMENAZA GRADO ELEMENTOS EN RIESGO
AD
PILCUÀN Movimientos en Medio a alto Parte norte del poblado, Construcciones localizad as al pie de
VIEJO masa o un sector sobre la vía la ladera, afectad as por
deslizamientos panamericana y el otro desmoronamientos progresivos por
sector sobre la carretera la pendiente, el agua, gravedad y
que de Pilcuán conduce quemas en verano, afectando en el
caIles primer sector Unas 10 viviendas y e n
el segundo sector unas 5 viviendas,
más las casetas de exhibición de
productos agrícolas especialmente
frutas que están a la entrada hacia
Iles, adicionalmente riesgos por la
construcción de doble calzada
Rumichaca-Pasto.
Inundaciones y Medio a alto En períodos lluviosos los
ríos Güáitara y Sapuyes Toda la población y al medio en el
Socavamientos de
se crecen y arrastrando cual habitan, particularmente todos
Orillas
toda clase de mate riales los solares que dan a la orilla de estos
de sus cuencas altas y ríos, en el tramo comprendido entre
atacan a la terraza aluvial el C.E. Pilcuàn Viejo, pasando por los
donde está Pilcuán Viejo predios frente al estadero el Palmar
socavando sus orillas hasta más delante la intersección del
especialmente e n las río Güáitara con la carretera que de
curvas o donde choca la Pilcuán conduce a Funes
corriente
156
Antrópico Alto Intenso paso vehicular en Tramo recto de casi 700m conjugado
la vía panamericana con la alta velocidad de los vehículos,
Pasto -Ipiales; cas as de le imprimen a este lugar una alta
veraneo construid as por susceptibilidad de ocurrencia de
clima, a lado y lado de la accidentes de tránsito. Toda la
vía, sin espacio para el población que para cumplir con sus
peatón diversas actividades debe atravesar
el poblado; pero en particular la
población e n edad escolar que
diariamente debe concurrir al C. E
atravesando la vía panamericana.
El Movimientos en Alto e n Esta unidad bordea el La infraestructura vial, tramo de la
pedregal masa o terrazas sector oriental del Panamericana sur entre el Pedregal
deslizamientos poblado, parale lo al río y el Puente sobre el río Güáitara en
Güáitara 330m, sometido a la fuerte energía
de socavamiento que efectúa el río
Güáitara, acompañado de la fuerte
pendiente comunicando a esta área
una alta susceptibilidad de
deslizamiento
Medio a Esta unidad se localiza al Las construcciones están localizadas
Alto por suroccidente del poblado al pie de la ladera y son afectadas por
derrumbe formando una Ye los desmoronamientos progresivos
invertida, un brazo hacia por la pendiente, el agua, la
la salida a Ipiales y otro gravedad y las quemas afectando a
hacia la salida a unas 15 viviendas. Se ha catalogado
Túquerres amenaza de grado medio a alto
debido a la inclinación de la
pendiente y por la evidencia de
recientes derrumbes
Tramo El Papagayo- Por su sistema rocoso, en épocas de
Media Pedregal y Pedregal-Puente invierno o de fuertes vientos hay
por caída río Güáitara desprendimiento de mucha piedra
de piedra
sobre la vía del paso nacional
ocasionando daños a vehículos y
transeúntes
Antrópico Alto La vía panamericana y el El viaje ro hace su p arad a, toma
clima han sido los alimentos, mientras tanto el vehículo
elementos ordenadores queda parqueado, obstaculizando el
solo que aquí los p aso de los peatones, obligándolos a
habitantes se han situado caminar sobre la vía poniendo e n
al lado y lado de la vía riesgo su integridad física
aprovechando las ventajas
comparativas para
dedicarse al comercio
(venta de comida
preparada)
Contaminación Media Esta actividad genera malos olores,

Se vota la basura en un
por residuos proliferación de moscas y roedores,
sitio comprendido
sólidos que atentan contra la salud humana;
entre el poblado y el
además siendo esta una zona
puente sobre el río
turística, afecta negativamente el
Güáitara (carretera
ambiente visual y paisajístico.
panamericana)
Fuente: PGIRS Imués, 2016

157
2.4.1.2. ÁRBOL DE PROBLEMAS RIESGOS Y DESASTRES
Contaminación
ambiental
Deterioro de la
Incremento de la calidad de vida
pobreza
Escases de agua
y deterioro de los
Desconfianza de Erosión del recursos
los imueseños Perdida de
suelo naturales
en las entidades ecosistemas
municipales
Baja articulación y capacidad institucional para

implementar planes de gestión del riesgo en el
municipio de Imués
Baja responsabilidad,
Escasos protocolos de compromiso y cultura en la
Inadecuada gestión de
riesgo respuesta para dar gestión del riesgo de los
respuesta a emergencias imueseños
Información escasa y desactualizada en Personal escaso, poco capacitado

Imués. y con dotación insuficiente
2.4.1.2.1. DESCRIPCIÓN DEL

PROBLEMA
En Imués no hay procesos de promoción para el

conocimiento, prevención y manejo de las
amenazas, vulnerabilidad y riesgos en el
territorio, persiste una baja articulación y
capacidad interinstitucional y decisión política
para la implementación de un plan de gestión del
riesgo y atención de una emergencia, causa
desconfianza en la población, siendo un ambiente
desfavorable para enfrentar los eventos que se
puedan generar, arriesgando y aumentando los
daños, pérdidas y posibles pérdidas humanas.
158
Tabla No 58. Identificación de riesgos sociales y económicas. La falta de apoyo a los

productores provoca se realicen actividades que
Título 52354 - IMUÉS - Nariño en algunos casos se salen de control como la
Divipola 52354
quema (preparar el terreno para la siguiente
cosecha) y tala de árboles, son un claro ejemplo
Prueba Estrategia Municipal Respuesta Sí de la baja responsabilidad, compromiso por
Emergencias
Fenómeno Amenazante Sismo prevenir situaciones de riesgo.
Entidades Publicas 4
2.4.1.3. OBJETIVO DEL PROGRAMA.
Entidades Privadas 1
Minimizar los impactos de los eventos de riesgo
Organizaciones Sociales Comunitarias 2
en el municipio, mediante la actualización y
Prueba Planes Evacuación Sí ejecución de una adecuada planificación que
Personas Evacuar 500
genere una cultura del riesgo en los Imueseños
con la articulación interinstitucional, y el
Fuente: Portal Gestión del Riesgo
fortalecer el Comité de Emergencias y desastres
del municipio.
2.4.1.2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS
CAUSAS 2.4.1.4. RETOS DEL PROGRAMA
Causa 1: Inadecuada gestión del Conocedores de la situación de nuestro municipio,
riesgo: frente a la vulnerabilidad ante fenómenos
La escasa, dispersa y desactualizada información naturales y antrópicos, la administración
de la que se dispone en el municipio, el municipal priorizará la actualización del Plan
desconocimiento real y sin cuantificar de la municipal de Gestión del Riesgo de Imuès, que
situación actual de las zonas de riesgo, dificulta la permita avanzar en la articulación
toma de las decisiones que tengan mayor interinstitucional para gestionar recursos para
impacto, acogida y mitiguen los riesgos que proyectos dirigidos a formar, capacitar y generar
puedan afectar a los imueseños cultura de prevención y reacción ante eventos de
emergencias y desastres.
Causa 2: Escasos protocolos de
respuesta para mitigar emergencias: 2.4.1.5. DATOS DE LA LÍNEA
Debido a la conformación geológica, topográfica PROGRAMÁTICA RIESGOS Y
y el clima de Imués es propenso a fenómenos de DESASTRES
deslizamientos, incendios, etc., que el personal
escaso y poco capacitado no cuenta con la Inversión total:
dotación y todos aquellos instrumentos para $ 205.186.294
atender emergencias que se generen, dan
respuesta tardía, impide tomar medidas
preventivas, de control, mitigación y disminución Responsable:
de los daños causados al ecosistema, a la
Secretaria de Planeación
infraestructura y vida de los imueseños.
Causa 3: Baja responsabilidad y Líder de equipo:

Se compone de una línea programática y un
cultura en la gestión del riesgo de los
subprograma
Imueseños: La falta de conocimiento de la
población Imueseña Rural y urbana) sobre la
gestión del riesgo de los diferentes eventos que
pueden ocurrir genera pérdidas ambientales,
159
2.4.1.6. MATRIZ ESTRATÉGICA RIESGOS Y DESASTRES

LÍNEA
PROGRAMÁTICA: RIESGOS Y DESASTRES
OBJETIVO LÍNEA Minimizar los impactos de los eventos de riesgo en el municipio, mediante la
PROGRAMÁTICA actualización y ejecución de una adecuada planificación que genere una cultura
Y/O del riesgo en los Imueseños con la articulación interinstitucional, y el fortalecer
SUBPROGRAMA el Comité de Emergencias y desastres del municipio.
SUBPROGRAM
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
A

DE PRODUCTO
RESULTADO
Actualización del Plan de Gestión
Número de
de Riesgos y Desastres y fondo
planes 1
municipal de gestión de riesgos y
actualizados
desastres
Fortalecer el Comité de
Emergencias y desastres del Número de
1
municipio con herramientas y comités
capacitaciones
GESTIÓN DEL RIESGO
Mejorar la capacidad operativa de

los organismos de atención y Número de
prevención de desastres organismos 3
(Bomberos, Cruz Roja, Defensa dotados
civil)
Actualizar protocolos de Número de
respuesta frente a eventos protocolos 1
priorizados por el municipio actualizados
Disminuir los casos Promover campañas de

Total,
de riesgos y 9 5 promoción y prevención de
acumulado de Número de
eventos de atención de desastres naturales, 4
eventos de campañas
desastres en el humanos, pandémicos y
desastres 2017
municipio biosanitarios
Mantener programas de atención
de emergencias y desastres, obras Número de
1
de mitigación y ayudas programas
humanitarias
Identificar escenarios y hacer

Número de
estudios básicos de amenazas 1
Estudios
conforme decreto 1077 de 2015.
Implementar procesos de
participación ciudadana para la Numero de
1
apropiación social del Procesos
Conocimiento
160
IMUÉS CON
INFRAESTRUCTURA Y
EJE ESTRATEGICO 3 TECNOLÓGICA PARA
VOLVER A CREER
Aprovechar la ubicación geográfica del municipio de Imués que conecta la frontera

internacional y la Costa Pacífica, realizando gestión interinstitucional regional, nacional e
internacional para ser el integrador de desarrollo el cual Nariño requiere PARA VOLVER A
CREER, con la movilidad y tránsito que se requiere para aprovechar los mercados con
inversión en vías, vivienda digna, equipamiento y productividad, que incluya innovación
tecnológica y emprendimiento para una sociedad moderna e integradora.
Figura No35. LÍNEAS PROGRAMÁTICAS
TIC´S,
INNOVACION
TECNOLOGICA
Y
EMPRENDIMI
ENTO PARA
VOLVER A
CREER
VIVIENDA
DIGNA PARA
VOLVER A
CREER
INFRAESTRUCTU
RA VIAL,
EQUIPAMIENTO
Y
COMPETITIVIDA
D PARA VOLVER
A CREER
3.1 LÍNEA
161
PROGRAMÁTICA
INFRAESTRUCTURA
VIAL,
EQUIPAMIENTO Y
COMPETITIVIDAD
PARA VOLVER A
CREER
162
3.1.1. SITUACIÓN ACTUAL TRANSITABILIDAD Y

COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO DE IMUÉS
urbana en el municipio, generando así los
“Fomentar la movilidad sostenible a través circuitos viales, además no se determinan
de planes integrales es una de las medidas de zonas de usos específicos de la vía (como
gran importancia para reducir las emisiones de zonas de estacionamiento)
gases contaminantes. Además de los beneficios
ambientales asociados a la movilidad
3.1.1.1. SUBPROGRAMA
sostenible, se suman el bienestar económico,
social y de tránsito”.
TRANSITO Y MOVILIDAD.
Geo innova. Movilidad sostenible: ¿Cómo

EL corregimiento del Pedregal es el más
fomentarla?, Por María Victoria Coppini importante en el aspecto comercial y de
movilidad ya que es atravesada por la vía
nacional Panamericana con una longitud
La Cabecera Municipal se encuentra a una aproximadamente de 9,5 kms, totalmente
distancia total de 51 km de la ciudad de San pavimentada y paso obligado para los
Juan de Pasto, se conecta mediante vía vehículos que van al sur del departamento
Panamericana tiene comunicación con las de Nariño. La infraestructura vial que
ciudades fronterizas de Ipiales y Tulcán, de posee este corregimiento genera tráfico
Colombia y Ecuador respectivamente. Y diario de vehículos y siniestros viales,
por la carretera que conduce a Túquerres siendo necesario un mejoramiento de la
tiene comunicación con los municipios del infraestructura vial para mejorar la
suroccidente y el puerto de Tumaco en el seguridad vial.
Océano Pacífico, esta vía no se incluye
como parte del sistema estructurante de la El casco urbano del municipio maneja un
red vial municipal, porque en primer lugar flujo de vehículos bajo y tiene como
es una vía de carácter nacional y en principales puntos de movilidad el palacio
segundo lugar ésta pasa tangencialmente municipal (Alcaldía), parque municipal,
por el costado suroccidental sin contribuir casa de la cultura, plaza de mercado y la
con la unidad territorial, ni identidad del E.S.E municipal.
ordenamiento físico espacial. Aunque vale
decir que ha permitido el crecimiento
comercial facilitado la oferta de algunos
servicios, especialmente de recreación y
justamente en el trayecto que recorre el
Municipio de Imués: Entre el Pedregal y
Pilcuán Viejo (puente del río Sapuyes), y
será necesario aprovechar todas las
ventajas que esta carretera pueda
La estructura vial y demarcación existente

en el municipio maneja un esquema básico
de señalización en pares viales y flujo a
doble sentido en las demás vías de la zona
163
Tabla No 59. Vías Intermunicipales

MUNICIPIO NOMBRE VÍA LONGITUD VÍA VÍA A CARGO
Imuès- Guaitarilla 12,5 GOBERNACIÓN
SECUNDARIA
IMUÈS Imuès - Tuquerres 18 NACIONAL
Imuès- Pasto 55 NACIONAL
Imuès - Funes 43 GOBERNACIÓN
SECUNDARIA
Imuès – Ipiales 50 NACIONAL
Fuente. Secretaria de planeación Municipal
Tabla No 60. ESTADO DE LAS VÍAS VEREDALES

LOCALIZACIÓN KM INDICADOR ESTADO ACTUAL
IMUES-LLANO DE FLORES 1,2 KM PAVIMENTO ASFALTICO MUY MAL ESTADO
IMUES-CHIRISTES 1,3 KM PAVIMENTO ASFALTICO MAL ESTADO
SANTA ROSA-BELLA VISTA BAJO- TABLÓN- 10 KM 500 M. PLACA HUELLA

PAREDÓN-LA LOMA
IMUES -ALMAG 5 KM SIN PAVIMENTO
CHIRISTES- CUARCHUD - SANTA CLARA 5 KM SIN PAVIMENTO
CAMINO DE BOLÍVAR - CUARCHUD ALTO 1 KM SIN PAVIMENTO
LA LOMA - EL ALIZAL 4 KM SIN PAVIMENTO
SAN ISIDRO - EL CARMEN 2 KM SIN PAVIMENTO
SAN PEDRO BAJO- SAN PEDRO ALTO 4 KM 750 M. PLACA HUELLA
CENTRO POBLADO SANTA ANA 0.3 KM 300 M. PLACA HUELLA
SANTANA - PORTACHUELO 2.7 KM SIN PAVIMENTO
PORTACHUELO-SAN B/VENTURA 2 KM SIN PAVIMENTO
BELLAVISTA ALTO-BELLAVISTA BAJO 3 KM SIN PAVIMENTO
SANTA ANA- LA SEQUIA 3 KM SIN PAVIMENTO
PILCUÀN-SAN JOSÉ 2 KM SIN PAVIMENTO
CAMINO DE BOLÍVAR- CUARCHUD BAJO-EL 6 KM APERTURA

TERRERO-EL LECHERO-ALIZAL
PILCUÀN-SILAMA 1 KM SIN PAVIMENTO
PILCUAN – SAN JOSÉ – LA CABECERA 10 KM SIN PAVIMENTO
TOTAL 63,5 KM
Fuente: secretaria de planeación Municipal (Recopilación empalme)

164
Actualmente hay dificultad en la público, ocasionando mayores costos de

intercomunicación terrestre de la población movilización y operación de los vehículos.
rural del municipio de Imués, debido a que el Por otra parte, esta situación afecta el
89% vías terciarias veredales se encuentran paisaje urbano, deteriorando la imagen
sin pavimento, en mal estado y sin un favorable del municipio.
mantenimiento regular, el 2% con sistema
de placa huellas y el 9% en asfalto en mal 3.1.1.1.1. Análisis Morfológico Urbano
estado con deterioro de la superficie de
rodadura o no se han atendido los puntos La zona urbana del municipio tiene una
críticos, de igual manera se presentan forma ortogonal siguiendo una estructura
situaciones que generan el deterioro, tales cuadriculada, con calles que se cruzan en
como el hecho de que algunos tratamientos Angulo recto (también llamado plano
anteriores han sido realizados con hipodámico), esta forma urbana también es
deficiencias; y no existe un mantenimiento habitual en la historia del urbanismo en
periódico o rutinario de las vías por parte del ciudades griegas o romanas, ciudades
municipio. Las situaciones anteriores, coloniales hispanoamericanas o ensanches
generan aumento de los tiempos de viaje y europeas del siglo XIX, su forma es
baja comercialización de productos del conveniente para formar pares viales que
municipio, por lo que tiene como efecto el ayuden a una mejor organización del flujo
bajo desarrollo socio-económico de la zona. vehicular que transita dentro de su tramo
Así mismo, Así mismo afecta el acceso vial.
oportuno de estudiantes a las escuelas y
ocasiona el aumento de costos de transporte Figura No36. Plano Del Municipio
de carga y pasajeros. Zona Urbana
En el caso de la intercomunicación del casco

urbano, centros poblados y la vía principal
que conecta con Guaitarilla, se encuentra en
estado regular debido al mal estado de lasías
considerando el alto deterioro de la
superficie de rodadura, o en algunos tramos
sin pavimento encontrándose con dificultad
para transitar, esta situación es causal de
accidentes viales, y genera daños frecuentes
en los vehículos particulares y de transporte
Fuente: EOT 2014
165
3.1.1.2. ÁRBOL DE PROBLEMAS INFRAESTRUCTURA VIAL
Aumento en los
costos de
Se dañan los Aumento de
transporte de
productos por qué no carga y pasajeros accidentes de
se los puede tránsitos
comercializar e
incremento de
precios de los
alimentos
Pasos
restringidos
Baja Aumento de
comercializac tiempos de viaje
ión de
productos del
municipio
EFECTOS
Dificultad en la intercomunicación terrestre de

la gran parte de la población rural y urbana
del municipio
CAUSAS
Sin pavimento Sin mantenimiento Deterioro de falta de parqueo sobre
de las vías o Deficiente las vías señalización las vías
terciarias mantenimiento terciarias
3.1.1.2.1. DESCRIPCIÓN DEL escenario desorganizado e incrementando la

PROBLEMA probabilidad de accidentes, evidenciándose la
falta de articulación interinstitucional.
En el municipio de Imués las vías terciarias
están en total abandono no existe un En la zona urbana del municipio se maneja
mantenimiento la mayoría de estas sin un flujo de transito bajo que permita el
pavimento y además la capa de rodadura parqueo temporal de vehículos en la vía, pero
igualmente se encuentra en malas el mayor problema de parqueo y los
condiciones. En el caso de las vías del casco consecuentes problemas de movilidad se da
urbano, y centros poblados se encuentra en en el corregimiento del Pedregal, la
regulares condiciones ya que un 70% están problemática es constante sobre todas las
pavimentados y el 30% restante no tiene secciones viales, los vehículos particulares
pavimento y no están en las mejores toman espacios para realizar actividades
condiciones de rodadura. complementarias a los establecimientos
comerciales o como zona de parqueo
En la vía panamericana, vía nacional, la falta temporal.
de señalización tanto vertical como
horizontal hace que el usuario de la vía, no
tenga la información suficiente para
transitarla de manera eficiente creando un
166
3.1.1.2.2 DESCRIPCIÓN DE LAS 3.1.1.3 OBJETIVO DEL

CAUSAS PROGRAMA
CAUSA 1. Vía rurales y terciarias sin Mejorar la intercomunicación terrestre de
pavimentación. una parte de la población rural, la cabecera
municipal y los centros poblados, mediante el
Según la tabla No 59, el municipio cuenta con
mantenimiento, mejoramiento,
63.5 kilómetros de vías rurales, terciarias y
pavimentación, apertura de vías y mejorar
caminos veredales, de los cuales 44,5
complementar o realizar la señalización de
kilómetros, están en estado desatapado o en
las vías e instalación de reductores de
tierra.
velocidad de conformidad a las necesidades
CAUSA 2. Vías sin mantenimiento o identificadas.
deficiente Mantenimiento. El
mantenimiento de las vías en tierra o sin 3.1.1.4 RETOS DEL PROGRAMA
pavimento, es costoso y la duración depende
mucho de las condiciones de transitabilidad y Nuestro reto en los cuatro años es poder
el estado del tiempo, por lo cual, en periodos llegar con construcción y mantenimiento a
de invierno, su deterioro es frecuente y se nuestras vías terciarias veredales y ampliar
necesita un mantenimiento periódico y las redes urbanas en el casco urbano y
planificado. centros poblados. Adicionalmente articular
con las instituciones correspondientes la
CAUSA 3. Deterioro de las vías rurales señalización de las vías, tan importantes para
y terciarias. Como se explica en la causa 2, el departamento de Nariño como lo es la vía
las vías en tierra, son difícil de mantener en nacional que atraviesa el Pedregal por donde
un estado óptimo, especialmente en épocas de transita vehículos de todo el departamento y
lluvia. la nacional para salir a la frontera que
conecta con el hermano país del Ecuador.
CAUSA 4. Falta de señalización.
Principalmente las vías del casco urbano y
centros poblados que están construidas en
concreto rígido, asfalto o placas huellas.
CAUSA 5. Parqueo sobre las vías. Este

factor humano que limita la adecuada
transitabilidad, se presenta principalmente
en las vías naciones y secundarias y se
concentra en los centros poblados del
Pedregal y Pilcuàn.
167
3.1.1.5 MATRIZ ESTRATÉGICA INFRAESTRUCTURA VIAL

EJE ESTRATÉGICO: IMUÉS CON INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA PARA VOLVER A CREER
LÍNEA PROGRAMÁTICA: INFRAESTRUCTURA VIAL, EQUIPAMIENTO Y COMPETITIVIDAD

Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población rural, la
cabecera municipal y los centros poblados, mediante el mantenimiento,
OBJETIVO LÍNEA mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar complementar o
PROGRAMÁTICA Y/O realizar la señalización de las vías e instalación de reductores de velocidad de
SUBPROGRAMA conformidad a las necesidades identificadas.

SUBPROGRAMA
NOMBRE DEL
DESCRIPCIÓN LÍNEA META NOMBRE METAS
INDICADOR DESCRIPCIÓN METAS
META DE BASE 2020 - DEL 2020-
DE DE PRODUCTO
RESULTADO 2019 2023 INDICADOR 2023
RESULTADO
Mantenimiento vías rurales, Porcentaje de vías

terciarias y caminos veredales rurales 55%
(Programa Colombia Rural) mantenidas
Construcción de placa huella en Número de
500
TRANSITABILIDAD Y
el área rural metros

COMPETITIVIDAD
Número de
Programas de mingas rurales mingas 4
organizadas
Plantear un plan de Gestionar construcción puentes
Número de
mejoramiento vial Número de vías y obras de arte en vías rurales y 2
44,5 30 proyectos
que tenga en rurales mejoradas urbanas del municipio
cuenta la
Ampliación y adecuación de Número de
organización 500
vías rurales metros Ml
comunitaria para
las vías terciarias y Promover el acceso a bienes Número de
formulación de públicos rurales del sector proyectos 1
proyectos para la agricultura y desarrollo rural. presentados
consecución de
recursos para vías Participar en las convocatorias
urbanas Número de
que realice INVIAS a través del 1
proyectos
programa Colombia Rural
INFRAEST
RUCTURA
Número de
Pavimentación de las calles del
metros 500
VIAL
Metros de vías área urbana y centros poblados

pavimentado
urbanas mejoradas ND 500
y pavimentadas
Recuperar y mantener la Número de
4
maquinaria amarilla mantenimientos
168
EJE ESTRATÉGICO: IMUÉS CON INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA PARA VOLVER A

CREER
Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población rural,
la cabecera municipal y los centros poblados, mediante el mantenimiento,
OBJETIVO LÍNEA mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar complementar
PROGRAMÁTICA Y/O o realizar la señalización de las vías e instalación de reductores de
SUBPROGRAMA velocidad de conformidad a las necesidades identificadas.
SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓ DEL LÍNEA META DESCRIPCIÓN NOMBRE METAS
N META DE INDICADOR BASE 2020 - METAS DE DEL 2020-
RESULTADO
Fortalecer sistemas de
TRANSITO Y MOVILIDAD
señalización vial de Número de

principales vías de la vías 2
zona urbana y rural del señalizadas
municipio
Mejorar la
Número de Diseñar e implementar
transitabilidad
vías 4 4 una estrategia de
en cada una de
intervenidas hábitos,
nuestras vías
comportamientos, Campañas de
conductas y la cultura 3
apropiación de una ciudadana
cultura para la
seguridad vial en el
municipio
169
3.1.2 SITUACIÓN ACTUAL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y

ESPACIO PUBLICO DEL MUNICIPIO DE IMUÉS
ÁREAS ESPACIOS
Red urbana de
acueducto.
ELEMENTOS PARA LA red urbana de
CONSERVACIÓN Y alcantarillado
PRESERVACIÓN DEL Planta de acueducto
SISTEMA HÍDRICO Área de Protección
quebrada
Q. Panagan
Q. La Chorrera
Malla vial urbana
Senderos peatonales
SISTEMAS DE
Aceras y antejardines
CIRCULACIÓN PEATONAL
Zona de señalización
En el municipio de Imués cuenta con 9.8 Y VEHICULAR
de ingreso y salida
m2/hab., de espacio público efectivo en el Puente sobre la
quebrada Panagan
sector urbano, presentando un déficit de 5.2 Plazoleta de llegada
ÁREAS DE ARTICULACIÓN y distribución
m2/hab. (30%), con relación al estándar Y ENCUENTRO Parque Principal
mínimo propuesto por la Organización Cancha de Futbol
Coliseo
Mundial de la Salud del Sistema de Naciones Edificio de la
Unidas de 15 m2/hab., acogido en el Artículo Alcaldía Municipal
Edificios de
14 del Decreto 1504 de 1998, teniendo en carácter
cuenta lo anterior, se entiende que el Educativos:
Colegio María Luz
verdadero problema no radica en la EDIFICIOS PÚBLICOS Escuela Urbana
Integrada Imués
cobertura, si no en la calidad espacial del Centro de salud
territorio. Casa de la Cultura
“Carlos
Quiescualtud
Los espacios públicos para la recreación, la Imués”
actividad física y el deporte son insuficientes
CONSTRUCCIONES VARIAS Cementerio
e inadecuados para la población que está en Plaza de Mercado
capacidad para practicar algún deporte o Iluminación pública
ELEMENTOS Nomenclatura
que desea aprovechar su tiempo al aire libre. COMPLEMENTARIOS. domiciliaria urbana
Vallas de señalización
Los espacios existentes están deteriorados y vial
con frecuencia son ocupados para desarrollar
otras actividades, y los escenarios deportivos Tabla No 62. Áreas Cuantificables
y/o recreativos que están en buenas de Espacio Público Efectivo
condiciones no son de uso público. Lo ESPACIO ACTIVIDAD ÁREA
Recreación pasiva, 1500 m2
anterior, conlleva al bajo interés de la PLAZA
actividades cívicas,
PRINCIPAL
población en realizar actividad física y encuentro.
deportiva, a que exista un inadecuado uso del ESTADIO
actividades cívicas,
MUNICIPAL
tiempo libre, de esparcimiento individual y en encuentro.
familia, y al aumento de los niveles de COLISEO actividades cívicas,
sedentarismo del municipio. encuentro.
Total 10.325 m2
Población total de la 1.053
Tabla No 61. Análisis Cuantitativo cabecera municipal
de Espacio Publico Espacio público por 9.8 m2
habitante
170
3.1.2.1. MATRIZ ESTRATÉGICA EQUIPAMIENTO Y ESPACIO PÚBLICO

Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población rural, la
cabecera municipal y los centros poblados, mediante el mantenimiento,
OBJETIVO LÍNEA mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar complementar o
PROGRAMÁTICA Y/O realizar la señalización de las vías e instalación de reductores de velocidad de

SUBPROGRAMA
NOMBRE
RESULTADO
Mantenimiento de los
espacios públicos Número de
EQUIPAMIENTO ESPACIO PUBLICO
8
urbanos, rurales y de espacios
los centros poblados
Fortalecer los sistemas

de seguridad Número
Mejorar el 1
ciudadana en los sistemas
equipamiento y espacios públicos
estándar mínimo
Porcentaje
de espacio
OMS sobre Gestión para la
públicos 9,8% 12,8% Número de
espacio construcción y/o
percapita OMS parques 1
publico remodelación parque
del Sistema de gestionados
Naciones Unidas municipal
de 15 m2/hab
Adecuación lote en el
área urbana para Número de
1
parqueadero proyectos
automotor
Gestionar la Número de
adquisición de proyectos 1
microbús presentados
3.1.2.2 SUBPROGRAMA: INTEGRACIÓN REGIONAL
“Un nuevo estudio del Banco Mundial clave para un futuro con crecimiento
alienta a la región a profundizar el positivo y sostenible. Así lo establece un
comercio intrarregional para mejorar la nuevo informe insignia del Banco Mundial
competitividad.” “Mejores Vecinos: Hacia una renovación de
la integración económica en América
“….Las bondades de la integración Latina”
comercial, según los expertos, podrían ser
171
ARTÍCULO. Latinoamérica: 5 razones sostenible: apoyar los esfuerzos de los

para fortalecer la integración productores para el fortalecimiento de las
regional. Marzo 17, 2017 cadenas productivas y sistemas productivos
alternativos (frutos, cítricos y verduras e
Estructura Poblacional6l. Uno de las grandes
impulso a la producción de sombreros de paja
riquezas que tiene el Departamento la
toquilla), en especial aquellos productos
constituye su diversidad poblacional. De
alternativos que amplíen los mercados y
acuerdo con las proyecciones estadísticas del
garanticen la seguridad y soberanía
Censo 2005, para el año 2016 Nariño cuenta
alimentaria, para lo cual se aunarán
con una población total de 1.766.008
esfuerzos con los municipios para la
habitantes (886.443 hombres y 879.565
construcción de un centro multipropósito de
mujeres) que representa el 3.6% del total
abastos y comercialización subregional.
nacional. La población indígena alcanza
Implementar prácticas tecnológicas de
170.714 personas (10,28%), las comunidades
producción agroindustrial, mediante la
afrodescendientes 270.433 (18,8%) y el
implementación de distritos de riego y de
pueblo Rom 83 habitantes. La tercera parte
plantas biofertilizantes; avanzar en estudios
de la población se concentra en los municipios
de factibilidad para la construcción de la
de Pasto, Ipiales, Túquerres y Tumaco,
Planta de Beneficio de Ganado con el mínimo
ubicadas, a excepción de esta última, en la
sufrimiento animal; fortalecer el desarrollo
región Andina. En términos naturales, el
turístico sostenible mediante estudios de
crecimiento poblacional en Nariño se puede
factibilidad para la apertura del Parque
explicar casi en su totalidad por la evolución
Temático Multipropósito con el objetivo de
del ritmo del crecimiento natural y de la
posicionar el destino “Nariño, Corazón del
reducción en las tasas de natalidad y
Mundo”, como alternativa para la generación
mortalidad. Entre otros factores, el creciente
de ingresos de la subregión Occidente.
mejoramiento de las condiciones sanitarias y
• Mejoramiento de las condiciones
el aumento de la política social, especialmente
ambientales y la sostenibilidad ambiental:
en las zonas rurales, permitió a la población
apoyar la restauración, protección y
alcanzar niveles de esperanza de vida más
conservación de los ecosistemas estratégicos
elevados 73,52 años en 2015; mientras que, en
para la conservación de la biodiversidad y los
2005 la esperanza de vida fue de 67.8 años.
suelos de la subregión Occidente; Conservar
Antecedentes de acuerdos Regionales los sistemas naturales con la compra de
en el marco del Plan Participativo de predios para la restauración ecológica,
Desarrollo Departamental años 2016 - reforestación y los procesos hidrológicos que
2019, Subregión Occidente con los garanticen la oferta de agua; mejoramiento y
municipios de Túquerres. Imués, Sapuyes, construcción de los sistemas de
Ospina y Guaitarilla. abastecimiento y distribución de agua
potable, saneamiento básico y vivienda;
Acuerdos subregionales: Mejorar las condiciones de abastecimiento y
distribución de Agua Potable y Saneamiento
• Fortalecimiento de los sistemas productivos
Básico a través de la optimización y
agropecuarios y el desarrollo turístico
6
Plan Participativo de Desarrollo Departamental:
Nariño corazón del mundo. 2016 - 2019 Pág 18
172
construcción de acueductos, alcantarillados, 3.1.2.3 DATOS DE LA LÍNEA

soluciones no convencionales para el PROGRAMÁTICA
mejoramiento de agua potable y manejo de INFRAESTRUCTURA
aguas residuales y residuos sólidos. VIAL, EQUIPAMIENTO E
En el marco del objetivo estratégico INTEGRACIÓN
Crecimiento Verde. Avanzar en estudios de
Inversión total:
viabilidad para implementar un relleno
$ 41.622.376.051
sanitario de residuos sólidos de capacidad
subregional y adelantar estudios de Responsable:
factibilidad para implementar una planta de Secretaria de Planeación
manejo integral de residuos sólidos en la
subregión Occidente. Gestionar y apalancar ALCANCE:
proyectos de mejoramiento cualitativo de Se compone de 1 línea programática y 2
viviendas, así como la construcción de nuevas subprogramas
viviendas para familias vulnerables
3.1.2.4 MATRIZ ESTRATÉGICA INTEGRACIÓN REGIONAL

IMUÉS CON INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA PARA VOLVER A
LÍNEA PROGRAMÁTICA: INTEGRACIÓN REGIONAL

Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población
rural, la cabecera municipal y los centros poblados, mediante el
mantenimiento, mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y
OBJETIVO LÍNEA mejorar complementar o realizar la señalización de las vías e instalación
PROGRAMÁTICA Y/O de reductores de velocidad de conformidad a las necesidades
SUBPROGRAMA identificadas.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
RESULTADO
Mejoramiento vía
Kilómetros
Imués - municipio de 12,5
mejorados
Guitarrilla
REGIONES
Gestionar Gestionar
Recuperación y
proyectos de proyectos de
1 3 protección de las
integración integración Número de
regional regional cuencas 1
proyectos
hidrográficas
Sapuyes y Guáitara
Gestionar proyecto
Número de
del corredor turístico 1
proyectos
regional
173
174
3.2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE VIVIENDA DIGNA DEL

MUNICIPIO DE IMUÉS
poblados y áreas dispersas hay 2.987
“ARTICULO 51. Todos los viviendas en las cuales se encuentra
colombianos tienen derecho a 2.030 familias. El número de viviendas se
vivienda digna. El Estado fijará encuentra distribuido de la siguiente
las condiciones necesarias para manera, el 17,52%, son viviendas de uso
hacer efectivo este derecho y temporal, 23,72% viviendas desocupadas
promoverá planes de vivienda y el 58,75% están siendo habitadas, la
de interés social, sistemas anterior información evidencia que en el
adecuados de financiación a municipio de Imués el número de
largo plazo y formas asociativas viviendas es superior al número de
de ejecución de estos programas familias que habitan en el territorio sin
de vivienda”. embrago, según de Terridata, existe un
déficit cualitativo del 58.8% lo cual
quiere decir que las viviendas en su
Constitución Política mayoría de casos requieren algún tipo de
capítulo II, artículo 51º mejoras de construcción muchas de estas
están construidas con material precario o
De acuerdo a la información del censo
inestable, o viviendas que ya cumplieran
nacional de población y vivienda (CNPV
con su vida útil y hogares que residen en
2018) en la cabecera municipal de Imués,
viviendas con hacinamiento no
existen un total 469 viviendas,
mitigable.
distribuidas 377 de familias, en centros
Tabla No 63. Población y vivienda

VIVIENDAS HOGARES PERSONAS
Cabecera Centros total Cabecera Centros total Cabecera Centros total
poblados poblados y poblados y
y rural rural rural
disperso disperso disperso
469 2.987 3.456 377 2.030 2.407 882 5.469 6.351
Fuente: DANE 2018
Es importante considerar que de acuerdo zonas seguras identificadas en el EOT del

al esquema de ordenamiento territorial municipio.
(EOT) hay un número representativo de
viviendas que se encuentran en alto Se debe considerar que la población se ha
visto impactada por la ampliación
riesgo localizadas en zonas de amenaza
construcción de la vía Pasto - Rumichaca,
debido a movimientos de masa, viviendas
el cual afecta directamente el municipio
el cual se tiene que tener en cuenta para
de Imués en sus centros poblados del
su reubicación, deben ser ubicadas en Pedregal y Pilcuàn, este hecho ha
provocado que los valores de la tierra se
175
incrementen de forma considerable en los construir vivienda. Es impórtate tomar

últimos años y por ende disminuya en acciones para mitigar las brechas de
proporción la oportunidad para que desigualdad existentes y conlleven al
población vulnerable acceda a lotes y desarrollo y mejoramiento de calidad de
tenga la posibilidad de adquirir y/o vida de la población Imuseña.
Tabla No 64. Materiales de las paredes de las viviendas de Imués

No de viviendas
Material de las paredes Cabecera Centros Rural Total
Bloque, ladrillo, 265 546 640 1451
piedra, madera
pulida
Concreto vaciado 4 8 4 16
Material prefabricado 3 2 5
Guadua 1 1
Tapia pisada, 44 29 509 582
bahareque, adobe
Madera burda, tabla, 4 9 13
tablón
Caña, esterilla, otros 1 1
vegetales
Materiales de desecho 1 1 2
(zinc, tela, cartón,
latas, plásticos, otros)
Total 317 591 1163 2071
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2018
Figura No 37. Materiales de las paredes de las viviendas de Imués
Materiales de desecho (zinc, tela, carton, latas,… 2
Caña, esterilla, otros vegetales 1
Madera burda, tabla, tablon 13
Tapia pisada, bahareque, adobe 582
Guadua 1
Material prefabricado 5
Concreto vaciado 16
Bloque, ladrillo, piedra, madera pulida 1451
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
Viviendas
176
Tabla No 65. Materiales de los pisos de las viviendas de Imués

No de viviendas
Material de los pisos Cabecera Centros Rural Total
Mármol, parque, madera 2 3 5 10

pulida y lacada
Baldosa, vinilo, tableta, 86 202 73 361
ladrillo, laminado
Alfombra 0
Cemento, gravilla 189 357 549 1095
Madera burda, tabla, 4 3 18 25
tablón, otro vegetal
Tierra, arena, barro 36 26 518 580

Total 317 591 1163 2071
Figura No 38. Materiales de los pisos de las viviendas de Imués
Total 2071
Tierra, arena, barro 580
Madera burda, tabla, tablon, otro vegetal 25
Cemento, gravilla 1095
Alfombra 0
Baldosa, vinilo, tableta, ladrillo, laminado 361
Marmol, parque, madera pulida y lacada 10
0 500 1000 1500 2000 2500
Viviendas
Tabla No 66. Tipo de viviendas del Imués

No de viviendas
Clase de vivienda Municipal Cabecera Centros Rural disperso
municipal poblados
Casa 3394 461 1104 1829

Apartamento 28 3 24 1
Cuarto 30 3 18 9
Tradicional 2 1 1
indígena
Tradicional étnica 1 1
Otro 1 1
177
Figura No 39. Clases de vivienda en Imués
Otro 1
Tradicional étnica 1
Tradicional indígena 2
Cuarto 30
Apartamento 28
Casa 3394
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
Viviendas
3.2.1.1. ÁRBOL DE PROBLEMAS VIVIENDA
Incremento de los
costos asociados a
Aumento de la atención de
hacinamiento y desastres
problemas de
salud de las
familias
Incremento de
vulnerabilidad
ante situaciones
La población Alto grado de de riesgo
vulnerable rural emigración de
del municipio no personas diferentes
cuenta con una municipios
vivienda digna
EFECTOS
Alto número de hogares con necesidades

básicas insatisfechas debido a escasos
procesos de mejoramiento de vivienda
principalmente en la zona rural.
CAUSAS
Deficientes condiciones Bajos ingresos de las Ausencias políticas y de
habitacionales de familias familias para el voluntad política en la
ubicadas en la zona rural mejoramiento de asignación de recursos
vivienda suficientes para atender
demanda de mejoramiento de
vivienda
178
3.2.1.1.1. DESCRIPCIÓN DEL estudio nos muestra que el 58.8% de las

PROBLEMA viviendas, no cumplen con las condiciones
óptimas para una habitabilidad adecuada.
En el municipio de Imués las viviendas CAUSA 2: Bajos ingresos de las
ubicadas en las zonas rurales han
familias para el mejoramiento de
aumentado los casos de daños causados
vivienda. Complementario a la causa
por desastres naturales, ya que son
uno, el mal estado de las viviendas en los
construidas con materiales precarios o
sectores urbano y rural del municipio, se
inestables, la construcción es
debe en gran parte a los escases de recursos
predominantemente artesanal, sus
económicos para poder optimizar su
estándares técnicos no son los mejores y se
vivienda. Igualmente, el alto número de
encuentran ubicadas en zonas de alto
viviendas en abandono especialmente en el
riesgo. También, la resiliencia de los
sector rural se debe a que las dificultades
hogares ante este tipo de eventos se ha visto
económicas han hecho que las familias
afectada, pues estos no cuentan con el
campesinas, tengas que emigrar a otras
capital físico suficiente para iniciar
regiones en busca de mejores condiciones
nuevamente su ciclo de vida. Esto se ha
de vida.
visto reflejado en un aumento de las
condiciones de pobreza en la población. CAUSA 3. Ausencia política y de
voluntad política en la asignación
Con respecto a la parte cuantitativa de la de recursos suficientes para
vivienda en el municipio, según el último atender demanda de
censo de DANE 2018, existe un superávit
mejoramiento de vivienda. El
del número de vivienda con respecto al
municipio no ha podido cubrir la demanda
número de hogares, este fenómeno se debe
cualitativa de vivienda a nivel de los
a que en el municipio de Imuès por sus
sectores urbanos y rurales y tampoco se
condiciones climáticas y geográficas, existe
han gestionado proyectos de mejoramiento
un alto número de viviendas de propiedad
de vivienda que permitan disminuir el
de personas de otros municipio que por
déficit cualitativo del 58.8%.
motivos vacacionales y de carácter
temporal, hacen que se incremente el
número de viviendas con respecto a los 3.2.1.2. OBJETIVO DEL
hogares, existiendo en realidad un déficit PROGRAMA
cuantitativo de vivienda para los Formular y gestionar programas de
habitantes del municipio. vivienda nueva y mejoramiento de
Vivienda Digna para beneficiar a la
3.2.1.1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS
población en estado de vulnerabilidad del
CAUSAS
municipio de Imués, priorizando a la
CAUSA 1. Deficientes condiciones población víctima del conflicto armado y
familias asentadas en zonas de alto riesgo.
habitacionales de familias
ubicadas en la zona rural. Si bien es
cierto, el número de viviendas es superior al
de los hogares tanto en el sector urbano
como rural, lo cual no es real, el mismo
179
3.2.1.3. RETOS DEL PROGRAMA 3.2.1.4. DATOS DE LA LÍNEA

PROGRAMÁTICA VIVIENDA
La administración municipal realizará una DIGNA
caracterización del estado de las viviendas
en mal estado y gestionará programas de Inversión total:
vivienda nueva y proyectos de $2.064.055.065
mejoramiento de vivienda a nivel regional
y nacional, especialmente para el sector Responsable:
rural y población vulnerable y atenderá los Secretaria de Planeación
casos de viviendas que ameritan ser Alcance:
reubicadas por circunstancias de amenaza Se compone de 1 línea programática y 2
y riesgos. subprogramas
3.2.1.5. MATRIZ ESTRATÉGICA VIVIENDA

LÍNEA
PROGRAMÁTICA: VIVIENDA DIGNA
Formular y gestionar programas de vivienda nueva y mejoramiento de Vivienda

OBJETIVO LÍNEA Digna para beneficiar a la población en estado de vulnerabilidad del municipio
PROGRAMÁTICA Y/O de Imués, priorizando a la población víctima del conflicto armado y familias
SUBPROGRAMA asentadas en zonas de alto riesgo.

SUBPROGRA
NOMBRE
MA
DESCRIPCIÓ DEL LÍNEA META METAS

DESCRIPCIÓN METAS NOMBRE DEL
N META DE INDICADOR BASE 2020 - 2020-
RESULTADO DE 2019 2023 2023
RESULTADO
Caracterización de familias Número de
1
con mal estado de vivienda caracterizaciones
MEJORADA
VIVIENDA
Mejoramiento viviendas con

DIGNA
programas de saneamiento Número de

15
básico para población viviendas
vulnerable
mejoramiento de vivienda Número de
1
urbana y rural en sitio propio proyectos
para población vulnerable
Disminuir el Presentar proyectos de Número de
déficit cualitativo vivienda nueva para la proyectos
Porcentaje de 1
de vivienda rural, comunidad rural y urbana del presentados y
VIVIENDA NUEVA
déficit municipio gestionados

urbana y de 58,80% 50,80%
cualitativo de
centros poblados Gestionar proyecto
vivienda 58.8%
del municipio Programas Semilleros Número de
58.8% 1
propietarios para postular postulaciones
hogares de escasos recursos.
Aumentar el acceso de la
Número de
población rural a vivienda
proyectos 1
rural nueva o al
gestionados
mejoramiento de la existente
Gestionar proyectos para la
reubicación de familias en Número de proyectos 2
estado de alto riesgo
180
3.3 LÍNEA
PROGRAMÁTICA
TIC´S, INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA Y
EMPRENDIMIENTO
PARA VOLVER A
CREER
181
3.3.1. SITUACIÓN ACTUAL DE TIC´S, INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA Y EMPRENDIMIENTO DEL MUNICIPIO DE
IMUÉS
3.3.1.1. SUB PROGRAMAS. TIC´S Y MASIFICACIÓN TECNOLÓGICA E
INNOVACIÓN
En las estadísticas de apropiación de las educación, empleo y emprendimiento de

tecnologías del Ministerio de Tecnologías nuevos negocios, permite la
de la Información y las Comunicaciones comunicación a larga y corta distancia
– MinTIC consta que el año 2015 dio entre familiares, amigos y el medio
inicio al programa denominado social; sin embargo, en el Imués de
RedVolución con el que busca acuerdo al censo nacional de población y
sensibilizar a las personas en el uso y vivienda de 2018 tan solo 122 hogares
apropiación de las TIC para disminuir la tenían conectividad a Internet, hecho que
brecha digital de la sociedad, en el mismo también nos indica la baja capacitación y
año se sensibilizaron 66 personas apropiación de las Tecnologías de la
mientras se sensibilizaron 35 en 2016. Información y las Comunicaciones que
Además, en apropiación de las tiene la población de Imués.
tecnologías también se encuentra el
programa del Gobierno Nacional de Tabla No 67. Viviendas con
Computadores para Educar el cual busca servicio de internet en Imués
Centros
fomentar la calidad de la educación bajo Cabecera poblados y
un modelo sostenible, con este programa Internet Total
municipal rural
se han entregado en el periodo (2015 - disperso
2019) 1.153 terminales (199 Tiene 70 52 122
computadores y 954 tabletas), retomado No tiene 246 1700 1946
146 equipos y también se formaron 223 No 1 2 3
docentes. informa
Total 317 1754 2071
Además, en la Estadística de Conectando Fuente: CNPV, 2018
a un País – Mintic, en el Imués se
encontraban 7 puntos de acceso
comunitario a Internet conocidos como 3.3.1.2. SUBPROGRAMA
Kioscos Vive Digital en el Centro EMPRENDIMIENTO.
Educativo el Portachuelo, Pilcuàn la
En Imués se espera la generación de
Recta, Pilcuàn Viejo, San Pedro Alto,
proyectos de emprendimiento que
Santa Rosa, Escuela Rural El Pedregal y
estimulen el crecimiento social y
la Institución Educativa Agropecuaria
económico del municipio con
Santa Ana que se encuentran
sostenibilidad y protección ambiental y
desconectados.
una de las características que impacta en
Hoy en día el acceso a Internet el emprendimiento de los imueseños es la
incrementa las oportunidades de formación y capacitación, y el deseo de
182
mejorar. En 2018 según el CNPV en el acampamiento en procesos de

municipio había 515 personas con innovación y fortalecimiento de ideas que
formación técnica y universitaria en su permitieran la consolidación de
gran mayoría que podían haber emprendimientos.
adelantado actividades de
sensibilización, capacitación y
3.3.1.3. ARBOL DE PROBLEMAS TIC´S
Uso
inadecuado del
tiempo libre
Baja
conectividad
Desaprovechamie
nto de
oportunidades
EFECTOS
Baja capacidad de cobertura y

Desaprovechamiento de la oferta y
las TICS
CAUSAS
Escasa capacitación Altos costos Escaso y obsoletos
en contenidos equipos
adecuados
Escasa divulgación y
Aislamiento
seguimiento de las Deficiencia en el
geográfico
políticas TICS mantenimiento
183
3.3.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL CAUSA 3. Escaso y obsoletos

PROBLEMA equipos.
En el municipio de Imués debido a su El municipio ha recibido dotación de
ubicación geográfica existe una baja equipos por parte de las TIC´S, pero en la
cobertura para acceder a los servicios actualidad, su gran mayoría no están en
tecnológicos de informática y funcionamiento o son obsoletos.
comunicación, además de una escasa
divulgación, altos costos y el mal estado 3.3.1.4. OBJETO DEL
de los equipos tecnológicos existentes, lo PROGRAMA
cual conlleva al desaprovechamiento de
las oportunidades que brinda el gobierno. Formular y gestionar proyectos ante las
MIN TIC´S, para la ampliación de
En el municipio se encontraban 7 kioscos cobertura y conectividad y facilidad de
vive digital, en los diferentes acceso a Internet, como también la
corregimientos, estos se encontraban adecuación de más puntos de atención
ubicados en las Instituciones Educativa, para los ciudadanos y/o un punto vive
pero por falta de recursos no se digital abierto para que todas las
encuentran en funcionamiento. personas puedan conectarse libremente.
3.3.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS 3.3.1.5. RETOS DEL PROGRAMA
CAUSAS
La administración municipal gestionara
CAUSA 1. Escasa capacitación en proyectos para el mejoramiento de la
contenidos. conectividad a internet, a través de
protocolos IPV6, así mismo la adecuación
Si bien es cierto se contaba con unos
de nuevos puntos de acceso públicos a
kioscos vive digital en los corregimientos
internet, y acceso seguro a los sistemas de
y casco urbano del municipio, la
información.
capacitación sobre contenidos
tecnológicos fue muy escasa y esto 3.3.1.6. DATOS DE LA LÍNEA
acarreo a que las personas que asistían a PROGRAMÁTICA
estos puntos, les dieran mal uso en cuanto
a los contenidos digitales. Inversión total:
$ 72.208.905
CAUSA 2. Altos costos
Responsable:
El ministerio de las TIC´S dotaba a los Secretaria de Planeación y Secretaria de
municipios con los kioscos o salas Gobierno
digitales para la conectividad de las
Alcance:
personas, por lo tanto, no ha sido posible
se compone de 1 línea programática
mantener el funcionamiento de dichos
puntos debido a la falta de continuidad de y 2 subprogramas
la política pública por parte de las
entidades estatales.
184
3.3.1.7. MATRIZ ESTRATÉGICA TIC´S

LÍNEA
PROGRAMÁTICA: TIC'S Y MASIFICACIÓN TECNOLÓGICA
Formular y gestionar proyectos ante las MIN TIC´S, para la ampliación de
OBJETIVO LÍNEA cobertura y conectividad y facilidad de acceso a Internet, como también la
PROGRAMÁTICA Y/O adecuación de más puntos de atención para los ciudadanos y/o un punto vive
SUBPROGRAMA digital abierto para que todas las personas puedan conectarse libremente.

SUBPROGRAMA
NOMBRE
DESCRIPCIÓN METAS
DE PRODUCTO
RESULTADO
Buscar medios para que el

municipio de Imués cuente con
Número
una adecuada conectividad a 4
programas
través de la actualización de los
protocolos IPV6
Capacitar a los habitantes en
herramientas informáticas y en Número de
4
el mantenimiento preventivo y capacitaciones
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
correctivo de los mismos

Gestionar en los entes nacional
y departamental y
organizaciones privadas la
Número de
financiación los proyectos de
convenios 4
acceso a internet para los
realizados
Porcentaje de centros educativos que aún no
Aumentar el índice cobertura del cuentan con conectividad de
de conectividad a servicio de internet.
internet en el conectividad a 6,00% 10% Gestionar para que se
municipio internet en el desarrolle a través de la
municipio biblioteca pública un telecentro
Número de
virtual que brinde servicios
gestiones 1
informáticos y de acceso al
realizadas
internet para estudiantes y
habitantes del municipio de
Imués
Gestionar a través de convenios

la adquisición de Número de
computadores, para dotar a los gestiones 1
centros educativos que aún no realizadas
cuentan con esta tecnología
Formulación de plan
Numero de
estratégico de tecnología de la 1
planes
información P.E.T.I
185

LÍNEA PROGRAMÁTICA: INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Formular y gestionar proyectos ante las MIN TIC´S, para la ampliación de
OBJETIVO LÍNEA cobertura y conectividad y facilidad de acceso a Internet, como también la
PROGRAMÁTICA Y/O adecuación de más puntos de atención para los ciudadanos y/o un punto vive
SUBPROGRAMA digital abierto para que todas las personas puedan conectarse libremente.
SUBPROGRAMA
NOMBRE
RESULTADO
Gestionar Centros de
Desarrollo
Tecnológico, Parques
Tecnológicos, Número de
Unidades de I+D+i, gestiones 2
incubadoras, entre realizadas
otros apoyados por
entes territoriales y
EMPRENDIMIENTO
otros actores
Porcentaje de
Aumentar la
personas con
cobertura de los Gestión de proyectos
educación
jóvenes en acceso a para desarrollo de
educación superior
técnica, 7,00% 10%
tecnológica y capacidades de Número de
y procesos 2
profesional año innovación por entes proyectos
productivos territoriales y otros
2018
actores
Gestionar cursos,
carreras técnicas,
tecnológicas y
profesionales para los Número de
3
jóvenes gestiones
emprendedores y
empresas del
municipio
186
187
1. PLAN DE INVERSIONES PLAN DE DESARROLLO IMUES “VOLVAMOS

A CREER”
1.1 COMPORTAMIENTO educación, agua potable y saneamiento

HISTÓRICO DE LAS FUENTES básico, al igual que en otros sectores,
denominados de propósito general.
El presente estudio pretende analizar las
principales fuentes de ingresos que tiene el El SGP, integra los recursos que el
Gobierno Nacional transfiere a las
Municipio de Imuès, y su comportamiento
entidades territoriales en cumplimiento
financiero durante las cuatro vigencias de los artículos Nos. 356 y 357 de la
anteriores 2016-2019, cuyo análisis es Constitución Política (reformados por
verificar el orden de importancia de los los Actos Legislativos Nos. 01 de 2001 y
recursos de acuerdo al porcentaje de 04 de 2007), para la financiación de los
participación en las finanzas municipales. servicios señalados anteriormente,
según lo definido en las Leyes Nos. 715 de
1.2 Sistema General de 2001, 1122 y 1176 de 2007. El SGP está
Participaciones SGP constituido por dos componentes:
asignaciones especiales y asignaciones
La fuente más importante de recursos para sectoriales.
un gran número de entidades territoriales
(especialmente, de 4ª 5ª y 6ª categoría) De esta manera, a través del Sistema
corresponde a las transferencias que por General de Participaciones la Nación
mandato constitucional son transferidas SGP, transfirió al Municipio de Imuès,
del nivel central a los gobiernos en el cuatrienio 2016-2019 la suma total
territoriales; estas transferencias se de $ 23.588.924.615 para los sectores de
denominan Sistema General de educación, salud, agua potable y
Participaciones (SGP); su importancia saneamiento básico, deporte y cultura y
radica en la destinación de estos recursos, libre inversión; con un incremento de los
dado que financian los servicios a cargo de años 2016 a 2017 del 12.6%, de 2017 a
las entidades territoriales (departamentos, 2018 de (-10%) y del año 2018 al 2019
municipios y distritos), en salud, del 17%.
Tabla No 68. INGRESO SGP 2016-2019 MUNICIPIO DE IMUES
CONCEPTO Año 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
A. Ingresos SGP 5.483.390.682 6.179.229.162 5.513.454.922 6.457.849.849

1.1 SGP Inversión 2.318.952.973 2.782.209.411 2.661.440.733 2.892.584.560
Forzosa
1.2 SGP Libre 1.764.364.173 1.896.668.446 1.557.725.078 1.934.505.081
Inversión
1.3 SGP Libre 1.400.073.536 1.500.351.305 1.294.289.111 1.630.760.208
Destinación
Total 23.588.924.615
Fuente: Ejecuciones presupuestal 2016 -2019
188
1.3 Recursos del Sistema relación de la asignación per cápita de las

General de Regalías –SGR- regalías totales y los distintos fondos con
algunos indicadores de pobreza,
desarrollo económico y desempeño fiscal.
Los recursos del SGR no hacen parte del
Presupuesto General de la Nación, ni del
Sistema General de Participaciones y se
distribuyen en los departamentos y Así, a través de la Ley que lo crea y de los
municipios del país por medio de artículos que la reglamentan, se
asignaciones directas, en función de su estructura el SGR y su organización, así
nivel de producción de recursos naturales como sus procesos y metodologías de
no renovables (RNNR) y a través del operación. En consecuencia, se da a los
Fondo de Desarrollo Regional (FDR), el entes territoriales la posibilidad y la
Fondo de Compensación Regional (FCR) responsabilidad de acceder a las bolsas
y el Fondo de Ciencia, Tecnología e de recursos que les son asignadas a
Innovación (FCTeI). Adicionalmente se través de la formulación, estructuración
ahorra a través del Fondo de Ahorro y y presentación de proyectos que cumplan
Estabilización (FAE) y del Fondo de con determinados criterios, entre ellos la
Ahorro Pensional Territorial (FONPET). pertinencia, viabilidad, sostenibilidad,
Los recursos del SGR, no se asignan impacto y articulación con planes y
mediante cupos específicos por municipio políticas nacionales de las entidades
salvo las asignaciones específicas (40% territoriales, de las comunidades étnicas
del FCR), sino se destinan a la que forman parte de la nación.
financiación de proyectos que podrán
combinar recursos de los diferentes
fondos para su financiación y Según el Sistema de información y
alternativas de ejecución, todas ellas consulta de distribuciones de recursos
presentadas y aprobadas por el territoriales "SICODIS" con corte a abril
respectivo Órgano Colegiado de de 2020, el municipio de Imues desde la
Administración y Decisión (OCAD). implementación del Sistema General de
Regalías SGR, ha tenido Apropiaciones
acumuladas SGR 2012-bienio actual por
Una de las principales motivaciones para valor de $ 2.309.179.043,19 pesos y un
la implementación del SGR fue lograr Total Aprobaciones con recursos SGR +
una mayor equidad territorial con los Inflexibilidades de $ 2.197.301.004 todos
recursos de regalías, en especial por la con base en el Fondo de Compensación
alta concentración de los recursos que se Local FCL 40%, constituyéndose en la
daba en unos pocos territorios segunda fuente de financiación.
productores. Por esta razón, se evalúa la
189
Tabla No 69. COMPORTAMIENTO SGR MUNICIPIO IMUES
Incentivo a Fondo de
Asignaciones Asignación
Concepto la FCR 40% Ciencia Ribereños Total
Directas PAZ
Producción y Tec.
2. APROPIACIÓN PRESUPUESTAL DEL BIENIO ACTUAL
RESUMEN INDICATIVO 2019 - 2020
(+) Saldo Inicial

(Saldo Bienio
2017-2018) $0 $0 $ 93.667.324 $0 $0 $0 $ 93.667.324
(+) Mayor
recaudo bienio
2017-2018.
Decreto 606 de
2019 $0 $ 0 $ 140.653.957 $0 $0 $ 0 $ 140.653.957
(+) Presupuesto
2019-2020. Ley
1942 de 2018 $0 $ 0 $ 559.252.148 $0 $0 $ 0 $ 559.252.148
(+) Apropiación
Asignación Paz.
Ley 1942 de
2018 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
(-) Restricción
20% gasto art.
2.2.4.1.2.2.18
Decreto 1082 de
2015 $0 $ 0 $ 111.850.430 $0 $0 $ 0 $ 111.850.430
(=) TOTAL
ASIGNACIÓN
INDICATIVA
2019-2020 $0 $ 0 $ 681.722.999 $0 $0 $ 0 $ 681.722.999
3. APROBACIÓN DE PROYECTOS DEL BIENIO ACTUAL
(+) Aprobaciones
con recursos
2019-2020 $0 $0 $ 569.844.960 $0 $0 $0 $ 569.844.960
(+) Aprobaciones
con rendimientos
financieros de
Asignaciones
Directas -
UNGRD $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
(+) Inflexibilidades
con recursos
2019-2020 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
190
(=) TOTAL
APROBACIÓN
2019-2020 $0 $0 $ 569.844.960 $0 $0 $0 $ 569.844.960
5. RECURSOS DISPONIBLES PARA APROBACIÓN DE PROYECTOS
TOTAL,
RECURSOS
INDICATIVOS
2019-2020 $0 $0 $ 111.878.039 $0 $0 $0 $ 111.878.039
1.4 Recursos Propios
En los cuadros que se muestran a continuación, presentamos el comportamiento de los

recaudos propios del Municipio de Imuès en el periodo 2016-2019
Tabla No 70. INGRESOS 2016-2019 MUNICIPIO DE IMUES
CONCEPTO AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019
A. INGRESOS
5.049.449.666 5.776.835.318 4.982.326.389 5.581.779.208
CORRIENTES
1.1 Ingresos 347.001.500 433.128.135 401.954.112

345.118.478
Tributarios
1.2 Ingresos No
551.892.995 765.792.396 603.999.392 384.904.586
Tributarios
2.1 4.152.438.193 3.945.198.862 4.794.920.510

4.664.041.422
Transferencias
Fuente: ejecuciones presupuestales 2016-2019
2019, se debe analizar más a fondo el
Con lo anterior podemos determinar que porqué de las variaciones para
existe un comportamiento permanente en determinar estrategias de recaudo.
los ingresos tributarios, y una constante
variación de los ingresos no tributarios, Una vez verificado el componente de
dónde se refleja un detrimento los ingresos tributarios más
significativo desde la vigencia 2016 a significativos se tiene lo siguiente:
191
Tabla No 71. INGRESOS PROPIOS 2016-2019 MUNICIPIO DE IMUES
1.1INGRESOS 344.115.978 345.000.000 421.125.135 391.951.112

TRIBUTARIOS
47.043.191 50.000.000 60.000.000 60.000.000
1.1.1 Predial
1.1.2 Industria y 184.646.787 185.000.000 200.000.000 180.000.000

Comercio
1.1.3 Sobretasa a 112.426.000 110.000.000 161.125.135 151.951.112
la Gasolina
• Datos tomados de las ejecuciones presupuestales 2016-2019
Como se muestra en el cuadro anterior, el Y la sobretasa a la gasolina que

impuesto predial unificado que representa el 35% de los ingresos propios,
representa apenas el 15% de los ingresos no muestra variaciones importantes y
propios, no tiene en el periodo una seguro tiende a crecer debido a la
variación importante, siendo los ingresos instalación de nuevos centros de servicio
bajos comparado con base en el potencial en el municipio.
del municipio, especialmente por ser un
sitio de turismo y veraneo para personas
de estratos altos. 1.5 Otras Fuentes de
Financiación
El impuesto de industria y comercio que En la siguiente tabla podemos observar el
representa el 50% de los ingresos propios, comportamiento de otras fuentes de
es el más representativo, tampoco financiación en el periodo 2016-2019
muestra variaciones significativas de un tomadas según las ejecuciones
año a otro, pero se ve un incremento presupuestales del municipio, el
mayor del año 2017 al 2018, se debe departamento cofinancio el 77% de los
evaluar que eventos incidieron en ese recursos y la nación el 23%.
incremento, para fortalecer las acciones
o estrategias y/o mejorar las actividades
contempladas.
Tabla No 72. FUENTES DE FINANCIACIÓN

INGRESOS 2.016 2.017 2.018 2.019
COFINANCIACIÓN 7.862.263 60.260.368 7.854.719 39.487.626
COFINANCIACIÓN
26.984.200,00
NACIONAL 0 0 0
cofinanciación
7.862.263,32 33.276.167,56 7.854.718,80 39.487.626,00
DEPARTAMENTAL
OTRAS
COFINANCIACIONES 0 0 0 0
Tomado de las ejecuciones presupuestales 2016-2019
192
2 ESTRUCTURA DE GASTOS 2.1 COMPORTAMIENTO

HISTÓRICO
En el cuadro que se observara a

continuación, detallaremos el
comportamiento histórico de los gastos
de funcionamiento, servicio a la deuda e
inversión del Municipio de Imuès, en un
resumen general para los tres últimos
años.
Tabla No 73. COMPORTAMIENTO DEL GASTO MUNICIPIO DE IMUÈS 2016-

2019
21. GASTOS DE 956.744.800 1.227.491.127 1.178.449.241 1.241.756.583
FUNCIONAMIENTO
22. SERVICIO A LA 541.212.000 546.414.698 448.157.912 412.692.000
DEUDA
23. INVERSIÓN 12.401.033.509 14.399.067.900 9.377.603.690 9.728.647.736
*Datos tomados de la ejecución presupuestal 2016 -2019
2.1.1. Gastos de Funcionamiento debajo de los promedios permitidos por la

ley 617 de 2000, para Municipios de sexta
Según el presupuesto de los años 2016 - Categoría.
2019, los gastos de funcionamiento de la
Alcaldía, Personería y Concejo
Municipal, ascienden a la suma $ 2.1.2. Gastos de Deuda Publica
4.604.441.751, según la evaluación del
En la tabla No 73 se observa el
desempeño fiscal de los municipios del
comportamiento de la deuda pública de
DNP 2018, tiene un porcentaje para este
los 4 años de análisis, donde se observa
año del 56.6% de autofinanciación de los
que el saldo a pagar es bajo, lo que
gastos de funcionamiento lo que significa
representa una oportunidad para poder
que el porcentaje restante lo financian
tener una opción en esta fuente de
con los Ingresos Corrientes de Libre
financiación interna.
Destinación ICDL, manteniéndose por
Tabla No 74. GASTOS EN DEUDA PUBLICA IMUES 2016-2019
PAGOS
EFECTUADOS 2016 2017 2018 2019 TOTAL
DEUDA
504.085.578,53 546.414.698,20 447.306.313,32 401.916.831,03
PUBLICA 1.899.723.421,08
Tomado de las ejecuciones presupuestales 2016-
2019
193
El Municipio de Imuès, presenta un

resumen del crédito que presenta con
corte a diciembre de 2019.
Tabla No 75. SALDO DE LA DEUDA PUBLICA A DICIEMBRE DE 2019
DEUDA PUBLICA
SALDO
1.864.739.250
INICIAL
PLAZO 72
FECHA INICIAL
DEL CRÉDITO 18/07/2014
SALDO DE LA
DEUDA 217.552.939
Datos tomados de la tabla de amortización Fuente Tesorería 2020
2.1.3. Gastos de Inversión PASIVOS CONTINGENTES: De

acuerdo a lo establecido en la ley 448 de
Los gastos de inversión del periodo 1998, los pasivos contingentes son las
obligaciones pecuniarias sometidas a
fueron de $ 45.906.352.835
condición, es decir aquellas en virtud de
fundamentalmente se financian con la cual la entidad territorial estipula
recursos provenientes del Sistema contractualmente a favor de un
General de Participaciones que son contratista el pago de una suma de dinero
recursos crecientes y también con determinada o determinable a partir de
algunos recursos de Cofinanciación de la los factores por la ocurrencia de un hecho
Gobernación de Nariño, la Nación y con futuro incierto.
recursos de desahorro FONPET.
En lo que respecta a los pasivos
2.1.4. Relación de pasivos exigibles contingentes se generan por el riesgo de
y contingentes del municipio de la ocurrencia de un fallo en contra del
Imuès Municipio, y a consecuencia de ello debe
pagarse una suma de dinero.
Este es un componente del marco fiscal
corresponde a los pasivos u obligaciones PASIVOS EXIGIBLES: Los pasivos
que se encuentran en sentencia cuya exigibles son aquellas deudas contraídas
exigibilidad es a corto plazo y de las que tienen cierta exigibilidad a corto o
largo plazo, es decir que tienen alguna
situaciones o procesos que actualmente
sentencia en curso que determina su
están en trámite y que pueden convertirse obligación financiera o su exigibilidad de
en posibles pasivos para el Municipio. manera inmediata, sentencias o acuerdos
de pago que afectan la economía del
194
Municipio y que por su naturaleza son de El municipio según relación

obligatorio cumplimiento. suministrada por la asesoría jurídica
externa, actualmente tiene 21 procesos en
contra, de los cuales 7 procesos ya se
encuentran con sentencia en contra tal
como se puede observar en la siguiente
tabla:
Tabla No 76. CONCILIACIONES JUDICIALES MUNICIPIO DE IMUÈS A

DICIEMBRE 2019
No INSTANCIA Fecha
JURISDICCIÓN VALOR
Proceso ACTUAL admisión
CONTENCIOSA Primera
2008-193 51.040.401 22/05/2008
ADMINISTRATIVA Instancia
CONTENCIOSA Primera
2018-040 38.335.325 7/03/2018
CONTENCIOSA Primera
2017-037 13.314.534 6/02/2017
CONTENCIOSA Primera A
2015-242 16/02/2015
ADMINISTRATIVA Instancia DETERMINAR
CONTENCIOSA Primera
2015-303 A LIQUIDAR 29/07/2015
CONTENCIOSA segunda
2016-046 270.000.000 3/03/2016
Primera
2012-086 LABORAL A LIQUIDAR 2012
Instancia
Fuente: Ministerio de Hacienda, RELACIÓN DE LOS PASIVOS CONTINGENTES POR PROCESOS JUDICIALES 2019
2.1.5. Cuentas por Pagar: En la 3 HISTÓRICO DE LA

relación de cuentas por pagar de la INVERSIÓN
vigencia 2019, se tiene un valor por pagar
de 130,233,631.4mediante Resolución En la tabla No 76 podemos identificar
No. 326 del 31 de diciembre de 2019, cual ha sido el comportamiento de las
recursos que cuentan con su amparo fuentes de financiamiento en los últimos
presupuestal. cuatro años, con respecto al presupuesto
ejecutado para la inversión y de acuerdo
a las fuentes de financiamiento a nivel
local, regional y nacional:
195
Tabla No 77. COMPORTAMIENTO RECURSOS ASIGNADOS POR FUENTES 2016-2019

AÑO SGP DPTO NACIÓN SGR PROPIOS CRÉDITO OTROS TOTAL
2016 5.483.390.682 7.862.263,32 0 50.570.570,00 345.118.478 0 3.225.170.705,92 9.112.112.699
2017 6.179.229.162 33.276.167,56 26.984.200, 50.570.570,00 347.001.500 0 3.385.227.156,29 10.022.288.756
2018 5.513.454.922 7.854.718,80 0 507.962.093,00 433.128.135 0 0 6.462.399.869
2019 6.457.849.849 39.487.626,00 0 620.415.530,00 401.954.112 0 0 7.519.707.117
TOTAL 33.116.508.441
Para mayor claridad en el gráfico No 38 departamento, el 0.08% con la nación, el

se puede determinar lo siguiente: El plan 3.71% con los recursos de regalías FCR,
de inversiones tuvo un valor de $ con recursos propios el 4.61%, con
33.118.809.000 pesos en los cuatro años, crédito el 0% y el 19.96% con otros
de los cuales el 71% fue financiado con recursos donde se incluyen los recursos
recursos del SGP; el 0.27% con apoyo del provenientes de FONPET.
Figura No. 40 Fuentes de Financiacion 2016-2019 Imuès
7.000.000.000
6.000.000.000
5.000.000.000
MILLONES
4.000.000.000
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
1 2 3 4 5 6 7
FUENTES DE FINANCIACION
4. PLAN PLURIANUAL DE A continuación, se presenta las

INVERSIONES 2020-2023 proyecciones financieras del costo total
de plan de desarrollo para el cuatrienio
El Presupuesto Plurianual es un 2020-2023 con valor presente. Los
instrumento del sistema presupuestal que cálculos se realizaron tomado como base
sirve de guía de la política presupuestal los instrumentos financieros de
de mediano plazo del gobierno y opera planificación del municipio tales como:
como el marco presupuestal referencial Plan Operativo Anual de Inversiones,
del presupuesto anual y del plan anual marco fiscal de mediano plazo,
de inversiones públicas. Presupuesto 2020 y ejecuciones
presupuestales.
196
Tabla No 78. PROYECCIÓN DE INVERSIÓN POR SECTORES MUNICIPIO DE

IMUÈS 2020-2023 *
TOTALES POR TOTAL,
2020 2021 * 2022 * 2023*
SECTOR CUATRIENIO
EDUCACIÓN 422.740.322 800.422.532 448.485.208 461.939.764 2.133.587.825

SALUD 4.418.626.579 4.551.185.376 4.687.720.938 4.828.352.566 18.485.885.459
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO 603.754.506 1.381.567.141 666.126.155 686.109.940 3.337.557.743
DEPORTE 217.832.371 2.554.367.342 231.098.362 238.031.313 3.241.329.389
CULTURA 432.557.612 445.534.340 458.900.371 472.667.382 1.809.659.705
VIVIENDA 53.001.000 1.553.691.030 55.301.761 56.960.814 1.718.954.605
AGROPECUARIO 984.055.802 4.253.097.153 706.409.918 727.602.215 6.671.165.088
TRANSPORTE Y
VÍAS 504.692.207 1.886.424.273 500.867.001 800.743.011 3.692.726.493
ATENCIÓN DE
DESASTRES 97.601.000 37.660.000 34.189.800 35.735.494 205.186.294
GRUPOS
VULNERABLES 463.011.000 474.841.330 489.086.570 503.759.167 1.930.698.067
EQUIPAMIENTO
MUNICIPAL 102.003.000 3.105.063.090 108.214.983 111.461.432 3.426.742.505
DESARROLLO
COMUNITARIO 61.704.592 86.750.662 94.503.182 97.338.278 340.296.714
GOBIERNO
PLANEACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL 1.623.020.471 1.671.711.085 1.721.862.418 1.664.245.590 6.680.839.564
JUSTICIA 180.000.000 185.400.000 190.962.000 196.690.860 753.052.860
INTEGRACIÓN
REGIONAL 0 35.015.000.000 0 0 35.015.000.000
MEDIO
AMBIENTE 1.585.000.000 267.290.000 259.737.800 267.529.934 2.379.557.734
TICS 14.000.000 15.450.000 21.063.500 21.695.405 72.208.905
TOTAL 91.894.448.948
*proyecciones esta investigación, Marco Fiscal de Mediano Plazo Imuès.
TOTAL, INVERSIÓN PLAN DE $ 91.894.448.948, en la tabla 78, se

DESARROLLO IMUÈS puede identificar la inversión por cada eje
“VOLVAMOS A CREER” estratégico.
El plan de inversiones para el periodo

2020-2023 del PLAN DE
DESARROLLO IMUÈS
“VOLVAMOS A CREER” es de
197
Tabla No 79. TOTAL, INVERSIÓN PLAN DE DESARROLLO “VOLVAMOS A CREER” 2020-2023

LÍNEA ESTRATÉGICA INVERSIÓN 2020 -2019 $
1 - IMUÈS CON EQUIDAD Y DESARROLLO SOCIAL PARA VOLVER A CREER 35.035.052.868
2. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E INTEGRAL PARA VOLVER A CREER 12.728.577.279
3. IMUÈS CON INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA PARA VOLVER A CREER 44.130.818.802
TOTAL 91.894.448.948
Tabla No 80 PROYECCIÓN DE INVERSIÓN POR SECTORES “PLAN DE DESARROLLO IMUÉS VOLVAMOS A

CREER 2020 – 2023” *
TOTAL,
LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2020 2021 * 2022 * 2023*
CUATRIENIO
EDUCACIÓN 422.740.322 800.422.532 448.485.208 461.939.764 2.133.587.825
SALUD 4.418.626.579 4.551.185.376 4.687.720.938 4.828.352.566 18.485.885.459
DEPORTE 217.832.371 2.554.367.342 231.098.362 238.031.313 3.241.329.389
1 - IMUÈS CON DESARROLLO CULTURA 432.557.612 445.534.340 458.900.371 472.667.382 1.809.659.705
SOCIAL PARA VOLVER A GRUPOS VULNERABLES 463.011.000 474.841.330 489.086.570 503.759.167 1.930.698.067
CREER GOBIERNO PLANEACIÓN Y
DESARROLLO
INSTITUCIONAL 1.623.020.471 1.671.711.085 1.721.862.418 1.664.245.590 6.680.839.564
JUSTICIA 180.000.000 185.400.000 190.962.000 196.690.860 753.052.860
TOTAL, LÍNEA ESTRATÉGICA 35.035.052.868
198
AGROPECUARIO 984.055.802 4.253.097.153 706.409.918 727.602.215 6.671.165.088

2. DESARROLLO DESARROLLO COMUNITARIO 61.704.592 86.750.662 94.503.182 97.338.278 340.296.714
ECONÓMICO Y SOSTENIBLE AGUA POTABLE Y
PARA VOLVER A CREER SANEAMIENTO BÁSICO 603.754.506 1.381.567.141 666.126.155 686.109.940 3.337.557.743
MEDIO AMBIENTE 1.585.000.000 267.290.000 259.737.800 267.529.934 2.379.557.734
VIVIENDA
53.001.000 1.553.691.030 55.301.761 56.960.814 1.718.954.605
3. IMUES CON DESARROLLO
EN INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTE Y VÍAS 504.692.207 1.886.424.273 500.867.001 800.743.011 3.692.726.493
TECNOLÓGICO PARA INTEGRACIÓN REGIONAL 0 35.015.000.000 0 0 35.015.000.000
VOLVER A CREER ATENCIÓN DE DESASTRES 97.601.000 37.660.000 34.189.800 35.735.494 205.186.294
TICS 14.000.000 15.450.000 21.063.500 21.695.405 72.208.905
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 102.003.000 3.105.063.090 108.214.983 111.461.432 3.426.742.505
Fuente Marco Fiscal de Mediano Plazo; POAI 2020, Presupuesto 2020. *Proyecciones
199
5. ESTRATEGIAS PARA LA gestión y cofinanciación de

FINANCIACIÓN DEL PLAN DE proyectos
4. Mantener un portafolio y
DESARROLLO 2020-2023
cronograma de convocatorias y
Las líneas estratégicas, con sus oportunidades de financiación de
proyectos nacionales e
programas y proyectos, no se podrán
internacionales
ejecutar si no se cuenta con los 5. Aprovechar la vocación
mecanismos, las gestiones y unas multidisciplinaria del talento
estrategias claras para poder acceder humano interno para la gestión y
a las distintas fuentes de financiación formulación de proyectos
necesarias para el cierre financiero de periódicos.
6. Autonomía a las dependencias, en
cada uno de los proyectos.
el manejo de los recursos y los
La responsabilidad recae sobre la proyectos plasmados en el plan de
desarrollo de acuerdo al POAI y
administración municipal en cabeza
bancos de proyectos para
del alcalde y cada uno de los maximizar recursos, agilidad en
funcionarios que hacen parte del la ejecución y empoderamiento
equipo de gobierno, para lo cual se del equipo
debe ejecutar una serie de acciones, 7. Hacer equipo de gestión con
políticas y estrategias internas y representantes sectoriales y
políticos locales y regionales para
externas, para poder acceder a las
la gestión de proyectos de
fuentes de financiación regionales, beneficio comunitario
nacionales e internacionales, así 8. Adquisición de créditos para
mismo fortalecer las finanzas financiación de proyectos
públicas propias. sociales.
5.2 ESTRATEGIAS DE
RECAUDO Y GESTIÓN
5.1 ESTRATEGIAS DE FINANCIERA INTERNA
GESTIÓN 1. Unificar las dependencias de la
secretaria de hacienda con un
1. Mantener un banco de proyectos
software único que permita tener
fortalecidos con formulación de
agilidad, control y ahorro de
proyectos permanentes para
tiempo y recursos.
realizar gestiones y participación
2. Actualizar el estatuto de rentas
de convocatorias con oportunidad
del Municipio
y efectividad
3. Incentivos tributarios por medio
2. Gestión de proyectos de impacto
de descuentos por pronto pago y
regional, para minimizar costos,
recuperación de cartera
aumentar el impacto y tener el
4. Gestión documental ágil sencilla y
apoyo técnico y humano en la
más efectiva
formulación y gestión de los
5. Campañas de motivación para el
recursos financieros.
pago oportuno
3. Mantener rubros en el
presupuesto abiertos para la
200
6. Capacitar y estimular la
participación de los funcionarios
que hacen parte de la alcaldía
Municipal en la organización del
sistema de registro
7. Crear un centro de costos para la
utilización adecuada de los
recursos gestionados por las
diferentes dependencias
8. Desarrollar campañas de
capacitación dirigidas a los
funcionarios con el fin de ofrecer
un mejor servicio a los
contribuyentes.
9. Establecer campañas móviles en
los sitios alejados del municipio,
para el pago de impuestos y
cartera vencida.
10. Establecer el pago por cuotas
para contribuyentes de los
diferentes impuestos
11. Actualización y/o
implementación del catastro
multipropósito en el municipio
12. Realizar censo de manera
periódica para conocer los
establecimientos de comercio y/o
industrias que se encuentra en el
casco urbano y rural en el
municipio
201
CAPÍTULO 4
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
202
Para el seguimiento y evaluación del Plan de visible de la Administración,

Desarrollo, se establecerá como instrumentos preferiblemente en la cartelera de cada
básicos y de obligatorio cumplimiento las dependencia.
siguientes herramientas:
1.2 PLANES OPERATIVOS
1. PLANES INDICATIVOS ANUALES DE INVERSIONES
MUNICIPALES
Hace referencia a los indicadores que tienen como
base la línea de origen o línea de base con la cual En cada vigencia fiscal, la Secretaría de
se inicia el proceso de planificación, esta se Planeación Municipal en coordinación con la
convierte en metas de resultado y las cuales Oficina de Presupuesto y/o Tesorería
pueden generar una o varias metas de producto. elaborarán el POAI, el cual contiene una parte
Con estos indicadores se realiza la programación general; en la cual se incluye un resumen de
por cada periodo mediante metas de incremento la asignación de acuerdo con el Sistema
MI, Metas de Disminución MD y metas de General de Participaciones por sectores; y
Mantenimiento MM. una parte estratégica, en la cual se describe en
forma desagregada las inversiones previstas
En el presente Plan de desarrollo, se incluyen las por programas, proyectos o rubros
líneas de base de resultado, líneas de base de presupuestales.
producto y sus metas respectivas en las Matrices Para la elaboración del POAI se tendrán como
estratégicas por cada programa o sector y en las insumos básicos los siguientes:
matrices plurianuales se tiene el plan indicativo
donde se relaciona las MM, MI y MD por cada ▪ La programación plurianual del plan de
periodo de gobierno desde el 2020 – 2023 que desarrollo 2020-2023.
entraran a ser parte de los planes de Acción. ▪ El Plan Financiero adoptado por el
Municipio.
1.1 PLANES DE ACCIÓN
▪ Las inversiones priorizadas por la
Conforme lo establece la ley, cada comunidad en el Plan de Desarrollo
dependencia de la administración Municipal, Municipal.
al inicio de cada vigencia fiscal deberá ▪ Planes de Acción.
elaborar su respectivo Plan de Acción Anual ▪ Los anexos de priorización de necesidades
por programas, proyectos o actividades, realizadas por la comunidad en los talleres
teniendo como insumos básicos: el Plan de regionales, veredales y sectoriales y en el
Desarrollo Municipal, Esquema de orden de prioridad que se dieron en los
Ordenamiento Territorial, Planes Sectoriales, talleres de participación comunitaria.
programas y proyectos priorizados por la ▪ Monto de recursos disponibles de la
comunidad y los recursos financieros para la vigencia fiscal
vigencia.
1.3 INDICADORES DE
▪ Contenido de los Planes de Acción: GESTIÓN
estos incluyen las estrategias, objetivos,
proyectos, metas, actividades, fuentes de De conformidad con la ley, los indicadores
financiación, recursos y cronograma de para la evaluación del Plan de Desarrollo
ejecución para cada actividad. Municipal serán los establecidos en el mismo
plan. La secretaria de Planeación es la
▪ Aprobación de los Planes de Acción: instancia coordinadora del proceso de
son aprobados en Consejo de Gobierno, en construcción y análisis de los indicadores
esa sesión se concertarán e integrarán para evaluar la gestión Municipal en todos
nuevos proyectos y actividades para los sectores.
obtener mejores resultados.
La información para la construcción de los
▪ Divulgación: Una vez aprobados los indicadores de gestión será suministrada
Planes de Acción se publicarán en un lugar por todas las dependencias, equipos de
203
trabajo e instituciones locales, en los tiempos en relación al total de recursos, de igual

y formas establecidos por la secretaría de manera se pondera las metas o productos en
Planeación. Esta dependencia se encargará comparación con los productos generales del
de consolidar y divulgar la información. proyecto.
Los indicadores se construyen por la 1.5 INFORMES DE

Administración Municipal de acuerdo a los GESTIÓN
aspectos que se deseen evaluar:
La Administración Municipal, realizará
▪ Indicadores de avance físico de los mínimo dos (2) rendiciones públicas de
planes, programas o proyectos: sirven cuentas anualmente con la participación de la
para evaluar o verificar el cumplimiento comunidad, Autoridades locales, regionales y
de las actividades físicas de los Nacionales y con la presencia de los medios de
proyectos. comunicación masivos, donde se analizará y
▪ Indicadores de Avance Financiero: evaluará la gestión del periodo respectivo.
sirven para evaluar o verificar el avance
del proyecto con respecto a los recursos ▪ En la rendición publica de cuentas se
invertidos. hará conocer, los resultados obtenidos
▪ Indicadores de relación entre la en relación con lo estipulado en el Plan
ejecución física y la ejecución financiera. de Desarrollo Municipal, este informe
▪ Indicadores de impacto: permiten medir refleja el cumplimiento de las metas
el cambio que un programa o proyecto propuestas y el impacto generado en el
produjo sobre la realidad local. bienestar y desarrollo de la población.
1.4 SEGUIMIENTO A ▪ El informe que se presente en esta

PLANES, PROGRAMAS Y rendición de cuentas, tendrá una
PROYECTOS información de tipo general en la cual se
dé cuenta de la estructura social,
La oficina de Planeación y el banco de económica, política y ambiental del
proyectos del Municipio, realizaran un Municipio; y otra de tipo estratégico
seguimiento periódico a cada uno de los sobre aspectos de vocación, visión de
indicadores y metas comprometidas en el desarrollo y demás temas de alto
presente plan de desarrollo, igualmente al impacto como los servicios públicos, la
finalizar cada semestre de la respectiva generación de empleo, la educación, la
vigencia fiscal, se efectuará el seguimiento y salud y la infraestructura física general,
evaluación de los programas, proyectos y entre otros.
actividades de los Planes de Acción. El
seguimiento y evaluación de la gestión Los informes respectivos, serán entregados
pública Municipal, se hará con base en un en medio físico y además colgados en la
análisis comparativo de las actividades página del Municipio, para que sean
programadas en el Plan de Acción, la conocidos por toda persona o entidad
ejecución de los recursos y los logros interesada, además de las instituciones de
obtenidos al final del semestre. control que lo requieran, a Juntas de Acción
Comunal, Veedurías, Concejo Municipal y
Lo anterior se realiza mediante la Consejo Territorial de Planeación,
ponderación de recursos y productos, que instituciones educativas y otros.
consiste en asignar un porcentaje de
ponderación a los recursos de cada actividad
PLAN DE DESARROLLO " IMUÉS VOLVAMOS A CREER 2020 – 2023”
MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES CON PLAN INDICATIVO Y FUENTES DE FINANCIACIÓN
LÍNEA ESTRATÉGICA 1 - IMUÉS CON EQUIDAD Y DESARROLLO SOCIAL PARA VOLVER A CREER
LÍNEA PROGRAMÁTICA SALUD
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Fortalecer las políticas publicas de salud en todas las dimensiones, programas y metas formuladas en el Plan Territorial de Salud del
SUBPROGRAMA municipio de Imués.
METAS DE PRODUCTO PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACIÓN AÑO 2020
METAS PERIODO 2020-2023
OTROS RECURSOS Y RECURSOS DE

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
SUBPROGRAMA
PROGRAMACIÓN AÑO 2020
S.G.P SISTEMA GENERAL DE
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
CREDITO
NOMBRE DEL
DESCRIPCIÓN METAS DE PRODUCTO TOTAL
INDICADOR
Número
DIMENSIÓN_DE_SALUD_AMBIENTAL MM 0 4 1 2.225.375 0 0 0 0 0 2.225.375
dimensiones
DIMENSIÓN_DE_VIDA_SALUD
Número
ABLE_Y_CONDICIONES_NO_T MM 1 8.610.000 0 0 0 0 0 8.610.000
dimensiones 0 4
RANSMISIBLES
DIMENSIÓN_CONVIVENCIA_S Número
MM 1 4 1 1.780.000 0 0 0 0 0 1.780.000
OCIAL_Y_SALUD_MENTAL dimensiones
DIMENSIÓN_SEGURIDAD_ALI Número
MM 1 1.650.000 0 0 0 0 0 1.650.000
MENTARIA_Y_NUTRICIONAL dimensiones 260 4
DIMENSIÓN_SEXUALIDAD_DE
Número
RECHOS_SEXUALES_Y_REPR MM 1 4.690.000 0 0 0 0 0 4.690.000
dimensiones 1 4
ODUCTIVOS
DIMENSIÓN_VIDA_SALUDABL
Número
PLAN TERRITORIAL DE SALUD
E_Y_ENFERMEDADES_TRANS MM 1 10.850.000 0 0 0 0 0 10.850.000

dimensiones
MISIBLES 0 4
DIMENSIÓN_SALUD_PÚBLICA
Número
_EN_EMERGENCIAS_Y_DESA MM 1 200.000 0 0 0 0 0 200.000
dimensiones 0 4
STRES
DIMENSIÓN_SALUD_Y_ÁMBIT Número
MM 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
O_LABORAL dimensiones 4 4
"
DIMENSIÓN_TRANSVERSAL_G
Número
ESTIÓN_DIFERENCIAL_DE_PO MM 1 2.950.000 0 0 0 0 0 2.950.000
dimensiones
BLACIONES_VULNERABLES
4
Número
ESTIÓN_DIFERENCIAL_DE_PO MM 1 0 0 0 0 0 0 0
dimensiones
4
PLAN TERR DIMENSIÓN_TRANSVERSAL_G
Número
ESTIÓN_DIFERENCIAL_DE_PO MM 1 516.383 0 0 0 0 0 516.383
dimensiones
4
Número
dimensiones
4
Número
dimensiones
4
DIMENSIÓN_FORTALECIMIENT
O_DE_LA_AUTORIDAD_SANIT Número
MM 1 4.384.154.821 0 0 0 0 0 4.384.154.821
ARIA_PARA_LA_GESTIÓN_EN dimensiones
_SALUD 4
0 0 0 0 0
INVERSIÓN TOTAL 2020 4.418.626.579 0 0 0 0 0 4.418.626.579
PLAN DE DESARROLLO " IMUÉS VOLVAMOS A CREER 2020-2023"

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
CREDITO
NOMBRE DEL
INDICADOR
Número
DIMENSIÓN_DE_SALUD_AMBIENTAL MM 1 2.292.136 0 0 0 0 0 2.292.136
dimensiones
0 4
DIMENSIÓN_DE_VIDA_SALUDABLE_Y_CO Número
MI 1 8.868.300 0 0 0 0 0 8.868.300
NDICIONES_NO_TRANSMISIBLES dimensiones
1 4
DIMENSIÓN_CONVIVENCIA_SOCIAL_Y_S Número
MM 1 4 1 1.833.400 0 0 0 0 0 1.833.400
ALUD_MENTAL dimensiones
DIMENSIÓN_SEGURIDAD_ALIMENTARIA_ Número
MI 260 4 1 1.699.500 0 0 0 0 0 1.699.500
Y_NUTRICIONAL dimensiones
DIMENSIÓN_SEXUALIDAD_DERECHOS_SE Número
PLAN TERRITORIAL DE SALUD "
MM 1 4 1 4.830.700 0 0 0 0 0 4.830.700
XUALES_Y_REPRODUCTIVOS dimensiones
DIMENSIÓN_VIDA_SALUDABLE_Y_ENFER Número
MM 1 11.175.500 0 0 0 0 0 11.175.500
MEDADES_TRANSMISIBLES dimensiones 0 4
DIMENSIÓN_SALUD_PÚBLICA_EN_EMER Número
MI 0 4 1 206.000 0 0 0 0 0 206.000
GENCIAS_Y_DESASTRES dimensiones
DIMENSIÓN_SALUD_Y_ÁMBITO_LABORA Número
MM 4 4 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
L dimensiones
DIMENSIÓN_TRANSVERSAL_GESTIÓN_DI
FERENCIAL_DE_POBLACIONES_VULNERA 0 MI 1 3.038.500 0 0 0 0 0 3.038.500
BLES 0 4
0
PLAN TERRITORIAL DE DIMENSIÓN_TRANSVERSAL_GESTIÓN_DI
0
FERENCIAL_DE_POBLACIONES_VULNERA 0 MM 1 0 0 0 0 0 0 0
BLES
1 4
FERENCIAL_DE_POBLACIONES_VULNERA 0 MM 1 531.874 0 0 0 0 0 531.874
BLES
0 4
BLES 1 4
BLES 1 4
DIMENSIÓN_FORTALECIMIENTO_DE_LA_
AUTORIDAD_SANITARIA_PARA_LA_GESTI 0 MM 1 4.515.679.466 0 0 0 0 0 4.515.679.466
ÓN_EN_SALUD
1 4
INFRAESTRUCT
URA EN SALUD
DOTACION DE EQUIPOS Numero de

MI 1 250.000.000 250.000.000
BIOMEDICOS dotaciones
1
GESTIONAR LA ADQUSICION NUMERO DE

280.000.000 280.000.000
DE UNA AMBULANCIA AMBULANCIA
1
0 0 0 0 0 0
INVERSIÓN TOTAL 2021 4.551.185.376 0 0 530.000.000 0 0 5.081.185.376
OTROS RECURSOS Y RECURSOS

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
NOMBRE DEL
2023
INDICADOR
Número
dimensiones 0 4
MI 1 9.134.349 0 0 0 0 0 9.134.349
NDICIONES_NO_TRANSMISIBLES dimensiones 1 4
MM 1 4 1 1.888.402 0 0 0 0 0 1.888.402
MI 260 4 1 1.750.485 0 0 0 0 0 1.750.485
MM 1 4 1 4.975.621 0 0 0 0 0 4.975.621
MM 1 11.510.765 0 0 0 0 0 11.510.765
MI 0 4 1 212.180 0 0 0 0 0 212.180
MM 4 4 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
L dimensiones
BLES 0 4
0
BLES 1 4
PLAN TERRITOR
0
BLES 0 4
BLES 1 4
BLES 1 4
ÓN_EN_SALUD
1 4
INFRAESTRUCTURA EN
GESTION PARA LA NUMERO DE

ADECUACION, ADECUACIONES
MEJORAMIENTO Y DOTACION Y 1 100.000.000 100.000.000
DE LOS CENTROS DE SALUD MEJORAMIENTO
SATELITES DEL MUNICIPIO S 3
SALUD
GESTION DEL PROYECTO NUMERO DE

PARA LA CONSTRUCCION,
CONSTRUCCION
MEJORAMIENTO Y/O
ES Y/O 1 100.000.000 100.000.000
MANTENIMIENTO DE LA SEDE
MEJORAMIENTO
ADMINISTRATIVA E.S.E
SANTIAGO APOSTOL S
1
0 0 0 0 0
INVERSIÓN TOTAL 2022 4.687.720.938 0 0 0 0 200.000.000 4.887.720.938

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
CREDITO
NOMBRE DEL
INDICADOR
Número
dimensiones 0 4
MI 1 9.408.379 0 0 0 0 0 9.408.379
NDICIONES_NO_TRANSMISIBLES dimensiones 1 4
MM 1 4 1 1.945.054 0 0 0 0 0 1.945.054
MI 260 4 1 1.803.000 0 0 0 0 0 1.803.000
MM 1 4 1 5.124.890 0 0 0 0 0 5.124.890
MM 1 11.856.088 0 0 0 0 0 11.856.088
MI 0 4 1 218.545 0 0 0 0 0 218.545
MM 4 4 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
L dimensiones
BLES
0 4
0
PLAN TERRITORIAL D
0
BLES 1 4
BLES 0 4
BLES 1 4
BLES 1 4
ÓN_EN_SALUD 1 4
INFRAESTRUCTUR
GESTION PARA LA NUMERO DE

ADECUACION, ADECUACIONES
A EN SALUD
MEJORAMIENTO Y DOTACION Y 2 20.000.000 20.000.000

DE LOS CENTROS DE SALUD MEJORAMIENTO
SATELITES DEL MUNICIPIO S 3
0 0 0 0 0
INVERSIÓN TOTAL 2023 4.828.352.566 0 0 0 0 20.000.000 4.848.352.566
PLAN DE DESARROLLO " IMUES PARA VOLVER A CREER 2020-2023"
EJE ESTRATÉGICO IMUÉS CON EQUIDAD Y DESARROLLO SOCIAL PARA VOLVER A CREER
LÍNEA PROGRAMÁTICA EDUCACIÓN
Mejorar la calidad educativa en todos sus aspectos, para lograr un nivel que permita a los jóvenes de Imués
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O ingresar a la educación técnica y superior, garantizando de esta manera que se enfoquen y se visualicen para
SUBPROGRAMA su futuro.
METAS DE PRODUCTO PLAN FUENTES DE FINANCIACIÓN AÑO 2020

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DESCRIPCIÓN METAS DE NOMBRE DEL
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
virtuales en las instituciones MM 3 3 5.000.000 0 20.000.000 0 0 0 25.000.000
educativas
aulas

MI 3 13.000.000 0 0 0 0 0 13.000.000
Instituciones Educativas mejoras
Construir y /o mantener los centros Número de

MI 3 26.938.532 0 7.380.000 0 0 0 34.318.532

Número de
espacios MI 3 8.061.468 0 15.000.000 0 0 0 23.061.468
mobiliario, equipos, materiales y mejorados
espacios administrativos
Fortalecer los procesos de formación

MI 3 6.380.000 0 0 0 0 0 6.380.000
grados 10 y 11, para mejorar el formaciones
acceso a la educación superior

CALIDAD EDUCATIVA
gobierno departamental,
universidades públicas y privadas Número de
MI 3 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
para la capacitación y actualización convenios
de docentes y administrativos del
municipio

Número de
garantizar la continuidad en la MI 24 1 7.000.000 0 0 0 0 0 7.000.000
educación básica secundaria
incentivos
Fomentar programas de educación

para jóvenes y Adultos con miras a Número de
MI 3 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
disminuir el Analfabetismo en el programas
municipio
Número de
lectura, escritura, oratoria en el MI 4 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
municipio
campañas
Fortalecer procesos de Orientación Número de

MI 3 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
Escolar procesos
Articular con el SENA la educación

media del municipio para que los Número de
MI 4 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
bachilleres se gradúen con doble convenios
título bachiller y técnico
Incentivar a la excelencia académica

Número de
de los estudiantes de los grados once MI 3 12 3 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
con mejor puntajes pruebas saber
incentivos
Prácticas o pasantías remuneradas

Número de
para estudiantes y egresados del MI 4 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
municipio de Imués
pasantías
Apoyar la gratuidad en la
educación para los estudiantes y Número de
MI 0 4172 1028 97.783.448 0 0 0 0 0 97.783.448
población vulnerable del estudiantes
municipio
Dotar útiles escolares para Número de

estudiantes básica primaria, estudiantes
MI 4172 1028 15.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000
secundaria, victimas y población beneficiados
vulnerable con los utiles
Número de
Garantizar la continuidad en el
instituciones MM 3 3 55.394.132 0 0 0 0 0 55.394.132
transporte escolar
con transporte
Garantizar el Programa de
Número de
Alimentación Escolar (PAE) con MI 0 4 1 17.652.881 0 0 0 0 0 17.652.881
COBERTURA
programas
transparencia y calidad
Ampliación y/o mejoramiento

Número de
y/o dotación de restaurantes MI 24 24 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
restaurantes
escolares
COBERTURA

familia como ejemplo de
Número de
principios y valores en las MM 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0
escuelas
instituciones educativas y la
prevención de delitos
Número
establecimient MM 24 24 24 5.002.000 0 0 0 0 0 5.002.000
os
inclusión educativa para
Número de
población en situación de MI 3 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
programas
discapacidad, desplazados y
migrantes
INVERSION TOTAL 2020 275.212.461 0 42.380.000 0 0 0 317.592.461

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
virtuales en las instituciones MM 3 3 1 5.150.000 0 20.600.000 100.000.000 0 0 125.750.000
educativas
aulas

MI 3 1 13.390.000 0 0 0 265.000.000 0 278.390.000
Instituciones Educativas aulas

MI 3 1 27.746.688 0 7.601.400 0 0 0 35.348.088

Número de
espacios MI 3 1 8.303.312 0 15.450.000 0 0 0 23.753.312

MI 3 1 6.571.400 0 0 0 0 0 6.571.400
CALIDAD EDUCATIVA

MI 3 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
municipio

Número de
garantizar la continuidad en la MM 24 1 7.210.000 0 0 0 0 0 7.210.000
incentivos

MI 3 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
municipio
Número de
campañas
municipio

MI 3 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
Escolar procesos

MI 4 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000

Número de
incentivos

Número de
municipio de Imués
pasantías
MI 0 4172 1038 100.716.951 0 0 0 0 0 100.716.951
municipio

estudiantes básica primaria, niños
MI 4172 1038 15.450.000 0 0 0 0 0 15.450.000
Número de
transporte escolar
con transporte
COBERTURA
Número de
COBERTURA
programas

Número de
restaurantes
escolares

Número de
escuelas
Número
os

Número de
población en situación de MI 3 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
programas
migrantes
INVERSION TOTAL 2021 283.468.835 0 43.651.400 100.000.000 265.000.000 0 692.120.235

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
DESCRIPCIÓN METAS DE NOMBRE DEL TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
virtuales en las instituciones MM 3 3 1 5.304.500 0 21.218.000 0 0 0 26.522.500
educativas
aulas

MI 3 1 13.791.700 0 0 0 0 0 13.791.700

MI 3 1 28.579.089 0 7.829.442 0 0 0 36.408.531

Número de
espacios MI 3 1 8.552.411 0 15.913.500 0 0 0 24.465.911

MI 3 1 6.768.542 0 0 0 0 0 6.768.542

CALIDAD EDUCATIVA
MI 3 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
municipio

Número de
incentivos

MI 3 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
municipio

Número de
municipio
campañas

MI 3 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
Escolar procesos

MI 4 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900

Número de
incentivos

Número de
pasantías
municipio de Imués
MI 0 4172 1048 103.738.460 0 0 0 0 0 103.738.460
municipio

MI 4172 1018 15.913.500 0 0 0 0 0 15.913.500
Número de
transporte escolar
con transporte
Número de
18.727.941 0 0 0 0 0 18.727.941
COBERTURA
Alimentación Escolar (PAE) con MI 0 4 1

programas
COBERTURA

Número de
restaurantes
escolares

Número de
escuelas
Número
os

Número de
programas
migrantes
INVERSION TOTAL 2022 291.972.900 0 44.960.942 0 0 0 336.933.842

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
virtuales en las instituciones MM 3 3 1 5.463.635 0 21.854.540 0 0 0 27.318.175
educativas
aulas

MI 3 1 14.205.451 0 0 0 0 0 14.205.451

MI 3 1 29.436.461 0 8.064.325 0 0 0 37.500.787

Número de
espacios MI 3 1 8.808.984 0 16.390.905 0 0 0 25.199.889

MI 3 1 6.971.598 0 0 0 0 0 6.971.598

CALIDAD EDUCATIVA
MI 3 1 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
municipio

Número de
incentivos

MI 3 1 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
municipio

Número de
municipio
campañas

MI 3 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
Escolar procesos

MI 4 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727

Número de
incentivos

Número de
municipio de Imués
pasantías
MI 0 4172 1058 106.850.614 0 0 0 0 0 106.850.614
municipio

MI 4172 1058 16.390.905 0 0 0 0 0 16.390.905
COBERTURA
Número de
transporte escolar
con transporte
COBERTURA
Número de
programas
Número de
restaurantes
escolares

Número de
escuelas
Número
os
Número de
programas
migrantes
INVERSION TOTAL 2023 300.732.087 0 46.309.770 0 0 0 347.041.857
PLAN DE DESARROLLO " IMUÉS PARA VOLVER A CREER 2020-2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA CULTURA
Fortalecer la identidad cultural de los Imueseños en todas sus manifestaciones y los eventos deportivas y de recreación, mediante la
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O gestión de proyectos y mejorando la infraestructura cultural y deportiva en el municipio de Imués.
SUBPROGRAMA
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

PONDERADOR SECTORIAL
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
Fortalecimiento de las
fortalecimient MI 1 0 20.000.000 10.000.000 30.000.000
bibliotecas públicas
os
Ministerio de Cultura y el
Número de
Ministerio del Interior con el MI 1 7,143 0 5.000.000 5.000.000 10.000.000
eventos
fin de celebrar la
municipalidad

creación de escuelas de escuelas MI 0 2 7,143 0 50.000.000 30.000.000 80.000.000
formación artística y cultural conformadas

Número de
musicales, lúdico recreativas MI 0 3 14,29 0 20.000.000 10.000.000 30.000.000
programas
IDENTIDAD CULTURAL
al campo
Número de
Fortalecer y/o crear de programas
MI 1 2 10,71 0 10.000.000 8.000.000 18.000.000
semilleros artísticos implementado
s
artesanos de nuestro
Número de
municipio para Fortalecer los MI 2 10,71 0 5.000.000 5.000.000 10.000.000
capacitaciones
carnavales de blancos y
negros
Fortalecer los eventos
Número de
artísticos y culturales en el MI 11 10,71 2 100.000.000 50.000.000 150.000.000
eventos
municipio
Fortalecer escuela Semillas de Número de
MM 1 1 10,71 1 20.000.000 6.000.000 26.000.000
Paz de música del municipio escuelas
Crear reconocimientos a Número de

MI 1 10,71 1 5.000.000 2.000.000 7.000.000
artesanos y gestores culturales programas
Gestión para la construcción Número de

complejo cultural del proyectos MI 1 10,71 0 10.000.000 10.000.000 20.000.000
municipio presentados
Apoyo cultural a festividades Número de

patronales en todos los eventos MI 0 12 10,71 0 5.000.000 5.000.000 10.000.000
sectores del Municipio apoyados
INFRAESTRUCTURA
Número de
infraestructura cultural del MI 3 10,71 0 12.557.612 28.000.000 40.557.612
escenarios
CULTURAL
municipio

patrimonio histórico del proyectos MI 1 10,71 0 0 1.000.000 1.000.000
municipio ( puente real paso presentados
Bolívar)
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 262.557.612 0 170.000.000 0 0 0 432.557.612

OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Fortalecer la identidad cultural de los Imueseños en todas sus manifestaciones y los eventos deportivas y de recreación, mediante la
SUBPROGRAMA gestión de proyectos y mejorando la infraestructura cultural y deportiva en el municipio de Imués.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
fortalecimient MM 1 1 20.600.000 0 10.300.000 0 0 0 30.900.000
os
Número de
Ministerio del Interior con el MI 3 7,143 1 5.150.000 0 5.150.000 0 0 0 10.300.000
eventos
fin de celebrar la
municipalidad

creación de escuelas de escuelas MI 0 2 7,143 1 51.500.000 0 30.900.000 0 0 0 82.400.000

Número de
musicales, lúdico recreativas MI 0 3 14,29 1 20.600.000 0 10.300.000 0 0 0 30.900.000
programas
IDENTIDAD CULTURAL
al campo
Número de
MI 1 2 10,71 1 10.300.000 0 8.240.000 0 0 0 18.540.000
s
Número de
municipio para Fortalecer los MI 2 10,71 1 5.150.000 0 5.150.000 0 0 0 10.300.000
capacitaciones
negros
Número de
artísticos y culturales en el MI 11 10,71 3 103.000.000 0 51.500.000 0 0 0 154.500.000
eventos
municipio
MM 1 1 10,71 1 20.600.000 0 6.180.000 0 0 0 26.780.000

MI 1 10,71 1 5.150.000 0 2.060.000 0 0 0 7.210.000

complejo cultural del proyectos MI 1 10,71 1 10.300.000 0 10.300.000 0 0 0 20.600.000

patronales en todos los eventos MI 0 12 10,71 3 5.150.000 0 5.150.000 0 0 0 10.300.000
INFRAESTRUCTURA
Número de
infraestructura cultural del MI 3 10,71 1 12.934.340 0 28.840.000 0 0 0 41.774.340
escenarios
CULTURAL
municipio

patrimonio histórico del proyectos MI 1 10,71 1 0 0 1.030.000 0 0 0 1.030.000
Bolívar)
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 270.434.340 0 175.100.000 0 0 0 445.534.340

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
os
Número de
eventos
fin de celebrar la
municipalidad


Número de
programas
IDENTIDAD CULTURAL
al campo
Número de
MI 1 2 10,71 1 10.609.000 0 8.487.200 0 0 0 19.096.200
s
Número de
capacitaciones
negros
Número de
eventos
municipio
MM 1 1 10,71 1 21.218.000 0 6.365.400 0 0 0 27.583.400

MI 1 10,71 1 5.304.500 0 2.121.800 0 0 0 7.426.300


INFRAESTRUCTURA
Número de
escenarios
CULTURAL
municipio

patrimonio histórico del proyectos MM 1 10,71 0 0 0 1.060.900 0 0 0 1.060.900
Bolívar)
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 278.547.371 0 180.353.000 0 0 0 458.900.371

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
os
Número de
eventos
fin de celebrar la
municipalidad


Número de
programas
IDENTIDAD CULTURAL
al campo
Número de
MI 1 2 10,71 1 10.927.270 0 8.741.816 0 0 0 19.669.086
s
Número de
capacitaciones
negros
Número de
eventos
municipio
MM 1 1 10,71 1 21.854.540 0 6.556.362 0 0 0 28.410.902

MI 1 10,71 1 5.463.635 0 2.185.454 0 0 0 7.649.089


INFRAESTRUCTURA
Número de
escenarios
CULTURAL
municipio

patrimonio histórico del proyectos MM 1 10,71 0 0 0 1.092.727 0 0 0 1.092.727
Bolívar)
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 286.903.792 0 185.763.590 0 0 0 472.667.382

LÍNEA PROGRAMÁTICA RECREACIÓN Y DEPORTE
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
RECURSOS DE CREDITO
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Crear y fortalecer las escuelas y

clubes en todas las disciplinas
Número de
individuales y colectivas con miras MI 2 4 1 13.162.000 0 0 0 0 0 13.162.000
a participación en eventos
escuelas
ACTIVIDAD FÍSICA
departamentales y nacionales
Promover los juegos tradicionales Número de

MI 1 0 0 0 0 0 0 0
en el municipio programas
Fomentar las actividades

deportivas y de aprovechamiento
Número de
del tiempo libre en el municipio MI 12 2 19.050.000 0 0 0 0 0 19.050.000
eventos
con prioridad para infantes,
adolescentes y jóvenes
INFRAESTRUCTU
RA DEPORTIVA
Construcción, mantenimiento y/o

Número de
mejoramiento la infraestructura MI 8 2 45.000.000 0 0 0 0 0 45.000.000
escenarios
deportiva del municipio
INVERSIÓN TOTAL 2020 77.212.000 0 0 0 0 0 77.212.000


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
individuales y colectivas con miras MI 2 4 1 13.556.860 0 0 30.000.000 0 0 43.556.860
a participación en eventos escuelas
ACTIVIDAD FÍSICA
Promover los juegos Número de

MM 1 1 0 0 0 0 0 0 0
tradicionales en el municipio programas

deportivas y de
aprovechamiento del tiempo Número de
MI 12 3 19.621.500 0 0 0 0 0 19.621.500
libre en el municipio con eventos
prioridad para infantes,
INFRAESTRUCTU
RA DEPORTIVA
Construcción, mantenimiento
y mejoramiento la Número de
MI 8 2 46.350.000 0 0 300.000.000 2.000.000.000 0 2.346.350.000
infraestructura deportiva del escenarios
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2021 79.528.360 0 0 330.000.000 2.000.000.000 0 2.409.528.360


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
escuelas
ACTIVIDAD FÍSICA

MM 1 0 0 0 0 0 0 0

Número de
eventos
INFRAESTRUCTU
RA DEPORTIVA
Construcción, mantenimiento y
Número de
escenarios
INVERSIÓN TOTAL 2022 81.914.211 0 0 0 0 0 81.914.211


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
escuelas
ACTIVIDAD FÍSICA

MM 1 0 0 0 0 0 0 0

Número de
eventos
INFRAESTRUCTU
RA DEPORTIVA
Construcción, mantenimiento y
Número de
escenarios
INVERSIÓN TOTAL 2023 84.371.637 0 0 0 0 0 84.371.637

LÍNEA PROGRAMÁTICA INCLUSIÓN SOCIAL
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Fortalecer acciones para garantizar los derechos de la primera infancia, infancia, adolescencia y las familias del municipio de
SUBPROGRAMA Imués, mediante la adecuada articulación con los ámbitos nacional, departamental y municipal.

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Fortalecer la política pública

Número de
integral para infancia y MI ND 1 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
proyectos
adolescencia del municipio
Fortalecer el Consejo de Política

Número de CPS MM 1 4 1 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000
social
Implementar escenarios de
Número de
planeación territorial con niños, MI 0 1 0 4.011.000 0 0 0 0 0 4.011.000
mesas
Número de
Fortalecer la comisaria de familia
dependencias MI 1 1 1 60.000.000 0 0 0 0 0 60.000.000
con personal y herramientas
fortalecidas
Fomentar programas de
resocialización de adolescentes Número
MI 1 4 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
infractores de la ley penal convenios
vinculados a procesos judiciales
Realizar campañas de prevención

del trabajo infantil, reclutamiento Número de
MI ND 8 2 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
forzado y víctimas de minas campañas
antipersonas
Programas para Incentivar el

desarrollo psicosocial y el
Número de
enfoque de garantía de derechos MM 0 1 1 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
programas
de nuestros niños, adolescentes y
jóvenes.
Apoyar a los Infantes,

Numero de
adolescentes y jóvenes con MM 0 1 1 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
profesionales
servicio psicológico permanente
Fortalecer los espacios para el
ocio creativo, el sano Número de
MI ND 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
esparcimiento, la cultura y el espacios
deporte
Fomentar herramientas que
Número de
permitan el buen uso y manejo de MI ND 1 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
capacitaciones
las redes sociales
Número de CDI
Gestionar construcción CDI MI 0 1 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000
Gestionados
Fortalecer los Hogares Número hogares

MI 7 7 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
comunitarios del municipio Fortalecidos
Número de
Mejoramiento de los productos auditorias con
MI ND 8 2 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
entregados en el PAE planes de
mejora
Implementar campañas de apoyo
y fortalecimiento del núcleo Número de
MI 4 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
familiar como modelo de campañas
principios y valores
Implementar programas de
prevención de embarazo Porcentaje
MM 12,73% 10% 12% 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
prematuro en mujeres menores madres < 19
de 19 años
Promover la salud sexual y los

derechos reproductivos de las
niñas, niños y adolescentes y Número de
MI 4 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
reducir las prácticas nocivas campañas
relacionadas con el matrimonio
MI 4 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
consumo de SPA y alcohol y campañas
proyecto de vida en adolescentes
INVERSIÓN TOTAL 2020 128.011.000 0 0 0 0 0 128.011.000


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
proyectos

Número de CPS MM 1 4 1 3.090.000 0 0 0 0 0 3.090.000
social
Número de
planeación territorial con niños, MM 0 1 1 4.131.330 0 0 0 0 0 4.131.330
mesas
Número de
dependencias MI 1 1 1 61.800.000 0 0 0 0 0 61.800.000
fortalecidas
MM 1 4 2 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000

MI ND 8 2 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
antipersonas

Número de
programas
jóvenes.

Numero de
profesionales

MI ND 1 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
deporte

Número de
capacitaciones
las redes sociales
Número de CDI
Gestionar construcción CDI MM 0 1 20.600.000 0 0 0 0 0 20.600.000
Gestionados
1
MI 7 7 2 5.150.000 0 0 0 0 0 5.150.000
Número de
MI ND 8 2 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
mejora
MI 4 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
MM 12,73% 10% 12% 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
de 19 años

MI 4 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
MI 4 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
INVERSIÓN TOTAL 2021 131.851.330 0 0 0 0 0 131.851.330


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
proyectos

Número de CPS MM 1 4 1 3.182.700 0 0 0 0 0 3.182.700
social
Número de
mesas
Número de
dependencias MI 1 1 1 63.654.000 0 0 0 0 0 63.654.000
fortalecidas
MM 1 4 2 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800

MI ND 8 2 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
antipersonas

Número de
programas
jóvenes.

Numero de
profesionales

MI ND 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
deporte

Número de
capacitaciones
las redes sociales
Número de CDI
Gestionados

MI 7 7 2 5.304.500 0 0 0 0 0 5.304.500
Número de
MI ND 8 2 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
mejora
MI 4 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
MM 12,73% 10% 11% 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
de 19 años

MI 4 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
MI 4 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
INVERSIÓN TOTAL 2022 135.806.870 0 0 0 0 0 135.806.870


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
proyectos

Número de CPS MM 1 4 1 3.278.181 0 0 0 0 0 3.278.181
social
Número de
mesas
Número de
dependencias MI 1 1 1 65.563.620 0 0 0 0 0 65.563.620
fortalecidas
MM 1 4 2 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454

MI ND 8 2 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
antipersonas

Número de
programas
jóvenes.

Numero de
profesionales

MI ND 1 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
deporte
Número de
capacitaciones
las redes sociales
Número de CDI
Gestionados

MI 7 7 2 5.463.635 0 0 0 0 0 5.463.635
Número de
MI ND 8 2 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
mejora
MI 4 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
MM 12,73% 10% 10% 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
de 19 años

MI 4 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
MI 4 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
INVERSIÓN TOTAL 2023 139.881.076 0 0 0 0 0 139.881.076

OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Fortalecer las acciones para garantizar los derechos de la primera infancia, infancia, adolescencia y las familias del municipio
SUBPROGRAMA de Imués, mediante la adecuada articulación con los ámbitos nacional, departamental y municipal.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Organizar el consejo municipal Número de

MM 1 10,71 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
de juventud. consejos
Promover espacios de
Número de
actividades deportivas,
actividades
culturales, recreativas y MI 6 10,71 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
JUVENTUD
deportivas
aprovechamiento del tiempo
jóvenes
libre para jóvenes.
Articular la coordinación de
Número de
asuntos juveniles y dotar de MI 4 10,71 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
coordinaciones
herramientas
Programas de formación técnicas

Número de
con el SENA, enlace con la MI 3 10,71 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
convenios
oficina del SENA
Fomentar actividades de
Número de
emprendimiento para los MI 3 10,71 0 4.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000
apoyos
jóvenes.
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 26.000.000 0 0 0 0 0 26.000.000
53.000.000
-25.000.000
Fortalecer las acciones para garantizar los derechos de la primera infancia, infancia, adolescencia y las familias del municipio
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O de Imués, mediante la adecuada articulación con los ámbitos nacional, departamental y municipal.
SUBPROGRAMA
METAS DE PRODUCTO PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACIÓN AÑO 2021 OTROS RECURSOS Y RECURSOS
METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MM 1 10,71 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
Número de
actividades
JUVENTUD
deportivas
jóvenes
Número de
coordinaciones
herramientas

Número de
convenios
oficina del SENA
Número de
apoyos
jóvenes.
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 26.780.000 0 0 0 0 0 26.780.000

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MM 1 10,71 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
Número de
actividades
JUVENTUD
deportivas
jóvenes
Número de
coordinaciones
herramientas

Número de
convenios
oficina del SENA
Número de
apoyos
jóvenes.
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 27.583.400 0 0 0 0 0 27.583.400


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MM 1 10,71 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
Número de
actividades
JUVENTUD
deportivas
jóvenes
Número de
coordinaciones
herramientas

Número de
convenios
oficina del SENA
Número de
apoyos
jóvenes.
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 28.410.902 0 0 0 0 0 28.410.902
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar la capacidad institucional para atender las necesidades que presenta la población vulnerable del municipio de
SUBPROGRAMA Imués.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS Y
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
protección contra la violencia de MI 4 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
programas
genero
Crear espacios y eventos Número de

institucionales enfocados espacios MM 1 0 0 0 0 0 0 0
MUJER Y GENERO

emprendedoras con capacitación
Número de
y proyectos de emprendimiento MI 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
asociaciones
y mercados fuera del
departamento
Creación de microempresas para Número de

MI 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
mujeres microempresas
Número de
liderazgo social y político para MI 1 500.000 0 0 0 0 0 500.000
programas
mujeres
Número de
asociaciones MI 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
cabeza de familia
creadas
COMUNIDAD LGTBIQ
Generar programas de inclusión

social, el respeto por los Número de
derechos humanos, la programas MI 0 1 0 500.000 0 0 0 0 0 500.000
organización y la cualificación de generados
la población LGTBIQ
INVERSIÓN TOTAL 2020 12.000.000 0 0 0 0 0 12.000.000

SUBPROGRAMA
Imués.

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
programas
genero

institucionales enfocados espacios MM 1 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
MUJER Y GENERO

Número de
y proyectos de emprendimiento MM 1 1 5.150.000 0 0 0 0 0 5.150.000
asociaciones
departamento

MM 1 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
Número de
liderazgo social y político para MM 1 1 515.000 0 0 0 0 0 515.000
programas
mujeres
Número de
asociaciones MM 1 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
cabeza de familia
creadas
COMUNIDAD LGTBIQ

derechos humanos, la programas MM 0 1 1 515.000 0 0 0 0 0 515.000
INVERSIÓN TOTAL 2021 12.360.000 0 0 0 0 0 12.360.000

SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
programas
genero

MUJER Y GENERO

Número de
y proyectos de emprendimiento MM 1 5.304.500 0 0 0 0 0 5.304.500
asociaciones
departamento

MM 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
Número de
programas
mujeres
Número de
asociaciones MM 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
cabeza de familia
creadas
COMUNIDAD LGTBIQ

INVERSIÓN TOTAL 2022 12.730.800 0 0 0 0 0 12.730.800

SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
programas
genero

MUJER Y GENERO

Número de
y proyectos de emprendimiento MM 1 5.463.635 0 0 0 0 0 5.463.635
asociaciones
departamento

MM 1 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
Número de
programas
mujeres
Número de
asociaciones MM 1 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
cabeza de familia
creadas
COMUNIDAD LGTBI

INVERSIÓN TOTAL 2023 13.112.724 0 0 0 0 0 13.112.724

SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Porcentaje de
cobertura del programa de MI 42 6% 44% 0 0 10.000.000 0 0 0 10.000.000
cobertura
adulto mayor PPSAM
Número de
gestiones MI 0 1 1 5.000.000 0 10.000.000 0 0 0 15.000.000
realizadas
Número de
0 0
ADULTO MAYOR
mayores sobre actividades MI 0 4 1 40.000.000 0 0 0 40.000.000

capacitaciones
productivas
Crear y fortalecer Número de
asociaciones de adultos asociaciones MI 0 1 0 0 0 1.000.000 0 0 0 1.000.000
mayores creadas
Fortalecer los encuentros del Número de
MI 0 4 1 0 0 89.000.000 0 0 0 89.000.000
adulto mayor en el Municipio encuentros
Formular proyectos
Número de
productivos para adultos MI 0 1 0 0 20.000.000 0 0 0 20.000.000
proyectos
mayores
MI 0 4 1 0 0 20.000.000 0 0 0 20.000.000
pago del subsidio de los estrategias de MI 0 4 1 0 0 10.000.000 0 0 0 10.000.000
INVERSIÓN TOTAL 2020 5.000.000 0 200.000.000 0 0 0 205.000.000

SUBPROGRAMA Imués.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Porcentaje de
cobertura
adulto mayor PPSAM
Número de
gestiones MI 0 1 1 5.150.000 0 10.300.000 0 0 0 15.450.000
realizadas
Número de
ADULTO MAYOR
mayores sobre actividades MI 0 4 1 0 0 41.200.000 0 0 0 41.200.000

capacitaciones
productivas
mayores creadas
MI 0 4 1 0 0 91.670.000 0 0 0 91.670.000
Formular proyectos
Número de
proyectos
mayores
MI 0 4 1 0 0 20.600.000 0 0 0 20.600.000
INVERSIÓN TOTAL 2021 5.150.000 0 206.000.000 0 0 0 211.150.000
SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Porcentaje de
cobertura
adulto mayor PPSAM
Número de
gestiones MI 0 1 1 5.304.500 0 10.609.000 0 0 0 15.913.500
realizadas
Número de
ADULTO MAYOR

capacitaciones
productivas
mayores creadas
MI 0 4 1 0 0 94.420.100 0 0 0 94.420.100
Formular proyectos
Número de
proyectos
mayores
MI 0 4 1 0 0 21.218.000 0 0 0 21.218.000
INVERSIÓN TOTAL 2022 5.304.500 0 212.180.000 0 0 0 217.484.500

SUBPROGRAMA Imués.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Porcentaje de
cobertura
adulto mayor PPSAM
Número de
gestiones MI 0 1 1 5.463.635 0 10.927.270 0 0 0 16.390.905
realizadas
Número de
ADULTO MAYOR

capacitaciones
productivas
mayores creadas
MI 0 4 1 0 0 97.252.703 0 0 0 97.252.703
Formular proyectos
Número de
proyectos
mayores
MI 0 4 1 0 0 21.854.540 0 0 0 21.854.540
INVERSIÓN TOTAL 2023 5.463.635 0 218.545.400 0 0 0 224.009.035
SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
población en situación en MI 0 1 0 2.000.000 2.000.000
programas
discapacidad
0 0 0 0 0
Gestionar proyectos productivos

Número de
para las personas con MI 2 0 2.000.000 2.000.000
proyectos
DISCAPACIDAD
discapacidad
0 0 0 0 0
Apoyar a la población
Número de
discapacitada con ayudas MI 0 1 0 1.000.000 1.000.000
apoyos
técnicas
0 0 0 0 0
Número de
Jornadas NI 4 1 4.000.000 4.000.000
realizadas
0 0 0 0 0
discapacidad a las diferente instituciones MI 2 0 1.000.000 1.000.000
municipio 0 0 0 0 0
INVERSIÓN TOTAL 2020 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
población en situación en MM 0 1 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
programas
discapacidad

Número de
para las personas con MI 2 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
proyectos
DISCAPACIDAD
discapacidad
Número de
discapacitada con ayudas MM 0 1 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
apoyos
técnicas
Número de
Jornadas MI 4 1 4.120.000 0 0 0 0 0 4.120.000
realizadas

discapacidad a las diferente instituciones MI 2 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
programas
discapacidad

Número de
para las personas con MM 2 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
proyectos
discapacidad
DISCAPACIDAD
Número de
apoyos
técnicas
Número de
Jornadas MI 4 1 4.243.600 0 0 0 0 0 4.243.600
realizadas

discapacidad a las diferente instituciones MM 2 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000

SUBPROGRAMA Imués.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
programas
discapacidad

Número de
para las personas con MM 2 0 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
proyectos
DISCAPACIDAD
discapacidad
Apoyar a la poblacion
Número de
apoyos
tecnicas
Apoyar a la población Número de

discapacitada con ayudas Jornadas MI 4 1 4.370.908 0 0 0 0 0 4.370.908
técnicas realizadas

discapacidad a las diferente instituciones MM 2 0 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O
SUBPROGRAMA Apoyar la identidad cultural de los Imueseños, reconocidos como comunidad indígena
OTROS RECURSOS Y/O RECURSOS DE

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
CREDICTO
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Apoyar las actividades de

Número de
cultura tradicional y ancestral MI 2 6 14 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
actividades
propias en el municipio
Convenios inter administrativos Numero de

entre el municipio y cabildo de MM 0 3 14 0 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000
Tùquerres para la formación de Convenios
deporte propio
Apoyar las mingas
comunitarias en la ejecución Número de
MI 0 3 14 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
de obras sociales y actividades
ambientales
Cofinanciar programas o
proyectos para los
Número de
comuneros reconocidos del MI 0 1 43 0 0 0 0 0 0 3.000.000 3.000.000
proyectos
municipio con resguardos u
otras entidades

Numero de
administrativos entre el municipio MI 0 1 14 0 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000
y cabildo de Tùquerres de la Convenios
oficina de asuntos indígenas del
municipio de Imuès
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 2.000.000 0 0 0 0 5.000.000 7.000.000
2.000.000


SUBPROGRAMA Mejorar la capacidad institucional para atender las necesidades que presenta la población vulnerable del municipio de Imués.
METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

RECURSOS DE CREDICTO
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
actividades

Número de
entre el municipio y cabildo de MI 0 3 14 1 0 0 0 0 0 1.030.000 1.030.000
convenios
Tùquerres para la formación de
deporte propio
Apoyar las mingas
MI 0 3 14 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
ambientales
proyectos para los
Número de
proyectos
otras entidades

Numero de
administrativos entre el municipio MM 1 1 14 1 0 0 0 0 0 1.030.000 1.030.000
municipio de Imuès
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 2.060.000 0 0 0 0 5.150.000 7.210.000
OTROS RECURSOS Y/O RECURSOS

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDICTO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
actividades

Numero de

deporte propio
Apoyar las mingas
MI 0 3 14 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
ambientales
proyectos para los
Número de
proyectos
otras entidades

Numero de
municipio de Imuès
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 0 2.121.800 0 0 0 0 5.304.500 7.426.300

OTROS RECURSOS Y/O RECURSOS
METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDICTO

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
actividades

Numero de
deporte propio
Apoyar las mingas
MI 0 3 14 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
ambientales
proyectos para los
Número de
proyectos
otras entidades

Numero de
municipio de Imuès
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 2.185.454 0 0 0 0 5.463.635 7.649.089

OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar las necesidades básicas insatisfechas y los derechos de la población víctima en el municipio de Imués de acuerdo
SUBPROGRAMA a la normatividad vigente.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 2 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
municipio.
Actualización del PAT y el Plan
Número de
Integral de Violación a los MM 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0
planes
Derechos Humanos

MM 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
Asistencia y atención a las

Número de
víctimas del conflicto armado MI 436 109 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
familias
con enfoque diferencial
Número de
Apoyar programas de
programas MM 1 1 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
apoyados
Apoyar programas de
Número de
reubicación y retorno a MM 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
programas
entornos normales
Acompañamiento psicosocial Número de

MI 80 20 500.000 0 0 0 0 0 500.000
y jurídico familias
Conmemoración del día de la Número de

memoria y solidaridad con las conmemoraci MI 4 1 11.000.000 0 0 0 0 0 11.000.000
victimas ones
Gestionar proyectos sociales Número de

y productivos para victimas y proyectos MI 1 0 500.000 0 0 0 0 0 500.000
creación de paz presentados
enlace de victimas del proyectos MM 1 1 16.500.000 0 0 0 0 0 16.500.000
Fortalecer el comité de Número de
derechos humanos y de paz fortalecimient MM 1 1 500.000 0 0 0 0 0 500.000
del municipio os
MM 1 1 500.000 0 0 0 0 0 500.000
integrantes)

MM 1 1 500.000 0 0 0 0 0 500.000

todas aquellas que en
Número de
relación con la violación de MI 4 1 500.000 0 0 0 0 0 500.000
campañas
sus derechos requieren de
una atención del estado y del
gobierno
Apoyar procesos de
atendiendo los lineamientos entidades MM 1 1 500.000 0 0 0 0 0 500.000
MI 2 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
económica
INVERSIÓN TOTAL 2020 73.000.000 0 0 0 0 0 73.000.000
Mejorar las necesidades básicas insatisfechas y los derechos de la población víctima en el municipio de Imués de acuerdo
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O a la normatividad vigente.
SUBPROGRAMA

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 2 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
municipio.
Número de
planes
Derechos Humanos

MM 1 1 5.150.000 0 0 0 0 0 5.150.000

Número de
familias
Número de
Apoyar programas de
programas MM 1 1 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
apoyados
Apoyar programas de
Número de
programas
entornos normales

MI 80 20 515.000 0 0 0 0 0 515.000


victimas ones

del municipio os
MM 1 1 515.000 0 0 0 0 0 515.000
integrantes)
MM 1 1 515.000 0 0 0 0 0 515.000
Número de
campañas
gobierno
Apoyar procesos de
MI 2 2 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
económica
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 75.190.000 0 0 0 0 0 75.190.000

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 2 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000
municipio.
Número de
planes
Derechos Humanos

MM 1 1 5.304.500 0 0 0 0 0 5.304.500

Número de
familias
Número de
Apoyar programas de
programas MM 1 1 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000
apoyados
Apoyar programas de
Número de
programas
entornos normales

MI 80 20 530.450 0 0 0 0 0 530.450


victimas ones

del municipio os
MM 1 1 530.450 0 0 0 0 0 530.450
integrantes)
MM 1 1 530.450 0 0 0 0 0 530.450
Número de
campañas
gobierno
Apoyar procesos de
MI 2 0 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
económica
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 77.445.700 0 0 0 0 0 77.445.700

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 2 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
municipio.
Número de
planes
Derechos Humanos

MM 1 1 5.463.635 0 0 0 0 0 5.463.635

Número de
familias
Número de
Apoyar programas de
programas MM 1 1 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
apoyados
Apoyar programas de
Número de
programas
entornos normales

MI 80 20 546.364 0 0 0 0 0 546.364


victimas ones

del municipio os
MM 1 1 546.364 0 0 0 0 0 546.364
integrantes)
MM 1 1 546.364 0 0 0 0 0 546.364

Número de
campañas
gobierno
Apoyar procesos de
MI 2 0 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
económica
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 79.769.071 0 0 0 0 0 79.769.071
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Mejorar las necesidades básicas insatisfechas y los derechos de la población víctima en el municipio de Imués de
SUBPROGRAMA acuerdo a la normatividad vigente.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
POBLACIÓN MIGRANTE
Hacer la caracterización de
los migrantes y población
Número de
flotantes en que viven en el
caracterizacio MI 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
municipio para poder fijar
nes
programas o actividades de
apoyo
INVERSIÓN TOTAL 2020 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
POBLACIÓN MIGRANTE
Número de
caracterizacio MI 1 1 0 0 0 0 0 0 0
nes
apoyo
INVERSIÓN TOTAL 2021 0 0 0 0 0 0 0


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
POBLACIÓN MIGRANTE
Número de
caracterizacio MM 1 0 0 0 0 0 0 0 0
nes
apoyo


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
POBLACIÓN MIGRANTE
Número de
caracterizacio MM 1 0 0 0 0 0 0 0 0
nes
apoyo

LÍNEA PROGRAMÁTICA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Fortalecer el sistema de justicia y sus instituciones de apoyo para lograr una efectiva articulación de la institucionalidad con
SUBPROGRAMA las comunidades del municipio de Imues.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Instalación de sistemas de
Número de
cámaras digitales conectadas con MI 4 0 0 0 0 0 0 0
cámaras
la policía nacional
Formulación y ejecución del Plan

Número de
de Seguridad y Convivencia MM 1 1 0 0 27.000.000 0 0 0 27.000.000
planes
Ciudadana del Municipio
Articular con la policía nacional

sobre la implementación y Número de
MM 1 1 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
puesta en marcha del código de códigos
policía
Número de
Fortalecer la fuerza publica del
instituciones MM 1 1 0 0 20.000.000 0 0 0 20.000.000
municipio
fortalecidas
Aumentar las campañas de

seguridad en integración con la
Número de
policía Nacional para el casco MI 16 4 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
Campañas
Urbano, centros poblados y
sector rural
alarmas comunitarias y sistemas Número de
MI 3 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000
de seguridad en centros sistemas
poblados y veredas
Fomentar campañas de derechos
MI 0 6 0 0 2.000.000 0 0 0 2.000.000
instituciones del municipio y campañas
Fortalecer las oficinas de

inspección de policía ,comisaria
Número de
de familia y afianzar las
oficinas MM 2 2 60.000.000 0 0 0 0 0 60.000.000
estategias de articulacion de las
fortalecidas
instituciones de justicia con las
comunidades

promoción y prevención de
Número de
sustancias psicoactivas en niños, MI 8 2 0 0 10.000.000 0 0 0 10.000.000
campañas
niñas, adolescentes y jóvenes y
comunidad
Programa para acercar la justicia

a la comunidad, rompiendo con
Número de
la brecha que existe entre la MI 6 0 0 2.000.000 0 0 0 2.000.000
campañas
conflictividad y la administración
de justicia.
Fortalecer el consejo de
Número de
seguridad y convivencia MM 1 1 1 0 0 21.000.000 0 0 0 21.000.000
Consejos
ciudadana
Implementardellos
municipio
métodos
alternativos de solución de
conflictos M.A.S.C en las Numero de
dependencias competentes para MI 0 1 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
programas
su aplicación
INVERSIÓN TOTAL 2020 60.000.000 0 100.000.000 0 0 0 160.000.000
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
cámaras digitales conectadas con MI 4 0 0 50.000.000 0 0 0 50.000.000
cámaras
Formulación y ejecución del Plan de

Seguridad y Convivencia Ciudadana Número de planes MM 1 0 0 27.810.000 0 0 0 27.810.000
del Municipio
Articular con la policía nacional sobre

Número de
la implementación y puesta en MM 1 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
códigos
marcha del código de policía
Número de
municipio
fortalecidas
Aumentar las campañas de seguridad

en integración con la policía Nacional Número de
MI 16 4 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
para el casco Urbano, centros Campañas
poblados y sector rural
Implementar programas de alarmas

Número de
comunitarias y sistemas de seguridad MI 3 1 0 0 3.090.000 0 0 0 3.090.000
sistemas
en centros poblados y veredas

MI 0 6 2 0 0 2.060.000 0 0 0 2.060.000

Número de
oficinas MM 2 2 61.800.000 0 0 0 0 0 61.800.000
estategias de articulacion de las fortalecidas
comunidades

promoción y prevención de sustancias Número de
MI 8 2 0 0 10.300.000 0 0 0 10.300.000
psicoactivas en niños, niñas, campañas
adolescentes y jóvenes y comunidad
Programa para acercar la justicia a la

comunidad, rompiendo con la brecha Número de
MI 6 2 0 0 2.060.000 0 0 0 2.060.000
que existe entre la conflictividad y la campañas
administración de justicia.
Fortalecer el consejo de seguridad y Número de

MM 1 1 1 0 0 21.630.000 0 0 0 21.630.000
convivencia ciudadana del municipio Consejos
Implementar los métodos

Numero de
conflictos M.A.S.C en las MM 1 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
programas
dependencias competentes para
su aplicación
INVERSIÓN TOTAL 2021 61.800.000 0 153.000.000 0 0 0 214.800.000
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
cámaras digitales conectadas con MI 4 4 0 0 51.500.000 0 0 0 51.500.000
cámaras

Número de
de Seguridad y Convivencia MM 1 0 0 28.644.300 0 0 0 28.644.300
planes

MM 1 1 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
policía
Número de
municipio
fortalecidas

Número de
Campañas
sector rural
MI 3 1 0 0 3.182.700 0 0 0 3.182.700
poblados y veredas
MI 0 6 2 0 0 2.121.800 0 0 0 2.121.800

Número de
oficinas MM 2 2 63.654.000 0 0 0 0 0 63.654.000
fortalecidas
comunidades

Número de
campañas
comunidad

Número de
la brecha que existe entre la MI 6 2 0 0 2.121.800 0 0 0 2.121.800
campañas
de justicia.
Número de
Consejos
ciudadana del municipio

Numero de
conflictos M.A.S.C en las MM 1 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
programas
su aplicación
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 63.654.000 0 157.590.000 0 0 0 221.244.000
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Instalación de sistemas de Número de

cámaras digitales conectadas con sistemas de MM 4 0 0 53.045.000 0 0 0 53.045.000
la policía nacional cámaras

Número de
de Seguridad y Convivencia MM 1 0 0 29.503.629 0 0 0 29.503.629
planes

MM 1 1 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
policía
Número de
municipio
fortalecidas

Número de
Campañas
sector rural
MI 3 1 0 0 3.278.181 0 0 0 3.278.181
poblados y veredas

MI 0 6 2 0 0 2.185.454 0 0 0 2.185.454

Número de
oficinas MM 2 2 65.563.620 0 0 0 0 0 65.563.620
fortalecidas
comunidades

Número de
campañas
comunidad

Número de
la brecha que existe entre la MI 6 2 0 0 2.185.454 0 0 0 2.185.454
campañas
de justicia.
Número de
Consejos
ciudadana del municipio
Numero de
conflictos M.A.S.C en las MM 1 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
programas
su aplicación
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 65.563.620 0 162.317.700 0 0 0 227.881.320
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Incrementar el desempeño institucional fortaleciendo la organización administrativa y simplificando procesos con la inclusión
SUBPROGRAMA de la tecnología en la alcaldía de Imués
METAS PERIODO 2020-
OTROS RECURSOS RECURSOS

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
organizacional y Puntaje MIPG MI 44,2 49,2 45,2 150.000.000 0 20.000.000 0 0 0 170.000.000
simplificación de procesos

Digital y modelo de datos Puntaje MIPG MI 69,2 74,2 70,2 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
GOBERNABILIDAD, TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN
abiertos
Mejorar el índice de
Seguridad digital y privacidad Puntaje MIPG MI 62,5 67,5 63,5 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
de la información
Aumentar el índice de
Puntaje MIPG MI 53,9 58,9 54,9 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000
Gestión Presupuestal
Establecer mecanismos de
defensa y asesoría jurídica
eficaz que salvaguarde los Puntaje MIPG MI 67,8 72,8 68,8 50.000.000 0 30.000.000 0 0 0 80.000.000
recursos públicos del
municipio
Puntaje MIPG MI 52,9 57,9 53,9 10.000.000 0 13.000.000 0 0 0 23.000.000
gestión Publica
Mejorar el Servicio al
Puntaje MIPG MI 51,5 5 52 10.000.000 0 5.000.000 0 0 0 15.000.000
Ciudadano
Número de
meritocracia y empleo MI 0 1 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
planes
publico del municipio
Racionalización de trámites Puntaje MIPG MI 48,2 53,2 49,2 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

Puntaje MIPG MI 49,5 54,5 50,5 30.000.000 0 0 0 0 0 30.000.000
Documental
Transparencia y acceso a la
información lucha contra la Puntaje MIPG MI 55 60 56 10.000.000 0 1.000.000 0 0 0 11.000.000
Corrupción
INVERSIÓN TOTAL 2020 310.000.000 0 69.000.000 0 0 0 379.000.000
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

abiertos
de la información
Puntaje MIPG MI 53,9 58,9 55,9 20.600.000 0 0 0 0 0 20.600.000
municipio.
Puntaje MIPG MI 52,9 57,9 54,9 10.300.000 0 13.390.000 0 0 0 23.690.000
gestión Publica
Puntaje MIPG MI 51,5 5 53,5 10.300.000 0 5.150.000 0 0 0 15.450.000
Ciudadano
Número de
meritocracia y empleo MI 0 1 1 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
planes

Puntaje MIPG MI 49,5 54,5 51,5 30.900.000 0 0 0 0 0 30.900.000
Documental
Corrupción
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 319.300.000 0 71.070.000 0 0 0 390.370.000
OTROS RECURSOS RECURSOS DE

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

abiertos
de la información
Puntaje MIPG MI 53,9 58,9 56,9 21.218.000 0 0 0 0 0 21.218.000
municipio.
Puntaje MIPG MI 52,9 57,9 55,9 10.609.000 0 13.791.700 0 0 0 24.400.700
gestión Publica
Puntaje MIPG MI 51,5 5 55 10.609.000 0 5.304.500 0 0 0 15.913.500
Ciudadano
Número de
planes

Puntaje MIPG MI 49,5 54,5 52,5 31.827.000 0 0 0 0 0 31.827.000
Documental
Corrupción
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 328.879.000 0 73.202.100 0 0 0 402.081.100
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

abiertos
de la información
Puntaje MIPG MI 53,9 58,9 58,9 21.854.540 0 0 0 0 0 21.854.540
municipio.
Puntaje MIPG MI 52,9 57,9 57,9 10.927.270 0 14.205.451 0 0 0 25.132.721
gestión Publica
Puntaje MIPG MI 51,5 5 56 10.927.270 0 5.463.635 0 0 0 16.390.905
Ciudadano
Número de
planes

Puntaje MIPG MI 49,5 54,5 54,5 32.781.810 0 0 0 0 0 32.781.810
Documental
Corrupción
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 338.745.370 0 75.398.163 0 0 0 414.143.533
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Incrementar el desempeño institucional fortaleciendo la organización administrativa y simplificando procesos con la inclusión de la
SUBPROGRAMA tecnología en la alcaldía de Imués

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

estratégica del talento Puntaje MIPG MI 51,9 56,9 7,143 52,9 346.406.198 0 0 0 0 0 346.406.198
humano
Aumentar la Integridad
Puntaje MIPG MI 51,4 56,4 52,4 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
publica en los funcionarios
TALENTO HUMANO

Puntaje MIPG MI 51,7 56,7 52,7 150.000.000 0 5.000.000 0 0 0 155.000.000

MM 1 1 70.000.000 0 20.000.000 0 0 0 90.000.000
equipos de trabajo a Número de
MI 4 4 1 70.000.000 0 20.000.000 0 0 0 90.000.000
dependencias de la dotaciones
administración
MM 0 1 1 5.000.000 0 1.000.000 0 0 0 6.000.000
desempeño Fiscal del Puntaje MIPG MM 65,9 4 66,9 5.000.000 0 0 0 0 5.000.000
municipio 2018
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 651.406.198 0 46.000.000 0 0 0 697.406.198

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

humano
Puntaje MIPG MI 51,4 56,4 53,4 5.150.000 0 0 0 0 0 5.150.000
TALENTO HUMANO

Puntaje MIPG MI 51,7 56,7 53,7 154.500.000 0 5.150.000 0 0 0 159.650.000

MM 1 1 72.100.000 0 20.600.000 0 0 0 92.700.000
MI 4 4 1 72.100.000 0 20.600.000 0 0 0 92.700.000
administración
MM 0 1 1 5.150.000 0 1.030.000 0 0 0 6.180.000
desempeño Fiscal del Puntaje MIPG MM 65,9 4 67,9 5.150.000 0 0 0 0 0 5.150.000
municipio 2018
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 1 670.948.384 0 47.380.000 0 0 0 718.328.384

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

humano
Puntaje MIPG MI 51,4 56,4 55,4 5.304.500 0 0 0 0 0 5.304.500
TALENTO HUMANO

Puntaje MIPG MI 51,7 56,7 54,7 159.135.000 0 5.304.500 0 0 0 164.439.500

MM 1 1 74.263.000 0 21.218.000 0 0 0 95.481.000
MI 4 4 1 74.263.000 0 21.218.000 0 0 0 95.481.000
administración
MM 0 1 1 5.304.500 0 1.060.900 0 0 0 6.365.400
municipio 2018
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 0 691.076.835 0 48.801.400 0 0 0 739.878.235

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

humano
Puntaje MIPG MI 51,4 56,4 56,4 5.463.635 0 0 0 0 0 5.463.635
TALENTO HUMANO

Puntaje MIPG MI 51,7 56,7 56,7 163.909.050 0 5.463.635 0 0 0 169.372.685

MM 1 1 76.490.890 0 21.854.540 0 0 0 98.345.430
MI 4 4 1 76.490.890 0 21.854.540 0 0 0 98.345.430
administración
MM 0 1 1 5.463.635 0 1.092.727 0 0 0 6.556.362
municipio 2018
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 0 711.809.141 0 50.265.442 0 0 0 762.074.583
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Puntaje MIPG MI 50,4 55,4 51,4 93.496.623 0 0 0 0 0 93.496.623
EFICIENCIA Y EFICACIA
FINANZAS PUBLICAS
levantamiento de falsa Número de
MI 0 3 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
tradición de los bienes programas
públicos y particulares
Actualización catastral Puntaje MIPG MI 0 1 20.000.000 0 5.000.000 0 0 0 25.000.000
Crear espacios para la gestión

del conocimiento y la Puntaje MIPG MI 57,9 62,9 58,9 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
innovación
Puntaje MIPG MI 55,4 60,4 56,4 5.000.000 0 1.000.000 0 0 0 6.000.000
interno
INVERSIÓN TOTAL 2020 123.496.623 0 11.000.000 0 0 0 134.496.623

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Puntaje MIPG MI 50,4 55,4 52,4 96.301.522 0 0 0 0 0 96.301.522
FINANZAS PUBLICAS
MI 0 3 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
Actualización catastral Puntaje MIPG MI 0 1 20.600.000 0 5.150.000 0 0 0 25.750.000

innovación
Puntaje MIPG MI 55,4 60,4 57,4 5.150.000 0 1.030.000 0 0 0 6.180.000
interno
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 127.201.522 0 11.330.000 0 0 0 138.531.522
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Puntaje MIPG MI 50,4 55,4 53,4 99.190.567 0 0 0 0 0 99.190.567
FINANZAS PUBLICAS
MI 0 3 1 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
Actualización catastral Puntaje MIPG MM 0 1 1 21.218.000 0 5.304.500 0 0 0 26.522.500

innovación
Puntaje MIPG MI 55,4 60,4 58,4 5.304.500 0 1.060.900 0 0 0 6.365.400
interno
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 131.017.567 0 11.669.900 0 0 0 142.687.467

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Puntaje MIPG MI 50,4 55,4 55,4 102.166.284 0 0 0 0 0 102.166.284
FINANZAS PUBLICAS
MI 0 3 1 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
Actualización catastral Puntaje MIPG MM 0 1 21.854.540 0 5.463.635 0 0 0 27.318.175

innovación
Puntaje MIPG MI 55,4 60,4 60,4 5.463.635 0 1.092.727 0 0 0 6.556.362
interno
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 134.948.094 0 12.019.997 0 0 0 146.968.091
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Incrementar el desempeño institucional fortaleciendo la organización administrativa y simplificando procesos con la
SUBPROGRAMA inclusión de la tecnología en la alcaldía de Imués
METAS DE PRODUCTO
PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACIÓN AÑO 2020
SUBPROGRAMA

METAS PERIODO 2020-
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
TRANSFERENCIAS Y

DEUDA PUBLICA
MM 12 48 12 124.217.400 124.217.400
0 0 0 0 0
Mantener la operatividad del Número de
MM 12 48 12 125.900.250 125.900.250
Honorable Concejo Municipal giros 0 0 0 0 0
Cumplir con el pago de Meses
MM 12 48 12 62.000.000 62.000.000
Servicio de la Deuda pagados 0 0 0 0 0
Garantizar el cumplimiento Meses
MM 12 48 12 230.000.000 230.000.000
de las sentencias judiciales pagados 0 0 0 0 0
INVERSIÓN TOTAL 2020 312.117.650 0 0 0 0 0 542.117.650

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
TRANSFERENCIAS Y

DEUDA PUBLICA
MM 12 48 12 127.943.922 0 0 0 0 0 127.943.922

MM 12 48 12 129.677.258 0 0 0 0 0 129.677.258
MM 12 48 12 63.860.000 0 0 0 0 0 63.860.000
Servicio de la Deuda pagados
MM 12 48 12 380.000.000 0 0 0 0 0 380.000.000
de las sentencias judiciales pagados
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 701.481.180 0 0 0 0 0 701.481.180

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
TRANSFERENCIAS Y

DEUDA PUBLICA
MM 12 48 12 131.782.240 0 0 0 0 0 131.782.240

MM 12 48 12 133.567.575 0 0 0 0 0 133.567.575
MM 12 48 12 65.775.800 0 0 0 0 0 65.775.800
MM 12 48 12 391.400.000 0 0 0 0 0 391.400.000
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 722.525.615 0 0 0 0 0 722.525.615

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
TRANSFERENCIAS Y

DEUDA PUBLICA
MM 12 48 12 135.735.707 0 0 0 0 0 135.735.707

MM 12 48 12 137.574.602 0 0 0 0 0 137.574.602
MM 12 48 12 67.749.074 0 0 0 0 0 67.749.074
MM 12 48 12 403.142.000 0 0 0 0 0 403.142.000
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 744.201.383 0 0 0 0 0 744.201.383
SUBPROGRAMA inclusión de la tecnología en la alcaldía de Imués.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Realizar dos concejos comunales Número de

al año, para hacer el seguimiento consejos MI 0 8 2 1.519.352 0 5.000.000 0 0 0 6.519.352
a la gestión comunales

MM 1 1 6.000.000 0 10.000.000 0 0 0 16.000.000
Fortalecimiento de las juntas de

acción comunal a través de
Número de
convenios para la ejecución de MI 0 4 8.000.000 0 2.704.592 0 0 0 10.704.592
convenios
proyectos de desarrollo
comunitario

veedurías ciudadanas con Número de
MI 1 8 2 0 0 1.000.000 0 0 0 1.000.000
participación de las juntas de veedurías
acción comunal establecidas
Convenios con instituciones para

Número de
capacitar a las juntas de acción MI 33 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
organizaciones
comunal

Número de
sociales en obras y actividades MI 0 3 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
mingas
comunitarias
INVERSIÓN TOTAL 2020 15.519.352 0 28.704.592 0 0 0 44.223.944

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR


MM 1 1 6.180.000 0 10.300.000 0 0 0 16.480.000

Número de
convenios para la ejecución de MI 0 4 4 8.240.000 0 2.785.730 0 0 0 11.025.730
convenios
comunitario
MI 1 8 2 0 0 1.030.000 0 0 0 1.030.000

Número de
capacitar a las juntas de acción MI 33 15 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
organizaciones
comunal

Número de
sociales en obras y MI 0 3 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
mingas
actividades comunitarias
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 15.984.933 0 29.565.730 0 0 0 45.550.662

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Realizar dos concejos Número de

comunales al año, para hacer consejos MI 0 8 2 1.611.881 0 5.304.500 0 0 0 6.916.381
el seguimiento a la gestión comunales

MM 1 1 6.365.400 0 10.609.000 0 0 0 16.974.400
Fortalecimiento de las juntas

de acción comunal a través
Número de
de convenios para la MI 0 4 4 8.487.200 0 2.869.302 0 0 0 11.356.502
convenios
ejecución de proyectos de
desarrollo comunitario
MI 1 8 2 0 0 1.060.900 0 0 0 1.060.900
Convenios con instituciones

Número de
para capacitar a las juntas de MI 33 15 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
organizaciones
acción comunal

Número de
sociales en obras y MI 0 3 1 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
mingas
actividades comunitarias
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 16.464.481 0 30.452.702 0 0 0 46.917.182

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
OTROS RECURSOS Y/O

SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS DE DEUDA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR



MM 1 1 6.556.362 0 10.927.270 0 0 0 17.483.632

Número de
convenios para la ejecución de MI 0 4 4 8.741.816 0 2.955.381 0 0 0 11.697.197
convenios
comunitario
MI 1 8 2 0 0 1.092.727 0 0 0 1.092.727

Número de
capacitar a las juntas de acción MI 33 0 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
organizaciones
comunal
Número de
sociales en obras y actividades MI 0 3 1 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
mingas
comunitarias
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 16.958.415 0 31.366.283 0 0 0 48.324.698
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E INTEGRAL PARA VOLVER A CREER
LÍNEA PROGRAMÁTICA DESARROLLO ECONÓMICO
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Fortalecer el sector agropecuario de Imués para generar trabajo y seguridad alimentaria, mediante acciones que permitan recuperar y proteger los recursos
OTROS RECURSOS Y/O DEUDA PUBLICA


SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Gestión para la puesta en marcha

del distrito de riego PAZ VERDE Número de
en cofinanciación con la
MI 0 1 59,86 0 0 223.728.469 0 0 0 0 223.728.469
proyectos

campesinas del municipio
MI 13 9 6,689 0 25.000.000 0 0 0 0 0 25.000.000
asociaciones
Fortalecimiento de los procesos de

Número de
Comercialización de productos MI 3 4,014 0 15.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000
agrícolas actividades
Promover Proyectos para dar

Número de
"valor agregado a nuestros MI 1 1,338 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
productos" proyectos
Promover el acceso a bienes

públicos rurales del sector Número de
SECTOR AGRÍCOLA
MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
desarrollo rural
Gestionar subsidios por perdidas
Número de
agrícolas por causa del cambio MI 4 0 1 0 0 0 0 0 0 0
climático gestiones

Número de
agrícola y/o de semillas en el MI 1 3,211 0 12.000.000 0 0 0 0 0 12.000.000
Municipio gestiones
Fortalecer procesos de extensión Número de

agropecuaria
MM 1 13,38 1 50.000.000 0 0 0 0 0 50.000.000
secretarias

productoras agrícolas
MI 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
microempresas
Formalización de microempresas y
Número de
asociaciones de pequeños MI 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
productores asociaciones
Gestión para la implementación

Numero de
del plan de extensión agropecuaria MI 1 0,803 1 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000
en el municipio planes
mejoramiento de la producción y Número de
comercialización de leche en el
MI 1 2,676 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
proyectos
municipio
SECTOR PECUARIO
Impulsar proyectos de especies Número de

menores para mujeres campesinas
MI 2 2,676 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
proyectos
Número de
Fortalecer procesos de extensión
agropecuaria a productores
asistencias MI 1 1,338 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
realizadas
Número de
cadenas MI 1 1,338 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
productivas
Número de
asociaciones de pequeños MI 1 1,338 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
productores legalizaciones

Número de
EMPRENDER del SENA líneas de MI 2 1,338 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
nuevos negocios capacitaciones
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 130.000.000 223.728.469 20.000.000 0 0 0 373.728.469
S.G.P SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS Y RECURSOS DE LA DEUDA


SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI 0 1 89,65 1 0 570.000.000 0 1.000.000.000 1.500.000.000 0 3.070.000.000
en cofinanciación con la proyectos

MI 13 9 0,752 3 25.750.000 0 0 0 0 0 25.750.000

Número de
Comercialización de productos MI 3 0,451 1 15.450.000 0 0 0 0 0 15.450.000

Número de
SECTOR AGRÍCOLA

MI 0 1 5,84 1 0 0 0 0 0 200.000.000 200.000.000
desarrollo rural
Número de

Número de
Municipio gestiones

MM 1 1,504 1 51.500.000 0 0 0 0 0 51.500.000
agropecuaria secretarias

MI 4 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Número de

Numero de
del plan de extensión agropecuaria MM 1 0,09 0 3.090.000 0 0 0 0 0 3.090.000
MI 1 0,301 1 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
comercialización de leche en el proyectos
municipio
SECTOR PECUARIO

MI 2 0,301 1 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
menores para mujeres campesinas proyectos
Número de
asistencias MM 1 0,15 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
realizadas
Número de
cadenas MM 1 0,15 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
productivas
Número de
asociaciones de pequeños MM 1 0,15 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000

Número de
EMPRENDER del SENA líneas de MI 2 0,15 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 133.900.000 570.000.000 20.600.000 1.000.000.000 1.500.000.000 200.000.000 3.424.500.000

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MI 13 9 19,93 3 71.218.000 0 51.827.000 0 0 0 123.045.000

Número de
Comercialización de productos MI 3 22,12 1 55.304.350 0 81.218.000 0 0 0 136.522.350

Número de
SECTOR AGRÍCOLA

MI 0 1 33,37 0 0 0 0 0 0 206.000.000 206.000.000
desarrollo rural
Número de

Número de
Municipio gestiones

MM 1 8,594 1 53.045.000 0 0 0 0 0 53.045.000

MI 4 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Número de

Numero de
del plan de extensión agropecuaria MM 1 0,516 1 3.182.700 0 0 0 0 0 3.182.700
MI 1 1,719 0 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000
municipio
SECTOR PECUARIO

MI 2 1,719 1 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000
Número de
asistencias MM 1 3,289 1 15.000.000 0 5.304.500 0 0 0 20.304.500
realizadas
Número de
cadenas MM 1 4,099 1 0 0 25.304.500 0 0 0 25.304.500
productivas
Número de

Número de
EMPRENDER del SENA líneas de MM 2 0,859 1 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 237.003.350 0 174.263.000 0 0 206.000.000 617.266.350

METAS DE PRODUCTO
PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACIÓN AÑO 2023
SUBPROGRAMA

METAS PERIODO 2020-

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

MI 13 9 19,93 3 73.354.540 0 53.381.810 0 0 0 126.736.350

Número de
Comercialización de productos MI 3 22,12 1 56.963.481 0 83.654.540 0 0 0 140.618.021

Número de
SECTOR AGRÍCOLA


MI 0 1 33,37 0 0 0 0 0 0 212.180.000 212.180.000
desarrollo rural
Número de

Número de
Municipio gestiones

MM 1 8,594 1 54.636.350 0 0 0 0 0 54.636.350

MI 4 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Número de

Numero de
del plan de extensión agropecuaria MM 1 0,516 3.278.181 0 0 0 0 0 3.278.181
MI 1 1,719 0 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
municipio
SECTOR PECUARIO

MI 2 1,719 0 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
Número de
asistencias MM 1 3,289 0 15.450.000 0 5.463.635 0 0 0 20.913.635
realizadas
Número de
cadenas MM 1 4,099 0 0 0 26.063.635 0 0 0 26.063.635
productivas
Número de

Número de
EMPRENDER del SENA líneas de MM 2 0,859 0 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 244.113.451 0 179.490.890 0 0 212.180.000 635.784.341

OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Fortalecer el sector agropecuario de Imués para generar trabajo y seguridad alimentaria, mediante acciones que permitan
SUBPROGRAMA recuperar y proteger los recursos naturales.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
asociaciones productivas del MI 0 3 15,63 1 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
municipio
capacitaciones
Número de
agricultura familiar y MI 0 2 15,63 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
proyectos
NUTRICIÓN
comunitaria.
Gestión de proyectos Número de

MI 0 2 62,5 0 0 0 20.000.000 0 0 0 20.000.000
Capacitar a la comunidad en la
Número de
importancia de alimentación MI 0 3 6,25 0 0 0 2.000.000 0 0 0 2.000.000
saludable
capacitaciones
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 0 0 32.000.000 0 0 0 32.000.000


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
asociaciones productivas del MI 0 3 15,63 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
municipio
capacitaciones
Número de
agricultura familiar y MI 0 2 15,63 1 0 0 5.150.000 0 0 0 5.150.000
NUTRICIÓN
comunitaria.
proyectos

MI 0 2 62,5 1 0 0 20.600.000 0 0 0 20.600.000
Número de
saludable
capacitaciones
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 1 0 0 32.960.000 0 0 0 32.960.000


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
asociaciones productivas del MM 0 3 15,63 1 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
municipio
capacitaciones
Número de
agricultura familiar y MM 0 2 15,63 1 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
NUTRICIÓN
comunitaria.
proyectos

MM 0 2 62,5 1 0 0 21.218.000 0 0 0 21.218.000
Número de
saludable
capacitaciones
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 0 0 0 33.948.800 0 0 0 33.948.800


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
asociaciones productivas del MM 0 3 15,63 0 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
municipio
capacitaciones
Número de
agricultura familiar y MM 0 2 15,63 0 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
NUTRICIÓN
comunitaria.
proyectos

MM 0 2 62,5 0 0 0 21.854.540 0 0 0 21.854.540
Número de
importancia de alimentación MM 0 3 6,25 1 0 0 2.185.454 0 0 0 2.185.454
saludable
capacitaciones
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 0 0 0 34.967.264 0 0 0 34.967.264

SITEMA GENERAL DE REGALÍAS

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Programas para promover el agro- Número de

ecoturismo en el municipio programas
MI 0 1 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
TURISMO Y ECO TURISMO
Realizar campañas publicitarias de

Número de
promoción de los sitios turísticos
campañas
MI 0 4 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
del municipio
Formulación plan estratégico de Número de

turismo del municipio Planes
MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Rescatar y fortalecer los sitios

ancestrales y turísticos del
municipio como la chorrera, Santa Número de sitios MI 0 4 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
Rosa, Puente y Camino Real entre
otros

municipio programas
MI 0 1 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000

Número de
comercio gastronómico de
capacitaciones
MI 0 3 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000
municipio.
COMERCIO
Apoyo en organización y
Número de
legalización de los comerciantes
programas
MI 0 3 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000
del municipio.

MI 0 1 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
INVERSIÓN TOTAL 2020 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI 0 1 1 2.040.000 0 0 0 0 0 2.040.000

Número de
promoción de los sitios turísticos MI 0 4 1 1.020.000 0 0 0 0 0 1.020.000
campañas
del municipio

MI 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0

otros

municipio programas
MI 0 1 1 2.040.000 0 0 500.000.000 0 0 502.040.000

Número de
comercio gastronómico de MI 0 3 1 3.060.000 0 0 0 0 0 3.060.000
capacitaciones
municipio.
COMERCIO
Número de
legalización de los comerciantes MI 0 3 1 3.060.000 0 0 0 0 0 3.060.000
programas
del municipio.

MI 0 1 1 1.020.000 0 0 0 0 0 1.020.000
INVERSIÓN TOTAL 2021 13.260.000 0 0 500.000.000 0 0 513.260.000


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI 0 1 0 2.101.200 0 0 0 0 0 2.101.200

Número de
campañas
del municipio

MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

otros

municipio programas
MI 0 1 0 2.101.200 0 0 0 0 0 2.101.200

Número de
capacitaciones
municipio.
COMERCIO
Número de
programas
del municipio.

MI 0 1 0 1.050.600 0 0 0 0 0 1.050.600
INVERSIÓN TOTAL 2022 13.657.800 0 0 0 0 0 13.657.800


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI 0 1 2.164.236 0 0 0 0 0 2.164.236

Número de
campañas
del municipio

MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0

otros

municipio programas
MI 0 1 0 2.164.236 0 0 0 0 0 2.164.236

Número de
capacitaciones
municipio.
COMERCIO
Número de
programas
del municipio.

MI 0 1 0 1.082.118 0 0 0 0 0 1.082.118
INVERSIÓN TOTAL 2023 14.067.534 0 0 0 0 0 14.067.534

LÍNEA PROGRAMÁTICA AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y SERVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Mantener la prestación del servicio de agua potable, saneamiento Básico y aseo, con la calidad que requiere la norma, mediante el
SUBPROGRAMA mantenimiento del sistema y la protección del recurso hídrico y subsidios para los estratos 1, 2 y 3.
OTROS RECURSOS YRECURSOS

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Metros de redes MI ND 500 0 40.000.000 0 0 0 0 0 40.000.000
Número de
plantas
tratamiento del acueducto de la MI ND 1 0 45.000.000 0 0 0 0 0 45.000.000
reactivadas y/o
AGUA POTABLE
cabecera municipal
funcionando
Ampliar los subsidios para el Número de

servicio de acueducto en el acuerdos de MI ND 4 1 88.254.506 0 0 0 0 0 88.254.506
municipio estratos 1, 2 y 3 subsidios
Número de
acueductos MI ND 4 1 61.000.000 0 0 0 0 0 61.000.000
fortalecidos
Número de
tratamiento de los acueductos MI ND 4 1 70.000.000 0 0 0 0 0 70.000.000
sistemas
rurales

MI ND 15 0 50.000.000 0 0 0 0 0 50.000.000
municipio
Número de
tratamiento de aguas residuales MI ND 1 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
proyectos
SANITARIAS
centros poblados.
Mantener los subsidios de Número de

alcantarillado para los estratos acuerdos de MI ND 4 1 34.000.000 0 0 0 0 0 34.000.000
1,2,3 subsidios
Gestionar el proyecto del Plan Número de

Maestro de Alcantarillado centros proyectos MI ND 1 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
Número de
redes de alcantarillado urbano y MM ND 500 100 18.500.000 0 0 0 0 0 18.500.000
metros
centros poblados
Número de
zonas de MI ND 2 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
ampliación
ASEO
Promover proyectos de reciclaje a

Número de
través de la economía circular en MI 0 1 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
proyectos
el municipio
Número de
Mantener los Subsidios de aseo
acuerdos de MI ND 4 1 90.000.000 0 0 0 0 0 90.000.000
para los estratos 1,2,3
subsidios

MI ND 4 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
Número de
los prestadores municipales MI 0 4 1 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000
empresas
Fortalecer la oficina de
Número de
saneamiento básico del MM 0 1 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
oficinas
municipio
SANEAMIENTO BÁSICO

MI 0 2 0 6.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000

MI 0 3 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
bienestar animal campañas
Formular el Plan de Saneamiento

Número de
y Manejo de Vertimientos MI 0 1 0 17.000.000 0 0 0 0 0 17.000.000
planes
(PSMV)
Actualizar el Plan de Gestión de

Número de
Residuos Sólidos del municipio MM 1 1 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
planes
PGIRSS

Número planes MI 0 1 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
Numero de
Mantener Transferencias PDA MM ND 1 0 0 0 0 0 0 0 0
transferencias
INVERSIÓN TOTAL 2020 558.754.506 0 0 0 0 0 558.754.506


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Metros de redes MI ND 500 200 41.200.000 0 0 150.000.000 0 0 191.200.000
Número de
plantas
tratamiento del acueducto de la MI ND 1 1 46.350.000 0 0 50.000.000 0 0 96.350.000
reactivadas y/o
AGUA POTABLE
cabecera municipal
funcionando

Número de
acueductos MI ND 4 1 62.830.000 0 0 100.000.000 0 0 162.830.000
fortalecidos
Número de
tratamiento de los acueductos MI ND 4 1 72.100.000 0 0 50.000.000 0 0 122.100.000
sistemas
rurales

MI ND 15 5 51.500.000 0 0 150.000.000 0 0 201.500.000
municipio
Número de
tratamiento de aguas residuales MI ND 1 0 10.300.000 0 0 10.000.000 0 0 20.300.000
proyectos
SANITARIAS
centros poblados.

1,2,3 subsidios

Maestro de Alcantarillado centros proyectos MI ND 1 0 10.300.000 0 0 10.000.000 0 0 20.300.000
Número de
redes de alcantarillado urbano y MM ND 400 200 19.055.000 0 0 250.000.000 0 0 269.055.000
metros
centros poblados
Número de
zonas de MI ND 2 0 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
ampliación
ASEO

Número de
proyectos
el municipio
Número de
acuerdos de MI ND 4 1 75.210.000 0 0 0 0 0 75.210.000
subsidios

MI ND 4 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
Número de
empresas
Número de
oficinas
municipio
SANEAMIENTO BÁSICO

MI 0 2 1 41.180.000 0 0 0 0 0 41.180.000

MI 0 3 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000

Número de
y Manejo de Vertimientos MI 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0
planes
(PSMV)

Número de
Residuos Sólidos del municipio MM 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0
planes
PGIRSS

Número planes MI 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0
Numero de
transferencias
INVERSIÓN TOTAL 2021 565.217.141 0 0 770.000.000 0 0 1.335.217.141


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
plantas
reactivadas y/o
AGUA POTABLE
cabecera municipal
funcionando

Número de
acueductos MI ND 4 1 64.714.900 0 0 0 0 0 64.714.900
fortalecidos
Número de
sistemas
rurales

MI ND 15 5 53.045.000 0 0 0 0 0 53.045.000
municipio
Número de
proyectos
SANITARIAS
centros poblados.

1,2,3 subsidios

Número de
metros
centros poblados
Número de
zonas de MI ND 2 0 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
ampliación
ASEO

Número de
proyectos
el municipio
Número de
acuerdos de MI ND 4 1 77.466.300 0 0 0 0 0 77.466.300
subsidios

MI ND 4 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
Número de
empresas
Número de
oficinas
municipio
SANEAMIENTO BÁSICO

MI 0 2 1 42.415.400 0 0 0 0 0 42.415.400

MI 0 3 1 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900

Número de
planes
(PSMV)

Número de
planes
PGIRSS

Número planes MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Numero de
transferencias
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 618.385.655 0 0 0 0 0 618.385.655

OTROS RECURSOS YRECURSOS DE

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
plantas
reactivadas y/o
AGUA POTABLE
cabecera municipal
funcionando

Número de
acueductos MI ND 4 1 66.656.347 0 0 0 0 0 66.656.347
fortalecidos
Número de
sistemas
rurales

MI ND 15 5 54.636.350 0 0 0 0 0 54.636.350
municipio
Número de
proyectos
SANITARIAS
centros poblados.

1,2,3 subsidios

Número de
metros
centros poblados
Número de
zonas de MI ND 2 0 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
ampliación
ASEO

Número de
proyectos
el municipio
Número de
acuerdos de MI ND 4 1 79.790.289 0 0 0 0 0 79.790.289
subsidios

MI ND 4 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727
Número de
empresas
Número de
oficinas
municipio
SANEAMIENTO BÁSICO

MI 0 2 0 43.687.862 0 0 0 0 0 43.687.862

MI 0 3 1 1.092.727 0 0 0 0 0 1.092.727

Número de
planes
(PSMV)

Número de
planes
PGIRSS

Número planes MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Numero de
transferencias
INVERSIÓN TOTAL 2023 636.937.225 0 0 0 0 0 636.937.225

MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES CON PLAN INDICATIVO Y FUENTES DE FINANCIACION
EJE ESTRATEGICO DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E INTEGRAL PARA VOLVER A CREER
LINEA PROGRAMATICA CRECIMIENTO VERDE Y CAMBIO CLIMÁTICO
Implementar la política de protección, conservación y uso de la biodiversidad y aplicar las medidas de control para la indiscriminada
ampliación de la frontera agrícola, mediante la articulación con entidades como M.A.D.S, S.A.D.S, Corponariño entre otras para la
implementación del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Río Guáitara- POMCA Guáitara Y otras entidades al nivel nacional
OBJETIVO LINEA PROGRAMATICA Y/O e internacional para gestionar proyectos de crecimiento verde, cambio climático, protección de los recursos naturales, energías
SUBPROGRAMA limpias y áreas protegidas.
METAS DE PRODUCTO
PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACION AÑO 2020

SUBPROGRAMA

METAS PERIODO 2020-
SITEMA GENRAL DE REGALIAS

PROGRAMACION AÑO 2020

APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
DESCRIPCION METAS DE NOMBRE DEL
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
hídricas para la protección y hectáreas

MI ND 1 16,33 0 8.000.000 0 0 0 0 0 8.000.000

Número de
arboles MI ND 30000 20,41 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
sembrados
nuestra región

de manejo y control ambiental Número de
MI ND 3 4,082 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
que exigen las autoridades y planes
CORPONARIÑO
La reformulación y ajuste del Porcentaje de

MI ND 1 4,082 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
PBOT avance
Campañas comunitarias para Número de

MI ND 8 10,2 2 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
evitar incendios forestales campañas
Número de
cuidado del ambiente con MI 0 9 10,2 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
campañas
municipio
Número de
Procesos de educación, pedagogía procesos
MI ND 1 4,082 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
y programas de cultura ambiental pedagógicos
ambientales

MI ND 1 2,041 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
generación de residuos sólidos campañas
Realizar estudio para disminuir la

contaminación del aire, Número de
MI ND 1 10,2 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
deforestación y erosión del suelo estudios
por parte de las ladrilleras
Gestionar proyectos de economía

CAMBIO CLIMÁTICO
circular para aprovechamiento de

residuos agroquímicos y Número de
MI ND 1 10,2 0 0 0 5.000.000 0 0 0 5.000.000
veterinarios, llantas, residuos de proyectos
aceites, residuos de aparatos
eléctricos y otros
Reconocimiento del papel que

tienen las asociaciones de Número de
reciclaje en la disminución del asociaciones MI ND 1 2,041 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
disposición final.
Realizar campañas
Número de
periódicamente para la MI 1 4 2,041 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
campañas

MI 1 1 4,082 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
gestión del cambio climático planes
INVERSION TOTAL 2020 100 39.000.000 0 10.000.000 0 0 0 49.000.000

METAS DE PRODUCTO PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACION AÑO 2021
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0

MI ND 1 16,35 1 8.240.000 0 0 0 0 0 8.240.000

Número de
arboles MI ND 30000 20,43 10000 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
sembrados
nuestra región

MI ND 3 4,086 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
CORPONARIÑO

MI ND 1 4,086 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
PBOT avance

MI ND 8 10,22 2 5.150.000 0 0 0 0 0 5.150.000
Número de
campañas
municipio
Número de
MM ND 1 4,086 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
ambientales

MM ND 1 2,043 1 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000

MM ND 1 12,2 1 1.000.000 0 5.150.000 0 0 0 6.150.000

CAMBIO CLIMÁTICO

MM ND 1 12,2 1 1.000.000 0 5.150.000 0 0 0 6.150.000
eléctricos y otros

reciclaje en la disminución del asociaciones MM ND 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0
disposición final.
Realizar campañas
Número de
periódicamente para la MI 1 4 0 1 0 0 0 0 0 0 0
campañas

MI 1 1 4,086 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
INVERSION TOTAL 2021 100 40.110.000 0 10.300.000 0 0 0 50.410.000

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MI ND 1 20,29 1 10.487.200 0 0 0 0 0 10.487.200

Número de
arboles MI ND 30000 20,53 10000 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000
sembrados
nuestra región

MI ND 3 4,106 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
CORPONARIÑO

MI ND 1 4,106 0 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
PBOT avance

MI ND 8 16,07 2 8.304.500 0 0 0 0 0 8.304.500
Número de
campañas
municipio
Número de
MM ND 1 4,106 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
ambientales

MM ND 1 0 0 0 0 0 0 0 0

MM ND 1 10,26 0 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500

CAMBIO CLIMÁTICO

MM ND 1 10,26 0 0 0 5.304.500 0 0 0 5.304.500
eléctricos y otros

disposición final.
Realizar campañas
Número de
campañas
Formulación del plan integral de Número de

MI 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSION TOTAL 2022 100 0 41.070.600 0 10.609.000 0 0 0 51.679.600

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI ND 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0

MI ND 1 20,29 1 10.801.816 0 0 0 0 0 10.801.816

Número de
arboles MI ND 30000 20,53 10000 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
sembrados
nuestra región

MI ND 3 4,106 0 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
CORPONARIÑO

MI ND 1 4,106 0 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
PBOT avance

MI ND 8 16,07 2 8.553.635 0 0 0 0 0 8.553.635
Número de
campañas
municipio
Número de
MM ND 1 4,106 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
ambientales

MM ND 1 0 0 0 0 0 0 0 0

MM ND 1 10,26 0 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635

CAMBIO CLIMÁTICO

MM ND 1 10,26 0 0 0 5.463.635 0 0 0 5.463.635
eléctricos y otros

disposición final.
Realizar campañas
Número de
campañas
Formulación del plan integral de Número de

MI 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSION TOTAL 2023 100 42.302.718 0 10.927.270 0 0 0 53.229.988

LÍNEA PROGRAMÁTICA CRECIMIENTO VERDE Y CAMBIO CLIMÁTICO
Implementar la política de protección, conservación y uso de la biodiversidad y aplicar las medidas de control para la
indiscriminada ampliación de la frontera agrícola, mediante la articulación con entidades como M.A.D.S, S.A.D.S, Corponariño
entre otras para la implementación del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Río Guáitara- POMCA Guáitara Y otras
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O entidades al nivel nacional e internacional para gestionar proyectos de crecimiento verde, cambio climático, protección de los
SUBPROGRAMA recursos naturales, energías limpias y áreas protegidas.
OTROS RECURSOS Y RECURSO

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Gestionar gas domiciliario para

ENERGÍAS LIMPIAS
Número
casco urbano y/o centros MI 0 1 0 0 0 0 1.300.000.000 0 0 1.300.000.000
programas
poblados
Ampliar y mantener la
Porcentaje de
cobertura de energía eléctrica MM ND 99,8% 99,8% 156.000.000 0 0 40.000.000 0 0 196.000.000
cobertura
en el municipio
Formular proyectos de energía
alternativa, dirigidos a los Número de
MI 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0
espacios públicos del proyectos
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2020 156.000.000 0 0 1.340.000.000 0 0 1.496.000.000

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

ENERGÍAS LIMPIAS
Número
casco urbano y/o centros MI 0 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
programas
poblados
Porcentaje de
cobertura de energía eléctrica MM ND 99,8% 99,8% 160.680.000 0 0 0 0 0 160.680.000
cobertura
en el municipio
MI 0 2 1 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 175.680.000 0 0 0 0 0 175.680.000

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

ENERGÍAS LIMPIAS
Número
casco urbano y/o centros MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
programas
poblados
Porcentaje de
cobertura
en el municipio
MM 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2022 165.500.400 0 0 0 0 0 165.500.400
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSO DE CREDITO
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS Y
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

ENERGÍAS LIMPIAS
Número
casco urbano y/o centros MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
programas
poblados
Porcentaje de
cobertura
en el municipio
MM 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 170.465.412 0 0 0 0 0 170.465.412
indiscriminada ampliación de la frontera agrícola, mediante la articulación con entidades como M.A.D.S, S.A.D.S,
Corponariño entre otras para la implementación del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Río Guáitara-
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O POMCA Guáitara Y otras entidades al nivel nacional e internacional para gestionar proyectos de crecimiento verde,
SUBPROGRAMA cambio climático, protección de los recursos naturales, energías limpias y áreas protegidas.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
RESPONSAB
MINERÍA
Apoyar en la organización y
Número de
legalización de los mineros MI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mineros
artesanales del municipio


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
RESPONSAB
MINERÍA
Número de
mineros


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
RESPONSAB
MINERÍA
Número de
mineros


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
RESPONSAB
MINERÍA
Número de
mineros

LÍNEA PROGRAMÁTICA RIESGOS Y DESASTRES
Minimizar los impactos de los eventos de riesgo en el municipio, mediante la actualización y ejecución de una adecuada
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O planificación que genere una cultura del riesgo en los Imueseños con la articulación interinstitucional, y el fortalecer el
SUBPROGRAMA Comité de Emergencias y desastres del municipio.
OTROS RECURSOS Y/O DEUDA PUBLICA


SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Actualización del Plan de

Gestión de Riesgos y Número de
Desastres y fondo municipal planes MM 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
de gestion de riesgos actualizados
MI 0 1 1 9.000.000 0 0 0 0 0 9.000.000
capacitaciones
Mejorar la capacidad
operativa de los organismos Número de
de atención y prevención de organismos MI 0 3 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
desastres (Bomberos, Cruz dotados
Roja, Defensa civil)
GESTIÓN DEL RIESGO

respuesta frente a eventos protocolos MI 0 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
Número de
atención de desastres MI 0 4 1 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
campañas
naturales, humanos,
pandémicos y biosanitarios
Mantener programas de
atención de emergencias y Número de
MI 0 1 1 68.000.000 0 0 0 0 0 68.000.000
desastres, obras de mitigacion programas
y ayudas humanitarias

Número de
estudios básicos de amenazas MI 0 1 0 7.601.000 0 0 0 0 0 7.601.000
Estudios
participación ciudadana para la Número de
MI 0 1 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
Conocimiento
INVERSIÓN TOTAL 2020 97.601.000 0 0 0 0 0 97.601.000


METAS PERIODO 2020-
OTROS RECURSOS Y/O DEUDA

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
PUBLICA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Desastres y fondo municipal planes MM 1 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
MM 0 1 1 4.300.000 0 0 0 0 0 4.300.000
capacitaciones
GESTIÓN DEL RIESGO

respuesta frente a eventos protocolos MM 0 1 1 5.150.000 0 0 0 0 0 5.150.000
Número de
campañas
naturales, humanos,
MI 0 1 1 15.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000

Número de
estudios básicos de amenazas MM 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0
Estudios
MI 0 1 1 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000
Conocimiento
INVERSIÓN TOTAL 2021 37.660.000 0 0 0 0 0 37.660.000


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
PUBLICA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MM 0 1 1 4.429.000 0 0 0 0 0 4.429.000
capacitaciones
GESTIÓN DEL RIESGO

Número de
campañas
naturales, humanos,
MI 0 1 1 16.000.000 0 0 0 0 0 16.000.000

Número de
Estudios
MM 1 1 0 1.030.000 0 0 0 0 0 1.030.000
Conocimiento
INVERSIÓN TOTAL 2022 34.189.800 0 0 0 0 0 34.189.800


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
PUBLICA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MM 0 1 1 4.561.870 0 0 0 0 0 4.561.870
capacitaciones
GESTIÓN DEL RIESGO

Número de
campañas
naturales, humanos,
MI 0 1 1 17.000.000 0 0 0 0 0 17.000.000

Número de
Estudios
MM 1 1 0 1.060.900 0 0 0 0 0 1.060.900
Conocimiento
INVERSIÓN TOTAL 2023 35.735.494 0 0 0 0 0 35.735.494

EJE ESTRATÉGICO IMUÉS CON INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA PARA VOLVER A CREER
LÍNEA PROGRAMÁTICA INFRAESTRUCTURA VIAL, EQUIPAMIENTO Y COMPETITIVIDAD
Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población rural, la cabecera municipal y los centros poblados, mediante el
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O mantenimiento, mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar complementar o realizar la señalización de las vías e instalación de
SUBPROGRAMA reductores de velocidad de conformidad a las necesidades identificadas.

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Mantenimiento vías rurales y Porcentaje de

caminos veredales (programa vías terciarias MI 44,5 55% 2% 33.000.000 0 1.668.006 0 0 32.290.000 66.958.006
Colombia rural) mantenidas
TRANSITABILIDAD Y COMPETITIVIDAD
Construcción de placa huella Número de

MI 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0
en el área rural metros
Número de
Programas de mingas rurales mingas MI 0 4 1 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000
organizadas
Gestionar construcción
puentes y obras de arte en Número de
MI 0 2 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
vías rurales y urbanas del proyectos
municipio

MI 0 500 0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000
vías rurales metros
Promover el acceso a bienes Número de

públicos rurales del sector proyectos MI 0 1 0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000
agricultura y desarrollo rural. presentados
Participar en las
convocatorias que realice Número de
MI 0 1 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000
INVIAS a través del programa proyectos
Colombia Rural
INFRAESTRUC
Pavimentación de las calles Número de

TURA VIAL
del área urbana y centros metros MI 500 0 11.802.000 0 0 0 0 0 11.802.000

poblados pavimentado
Número de
Recuperar y mantener la
mantenimient MI 1 4 1 30.000.000 0 0 0 0 0 30.000.000
maquinaria amarilla
os
INVERSIÓN TOTAL 2020 154.802.000 0 1.668.006 0 0 32.290.000 188.760.006

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

caminos veredales (programa vías terciarias MI 44,5 55% 3% 33.990.000 0 1.718.046 200.000.000 0 0 235.708.046

MI 0 500 200 0 0 0 200.000.000 300.000.000 0 500.000.000
Número de
organizadas
MI 0 2 1 10.300.000 0 0 150.000.000 200.000.000 0 360.300.000
municipio

MI 0 500 100 20.600.000 0 0 150.000.000 200.000.000 0 370.600.000

públicos rurales del sector proyectos MM 0 1 1 20.600.000 0 0 0 0 0 20.600.000
Participar en las
MM 0 1 1 10.300.000 0 0 0 0 0 10.300.000
Colombia Rural
INFRAESTRUC

TURA VIAL
del área urbana y centros metros MI 500 100 12.156.060 0 0 0 0 500.000.000 512.156.060
Número de
mantenimient MI 1 4 1 30.900.000 0 0 0 0 0 30.900.000
maquinaria amarilla
os
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 159.446.060 0 1.718.046 700.000.000 700.000.000 500.000.000 2.061.164.106

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

caminos veredales (programa vías terciarias MI 44,5 55% 3% 35.009.700 0 1.769.588 0 0 0 36.779.288

MI 0 500 200 0 0 0 0 0 0 0
Número de
organizadas
MI 0 2 0 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000
municipio

MI 0 500 200 21.218.000 0 0 0 0 0 21.218.000

Participar en las
MM 0 1 0 10.609.000 0 0 0 0 0 10.609.000
Colombia Rural
INFRAESTRUC

TURA VIAL

Número de
mantenimient MI 1 4 1 31.827.000 0 0 0 0 0 31.827.000
maquinaria amarilla
os
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 164.229.442 0 1.769.588 0 0 0 165.999.029

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

caminos veredales (programa vías terciarias MI 44,5 55% 2% 36.059.991 0 1.822.675 0 0 0 37.882.666

MI 0 500 100 0 285.000.000 0 0 0 0 285.000.000
Número de
organizadas
MM 0 2 1 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
municipio

MI 0 500 200 21.854.540 0 0 0 0 0 21.854.540

agricultura y desarrollo rural presentados
Participar en las
MM 0 1 0 10.927.270 0 0 0 0 0 10.927.270
Colombia Rural
INFRAESTRUC

TURA VIAL

Número de
mantenimient MI 1 4 1 32.781.810 0 0 0 0 0 32.781.810
maquinaria amarilla
os
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 169.156.325 285.000.000 1.822.675 0 0 0 455.979.000
Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población rural, la cabecera municipal y los centros
poblados, mediante el mantenimiento, mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar complementar o
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O realizar la señalización de las vías e instalación de reductores de velocidad de conformidad a las necesidades

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
señalización vial de principales
vías MI 0 2 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
vías de la zona urbana y rural
señalizadas
del municipio
Diseñar e implementar una

estrategia de hábitos,
Campañas de
comportamientos, conductas
cultura MM 3 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000
y la apropiación de una cultura
ciudadana
para la seguridad vial en el
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2020 7.000.000 0 0 0 0 0 7.000.000


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
vías MI 0 2 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
señalizadas
TRANSITO Y
MOVILIDAD
del municipio

Campañas de
cultura MM 3 1 2.060.000 0 0 0 0 0 2.060.000
ciudadana
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 7.060.000 0 0 0 0 0 7.060.000


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
vías MI 0 2 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
señalizadas
del municipio

Campañas de
cultura MM 3 1 2.121.800 0 0 0 0 0 2.121.800
ciudadana
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2022 7.121.800 0 0 0 0 0 7.121.800


METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
DE CREDITO

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
vías MI 0 2 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
señalizadas
del municipio

Campañas de
cultura MM 3 1 2.185.454 0 0 0 0 0 2.185.454
ciudadana
municipio
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 7.185.454 0 0 0 0 0 7.185.454

Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población rural, la cabecera municipal y los
centros poblados, mediante el mantenimiento, mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O complementar o realizar la señalización de las vías e instalación de reductores de velocidad de

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA
OTROS INGRESOS Y DEUDA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
PUBLICA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Construccion y mejoramiento
de los espacios públicos Número de
MM 0 8 0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000
urbanos, rurales y de los espacios
centros poblados
Fortalecer los sistemas de

Número
seguridad ciudadana en los MI 0 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
sistemas
espacios públicos

y/o remodelación parque parques MI 1 1 0 7.003.000 0 0 0 0 0 7.003.000
municipal restructurados
Adecuación lote en el área

Número de
urbana para parqueadero MI 0 1 0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000
proyectos
automotor
INVERSIÓN TOTAL 2020 52.003.000 0 0 0 0 0 52.003.000

OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O mantenimiento, mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar complementar o realizar la señalización de las vías e
SUBPROGRAMA instalación de reductores de velocidad de conformidad a las necesidades identificadas.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
PUBLICA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
MM 0 8 4 20.600.000 0 0 0 0 500.000.000 520.600.000
centros poblados

Número
sistemas
espacios públicos

y/o remodelación parque parques MI 1 1 1 7.213.090 0 0 0 3.000.000.000 0 3.007.213.090

Número de
proyectos
automotor
INVERSIÓN TOTAL 2021 1 48.563.090 0 0 0 3.000.000.000 500.000.000 3.548.563.090

OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O complementar o realizar la señalización de las vías e instalación de reductores de velocidad de

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
PUBLICA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
MM 0 8 4 21.218.000 0 0 0 0 0 21.218.000
centros poblados

Número
sistemas
espacios públicos


Número de
proyectos
automotor
Número de
Gestionar la adquisición de
proyectos MI 0 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
microbus
presentados
INVERSIÓN TOTAL 2022 0 50.019.983 0 0 0 0 0 55.019.983

OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA complementar o realizar la señalización de las vías e instalación de reductores de velocidad de
Y/O SUBPROGRAMA conformidad a las necesidades identificadas.

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
PUBLICA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
MM 0 8 0 21.854.540 0 0 0 0 0 21.854.540
centros poblados

Número
sistemas
espacios públicos


Número de
proyectos
automotor
INVERSIÓN TOTAL 2023 0 51.520.582 0 0 0 0 0 51.520.582

EJE ESTRATEGICO IMUÉS CON INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA PARA VOLVER A CREER
LINEA PROGRAMATICA INTEGRACIÓN REGIONAL
Mejorar la intercomunicación terrestre de una parte de la población rural, la cabecera municipal y los centros poblados,
OBJETIVO LINEA PROGRAMATICA Y/O mediante el mantenimiento, mejoramiento, pavimentación, apertura de vías y mejorar complementar o realizar la
SUBPROGRAMA señalización de las vías e instalación de reductores de velocidad de conformidad a las necesidades identificadas.

SUBPROGRAMA
S.G.P SISTEMA GENERAL
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS DE DEUDA
METAS PERIODO
DE PARTICIPACIONES
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS Y
SITEMA GENRAL DE
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
2020-2023
REGALIAS
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Mejoramiento y rehabilitación
Kilómetros
vía Imués - municipio de MI 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0
mejorados
Guitarrilla
REGIONES
Recuperación y protección de
Número de
las cuencas hidrográficas MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
proyectos
Sapuyes y Guaitara
Gestionar proyecto del Número de

MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
corredor turístico regional proyectos
INVERSION TOTAL 2020 0 0 0 0 0 0 0


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Mejoramiento vía Imués - Kilómetros

MI 0 10 5 5.000.000 0 0 0 35.000.000.000 0 35.005.000.000
municipio de Guitarrilla mejorados
REGIONES
Número de
las cuencas hidrográficas MI 0 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
proyectos
Sapuyes y Guiatara

MI 0 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000
INVERSION TOTAL 2021 15.000.000 0 0 0 35.000.000.000 0 35.015.000.000

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MI 0 10 5 0 0 0 0 0 0 0
REGIONES
Número de
las cuencas hidrográficas MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
proyectos
Sapuyes y Guiatara

MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0


METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

MM 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0
REGIONES
Número de
las cuencas hidrográficas MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
proyectos
Sapuyes y Guiatara

MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

LINEA PROGRAMATICA VIVIENDA DIGNA
Formular y gestionar programas de vivienda nueva y mejoramiento de Vivienda Digna para beneficiar a la población en estado de
OBJETIVO LINEA PROGRAMATICA Y/O vulnerabilidad del municipio de Imués, priorizando a la población víctima del conflicto armado y familias asentadas en zonas de alto
SUBPROGRAMA riesgo.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
Caracterización de familias
caracterizacio MI 44,5 1 0 0 0 0 0 0 0 0
VIVIENDA DIGNA
con mal estado de vivienda

nes
MEJORADA

MI 0 15 0 3.001.000 0 0 0 0 0 3.001.000
vulnerable
MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Presentar proyectos de Número de

vivienda nueva para la proyectos
MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
comunidad rural y urbana del presentados y
municipio gestionados
VIVIENDA NUEVA
Gestionar proyecto
Programas Semilleros Número de
MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de
proyectos MI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
rural nueva o al
gestionados

Número de
reubicación de familias en MI 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0
proyectos
INVERSION TOTAL 2020 3.001.000 0 0 0 0 0 3.001.000
SUBPROGRAMA riesgo.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
caracterizacio MM 44,5 1 1 0 0 0 0 0 0 0
VIVIENDA DIGNA

nes
MEJORADA

MI 0 15 5 3.091.030 0 50.000.000 0 0 400.000.000 453.091.030
vulnerable
MM 0 1 1 0 0 0 0 0 0

MM 0 1 1 0 0 0 0 0 0
VIVIENDA NUEVA
Gestionar proyecto
MM 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0
Número de
proyectos MM 0 1 1 0 0 0 0 1.500.000.000 0 1.500.000.000
rural nueva o al
gestionados

Número de
proyectos
INVERSION TOTAL 2021 1 3.091.030 0 50.000.000 0 1.500.000.000 400.000.000 1.953.091.030
SUBPROGRAMA riesgo.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
VIVIENDA DIGNA

nes
MEJORADA

MI 0 15 5 3.183.761 0 50.000.000 0 0 0 53.183.761
vulnerable
MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
VIVIENDA NUEVA
Gestionar proyecto
MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de
proyectos MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
rural nueva o al
gestionados

Número de
proyectos
INVERSION TOTAL 2022 0 3.183.761 0 50.000.000 0 0 0 53.183.761
SUBPROGRAMA riesgo.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
TIPO DE META
DE DEUDA
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
VIVIENDA DIGNA

nes
MEJORADA

MI 0 15 5 3.279.274 0 51.500.000 0 0 0 54.779.274
vulnerable
MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
VIVIENDA NUEVA
Gestionar proyecto
MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de
proyectos MM 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
rural nueva o al
gestionados

Número de
proyectos
INVERSION TOTAL 2023 0 3.279.274 0 51.500.000 0 0 0 54.779.274
LÍNEA PROGRAMÁTICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Formular y gestionar proyectos ante las MIN TIC´S, para la ampliación de cobertura y conectividad y facilidad de acceso a
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁTICA Y/O Internet, como también la adecuación de más puntos de atención para los ciudadanos y/o un punto vive digital abierto para
SUBPROGRAMA que todas las personas puedan conectarse libremente.
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

municipio de Imués cuente
con una adecuada Número de
MM 1 4 14,29 1 0 0 0 0 0 2.000.000 2.000.000
conectividad y a través de la programas
actualización de los
protocolos IPV6
herramientas informáticas y
Número de
en el mantenimiento MI 4 14,29 1 0 0 0 0 0 2.000.000 2.000.000
capacitaciones
preventivo y correctivo de los
mismos
Gestionar en los entes

nacional y departamental y
Número de
convenios MI 0 4 35,71 1 0 0 0 0 0 5.000.000 5.000.000
realizados
centros educativos que aún
no cuentan con conectividad
de internet.
Gestionar para que se

desarrolle a través de la
biblioteca pública un
Número de
telecentro virtual que brinde
gestiones MI 1 35,71 1 0 0 0 0 0 5.000.000 5.000.000
servicios informáticos y de
realizadas
acceso al internet para
estudiantes y habitantes del
municipio de Imués
Gestionar a través de
convenios la adquisición de
Número de
computadores para dotar a
gestiones MI 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
los centros educativos que
realizadas
aún no cuentan con esta
tecnología
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 0 0 0 0 0 14.000.000 14.000.000

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
con una adecuada MM 1 4 14,29 1 0 0 0 0 0 2.060.000 2.060.000
convenios
conectividad y a través de la
alcaldía
Número de
capacitaciones
mismos

Número de
convenios MI 0 4 35,71 1 0 0 0 0 0 5.150.000 5.150.000
realizados
de internet.

Número de
gestiones MI 1 25,31 1 0 0 0 0 0 3.650.000 3.650.000
realizadas
municipio de Imués
Número de
gestiones MI 1 3,467 1 0 0 0 0 0 500.000 500.000
realizadas
tecnología
Plan estratégico de Número de

MI 1 6,935 1 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000
tecnología de la información planes
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 1 0 0 0 0 0 13.420.000 14.420.000
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
con una adecuada MM 1 4 14,31 1 0 0 0 0 0 2.121.800 2.121.800
convenios
alcaldía

Número de
capacitaciones
mismos

Número de
convenios MI 0 4 35,79 1 0 0 0 0 0 5.304.500 5.304.500
realizados
de internet.

Número de
gestiones MI 1 32,11 0 0 0 0 0 0 4.759.500 4.759.500
realizadas
municipio de Imués
Número de
gestiones MI 1 3,474 0 0 0 0 0 0 515.000 515.000
realizadas
tecnología
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 0 0 0 0 0 0 14.822.600 14.822.600
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR

Número de
con una adecuada MI 1 4 14,31 1 0 0 0 0 0 2.185.454 2.185.454
convenios
alcaldía
Número de
capacitaciones
mismos

Número de
convenios MI 0 4 35,79 1 0 0 0 0 0 5.463.635 5.463.635
realizados
de internet.

Número de
gestiones MI 1 32,11 0 0 0 0 0 0 4.902.285 4.902.285
realizadas
municipio de Imués
Número de
gestiones MI 1 3,474 0 0 0 0 0 0 530.450 530.450
realizadas
tecnología
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 0 0 0 0 0 0 15.267.278 15.267.278

LÍNEA PROGRAMÁTICA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
SUBPROGRAMA Fortalecer los espacios donde se puede desarrollar investigación y emprendimiento tecnológico
METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Desarrollo Tecnológico,
Parques Tecnológicos,
Número de
Unidades de I+D+i,
gestiones MI 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
incubadoras , entre otros
EMPRENDIMIENTO
realizadas
apoyados por entes
territoriales y otros actores
Apoyar las empresas con

Número de
capacidades en gestión de
empresas MI 3 33,33 0 0 0 0 0 0 5.000.000 5.000.000
innovación por entes
apoyadas
Gestionar cursos , carreras

técnicas, tecnológicas y
Número de
profesionales para los jóvenes MI 0 3 66,67 0 0 0 0 0 0 10.000.000 10.000.000
gestiones
emprendedores y empresas
del municipio
INVERSIÓN TOTAL 2020 100 0 0 0 0 0 15.000.000 15.000.000

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
Unidades de I+D+i,
gestiones MI 1 2 24,45 1 0 0 0 0 0 5.000.000 5.000.000
EMPRENDIMIENTO
realizadas
apoyados por entes

Número de
empresas MI 3 25,18 1 0 0 0 0 0 5.150.000 5.150.000
apoyadas

Número de
gestiones
del municipio
INVERSIÓN TOTAL 2021 100 1 0 0 0 0 0 20.450.000 20.450.000

METAS PERIODO 2020-

SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS
2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
Unidades de I+D+i,
gestiones MI 1 2 24,45 1 0 0 0 0 0 5.150.000 5.150.000
EMPRENDIMIENTO
realizadas
apoyados por entes

Número de
empresas MI 3 25,18 1 0 0 0 0 0 5.304.500 5.304.500
apoyadas

Número de
gestiones
del municipio
INVERSIÓN TOTAL 2022 100 0 0 0 0 0 0 21.063.500 21.063.500

METAS PERIODO 2020-
SUBPROGRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SISTEMA GENERAL DE
RECURSOS PROPIOS
OTROS RECURSOS
PARTICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
TIPO DE META
REGALÍAS

2023
TOTAL
PRODUCTO INDICADOR
Número de
Unidades de I+D+i,
gestiones MI 1 2 24,45 0 0 0 0 0 0 5.304.500 5.304.500
EMPRENDIMIENTO
realizadas
apoyados por entes

Número de
empresas MI 3 25,18 1 0 0 0 0 0 5.463.635 5.463.635
apoyadas

Número de
gestiones
del municipio
INVERSIÓN TOTAL 2023 100 0 0 0 0 0 0 21.695.405 21.695.405

Plan de Desarrollo Volvamos A Creer Imues Final

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Plan de Desarrollo Volvamos A Creer Imues Final

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1

PLAN DE DESARROLLO “IMUES VOLVAMOS A CREER 2020 – 2023”.

Mediante un compromiso responsable se construyó el Plan de Desarrollo “IMUES VOLVAMOS A CREER

Ciudadanos y ciudadanas de Imués Ustedes son nuestra razón de ser.

Instancias de planeación y Deportes Párroco

Asociaciones Agropecuarias Adultos mayores Salud

Víctimas del Conflicto Infancia, Adolescencia y Juventud

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

María Santa Cruz Juan Rafael Tobar Gilberto Lagos

Digna Graciela Flórez Víctor Román Bolaños Andres Guancha

CONSEJO MUNICIPAL DE IMUÈS

Luis Arturo Mora

Guido Omancio Vallejos

Luis Omar España

Danny Cesar Mora

Nelcy Rovira Erazo

Silvio Everardo Pantoja

Jesus Mora Pantoja

GABINETE MUNICIPAL 2020-2023

Sandra Mireya Pérez Mora

Jaqueline Arteaga Novar Pantoja Diana Katherine

Swany Julieta Geovanny Mosquera Liceth Fernanda

Silvana Marcela Lucano

Danny Libardo Cárdenas

Swany Julieta Bravo

Jesus Orlando Patiño Gavilanes

Aura Milena Cundar

Mónica Yolanda Rodriguez

CAPÍTULO 1 CONTEXTO GEOPOLÍTICO TERRITORIAL Y POBLACIONAL….................22

1.1. CONTEXTO HISTÓRICO ..........................................................................................23

1.2. CONTEXTO GEOGRÁFICO ......................................................................................24

1.2.1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA ........................................................................24

1.2.4. CONTEXTO REGIONAL ....................................................................................24

1.2.7 HIDROGRAFÍA ……………………………………………………………………………………...25

1.2.8. CONTEXTO POBLACIONAL .............................................................................26

1.2.9. Población desagregada por sexo........................................................................26

1.2.10. Población desagregada por área.....................................................................27

1.3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO (NACIONAL,

1.4. ENFOQUES TRANSVERSALES DEL DESARROLLO .............................................31

1.5. METODOLOGÍA .......................................................................................................32

1.6. MISIÓN .....................................................................................................................34

1.8. PRINCIPIOS Y VALORES ........................................................................................34

1.9. ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO SEGÚN SUS EJES, SECTORES, LÍNEAS

CAPÍTULO 2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y ESTRATÉGICO ........................................36

EJE ESTRATÉGICO 1........................................................................................................37

1.1. LÍNEA PROGRAMÁTICA SALUD PARA VOLVER A CREER ..........................38

1.1.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR SALUD……………………….………….…39

1.1.1.1. PLAN TERRITORIAL DE SALUD…………..............................................39

1.1.1.2. SUBPROGRAMA: ASEGURAMIENTO Y COBERTURA DE SERVICIOS

1.1.1.3. VENTAJAS Y OPORTUNIDADES………....................................43

1.1.1.3.1 Oportunidades del territorio ………………………………………………..43

1.1.1.4. VISION P.T.S 2020 -2023 ………………………………………………........43

1.1.1.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (desafíos/prioridades) ........................44

1.1.1.5.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PDSP............................................44

1.1.1.5.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PTS……….......................................44

1.1.1.6. DATOS DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA…………………........................44

1.2. LÍNEA PROGRAMÁTICA EDUCACIÓN PARA VOLVER A CREER .................45

1.2.1. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EDUCACIÓN ……………………………………...….46

1.2.1.1. SUBPROGRAMA: COBERTURA EDUCATIVA ....................................46

1.2.1.2. SUBPROGRAMA: CALIDAD EDUCATIVA. ........................................48

1.2.1.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS EDUCACIÓN ..............................................49

1.2.1.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ...............................................50

1.2.1.3.2. DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS ................................................50