Ventajas de los Antecedentes históricos:

Adam Smith estableció los siguientes principios económicos-administrativos, los cuales se pueden ver
como lagunas de las ventajas de este pensamiento

o Las libertades económicas benefician a la sociedad total, bajo la premisa de que cada individuo
maximizará su interés propio.
o La mano invisible del mercado y la competencia restringen los intereses individuales propios,
asegurando así la maximización del interés social.
o El trabajo es el generador de la riqueza.
o La ley de la oferta y la demanda determina los precios de las mercancías.

Ventajas de la teoría clásica de la administración:

o Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en

otras actividades.
o Algunos de los principios planteados pueden enseñarse y aprenderse.
o Este modelo o teoría intentaba incrementar la productividad, disminuir los errores y mejorar el
desempeño, entre otros aspectos, sobre la base de un tratamiento científico y no empírico
como era hasta entonces.
o Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto
nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son
flexibles, adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

Ventajas del Modelo conductual:

o Tiene énfasis en las personas; adoptaron una postura más democrática y humana.
o Delegación de responsabilidad con el fin de que las personas alcancen sus objetivos.
o Capacitación y desarrollo de las personas.
o Se preocupa por solamente, explicar sin dictar principios o normas de actuación; Se preocupan
más por explicar y describir las características de la conducta organizacional que por construir
principios que permitan la aplicación práctica

Ventajas de los Modelos contemporáneos:

o En el enfoque de contingencias se plantea tener en cuenta el aspecto situacional, así como las
circunstancias, para que las decisiones sean adecuadas, de ahí que a este método se le nombra
también enfoque situacional.
o Calidad total: Aumenta la productividad y dirige la organización hacia la competitividad lo cual
es importante para las organizaciones.
o Administración por objetivos: Evaluación más objetiva, desarrollo de controles eficaces.
o Direccionar todo el sistema de una organización con el propósito de lograr diferenciación y bajo
costo.
o Rightsizing Mayor eficiencia en el desarrollo de tareas.
o Mejora continua: Disminuye la cantidad de manejo de almacenamiento requerido para materias
primas
o Justo a tiempo: Incrementa la productividad y direccional a la organización hacia la
competitividad