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Estudio de Posgrado:
• Doctor (C) en Desarrollo y seguridad estratégica (CAEN – Perú)
• MBA Administración estratégica de empresas (CENTRUM – PUCP)
• Master en Liderazgo internacional (EADA – España)
• Estudios de Maestría en Ciencias – Mención Ingenieria Estructural (UNI – Perú)
Curso: Administración y organización de empresas constructoras
Curso:
Administración y organización de empresas constructoras
2023 – Ciclo II
Unidad 1
LA EMPRESA CONSTRUCTORA: SITUACIÓN ACTUAL Y CONCEPTOS GENERALES
Unidad 2
PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Unidad 3
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA EN LA CONSTRUCCIÓN
Unidad 4
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
Unidad 5
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE EMPRESAS INMOBILIARIAS
Unidad 6
TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS
Unidad 1
LA EMPRESA CONSTRUCTORA: SITUACIÓN ACTUAL Y CONCEPTOS GENERALES
Unidad 2
PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Unidad 3
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA EN LA CONSTRUCCIÓN
Unidad 4
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
Unidad 5
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE EMPRESAS INMOBILIARIAS
Unidad 6
TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS
“Es un contrato que origina a una entidad jurídica, la cual pasa a depender
de su propio estatuto, que se modifica sin el consentimiento de los
contratantes que iniciaron la empresa” (Garrigues, 1979. p.67 y ss.).
Asociación voluntaria de
personas
Distribución de
Actividad Económica ELEMENTOS utilidades
Patrimonio social
Aportes al capital social
PARCIALES
a) Optimización de sus recursos
b) Aumentar los contratos (públicos o privados)
c) Disminución de los costes superfluos
d) Aumento de los ingresos
e) Crecimiento lógico y posible
f) Apalancamiento financiero optimo
g) Disminución de su deuda.
h) Gestión óptimo del Recurso humano.
El Recurso Humano.
Administradores o directivos, socios o accionistas, y trabajadores
Los Activos.
Activos fijos (plantas, terrenos, maquinaria, mobiliario, etc.) como
circulantes (dinero en bancos, cuentas por cobrar, etc.), así como
inversiones previstas y capital social.
La organización.
Distintas jerarquías con una relación entre ellas lo mas flexible posible.
Pequeñas empresas 150 UIT < V <= 1700 UIT 742,500 < V <= 8´415,000
Medianas empresas 1700 UIT < V <= 2300 UIT 8´415,000 < V <= 11´385,000
Que las empresas existen para satisfacer una necesidad que el mercado
tiene.
Que tiene objetivos mas allá de la utilidad o lucro, como entregar
productos de calidad, al precio justo, dar trabajo a la gente, cuidar el
medio ambiente, pagar impuestos, etc.