Exportacion

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA
Subgerencia de Formulación de Proyectos de Inversión.
GERENCIA DE DESARROLLO TERRITORIAL
SUBGERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
“MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL
SERVICIO DEPORTIVO EN
EL PARQUE 54 – SECTOR
12 DEL DISTRITO DE
PARIÑAS, PROVINCIA DE
TALARA - PIURA”
FORMULADORES: Econ. Lincolth Talledo Benites

Arq. Francklin Arévalo Ruesta
2015
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Anexo SNIP 05 : Contenidos mínimos generales del Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil de un
Proyecto de Inversión Pública.
ESQUEMA DE CONTENIDO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Información General
B. Planteamiento del proyecto
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
D. Análisis técnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Evaluación social
G. Sostenibilidad del PIP
H. Impacto ambiental
I. Gestión del proyecto
J. Marco lógico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1.- Nombre del Proyecto y Localización
2.2.- Institucionalidad
2.3.- Marco de Referencia
CAPITULO III: IDENTIFICACION

3.1.- Diagnóstico
3.2.- Definición del problema, sus causas y efectos
3.3.- Planteamiento del proyecto
CAPITULO IV: FORMULACION
4.1.- Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2.- Determinación de la brecha oferta - demanda
4.3.- Análisis técnico de las alternativas
4.4.- Costos a precios de mercado
CAPITULO V: EVALUACION
5.1.- Evaluación social
5.2.- Evaluación privada
5.3.- Análisis de Sostenibilidad
5.4.- Impacto Ambiental
5.5.- Gestión del proyecto
5.6.-Matriz Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO VII: ANEXOS.
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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. Información General
El proyecto de inversión pública a ejecutarse se denomina: “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE 54 – SECTOR 12 DEL
DISTRITO DE PARIÑAS, PROVINCIA DE TALARA – PIURA”
Localización del Proyecto

Departamento Piura
Provincia Talara
Distrito Pariñas
Localidad Parque 54 – Sector 12
Región Costa
Zona Urbana
Área de intervención del sector 4,756.98 m2
Área de intervención del PIP 1,890.00 m2
Área losa deportiva existente 625.72 m2
Terreno Predio de la poligonal del casco urbano a favor de la
MPT (donación de Petroperú) Inscrito con la Partida N°
11010599) - SUNARP
FOTO N° 01: Losa Deportiva Parque 54 – Sector 12 – Distrito de Pariñas
LOSA
DEPORTIVA –
PARQUE 54.
Este proyecto se ubica en el Distrito Pariñas, Sector 12 específicamente en el Parque 54.

El proyecto geográficamente se ubica entre las coordenadas indicadas en el cuadro N° 01, y
su altitud se ha precisado a una altura de 8 m.s.n.m., tomando como punto de referencia la
losa deportiva.
Cuadro N° 01: Coordenadas
COORDENADAS UTM WGS 84
Vértice ESTE (X) NORTE (Y) Cota
Latitud Longitud
m.s.n.m
A 469555.008 9493141.446
B 469576.890 9493153.475 4°35'7.69"S 81°16'28.03"O 8
C 469553.347 9493185.744
D 469535.683 9493175.863
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Límites del Sector 12

Por el Norte: con el Sector 11
Por el Sur: con el Área de Petroperú
Por el Este: con el Sector 07
Por el Oeste: con el Colegio Ignacio Merino.
Ubicación Geográfica
Figura Nº 01: Mapa del Perú Figura Nº 02: Mapa del departamento de Piura
Fig. Nº 03: Mapa de la Prov.de Talara Fig. Nº04:Dist de Pariñas /Sector 12 .Parque 54
Piura – Talara - Pariñas Código de UBIGEO: 200701
El distrito de Pariñas de la Provincia de Talara se encuentra ubicada en las coordenadas

Latitud Sur 04ª34’39” y Longitud Oeste 81ª15’ y 81° 20’.
La Entidad Ejecutora y Formuladora del presente proyecto es La Municipalidad Provincial de

Talara, Provincia de Talara, Departamento de Piura.
En el presente proyecto se tiene como responsable a la Subgerencia de Formulación de

Proyectos de Inversión, quien tendrá a su cargo la formulación y la UPI la aprobación del
Perfil de Pre inversión.
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De allí que la Unidad Formuladora del presente estudio es la Subgerencia de

Formulación de Proyectos de Inversión - SGFPI, Subgerencia que depende
jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Territorial, según el Manual de Organización y
Funciones de la Municipalidad Provincial de Talara y viene dada por:
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Talara
Nombre Subgerencia de Formulación de Proyectos de Inversión
Responsable de Formular el Proyecto Econ. Lincolth Talledo Benites / Arq. Francklin Arévalo Ruesta
Responsable de la Unidad Formuladora Econ. Lincolth Talledo Benites
Correo Electrónico ltalledo@munitalara.gob.pe
Dirección Av. José Faustino Sánchez Carrión S/N - Talara - Piura
Teléfono (073) 381715
UNIDAD EJECUTORA
Se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia de Desarrollo Territorial de la
Municipalidad Provincial de Talara, puesto que hasta el momento ha ejecutado proyectos de
inversión en infraestructura pública y cuenta con las capacidades técnicas y económicas de
realizar dichos proyectos.
Nombre Municipalidad Provincial de Talara
Responsable de la Unidad Ejecutora Ing. Oscar Humberto Castañeda Sevillano
Correo Electrónico ocastañeda@munitalara.gob.pe
Cargo Gerente de la Gerencia de Desarrollo Territorial
Órgano Técnico responsable Gerencia de Desarrollo Territorial
Dirección Av. Faustino Sánchez Carrión s/n- Talara
Teléfono (073) 346382
El desarrollo de capacidades y equipamiento; se propone como responsables técnico para
la ejecución de dichas intervenciones, a la Subgerencia de desarrollo Cultural y Juventudes.
ORGANO TÉCNICO
El Órgano Técnico que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del PIP
en la fase de ejecución es el órgano operador de la GDT La Subgerencia de
Infraestructura. Conjuntamente con la Subgerencia de desarrollo Cultural y Juventudes. 1.
Órgano Técnico La Subgerencia de Infraestructura
Responsable de la Unidad Jimmy John García Feria
Cargo Subgerente de Infraestructura
Correo Electrónico jgarcia@munitalara.gob.pe
Responsable de la Unidad Prof. Gregoria Álvarez Mogollón
Cargo Subgerencia de desarrollo Cultural y Juventudes
Correo Electrónico galvarez@munitalara.gob.pe
1 En concordancia con el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) aprobado por O.M. N° 10-06-11-MPT, indica que la Sub
Gerencia de Infraestructura se encarga de ejecutar los proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo Territorial
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EL OPERADOR DEL SERVICIO:

La Municipalidad Provincial de Talara se compromete a brindar la operatividad y el
mantenimiento de dicho local, para el sostenimiento del mismo, a través de la Gerencia de
Servicios Públicos como ente encargado.
Operador del servicio Gerencia de Servicios Públicos
Responsable de la Unidad Ing. Luis Farías Medina
Cargo Gerente de Servicios Públicos
Correo Electrónico lfarias@munitalara.gob.pe
El Ministerio de Economía y Finanzas - MEF, a través del Plan de Incentivos se
encargará del financiamiento del proyecto, la asignación de los recursos se transfiere a los
gobiernos locales correspondiente, mediante Decreto Supremo N° 033-2015-EF, refrendado
por el Ministerio de Economía y Finanzas, en la fuente de financiamiento recursos
determinados.
B. Planteamiento del proyecto
Vista la problemática, el objetivo que plantea el proyecto es la lograr que la
“Población del Sector 12 recibe adecuadamente los servicios deportivos de la losa
deportiva del Parque 54, Pariñas-Talara”.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
 Provisión de infraestructura deportiva que cumple con los estándares técnicos
 Provisión de adecuado y suficiente equipamiento y material deportivo.
 Promover la capacidad de gestión del personal que administra la losa deportiva
 Promover capacidades para implementar un programa de formación deportiva e
identificación de talentos.
Descripción de alternativa de Solución.

Alternativa 1: “Construcción de un recinto deportivo, con muros de ladrillo de arcilla; malla
cocada de fierro galvanizado y pavimento con losa de concreto con recubrimiento de
piso de caucho 8mm”
cocada de fierro galvanizado y pavimento con losa de piso de madera flotante”
Construcción de Obras Civiles:

 Losa Deportiva polifuncional de concreto con recubrimiento de piso de caucho de 8mm
de 800 m2 (20m x 40m), arcos de Fierro Galvanizado de 2” con malla cocada, tableros
movibles ajustables de básquet y parantes para net de vóley. Demarcación con pintura
de las disciplinas deportivas (fulbito, básquet y vóley)
 Dos (02) Tribunas de Concreto (05 niveles en zona este/oeste).
 Techado de Tribunas – Cobertura liviana sobre vigas y viguetas metálicas.
 Cerco perimétrico de muro de ladrillo y portones metálicos.
 Boleterías 02); ubicadas en el Ingreso 1 e Ingreso 3
 SS.HH. para discapacitados.
 SS.HH. para personal de mantenimiento.
 Módulo de baños, vestidores y duchas (hombres y mujeres).
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 Proscenio y Sala de espera.

 Módulo Administrativo; Administración y Secretaria (oficinas y baño).
 Depósito.
 Sala de Uso para Gimnasio, inc. baños, duchas y vestidores.
 Construcción de instalaciones eléctricas generales.
Equipamiento
 Adquisición de Balones de Fulbito, Vóley, Básquet y Net para vóley y arcos de Fierro
Galvanizado de 2”, parantes para net de vóley, conos para entrenamiento, chalecos
para entrenadores.
 Adquisición de parantes movibles de para Básquet
 Adquisición de Equipos para Gimnasio: barras, bicicletas estacionarias, pesas,
mancuerdas, caminadora eléctrica, equipo de fuerza.
Fortalecimiento y Capacitación
 Capacitación para el Fortalecimiento Capacidad de Administración del predio Deportivo.
 Capacitación Programa Integral en Prácticas Deportivas.
PISO DE CAUCHO (Alter. N° 1) PISO DE MADERA (Alter. N° 2)
C. Determinación de la brecha oferta y demanda

El Balance Oferta - demanda se realizará tomando en cuenta la comparación entre la
demanda y la oferta optimizada proyectada, es la que permite establecer el déficit o brecha
el cual esta expresados en una misma unidad de medida. (Para el caso de una cancha
deportiva la unidad es Hr/año), específicamente dada por la Conversión de la población
objetivo en horas anuales se ha estimado que la demanda de partidos (por disciplinas) es
392 hr/año para el caso del vóley y 14,328 hr/año para el fulbito haciendo un total de 14,720
hr/año; mientras que para la oferta se brinda el servicio en malas condiciones por lo que se
considera CERO, aunque a pesar del estado se juega un total de 545 hr/año sin proyecto, y
con proyecto se incrementaría las horas cubriendo parcialmente la demanda en 5,204
hr/año, existiendo un desequilibrio lo que justifica la ejecución del proyecto.
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Cuadro Nº02: BALANCE OFERTA – DEMANDA (Hr/año)

Oferta Sin Oferta Con
Año Demanda
Proyecto Proyecto
0 14,720 0 5204
1 14,790 0 5228
2 14,860 0 5253
3 14,931 0 5278
4 15,001 0 5303
5 15,073 0 5328
6 15,144 0 5354
7 15,216 0 5379
8 15,288 0 5404
9 15,361 0 5430
10 15,434 0 5456
Grafico N° 01 y 02 Balance Oferta – Demanda (hr/año)
Elaboración: Equipo Formulador SGFPI
Debemos tener en cuenta que en el área de intervención sólo existe una losa deportiva.
Cuando se ejecute el proyecto, la demanda será parcialmente cubierta, pero también habrá
otra oferta adicional para una nueva demanda llámese: básquet y gimnasio, etc.
TABLA N° 01 ¿QUE DISCIPLINA DEPORTIVA PRACTICA?
Frequency Percent
Fulbito 17 42,5
Vóley 10 25,0
Básquet 1 2,5
Fulbito-Vóley 2 5,0
Valid
Fulbito-Básquet 2 5,0
Vóley-Básquet 1 2,5
Ninguna 7 17,5
Total 40 100,0
Fuente: Encuesta
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Cuadro Nº03: OFERTA - Situación Sin y Con Proyecto

SIN PROYECTO CON PROYECTO
COMPONENTES CANT. CARACT. CANT. CARACTERÍSTICAS
625.72 Sólo existe 01 losa deportiva polifuncional de concreto con
M2 losa de (01) recubrimiento de piso de caucho de 8mm.
Losa deportiva concreto por 800 m2 Demarcada con pintura para las disciplinas deportivas
paños, en mal (20*40) (fulbito, básquet y vóley). Contará techo en las
estado tribunas, 02 tribunas, cerco perimétrico, etc.
- - - Módulo
Administ
- Guardianía.
Infraestructura
- Depósito Estos ambientes son lo mínimos que se está
- Of. considerando para brindar un servicio deportivo de
Ambientes entrenador calidad con el fin de obtener nuevos valores deportivos
- Baños y promover el deporte.se contara con instalaciones
- Vestuarios eléctricas y sanitarias generales
- Proscenio
- Sala de
Gimnasio
Parantes para vóley inc.
Vóley 02 kit deportivos (Balones, net)
anclajes
02 arcos 02 Arcos de Arcos de fierro
sin fulbito torcidos, galvanizado de 2” con
Fulbito 02 kit deportivos (Balones)
malla oxidados y sin malla cocada. inc.
malla anclajes
Equipamiento
Parantes movibles de
Básquet 02 kit deportivos (Balones)
básquet
kit de gimnasio (barras,
colchonetas, bicicletas
Gimnasio 01 Equipos para Gimnasio
estacionarias, pesas,
mancuerdas, etc.)
- Administrador
- Personal que administra y controla el recinto
- secretaria
deportivo y secretaria.
- Entrenador/Promot
-Entrenador / promotor para la enseñanza deportiva
RR.HH. or 01
(capacitaciones y/o talleres)
- Guardián (02).
-Vigilante del recinto deportivo
- Personal de - Personal de limpieza
limpieza
Para efectos de cálculo, se han supuesto estos horarios de juego CON PROYECTO, de
acuerdo a la información obtenida.
Cuadro Nº04: Horario de juego en la Losa deportiva
Turno Día laboral (Lun-Vie) Sábado Domingo
Mañana 9 -12 am 8 -12 am 8 -12 am
Tarde 2 - 5 pm 1 - 6 pm 1 - 6 pm
Noche 7 - 11 pm 7 - 11 pm 7 - 11 pm
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Cuadro Nº05: Oferta optimizada (en hr/sem y hr/año)

Día Disciplina deportiva
Turno Lun- Total
Sábado Domingo/Fer. Voleibol Fulbito
Vie
Mañana (8-12
9.07 8 7 24.07 2 22.07
am)
Tarde (1-6 pm) 24 12 10 46.00 1 45.00
Noche 10 12 8 30 0.6 29.4
Total 43.1 32.0 25 100.07 3.60 96.48
N° semanas/año 52 52 52
Total oferta (hr/año) 5,204 187 5,017
El número de beneficiarios del proyecto en todo el horizonte del proyecto son 5,756
D. Análisis técnico del PIP
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, se ha realizado en base a los aspectos

siguientes:
 Mejores materiales.
 Diseños tecnológicos que responden a las condiciones geográficas y ambientales
específicas (topografía, clima, intensidad solar, etc.); así como a valores, costumbres,
usos y preferencias de la población del sector 12.
 Parámetros para diseño de proyectos deportivos del Ministerio de educación-IPD
 Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.
 A las recomendaciones dadas en el Estudio de Mecánica de Suelos realizado sobre el
terreno donde se implementara la infraestructura deportiva.
 Al análisis de peligros y vulnerabilidades a la que podrían estar expuestos los
componentes de la infraestructura a implementar.
1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se ubica dentro de una zona urbana consolidada de uso residencial de densidad
media, posee servicios básicos: agua, desagüe, energía eléctrica, y redes de telefonía.
Las calles de los circundan se encuentran pavimentadas y asfaltadas muestra 5 accesos
desde las calles circundantes hacia el complejo deportivo.
Se dispone de un área de intervención de 4,756.98 m2 que encierra áreas de jardines,
veredas peatonales, sardineles de concreto, gruta y plataforma deportiva, además de
alumbrado público, lo que origina que parte de esta se integre al proyecto de inversión
pública.
El área de terreno es topografía plana, no afecta ni cauce malestar al tráfico público y
privado, no tiene pendientes pronunciadas, pasos conflictivos, lugares angostos,
abandonados o convulsionados.
2. TAMAÑO DEL PROYECTO
El proyecto abarca una superficie de intervención de 4,756.98 m2, en el cual se proyecta en
un área de 1,890.00 m2 en ella se realizarán trabajos de limpieza, nivelación y eliminación
de desmonte producto de la demolición de la plataforma existente; para luego, construir una
losa multideportiva de 20 x 40.00 m de concreto con recubrimiento de piso de caucho de
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8mm las que equivalen a un área de 800m2 equipada con arcos para fulbito, tableros
movibles para básquet y red para voleibol, además de delimitar con pintura las áreas para
las diferentes disciplinas deportivas a practicar.
También se contempla la construcción de SS.HH, tribunas con graderías de concreto de
cinco (05) escalones, instalación de luminarias, postes y reflectores (electrificación de todo
el recinto), construcción de vestidores, y salón de gimnasio y cuarto de bomba, y la
infraestructura administrativa, Igualmente un sistema de agua y desagüe2. los ambientes
administrativos, of. del instructor y deposito-utilería, además se instala en el segundo piso
de estos ambientes el salón de gimnasio y baños.
De acuerdo al análisis de la brecha de la oferta demanda se proyecta áreas para el
desarrollo de actividades deportivas más frecuentes que realiza los habitantes de la zona
proponiendo los siguientes componentes:
 Componente N° 01 – Construcción de Obras Civiles
 Componente N° 02 – Equipamiento
 Componente N° 03 – Gestión Deportiva
Componente N° 01: Construcción de Obras Civiles.
Construcción de Vestidores, SS.HH., Proscenio, Hall de Espera, Depósito y Boleterías
 Vestidores y Duchas - Varones de 40.12 m2.
 Vestidores y Duchas - Mujeres de 40.12 m2.
 SS.HH. – Varones de 20.00 m2
 SS.HH. – Mujeres de 20.00 m2
 Proscenio y Hall de Espera de 148.50 m2
 Boleterías de 3.50 m2
 SS.HH. – Personal de Mantenimiento de 4.55
 SS.HH. –Discapacitados de 7.65 m2
Construcción de Administración, SS.HH., Utilería, Tópico, Ofic. Entrenador y Gimnasio
 Secretaria y Administración de 33.50 m2
 SS.HH., Vestidores y Dichas de 37.40 m2
 Utilería y Tópico de 20.00 m2.
 Oficina de Entrenador 20.00 m2
 Gimnasio de 37.90 m2
Construcción de Losa Deportiva
 Losa Deportiva de 800.00 m2
 Pisos y Veredas perimetrales y exteriores de 612.00 m2.
 Piso de Caucho de 8mm de 800.00 m2 (Alternativa 01)
 Piso de Madera Flotante de 800.00 m2 (Alternativa 02)
Construcción de Cerco Perimétrico
 Cerco Perimétrico de 44.30 ml.
Construcción de Tribunas y Coberturas
 Tribuna Este de 145.90 m2.
 Tribuna Oeste de 145.90 m2
Construcción de Instalaciones Eléctricas Generales
 Alumbrado de General de Complejo.
Componente N° 02: Equipamiento Deportivo
Disciplina: Voleybol
 06 Balones oficiales de vóley
2 Se cuenta con las factibilidades del servicio respectivas de EPS GRAU y ENOSA
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 04 Postes Metálicos para Net Ajustables.

 02 Net de malla para vóley.
Disciplina: Fulbito
 08 Balones oficiales para fulbito
 04 Arcos Metalices para fulbito
 20 Conos para entrenamiento.
 06 chalecos para entrenadores.
Disciplina: Basquetbol
 05 Balones oficiales para básquet
 02 Tableros móviles ajustables para básquet
Gimnasio
 Equipos para Gimnasio (Bicicleta Estacionaria, Trotadora, Equipo de Barras, Pesas,
colchonetas)
Equipamiento y Mobiliarios de la Infraestructura Administrativa
Equipamiento
 04 Computadoras
 02 Impresoras
 01 Proyector inc. Elecram
 01 Cámara Fotográfica
Mobiliarios
 03 Sillas Ejecutivas
 10 Sillas de visitas
 01 Pizarra Acrílica
 03 Estantes de Madera
 01 Camilla
 01 Mueble para implementos de tópico
 03 Escritorios
 10 Tachos para basura
 02 Bancas de Madera
Componente Nº 03: Gestión Deportiva

3. TECNOLOGIA DEL PROYECTO: Para el sistema de construcción deberá tenerse en cuenta

los siguientes documentos normativos:
 Reglamento Nacional de Construcciones del Perú.
 Especificaciones del Ministerio de Transporte, Comunicaciones, Vivienda y
Construcción.
 Manual de Normas del A. C. I.
 Manuales de Normas de A. S. T. M. C.
 Especificaciones vertidas por cada fabricante
Específicamente deberá cumplir con la Norma de Seguridad E-120, la presente Norma
especifica las consideraciones mínimas indispensables de seguridad a tener en cuenta en
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las actividades de construcción civil. Asimismo, en los trabajos de montaje y desmontaje,

incluido cualquier proceso de demolición, refacción o remodelación.
Asimismo el Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo del
DECRETO SUPREMO Nº 005-2012-TR que tiene como objetivo promover una cultura de
prevención de riesgos laborales en el país, sobre la base de la observancia del deber de
prevención de los empleadores, el rol de fiscalización y control del Estado y la participación
de los trabajadores y sus organizaciones sindicales.
Además De la Ley General del Medio Ambiente LEY N° 28611: Toda persona tiene el
derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el
pleno desarrollo de la vida, y el deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y de
proteger el ambiente, así como sus componentes, asegurando particularmente la salud de
las personas en forma individual y colectiva, la conservación de la diversidad biológica, el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y el desarrollo sostenible del país
Proceso Constructivo: Se plantea la construcción manufacturada utilizando los materiales,
mano de obra y los equipos en situ, empleando la mano calificada y no calificada de la zona
en todo el proceso de construcción y la utilización de los materiales predominantes:
cemento, ladrillo agregados etc.
La confección de la estructura metálica para la cobertura de las tribunas se elaborar en
talleres fuera de la obra con unidades prefabricadas las mismas que se instalaran en la obra
sobre la estructura proyectada.
Las demoliciones, excavaciones y la eliminación producto de estas partidas deberán ser
retiradas inmediatamente minimizando la inseguridad a los habitantes de la zona.
La estructuras de la construcción formada por los cimientos, sobrecimientos, vigas de
cimentación pisos, columnas, vigas, losas aligeradas, que proyectan de acuerdo lo que
estipula el Estudio de Mecánica de Suelos.
Las instalaciones sanitarias y eléctricas así como la red de telefonía se instalaran por pisos
paredes y techos por conductos de pvc.
E. Costos del PIP
Los costos de inversión para las alternativas se considera en el presupuesto de obras a

precios de mercado las siguientes partidas: Obras civiles, equipamiento y material deportivo
y Gestión deportiva, las cuales se elaborado mediante el programa de presupuesto
PCWIND 2000.
En la situación con Proyecto, para el presente PIP se han planteado dos (02) Alternativas,
las cual contienen todas las acciones necesarias para solucionar la problemática
identificada y lograr el Objetivo Central.
Alternativa N° 01:
Los costos de inversión para esta alternativa a precios de mercado ascienden a:
S/.1,380,986.78
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Cuadro Nº06: Inversión a Precios Privados Alternativa N° 1

INVERSION - ALTERNATIVA 1
PRECIOS DE MERCADO
CONCEPTO (CON IGV) S/.
I. INFRAESTRUCTURA 1,307,216.78
Obras civiles incl. IGV y Mitigación 1,222,951.47
Expediente Técnico (3.5% de Costo Directo +IGV 18%) 38,912.09
Supervisión (3% de Costo Directo +IGV 18%) 33,353.22
Gestión del Proyecto 12,000.00
II. EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO 53,370.00
Equipamiento y Material Deportivo 35,820.00
Equipamiento y Mobiliario de la Infraestructura Administrativa 17,550.00
III. GESTION DEPORTIVA 20,400.00
Capacitación para el fortalecimiento capacidad de administración del predio
deportivo. 10,200.00
Capacitación Programa Integral en Prácticas Deportivas 10,200.00
TOTAL PROYECTO 1,380,986.78
Cuadro Nº07: RESUMEN COSTO DE INVERSIÓN COMPONENTE INFRAESTRUCTURA – ALT. 1

CONCEPTO PRECIOS DE MERCADO (CON IGV)
1. OBRAS CIVILES incl. IGV y Mitigación 1,222,951.47
2. EXPEDIENTE TECNICO 38,912.09
EXPEDIENTE TECNICO (3.5% de Costo Directo +IGV 18%) 38,912.09
3. SUPERVISION 33,353.22
SUPERVISION DE OBRA (3% de Costo Directo +IGV 18%) 33,353.22
4. GESTION DEL PROYECTO 12,000.00
GESTION DEL PROYECTO 12,000.00
Cuadro Nº08: DESAGREGADO DEL COMPONENTE OBRAS CIVILES

ITEMS OBRAS CIVILES TOTAL Und Cant PRESUPUESTO
1 Obras Provisionales GLB 1 13,014.47
2 Seguridad y Salud GLB 1 18,600.00
3 Trabajos Preliminares GLB 1 15,398.63
4 Vestidores, SS.HH, Proscenio, Boletería M2 1 256,331.50
5 Administración, SS.HH., Utileria y Gimnasio M2 1 180,419.19
6 Losa Deportiva Canchas 1 245,288.06
7 Cerco Perimétrico ML 138.60 53,964.02
8 Tribunas y Coberturas M2 366.14 125,919.61
9 Instalaciones Eléctricas Generales GLB 1.00 22,774.07
10 Varios M2 1.00 1,841.87
11 Mitigación Ambiental M2 1.00 8,630.00
COSTO DIRECTO 942,181.41
GASTOS GENERALES 5% 47,109.07
UTILIDAD 5% 47,109.07
SUB TOTAL 1,036,399.55
IGV 18% 186,551.92
PRESUPUESTO TOTAL OBRAS CIVILES 1,222,951.47
SUPERVISION (3% DE COSTO DIRECTO +IGV 18%) 33,353.22
EXPEDIENTE TECNICO (3.5% de Costo Directo+IGV 18%) 38,912.09
PRESUPUESTO DE INFRAESTRUCTURA TOTAL 1,307,216.78
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Cuadro Nº09: DESAGREGADO DEL COMPONENTE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO

Disciplina Deportiva Und Cant. P.U. Total
VOLEYBOL
Balones esféricos para vóley oficiales Und 6.00 50.00 300.00
Postes Metálicos Tubo 2" para Net (h: 2.55 M) ajustable Und 4.00 1,500.00 6,000.00
Net par Vóley medidas oficiales Und 2.00 50.00 100.00
Conos de entrenamiento Und 10.00 10.00 100.00
Silla de Arbitro Und 1.00 1,500.00 1,500.00
FULTIBO
Arcos de Fulbito con mallas Par 2.00 4,500.00 9,000.00
Pelotas Oficiales Und 8.00 70.00 560.00
Chaleco de plástico (colores) Und 6.00 35.00 210.00
BASQUETBOL
Pelotas (150 n6 y 150 n7) Und 5.00 150.00 750.00
Juegos de Tableros oficiales con ruedas Und 2.00 8,500.00 17,000.00
TOTAL 35,820.00
Cuadro Nº10: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Equipamiento y Mobiliario Und. Cant Pu Total

Computadora Und 4.00 3,000.00 12,000.00
Impresora Und 2.00 700.00 1,400.00
Silla ejecutiva Und 3.00 160.00 480.00
Silla de visitas Und 10.00 80.00 800.00
Proyector+elecram Und 1.00 1,500.00 1,500.00
Pizarra Und 1.00 120.00 120.00
Estantes de Madera Und 3.00 500.00 1,500.00
Camilla Und 1.00 250.00 250.00
Mueble de Medicina Und 1.00 350.00 350.00
Varios implementos de Tópico Glb 1.00 100.00 100.00
Cámara Fotográfica Und 3.00 900.00 2,700.00
Escritorio Und 3.00 350.00 1,050.00
Tachos de Basura Und 10.00 60.00 600.00
Bancas de Madera (vestidores) Und 2.00 350.00 700.00
Equipos para Gimnasio Und 1.00 6,000.00 6,000.00
TOTAL 17,550.00
Cuadro Nº11: DESAGREGADO DEL COMPONENTE GESTIÓN DEPORTIVA

CAPACITACION EN GESTION
Unidad de Precio Privada
Talleres de Capacitación Cantidad
Medida P. UNITARIO (S/.) P.TOTAL (S/.)
Ponente talleres (2 taller. 1 día c/u incl. Viátic) Días (const) 2.00 2,500.00 5,000.00
Materiales para cada participante taller Global 4.00 50.00 200.00
Preparación de los Doc. de Gestión Global 1.00 5,000.00 5,000.00
Total 10,200.00
CAPACITACION EN GESTION DEPORTIVA Y ADMINISTRATIVA
Precio Privada
TALLERES DE CAPACITACIÓN Unid Medid Cantidad
P. UNITARIO (S/.) P.TOTAL (S/.)
Ponente talleres (2 taller. 1 día c/u incl. Viátic) Días (const) 2.00 2,500.00 5,000.00
Preparación de los Documentos para el
Programa Integral Global 1.00 5,000.00 5,000.00
TOTAL 10,200.00
Página 15
El costo de inversión por beneficiario es de S/ 239.9

Rubro Inversión Benefic. Costo de inv x ben.
Mejoramiento y ampliación del servicio deportivo en el

1,380,986.78 5756 239.9
parque 54-sector12
Alternativa N° 02:
Para la ejecución de la Alternativa 02, se ha estimado un monto de inversión de S/.
1,490,533.87 a precios de mercado.
PRECIOS DE MERCADO
CONCEPTO
(CON IGV) S/.
Obras civiles ( incl. IGV y Mitigación) 1,326,386.49
Cuadro Nº13: RESUMEN COSTO DE INVERSIÓN COMPONENTE INFRAESTRUCTURA - ALTERNATIVA 2

1. OBRAS CIVILES (incl. IGV y Mitigación) 1,326,386.49
Cuadro Nº14: DESAGREGADO COMPONENTE OBRAS CIVILES

TEMS OBRAS CIVILES TOTAL Und Cant PRESUPUESTO
1 OBRAS PROVISIONALES GLB 1 13,014.47
2 SEGURIDAD Y SALUD GLB 1 18,600.00
3 TRABAJOS PRELIMINARES GLB 1 15,398.63
4 VESTIDORES, SS.HH, PROSCENIO, BOLETERIA M2 1 256,331.50
5 ADMINISTRACION, SS.HH., UTILERIA Y GIMNACIO M2 1 180,419.19
6 LOSA DEPORTIVA Canchas 1 324,976.06
7 CERCO PERIMETRICO ML 138.60 53,964.02
8 TRIBUNAS Y COBERTURAS M2 366.14 125,919.61
9 INSTALACIONES ELECTRICAS GENERALES GLB 1.00 22,774.07
10 VARIOS M2 1.00 1,841.87
11 MITIGACION AMBIENTAL M2 1.00 8,630.00
COSTO DIRECTO 1,021,869.41
UTILIDAD 5% 51,093.47
SUB TOTAL 1,124,056.35
IGV 18% 202,330.14
Página 16

Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados
En la situación sin proyecto, en la losa deportiva del parque 54-sector12 los costos de
operación y mantenimiento son nulos, los costos mínimos que se considerarían sería el
servicio de limpieza, por lo tanto se considera el mínimo de (S/.500.00).
Cuadro Nº 15: Costos de Operación y Mantenim. Sin Proyecto a Precios Privados (Alt. 01 y 02)
COSTO NUMERO DE COSTO ENTIDAD

COMPONENTES CANT. UND
S/. MESES ANUAL S/. RESPONSABLE
GAST. DE OPER.
MANTEN. GEN. ANUAL SUB TOTAL 500.00 J.V. SECTOR 12
Limpieza 1 Glb 500.00 500.00
Gastos de Mantenimiento 500.00 J.V. SECTOR 12
GASTO TOTAL ANUAL SIN PROYECTO 500.00
Elaboración: Equipo Técnico Formulador del PIP
En la situación con proyecto, dado que se contará con una infraestructura y

equipamientos deportivos que brinden los servicios adecuados, es necesario asegurar su
sostenibilidad, es por ello que se tiene el Compromiso de operación y Mantenimiento por
parte de la MPT, así mismo el compromiso de la población de cuidado, conservación y
limpieza por parte de la población a través de la JVS12, para lo cual es imprescindible
considerar los costos que pueda demandar su operación y mantenimiento.
La Alternativas tanto 01 y 02 presentan los mismos componentes y metas no existe
diferencia en los costos de operación y mantenimiento para este servicio.
Cuadro Nº 16: Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Privados

(ALTERNATIVA 01 y 02)
COSTO N° DE COSTO ENTIDAD

COMPONENTES CANT
S/. MESES ANUAL S/. RESPONSAB
GASTOS DE OPER.
Administrador 1 Administ. 2,000 12 24,000 PROPIOS
Secretaria 1 Técnica 800 12 9,600 PROPIOS
Personal de Limpieza 2 Persona 750 12 18,000 PROPIOS
Entrenadores 6 Técnicos 1,800 12 129,600 PROPIOS
GER. SEG.
Personal de Seguridad 2 Técnicos 1,600 12 38,400 CIUDAD.
Servicios (Energía
Eléctrica-Teléfono-Agua) 1 Glb 1,200 12 14,400 PROPIOS
Materiales y útiles de
Oficina 1 Glb 200 12 2,400 PROPIOS
Limpieza 1 Glb 200 12 2,400 PROPIOS
Gastos de Operación 238,800
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MANTENIMIENTO SUB
GENERAL ANUAL TOTAL 12,700 PROPIOS
1 10,000
Mantenimiento de Local Glb 10,000
Mantenimiento de
1 2,200
Mobiliario Glb 2,200
Mantenimiento de Material
1 500
Deportivos Glb 500
Gastos de Mantenimiento 12,700 PROPIOS
GASTO TOTAL ANUAL CON PROYECTO 251,500
CUADRO N° 17: COSTOS DE MANTENIMIENTO DE VIAS Y ACCESOS CADA 05 AÑOS (CON PROYECTO)
ALTERNATIVA 1 Y 2
PRECIO PRECIO ENTIDAD
UNITARIOS TOTAL RESPONSABLE
MANTENIMIENTO DE VIAS Y ACCESOS -

Carpeta Asfáltica 1 GLB 3,000 3,000.00 PROPIOS
Veredas y Jardineras 1 GLB 2,000 2,000.00 PROPIOS
GASTO TOTAL 5,000.00
Cuadro N° 18: FLUJO DE REPOSICION DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO

Precio Unit HORIZONTE DE EVALUACION
Unid Cant.
Descripción Incl. PU 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
FULTIBO
Arcos de Fulbito con mallas Und 2.00 4,500.00
Pelotas Oficiales Und 8.00 70.00 560.00 560.00 560.00
Conos de entrenamiento Und 20.00 10.00 200.00 200.00
Chaleco de plástico (colores) Und 6.00 35.00 210.00 210.00
VOLEY
Balones esfericos para voley
oficiales Und 6.00 50.00 300.00 300.00 300.00
Postes Metalicos Tubo 2" para
Net (h: 2.55 M) ajustable Und 4.00 1,500.00
Net par Voley medidas oficiales Und 2.00 50.00 100.00 100.00
BASKETBOL
Pelotas (150 n6 y 150 n7) Und 5.00 150.00 750.00 750.00 750.00
Juegos de Tableres oficiales
con ruedas Und 2.00 8,500.00
Oficina Administrativo,
Deportivo
Computadora (C1) Und 1.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Impresora Laser (I1) Und 1.00 700.00 700.00 700.00
Proyector Multimedia Und 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Elecran Und 1.00 500.00 500.00 500.00
Equipos de Gimnacio Und 1.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
COSTOS DE REPOSICION DE EQUIPAMIENTO Y
MATERIAL DEPORTIVO 0.00 0.00 1,610.00 0.00 11,910.00 1,610.00 0.00 0.00 1,610.00 13,410.00
Elaboración: Equipo Formulador SGFPI – MPT
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Cuadro N° 19: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800
MANTENIMIENTO 12,700 12,700 14,310 12,700 29,610 14,310 12,700 12,700 14,310 31,110
COSTOS DE OP Y
MANT.CON
PROYECTO 251,500 251,500 253,110 251,500 268,410 253,110 251,500 251,500 253,110 269,910
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
COSTOS DE OP Y
MANT.SIN PROYECTO 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Elaboración: Equipo Formulador
F. Evaluación social
Metodología costo - efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACTS / número de personas beneficiadas en promedio
Donde VACTS es el Valor actual de los costos totales a precios sociales
El Ratio Costo – Eficacia nos indicará en este caso el costo social promedio por año por
beneficiario atendido adecuadamente, en el local Deportivo que forma parte del presente
estudio.
Factor de Descuento 9%
Población Promedio Beneficiaria 5756 N° de deportistas atendidos en el horizonte de evaluación
Se obtuvo los siguientes indicadores:

CE (Alt 1) = VACTS = 460.88
Población Beneficiaria
El CE nos indica que se está invirtiendo en esta alternativa 01 = 460.88 soles por persona
beneficiada
CE (Alt 2) = VACTS = 477.08
El CE nos indica que se está invirtiendo en esta alternativa 02 = 477.08 soles por persona
beneficiada
Los indicadores obtenidos nos indican que los diferentes componentes del proyecto son
rentables socialmente.
Cuadro N° 20: EVALUACIÓN SOCIAL INDICADOR COSTO / EFECTIVIDAD alternativa 1 y 2

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS TOTALES
VAE
469,569 413,345 486,638 427,878
COSTO CE 81.58 71.81 84.55 74.34
N° DEPORT BENEF HORIZ PY 5,756 5,756 5,756 5,756
VACT 2,652,704 2,745,972
ICE 460.88 477.08
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De los cálculos realizados, se puede observar que la alternativa 01 la rentabilidad social alta
y un reducido costo con un indicador Costo / Eficacia de S/. 460.88. Por tanto, para el
cálculo del Costo efectividad se ha dividido el VACT SOCIAL / N° de benef. del proyecto.
Este método consiste en medir la sensibilidad del coeficiente costo / efectividad ante
supuestas variaciones de una o más variables que afectan al proyecto, con la finalidad de
ver si continúa o no siendo la de menor costo social.
Para ello se ha supuesto el incremento en 5%, 10%,15% y 20% para las variables más
significativas y disminución en los mismos porcentajes para el tema de los beneficiarios.
Cuadro Nº 21: Sensibilidad – Variación (INVERSIÓN)
INVERSIÓN (ALT 01) INVERSIÓN (ALT. 02)

INDICADORES
INDICADORES VARIACIÓN VARIACIÓN
VACTS ICE VACTS ICE
20% 501.81 20% 3,000,216.28 521.26

2,888,294.48
.+ 15% 491.58 .+ 15% 2,936,655.18 510.21
2,829,396.78
10% 481.34 10% 2,873,094.07 499.17
2,770,499.08
.+ 5% 2,711,601.38 471.11 .+ 5% 2,809,532.96 488.13
0% 2,652,703.68 460.88 0% 2,745,971.85 477.08
En los cuadros se observan que a medida que los costos de inversión se incrementan en
forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de operación y mantenimiento se

incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE también
aumentan.
Cuadro Nº 22: Sensibilidad – Variación (COSTOS DE OPERAC. Y MANTENIM.)
C O y M (ALT 01) C O y M (ALT. 02)

INDICADORES
VACTS ICE VACTS ICE
20% 512.12 20% 3,040,921.79 528.33

2,947,653.62
.+ 15% 499.31 .+ 15% 2,967,184.30 515.52
2,873,916.14
10% 486.50 10% 2,893,446.82 502.71
2,800,178.65
.+ 5% 2,726,441.17 473.69 .+ 5% 2,819,709.33 489.89
0% 2,652,703.68 460.88 0% 2,745,971.85 477.08
En el cuadro se observa que a medida que la demanda población disminuye en forma

porcentual respecto a su valor base, los valores ICE disminuyen.
Variación de la Inversión y de los costos de operación y mantenimiento
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Cuadro Nº 23: Sensibilidad – Variación (INVERS. Y COSTOS DE OPER. MANT.)

INDICADORES
VACTS ICE VACTS ICE

20% 3,183,244.42 553.05 20% 3,295,166.22 572.50
.+ 15% 3,050,609.24 530.01 .+ 15% 3,157,867.63 548.65
10% 2,917,974.05 506.97 10% 3,020,569.03 524.79
.+ 5% 2,785,338.87 483.92 .+ 5% 2,883,270.44 500.94
0% 2,652,703.68 460.88 0% 2,745,971.85 477.08
Disminución de la Demanda
Análogamente, en el cuadro siguiente se muestran las variaciones de los beneficiarios, así
como los valores del indicador ICE.
Cuadro Nº 24: Sensibilidad – Variación (BENEFICIARIOS.)
POBLACION BENEF (ALT 01) POBLACION BENEF (ALT. 02)
INDICADORES
ICE ICE
0.00 460.88 0.00 477.08

-0.05% 485.11 -0.05% 502.17
-10.00% 512.07 -10.00% 530.07
-15.00% 542.19 -15.00% 561.25
-20.00% 576.07 -20.00% 596.33
Se observa a través de los cuadros anteriores que el PIP continúa siendo rentable frente a
producirse incrementos en los costos de inversión, costos de operación y mantenimiento, o
disminución de los beneficiarios de 5%, 10%, 15% y un 20% el Valor Actual Neto Social
(VANS) sigue siendo positivo, tal como se puede corroborar en los gráficos siguientes.
Luego de la cual es socialmente rentable y mejor la alternativa 01.
Página 21
G. Sostenibilidad del PIP

 La disponibilidad de Recursos Escasos:
Los recursos financieros para la ejecución del proyecto deben ser gestionados y/o
asignados por la Municipalidad Provincial de Talara, dentro del marco de sus competencias
en materia educativa-deportiva, así como sus lineamientos de política local y sectorial. La
ejecución del Proyecto se enmarca dentro de los objetivos estratégicos del Plan de
desarrollo provincial y distrital concertado.
El Ministerio de Economía y Finanzas - MEF, a través del Plan de Incentivos se encargará
del financiamiento del proyecto, la asignación de los recursos se transfiere a los gobiernos
locales correspondiente, mediante Decreto Supremo N° 033-2015-EF, refrendado por el
Ministerio de Economía y Finanzas, en la fuente de financiamiento recursos determinados.
 La participación de los Beneficiarios
La población beneficiaria ha demostrado interés por la obra desde su gestión y se hace
responsable de su conservación, cuidado y limpieza.
La Junta Vecinal del Sector 12 en representación de la población se compromete, mediante
Acta de compromiso al cuidado, limpieza conservación de la infraestructura deportiva
durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Arreglos Institucionales
El Ministerio de Economía y Finanzas – MEF, a través del OFICIO CIRCULAR N° 026-2015-
EF/50.05; da a conocer a los Alcaldes de las Municipalidades Tipo “B” que, mediante el
Decreto Supremo N°033-2015-EF (22-02-2015), e invita al Taller para el cumplimiento de
las metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal del
año 2015.
A través de la Gerencia de Desarrollo Territorial, en base a cumplimiento de la Meta 29 del
Plan de Incentivos y para dar solución al problema presentado debido a la carencia de una
adecuada infraestructura deportiva en el parque 54 - sector 12 se ha PRIORIZADO el PIP;
en ese sentido se ha dispuesto la Formulación del Proyecto: “Mejoramiento y Ampliación
del Servicio Deportivo en el Parque 54 – Sector 12 del Distrito de Pariñas, Provincia
de Talara - Piura”, este proyecto beneficiara a la población de todo el Sector 12.
La Priorización del PIP consta según Inf. N°757-07-2015-GDT-MPT (Ver Anexo N°12)
Para la formulación del presente proyecto, se ha tomado las acciones necesarias para
asegurar la sostenibilidad del proyecto en su fase de post inversión; por lo que se ha
corroborado su inscripción en Registros Públicos del terreno a favor de la Municipalidad
Provincial de Talara, Predio de la poligonal del casco urbano a favor de la MPT (donación
de Petroperú) Inscrito con la Partida N° 11010599 – SUNARP. (Ver Anexo N°06), además
de la Resolución de reconocimiento de la Junta Vecinal Sector 12. (Ver Anexo N°05). De
igual manera se tiene el Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento de la
Municipalidad Provincial de Talara y el compromiso del cuidado, conservación y limpieza de
la población beneficiada (Ver Anexos N° 08 y 09).
Gestión
ETAPA PREOPERATIVA
La Municipalidad Provincial será la encargada de dirigir todas las etapas relacionadas con el
ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las Unidades Formuladora y Ejecutora serán
Página 22
las encargadas de gestionar la ejecución de los estudios de preinversión e inversión del

proyecto.
La organización propuesta para la ejecución del presente proyecto, en su etapa de inversión
es la Municipalidad Provincial de Talara, porque cuenta con los recursos y capacidad
técnica para licitar y/o ejecutar directamente obras pequeñas o de gran envergadura, así
como también con medios disponibles como son maquinaria, equipo y personal calificado.
La Municipalidad Provincial de Talara cuenta con la experiencia administrativa y además
dispone de capacidad financiera y de gestión, para el manejo de este tipo de proyectos.
Siendo el área de la Gerencia de Desarrollo Territorial la responsable de la ejecución, con la
experiencia necesaria, así como los recursos y personal profesional calificado para la
ejecución de este tipo de inversiones.
Justificación de Modalidad de Convocatoria

Con el objetivo de tener el Proyecto del polideportivo operativo de la manera más óptima se
recomienda cumplir con lo que estipula la Ley de Contrataciones y Adquisiciones de Bienes
y servicios la modalidad que corresponde por el monto que corresponde;
independientemente la formulación del Expediente Técnico y posteriormente la ejecución de
PIP por la modalidad de contrata, garantizando de esta manera la calidad del proyecto.
La Municipalidad cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos de envergadura,
sin embargo en tema orientado al deporte es indispensable que la Municipalidad contrate
personal profesional de experiencia para que le brinde asesoría técnica, de los cuales no
cuenta en la entidad. Se sugiere contar con la siguiente organización: o Un Profesional
Especialista en Deportes de las disciplinas de proyecto para coordinador los temas de
capacitación para que se logre con el objetivo del proyecto y se consiga la sostenibilidad del
mismo.
ETAPA OPERATIVA:
En esta etapa, la gestión de operación y mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad
Provincial de Talara y estará supervisado y sostenido directamente por la Subgerencia de
Desarrollo Cultural y Juventudes quien proveerá los recursos humanos calificados para la
gestión del servicio operativo en representación de la Municipalidad.
La Subgerencia de desarrollo cultural y juventudes y la Junta Vecinal promoverán la
realización de eventos deportivos y culturales como parte de la promoción del local
Deportivo con la finalidad de descubrir nuevos talentos deportivos para la localidad y
nuestro país.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados con recursos ordinarios
presupuestales que transfiere el Ministerio de Economía y Finanzas a la Municipalidad, la
misma que es responsable de la operación y mantenimiento.
 Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios directos son la población que asistirá a hacer uso del local deportivo para
las 04 disciplinas deportivas que se prestará el servicio, para impartir clases técnicas y/o
eventos deportivos de acuerdo a la programación.
Las autoridades de la Junta Vecinal, han participado activamente en la formulación del
presente estudio, proporcionando toda la información requerida, mostrando a la vez un vivo
interés por su materialización, lo que garantiza también la sostenibilidad del proyecto.
Página 23

responsable de su conservación, cuidado y limpieza. La Junta Vecinal del Sector 12 en
representación de la población se compromete, mediante Acta de compromiso al cuidado,
limpieza conservación de la infraestructura deportiva durante todo el ciclo de vida del
proyecto.
 Financiamiento de los costos de inversión
La inversión requerida para el proyecto, asciende a S/ 1,380,986.78 a precios privados, que
viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, capacitación técnica y de gestión;
dicha inversión será cubierta por la Municipalidad Provincial de Talara vía transferencia que
recibirá del MEF- Plan de Incentivos.
 Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento
En la Situación Con Proyecto el costo de operación y mantenimiento por la infraestructura
nueva, equipamientos y mayores usuarios, lo que generará el consumo de los servicios
públicos (energía, agua y desagüe), personal administrativo y un mantenimiento adecuado.
En este escenario se ha estimado que el costo de operación y mantenimiento es de
S/.251,500 a precios privados.
Estos costos serán cubiertos por las transferencias que recibirá la Municipalidad Provincial a
través de recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro público.
 Uso Eficiente del Servicio Deportivo por parte de los usuarios
De acuerdo a la demanda proyectada se prioriza 4 disciplinas que brindará el presente local
Deportivo, para lo cual se ha previsto las condiciones necesarias para garantizar la
vigilancia a los usuarios en el uso adecuado de los bienes, siendo las siguientes:
1. Se tendrá la 02 vigilantes personal que resguardará y recorrerá los diversos ambientes del
local Deportivo.
2. Se plantea 01 persona de Limpieza que también apoyará con la vigilancia de los bienes del
recinto.
3. Durante el día el personal administrativo apoyará con la vigilancia del cuidado de los bienes.
4. Durante el día el personal técnico contratado distribuidos en cada espacio deportivo,
también garantiza el cuidado de los espacios deportivos a través de las charlas motivadoras
y de aprendizaje.
5. La administración del local Deportivo demostrará liderazgo dentro del recinto a través de una
buena gestión en los talleres que se capacitará y como parte de sus funciones, que permita
la educación a los usuarios del uso adecuado de las instalaciones deportivas.
 Conflictos Sociales
FASE DE INVERSION: Los impactos posibles que ocasionará el proceso constructivo, se
plantea las medidas de Mitigación descritas en el Capítulo de Impacto Ambiental; las
mismas que serán asumidas por la Obra (considerada en el presupuesto) y por la empresa
consultora que se encargará de la ejecución de la Obra.
FASE DE POST INVERSION: La administración del recinto deportivo estará a cargo de la
Municipalidad a través de la Subgerencia de desarrollo cultural y juventudes y está a su vez
Página 24
de la instalación de todo una disposición de Recursos Humanos para la administración

específica del recinto Deportivo que garantizará cumplir con el objetivo del proyecto.
Durante el funcionamiento de las instalaciones los impactos negativos que pueda ocasionar
como se hace referencia en el capítulo de Impacto Ambiental, se tomará las medidas
necesarias de mitigación a través de la contratación de 01 personal de Limpieza que se
encargarán de la limpieza del recinto.
 Capacidad y Disposición de Pagar

Para cumplir con el objetivo de identificar nuevos talentos. Se realizará un análisis para
determinar el promedio aproximado de tarifa; que deberá pagar el que haga uso de las
instalaciones del recinto Deportivo. Esto con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del
proyecto, es decir que se pueda cubrir un porcentaje del mantenimiento y/o operación de la
infraestructura. Para lo cual es clave la administración y la gestión que deberá ejecutar en el
recinto Deportivo.
Para el análisis y determinar la tarifa promedio a cobrar a los beneficiarios, se toma
referencia a otros recintos Deportivos. Cabe mencionar que no existe en la provincia
instalaciones deportivas que tengan la misma calidad de servicio.
A la pregunta ¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR EL USO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA MODERNA CON
LOS SERVICIOS ÓPTIMOS?, la gran mayoría 85% manifestó que estaría dispuesto a pagar entre
S/.11 a S/.20.
SUSTENTO DE TARIFA PARA LA CLASES DEPORTIVAS:

La finalidad del proyecto es que los beneficiarios realicen actividades físicas a través de las
prácticas deportivas con el asesoramiento de un personal calificado (Entrenador Técnico),
por lo tanto se realiza un cuadro de distribución de alumnos x cancha deportiva con el
personal técnico que se encargará de la enseñanza deportiva.
Las variables empleadas son las siguientes:
CUADRO N° 25: ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE CLUBES O ESCUELAS DEPORTIVAS

N° de
Cancha Tarifa (por Recaudación
Disciplina Días: Lunes a Viernes Turnos Tiempo (hrs) veces al Total
Multidep. persona) Mensual
año
Lunes y Miércoles Mañanas 1.3 12 S/. 2.00 24 9 216

Fulbito Martes y Jueves Tardes 1.3 12 S/. 2.00 24 9 216
Sábado y Domingo Mañanas 1.3 12 S/. 2.00 24 9 216
Vóley Martes y Jueves Tardes 1.3 12 S/. 2.00 24 9 216
Básquetbol Martes y Jueves Tardes 1.3 10 S/. 2.00 20 9 180
Total de Recaudación por Escuela Deportiva 1836
*El uso de la cancha será por 1 hora y 30 minutos previo programación deportiva
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CUADRO N° 26: RECAUDACION POR ALQUILER DE CANCHA Y GIMNACIO

Tarifa
Mañana (por N° Veces
Noche N° Veces
y Tarde hora (Semanas) Total
Disciplina Días Turnos S/.) Total(Semanal) (Año)
Lunes y Miércoles Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Fulbito Martes Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Sábado y Domingo Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Lunes y Miércoles Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Vóley Jueves Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Sábado y Domingo Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Jueves Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Básquetbol
Martes Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Gimnasio Lunes a Sábado Mañana, Tarde y Noche 6.00 3.00 9 5.00 45.00 52 2340.00
Total de Recaudación por Separación de Canchas Deportivas 52260.00
Porcentaje de Pago de la Operación y Mantenimiento

Operación y Mantenimiento del Complejo Deportivo Anual promedio 255,515.00 100%
Recaudación del Complejo Deportivo por la Administración de la Infraestructura 54,096.00 21.2%
 Riesgo de Desastre
De acuerdo a los diversos análisis de riesgo de desastre que se ha realizado en el Capítulo
de Aspectos Técnicos, se ha identificado los niveles de Desastre y a la vez se ha planteado
las medidas necesarias.
Así mismo en conclusión se deberá tomar en cuentan los análisis y recomendaciones
señaladas en el presente estudio.
H. Impacto ambiental
En lo que respecta a la evaluación de los impactos ambientales se ha tomado a
consideración lo siguiente:
En la fase de diseño y elaboración del Perfil: Se muestra la existente participación de la
población; en cuanto a la incorporación del proyecto en la elaboración del perfil. Tal
situación tiene un efecto positivo de larga duración, que asegura la sostenibilidad del
proyecto.
En la fase de construcción: La obra, que consiste en la ampliación y mejoramiento de la
infraestructura deportiva generarán fuentes de trabajo para la población residente en el
área de influencia. Sin embargo, este efecto es de corta duración y de alcance local.
En cuanto a los efectos negativos, se tiene generación de polvo y ruido debido al
movimiento de tierras realizado durante la excavación y el traslado de materiales, factores
que afectan directamente a los trabajadores, por lo cual la inversión considera protectores
de oído, mascarillas, entre otros. Cabe resaltar que este efecto no toma mayores medidas
de mitigación, pero se recomienda regar el terreno antes de proceder a realizar las
excavaciones.
Los efectos negativos en la salud de la población y en el ornato de la localidad vienen dados
por la propagación de polvo, sin embargo debido a que son de muy corta duración no se
han considerado mayores medidas de mitigación.
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En la fase de operación y mantenimiento (post inversión), no se prevén situaciones que

generen impactos ambientales negativos ya que en la fase de operación se dispondrá de
infraestructura deportiva adecuada construida con criterios técnicos y normativos y
unificada.
CONCLUSION: Por las características del PIP, este carece de impactos negativos de
magnitudes fuertes sobre el medio ambiente, por ello se presenta la lista de chequeos de
impactos en la situación actual, en la fase de ejecución y en la fase de post inversión.
Tabla N° 02: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS
DESCRIPCION DE IMPACTOS: Se describen los impactos al medio ambiente físico:

 Aire: El inicio de las obras civiles con la destrucción de la losa y levantamiento de muros y
columnas producirá polvo y material particulado. El funcionamiento de los motores de los
equipos utilizados afectara negativamente por la combustión de combustible, este efecto es
temporal mientras duran las obras.
 Suelo: Las nuevas edificaciones se construyen en área libre, por lo que los impactos en el
suelo serán momentáneos, solo por la construcción.
El suelo tiene la posibilidad de ser contaminado por la presencia de materiales de
construcción y residuos sólidos generados por los trabajadores de la obra y personal,
perdiendo su calidad.
 Agua: El preparado de los materiales de construcción se realizara sobre la superficie del
terreno. Se cuenta con el servicio básico por las calles que colinda el área.
 Medio biológico
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Flora: Por donde se encuentra el terreno no existe flora alguna que se dañará, es una zona
consolidada urbana.
Fauna: Al no existir fauna silvestre cercano al terreno, no existe daño alguno, las obras en
el área del proyecto no afectarán.
El área del proyecto se observa pocas especies aves silvestres, por lo que la actividad
centralizada del proyecto no causaría mayor afectación si se mitiga los impactos y no hay
ninguna conexión entre la actividad del proyecto con la fauna.
 Paisaje: El movimiento de tierras, transito, acopio de materiales y otras acciones de la obra
altera el entorno del paisaje, mas este será temporal mientras se desarrollan las
operaciones.
El impacto al paisaje se verá reducido con el diseño final, integrando los beneficios del
paisaje en la construcción final.
 Población: Se genera empleo temporal por la contratación de personal técnico capacitado
con experiencia en este tipo de obras y de personal no calificado para labores de apoyo,
generando temporalmente empleo.
Durante el desarrollo del proyecto se generan mayores movimientos económicos en
actividades comerciales como restaurantes, movilidad local, mayores consumos de
combustibles, hoteles o alojamientos para satisfacer las necesidades básicas de los
trabajadores.
Siendo lo más resaltante para la zona, la población cambiará su forma de vida en ocupar
sus espacios en realizar deportes.
CUADRO N° 27 : IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION COSTO (S/.)
Impacto 1.- Emisión de polvo por el Se implementara con eliminar el desmonte en corto 10,050.00 (monto
Movimiento de Tierras, Demoliciones y plazo, limpieza permanente de obra y regado con agua asumido por el
Eliminación de Desmonte para atenuar el desprendimiento de partículas al aire. contratista)
Impacto 2.- Emisión de Gases por la Implementar sistema de control de gases en los
2,000.00 (monto
utilización de maquinaria pesada y procedimientos de vaciado de concreto. Inspección del
asumido por el
liviana, en la ejecución de trabajos de correcto funcionamiento de la maquinaria y registro de
contratista)
concreto mantenimiento.
Impacto 3.-Aumento de vectores de Prestar servicio de recolección de residuos en camiones
enfermedades cuando se recogen los cerrados.
residuos sólidos o vierten en cielo abierto Implementar servicios higiénicos portátiles para el
6,700.00
personal. Contenedores de residuos sólidos.
Implementación de equipos de seguridad, charlas de
capacitación
Impacto 4.-Aumento de accidentes de Colocación de letreros informativos y Cercos
vehiculares por el uso de las vías que provisionales que aíslen la obra del entorno inmediato 1,930.00
nos conducen al área de intervención.
En la etapa operativa, los costos serán asumidos como costos internos por la Municipalidad
Provincial de Talara.
Existen leves impactos de carácter temporal durante la ejecución del PIP, por lo que el
proyecto considera acciones relacionadas con la mitigación de estos impactos ambientales
de carácter temporal y se encuentran debidamente presupuestados en la Inversión Inicial.
Página 28
I. Gestión del proyecto

En el presente proyecto, la Municipalidad Provincial de Talara es la encargada de la
organización porque tendrá a cargo la formulación y ejecución del proyecto, debido a que es
una institución que cuenta con la experiencia y capacidad técnica para llevarlo a cabo.
Al respecto, es importante indicar que:
5.5.1. Para la fase de ejecución

La Municipalidad Provincial de Talara es el ente que participa directamente, porque dentro
de sus competencias se encuentra la organización y gestión del proyecto. Constituyéndose
a través de la Gerencia de Desarrollo Territorial como Unidad Ejecutora del presente
proyecto, ésta según el Manual de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial
de Talara; entre otras tiene las funciones de:
1. Organizar, dirigir y coordinar las actividades de la Gerencia, de conformidad a las normas
vigentes.
2. Formular y ejecutar el Plan de Acondicionamiento territorial de la Provincia de Talara,
especificando las áreas urbanas y de expansión, así como las áreas de protección o de
seguridad por riesgos.
3. Planear y regular los proyectos y anteproyectos de estudios de obras.
4. Pronunciarse respecto a las acciones de demarcación territorial en la provincia.
5. Formular, revisar y/o supervisar proyectos de estudios de obras, de acuerdo al Programa
de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Talara.
6. Proponer el diseño y/o promover la ejecución de los programas municipales de vivienda
para las familias de bajos recursos.
7. Normar, regular, otorgar y controlar, las autorizaciones, derechos, licencias, así como
fiscalizar las habilitaciones urbanas, apertura de establecimientos comerciales,
industriales y de actividades profesionales, ubicación de avisos publicitarios y
propaganda política, construcción de estaciones radioeléctricas.
8. Cumplir otras funciones afines con la naturaleza del cargo que le asigne el Gerente
Municipal.
Asimismo orgánicamente la Gerencia de Desarrollo Territorial cuenta con la Subgerencia de
Infraestructura que tiene entre otras la función de Formular, dirigir y supervisar la ejecución
de las obras, de acuerdo al Programa de Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Talara.
En términos generales; a través de la participación de los siguientes actores se establece

el rol que cada uno debe cumplir para la ejecución y puesta en operación del proyecto.
Se recomienda la modalidad de ejecución presupuestaria indirecta (contrata). La

empresa contratada deberá de tener la experiencia necesaria en la ejecución de este tipo de
obras, ejecutadas en el tiempo previsto y no estar imposibilitado para contratar con la
entidad.
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J. Marco lógico
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
- Encuestas
-5,756 Beneficiarios que mejoran su nivel de - Informe de
Mejora del nivel de vida de la población desarrollo deportivo y salud física y mental a lo evaluación del IPD. -Efectiva participación
FIN
largo del horizonte de Evaluación. - Reportes ciudadana.

del Sector 12 del Distrito de Pariñas, estadísticos de la - se realizan los juegos
-Se Incrementa las prácticas de actividades
Provincia de Talara-Piura físicas, deportivos y recreativas al 10% al inicio Subgerencia de deportivos.
Desarrollo Cultural y
del horizonte de evaluación. Juventudes.
- Los beneficiarios se
PROPOSITO
-Informes de identifican y solicitan el

Población del Sector 12 recibe -Disminución del número de accidentes en un verificación in situ. servicio Deportivo, para
80% (de 30 a 40 accidentes al año). -Encuestas que participen en las 04
adecuadamente los servicios disciplinas deportivas
- Al término del Horizonte del Evaluación el 97% - Registro
deportivos de la losa deportiva del de la población Potencial es beneficiada y estadísticos -Infraestructura, equipos
Parque 54, Pariñas-Talara asisten al servicio deportivo del recinto Deportivo del recinto deportivos, son utilizados de
Deportivo acuerdo a las necesidades
identificadas en el proyecto.
01 losa polideportiva (Fulbito, Vóley y Básquet).
01 Bloque de en el segundo nivel con la -Contratos de
Infraestructura Deportiva disciplina de gimnasio. obra
cumple con estándares Batería de Vestidores, sshh, boleterías -Actas de
técnico deportivos Graderías para espectadores. Entrega
- Percepción positiva de la
Bloque de Ambientes Administrativos, -Facturas Población referente a la
Complementarios. construcción de la
Infraestructura.
COMPONENTES
-Equipamiento para las 04 disciplinas deportivas Inventario detallado

Provisión de adecuado y de los nuevos
del recinto Deportivo.
bienes adquiridos e -Participación exitosa de la
suficiente equipamiento incorporados en el Comunidad organizada en la
y material deportivo -Equipamiento y Mobiliario modulo registro de bienes ejecución del proyecto y
Administrativo. patrimoniales labores de mantenimiento
de la infraestructura..
- Informe de reporte
de personal - El equipamiento completo
asignado por la
-Capacitación para el fortalecimiento - Tallares para capacitación a personal de Municipalidad. llegan de manera oportuna.
Subgerencia de Desarrollo Cultural y Juventudes
capacidad de administración del predio - Reporte de
deportivo. seguimiento y
- Talleres para capacitación de entrenadores monitoreo de
-Capacitación Programa Integral en para personal administrativo del recinto
actividades en
Prácticas Deportivas. Deportivo. ejecución del PIP
-Informe de
verificación in situ
Elaboración de estudio definitivo Costo de Expediente Técnico: S/ 38,912.09

Construcción de obras civiles: Losa Deportiva
polifuncional de concreto con recubrimiento de
piso de caucho de 8mm de 800 m2, Demarcación Registro de
publicación de
para las disciplinas (fulbito, básquet y vóley), 02 Costo total de la inversión del rubro 1: S/ TDRs y
Tribunas de Concreto, Techado de Tribunas, 1,234,951.47 convocatoria.
Cerco perimétrico, Módulo de baños, vestidores y Registro de revisión La Municipalidad Provincial
y entrega de de Talara y el IPD cumplen
duchas (hombres y mujeres), Proscenio y Sala de con el Compromiso asumido.
expedientes
espera, Módulo Administrativo; Administración y Técnicos. Presupuesto suficiente y
Secretaria (oficinas y baño), boleterías, Depósito , oportuno.
ACCIONES
Contratos, Facturas,
La nueva infraestructura es
Sala de Uso para Gimnasio. cuaderno de obra,
utilizada correctamente de
Informes de
Equipamiento: Adquisición de Balones de Fulbito, supervisión. acuerdo a las necesidades
Vóley, Básquet y Net para vóley y arcos de Fierro Constancia de de la población, previstas en
el proyecto.
Galvanizado de 2”, parantes para net de vóley. Costo total de la inversión del rubro 2: S/ entrega de
Obras civiles ejecutadas y
infraestructura,
Adquisición de parantes movibles de para Básquet 53,370.00 mobiliario y equipamiento según lo
Adquisición de Equipos para Gimnasio: barras, equipamiento estipulado en el expediente
bicicletas estacionarias, pesas, mancuerdas, deportivo, técnico.
caminadora eléctrica, equipo de fuerza, etc. verificación y
Gestión Deportiva: Capacitación para el seguimiento in situ.
Costo total de la inversión del rubro 3: S/
fortalecimiento capacidad de administración del
predio deportivo y Capacitación Programa Integral 20,400.00
en Prácticas Deportivas
Costo total de la inversión:
Costo total de la inversión S/ 1,380,986.78
Página 30
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y localización

Nombre del Proyecto:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE 54 –
SECTOR 12 DEL DISTRITO DE PARIÑAS, PROVINCIA DE TALARA - PIURA”
Estructura Programática Funcional

En cumplimiento del Anexo 01: Clasificador Funcional Programático de la Directiva General
del Sistema Nacional de Inversión Pública, el proyecto se enmarca dentro de las siguientes
Estructura Funcional Sectorial:
FUNCIÓN 21: CULTURA Y DEPORTE
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y

servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
PROGRAMA 046: DEPORTES

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
SUBPROGRAMA 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
Fuente: Anexo SNIP-01, Clasificador Funcional Programático año 2011
Por otro lado, de acuerdo al Clasificador de Responsabilidad Funcional - Anexo SNIP

04, el PIP, tiene como sector funcionalmente responsable al Sector Educación.
Se ha realizado la respectiva búsqueda en el Banco de Proyectos SNIP-BP, no

encontrándose en el área a intervenir ningún PIP registrado y relacionado con el proyecto,
así mismo la Unidad de Programación de Inversiones-UPI lo corrobora según Informe
N°226-07-2015/ECON.PBQ-UPI-MPT (Ver Anexo N° 12).
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Localización del Proyecto

Departamento Piura
Provincia Talara
Distrito Pariñas
Localidad Parque 54 – Sector 12
Región Costa
Zona Urbana
Área de intervención del sector 4,756.98 m2
Área de intervención del PIP 1,890.00 m2
Área losa deportiva existente 625.72 m2
Terreno Predio de la poligonal del casco urbano a favor de la
MPT (donación de Petroperú) Inscrito con la Partida N°
11010599) - SUNARP
FOTO N° 02: Losa Deportiva Parque 54 – Sector 12 – Distrito de Pariñas
LOSA
DEPORTIVA –
PARQUE 54.
Este proyecto se ubica en el Distrito Pariñas, Sector 12 específicamente en el Parque 54.
El proyecto geográficamente se ubica entre las coordenadas indicadas en el cuadro N° 01, y

su altitud se ha precisado a una altura de 8 m.s.n.m., tomando como punto de referencia la
losa deportiva.
Cuadro N° 28: Coordenadas

COORDENADAS UTM WGS 84 Cota
Latitud Longitud
Vértice ESTE (X) NORTE (Y) m.s.n.m
A 469555.008 9493141.446 4°35'7.69"S 81°16'28.03"O 8
B 469576.890 9493153.475
C 469553.347 9493185.744
D 469535.683 9493175.863
Página 32
Límites del Sector 12

Por el Norte: con el Sector 11
Por el Sur: con el Área de Petroperú
Por el Este: con el Sector 07
Por el Oeste: con el Colegio Ignacio Merino.
Ubicación Geográfica
Figura Nº 05: Mapa del Perú Figura Nº 06: Mapa del departamento de Piura
Fig. Nº 07: Mapa de la Prov.de Talara Fig. Nº08:Dist de Pariñas /Sector 12 .Parque 54
Página 33
Figura Nº 09: Plano General de Ubicación
LOSA
DEPORTIVA –
PARQUE 54.
2.2 INSTITUCIONALIDAD
La Municipalidad Provincial de Talara, se encuentra incorporada al SNIP y cuenta con una
organización adecuada de acuerdo a lo estipulado por la DGPI; para que a través de ella,
los proyectos sean registrados en el Banco de Proyectos y puedan ser evaluados por su
OPI Institucional. De allí que la Unidad Formuladora del presente estudio es la
Subgerencia de Formulación de Proyectos de Inversión - SGFPI, Subgerencia que
depende jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Territorial, según el Manual de
Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de Talara y viene dada por:
UNIDAD FORMULADORA
Pliego Municipalidad Provincial de Talara
Nombre Subgerencia de Formulación de Proyectos de Inversión
Econ. Lincolth Talledo Benites / Arq. Francklin Arévalo
Responsable de Formular el Proyecto
Ruesta
Responsable de la Unidad Formuladora Econ. Lincolth Talledo Benites
Correo Electrónico ltalledo@munitalara.gob.pe
Dirección Av. José Faustino Sánchez Carrión S/N - Talara - Piura
Teléfono (073) 381715
UNIDAD EJECUTORA
Se ha propuesto como Unidad Ejecutora, a la Gerencia de Desarrollo Territorial de la

Municipalidad Provincial de Talara que tiene incidencia directa sobre la ejecución de los
proyectos y de acuerdo a los documentos de gestión municipal (Manual de Organización y
Funciones-MOF) de la Municipalidad Provincial de Talara.
Página 34

Responsable de la Unidad Ejecutora Ing. Oscar Humberto Castañeda Sevillano
Correo Electrónico ocastañeda@munitalara.gob.pe
Cargo Gerente de la Gerencia de Desarrollo Territorial
Órgano Técnico responsable Gerencia de Desarrollo Territorial
Dirección Av. Faustino Sánchez Carrión s/n- Talara
Teléfono (073) 346382
El desarrollo de capacidades y equipamiento; se propone como responsables técnico para

la ejecución de dichas intervenciones, a la Subgerencia de desarrollo Cultural y Juventudes.
ORGANO TÉCNICO
El Órgano Técnico que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del PIP
en la fase de ejecución es el órgano operador de la GDT La Subgerencia de
Infraestructura. Conjuntamente con la Subgerencia de desarrollo Cultural y Juventudes.
Órgano Técnico La Subgerencia de Infraestructura
Responsable de la Unidad Jimmy John García Feria
Cargo Subgerente de Infraestructura
Correo Electrónico jgarcia@munitalara.gob.pe
Responsable de la Unidad Prof. Gregoria Álvarez Mogollón
Cargo Subgerencia de desarrollo Cultural y Juventudes
Correo Electrónico galvarez@munitalara.gob.pe
EL OPERADOR DEL SERVICIO:
La Municipalidad Provincial de Talara se compromete a brindar la operatividad y el

mantenimiento de dicho local, para el sostenimiento del mismo, a través de la Gerencia de
Servicios Públicos como ente encargado.
Operador del servicio Gerencia de Servicios Públicos
Responsable de la Unidad Ing. Luis Farías Medina
Cargo Gerente de Servicios Públicos
Correo Electrónico lfarias@munitalara.gob.pe

encargará del financiamiento del proyecto, la asignación de los recursos se transfiere a los
gobiernos locales correspondiente, mediante Decreto Supremo N° 033-2015-EF, refrendado
por el Ministerio de Economía y Finanzas, en la fuente de financiamiento recursos
determinados.
Página 35
2.3. MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES.
La formulación del presente estudio de Preinversión a Nivel de Perfil, nace a raíz de la Ley
N°29332, Ley que crea el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal y sus
modificatorias y también por la MPT que busca promover el deporte en niños, jóvenes y
adultos.
Decreto Supremo N° 033-2015-EF, aprueban los procedimientos para el cumplimiento de

metas y la asignación de los recursos del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y
Modernización Municipal del año 2015. (META 29).
El responsable de brindar la orientación y acompañamiento técnico es el Instituto Peruano

del Deporte (IPD) a través de la Oficina de Presupuesto y Planificación.

año 2015.
- La Municipalidad Provincial de Talara-MPT, en base a la Resolución de Alcaldía N° 291-03-

2015-MPT, se resuelve:
ARTÍCULO PRIMERO.- Conformar al Equipo Técnico de la Meta 29: Elaborar un perfil de

proyecto viable de mejoramiento y/o ampliación de infraestructura deportiva municipal del
Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal (PI) 2015. Integrado
por servidores que laboran en la Gerencia de Desarrollo Territorial y Gerencia de Desarrollo
Humano y Económico.
ARTÍCULO SEGUNDO.- Encargar a la Gerencia Municipal, Gerencia de Desarrollo Territorial,

Gerencia de Desarrollo Humano y Económico y Oficina y Planeamiento y Presupuesto, el
cumplimiento de la presente resolución.
En vista a la resolución se procedió a la visita de inspección a las zonas deportivas y
recreativas del distrito para de elegir la que cumpla con las condiciones previas que se
establecieron para la formulación del proyecto – META 29, impartidas en el Taller de
capacitación.
El área deportiva (losa) ubicada en el parque 54 –Sector 12, se determinó por el equipo
técnico como la más adecuada y la que cumple con lo mencionado anteriormente.
- En el Sector 12, cuentan con solo una infraestructura deportiva la cual está en malas
condiciones, generando desinterés y desgano para realizar actividades deportivas, pero a
pesar de ello juegan poniendo en riesgo su salud debido a las caídas, etc. no siendo
adecuada para el buen desenvolvimiento deportivo de la población infantil, juvenil y adulta.
- Los Pobladores en el 2014, solicitaron a la Municipalidad Provincial de Talara, el

mantenimiento de la plataforma deportiva parque 54, lo cual con RESOLUCIÓN DE
ALCALDÍA 623-08-2014-MPT. Del 05 de Agosto del 2014, se resuelve: PRIMERO: Aprobar
Página 36
el Expediente técnico de la actividad: Mantenimiento de la Plataforma Deportiva Parque 54

de la Ciudad de Talara – Piura” elaborado en la Gerencia de Servicios Públicos, por un
monto de S/. 229,939.46, incluido gastos generales, utilidad e IGV, bajo la modalidad de
ejecución presupuestara indirecta, cuyo plazo de ejecución es de 60 días calendario. Fuente
de financiamiento Canon y Sobre canon. Tipo de recurso del 20%. SEGUNDO: Aprobar el
costo del servicio de supervisión que asciende a S/.6,000.00, por el plazo de 60 días
calendario. Fuente de financiamiento Canon y Sobre canon. Tipo de recurso del 20%.
La Junta Vecinal – Sector 12, con Carta N°02-JVS12-Talara, de fecha 04 de febrero del
2015, solicitan asignación presupuestal para la reformulación del proyecto: “Mantenimiento
de la Plataforma deportiva en el Parque 54 de la ciudad de Talara-Piura” en vista a la
Resolución de aprobación mencionada en el párrafo anterior.
La Gerencia de Servicios Públicos, pone de manifiesto a la presidenta de la Junta vecinal

Sector 12: Sra. Gladys Cherres Canales, que por motivos de no contar con el Marco
Presupuestal anual de la Institución no se puede atender lo aprobado con la R.A. 623-08-
2014-MPT y por corresponder a un Proyecto de Inversión Pública y no a un mantenimiento.

La Priorización del PIP consta según Informe N°757-07-2015-GDT-MPT (Ver Anexo N°12)
El Sector 12 el cual comprende los parques: 51 – 57; Avenida Salaverry G- 45 hasta G-91;
Av. Ignacio Merino F-58 hasta F-112 y la Av. San Martín H-58 hasta H-116 – Talara Centro.3
El sector 12 tiene una población total aproximada de 1495 habitantes en un promedio de
299 Lotes.
Cuadro N° 29: Población Sector 12 – Distrito de Pariñas

SECTOR 12
Parques y
51 52 53 54 55 56 57 G (45-91) F (58-112) H (58-116) TOTAL
zonas
Lotes 29 30 27 20 16 26 44 32 43 32 299
Población (5 hab.x viv.) 1495
Fuente: DIVISION DE DESARROLLO URBANO - OFICINA DE CATASTRO - CONTEO DE LOTES
El proyecto se concibe por la inadecuada infraestructura deportiva que se brinda en este

parque y es ocasionada por la antigüedad, actualmente esa obra tiene 28 años
aproximadamente de construcción; la losa esta en mal estado, muy deteriorada presenta
muchas grietas y desgaste, levantamiento de los peldaños generando que se lastimen por
las caídas, etc. Los arcos están torcidos sin maya y oxidados, no cuenta con servicios
higiénicos.
3 Resolución de Alcaldía N°318-04-2014-MPT
Página 37
FOTOS N°03, 04 y 05: Vista de la losa deportiva muy deteriorada, la cual presenta muchas grietas, fisuras, degaste,
paños levantados, etc.
FOTOS N°06 y 07: Vista de los arcos torcidos, sin malla y oxidados, el área amplia para las prácticas deportivas no
adecuadas, nótese la presencia de basura, etc. El área deportiva no cuenta con cerco perimétrico.
El terreno del Parque 54 cuenta con un área deportiva y recreacional es de 4756.98 m2

aproximadamente, el área de la losa deportiva es de 625.72 m2 con arcos de fulbito de
fierro negro de 2” demarcada para el uso múltiple (fulbito y vóley). En este espacio cuya
topografía es llana muestra una losa de concreto cuya construcción data del año 1987 en
mal estado (rajada). El terreno de la infraestructura deportiva, es de propiedad Municipal y
está disponible para tal fin, además este terreno colinda por el Norte con el parque 53; por el
Sur con los parque 45 y 47; por el Este con el parque 55 y por el Oeste con el área industrial
petróleos del Perú.
Actualmente, existen dos (02) áreas deportivas en todo el Sector 12, una de ellas es la del
parque 54 con infraestructura existente pero deteriorada, la que a pesar de ello se realizan
partidos de fulbito a diario por las tardes y a veces vóley, la otra área está ubicada en el
parque 53 pero es un área libre de terreno natural, no existe ningún tipo de intervención, es
esta área juegan esporádicamente vóley debido a que la losa del parque 54 está
Página 38
deteriorada, y la disciplina de vóley exige que se arrojen al piso esto ocasionaría lesiones
debido al estado actual de la losa.
Figura N° 10: áreas deportivas en el sector 12
PARQUE
53
PARQUE
54
Fuente: Mapa Google Earth
PARQUE: En el Distrito de Talara, un parque se constituye a un determinado sector

territorial y poblacional y no a un típico área verde o de esparcimiento.
La Población del Parque 54 – Sector 12, ha mostrado su interés con el proyecto, por lo que
han mostrado predisposición y trabajo por lo que ha prestado todas las facilidades al equipo
formulador; quedando evidenciado la participación activa de la población para la formulación
y elaboración del proyecto.
El proyecto es pertinente porque se enmarca en las Políticas públicas y normativa

siguientes:
Ley N°29332, Ley que crea el Plan de Incentivos: El Plan de Incentivos a la Mejora de la
Gestión y Modernización Municipal (PI) fue creado mediante Ley Nº 29332 y modificado
mediante Decreto de Urgencia Nº 119-2009; se incorpora en las Leyes de Presupuesto del
Sector Público de cada año y se reglamenta anualmente mediante Decreto Supremo.
Página 39
Decreto Supremo N° 033-2015-EF, aprueban los procedimientos para el cumplimiento de

metas y la asignación de los recursos del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y
Modernización Municipal del año 2015. (META 29).

El Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal (PI) es un
instrumento de Presupuesto por Resultados (PpR), cuyo objetivo principal es impulsar
reformas que permitan lograr el crecimiento y el desarrollo sostenible de la economía local y
la mejora de su gestión, en el marco del proceso de descentralización y mejora de la
competitividad.
Los recursos asignados a las municipalidades por el PI se destinan exclusivamente al
cumplimiento de los siguientes fines y objetivos:
Fines y Objetivos del PI
1. Incrementar los niveles de recaudación de los tributos municipales, fortaleciendo la
estabilidad y eficiencia en la percepción de los mismos.
2. Mejorar la ejecución de proyectos de inversión, considerando los lineamientos de
política de mejora en la calidad del gasto.
3. Reducir la desnutrición crónica infantil en el país.
4. Simplificar trámites.
5. Mejorar la provisión de servicios públicos.
6. Prevenir riesgos de desastres.
LINEAMIENTOS DE POLITICA:
A.- NACIONAL:
A.1.- La Constitución Política del Perú, en cuanto a este punto tenemos lo siguiente:
CAPITULO Artículo
TITULO I Capítulo II De los derechos Artículo 14º.- Educación para la vida y el trabajo.
sociales y económico, los La educación promueve el conocimiento, el aprendizaje
De la artículos 13º, 14º, 15º, 16º y 17º
Persona y y la práctica de las humanidades, la ciencia, la técnica,
están relacionados con la
de la educación sin embargo, es
las artes, la educación física y el deporte. Prepara para
Sociedad. importante resaltar: la vida y el trabajo y fomenta la solidaridad. 4
A.2.- Del Acuerdo Nacional también se parte para definir las prioridades en materia de
recreación y deporte. La 12° Política de Estado, letra (j), establece que “El Estado
restablecerá la educación física y artística en las escuelas y promoverá el deporte desde la
niñez”. Asimismo, en el principio Equidad y Justicia Social, en el numeral 2.7, se señala el
compromiso de “Promover el desarrollo físico de la persona mediante la actividad deportiva,
de forma tal que favorezca su formación integral y mejore su rendimiento como fuerza
productiva”.
4
NORMAS LEGALES “CONSTITUCION POLITICA DEL PERU”
Página 40
A.3.- Ley de promoción y desarrollo del deporte LEY Nº 28036

En el ámbito de la recreación y el deporte, la norma que define el enfoque para fomentar el
deporte es la Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N° 28036 (23 -07-2003).
Artículo 3.- Objeto
La presente Ley tiene por objeto normar, desarrollar y promover el deporte como actividad
física de la persona en sus diferentes disciplinas y modalidades a través de sus
componentes básicos: la educación física, la recreación y el deporte, en forma
descentralizada, a nivel del ámbito local, regional y nacional.
Artículo 5.- Fines
1. Promover y propiciar la práctica masiva de la educación física, la recreación y el deporte.
2. Regular, motivar y propiciar la participación del Estado en la actividad deportiva, recreativa y
la educación física.
3. Desarrollar el deporte de alta competencia, deporte afiliado y de recreación, en todas sus
disciplinas, modalidades, niveles y categorías, proporcionando medios y estímulos para su
desarrollo.
4. Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que
garantice el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física
5. Fomentar mejores deportistas, dirigentes y técnicos a través de la capacitación permanente
y sostenida.
6. Promover y desarrollar el área de la investigación optimizando la aplicación de las ciencias y
la tecnología para el desarrollo del deporte, entre otros, la medicina deportiva.
7. Promover la actividad física entre las personas con discapacidad, estimular el desarrollo de
sus habilidades físicas y mentales y garantizar su acceso al deporte en forma organizada.
8. Establecer la obligatoriedad de la educación física en los niveles educativos: inicial,
primaria, secundaria y superior.
9. La protección al deportista en la práctica de la educación física y el deporte.
10. Crear en el ámbito nacional una moderna y globalizada estructura del sistema Deportivo
Nacional, que permita integrar en forma coordinada y concertada al Gobierno Nacional,
Gobierno Regional y los Gobiernos Locales.
A.4.- Plan Estratégico Multianual del Sector Educación 2007-2011, se aprecia que:
LINEAMIENTOS DE POLITICA
Lograr una educación de equidad y calidad, relevante para la
Primer Lineamiento
LINEAMIENTOS vida.
Mejorar la Gestión y el uso de los recursos públicos asignados
DE POLITICA Segundo Lineamiento
al Sector Educación
Tercer Lineamiento Consolidar al Sector Educación en el ámbito nacional
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
La promoción y desarrollo de la Objetivo Estratégico
SEGUNDO OBJETIVO
recreación y del deporte en la Especifico 11
ESTRATEGICO GENERAL
OBJETIVOS escuela en sus diferentes Fomentar la participación
Promover el conocimiento y
disciplinas y modalidades de las personas en
ESTRATEGICOS práctica de la ciencia y
complementan el desarrollo actividades recreativas y
tecnología, la cultura y los
integral de la persona. deportivas en el ámbito
deportes.
local, regional y nacional.
Página 41
Servicios del Sector Educación: se establece que la dirección y la gestión de los servicios
públicos están confiadas al Consejo de Ministros; y, a cada ministro, en los asuntos que
competen a la cartera a su cargo. Los servicios del Sector Educación son los referidos
principalmente a: Educación; Ciencia, Tecnología e Innovación; Cultura; Deporte y
Recreación.5
A.5.- Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) MINEDU 2012-2016
En el Plan Multianual de Educación 2012-2016, en el inciso (c) En el ámbito de la recreación

y deporte, el sector se propone promover la actividad física, la recreación y de deporte,
orientados a mejorar la calidad de vida de la población.
En esa perspectiva, enfatizamos dos prioridades:
1. Promoción de la actividad física
2. Promoción del deporte de alta competencia
La PESEM promueve la actividad física y el deporte dentro y fuera de la institución
educativa, ya que constituyen una forma eficaz de promover la cultura de vida saludable,
una cultura que involucra la toma de consciencia del funcionamiento del cuerpo, sus
cuidados, alimentación, practica de valores, buenos hábitos, actitudes solidarias y de
respeto por el prójimo y el medio.
El deporte es una actividad física que se promueve como un factor importante para la
recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las potencialidades físicas y
mentales del ser humano, mediante la participación y sana competencia en todas sus
disciplinas deportivas, recreativas y de educación física premiando a los que triunfan en una
contienda leal, de acuerdo con sus aptitudes y esfuerzos.6
A.6.- Proyecto Educativo Nacional al 2021: La Educación que queremos para el Perú”
RESOLUCIÓN SUPREMA N° 001-2007-ED
Que, de conformidad con el artículo 80° de la Ley N° 28044 Ley General de Educación, el
Consejo Nacional de Educación es un órgano especializado, consultivo y autónomo del
Ministerio de Educación. Tiene como finalidad participar en la formulación, concertación
seguimiento y evaluación, entre otros, del Proyecto Educativo Nacional;
Que, en cumplimiento de lo señalado en el considerando anterior, el Consejo Nacional de
Educación ha elaborado el "Proyecto Educativo Nacional al 2021: La Educación que
queremos para el Perú" que ha sido aprobado por el Foro del Acuerdo Nacional
considerándolo como el desarrollo de la política 12 del Acuerdo Nacional: Acceso universal
a una educación pública gratuita y de calidad y promoción y defensa de la cultura y el
deporte.
5 PESEM 2007-2011
6 Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) Ministerio de Educación del Perú Periodo: 2012 - 2016
Página 42
Que, de conformidad con el artículo 79° y el inciso b) del artículo 80° de la Ley N° 28044
Ley General de Educación, el Ministerio de Educación es el órgano del Gobierno nacional
que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la política de educación, cultura, recreación y
deporte, en concordancia con la política general del Estado y formula, aprueba, ejecuta y
evalúa el Proyecto Educativo Nacional.
POLITICAS AL 2021.
POLÍTICAS AL
POLÍTICAS AL 2021 27.3. Promover actividades artísticas y deportivas para

23.3. Desarrollar el potencial artístico, cultural, toda la comunidad.
2021
deportivo y natural del país. 27.4. Proteger a niños y jóvenes de factores nocivos
para su salud física y mental que existen en el medio.
27.5. Realizar acciones permanentes de educación
ambiental en las comunidades.
LEY GENERAL DE EDUCACIÓN Ley Nro. 28044

En Lima, a los diecisiete días del mes de julio de dos mil tres
EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA por cuanto:
La Comisión Permanente del Congreso de la República ha dado la Ley siguiente:
En el CAPÍTULO II. EDUCACIÓN BÁSICA, artículo 31º.- Objetivos: Son objetivos de la Educación
Básica. En el inciso “c” específicamente se incide en:
c) Desarrollar aprendizajes en los campos de las ciencias, las humanidades, la técnica, la cultura, el
arte, la educación física y los deportes, así como aquellos que permitan al educando un buen uso y
usufructo de las nuevas tecnologías.
El CAPÍTULO II. LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA, artículo 68º.- Funciones: Son funciones de las
Instituciones Educativas. En el inciso “i” específicamente se incide en:
i) Promover el desarrollo educativo, cultural y deportivo de su comunidad.
LEY GENERAL DE EDUCACION-LEY 28044
El CAPÍTULO III en cuanto a LA UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA LOCAL (UGEL), menciona en

el artículo 74.- Definición y finalidad, inciso (o).
o) Promover centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte así como el deporte y la
recreación y brindar apoyo sobre la materia a los Gobiernos Locales que lo requieran. Esta acción la
realiza en coordinación con los Organismos Públicos Descentralizados de su zona.
CAPÍTULO IV. LA DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION, artículo 76º.- Definición y finalidad: La

Dirección Regional de Educación es un órgano especializado del Gobierno Regional responsable del
servicio educativo en el ámbito de su respectiva circunscripción territorial. Tiene relación técnico-
normativa con el Ministerio de Educación.
La finalidad de la Dirección Regional de Educación es promover la educación, la cultura, el deporte, la
recreación, la ciencia y la tecnología. Asegura los servicios educativos y los programas de atención
integral con calidad y equidad en su ámbito jurisdiccional, para lo cual coordina con las Unidades de
Gestión Educativa local y convoca la participación de los diferentes actores sociales.
En el CAPÍTULO V. EL ROL DEL ESTADO, artículo 21º.- Función del estado: El Estado promueve la
universalización, calidad y equidad de la educación. En el inciso “f” específicamente se incide en:
f) Orientar y articular los aprendizajes generados dentro y fuera de las instituciones educativas,
incluyendo la recreación, la educación física, el deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los
estudiantes.
CAPÍTULO V. EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, Artículo 79°.- Definición y finalidad El Ministerio de

Educación es el órgano del Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la
política de educación, cultura recreación y deporte, en concordancia con la política general del Estado.
Página 43
B.- REGIONAL:
B.1.- Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley N°27867 (Promulgada el 2002)

Art 29-A.- Funciones específicas sectoriales de las gerencias regionales.
Le corresponden a las Gerencias Regionales las funciones que se señalan a continuación,
además de las establecidas expresamente por ley:
2. Gerencia de Desarrollo Social.- Le corresponde ejercer las funciones específicas
regionales de educación, cultura, ciencia y tecnología, recreación, deportes, salud,
vivienda, trabajo, promoción del empleo, pequeña y microempresa, población,
saneamiento, desarrollo social e igualdad de oportunidades.
Art 47.- Funciones en materia de educación, cultura, ciencia, tecnología, deporte y
recreación.
a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas regionales de educación,
cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación de la región.
b) Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo regional, los programas de desarrollo de
la cultura, ciencia y tecnología y el programa de desarrollo del deporte y recreación de la
región, en concordancia con la política educativa nacional.
B.2.- Ley de Bases de la Descentralización, Ley N°27783

Artículo 43.- Competencias compartidas
a) Educación. Participación en la gestión educativa conforme lo determine la ley de la
materia.
b) Salud pública.
c) Cultura, turismo, recreación y deportes.
d) Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas locales, la
defensa y protección del ambiente.
CAPÍTULO II: DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Tercera Etapa: TRANSFERENCIA Y RECEPCIÓN DE COMPETENCIAS SECTORIALES
En esta etapa se hará la transferencia de las funciones y servicios en materia de agricultura,
pesquería, industria, agroindustria, comercio, turismo, energía, minería, transporte,
comunicaciones, medio ambiente, vivienda, saneamiento, sustentabilidad de los recursos
naturales, circulación y tránsito, turismo, conservación de monumentos arqueológicos e
históricos, cultura, recreación y deporte, hacia los gobiernos regionales y locales, según
corresponda.
B.3.- La Propuesta de Largo plazo 2007-2021 (PDRC)

La Propuesta de Largo plazo 2007-2021 la misma que figura en el ítem 5 del PDRC -
2007-20117 menciona que los elementos principales de la visión 2021 de Piura es el de ser
una región descentralizada, ordenada, articulada y competitiva con justicia social, Asimismo,
indica que en todos los niveles, la población regional de Piura puede acceder a una
educación de calidad que garantiza, que hombres y mujeres valoren su identidad, Además,
entre las Políticas regionales: Lineamientos de largo plazo, en relación al interno regional,
con lo que respecta al Desarrollo de capacidades: conocimientos, capacidades, habilidades,
actitud, menciona establecer un sistema educativo integral, inclusivo con calidad, equidad y
pertinencia, centrado en el ser humano, que articule educación, salud y producción, para
contribuir a transformar la realidad regional y local de manera sostenible.
7
www.region piura.gob.pe
Página 44
En el Plan de Desarrollo Regional Concertado, se encuentra contemplado en la propuesta

de Largo Plazo en los lineamientos de política del Gobierno Regional de Piura, enmarcados
PDRC -2007-20118 en relación al entorno interno regional.
2. Desarrollo de capacidades: conocimientos, capacidades, habilidades, actitud.
2.8. “Promover el desarrollo de habilidades culturales y deportivas que aporten valor a la
identidad cultural de los piuranos”.
Según el PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO (PEDRC)

2013-2016, destacamos los siguientes aspectos:
Visión Regional: Al 2016, la población de la región Piura ha mejorado su bienestar, es
protagonista de su desarrollo, aprovecha las potencialidades del territorio con
responsabilidad solicita y ambienta, y ha fortalecido sus capacidades para la innovación y la
transformación productiva”. Asimismo, los ejes estratégicos considerados para el logro de
esta visión se presentan los ejes estratégicos del PEDRC en la siguiente gráfica:
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado (PEDRC) 2013-2016).
EJES ESTRATEGICOS PEDRC, Piura 2013-2016

A B C D E
Desarrollo Territorial Recursos
Estado,
Igualdad de equilibrado con Naturales,
Desarrollo Gobernabilidad,
Oportunidades e infraestructura Biodiversidad,
Humano Seguridad
inclusión social adecuad, productividad Gestión Ambiental
Ciudadana;
y Empleo y Defensa Civil:
Pobreza extrema, Ordenamiento territorial,
Educación protección de los infraestructura adecuad, Conservación y
Descentralización,
básica, salud, grupos vulnerables, productividad y manejo de recursos
participación,
Agua, seguridad actividades económicas y naturales, calidad
concertación,
Saneamiento, alimentaria, producción regional, ambiental y cambio
identidad regional,
electricidad desarrollo de educación técnica y climático,
seguridad
capacidades, superior de calidad, prevención y
ciudadana.
propiedad rural y empleo, ciencia y gestión del riesgo.
telecomunicaciones tecnología.
DEPORTE .- Programa 1: Mejoramiento de la infraestructura deportiva
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado (PEDRC) 2013-2016).
8
Cabe indicar, que debido a que aún no ha sido aprobado y publicado oficialmente el PDRC 2012-2016, se continua
haciendo referencia al PDRC 2007-2011,
Página 45
B.4.- Proyecto Educativo Regional PIURA (PER-PIURA) 2007-2021

ORDENANZA QUE APRUEBA EL PROYECTO EDUCATIVO REGIONAL PER-PIURA 2007-2021
ORDENANZA REGIONAL N° 116 - 2006/GRP-CR
Que, el Gobierno Regional Piura, en mérito a la Ley Nº 27867 – Ley Orgánica de Gobiernos
Regionales, Artículo 47º, literales a) y b), formula, aprueba, ejecuta, evalúa y administra las
políticas regionales de educación, cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación de la
región; asimismo, diseña, ejecuta y evalúa el Proyecto Educativo Regional, los programas
de desarrollo del deporte y recreación de la región, en concordancia con la política
educativa nacional.
En concordancia con el Artículo 47 de la Ley Nº 27867 (Ley Orgánica de Gobiernos
Regionales), los Gobiernos Regionales, ejercen, principalmente, las funciones de formular,
aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas regionales de educación, cultura,
ciencia y tecnología, deporte y recreación de la región; diseñar, ejecutar y evaluar el
proyecto educativo regional, los programas de desarrollo de la cultura, ciencia y tecnología y
el programa de desarrollo del deporte y recreación de la región, en concordancia con la
política educativa nacional.
C.- LOCAL:
C.1.- Ley Orgánica de Municipalidades (Ley 27972)

La Municipalidad Provincial de Talara, principal ente involucrado con el proyecto, se rige por
la Ley 27972.
En ese sentido la nueva Ley Orgánica de Municipalidades, en el Título V: Competencias y
Funciones, Capítulo II, Artículo 82; Educación, Cultura, Deportes y Recreación. En el
inciso 18, las Municipalidades en materia de educación, cultura, deportes y recreación,
tienen como competencias y funciones específicas establecidas en la presente Ley.
Las Municipalidades tienen como función: “Normar, coordinar y fomentar el deporte y la
recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos
deportivos y recreacionales o el empleo natural de zonas urbanas apropiadas, para los fines
antes indicados”.
C.2.-Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado 2012–2021
OBJETIVOS MUNICIPALES: Uno de los objetivos deportivos principales de la MPT, es el

siguiente:
Mejorar la infraestructura educativa, así como también la calidad de los procesos y
aprendizaje del deporte.9
9 Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado 2012-2021 - Talara
Página 46
Ejes Estratégicos, Objetivos y Programas - PDLC Talara

EJES ESTRATEGICOS OBJETIVOS PROGRAMA
El programa considera un conjunto de
acciones y actividades alrededor de una
Este objetivo busca lograr que
serie de subprogramas, entre los cuales se
todas las personas tengan igualdad
pueden mencionar los siguientes: ferias
de oportunidades para
artesanales, noches culturales, concursos
desarrollarse, lo que implica tener
EJE ESTRATEGICO N° acceso a servicios básicos de
gastronómicos, promoción del arte,
2: OPORTUNIDADES esparcimiento familiar, escuela municipal
calidad, en particular educación,
Y ACCESO A LOS del deporte, etc. Este conjunto de
salud, agua y desagüe,
subprogramas tiene como sustento
SERVICIOS electricidad, telecomunicaciones,
promover el desarrollo de talentos y
BÁSICOS vivienda y seguridad ciudadana;
habilidades de la población talareña en
además esta contempla la
general, como una opción que
promoción y desarrollo de talentos
complemente el desarrollo de la persona
y habilidades de los niños y
humana, y que a la vez se muestren ante
jóvenes del distrito de Pariñas;
la comunidad como un aporte para el
bienestar de la familia en general.
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado 2012-2021 - Talara (UPI)
Acciones estratégicas
10. Promover el acercamiento de los adolescentes y jóvenes hacia actividades culturales y
deportivas como medio para frenar el pandillaje.
C.3.- Plan Integral de Desarrollo Local Sostenible del Distrito Pariñas al 2015. (PIDLS)
Dentro del plan integral de desarrollo distrital el proyecto se enmarca dentro del eje
estratégico N°3: DESARROLLO HUMANO, contempla el promover la formación de
capacidades para la construcción de una sociedad solidaria y participativa en función a los
objetivos del distrito. Por ende la promoción y fomento del deporte y recreación así mismo
acciones para implementar la Infraestructura necesaria por la práctica de las diferentes
disciplinas deportes y esparcimiento en general, y Autoridades promoviendo la participación
de la población en diferentes actividades sociales, culturales y deportivas, orientadas a la
formación integral de la persona.
El trabajo se dirige al fortalecimiento de acciones al acceso a la cultura, a la consolidación
de valores, fomentar el deporte y estimulen procesos hacia una organizada participación
ciudadana.
El proyecto se enmarca en uno de los objetivos del sector Educación: “Promover el
conocimiento y práctica de la ciencia y tecnología, la cultura y los deportes”. Asimismo, se
enmarca en los siguientes lineamientos del Sector Educación " Mejorar la Gestión y el uso
de los recursos públicos asignados al Sector Educación” de acuerdo al PESEM (Plan
Estratégico Sectorial Multianual).
La Municipalidad ha priorizado el estudio y ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE 54 – SECTOR 07 DEL DISTRITO DE
PARIÑAS, PROVINCIA DE TALARA - PIURA”
En cumplimiento del Art. 6 numeral 8.1, literal K, de la Directiva General del SNIP, aprobado por
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, la Unidad de Programación e Inversiones –UPI
APRUEBA el Plan de Trabajo para la Formulación del PIP: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE 54 – SECTOR 12 DEL DISTRITO DE PARIÑAS,
PROVINCIA DE TALARA - PIURA” en el que recomienda continuar con la elaboración del estudio
establecidas en el Informe Técnico N° 035-2015-NCRA-PPR-UPI-MPT, de 22 de Mayo del 2015.
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ASPECTOS LEGALES:
Por tratarse de un Proyecto de inversión pública, se tiene en cuenta la normatividad
que rige la Inversión Pública:
 Ley 27293, Ley de creación del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), y su
modificatoria con Ley 28802.
 D.S. Nº 102-2007-EF “Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado
por el DS Nº 102-2007-EF (19 de julio de 2007). En vigencia desde el 2007 y modificada
por el DS Nº 038-2009-EF (15 de febrero de 2009).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Directiva N° 001-2011-
EF/68.01), aprobada con Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01. Teniendo en
cuenta el Anexo SNIP 05, los contenidos, parámetros, metodologías y normas técnicas
que se dispongan. Asimismo, debe ser compatible con los Lineamientos de Política
Sectorial, con el Plan Estratégico Institucional y con el Plan de Desarrollo Concertado,
según corresponda. Como parte de la normatividad del SNIP deben tomarse como
herramientas de apoyo las Guías y pautas aplicables a los proyectos que publica
periódicamente la DGPI del MEF en su página web. Algunas de éstas son:
- Pautas para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de
Inversión Pública a nivel de Perfil (DGPI MEF 2011).
- Anexos y Formatos del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobados con la
Directiva Nº 001-2011-EF/68.01)
- Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de desastres en los
Proyectos de Inversión Pública” – (Versión Final Setiembre 2006 - DGPM MEF).
- Parámetros y normas técnicas para formulación (Anexo SNIP 09).
- Guías de identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión
pública del sector a nivel de perfil (RD. Nº 006-2005-EF/68.01).
- MODIFICAN ANEXO DE LA DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSIÓN PÚBLICA, APROBADA POR RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 003-2011-
EF/68.01 - Resolución Directoral N° 008-2013-EF/63.01 (Publicada en el Diario Oficial
“El Peruano” el 31 de octubre de 2013)
Contexto nacional
 Constitución Política del Perú: capítulo I, artículo 14.
 Acuerdo Nacional, 12º Política de Estado, literal (j).
 Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N°28036.
 Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación (PESEM) 2012-2016.
 Plan Nacional del Deporte 2011-2030 Sistema Nacional del Deporte
Contexto regional
 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley N°27867.
 Ley de Bases de la Descentralización, Ley N°27783.
 Plan de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Regionales.
Contexto local
 Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N°27972
 Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado
 Plan Integral de Desarrollo Local Sostenible del Distrito Pariñas.
Página 48
CAPÍTULO III
IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico
Para determinar el diagnostico se ha tomado como referencia información secundaria
disponible sobre el área de estudio del proyecto y la Información Primaria recogidas en la
zonas que presenta la Unidad Productora deportiva en la actualidad, quienes serán
beneficiados por el presente estudio.
De manera de resumen se define el área de Estudio y área de Influencia:
FIGURA 11: AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
UP: LOSA
DEPORTIVA –
PARQUE 54.
AREA DE ESTUDIO: DISTRITO DE PARIÑAS AREA DE INFLUENCIA: SECTOR 12 – TALARA CENTRO
Fuente: PDLC - MPT
DELIMITAR DEL AREA DE ESTUDIO

El proyecto se encuentra ubicado en el Parque 54 del Sector 12 del Distrito de Pariñas,
Provincia de Talara, Departamento de Piura.
El Distrito de Pariñas es la capital de la Provincia de Talara, provincia netamente petrolera y
turística por sus bellas playas.
En el Sector 12, zona donde se ubicará el proyecto, cuenta con solo una infraestructura
deportiva (Losa) en el parque 54 la cual cuenta con un Área de intervención del sector de
4,756.98 m2 aproximadamente, el área de la losa deportiva es de 625.72 m2, la cual se
encuentra en malas condiciones. Los niños, jóvenes y adultos que hacen uso de la
infraestructura deportiva se sienten desmotivados al realizar sus actividades deportivas por
la incomodidad de no contar con una buena losa deportiva, servicios higiénicos, vestuarios,
graderías, cerco perimétrico, etc. para el desarrollo de actividades deportivas importantes
para el sano entretenimiento, fomentando talentos, disciplina, respeto, etc. En nuestra
población infante y joven talareña. Existe una área deportiva en terreno natural en el sector
53, el cual la población también la ocupa por la gran cantidad de población que realiza
deporte (mayormente la ocupan para jugar vóley).
Página 49
El departamento de Piura.- Esta ubicado en la parte Nor occidental del país. Tiene una
superficie de 35 892 km2, ocupando el 3.1 % del territorio nacional. De la superficie total
mencionada, debe tenerse en cuenta que 1.32 Km2 corresponde a la superficie insular
oceánica de la Isla La Foca que se ubica frente a la provincia de Paita y la Isla G, ubicada
en Sechura. Políticamente está dividido en 08 provincias y 64 distritos, siendo su capital la
Ciudad de Piura.
La capital de Piura es la ciudad del mismo nombre, ubicada a la margen derecha del río
Piura.
Los límites del departamento de Piura10 son los siguientes:

 Por el norte : con el departamento de Tumbes y la República del Ecuador.
 Por el Sur : con el departamento de Lambayeque
 Por el Este : con el departamento de Cajamarca y Ecuador.
 Por el Oeste : con el Océano pacifico.
Piura, en el año 2011 según las proyecciones poblacionales del INEI contaba con una
población de 1’784,551 habitantes (6.0 % del total nacional), siendo la segunda región más
poblada del país después de Lima, para mayor detalle al respecto presentamos el siguiente
cuadro:
10
Httpt//www.bcrp.gob.pe
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Cuadro N 30: PROVINCIAS, CAPITALES, SUPERFICIE (KM2) Y POBLACION 2011 - PIURA

Provincia Capital Superficie (km2) Población (*)
Ayabaca Ayabaca 5,231 141,971
Huancabamba Huancabamba 4,254 127,623
Talara Talara 2,799 133,250
Paita Paita 1,784 120,375
Morropón Chulucanas 3,818 160,635
Sechura Sechura 6,370 69,585
Sullana Sullana 5,424 306,882
Piura Piura 6,211 724,230
TOTAL 35,891 1’784,551
(*) Proyectada al 30.06.2011
Fuente: http://www.bcrp.gob.pe/docs/ Piura/Piura-Caracterizacion.pdf
Elaboración: UF- GRP –Sede Piura
Este departamento tiene una geografía variada11. Al respecto, cabe resaltar que Ayabaca
y Huancabamba están ubicadas en la zona de la sierra piurana; Morropón, que comparte su
territorio entre la zona costera y andina; las provincias de Piura, Paita, Talara, Sechura y
Sullana, ubicadas en la zona costera. En la parte costera destaca el desierto de Sechura; en
este se localiza la depresión de Bayovar, el área más baja del territorio peruano (37 metros
debajo del nivel del mar). Hacia el este, en la región andina, el territorio es más accidentado.
Allí se ubica el Paso de Porculla (2,138 msnm), el paso más bajo de los Andes peruanos.
El Departamento de Piura no tiene definidas sus estaciones12, todo el año hay sol; el verano
va desde diciembre a abril y se caracteriza porque es muy caluroso y más húmedo que el
resto de los meses, con temperaturas muy altas y las lluvias son comunes durante esta
época, especialmente durante las noches.
PROVINCIA DE TALARA
La provincia de Talara está ubicada en la parte noroccidental de la Región Piura.
Talara es una provincia marino costera conocida mundialmente por el petróleo y sus playas
como las de Máncora, Órganos, Lobitos, Cabo Blanco, y Punta Balcones. Esta provincia,
más allá de las homogeneidades y de su interés por la industria petrolera o el turismo, es un
territorio que se caracteriza por la aridez y pobreza de su suelo que contrasta con la
inmensa riqueza del subsuelo, riqueza que se extiende hasta el zócalo continental. Talara
es la capital petrolera del Perú, también conocida como la capital del «oro negro», es el
centro de la petroquímica en el norte del país.
Climatología: La zona de Talara presenta las variaciones meteorológicas propias de la

ocurrencia en el mar de la corriente de HUMBOLT y el fenómeno de El Niño. El rasgo
climatológico más significativo y que es fundamental considerares la ocurrencia del
fenómeno El Niño que ha causado grandes daños a la población y a la infraestructura de la
ciudad.
Temperatura promedio: Min 22 ºC - Max 27ºC - Humedad relativa 80ª 90%
11
http://www.southamericandestination.com/file/Piura_color_A4_II.pdf
12
http://www.piuraperu.com/piura/datos-generales/
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Los límites de la Provincia de Talara son los siguientes:

 Por el Norte : con el departamento de Tumbes
 Por el Sur : con la Provincia de Paita.
 Por el Este : con la Provincia de Sullana.
 Por el Oeste : con el Océano Pacífico.
Su Capital es la Ciudad de Pariñas, la provincia está conformada por ocho (6) distritos que
se encuentran ubicadas geográficamente, en la forma siguiente:
CUADRO Nº 31: Distritos de la Provincia de Talara: ubicación geográfica, fecha y Ley de creación
Extensión, Altitud y densidad poblacional.

La Provincia de Talara abarca un territorio de 2,799.48 km², que equivale al 8% del territorio
regional y al 0.2% de la superficie territorial del país. En el cuadro N°23 se incluye
información de extensión, altitud y densidad poblacional de la provincia y sus distritos.
CUADRO Nº 32: Provincia de Talara: Superficie, altitud y densidad poblacional
Página 52
Población:
Los Censos Nacionales del año 2007: XI de Población y VI de Vivienda, cuyo
empadronamiento se realizó el 21 de octubre arrojo una población de 129,396 habitantes
para la provincia de Talara, de la cual 65,002 son hombres y 64,394 son mujeres. La
relación de la población por sexo se ha revertido; y por ello, para este año, la población
masculina es 0.97% mayor que la población femenina.
En el año 2007, la población de la provincia de Talara representaba sólo el 7.7% del total de
la población de la Región Piura.
CUADRO Nº 33: Provincia de Talara: Población censada en 1993 y 2007
Vías de acceso, medios de comunicación y de transporte

La accesibilidad a la ciudad de Talara se da a través de 2 vías:
Vía terrestre: A través de un desvío de 2 km de la carretera Panamericana Norte (altura Km

1094) que rodea la Quebrada Acholao. A nivel micro regional también tiene acceso a través
de carreteras secundarias desde las ciudades de Negritos (Sur) y Lobitos (Norte) que
también se articulan a la carretera Panamericana Norte.
Vía Marítima: La infraestructura portuaria existente sólo se utiliza para el transporte de

carga, de la cual el90% es carga líquida y el10 % es para carga seca.
El AA.HH Jorge Chávez se encuentra integrado a la ciudad de Talara mediante la carretera
Panamericana, cuenta con servicio de telefonía, radio, televisión, e internet.
Los medios de transporte más usados por los pobladores del AA.HH. Jorge Chávez son:
Las combis, autos y las moto taxis.
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A nivel de la Región Piura se tiene la siguiente información deportiva, destacando en

nuestra zona el Evento Pro Junior Lobitos, con una significativa participación masculina en
su mayoría y en una población joven y adulta respectivamente. El deporte representativo o
más jugado es el futbol, seguido del vóley.
CUADRO N° 34:
Número de participantes en actividades físicas, deportivas y recreativas, por sexo y grupo de edad, según región, 2013
Región Actividades físicas, deportivas y recreativas Total Sexo Grupo de edad (años)
Hombre Mujer 6-17 18-50 +50
Piura Campeonato Creciendo con el fútbol 750 750 - 750 - -
Campeonato Deportivo de Mototaxistas 672 672 - 250 422 -
Campeonato Pro Junior Lobitos 60 45 15 15 45 -
Campeonato regional de baloncesto división superior de Piura 300 280 20 - 300 -
Campeonatos selectivos para los Juegos Deportivos Binacionales de 2 260 1 280 980 2 260 - -
Confraternidad Fronteriza (Perú-Ecuador)
I Campeonato de Voleibol Masculino "Copa IPD Apertura 2013" 230 230 - - 230 -
Juegos Binacionales de Confraternidad Fronteriza (Perú-Ecuador) 186 92 94 186 - -
Juegos Deportivos Escolares Nacionales 3 435 2 061 1 374 3 435 - -
Juegos Nacionales Deportivos Laborales 441 386 55 - 441 -
Programa de Invierno 342 204 138 338 4 -
Programa de verano 1 549 918 631 1 353 196 -
Programa DEDEPOR 355 214 141 355 - -
Programa jugando en el cole (DEPARTE) 571 447 124 571 - -
Programa Masificacion Deportiva 695 408 287 691 4 -
Total 11846 7987 3859 10204 1642
Fuente: IPD - Dirección Nacional de Recreación y Promoción del Deporte – Compendio Estadístico 2013
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA.
Área de estudio*: Es aquella zona geográfica que sirve de referencia para contextualizar el
problema, define los límites para el análisis y facilita su ejecución.
Área de influencia*: Es aquella área donde el problema afecta directamente a la población y
donde deberá plantearse la alternativa de solución, es más específica. El área de influencia
es generalmente un subconjunto del área de estudio.13
A) AREA DE ESTUDIO: El área de estudio o de intervención está comprendida por el

Distrito de Pariñas. Esta área es la zona geográfica de referencia para contextualizar el
problema, define los límites para el análisis y facilita su ejecución.
13 (*): CEPAL-Manual 39, Metodología general de identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública,
(pág.34)
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DISTRITO DE PARIÑAS
El Distrito de Pariñas es la capital de la Provincia de Talara. Se ubica en el Departamento

de Piura, Provincia de Talara, Distrito Pariñas; en las coordenadas Latitud Sur 04ª34’39” y
Longitud Oeste 81ª15’ y 81° 20’
La población es de 105,747 habitantes, con una densidad poblacional de 93,33 hab/km2
La superficie del Distrito de Pariñas es de 1 116.99 km2, representa el 39.9 % de la
provincia de Talara. Su creación política es el 31 de octubre de 1932 mediante Ley Nº 7627
Límites del Distrito de Pariñas
 Al Norte: Limita con el Distrito de Lobitos y El Alto

 Al Sur: Limita con el Distrito de La Brea
 Al Este: Limita con la Provincia de Sullana
 Al Oeste: Limita con el Océano Pacífico
Clima:
Temperatura promedio de: verano 29º C y 22º C en invierno
Altitud: 0 a 20 m.s.n.m. en el área central; 80 a 90 m.s.n.m. en Talara Alta.
Humedad relativa: máxima de 84 % y la mínima de 47 %
Precipitación atmosférica: precipitación media acumulada anual para período 1950-1991 es
523 mm.
Vientos: Vientos Marinos: dirección SO a NE, velocidad promedio de 7 m/seg;
Vientos Mediterráneos: dirección SSE a NNO, velocidad promedio de 8 m/seg. Variación de
intensidad en invierno.
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS NATURALES
Geomorfología
Se distinguen 5 sectores geomorfológicas:
o Sector Post Litoral se hallan partículas arenosas,
o Sector Costa se aprecian depósitos marinos,
o Sector Laderas de las Terrazas se aprecian afloramientos de roca sedimentaria,
o Sector Las Terrazas se aprecian rocas de tipo sedimentaria,
o Sector Lechos Aluviales producto de las disposiciones de las quebradas existentes.
Topografía
Definida por el tablazo: relieve suave y ligeramente ondulado con la cota más alta 80 y 90
m.s.n.m. y por la depresión profunda y 20 m.s.n.m. con relieve suave y con la cota más baja
2. Los taludes pendientes entre 8ª y 7.5º.
Suelos
Tipo de suelo para cimentación: Afloramiento rocoso, arena pobremente graduada baja a
medianamente compacta con % de limos y arcilla, arena pobremente graduada suelta con
% de limos y m.f. alto, suelos expansivos, suelos colapsables y conglomerado compacto.
Hidrografía
Presenta 5 quebradas: Pariñas, Sta. Rita, Politécnico, Yale y Acholao. En toda el área
urbana existen escorrentías o quebradas menores en épocas de lluvia.
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Ecorregiones Naturales
Zona de transición entre la Ecorregión del Mar Frío de la Corriente Peruana y la Ecorregión
del Mar Tropical, Ecorregión del Bosque Seco Ecuatorial: Bosque seco de llanura y,
matorral.
Zonificación del Distrito de Pariñas
El distrito de Pariñas ha zonificado su territorio en base a un conjunto de espacios de geo-

espacios al interior del distrito, los cuales agrupan diversos centros poblados y AA.HH.,
homogenizados por su piso ecológico, la producción, por los circuitos de comercialización, y
por la identidad que se construye sobre estos procesos y que reconocen los propios
pobladores.
En el caso específico del distrito de Pariñas se ha definido en zonas. Estas son:
CUADRO N°35: Proyección de población según Tipo de Urbanizaciones
Tipo de 2007 2008 2009 2010 2011 2012

urbanización/Años
Centro Urbano 39,648 39836 40026 40216 40407 40599
Talara Sur 30,837 30983 31131 31279 31427 31576
Talara Norte 13,436 13500 13564 13628 13693 13758
Ciudad Satélite 4,187 4207 4227 4247 4267 4287
TOTAL 88,108 88527 88947 89370 89794 90221
Fuente: INEI - Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
*Datos estimados según tasa de crecimiento 0.475
La población de Pariñas, también la comprende las Urbanizaciones: Los Vencedores,

James Store, California, Sudamérica, María Auxiliadora, Faustino Piallo (Fonavi), Los
Robles, Talara Alta.; Además de algunos centros poblados.
CUADRO N°36: Población de centros poblados Distrito de Pariñas. Censo 2007 y Proyec. 2012
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La Población del Distrito, se tiene que de acuerdo a los Censos Nacionales1993 IX de

población es de 82,455 y para el 2007 se incrementó en un 6.42% siendo 88,108
habitantes.
CUADRO N°37: Población del Distrito de Pariñas. Censo 2007
CUADRO N°38: Proyecciones de la población por sexo. Años 2009 - 2015
2009 2010 2011 2012

Prov./Dist
Total H M Total H M Total H M Total H M
Prov.Talara 133,427 67,607 65,820 133,339 67,596 65,743 133,250 67,585 65,665 133,148 67,567 65,581
Pariñas 90,769 45,650 45,119 90,655 45,616 45,039 90,537 45,581 44,956 90,405 45,538 44,867
2013 2014 2015
Prov./Dist
Total H M Total H M Total H M
Prov.Talara 133,027 67,540 65,487 132,878 67,498 65,380 132,695 67,439 65,256
Pariñas 90,253 45,486 44,767 90,080 45,423 44,657 89,877 45,344 44,533
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI Elaborado: OPP - Estadística MPT
GRÁFICO n.° 03. Distrito de Pariñas: Proyecciones de la población por sexo. (2009 – 2015)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI Elaborado: OPP - Estadística MPT
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CUADRO n.° 39. Tasa de crecimiento intercensal provincial y distrital.
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS
Actividades Económicas
Dadas las condiciones climáticas favorables durante el año, la modernización de la
Refinería, las expectativas de desarrollo futuro de Talara se cifran en la población
económicamente activa según los distritos y por sectores económicos. La actividad
extractiva representa el 38% de la PEA está dedicada a las actividades de agropecuario,
pesca y minería; y la actividad de transformación constituye el 32% entre ellos la industria
manufacturera y la construcción y los servicios como el comercio representan el 30%.
Petróleo y Gas natural:

Una de las principales actividades además de estar estrechamente ligada a su desarrollo y
crecimiento.
 La empresa Petrobras produce 10,500 barriles diarios de crudo y le vende a Petroperú
para su refinación en gasolina, petróleo, kerosene, gas.
Se extrae los hidrocarburos de los yacimientos ubicados en el lote X que abarca los
distritos de El Alto, Lobitos y los Órganos.
 La Refinería de Talara desarrolla actividades de refinación y comercialización de
hidrocarburos en el mercado nacional e internacional. Elabora gas doméstico GLP, gasolina
para motores, solventes, turbo A-1, diesel 2, petróleos industriales y asfaltos de calidad de
exportación, cuenta con las siguientes instalaciones:
-Unidad de Destilación Primaria

-Unidad de Destilación al Vacío I y II
-Complejo de Craqueo Catalítico
-Terminal Multiproductos y amarradero
-Otras plantas y sistemas
Gracias a su proceso de modernización, proveerá combustible más limpio al país. Además,

gracias a la ampliación de su capacidad de producción, podrá satisfacer mejor al mercado
nacional e internacional y demandará mano de obra.
Pesca:
En cuanto a la actividad pesquera se obtiene recursos marítimos para el consumo humano y
para la industria del congelado de pescado.
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Comercio:
Actividad que capta la mayor parte de la PEA (>15), representa el 18% del total (Censos
Nacionales 2007). Su crecimiento ha sido desordenado, la mayoría son pequeños
comerciantes y/o informales (77% de ellos). Los principales centros de abastos fueron
construidos por la Internacional Petroleum Company (IPCo) y diseñados para una población
pequeña. Entre estos tenemos: Mercado Central, Mercado Modelo. Mercadillo Talara Alta,
Mercado Acapulco.
Turismo:
Los atractivos turísticos del distrito son los Balnearios: Las Peñitas, Capullanas, Malacas; el
Bosque de Pariñas, así como la Refinería y las Plantas Negro de Humo y Fertilizantes.
Producción de Petróleo y Gas Natural

La producción de petróleo crudo en la provincia de Talara alcanzó en el año 2008 a 12,34
Millones de barriles, según las empresas contratista tanto en la superficie como en el
zócalo continental de Talara, siendo la empresa Petrobras Energía Perú S.A. la mayor
productora seguida por PetroTech Peruana S.A.
Educación.-
El servicio educativo en el Distrito de Pariñas se brinda en el nivel inicial, nivel primario,
nivel secundario, CETPRO y superior tecnológico.
Posee una atención del 75.7 % del servicio educativo, encontrándose en el distrito centros
educativos mejor dotados de equipamiento, laboratorios, centros de cómputo,
infraestructura recreacional y deportiva de la provincia La creación del Instituto Superior
Tecnológico Luciano Castillo Colona es obra de la gestión comunal, así como las
facilidades logísticas otorgadas a la Universidad Nacional de Piura para el funcionamiento
en la ciudad de Talara de las facultades de Geología, Química y petróleo.
Deporte.-
Áreas Deportivas del Distrito de Pariñas, se tiene las siguientes:
o Complejo deportivo “Fernando Guerrero”
o Estadio Campeonísimo
o Complejo deportivo San Judas Tadeo
o Complejo deportivo los vencedores
o Complejo deportivo Club Petroperú
o Centro deportivo del Parque 47
o Centro deportivo de la Urb. Fonavi
o Losa deportiva en la Urb. Sudamérica
o Losa deportiva en el parque 67
Salud Establecimientos de Salud.-

El servicio de salud en el Distrito de Pariñas se da a través de los servicios que ofrece el
Ministerio de Salud y ESSALUD según el cuadro siguiente:
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CUADRO Nº 40: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR TIPO – TALARA

Tipo de estacionamiento
MINSA ESSALUD
Hospital Hospital 01
Centro de Salud 07 Centro Médico 01
Puesto de Salud 03 Posta Médica 02
Total 10 Total 04
Fuente: Compendio Estadístico de Talara – Censo INEI-2007
Asimismo el servicio de salud es brindado por empresa privadas como la Clínica TRESA
Clínica Torres, Santa Beatriz, etc.
Según afiliación a un tipo de seguro, se tiene que el 26% de la población se encuentra
afiliada a ESSALUD, el 8% tiene SIS, el 11% con seguros privados, y el 56% no tiene
ningún tipo de seguro.
CUADRO Nº 41: AFILIACIONA UN TIPO DE SEGURO DE SALUD

Afiliado a Algún Seguro de Salud
Distrito TOTAL SIS ESSALUD OTRO SEGURO NINGUNO
PARIÑAS 78,686 5,977 20,540 8,480 43,689
Porcentaje 8% 26% 11% 56%
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS:

Agua Potable y Alcantarillado: El Sistema de Agua Potable data de 1976 y brinda el
servicio a toda el área urbana y varios poblados del Eje Paita-Talara. Actualmente
administrado por la Empresa Prestadora Servicios Grau S.A- Oficina Zonal Talara.
Energía Eléctrica: ENOSA, es la empresa encargada de prestar este servicio en el distrito.
Actualmente su cobertura se estima en 90% aproximadamente en el área urbana de la
Provincia de Talara. El Sistema Eléctrico pertenece al Sistema Interconectado Nacional. El
distrito cuenta con 03 alimentadores en 3.2 Kv en media tensión y 380/220 voltios en baja
tensión.
Vias de Acesso
Via Terrestre:
Para llegar desde la capital Departamental (Piura) al Distrito de Pariñas se realiza a través
de un desvío de 2 Km. De la carretera Panamericana Norte (Altura Km. 1,094), que rodea
la Quebrada Acholao. A nivel micro regional también tiene acceso a través de carreteras
secundarias desde las Ciudades de Negritos (Sur) y Lobitos (Norte) que también se
articulan a la carretera Panamericana Norte.
Vía Aérea:
El acceso por vía aérea se realiza a través del Aeropuerto Carlos Concha, ubicado en la
parte alta de Talara.
Vía Marítima:
La infraestructura portuaria existente solo se utiliza para el transporte de carga, de la cual el
90% es carga liquida y el 10% es para carga seca. Por lo tanto, el estudio o análisis del
presente perfil se efectuará tomando en consideración la Carretera Panamericana Norte
(Altura Km. 1,094), que rodea la Quebrada Acholao.
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B) AREA DE INFLUENCIA: El Área específica donde el problema afecta directamente a la

población y donde se planteará la alternativa de solución, es el Sector 12 comprendido
por el conjunto de Parques y zonas del cercado del Distrito.
SECTOR 12
El Sector 12 el cual comprende los parques: 51 – 57; Avenida Salaverry G- 45 hasta G-91;
Av. Ignacio Merino F-58 hasta F-112 y la Av. San Martín H-58 hasta H-116. Talara Centro.14
El sector 12 tiene una población total aproximada de 1,495 habitantes en un promedio de
299 Lotes, Número de viviendas: 299. (2015) a una La Tasa de Crecimiento Poblacional es
de 0.475 % según INEI.
SECTOR 12
Parques y zonas 51 52 53 54 55 56 57 G (45-91) F (58-112) H (58-116) TOTAL
Lotes 29 30 27 20 16 26 44 32 43 32 299
Elaboración: Propia
Fuente: Subgerencia Desarrollo Urbano-Subgerencia Saneamiento Técnico Legal y Catastro (conteo lotización)
MAPA N° 03: AREA DE INFLUENCIA (SECTOR 12)

Av. G.
LOSA
DEPORTIVA –
PARQUE 54.
Av. F. Av. H.
Características físicas.
Clima:
En el Distrito de Pariñas tiene un clima muy cálido con una temperatura promedio de:
verano 29º C y 22º C en invierno
Altitud: 0 a 20 m.s.n.m. en el área central; 80 a 90 m.s.n.m. en Talara Alta.
Humedad relativa: máxima de 84 % y la mínima de 47 %
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Precipitación atmosférica: precipitación media acumulada anual para período 1950-1991 es

523 mm.
Vientos: Vientos Marinos: dirección SO a NE, velocidad promedio de 7 m/seg;
Vientos Mediterráneos: dirección SSE a NNO, velocidad promedio de 8 m/seg. Variación de
intensidad en invierno.
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS NATURALES

Topografía: La losa deportiva del parque 54 cuenta con una topografía definida por un
relieve suave y plano con la cota más alta 8 m.s.n.m.
Suelos: Tipo de suelo para cimentación: arenoso, arena pobremente graduada baja a
medianamente compacta con % de limos, arena pobremente graduada suelta con % de
limos.
Principales actividades económicas y nivel de ingreso
La principal actividad económica de la población del Distrito de Pariñas y en especial del
Sector 12, son las actividades a nivel del comercio como restaurantes, negocios de tiendas,
abarrotes, fotocopiado, pequeños salones de belleza, carpinteros, mecánicos, etc., Así
mismo otro porcentaje de la población se dedican al trabajo en empresas privadas e
instituciones públicas; aparte la población se dedica a prestar sus servicios como:
soldadores, seguridad, limpieza, choferes, jornaleros, y en cocina, etc. lo que les permite
tener un ingreso adicional.
Fotos N° 08 - 15: Se muestra algunas de las fuentes de ingreso de la población del Sector 12 como restaurant,
tiendas de abarrotes, carpintería, mecánica, librerías, fotocopias, impresiones, internet, venta ambulatoria de
raspadillas, panadería, teléfonos públicos - recargas y venta de las famosas chalacas de fruta en muchos hogares,
entre otros.
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Características Sociales y Económicas

Se aplicó la encuesta a la población del sector 12 (299 lotes) mediante un cuestionario, para
determinación de la demanda del servicio deportivo.
Se aplicó el cuestionario de encuesta, revisado por los evaluadores de la Unidad de
Programación e Inversiones – UPI de la Municipalidad Provincial de Talara, a los pobladores
del sector 12, un total de 40 cuestionarios que corresponden a 40 viviendas de un total de
299 viviendas, que se plantean atender con el proyecto correspondiente a parques: 51 –
57; Avenida Salaverry G- 45 hasta G-91; Av. Ignacio Merino F-58 hasta F-112 y la Av. San
Martín H-58 hasta H-116. Talara Centro; los cuales se ha ingresado y procesado en el
Programa SPSS Versión 20.
POBLACIÓN FINITA:
POBLACIÓN (N)=FAMILIAS 299
P 3% APROX.
TAMAÑO 39 40
Q 97% DE MUESTRA (n)= ADIC.
ERROR PERMISIBLE ( E) 5.00%
S 1.96 E = 2 * raíz (N-n)/(n-1) * (p*q / n) =
NIVEL DE CONFIANZA (K) 95.00% 5.10%
n = (s^2 * N * p * q) / (e^2)*(N-1) + (s^2 * p * q)
Cuadro N° 43 y Grafico N°04: Encuestas

PARQUES Y ZONAS LOTES Encuest.
51 29 4
52 30 4
53 27 4
54 20 3
55 16 2
56 26 3
57 44 6
G (45-91) 32 4
F (58-112) 43 6
H (58-116) 32 4
TOTAL 299 40
De acuerdo a las estimaciones obtenidas de la encuesta socio económico aplicada y al

plano de la zona, de las 229 viviendas se pudo conocer que habitan un total de 1495
pobladores, con un hacinamiento de 5 pers./ vivienda.
De los resultados obtenidos de la encuesta y entrevista a la población se tiene lo siguiente:

Educación:
En el Sector 12 se cuenta con Instituciones Educativas Privadas cercanas que hacen uso de
la infraestructura deportiva del parque 54 estas son: IE Santísimo Sacramento (Inicial,
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Primaria y Secundaria); IE Miguel Grau (Inicial y Primaria) y IE Trilce (Primaria y

Secundaria), este último hasta el año pasado hacía uso de la infraestructura deportiva del
Parque 54, este año 2015 se han cambiado de local, el cual esta ubicados fuera del Sector
12.
Cuadro N° 44: Instituciones Educativas ubicadas en el sector 12 y que hacen uso de

la infraestructura deportiva del parque 54. (2015)
N° NOMBRE DE LA IE FORMA Nivel DIRECCIÓN DE LA IE
1 Santísimo Sacramento Privada Inicial, Primaria y Secundaria Av. F - 110
2 Miguel Grau Privada Inicial y Primaria Parque 57
Fuente: Talara – Visita Insitu I.E. Sector 12
Fotos N° 16, 17 y 18: Se observa las Instituciones Educativas Privadas de Santísimo Sacramento y Miguel
Grau, que hacen uso esporádicamente de la Infraestructura deportiva del parque 54-Sector 12.
Con respecto al grado de instrucción de la población encuestada del sector 12, la mayor
parte a alcanzado la instrucción secundaria completa con un 42.5%, muy pocos tienen
estudios superiores técnicos y universitarios completos 17.5% y 5% respectivamente,
información de estudios concluidos.
Tabla N°03: NIVEL DE ESTUDIOS
Frecuencia Porcentaje
Válidos Primaria Incompleta 1 2,5
Primaria Completa 3 7,5
Secundaria Incompleta 4 10,0
Secundaria Completa 17 42,5
Técnico Incompleta 3 7,5
Técnico Completa 7 17,5
Universitaria Incompleta 3 7,5
Universitaria Completa 2 5,0
Total 40 100,0
Salud:
La población del Sector 12, acuden a atenderse al Centro Médico Talara, EsSalud de San
Pedro, Minsa, CIMEDIC, Clínicas Trece, Santa Beatríz, etc.
Las lesiones de las prácticas deportivas como caídas, raspones, torceduras leves se
atienden de manera casera y en caso de dislocación lo llevan al huesero, en casos
complicados acuden al traumatólogo, dependiendo de la magnitud; así mismo en casos de
tendinitis, desgarro, fisuras, dislocaciones acuden a los establecimientos de salud.
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Fotos N° 19, 20, 21 y 22: Se observa algunos establecimientos de salud a donde acuden algunos pobladores del
Sector 12 para tratar sus dolencias y enfermedades.
Viviendas: En el Sector 12 existe un total de 299 viviendas, las cuales en su mayoría son de
uno y dos pisos, algunas de 3 pisos. Además del total de viviendas son de material
predominante el ladrillo (material noble). Los techos de las viviendas generalmente son
techo aligerado y algunas de eternit, los pisos son de falso piso, cemento pulido y cerámica.
Fotos N° 23, 24 y 25: La población del Sector 12 tiene sus viviendas en su gran mayoría de uno y dos pisos,
algunas son de tres pisos, casas de material noble, con techo aligerado, algunas con techo de eternit y/o calamina.
Infraestructuras deportivas: En el Sector 12 sólo se tiene una infraestructura deportiva, la

cual se encuentra deteriorada ubicada en el parque 54, pero también se cuenta con un área
en terreno natural utilizada también para realizar deporte en el parque 53.
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Fotos N° 26 y 27: Se observa las únicas áreas deportivas del Sector 12, la ubicada en el Parque 54 con una
infraestructura deteriorada, y la ubicada en el parque 53 a nivel de terreno natural.
El terreno del Parque 54 cuenta con una losa deportiva de 600 m2 (20m x 30m) con arcos
de fulbito de fierro negro de 2” demarcada para el uso múltiple (fulbito y vóley), la cual está
deteriorada.
SERVICIOS BASICOS
Agua Potable y Saneamiento
Según la visita in situ en el Sector 12 de los pobladores beneficiarios, los involucrados y el
equipo de la Municipalidad Provincial de Talara, se observó que el 100% cuenta con
instalaciones domiciliarias de agua potable, con conexiones domiciliarias de acceso a la red
de alcantarillado.
Fotos N° 28 y 29: En el Sector 12 la población cuenta las conexiones domiciliarias de agua potable y
alcantarillado.
El Infraestructura deportiva (losa) del parque 54 no cuenta con servicios higiénicos y por
ende también no cuenta con el servicio de agua y alcantarillado.
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Los vecinos del área cuidan, riegan y protegen los jardines del área recreativa del parque
54.
Servicios de Energía Eléctrica
En este sector 12, el 100% de la población de referencia, cuenta con instalaciones de
energía eléctrica en sus viviendas. La losa deportiva no cuenta con el servicio, debido a ello
las actividades deportivas solo la realizan en horas de la mañana y mayoritariamente en
horas de la tarde, pues debido al estado actual de la loza sufren caídas y lesiones.
Fotos N° 30 y 31: Las viviendas del sector 12 cuentan con el servicio de energía eléctrica.
Medios de comunicación: Los medios de comunicación en la localidad, están

determinados básicamente por la televisión, cable, internet. El servicio de telefonía fija es
reducido en la zona; la mayoría tiene el servicio celular.
Fotos N° 32, 33 y 34: Las viviendas de la población del sector 12, cuentan con TV, muchos cuentan con el sistema
de cable (movistar ó claro), internet; muy pocos tienen radio y lo que si tiene la gran mayoría es el celular.
Organizaciones Sociales: En el Sector se cuenta con Organización de Junta Vecinal, y

también se ha implementado la vigilancia vecinal brindada por las mismas madres y padres
de familia de la zona que hacen sus rondas respectivas, capacitados por los serenos de la
MPT, y otros también de manera privada.
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Foto N° 35: Se muestra la existencia de control de la seguridad (casa vigilada).
e) Análisis de Peligros de Riesgo

En la actualidad existe la Unidad Productora de servicios deportiva, que presenta diversos
peligros, considerando que existen problemas en la edificación y que el lote de uso del área
deportiva es también ocupado por otros usos de niños y adultos como para realizar
carreras, caminatas, bicicleta, esqueibor, ejercicios de gimnasia, etc. La losa deportiva cuya
edificación no recibió el mantenimiento adecuado y que también tienen problemas de
edificación, sumado a ello la antigüedad.
Peligro Dinámica de la Comunidad:
Características de Zonificación:
Existe peligro de pandillaje y delincuencia, por su ubicación se encuentra en una zona
delincuencial, de acuerdo a información vertida por la Comisaría Sectorial de Talara,
Serenazgo y población de la zona dentro del área de estudio del proyecto.
Peligro de la Dinámica Naturaleza
Características de Zonificación:
Por su geomorfología y posición geográfica, el Distrito de Pariñas es medianamente
vulnerable a los fenómenos naturales, a continuación se identifican los peligros naturales a
los que está expuesto el presente proyecto:
Geodinámica Interna
Las fuerzas del interior de la tierra a causa del movimiento de la corteza se manifiestan a
través de fenómenos como movimientos sísmicos, actividad volcánica y formación de las
cordilleras. Todos ellos determinan la geodinámica interna.
Sismicidad
Los sismos que se dan en la costa Norte del Perú generalmente son originados por la
interacción de la Placa de Nazca con la Placa Sudamericana, por lo que se les denomina de
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origen tectónico, siendo estos los de mayor importancia debido a que liberan mayor energía
que otros sismos. Si su origen se da a una profundidad no mayor a 70 Km. (sismos
superficiales), éstos son más violentos.
Por lo tanto las zonas del litoral como la ciudad de Talara deben ser consideradas como
inmersas en la zona de alta actividad sismotectónica; de acuerdo a estudios realizados, la
zona cercana a Piura clasifica como de probable intensidad sísmica igual o mayor a IX M.M.
Antecedentes Sismológicos
La ciudad de Talara ha sido sacudida por movimientos sísmicos a intervalos no periódicos,
habiendo llegado algunos a ser considerados como terremotos.
En diciembre de 1964 se produjo un movimiento sísmico de grado VII en la escala MM que
ocasiono grietas en el suelo, derrumbes en los taludes de los cerros y daños materiales en
los puestos de venta del Mercado Central.
En Agosto de 1957 se produjo un sismo grado V-VI M.M que produjo el agrietamiento de las
paredes de algunas casas.
En diciembre de 1970 ocurrió un sismo de 7.6 grados en la escala de Ritchter que produjo
daño en los sistemas de agua potable y desagüe, ropturas en las edificaciones de la Av. H,
Parques 58, 2, 25, 32 y 33, en el Colegio I. Merino, el Centro de Salud, y el Hospital de
Petro Perú. Fuente INDECI.
Cuadro N° 45: Sismos Históricos en la Provincia de Talara
Magnitud Hora
Fecha Lugar y consecuencias
Escala de Richter Local
Julio 09 1587 - 19:30 Sechura destruida, número de muertos no determinado
Feb. 01 1645 - - Daños moderados en Piura
Ago. 20 1657 - - Fuertes daños en Tumbes y Corrales
Julio 24 1912 7.6 - Parte de Piura destruido
Dic. 17 1963 7.7 12:31 Fuertes daños en Tumbes y Corrales
Dic. 07 1964 7.2 04:36 Algunos daños importantes en Piura, daños en Talara y Tumbes
Dic. 09 1970 7.6 23:34 Daños en Tumbes, Zorritos, Máncora y Pariñas
Fuente: Estudio mapa de peligros, plan de usos de suelo ante desastres y medidas de mitigación de la Ciudad de Talara
Elaborado por Equipo Técnico PCS Talara-INDECI 2010
Tsunamis, constituyen también un peligro para las ciudades y balnearios localizados en la
zona del litoral de la región. Estos pueden producirse como consecuencia de la ocurrencia
de sismos en las costas de Asia que pueden generar el desplazamiento de olas gigantes y
que podrían impactar la costa norte de nuestro país, este constituye un peligro latente pero
está supeditado a que se presente actividades sísmicas y debido a que la ciudad no
presenta registros históricos esta situación es poco probable aunque no descartada.
Antecedentes de Eventos Tsunamigénicos
En la costa de Talara no se tiene conocimiento de eventos de tsunami, sin embargo los
diversos movimientos sísmicos de importancia han ocasionado eventuales variaciones en el
nivel del mar. El sismo del año 1960 que tuvo una magnitud de 6.8 grados en la escala de
Ritcher, causó un tsunami con una altura de ola de 1.2 m; siendo este el mayor registro de
altura de ola.
Geodinámica Externa
El Fenómeno el Niño es considerado actualmente ocasional, irregular, aperiódico y de
grandes repercusiones socioeconómicas para el Perú. Las causas que lo originan no son
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conocidas y parece que están ligadas al debilitamiento general de la circulación de los

vientos alisios del Hemisferio Sur.
Si bien es cierto que las causas del fenómeno aún no se conocen con precisión, los
estudios hasta ahora realizados permiten definirlo en base a su comportamiento y los
efectos que han producido en los años en que se ha presentado. Las nuevas mediciones y
análisis están permitiendo ampliar y mejorar los conceptos sobre causas y efectos en el
sistema océano y atmósfera.
El fenómeno está asociado a las condiciones anormales de la circulación atmosférica en la
región Ecuatorial del Pacífico. Considerándose como condiciones anormales cuando el
esquema de circulación ecuatorial toma las siguientes tres posibilidades: puede
intensificarse, debilitarse o cambiar de orientación.
En 1972, para referirnos a tiempos no tan lejanos altas precipitaciones perjudicaron
enormemente a las ciudades del norte, desde Tumbes hasta Lambayeque. El año 1983 fue
más perjudicial que el anterior, y sus efectos destructivos afectaron la vida social,
económica, política y otros campos de las actividades humanas. Las ciudades de Piura,
Sullana, Talara, Tumbes y otras de la región, no solamente se vieron afectadas en la parte
interna sobre todo por la pérdida de viviendas y demás bienes, sino que también el
abastecimiento de alimentos creó grandes problemas en la población, debido a la
destrucción de la infraestructura vial que hizo imposible el traslado de mercancías de otros
lugares.
El año 1998, la frecuencia de lluvias fueron menores en relación al año 1983, pero de más
intensidad de tal manera que ciudades como Sullana y Piura, nuevamente enfrentaron
consecuencias negativas que fue imposible evitar pese a las medidas de emergencia que
con anterioridad adoptaron los Gobiernos Locales y el Gobierno Nacional. El Niño, en
consecuencia, entendido como la presencia atípica de lluvias forma parte del
comportamiento climático de esta región que es necesario adaptarlos a las formas de vida
de la población para evitar, o disminuir los impactos negativos. Sin embargo, y a manera de
reflexión, las ciudades norteñas se siguen construyéndose en lugares inadecuados y la
población renuente a aceptar las medidas de previsión, que prevea lamentaciones
posteriores.
Cuadro N°46: Principales peligros naturales
Periodo de
Provincia Peligro Natural Ubicación
ocurrencia
Deslizamiento Ene.-Abr. Pariñas, Máncora y El Alto
Sismos Ene.-Dic. En todo Talara
Talara
Oleaje Ene.-Dic. Todas sus caletas
Tsunamis Ene.-Dic. Todas sus caletas
Fuente: INDECI-2010
Entre los años 1982 y 1983, así como entre 1997 y 1998 (y en otros años de períodos
lluviosos) Talara fue afectada por las intensas precipitaciones generadas por el Fenómeno
El Niño, uno de los eventos climatológicos más intensos que han afectado al territorio norte
peruano en el presente siglo, causando destrucción y muerte, afectando la economía del
país cuyo producto interno descendió hasta –13%. La Región Piura, donde se ubican las
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cuencas, fueron las más afectadas por la presencia del fenómeno debido a su cercanía a la
línea ecuatorial.
La presencia de fenómenos de geodinámica externa se acentúa en los meses de Enero a
Abril, coincidiendo con las mayores precipitaciones pluviales. Durante estos meses se
produce gran arrastre de sedimentos de la parte alta a la baja tanto de los valles principales
como de los Tablazos y quebradas, generando fenómenos de erosión de suelos,
inundaciones que afectan obras de infraestructura, vial, terrenos de cultivo y muchas veces
a centros poblados.
El Fenómeno El Niño, principal causante de las inundaciones, es un fenómeno
oceanográfico controlado y/o incentivado por la atmósfera que se presenta con intervalos
aproximados de 5 a 16años. Se manifiesta con la presencia de aguas muy cálidas frente al
litoral, lluvias torrenciales y el colapso del ecosistema marino.
La Dra. María Rostorowski de Diez Canseco menciona la ocurrencia de otros Niños por el
año1578, Friklinck da cuenta de los ocurridos en 1728, 1770, 1791, 1828, 1864, 1871, 1877,
1884 y1891; Lucas de los años: 1835, 1869, 1879 y 1891; V. Eguiguren (1894), establece
una tabla semi cuantitativa de las lluvias en Piura entre 1791 a 1891, donde clasifica cinco
niveles de lluvias según su intensidad.
Figura N° 12: Fenómeno del Niño, 1983 y 1998
El departamento de Piura, por su ubicación en la costa norte del Perú se caracteriza por
contar con fenómenos lluviosos frecuentes como es el fenómeno del Niño, además la
frecuencia de lluvias en períodos de verano son usuales y por ende las consecuencias
negativas que trae consigo, esto es posible demostrar a través de la estadísticas registradas
por el Proyecto Chira Piura Hidrometereologia y el Centro de Operaciones de Emergencia
del Gobierno Regional – Piura. A continuación se adjuntan dichas estadísticas.
Los datos que a continuación se muestran, sobre la ocurrencia de fenómenos pluviales se
basan en las estadísticas registradas en la estación de Talara – Base Aérea, por el Proyecto
Chira Piura Hidrometereologia y por el Centro de Operaciones de emergencia del Gobierno
Regional:
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Cuadro N° 47: Precipitaciones Pluviales - Talara (Mm) Estación - Base Aérea
Fuente: Proyecto Chira Piura – Hidrometereología
De la Superposición geodinámica interna y externa se obtiene el mapa de peligros el cual

representa la probable afectación que podría darse en el área urbana como consecuencia
de la ocurrencia de algún peligro o amenaza.
En línea con lo señalado anteriormente, en Diciembre de 1999 el Instituto de Desarrollo
Urbano Público del MTC publicó el MAPA DE PELIGROS, PLAN DE USOS DEL SUELO Y PLAN
DE MITIGACION DE LOS EFECTOS PRODUCIDOS POR LOS DESASTRES NATURALES EN LA
(1)
CIUDAD DE TALARA, en la cual se identifica sector crítico relacionados con el área, Sector
E Casco Central comprendido por la parte del área central, entre las Avs. “F” y “H” y se
encuentra expuesto al arenamiento por acción eólica y al asentamiento del suelo y la
probable amplificación de ondas como consecuencia de un sismo.
Se evalúa la vulnerabilidad del sector teniendo en cuenta el nivel de impacto de los peligros
sobre los siguientes elementos15:
 Características físicas de los AA.HH. ó Urbanizaciones que integran el sector
(Extensión, Población, Número de Viviendas, Densidad Bruta, Usos de Suelo y
Características de las Viviendas).
 Instalaciones críticas existentes en el sector (Plantas de Agua y Desagüe, Centrales de
Energía, Telecomunicaciones, Hospitales, Estaciones de Bomberos, Comisarias,
Defensa Civil).
 Instalaciones de producción económica existentes en el sector (Centros Industriales,
Empresas Públicas y Privadas y Centros de Procesamiento y Producción).
 Lugares de concentración pública existentes en el sector (Colegios, Iglesias, Auditorios,
Teatros, Mercados Públicos, Centros Comerciales, etc.).
 Patrimonio Cultural existente en el sector (Zonas Histórico Monumentales, Zonas
Arqueológicas, Monumentos Históricos).
15 En este caso el grado de vulnerabilidad de los sectores críticos se ha determinado estableciendo para cada
elemento una ponderación aleatoria en un rango de 0 a 5 en relación directa al mayor daño o pérdidas
estimadas en cada caso. La ponderación final sobre un máximo de 25 nos determina el grado de vulnerabilidad
de cada sector.
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Cuadro N° 48: Niveles de Impacto de los Peligros en los Sectores Críticos
Fuente: INADUR (2009) (1) Impacto Total: Vulnerabilidad Media y Alta >6
Cuadro N° 49: Resumen Área de Influencia

Sector E Casco Central
Factores de Vulnerabilidad Redes de Servicios Públicos, colegios, etc.
Nivel de Impacto de los Peligros 16
Grado de Vulnerabilidad del Sector 1
Avenidas FyH
Estimación del Nivel de Riesgo de los Sectores Críticos

El riesgo es un indicador que permite estimar la intensidad de los daños que podría
ocasionar la eventual ocurrencia de un desastre natural. Su valor se obtiene mediante la
evaluación conjunta de la intensidad de peligros naturales que amenazan un sector
determinado y del grado de vulnerabilidad ó nivel de impacto de estos peligros, determinado
en función al análisis de cada uno de los factores anteriormente enunciados.
Para el caso de la ciudad de Talara se ha considerado, además, para la estimación del nivel
de riesgo un Factor de Atenuación determinado en consideración a la existencia de obras,
estudios, proyectos, acciones, etc. que tienen por objeto reducir el nivel de impacto de los
peligros en cada uno de los sectores. Un sector reduce su nivel de riesgo en la medida en
que cuente con mayor infraestructura, estudios proyectos, etc. para la mitigación de
peligros. En este sentido se ha considerado un factor de atenuación de 1 (uno) para los
sectores que no cuentan con ninguna infraestructura o estudios importantes para reducir el
impacto de los peligros. En los sectores que existen estos elementos se han determinado
factores de atenuación menores a uno dependiendo del grado de mitigación que pueda
alcanzarse.
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Cuadro N° 50: Niveles de Riesgo en Sectores Críticos
Fuente: INADUR (1999)
Cuadro N° 51: Resumen Sector Crítico relacionado al área de influencia

Sector E CASCO CENTRAL
Nivel de Impacto (A): 16
Grado de Peligro (B):2
Factor de Atenuación (C) : 0.6
Nivel de Riesgo (A) (B) (C) : 19.2
Calificación MODERADO
Avenidas “F” y “H”
Identificada la evaluación de riesgo del sector crítico E: Casco Central, se observa que el
área el cual va a ser intervenida por la implementación del proyecto presenta con un nivel
de riesgo “MODERADO”.
En la presente tabla se hace referencia de los peligros identificados:
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Tabla 04: RESULTADOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS

Pregunta Si No Comentarios
Terremoto de 1970,
1.- ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la
X fenómeno del niño
cual se pretende ejecutar el proyecto?
1983,1998.
2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
X
de peligros naturales en la zona de análisis?
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros
X Fenómeno “El Niño”
naturales durante la vida útil del proyecto?
4.- Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligro Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
Otros X
FUENTES: Guía de Análisis de riesgo - MEF/ Apéndice 5.
Lo anterior es consistente con los resultados de las opiniones recogidas por algunos
pobladores que corresponde al Sector 12, quienes indican que el área donde se ejecutará el
proyecto, no se ha visto afectado por fenómenos naturales en el mediano plazo.
La zona donde se desarrolla el proyecto es plana, propia de la costa, con precipitaciones
fluviales leves en los meses de Diciembre - Marzo, no hay peligro latente a lo que se refiere
a sismos, maremotos o inundaciones que puedan afectar el área donde se desarrolla dicho
proyecto.
En lo que respecta a los peligros que pueda afectar a la Unidad Productora en relación al
conjunto de recursos como: Infraestructura, equipos, personal, capacidades de gestión,
entre otras, no existe evidencia, ni antecedentes que pueda conllevar a peligros latentes en
la zona del proyecto.
3.1.2 La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP:
La inexistencia de una infraestructura deportiva eficiente y óptima para la práctica de
deportes, hace también que disminuya las relaciones sociales entre habitantes ante
accidentes fortuitos provocados por daños a la propiedad privada (balones que destruyen
lunas de las casas y jardines) debido a la no existencia de cerco y malla en los arcos, limita
o reduce las condiciones favorables para un desarrollo armónico de mente y cuerpo en los
deportistas, a la vez que genera una pérdida de buenas costumbres al promover otras
actividades de bajo nivel moral en la población.
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Asimismo, el fácil acceso a este campo abierto, la carencia de iluminación en la zona y la

oscuridad son aprovechados por algunos delincuentes para ingresar al mismo utilizándolo
como fumadero y refugio ante sus fechorías. Actualmente, existe un gran interés y
expectativa de la población por la puesta en marcha de este proyecto.
Las actividades deportivas han tenido inconvenientes por inexistencia de infraestructura
acorde por lo que a pesar de no contar con una losa adecuada, tampoco cuenta con el
equipamiento y materiales deportivos, ni capacitación, programa de enseñanza de
destrezas y técnicas, para desarrollar las disciplinas deportivas básicas como el fulbito,
vóley y básquet, que tienen que trasladarse a otros lugares para practicar sus deportes
favoritos (básquet, vóley).
La plataforma deportiva servirá de punto de encuentro de los equipos de diferentes eventos
deportivos, para la población estudiantil y población en general, así como también es usado
para actividades culturales y recreativas de la zona así como la incluida gimnasia que
solicitaban algunos pobladores.
Actividad Física:
Las prácticas deportivas hoy en día juegan un rol importante en la salud y educación.
En Educación: “El deporte es uno de los medios de los que dispone la Educación Física para
proporcionar al alumno la educación integral. Para que el deporte sea educativo debe incidir en
el alumno sobre tres aspectos fundamentales:
Aspectos psicomotrices: desarrollar mecanismos de percepción, decisión y ejecución
Aspectos cognitivos: desarrollar la capacidad de observación, comprensión, análisis, reflexión,
Aspectos afectivos-sociales: desarrollar la sociabilidad, respeto y la cooperación16
En la Salud: El ejercicio físico mejora la función mental, la autonomía, la memoria, la rapidez, la
imagen corporal y la sensación de bienestar, se produce una estabilidad en la personalidad
caracterizada por el optimismo, la euforia y la flexibilidad mental. Entre los Beneficios del
Deporte sobre la Salud Física y Mental de los Individuos tenemos.
Sobre el corazón: Disminuye la frecuencia cardiaca de reposo y, cuando se hace un esfuerzo
aumenta la cantidad de sangre que expulsa el corazón en cada latido. De esta manera la
eficiencia cardiaca es mayor gastando menos energía para trabajar.
Estimula la circulación dentro del músculo cardiaco favoreciendo la "alimentación" del corazón
Sobre el sistema circulatorio: Contribuye a la reducción de la presión arterial, Aumenta la
circulación en todos los músculos, Disminuye la formación de coágulos dentro de las arterias
con lo que se previene la aparición de infartos y de trombosis cerebrales, Actúa sobre el
endotelio, que es la capa de células que tapiza por dentro a las arterias segregando sustancias
de suma importancia para su correcto funcionamiento, mejorando su actividad y manteniéndolo
sano y vigoroso. Todo esto por una acción directa y a través de hormonas que se liberan con
el ejercicio.
Sobre el tabaquismo: Los individuos que realizan entrenamiento físico dejan el hábito de fumar
con mayor facilidad y hay una relación inversa entre ejercicio físico y tabaquismo.
Sobre los aspectos psicológicos: Aumenta la sensación de bienestar y disminuye el estrés
mental. Se produce liberación de endorfinas, sustancias del propio organismo con estructura
química similar a morfina, que favorecen el sentirse bien después del ejercicio. Disminuye el
16Html://redesformación.jccm.es/aula_abierta/contenido/97/387/2960/EF_U4_T1/13_el deporte como medio educativo.html.
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grado de agresividad, ira, ansiedad, angustia y depresión. Disminuye la sensación de fatiga. Le

da más energía y capacidad al trabajo.
Sobre el aparato locomotor: Aumenta la elasticidad muscular y articular, Incrementa la fuerza y
resistencia de los músculos, Previene la aparición de osteoporosis, previene el deterioro
muscular producido por los años, facilita los movimientos de la vida diaria, mejora el sueño 17
Población Total.
La población total o población del área de estudio del proyecto es la población del Distrito de
Pariñas.
Se tiene que para el 2007, se tuvo un total de 88,108 habitantes18, aplicando la proyección
hasta el presente año se tiene 91,512 lotes a una tasa de crecimiento de 0.475%.
CUADRO N°52: Proyección de población del Distrito de Pariñas

Tipo de
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
urbanización/Años
Centro Urbano 39,648 39836 40026 40216 40407 40599 40,791 40,985 41,180
Talara Sur 30,837 30983 31131 31279 31427 31576 31,726 31,877 32,028
Talara Norte 13,436 13500 13564 13628 13693 13758 13,824 13,889 13,955
Ciudad Satélite 4,187 4207 4227 4247 4267 4287 4,308 4,328 4,349
TOTAL 88,108 88,527 88,947 89,370 89,794 90,221 90,649 91,080 91,512
Fuente: INEI - Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
CUADRO N°53: Proyección de población durante el Horizonte de estudio (2016-2025)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Zona / Años
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Dist Pariñas 91,512 91,947 92,383 92,822 93,263 93,706 94,151 94,598 95,048 95,499 95,953
Población de Referencia
La población de referencia del proyecto es la misma que la población demandante o de

influencia, y es la población perteneciente al Sector 12 del Distrito de Pariñas.
En el Sector 12 se tiene una población de 1495 habitantes distribuidas en 299 lotes (5 hab x
viv.) Es preciso indicar que estas estimaciones se han elaborado en base al conteo de lotes
y la tasa intercensal, según se detalla en los cuadros siguientes:
Población:
a) Población Actual (Pa)
La población con que cuenta el Sector 12 es:
Población = 1495 habitantes.
Dónde:
17
http://www.deportesalud.com/
18 INEI Censo 2007 / División de Desarrollo Urbano – Oficina de catastro MPT
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Pf = Población Futura
Po = Población Actual
tc = tasa de crecimiento poblacional
n = años
a) Tasa de Crecimiento
La Población afectada crece a la tasa del Distrito de Pariñas por lo tanto la tasa de
crecimiento considerada es de 0.475%, según el cálculo efectuado por el INEI – Método
geométrico utilizando los censos de los años 1993 – 2007, conforme se aprecia en el
siguiente cuadro:
Calculo de la Tasa de Crecimiento
tc = 0.475 %
Población de Distrito Pariñas 1993 82,455

Población de Distrito Pariñas 2007 88,108
Tasa Intercensal Pariñas 0.00475 0.475
NOTA: La TC del Sector 12, se va a tomar la T.C. del Distrito de Pariñas
Población del Distrito 1993 = 82,455
 1 / 14
 
 88,108   
Tc      1 x100 =
 
Tc = 0.475%

 82,455   
 
CUADRO N° 54: PROYECCION DE LA POBLACIÓN (DISTRITO DE PARIÑAS Y SECTOR 12 )

SECTOR 12
ZONA /AÑOS Dist. Pariñas Habitant. Lotes
0 2015 91,512 1495 299
1 2016 91,947 1502 300
2 2017 92,383 1509 302
3 2018 92,822 1516 303
4 2019 93,263 1524 305
5 2020 93,706 1531 306
6 2021 94,151 1538 308
7 2022 94,598 1545 309
8 2023 95,048 1553 311
9 2024 95,499 1560 312
10 2025 95,953 1568 314
Elaboración: Propia Fuente: PDLC - MPT
La población objetivo, lo constituyen toda la población del sector 12 (1,495 habitantes).
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SECTOR 12
Parques y zonas 51 52 53 54 55 56 57 G (45-91) F (58-112) H (58-116) TOTAL
Lotes 29 30 27 20 16 26 44 32 43 32 299
Elaboración: Equipo Formulador SGPI
Metodología
Tipo de investigación
El tipo de investigación es descriptiva y consistió en aplicar el cuestionario a la población del
sector 12 – Talara Centro (40 encuestas). Cuestionario de encuesta a población del Sector
12 del Distrito de Pariñas, Provincia de Talara – Piura e ingresado y procesado en el
Programa SPSS v.20
Entre los resultados más destacados se muestran en los puntos siguientes:
i) Procesos y factores de producción.

Recurso Humano: La Municipalidad Provincial de Talara, cuenta con los recursos humanos
para la formulación y ejecución del PIP.
Los formuladores del presente estudio de Pre inversión, al efectuar las visitas de campo in-
situ, hemos podido verificar el estado en el cual se encuentra la referida infraestructura
deportiva materia del presente estudio; identificando las siguientes características:
Infraestructura, equipamiento y mobiliario

INFRAESTRUCTURA: El área deportiva se ubica en el Cercado del Distrito en el Sector 12
– Parque 54, consolidada. La losa cuenta con una losa en mal estado:
o Mala compactación de la sub rasante del paquete estructural de la losa de concreto.
o Desnivel de los paños.
o Desgaste de la superficie de la losa deportiva por falta de mantenimiento.
o Grietas y rajaduras, etc.
o El diseño de concreto no ha sido el óptimo.
La losa deportiva, no cuenta con tribunas, los espectadores se sientan en el piso y en los
Fotos N°36, 37 y 38: Se muestra es estado actual de la losa deportiva, la cual está en pésimo estado con muchas
muros
fisuras de lasen
grietas jardineras, soportando
la mayoría de el inclemente
los paños, desniveles, fisurassol,
y undebido a queo no
gran desgaste cuenta
deterioro con techo.
producto del material
usado y por la antigüedad.
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Fotos N° 39 y 40: Se aprecia la losa sin tribunas, los espectadores usan el piso y los muros de las jardineras
para disfrutar de los juegos deportivos, soportando el inclemente sol debido a la no existencia de techo.
La losa deportiva, no cuenta con servicios higiénicos, ni vestidores, producto de ello los
vecinos manifiestan su incomodidad debido a que cuando se organizan eventos, los
espectadores y jugadores hacen sus necesidades fisiológicos en los jardines, esquinas de
las casas, y ello origina olores, moscas, sumado a ello la basura que arrojan.
La losa no cuenta con cerco perimétrico, ello si constituye un malestar de los vecinos debido
a que en los juegos los balones caen a sus paredes ensuciándolas, ventanas rompiéndolas
y en sus jardines malogrando las plantas, que con mucho cuidado, esmero y dedicación las
conservan.
Fotos N° 41 y 42: Se aprecia el área deportiva la cual no cuenta con cerco perimétrico y al desarrollarse
los juegos deportivos, cae los balones en las paredes de las casas o en las lunas rompiéndolas y también
en los jardines malogrando las plantas.
La losa no cuenta con iluminación artificial, producto de ello los juegos deportivos y otros
eventos se desarrollan en horas de la mañana y tarde.
Ha existido muchos casos en los que tanto niños y jóvenes han sufrido accidentes (caídas)
por lo que actualmente no se realizan juegos muy tarde, sumado a ello llega gente de mal
vivir en horas de la noche a fumar droga, generando temor e inseguridad en la población.
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TABLA N° 04: ¿A QUE HORA DEL DÍA REALIZA DEPORTE

Frequency Percent
Mañana 2 5,0
Tarde 30 75,0
Valid
Noche 1 2,5
Total 33 82,5
Missing System 7 17,5
Total 40 100,0
La Losa deportiva no cuenta con las respectivas instalaciones sanitarias y eléctricas, debido
a que no cuenta con una infraestructura optima y adecuada para promover e incentivar el
deporte, por lo anteriormente expuesto no cuenta con una Oficina Administrativa y Almacén.
EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO:

La losa deportiva del Parque 54 cuenta con un insuficiente e inadecuado equipamiento para
el adecuado funcionamiento del servicio deportivo, tan solo cuenta con 02 arcos metálicos
los cuales están en mal estado, corroídos, oxidados y torcidos, sin malla metálica cripada,
por lo que los balones caen en los jardines y a las casas vecinas.
Fotos N° 47 y 48:
Se puede apreciar
el estado actual de
los arcos
deteriorados,
corroídas, torcidos y
sin malla.
Los pobladores indican que años atrás existían los tableros de básquet, pero debido a su
pésimo estado los sacaron para renovación hace más de 07 años, pero hasta el momento
no llegan, al igual que los juegos recreativos de los niños.
Debido al estado de la infraestructura, no permite que se realice el vóley, la losa no es la
adecuada para la realización de esta disciplina, además de no existir el respectivo
equipamiento como la net y los parantes. Actualmente juegan en el área deportiva del
parque 53, área en terreno natural y sin ningún tipo de protección.
En relación al kit deportivo no cuentan con balones tanto de vóley, fulbito, y básquet, para
jugar se agencian de balones prestados o alquilados.
La plataforma deportiva del parque 54, es utilizada por los niños de las Instituciones
Educativas cercanas como Santísimo Sacramento y Miguel Grau para la realización de su
educación física y también realizan mañanas deportivas, gincanas también la Junta vecinal
realiza eventos deportivos y acciones cívicas como la celebración del día de la madre,
padre, chocolatadas navideñas, parriladas pro fondos para acciones sociales, etc. Hay niños
que también realizan esporádicamente la práctica del esqueibor y bicicleta; y los adultos
realizan ejercicios para la presión, caminata, trote, gimnasia.
Página 81
Foto N° 45, 46 y 47: Se aprecia a los niños en horas de la mañana, haciendo uso de la plataforma
deportiva, aunque por ser la única infraestructura existente y deteriorada no óptima para desarrollar
plenamente sus ejercicios, los realizan con sumo cuidado.
PERSONAL: El área deportiva del parque 54, cuenta con una infraestructura deteriorada
(losa) y solo 02 arcos de fulbito de equipamiento, esta no cuenta con un servicio de
vigilancia, ni personal de limpieza, ni mucho menos personal administrativo; solamente
cuenta con una Junta Vecinal, la cual vela por esta área y por todo el Sector 12.
ii) Niveles de producción.
La zona donde se realizará el proyecto es en el parque 54 - Sector 12 del Distrito de
Pariñas, la cual cuenta con una infraestructura deportiva en mal estado, no adecuada y sin
equipamiento generando incomodidad y malestar en los niños, jóvenes y adultos.
Fotos N° 48 y 49 : Se puede apreciar la losa deportiva del Parque 54, la cual tiene una infraestructura
deportiva en mal estado, no adecuada y sin equipamiento generando incomodidad y malestar en los niños,
jóvenes y adultos, que practican deporte.
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Características Técnicas del Terreno

El terreno se ubica dentro de una zona urbana residencial de densidad media, ocupa un
área de 4,756.98 m2 con jardines y una gruta; a alrededor de esta existen viviendas de uno,
dos y tres niveles cuya construcción predomina el material noble.
En este espacio cuya topografía es llana muestra una losa de concreto cuya construcción
data del año 1987 en mal estado (rajada) de 625.72 m2 con arcos de fulbito de fierro negro
de 2” demarcada para el uso múltiple (fulbito y vóley). Esta losa carece de arcos para
básquet, tribunas, baños, duchas/vestidores, alumbrado artificial, lo circunda un sardinel de
concreto peraltado de 304.30 ml que se utiliza como banca por los espectadores, en su
entorno muestra áreas libres (abandonadas) que serán utilizadas para el desarrollo del
proyecto de inversión pública. Además muestra alumbrado público mediante postes de
concreto.
Situación Actual del bien o servicio

La Plataforma deportiva del Parque 54-Sector 12, brinda un servicio deportivo no óptimo,
con muchas carencias para cubrir la gran cantidad de pobladores que les gusta realizar
actividades deportivas, la disciplina que más practican es el fulbito, en segundo lugar el
vóley.
La práctica del deporte se realiza casi todos los días por la tarde, siendo la disciplina de
fulbito la que más se desarrolla. Se estima que en la losa deportiva del Parque 54, se juegan
un promedio de 09 encuentros de lunes a viernes de fulbito, 04 los días sábado y 02 los días
domingo; y solo 2 encuentros de vóley mensuales.
En el sector 12 de Talara Centro existen los varios equipos zonales deportivos:
 Equipo de Vóley y Básquet:
Las Matadoras
Las Reveldes
Sport 53
Parque 53
 Equipo de fulbito:
Los Delfines (Equipo Amateur)
Los Calichines
Los invencibles
 Entre otros.
Cabe mencionar que en el Sector 12 se tiene dos figuras representativas del Equipo
Profesional Torino de Talara
En el cuadro siguiente se puede apreciar la cantidad de encuentros deportivos (demanda)
que generalmente se realizan en la zona.
CUADRO Nº 56: DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO
DIA Nº PARTIDOS DE FULBITO Nº PARTIDOS DE VOLEY
Sábado 4 0
Domingo 2 0
Lunes a viernes 9 0
Total Semanal 15 0
Total Mensual 60 2
Total al año 720 24
TOTAL 744
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De los resultados del cuadro anterior, se ha estimado que al año se juegan 720 partidos de
fulbito y 24 partidos de vóley.
Por otro lado teniendo en cuenta los datos del cuadro N° 23 se ha estimado también la
cantidad de personas (beneficiarios) que realizan las prácticas deportivas, para lo cual se ha
considerado lo siguiente:
 Cada encuentro deportivo de fulbito dura aproximadamente 40 minutos (en 02 tiempos
de 20).
 Los integrantes (juegan) por equipo tanto en vóley como en fulbito son 12
(02 suplentes por equipo).
CUADRO N°57: BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO

JUGADORES JUGADORES TOTAL
DIAS
DE FULBITO DE VOLEY GENERAL
Sábado 48 0 48
Domingo 24 0 36
Lunes a viernes 108 0 108
Total Semanal 180 0 180
Total Mensual 720 24 744
Total al año 8640 288 8928
Realizando los cálculos respectivos en base al cuadro anterior, se tiene que en el sector 12
juegan un total de 8640 beneficiarios (fulbito) y 288 beneficiarios (vóley), lo que hace un
total de 8928 beneficiarios al año. Sin contar a algunos niños que juegan fulbito por
diversión en horas que no se ocupa, además también la utilizan algunos niños para realizar
otros deportes como esqueibor, y adultos que realizan sus ejercicios matutinos para la
presión alta, y otros trotan alrededor del área deportiva y recreativa del parque 54.
De la encuesta aplicada se tiene los siguientes resultados:
Gráfico N° 04: Edad del encuestado
EDAD
(a) 0-5
(b) 6-10
(c) 11-20
(d) 21-30
(e) 31-50
(f) 51 a más
Como se puede apreciar en la

encuesta aplicada a 40 personas del
sector, se tiene que la edad
mayoritaria es de 23 a 55 años.
Teniendo en consideración que están
dentro del rango de la edad deportiva
de 5 a 49 años.
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Respecto del Número de personas que habitan en su vivienda
TABLA N°05 y GRAFICO N° 05: ¿CUÁNTAS PERSONAS HABITAN EN SU VIVIENDA?
Valid Frequency Percent
2 2 5,0
3 6 15,0
4 8 20,0
5 12 30,0
6 6 15,0
7 2 5,0
8 2 5,0
10 1 2,5
13 1 2,5
Total 40 100,0
FUENTE: Aplicación de cuestionario

Elaboración: Propia - SGFPI
De la tabla N° 05 y Gráfico N° 05 anterior se puede afirmar que el 30% del total de

encuestados manifestó que tienen en promedio 5 integrantes en la familia, el 20% tiene 4
integrantes y el 15% tiene 3 y 6 integrantes por familia respectivamente.
Respecto del Número total de personas de su familia que practican deporte

TABLA N° 06 y GRÁFICO N° 06: NÚMERO TOTAL DE PERSONAS DE SU FAMILIA QUE PRACTICAN
DEPORTE

0 3 7,5
1 18 45,0
2 7 17,5
3 7 17,5
4 2 5,0
5 1 2,5
6 2 5,0
Total 40 100,0

Página 85
De la Tabla N°06 y Gráfico N° 6 se tiene que el 45% de los encuestados manifestó que se
al menos 01 persona que practica deporte y el 18% tiene 2 a 3 integrantes de su familia que
practican deporte, y un 5% que tiene 4 a 6 integrantes que juegan. Estos resultados nos
permiten afirmar que se tiene una gran demanda que requerirá del servicio deportivo.
GRAFICO N° 07 y 08: NÚMERO DE HOMBRES y MUJERES DE SU FAMILIA QUE PRACTICAN DEPORTE
FUENTE: Aplicación de cuestionario – Elaboración: Propia - SGFPI
De los gráficos N° 07 y 08 y Tabla N° 7: se puede observar que la mayoría de las personas

que realizan deporte son varones (fulbito) representando un 43% y un menor número de
mujeres (vóley) con un 25% y solo un 3% básquet respectivamente.
Tabla N° 7: ¿QUE DISCIPLINA DEPORTIVA PRÁCTICA?
Frequency Percent
Fulbito 17 42,5
Vóley 10 25,0
Básquet 1 2,5
Valid
Vóley-Basquet 1 2,5
Ninguna 7 17,5
Total 40 100,0
iii) Capacidades de Gestión: (Gestión administrativa y de programas)

El proyecto se enmarca en la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, en el Título V:
Competencias y Funciones, Capítulo II, Artículo 82; Educación, Cultura, Deportes y
Recreación. En el inciso 18, las Municipalidades en materia de educación, cultura, deportes
y recreación, tienen como competencias y funciones específicas establecidas en la presente
Ley.
Página 86
Dentro del plan integral de desarrollo distrital el proyecto se enmarca dentro del eje
estratégico N°3: DESARROLLO HUMANO, contempla el promover la formación de
capacidades para la construcción de una sociedad solidaria y participativa en función a los
objetivos del distrito. Por ende la promoción y fomento del deporte y recreación así mismo
acciones para implementar la Infraestructura necesaria por la práctica de las diferentes
disciplinas deportes y esparcimiento en general, y Autoridades promoviendo la participación
de la población en diferentes actividades sociales, culturales y deportivas, orientadas a la
formación integral de la persona.
La Municipalidad ha priorizado el proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO
DEPORTIVO EN EL PARQUE 54 – SECTOR 12 DEL DISTRITO DE PARIÑAS, PROVINCIA DE
TALARA - PIURA”. En cuanto a los beneficiarios directos, han manifestado estar conformes
con la ejecución del proyecto, ya que permitirá que la población practique deporte
adecuadamente y evitando que los jóvenes se dediquen a otras en actividades delictivas y
perjudiciales para su salud, permitiendo mejorar su calidad de vida en el mediano plazo.
Al ser un servicio público para la población la administración de estos corresponde al
gobierno local; los costos de Operación y Mantenimiento que aseguren su sostenibilidad
serán asumidos por la Municipalidad Provincial de Talara, tal como se indica en el Acta
adjunta al PIP. a través de la Gerencia de Servicios Públicos
CUADRO N° 58
RUBRO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA
MANTENIMIENTO DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
El sector 12, cuenta con la Junta Vecinal, reconocida con R.A. N°318-04-2014-MPT, el cual
comprende las siguientes áreas: Parques 51 al 57, Av. Salaverry G-45 hasta G-91, Av.
Ignacio Merino F-58 hasta F-112, Av. San Martín H-58 hasta H-116; Talara Centro.
ITEM CARGO NOMBRES Y APELLIDOS DNI
1 Presidente Gladys Yanet Cherres Canales 25770333
2 Vicepresidenta Pilar Garrido Quezada de Ramos 03899605
3 Secretaria de Economía y Patrimonio Melva Eche Ochoa 03846453
4 Secretaria de Seguridad Defensa Civil y Partic. Com. Juan Martin Barrientos Clement 03886754
5 Secretaria de Educación, Cultura y Deporte Melquiades Espinoza Ibarra 03876498
6 Secretaria de Servicios Públicos Juana Imelda Olaya de Saldarriaga 03839838
7 Secretaría de la Juventud Gibson Dilmar Castro López 43977030
8 Secretaría del Interior Sandra Eliana Rodríguez Flores 42076768
9 Secretario de Programas Sociales Jorge Luis Olivos Mogollón 80439506
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA.

DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES.
Artículo 18° La Junta de delegados Vecinales Comunales, es el órgano de coordinación
integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el
distrito dentro de la provincia y que están organizados como juntas vecinales. Además están
integrados por organizaciones sociales de base, vecinales o comunales.
Artículo 19° Funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales
Para mejor cumplimiento de sus objetivos desarrollan las funciones siguientes:
a) Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito y los centros
poblados. Es convocada y presidida por el primer regidor (Teniente Alcalde). b) Proponer las
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políticas de salubridad. c) Apoyar la seguridad ciudadana para ejecutarse en las ciudades y

centros poblados. d) Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y
la ejecución de obras municipales. e) Organizar los torneos y competencias vecinales y
escolares en el ámbito deportivo y en el cultural. f) Fiscalizar la ejecución de los planes de
desarrollo municipal. g) Las demás funciones que le delegue la municipalidad.
Los Pobladores del Sector 12, mediante sus representantes, solicitaron desde el 2014 a la
Municipalidad Provincial de Talara, el mantenimiento de la plataforma deportiva parque 54,
lo cual con Resolución de Alcaldía 623-08-2014-MPT, se aprobó el Expediente técnico, pero
no se llegó a ejecutar, por lo que la Junta Vecinal con Carta N°02-JVS12-Talara (04-02-
2015), solicitan asignación presupuestal para la reformulación del proyecto. La Gerencia de
Servicios Públicos, emite un pronunciamiento de que no se va a poder ejecutar debido a la
falta de presupuesto.
En la visita insitu el personal formulador de la MPT del Proyecto de la Meta 29 del Plan de
Incentivos, pudo corroborar que la población necesita y requiere realizar actividades
deportivas y/o recreativas. Por lo tanto, es necesario proveer a los usuarios de un adecuado
espacio deportivo (cancha), baños, vestuarios, tribuna, cerco perimétrico, luz artificial, agua,
y el equipamiento adecuado, con la finalidad de promover e incentivar el deporte en cuya
zona se pudo corroborar la gran cantidad de niños, jóvenes y adultos que practican el
deporte de una manera inapropiada y desean que se les brinde un buen servicio deportivo.
Gestión Administrativa: Actualmente en el área deportiva del parque 54 hay una

Inadecuada gestión; debido que desde que se construyó esta losa hace 28 años no se ha
hecho buena gestión para tener un mantenimiento adecuado de la losa está muy
deteriorada, sumado a ello también no se cuenta con personal capacitado para administrar,
gestionar mantenimiento, limpieza, ni un programa de enseñanza de destrezas y técnicas
deportivas; así mismo existe una limitada capacidad del personal que administra la losa
deportiva; es decir de los 09 integrantes de la Junta Vecinal líneas arriba mencionados, tan
solo trabajan activamente 2 a 3 personas, no reciben capacitación ni apoyo de la población
para gestionar mejoras a nivel deportivo.
Gestión de Programas: Gestión en enseñanza de destrezas y técnicas deportivas: La

población beneficiada representada a través de la Junta vecinal, no se han preocupado por
gestionar ante la Municipalidad Provincial de Talara y empresas privadas para que se
implemente programas deportivos que permita a los niños y jóvenes formarse en alguna
disciplina. La práctica del deporte en la losa del parque 54 es a manera de juego sencillo,
sin árbitro y sin ningún tipo de entrenamiento, reglas, técnicas, ni enseñanza. A pesar de
ello se tiene en la zona integrantes de los equipos: Amateur “Los Delfines” y el profesional
“Torino”, los que a su vez enseñan a base de indicaciones en los juegos de fulbito a sus
amigos, de los cuales se ve resultado en los eventos deportivos que se organizan en la
zona, y donde concurre muchas personas de otros parques.
La población deportiva en el parque 54 no tiene ningún tipo de capacitación, ni
programa de entrenamiento de destrezas y técnicas deportivas, etc. por parte de otra
entidad y/o institución, salvo la que reciben los estudiantes en sus colegios por sus
profesores de educación física.
Página 88
En la encuesta se plantearon unas preguntas enfocadas a su compromiso por parte de los

beneficiarios obteniéndose el siguiente resultado.
Tabla N°8: ¿SI SE REALIZAN OBRAS PARA MEJORAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, ESTARÍA
DISPUESTO Y COMPROMETIDO A CUIDAR, MANTENER Y PROTEGER?
Frequency Percent
SI 39 97,5
Valid NO 1 2,5
Total 40 100,0
De la Tabla N° 08: Se puede afirmar que casi el 100% de la población SI estaría dispuesta y
comprometida a cuidar, mantener y proteger el servicio deportivo del Parque 54, si se
ejecuta el proyecto, ya que consideran que el deporte es muy importante para la salud,
bienestar de toda la población.
Es por ello que han extendido un compromiso de limpieza, protección y cuidado (Anexo N°9)
iv) Percepción de los usuarios.

Respecto al nivel de su apreciación la infraestructura deportiva existente en el parque
54 la calificaría como:
Tabla N°09 y Grafico N°09: LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EXISTENTE EN EL PARQUE 54 LA CALIFICARÍA COMO:
Frequency Percent
Regular 6 15,0
Mala 29 72,5
Valid
Muy mala 5 12,5
Total 40 100,0
De la Tabla N° 09 y Gráfico N°9:

Se puede afirmar que el 73% del
total señalan que la infraestructura
se encuentra en mal estado, un 15
% en regular estado y un 13% en
muy mal estado.
Respecto al nivel de satisfacción con el servicio deportivo brindado

Tabla N° 10: ¿ESTÁ SATISFECHO CON EL SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE 54?
Frequency Percent
NO 37 92,5
Valid No sabe 2 5,0
Total 39 97,5
Missing System 1 2,5
Total 40 100,0
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La Tabla N° 10: Se puede afirmar que casi el 100% de la población No está satisfecha con
en servicio deportivo brindado en el Parque 54 debido al mal estado que se encuentra y por
no tener el equipamiento y material deportivo.
Se presenta muchos problemas como: Accidentes por las caídas ya que la losa está muy
deteriorada, reclamos de los vecinos en la realización de eventos deportivos por la no
existencia de baños, vestuarios; además de que no existe cerco perimétrico, tribunas, no
hay luz por lo que solo pueden jugar unas pocas horas.
Fotos N° 50 y 51: Se aprecia la incomodidad de la población que realiza deporte, ya que la losa está
deteriorada además de que no existir cerco perimétrico, arcos con malla, ni tribunas con techo, no hay luz
artificial para poder realizar más juegos, etc.
v) Exposición y vulnerabilidad de la UP
Exposición y Vulnerabilidad ante Amenazas o Peligros
Según Morales (2000), la amenaza de riesgos (según su origen) la clasifica en natural o
producida por el hombre los cuales a su vez puede ser inherente a la operación y
mantenimiento o ajena a estos como lo ilustra la figura N°13.
Figura N° 13
Amenazas o Peligro
Producidas por el hombre Naturales: Provenientes de fenómenos

físicos originados por la naturaleza y sus
elementos
Relacionadas con la Ajenas a la operación y
operación y el mantenimiento
mantenimiento
Fuente: Elaborado en base a Morales (2000): “Ingeniería Hidráulica y Ambiental”
En la actualidad la Vulnerabilidad de nuestra Unidad Productora es MODERADA A LEVE,

considerando por su ubicación nos encontramos en una Zona media a baja de movimientos
Sísmicos y Tsunamis, sin embargo ya los criterios de Diseños que especifica el Reglamento
Página 90
Nacional de Edificación señala que toda construcción deberá ser diseñado bajo un cálculo
sismo resistente.
Mientras que en la Vulnerabilidad de DELITOS producida por el hombre, es medio, por lo

que se deberá prever algún tipo de Sistemas de seguridad que forme parte del servicio
deportico y recreación.
No existen conflictos de intereses en la zona y se asegura la sostenibilidad del proyectos
mediante acta de asumir los costos de operación y mantenimiento por parte de la
Municipalidad Provincial de Talara provenientes de los ingresos (tarifas mínimas)
comprendidos por los cobros para utilizar la infraestructura de dicho recinto deportivo y
recreativo ya que la Administración de dicha infraestructura deportiva estará a cargo de la
Municipalidad Provincial de Talara.
Factores que explican la Vulnerabilidad:

a) Exposición: Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social en
las zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a
dicha unidad social al impacto negativo del peligro.
b) Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de

un peligro-amenaza, es decir las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una
unidad social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales,
tecnología utilizada entre otros.
c) Resiliencia: Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda
tener la unidad social o económica después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición,

Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
Para determinar la vulnerabilidad del proyecto se debe responder a las siguientes

interrogantes:
Página 91
TABLA Nº 11: vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto

Preguntas SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su Esta situación se ha tenido en cuenta
x
exposición a peligros? en la propuesta técnica.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de
peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a x
una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
SI NO COMENTARIOS
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma x
antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las
x
Características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la
x
zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
x
Características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características
x
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de x
ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos

(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para x
hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros
(por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los x
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los x
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto,
ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer
Frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? X
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños

que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de
x
peligro?
Lista de Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición

Fragilidad y Resiliencia en el proyecto.
Para determinar el Grado de vulnerabilidad del proyecto se debe responder a las siguientes
interrogantes:
Página 92
TABLA Nº 12 Grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia.

GRADO DE
FACTOR DE
VARIABLE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respeto de la condición
X
de peligro.
EXPOSICION
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
RESILIENCIA
(H) Nivel de organización de la población
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
X
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
FACTOR DE desastres
VULNERABILIDAD (K) Existencia de recursos financieros para respuesta
X
ante desastres.
En base a los resultados expuestos se tiene que el proyecto ha de enfrentar una

vulnerabilidad moderada a baja19.
vi) Impacto ambientales que se encuentran generando
Se considera Impacto Ambientales a la repercusión en el medio ambiente que genera

cambios o contrastes notables de sus componentes y que pueden conducir a la pérdida de
su equilibrio e incluso a su degradación.
En la actualidad la humanidad se enfrenta a una verdadero Impacto ambiental,
clasificándose en:
Impactos Directos:
 Emisiones de gases
 Contaminantes a cursos de agua
 Ruidos Molestos.
Impactos Indirectos:
 Afectación a una especie por el cambio de sus condiciones del medio
 Afectación de la napa freática por lixiviación de derrames sobre el suelo
 Modificación de la fauna del lugar por afectación de suelo y aire
De acuerdo a lo verificado en la zona de intervención del proyecto de inversión no existen
impactos ambientales directos e indirectos que conduzcan a un cambio desequilibrado que
afecte al medio ambiente.
19Debido a que en el estudio propuesto por INADUR (1999) en donde se señalan algunas recomendaciones
como reorientar las aguas provenientes del talud sur, que pasan por el mercado modelo, a la fecha ya existen
obras que canalizan estas aguas, por lo que el grado de vulnerabilidad se reduce.
Página 93
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:
El presente acápite se ha desarrollado tomando en cuenta el trabajo de campo realizado,

proceso de recojo de información primaria y visita a la zona de estudio e influencia.
Los problemas que se están dando actualmente con la juventud alejada del deporte y
dedicada al entretenimiento que otorga la tecnología (juegos, nintendo, play station,
computadoras, celulares, etc.) Convirtiéndose en un vicio, generando una vida sedentaria,
desordenes emocionales, llevándolos a realizar acciones perjudiciales para su salud y
comunidad.
Ante esta problemática del desinterés de la población por el deporte y la no obtención de
figuras deportivas, han generado que tanto el MEF el IPD, así como las Municipalidades la
solución al problema, con el Decreto Supremo N°033-2015-EF (22-02-2015), que aprueba
los procedimientos para el cumplimiento de las metas en el Marco del Plan de Incentivos a
la mejora de la Gestión y Modernización Municipal para el año 2015, disponiéndose la Meta
29: Elaborar un perfil de proyecto viable de mejoramiento y/o ampliación de infraestructura
deportiva municipal. En base a la invitación del Ministerio de Economía y Finanzas – MEF a
participar, la Municipalidad Provincial de Talara emite la Resolución de Alcaldía N°291-023-
2015-MPT para la conformación del Equipo Técnico de la Meta 29: para la elaboración del
proyecto de mejoramiento y/o ampliación de infraestructura deportiva municipal.
En atención a la resolución se procedió a la visita de inspección de las zonas deportivas y
recreativas del distrito y se eligió el área deportiva (losa) ubicada en el parque 54 –Sector
12, como la más adecuada y la que cumple con lo establecido en la Meta 29.
En el Sector 12, cuenta con solo una infraestructura deportiva (parque 54) la cual está en
malas condiciones. Los niños, jóvenes y adultos que hacen uso de la infraestructura
deportiva se sienten desmotivados al realizar sus actividades deportivas por la incomodidad
de no contar con una buena losa deportiva, servicios higiénicos, vestuarios, graderías, cerco
perimétrico, etc para el desarrollo de actividades deportivas importantes para el sano
entretenimiento, fomentando talentos, disciplina, respeto, etc. de la población infante y joven
talareña.
La inexistencia de una infraestructura deportiva óptima, disminuye las relaciones sociales
entre habitantes ante accidentes fortuitos provocados por daños a la propiedad privada
(balones que destruyen lunas de las casas y los jardines), limita o reduce las condiciones
favorables para un desarrollo armónico de mente y cuerpo en los deportistas, a la vez que
genera una pérdida de buenas costumbres al promover otras actividades de bajo nivel moral
en la población.
En los trabajos realizados para la formulación del presente estudio se ha visto la
participación activa de la población beneficiada la cual ha prestado apoyo y facilidades en la
aplicación de la encuesta, en el levantamiento de información topográfica y otras
actividades; así se tiene el acuerdo del compromiso de cuidado, conservación y limpieza
correspondiente de la infraestructura durante la vida útil del proyecto por parte de la
población del sector 12, bajo sus representantes la Junta Vecinal; a su vez la Municipalidad
Provincial de Talara se hará cargo de asumir los costos de operación y mantenimiento
durante la vida útil del proyecto una vez ejecutada la obra.
Página 94
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de la población e instituciones,

educativas, ya que sus intereses están relacionados con el bienestar de los niños y jóvenes,
que son quienes a raíz de la carencia de infraestructura deportivas adecuadas y la no
promoción del deporte, están más propensos a realizar acciones delictivas, drogadicción,
alcoholismo, producto de su desorden emocional, desocupación, malas influencias, etc.
Esta situación perjudica la tranquilidad de los hogares, la inseguridad ciudadana y el futuro
de la población.
El proyecto del servicio deportivo es un servicio público básico que todo lugar tiene derecho
a tenerlo, porque es política de Estado mejorar y promover el deporte.
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la participación activa de
la población beneficiaria y de la Municipalidad Provincial de Talara.
Por lo tanto no existe ningún conflicto de intereses entre los grupos involucrados del
proyecto, más bien cuenta con el apoyo de la población.
El MEF, a través del Plan de Incentivos se encargará del financiamiento del proyecto, la
asignación de los recursos se transfiere a los gobiernos locales correspondiente, mediante
decreto supremo, refrendado por el Ministerio de Economía y Finanzas, en la fuente de
financiamiento recursos determinados.
 El Instituto Peruano del Deporte - IPD.
El Instituto Peruano del Deporte (IPD) como ente rector del Sistema Deportivo Nacional,
tiene la función de promover y coordinar con la Municipalidades la realización de actividades
deportivas en su respectivo ámbito, las cuales debieran estar enmarcadas dentro del
Programa Presupuestal del IPD “Incremento de la práctica de actividades físicas, deportivas
y recreativas en la población peruana”
El IPD atiende a la población a través de diversos programas o actividades que buscan
masificar el deporte de forma recreativa, para ello se requiere la capacitación del personal
profesional y técnico encargado del diseño, planificación y gestión de actividades deportivas
al interior de las municipalidades.
El Instituto Peruano del Deporte en coordinación con los organismos del Sistema Deportivo
Nacional, formula e imparte la política deportiva, recreativa y de educación física. Organiza,
planifica, promueve, coordina, evalúa e investiga a nivel nacional el desarrollo del deporte,
la recreación y la educación física en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y
categorías.
La práctica del deporte debe de ser realizada en infraestructuras adecuadas en términos de
servicios ofrecidos y cobertura, además de ser sostenibles.
 La Municipalidad Provincial de Talara.

La Municipalidad está comprometida con el desarrollo de la Provincia, y uno de sus
objetivos en el Eje Estratégico de oportunidades y acceso a los servicios básicos es Mejorar
la infraestructura educativa, así como también la calidad de los procesos y aprendizaje del
deporte, este objetivo busca lograr que todas las personas tengan igualdad de
oportunidades para desarrollarse, lo que implica tener acceso a servicios básicos de
calidad, en particular educación, salud, agua y desagüe, electricidad, telecomunicaciones,
Página 95
vivienda y seguridad ciudadana; además esta contempla la promoción y desarrollo de

talentos y habilidades de los niños y jóvenes del distrito de Pariñas.
En ese sentido, se ha identificado la problemática existente en el Distrito de Pariñas en
torno a la baja cobertura de servicios deportivos, y de acuerdo a lo establecido en la Meta
29 del Plan de incentivos de formular un perfil de Mejoramiento y/o ampliación de
infraestructura deportiva, se ha identificado al área deportiva del parque 54 – sector 12
Talara Centro, para la puesta en marcha del proyecto.
La Municipalidad Provincial de Talara, se encargará de la ejecución del proyecto.

locales correspondiente, mediante decreto supremo, refrendado por el Ministerio de
Economía y Finanzas, en la fuente de financiamiento recursos determinados.
Al respecto la Unidad de Programación e Inversiones - UPI de la Municipalidad Provincial de
Talara, apoya dicha iniciativa de inversión dado que aprobó el plan de trabajo para la
Elaboración del presente estudio a través del área de la Subgerencia de Formulación de
Proyectos de Inversión y realizará la evaluación del mismo para verificar su viabilidad.
(INFORME N° 154-05-2015-PBQ-UPI-MPT)
 Los Beneficiarios del proyecto

Los beneficiarios directos del proyecto lo constituyen la población del sector 12 conformada
por los niños, jóvenes y adultos en edad deportiva que son los principales afectados
principalmente por el problema de las inadecuadas condiciones físicas, para ofertar el
servicio deportivo, que limita a los jugadores realizar óptimamente su disciplina.
Será la Junta vecinal y los equipos deportivos los encargados del mantenimiento de la
nueva infraestructura y equipamiento (se adjunta documento de compromiso de asumir los
costos de mantenimiento de la infraestructura y equipamiento).
Existe un conjunto de instituciones con las cuales el proyecto tiene y mantendrá una
relación fluida, en el siguiente cuadro se muestran las instituciones de involucrados.
El análisis de involucrados permite identificar: Quiénes son los agentes o grupos
relacionados con el problema, cómo lo perciben y cuáles son sus intereses.
A continuación presentamos la matriz de involucrados:
Página 96
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Problemas percibidos Expectativas e Intereses Fortalezas Participación /
involucrados Compromisos
Inadecuada formación - Mejorar las destrezas y - Como ente rector del - En la etapa de pre
deportiva de los técnicas deportivas en sistema deportivo inversión: mediante la
jóvenes. las disciplinas que nacional, cuenta con revisión y conformidad de
Bajo nivel técnico de demandan los jóvenes paquetes tecnológicos entregables del estudio de
los deportistas de las deportistas. deportivos para cada preinversión formulado por
distintas disciplinas - Seleccionar futuros disciplina deportiva. la municipalidad.
deportivas talentos deportivos con -Trabaja en - En la etapa de inversión:
Inadecuada miras hacia el alto coordinación mediante la capacitación a
Instituto
infraestructura y rendimiento. permanente con las los técnicos deportivos de la
Peruano del
equipamiento - Mejoramiento del federaciones deportivas Municipalidad, del paquete
Deporte (IPD)
deportivo para la rendimiento deportivo nacionales. tecnológico deportivo a
práctica deportiva de de la población -Alianzas con aplicar.
los jóvenes deportistas. deportista. gobiernos regionales y - En la etapa post inversión:
locales. mediante la asesoría y
-Experiencia en seguimiento al programa de
ejecución de proyectos capacitación implementado
deportivos. por la municipalidad.
- Alto nivel de - Promover la - Propietario y - En la etapa de pre
pandillaje y participación vecinal en administrador de las inversión: mediante la
drogadicción. actividades deportivas y infraestructuras formulación y declaración
- Inadecuada recreativas. deportivas. de viabilidad del perfil de
infraestructura proyecto.
deportiva. - Dotar de una adecuada - Identificación y - En la etapa de inversión:
- Reducidos locales y infraestructura y cercanía con la mediante el financiamiento
canchas inadecuadas equipamiento deportivo población. de recursos financieros
Municipalidad para el entrenamiento y requeridos para la
Provincial de enseñanza deportiva de - Posee fondos para ejecución del proyecto.
Talara la población. inversión en proyectos - En la etapa de post
- Bajo nivel de deportivos. inversión: mediante el
actividad física y financiamiento de los
deportiva de la gastos de operación y
población. mantenimiento. También de
- Elevado sedentarismo los costos remunerativos de
de la población escolar los técnicos deportivos
del distrito. capacitados por el IPD.
- Canchas están - Bienestar y tranquilidad - Mayoría posee - Disposición a participar
deterioradas y no de la población. aptitud física para la activamente en las
cuentan con el - Preferencia por la práctica deportiva. actividades recreativas y
equipamiento técnico actividad deportiva ante torneos deportivos que
reglamentario. opciones de ocio. organice la Municipalidad
- Sin Baños ni - Mejorar la calidad de a través del proyecto.
instalaciones sanitarias. vida mediante - Disposición a participar
- No hay vestuarios actividades recreativas y en los programas de
para cambiarse. deportivas. enseñanza de técnicas y
Población - No hay programas de - Contar con adecuados destrezas deportivas.
beneficiaria enseñanza de espacios deportivos. - Velar por el cuidado,
disciplinas deportivas. - Entusiasmo por limpieza de la
- No se organizan desarrollar destrezas y infraestructura deportiva.
eventos de técnicas deportivas de
competencia deportiva. nivel Competitivo.
- Sólo atienden en
horario diurno pues no
tiene iluminación
artificial.
ELABORACIÓN: Equipo Formulador – SGFPI
Página 97
La población afectada por el problema que lo constituye la población del sector 12

conformada por:
- Los niños
- Jóvenes
- Adultos, en edad deportiva que son los principales afectados por el inadecuado
servicio deportivo, a la vez indirectamente también se tiene otros afectados que son
los vecinos al área deportiva en vista a incomodidades presentadas en los eventos
desarrollados. Los problemas que se suscitan son:
o Accidentes, lesiones producto de las caídas, tropiezos debido a la losa deteriorada.

o Incomodidad y malestar de los jugadores, público espectador y vecinos porque no
existen baños, y mucho menos vestuarios.
o La losa después de los eventos queda sucia, no hacen limpieza ni mantenimiento.
o No hay cerco perimétrico, lo que ocasiona que el balón rompa las lunas de las
ventanas, manche las paredes de las casas y malogre los jardines de los vecinos.
o No hay tribunas, los jugadores y espectadores se sientan en el piso o en los muros
de los jardines para mirar el deporte, sumado a ello el inclemente sol que los sofoca,
cansa, deshidrata y desanima.
o No hay iluminación artificial, sólo pueden desarrollar el deporte unas horas de la
tarde, pues no existe luz para jugar por las noches, eso también genera incomodidad
debido a que no todos pueden jugar, el que gana la cancha juega.
o Deteriorado, obsoleto e insuficiente equipamiento y material deportivo.
o Los niños y jóvenes no tienen la posibilidad de aprender técnicas y destrezas de los
deportes de su preferencia como es el fulbito, vóley y básquet pues el servicio que
se brinda es inadecuado.
o La gran mayoría de los usuarios no tienen la oportunidad de competir de manera
organizada en equipos o clubes.
En lo que se refiere a la ejecución del proyecto deportivo, en el parque 54-sector 12, no hay
conflicto de intereses en los beneficiarios, ni entre los mismos.
Los grupos afectados con la situación actual se tiene a: Los niños, Jóvenes, adultos,
Junta Vecinal, Municipalidad Provincial de Talara, y los vecinos colindantes al área
deportiva, los cuales están de acuerdo, y aunados a que se ejecute el Proyecto de
Inversión Pública, ya que con la ejecución del mismo se generará grupos de población
satisfecha , como consta en los resultados en la encuesta aplicada, debido a que la puesta
en funcionamiento del proyecto traerá beneficios positivos, contribuyendo a mejorar la salud
de la población con la práctica del deporte y en la implementación de puestos de trabajo de
mano de obra calificada y no calificada del distrito.
Empleos creados en la ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL

SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE 54 – SECTOR 12 DEL DISTRITO DE PARIÑAS,
PROVINCIA DE TALARA - PIURA”; operación y mantenimiento del sistema en su conjunto.
No existirá grupos de afectados con la ejecución del proyecto, pues el servicio deportivo va
mejorar las condiciones de vida de la población, asimismo se logrará con ello el fomento del
deporte y el descubrimiento de nuevos valores deportivos.
Página 98
No habrá afectados en tema de salud de la población, al contrario con el servicio deportivo

se eliminará y evitará la frecuencia de las lesiones, caídas de los jugadores, ello más bien
conlleva a un bienestar de la población con el sano entretenimiento, alejándolo de los vicios.
El realizar deporte conlleva a un bienestar general total de la salud tanto físico como
emocional de la población, preocupación latente y creciente de los padres de familia, por
sus hijos cada vez más influenciados por la tecnología, el sedentarismo, lo fácil y rápido, sin
mucho esfuerzo.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

En base al diagnóstico de la situación actual de la losa deportiva del parque 54-Sector 12
del Distrito de Pariñas, basado en las visitas in-situ por el equipo de formulador y la
aplicación de los cuestionarios y entrevistas a la población y jugadores de la zona, se ha
procedido a identificar, el problema central, así como sus causas y sus efectos cuyo detalle
se expone en los siguientes ítems:
DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL

El problema central se define como: “Población del Sector 12 del Distrito de Pariñas recibe
inadecuadamente los servicios deportivos de la losa deportiva del Parque 54, Talara -
Piura”.
ANALISIS DE CAUSAS
A. Causas directas
 Inadecuadas condiciones físicas del servicio deportivo: esto debido a la inexistencia

de una infraestructura deportiva eficiente y óptima para la práctica de deportes como losa
apropiada, tribunas, baños, vestuario, cerco perimétrico, instalaciones eléctricas y
sanitarias, etc.
 Inadecuado equipamiento deportivo: debido a que solo se cuenta con dos arcos de
fulbito.
 Inadecuada gestión y promoción deportiva: esto debido a que no se cuenta con
personal capacitado para administrar, gestionar mantenimiento, limpieza, ni un programa
de enseñanza de destrezas y técnicas deportivas.
B. Causas Indirectas
 Infraestructura deteriorada no cumple con estándares técnicos deportivos:

Actualmente se cuenta con solo una losa y deteriorada que no cumple con las medidas
reglamentarias de 800 m2 (20m x 40m).
 Deteriorado, obsoleto e insuficiente equipamiento y material deportivo: No se
cuenta con un buen equipamiento y material deportivo, debido a que solo se tiene 02
arcos de fulbito torcidos y oxidados sin maya, y un nulo material deportivo-kits para las
disciplinas de fulbito, vóley y básquet.
 Limitada capacidad del personal que administra la losa deportiva: De los 09
integrantes de la Junta Vecinal, tan solo trabajan activamente 2 a 3 personas, no reciben
capacitación ni apoyo de la población para gestionar mejoras a nivel deportivo.
Página 99
 Ausencia de programas de formación deportiva e identificación de talentos:

Actualmente no existe este tipo de programas, tan solo se dedican a organizar con
regular frecuencia eventos deportivos y de ayuda comunitaria que no tienen mucha
relevancia para la identificación de talentos.
ANALISIS DE EFECTOS
A. Efectos Directos
 Deportistas con alto riesgo de sufrir lesiones: Dado que la loza deportiva se
encuentra en inadecuadas condiciones físicas (fisuras, desniveles principalmente, etc)
esta situación pone en riesgo la integridad física de los niños, jóvenes, adultos que
realizan prácticas deportivas en esta infraestructura y en algunos casos ya se han
registrado lesiones leves y graves en los deportistas.
 Disminución de la práctica deportiva por la población: Al no contar con servicios

higiénicos, vestuarios, instalaciones eléctricas y sanitarias, cerco perimétrico, etc. aunado
al deterioro de la losa deportiva, ha generado que la población no se vea motivada a
realizar prácticas deportivas, por el contrario cada vez menos niños, jóvenes y adultos
realizan sus actividades deportivas en esta loza.
B. Efectos Indirectos
 Escasa aparición de talentos deportivos: Las malas condiciones físicas de la
infraestructura no motiva a los niños, jóvenes y adultos a realizar sus prácticas deportivas
generando con ello que a futuro se pierdan algunos jóvenes que cuenten con mucho
talento en fulbito, vóley , básquet y otras disciplinas.
 Incremento de actividades nocivas (drogadicción, pandillaje, alcoholismo, vicios de la

tecnología): Al no tener una infraestructura adecuada, sin capacitación, ni motivación,
para realizar deporte, los jóvenes se dedican a acciones delincuenciales, nocivas que
afectan su bienestar y el de la población en general.
C. EFECTO FINAL
Bajo nivel de vida de la población del Sector 12 del Distrito de Pariñas-Talara.
El análisis del problema queda sintetizado en el árbol de Causas y Efectos que se muestra
a continuación:
Página 100
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Bajo nivel de vida de la población del Sector 12 del Distrito de
Pariñas-Talara.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Escasa aparición de talentos Incremento de actividades nocivas (drogadicción,
deportivos pandillaje, alcoholismo, vicios de la tecnología.)
.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Deportistas con alto riesgo Disminución de la práctica
de sufrir lesiones. deportiva por la población.
PROBLEMA CENTRAL
Población del Sector 12 del Distrito de Pariñas recibe inadecuadamente los
servicios deportivos de la losa deportiva del Parque 54, Talara - Piura
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuadas condiciones
físicas del servicio Inadecuado equipamiento Inadecuada gestión y
deportivo promoción deportiva
deportivo
CAUSA
INDIRECTA CAUSA
CAUSA INDIRECTA CAUSA
Infraestructura INDIRECTA
INDIRECTA
deteriorada no Ausencia de
Deteriorado, obsoleto e Limitada
cumple con programas de
insuficiente capacidad del
estándares formación
equipamiento y personal que
técnicos deportiva e
material deportivo. administra la
deportivos. identificación
losa deportiva.
de talentos.
Página 101
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo central
De conformidad con la metodología de preparación de Proyectos recomendada en el marco del

SNIP, la determinación del objetivo central del Proyecto se logra mediante la conversión del
problema central en una situación positiva. Así, el problema central y el objetivo principal del
Proyecto quedan definidos de la siguiente manera:
Problema Central Objetivo Central
Población del Sector 12 recibe Población del Sector 12 recibe

inadecuadamente los servicios adecuadamente los servicios
deportivos de la losa deportiva del deportivos de la losa deportiva del
Parque 54, Pariñas-Talara. Parque 54, Pariñas-Talara.
En la parte inferior al Objetivo Central se han identificado los medios de primer nivel
seguidos de los medios fundamentales los cuales servirán de soporte sobre los que
definiremos las acciones de cada alternativa de solución. Mientras que en la parte superior
de este Objetivo Central figuran los fines del proyecto los cuales han sido clasificados
como fines: directos indirectos y FIN ULTIMO.
En ese sentido es necesario primordialmente conseguir los medios fundamentales, para que
en el mediano plazo se generará una serie de efectos positivos que conllevará en el largo
plazo a “Contribuir a brindar adecuadamente servicios deportivos para la población
del Sector 12”
Para el cumplimiento del objetivo central se ha planteado como Medios de Primer Nivel los
siguientes:
DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS
B. Medios de Primer Nivel

 Adecuadas condiciones físicas del servicio deportivo
 Adecuado equipamiento deportivo
 Adecuada gestión y promoción deportiva
C. Medios Fundamentales
 Provisión de infraestructura deportiva que cumple con los estándares técnicos
 Provisión de adecuado y suficiente equipamiento y material deportivo.
 Promover la capacidad de gestión del personal que administra la losa deportiva
 Promover capacidades para implementar un programa de formación deportiva e
identificación de talentos.
Página 102
DETERMINACIÓN DE LOS FINES
A. FINES DIRECTOS: Se ha considerado un solo fin directo expresado en los

siguientes términos:
 Deportistas con bajo riesgo de sufrir lesiones: al contar con una Losa Deportiva
polifuncional de concreto con recubrimiento de piso de caucho de 8mm para un área
de 800 m2 (20m x 40m), se logrará disminuir el riesgo de sufrir lesiones.
 Incremento de la práctica deportiva de la población: el fomento con capacitación

y programas de enseñanza de destrezas y técnicas deportivas incrementará la
práctica del deporte.
B. FINES INDIRECTOS: Se han considerado dos fines indirectos (de mediano plazo).
 Incremento de los talentos deportivos: En base al adecuado servicio deportivo
brindado, la enseñanza y formación generara talentos deportivos.
 Disminución de actividades nocivas: Con la práctica del deporte, que es una sana
disciplina se tendrá mayor seguridad, buenos actos y no delincuencia y una
reducción significativa de drogadicción, pandillaje, alcoholismo, y de los
preocupantes vicios de la tecnología.
FIN ÚLTIMO: Como fin último se ha considerado uno de largo plazo, el cual es el
siguiente: “Mejora del nivel de vida de la población del Sector 12 del Distrito de
Pariñas, Provincia de Talara-Piura”
Página 103
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
Mejora del nivel de vida de la población del Sector 12 del Distrito de Pariñas,
Provincia de Talara-Piura.
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO Disminución de actividades nocivas
Incremento de los talentos como drogadicción, pandillaje,
deportivos alcoholismo, vicios de la tecnología.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Deportistas con Incremento de la práctica deportiva de
bajo riesgo de la población.
sufrir lesiones
OBJETIVO CENTRAL
Población del Sector 12 recibe adecuadamente los servicios deportivos de la losa deportiva del Parque
54, Pariñas-Talara.
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

Adecuadas condiciones físicas del servicio
deportivo Adecuado equipamiento deportivo Adecuada gestión y promoción deportiva
MEDIO MEDIO MEDIO

MEDIO
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
FUNDAMENTAL Provisión de Promover
Provisión de adecuado y capacidades para
Promover la
infraestructura suficiente implementar un
capacidad de
deportiva que equipamiento y programa de
gestión del personal
cumple con los material deportivo. formación deportiva
que administra la e identificación de
estándares
losa deportiva.
técnicos. talentos.
Página 104
Planteamiento de las Alternativas de Solución.
El proyecto de inversión pública comprende el Mejoramiento y Ampliación del recinto

deportivo del Parque 54 del sector 12, se proyecta una edificación que contenga las áreas,
zonas y ambientes para el desarrollo de las disciplinas deportivas de fulbito, vóley, básquet
y gimnasio de acuerdo a la normatividad vigente para lo cual se proyecta la construcción
de:
1) Losa multideportiva de concreto con recubrimiento de piso de caucho de 8mm para un

área de 800 m2 (20m x 40m), arcos de Fierro Galvanizado de 2” con malla cocada ,
tableros movibles ajustables de básquet y parantes para net de vóley.
2) Dos (02) Tribunas de Concreto (05 niveles en zona este/oeste).
3) Techado de Tribunas – Cobertura liviana sobre vigas y viguetas metálicas.
4) Cerco perimétrico de muro de ladrillo y portones metálicos.
5) Boleterías 02); ubicadas en el Ingreso 1 e Ingreso 3
6) SS.HH para discapacitados
7) SS.HH para personal de mantenimiento
8) Módulo de baños, vestidores y duchas (hombres y mujeres).
9) Proscenio y Sala de espera.
10) Módulo Administrativo; Administración y Secretaria (oficinas y baño).
11) Sala de Uso para Gimnasio, inc. baños, duchas y vestidores.
Las acciones 1 al 4, son complementarias a las acciones mutuamente excluyentes.
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4

Provisión de Provisión de adecuado y Fortalecer la capacidad de Fortalecer capacidades para
infraestructura deportiva suficiente equipamiento y gestión del personal que implementar un programa
que cumple con los material deportivo. administra la losa deportiva. de formación deportiva e
estándares técnicos. identificación de talentos.
Acción 1.1: Acción 2.1: 3.1: Taller de Acción 4.1: Taller de

Demolición del piso Adquisición de capacitación de capacitación sobre el
de la losa deportiva y equipamiento y administración de funcionamiento
sardineles material deportivo. infraestructura general del programa
deportiva. de formación
deportiva a
Acción 1.2: encargados del área
Construcción de deportiva.
ambientes
complementarios Acción 2.2:
(administrativos, Adquisición de Acción 4.2: Taller de
boleterías, vestuarios, mobiliario para capacitación sobre el
baños, duchas, sala ambientes proceso de la
de gimnasio, administrativos. enseñanza de cada
depósito, techado de deporte a encargados
tribunas y cerco del área deportiva.
perimétrico.
Acción 1.3:
Construcción de
nueva losa deportiva 1.3a sistema de base
con recubrimiento de caucho
sintético.
1.3b sistema de base

de madera flotante
Página 105
CAPITULO IV
FORMULACIÓN
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años y comprende la etapa de inversión
(estudios y ejecución de los componentes del proyecto), más la etapa de post inversión,
que comprende la generación de beneficios para los cuales se incurren en gastos de
operación y mantenimiento.
Ciclo del proyecto

De acuerdo a las normas del SNIP, durante el ciclo del proyecto, éste debe cumplir con las
siguientes etapas:
o La fase de Preinversión contempla los estudios de perfil y factibilidad.
o La fase de inversión contempla el expediente técnico detallado así como la ejecución
del proyecto.
o La fase de post inversión comprende las evaluaciones de término del PIP y la
evaluación ex-post.
* La declaratoria de viabilidad es un requisito obligatorio para pasar de la Fase de Inversión a la Fase de Inversión.
Duración de las fases y etapas:
La Fase de Pre Inversión y su duración

El presente proyecto corresponde a una intervención para Mejorar el servicio deportivo,
servicios que se enmarcan en el sector de educación.
En este proyecto deportivo, se ha considerado un período de evaluación de 10 años, es

decir, los proyectos de infraestructura deportiva consideran un horizonte de evaluación de
10 años, en concordancia a la vida útil de los principales componentes del proyecto que son
losa, tribunas, servicios higiénicos, cerco perimétrico, etc. ambiente administrativo y demás
infraestructura complementaria. Asimismo ello se establecido de acuerdo a lo recomendado
en la guía metodológica de educación emitida por el MEF. Asimismo, cabe precisar que el
Página 106
ciclo del proyecto se presenta en el siguiente cuadro de acuerdo a la Directiva del Sistema
Nacional de Inversión Pública vigente (Directiva Nº 001-2011-EF/68.01) aprobado mediante
la Resolución Directoral Nº 003 -2011-EF/68.01.
El presente estudio corresponde a la formulación del Perfil de Preinversión, el cual tiene una
duración de 07 meses, en relación al cronograma de la Meta 29.
La Fase de Inversión y su duración

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física
de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la “puesta en marcha” u operación del
proyecto. Las actividades que se incluyen son:
Elaboración de un expediente técnico

Construcción de Obras Civiles incluye mitigación ambiental
Supervisión y liquidación, entre otras.
De acuerdo al cronograma del presente proyecto, este requiere de 02 mes para la

elaboración y aprobación del expediente técnico, 05 meses para la ejecución física de todos
los componentes y metas de las obras civiles, mitigación ambiental y supervisión de la obra.
La Fase de Post Inversión

La fase de post inversión incluye las actividades vinculadas con la operación y
mantenimiento del proyecto; así como su evaluación ex post. Consiste básicamente, en la
entrega de los servicios del proyecto a la MPT - Junta Vecinal del Sector 12, quienes serán
los encargados de administrar los servicios a implementar así como de asegurar su
sostenibilidad durante el horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO N° 58: FASES DEL PROYECTO

FASE DE PRE INVERSION DURACION
Evaluaciones de campo
7 MES
Elaboración de perfil
FASE DE INVERSION
Estudios definitivos
02 MES
Elaboración de expediente técnico
Ejecución de Obra 05 MESES
FASE DE POST INVERSION
Operación y mantenimiento
10 AÑOS
Post Inversión
Horizonte de evaluación del proyecto

En conformidad con los criterios de evaluación para proyectos educativos-deportivos, se ha
considerado como horizonte del proyecto un período de 10 años, tiempo necesario para
hacer un seguimiento y evaluación ex post, con la finalidad de verificar el cumplimiento de
los fines que persigue el proyecto.
La alternativa de solución del proyecto para su ejecución demandaría de 6 meses, se
pueden visualizar en el cuadro N° 59
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CUADRO N° 59: HORIZONTE DE EVALUACIÓN

FASE /ACTIVIDADES DURACION Inversión (Meses)
MES Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RESPONSABLE
FASE DE INVERSION
0._ Elaboración de Expediente Técnico
Comité y Área
0.1 Elaboración de términos de referencia 15 DÍAS Técnica
0.2 Proceso de Selección de Proveedores 01 MES Logistica
0.3 Estudio Definitivos y elaboración de Equipo -
Expedientes Técnicos 02 MESES Consultoría
0.4 Aprobación de Expedientes Técnicos y
Financiamiento 10 DÍAS GDT
I. INFRAESTRUCTURA
1.1 Construcción de Infraestructura Deportiva y Complementaria
Comite y Area
1.1.1 Elaboración de Términos de Referencia 20 DIAS Técnica
1.1.2 Proceso de Selección de Proveedores 01 MES Logistica
Empresa
1.1.3 Ejecución de Obra 04 MESES contratista
II. EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
Equipamiento y Material Deportivo
Equipamiento y Mobiliario de la Infraestructura Administrativa
Comite y Area
Adminis.y Area
2.1.3 Adquisición de mobiliario Y Equipamiento 02 MESES Técnica
III. GESTION DEPORTIVA
Capacitación sobre Funcionamiento del programa de Formación deportiva a encargados del area
deportiva
3.1.1 Elaboración de los términos de referencias
20 DIAS
para la realización de
Comite y Area
los talleres de capacitación Técnica
3.1.3 Realización de los talleres 02 MESES SGJD
Capacitación sobre Funcionamiento del Programa de Formación deportiva a encargados del area
deportiva.
4.1.1 Elaboración de los terminos de referencias
para la realización de 20 DIAS Comite y Area
4.1.3 Realización de los talleres 01 MES SGJD
SUPERVISION
Comite y Area
Elaboración de Términos de Referencia 20 DIAS Técnica
Proceso de Selección de la supervisión 01 MES Logistica
Supervisión en campo 04 MESES GDT
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 ……… AÑO 10
PREINVERSION INVERSION POST INVERSION

EXPEDIENTE TÉCNICO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
PERFIL IMPLEMENTACION Y
EVALUACION EX POST
SUPERVICION DE OBRA
Página 108
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
a) CARACTERISTICAS DEL BIEN O SERVICIO
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la inactividad física genera alrededor del
6% de las muertes registradas en todo el mundo, representando el cuarto factor de riesgo
en lo que respecta a la mortalidad mundial. Asimismo, se estima que la inactividad física es
la causa principal de entre un 21% y 25% de los cánceres de mama y de colon, el 27% de
los casos de diabetes y aproximadamente del 30% de la carga de cardiopatía isquémica. En
ese sentido, la actividad física, definida como cualquier movimiento corporal producido por
los músculos esqueléticos que exija gasto de energía, representa una herramienta de vital
importancia en la lucha contra las enfermedades no transmisibles. Es en este escenario que
el presente documento tiene como objetivo proveer información relevante sobre la influencia
de la actividad física sobre la salud en el Perú.
Actualmente la población que forma parte del área de influencia no cuenta con espacios
deportivos adecuados, donde les brinde un servicio deportivo con las condiciones óptimas
que les permita desarrollar sus potencialidades deportivas de los beneficiarios.
Por lo tanto ante este escenario el producto del servicio deportivo que el proyecto deportivo
proveerá está representado:
En la disposición de una cancha reglamentaria (polideportiva) para la práctica de voleibol,

basquetbol y fulbito; disposición de equipamiento deportivo para esas mismas disciplinas así
mismo en la formación de destrezas y técnicas deportivas.
La intervención con el presente proyecto de inversión tiene por objetivo Contribuir a brindar
adecuadamente servicios deportivos para la población del Sector 12 mejorando y ampliando
la infraestructura existente para el desarrollo de las actividades deportivas; fulbito, vóley,
básquet y el complemento con otras actividades deportivas pasivas y activas.
El proyecto de inversión pública comprende el Mejoramiento y Ampliación del Recinto

Deportivo del Parque 54 del sector 12, se proyecta en un área de 1,890.00 m2 donde se ha
diseñado áreas directas para el desarrollo de las disciplinas deportivas; losa deportiva,
tribunas y áreas complementarias; vestidores, SS.HH, Deposito, así como la propuesta
ambientes de control y administración; Administración, boleterías, secretaria, utilería
además de la propuesta de un área donde se desarrollara actividades de ejercicios
corporales proponiendo un Gimnasio con sus respetivos SS.HH. y vestidores. Para lo cual
se proyecta la construcción de:
1) Losa Deportiva polifuncional de concreto con recubrimiento de piso de caucho de 8mm
de 800 m2 (20m x 40m), arcos de Fierro Galvanizado de 2” con malla cocada, tableros
movibles de básquet y parantes para net de vóley. Demarcación con pintura de las
disciplinas deportivas (fulbito, básquet y vóley)
2) Dos (02) Tribunas de Concreto (05 niveles en zona este/oeste).
3) Techado de Tribunas – Cobertura liviana sobre vigas y viguetas metálicas.
4) Cerco perimétrico de muro de ladrillo y portones metálicos.
5) Boleterías 02); ubicadas en el Ingreso 1 e Ingreso 3
6) SS.HH. para discapacitados
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7) SS.HH. para personal de mantenimiento

8) Módulo de baños, vestidores y duchas (hombres y mujeres).
9) Proscenio y Sala de espera.
10) Módulo Administrativo; Administración y Secretaria (oficinas y baño).
11) Sala de Uso para Gimnasio, inc. baños, duchas y vestidores.
Para efectuar el análisis de la demanda se estimarán las variables para su cálculo; como
son la demanda de los servicios deportivos de la población objetivo del proyecto.
La demanda está determinada por las necesidades deportivas y de esparcimiento de toda la
población del Sector 12, los mismos que requieren acceder a servicios deportivos óptimos y
de calidad.
La demanda deportiva es generada por que la población no dispone de un servicio deportivo
adecuado. Por lo que el nivel de cobertura en términos de satisfacción del servicio deportivo
es 0%.
Criterios para la estimación: Para la estimación de la demanda en unidades de tiempo

requerido por período, se ha convertido la población objetivo en horas demandadas de
recinto deportivo por período anual, para cuyo cálculo se tomó en cuenta: La disciplina
deportiva, Población objetivo, El número de jugadores por partido o uso compartido de
recinto según disciplina deportiva, Duración o tiempo promedio del partido, La frecuencia
semanal de juego, Frecuencia anual.
La fórmula propuesta es la siguiente:
Población muestral: Se aplicó la encuesta a la población del sector 12 (299 lotes) mediante
un cuestionario, para determinación de la demanda del servicio deportivo.
Se aplicó el cuestionario de encuesta, revisado por los evaluadores de la Unidad de
Programación e Inversiones – UPI de la Municipalidad Provincial de Talara, a los pobladores
del sector 12, un total de 40 cuestionarios que corresponden a 40 viviendas de un total de
299 viviendas, que se plantean atender con el proyecto correspondiente a parques: 51 –
57; Avenida Salaverry G- 45 hasta G-91; Av. Ignacio Merino F-58 hasta F-112 y la Av. San
Martín H-58 hasta H-116. Talara Centro; los cuales se ha ingresado y procesado en el
Programa SPSS Versión 20.
POBLACIÓN FINITA:
POBLACIÓN (N)=FAMILIAS 299
P 3% APROX.
TAMAÑO 39 40
Q 97% DE MUESTRA (n)= ADIC.
ERROR PERMISIBLE ( E) 5.00%
S 1.96 E = 2 * raíz (N-n)/(n-1) * (p*q / n) =
NIVEL DE CONFIANZA (K) 95.00% 5.10%
n = (s^2 * N * p * q) / (e^2)*(N-1) + (s^2 * p * q)
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Cuadro N° 60 y Grafico N°10: Encuestas

PARQUES Y ZONAS LOTES Encuest.
51 29 4
52 30 4
53 27 4
54 20 3
55 16 2
56 26 3
57 44 6
G (45-91) 32 4
F (58-112) 43 6
H (58-116) 32 4
TOTAL 299 40
Tasa de Crecimiento: La Población afectada crece a la tasa del Distrito de Pariñas por lo
tanto la tasa de crecimiento considerada es de 0.475%, según el cálculo efectuado por el
INEI – Método geométrico utilizando los censos de los años 1993 – 2007, conforme se
aprecia en el siguiente cuadro: Calculo de la Tasa de Crecimiento
Pob 2007 88,108

Tc  14  1  14  1  0.475%
Pob1993 82,455
Densidad por vivienda: Se ha determinado que la densidad tomada es de 5 habitantes por

vivienda en el sector 12, resultando que de las 299 viviendas se tiene unos beneficiarios
de 1495 (299 viviendas x 5 h/v =1495)
b). La población Total:

Es la población censal de la zona de influencia que incluye todas las edades. (Es la
población del Sector 12)
Para efectos de conseguir mayor precisión para la población del sector 12, se ha tomado los
mismos porcentajes de los rangos de edad y sexo, la misma que se ha proyectado a una
tasa de crecimiento intercensal de 0.475%.
Cuadro N° 61: POBLACIÓN TOTAL SECTOR 12.

RANGO POBLACIONAL EN ZONA DE INFLUENCIA
Rango de edad
CATEGORIA (años)
TOTAL Hombres Mujeres
Bebes De 0 a 4 años 157 80 77
Benjamines De 5 a 9 años 131 66 65
Infantiles De 10 a 14 años 159 82 77
Juveniles De 15 a 19 años 146 73 73
Mayores De 20 a 34 años 363 178 185
Seniors De 35 a 49 años 279 134 145
Masters De 50 a 64 años 176 93 83
Adultos Mayores De 65 y más años 84 40 44
TOTAL 1495 745 750
Nota: Tomando el mismo porcentaje de las edades del Distrito, se asume el mismo (%) para el Sector 12
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La Población Total es la población de la zona de influencia (Sector 12) que incluye todas las
edades el cual comprende los parques: 51-57; Avenida Salaverry G-45 hasta G-91; Av.
Ignacio Merino F-58 hasta F-112 y la Av. San Martín H-58 hasta H-116 – Talara Centro.20
El sector 12 tiene una población total aproximada de 1495 habitantes en un promedio de
299 Lotes.
SECTOR 12
Parques y
51 52 53 54 55 56 57 G (45-91) F (58-112) H (58-116) TOTAL
zonas
Lotes 29 30 27 20 16 26 44 32 43 32 299
Así mismo, en las encuestas realizadas se tiene que a la pregunta ¿Cuántas personas
habitan en su vivienda? que es el 100% correspondiente 1495, y de las 40 personas
encuestadas, respondieron que habitan un total de 203 del 14% encuestado.
TABLA N°13:
¿CUÁNTAS PERSONAS HABITAN EN SU VIVIENDA?
2 2 5,0 4 %
3 6 15,0 18 Total Habit. 1495 100
4 8 20,0 32 muest enc/hab. 203 14
5 12 30,0 60
6 6 15,0 36
7 2 5,0 14
8 2 5,0 16
10 1 2,5 10
13 1 2,5 13
Total 40 100,0 203
0.475% CUADRO N° 63: Proyección de la Población Total (Sector 12)

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 1495 1502 1509 1516 1524 1531 1538 1545 1553 1560 1568
TOTAL 1495 1502 1509 1516 1524 1531 1538 1545 1553 1560 1568
Población de Referencia
La población de referencia es un segmento de la población total que está en el rango de la
edad deportiva de 5 a 49 años y bajo el supuesto que la distribución etaria y de sexo de la
población del sector 12 son las mismas que la distrital, por consiguiente corresponde al 72%
de la población total que habita en el Sector 12 que al año 0 es de 1078 hab. de los cuales
533 son hombres y 545 son mujeres. Para la proyección de la población de los próximos
diez (10) años se tomó en cuenta la tasa distrital 0.475%21, asumiendo que ésta se
mantiene constante en el periodo de evaluación, población que al año 01 se estimó en 1083
habitantes y al año 10 en 1130 habitantes.

21 De acuerdo al INEI en las estimaciones de la población del distrito.
Página 112
CUADRO N° 64: Población total de 5 - 49 años

CATEGORIA Rango de edad (años) TOTAL Hombres Mujeres
Benjamines De 5 a 9 años 131 66 65 %
Infantiles De 10 a 14 años 159 82 77 Total Habit. 1495 100
Juveniles De 15 a 19 años 146 73 73 muest enc/hab. 1078 72
Mayores De 20 a 34 años 363 178 185 203 * 0.72 = 146
Seniors De 35 a 49 años 279 134 145 %
TOTAL 1078 533 545 Total Habit. 1078 100
muest enc/hab. 776 72
Nota: La población de referencia constituida de acuerdo al rango de la edad
deportiva de 5 a 49 años, que corresponde al 72% de la población total.
De los 203 de la población total del resultado de la encuesta se tiene que el 72%
corresponde a 146 hab. que refleja el resultado de los 40 encuest. (Ver cuadro N°71: Resumen)
Cuadro N° 65: Proyección Población de Referencia

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 1078 1083 1088 1093 1099 1104 1109 1114 1120 1125 1130
Hombres 533 535 538 540 543 545 548 551 553 556 559
Mujeres 545 548 551 553 556 558 561 564 566 569 572
TOTAL 1078 1083 1088 1093 1099 1104 1109 1114 1120 1125 1130
Elaboración: Equipo formulador
GRAFICO N° 11: EDAD DEL ENCUESTADO
En el gráfico N° 11, se tiene que las edades fluctuantes están entre los 11 y 64 años de
edad, y al igual que la población distrital que es mayoritariamente la edad de 47 años, así
mismo con gran porcentaje de encuestados de edades de 32 y 50 años respectivamente.
Población potencial:
Es el segmento de la población de referencia que realiza actividades deportivas en el Sector
12 y que corresponde al 76% de acuerdo con las encuestas realizadas en la zona de
estudio, ponderando en relación al total de la población con el total de las encuestas
aplicadas; la cual alcanza un total de 817 personas de las cuales 471 son hombres y 346
son mujeres, este grupo de personas muestra mayor interés en el deporte y tiene entre 5 y
49 años de edad. (Ver cuadro N°71: Resumen)
Página 113
Tabla N° 14 y 15: Población potencial (Hombres y Mujeres)

N° DE HOMBRES QUE PRACTICAN N° DE MUJERES QUE PRACTICAN
DEPORTE DEPORTE
Valid Frequency Percent Valid Frequency Percent
0 10 25,0 10 0 23 57,5 23 %
1 16 40,0 16 1 11 27,5 11 total hab 146 100
muest
2 7 17,5 2 5 12,5
14 10 enc/hab 111 76
3 5 12,5 15 3 1 2,5 3
4 1 2,5 4 Total 40 100,0 47
5 1 2,5 5
Total población encuestada que practica deporte =
Total 40 100,0
64 111
(El 58% de la población Masculina del (El 42% de la población femenina del
Sector 12 practica deporte = 471) Sector 12 practica deporte = 346)
Total de la población del Sector 12 que realiza actividades deportivas 817
personas que representa el 76% de la población de referencia.
Fuente: Encuesta aplicada a la población del sector 12
% %
111 100 111 100
64 58 0.58 47 42 0.42
(El 58% de la población Masculina del (El 42% de la población femenina del
Sector 12 practica deporte) 471 Sector 12 practica deporte) 346 817
Así mismo para la proyección de la población demanda Potencial, durante el horizonte de evaluación;
se toma referencia el índice de crecimiento poblacional del distrito; que viene hacer el 0.475%
0.475% CUADRO N° 66: Proyección Población Potencial

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 817 821 825 829 833 837 841 845 849 853 857
Asimismo, la población demandante potencial se desagrega en dos segmentos que son:

POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
N° de Total de
N° Miembros x Población
Concepto Lotes familia Potencial
Total población potencial= Población, radican en el
área de influencia del proyecto 163 5 817
LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL SE DESAGREGA EN DOS SEGMENTOS: Año 2015

Segmento1: Población potencial que SI Reciben el
servicio actual de la losa deportiva, que es equivalente a Resultado
la población demandante efectiva sin proyecto. 47.5% 388 388 de la Encuesta
Segmento2: Población potencial que No Reciben el
servicio actual del CEDE 52.5% 429 429
Página 114
Población demandante efectiva Sin proyecto:

La Población demandante efectiva en la situación sin Proyecto es el segmento de la
población potencial que ha realizado actividades deportivas en la losa deportiva del parque
54 - Sector 12, y está dada por los 388 jugadores que hacen uso del servicio deportivo que
corresponde el 47.5% del total de la población potencial 817 que realiza actividades
deportivas que corresponde al 76% de la población de referencia que detalladamente se
presenta en el siguiente Cuadro.
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO

Def.- Es la población que radica en el área de influencia del
proyecto, practican deportes de manera habitual o intensa y
Sí recibe los servicios Deportivos. Muestra Universo
==> Fuente Radio de
Influencia de las
Manzanas x N° de
Grupo 1: Población que reside en el área de Influencia. 40 817 817 Miembros
Ratio 1: % Población potencial que SI Reciben el servicio ==> Supuesto: El 100%

actual deportivo, que es equivalente a la población del grupo poblacional
demandante efectiva sin proyecto. 19/40 47.50% 47.5% encuestado.
Total población potencial= Población, radican en el área de ==> Habitualmente

influencia del proyecto y practican deportes con frecuencia significa que hacen uso
intensa en la losa Deportiva. 19 388 388 del servicio Deportivo.
Tabla N° 16: Realiza actividades deportivas en la loza del parque 54

Frequency Percent %
SI 19 47,5 47,5
Valid NO 20 50,0 50,0
Total 39 97,5
Missing System 1 2,5 2,5
Total 40 100,0
Tomando los porcentajes de la población H = 58% y M = 42% se tiene lo sgte:
Cuadro N° 67: Población Demandante Efectiva S/P

HOMBRES MUJERES TOTAL Poblac. %
Población Demandante Efectiva S/P
224 164 388 817 100
TOTAL 388 388 47.5
Por lo tanto la demanda efectiva sin proyecto, durante el horizonte de evaluación será
constante, porque no podrá incrementar los servicios a los beneficiarios, en las condiciones
actuales que presenta en su conjunto el servicio deportivo.
Cuadro N° 68: Proyección de la Población Demandante Efectiva S/P

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388
Hombres 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224
Mujeres 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164
TOTAL 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388
Página 115
Población demandante efectiva Con proyecto:

Es la población demandante efectiva en la situación sin proyecto, más un porcentaje de la
población potencial que actualmente no utiliza el recinto deportivo, pero que lo haría en caso
se realicen mejoras de sus instalaciones. De acuerdo a la información de las encuestas y lo
manifestado por la población se tiene que del total de la población de 429 jugadores que no
reciben el servicio, un (42.5%) que corresponde a 182 jugadores les gustaría recibir el
servicio si hay mejoras. Por lo que sumado a la población que si lo recibe 388 (47.5%) se
tiene el total de la población demandante efectiva con proyecto de 570 jugadores.
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA CON PROYECTO

Def.- Es la población demandante efectiva sin proyecto más una fracción de la población potencial que estaría
dispuesto a recibir el servicio si se mejoran las condiciones del servicio Deportivo
LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA - CON PROYECTO, SE DESAGREGA EN DOS SEGMENTOS:

Segmento1: Población demandante efectiva sin proyecto.
Segmento 2: Población potencial que No recibe el servicio actual deportivo pero que SÍ estaría dispuesto
a recibir el servicio si se mejoran las condiciones deportivas.
CÁLCULO DE LA FRACCIÓN DE POBLACIÓN EFECTIVA

Concepto Muestra Universo
Población potencial que No Recibe el servicio actual del Complejo 21 429 429
Ratio 2: % de personas entrevistados que practican deportes con
frecuente intensidad y mencionan que SÍ les gustaría asistir al Complejo
Deportivo si este brindara servicios deportivos con moderna
infraestructura, equipamiento y entrenador especializado. 9/21 42.5% 43%
Fracción de la Población potencial demandante = población que no
practica deportes con intensidad, y que le gustaría estudiar en un
Complejo con modernos servicios deportivos y diversas disciplinas de su
preferencia 9 182 182
Tabla N° 17: Le Gustaría recibir el servicio si hay mejoras

Frequency Percent
SI 17 42,5
NO 22 55,0
Valid
No sabe 1 2,5
Total 40 100,0
Cuadro N° 68: Población Demandante Efectiva C/P

Población Demandante Población que le Gustaría recibir
TOTAL
Efectiva S/P (100%) el servicio si hay mejoras (42.5%)
388 182 570
TOTAL Población Demandante Efectiva C/P 570
Página 116
POBLACION QUE RECIBE EL POBLACION QUE NO RECIBE EL

SERVICIO 388 47.5% SERVICIO 429 52.5%
Pob. Dem. Efectiva S/P Le Gustaría recibir si hay No le gustaría aunque
(α=100%) 388 100% mejoras haya mejoras
(β=42.5%) (57.5%.)
HOMBRE 224 MUJER 164
(Ver cuadro N° 68: población demandante SIN
proyecto) 182 42.5% 247 57.5%
(Ver cuadro N° 68: población demandante SIN proyecto)
Pob. Dem. Efectiva C/P (α+β)

La población demandante efectiva CON Proyecto α + β = 388 + 182 = 570
De los cuales son 329 hombres y 241 mujeres
HOMBRE 329 MUJER 241
CONSOLIDADO POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA CON PROYECTO

Concepto Universo
Población demandante efectiva Sin proyecto 388 388
Fracción de Población Potencial que practica deportes con intensidad,
que le gustaría estudiar en un Complejo con modernos servicios 182 182
deportivos y diversas disciplinas de su preferencia
Población Demandante Efectiva Con Proyecto 570 570
Para la proyección de la población Demanda Efectiva Con Proyecto, se ha asumido como

supuesto que ira incrementándose de acuerdo al índice de crecimiento poblacional del
distrito de 0.475%. Los resultados se muestran en la Tabla N° 21.
0.475% TABLA N° 18: Proyección Población demandante efectiva C/P

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 570 573 576 578 581 584 587 590 592 595 598
Hombres 329 330 332 334 335 337 338 340 342 343 345
Mujeres 241 243 244 245 246 247 248 250 251 252 253
TOTAL 570 573 576 578 581 584 587 590 592 595 598
Población objetivo:
La población objetivo es igual a la población demandante Efectiva C/P debido a que no se
tiene ninguna restricción o limitación para cubrir o atender a esta población, en base a ello
se tiene que 329 son hombres y 241 mujeres haciendo un total de 570 jugadores, que
representa el 38% de la población total del Sector 12.
Poblac. %
1495 100
570 38
Cuadro N° 69: Población Demandante Efectiva C/P (Pob. Objetivo)

Población Demandante HOMBRES MUJERES TOTAL
Efectiva S/P 329 241 570
TOTAL 570
Página 117
Cuadro N° 70: Proyección de la Población Objetivo

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 570 573 576 578 581 584 587 590 592 595 598
Hombres 329 330 332 334 335 337 338 340 342 343 345
Mujeres 241 243 244 245 246 247 248 250 251 252 253
TOTAL 570 573 576 578 581 584 587 590 592 595 598
INFORMACION / ENCUESTAS
CUADRO N° 71 : RESUMEN (SECTOR 12) Universo
% TOTAL Poblac. HOMBRES MUJERES Total pob/enc
POBLACIÓN TOTAL 100.00 1495 745 750 203
POBLACIÓN REFERENCIAL (5-49 años) 72% 1078 533 545 146
POBLACIÓN POTENCIAL (Realiza dep.) 76% 817 471 346 111
Pob. Dem. Efectiva S/P 47.5% 388 224 164
Pob. Dem. Efectiva C/P 570 329 241
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto Unidad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Proyección de Población Demanda Efectiva
Población 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388
Sin proyecto
Total Población 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388
Fracción de Población Demandante Potencial
Población 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192
convertida en Demanda con proyecto
Total Población 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192
Población Demanda Efectiva Población 570 571 572 573 574 575 576 577 578 579 580
PROMEDIO 576
Conversión de la población objetivo en horas anuales
La demanda está dada en unidades de tiempo requerido por período, por lo que se ha
convertido la población objetivo en horas demandadas de recinto deportivo por período
anual, para cuyo cálculo se toma en cuenta:
• Población objetivo.
• La disciplina deportiva.
• El número de jugadores por partido.
• Duración o tiempo promedio del partido.
• La frecuencia semanal de juego.
• Frecuencia anual
La fórmula propuesta es la siguiente:
Actividad deportiva, juego o práctica deportiva.
Página 118
La información vital para este análisis se obtuvo en la zona insitu, a través de las encuestas
a la población, entrevistas a los jugadores y autoridades de la zona, entre otros. Así mismo
se obtuvo que realizan las prácticas deportivas, para lo cual se ha considerado lo siguiente:
 Cada encuentro deportivo de fulbito dura aproximadamente 40 minutos (en 02 tiempos
de 20).
 Los integrantes (juegan) por equipo tanto en vóley como en fulbito son 12
(02 suplentes x equipo), pero para efectos de cálculo solo se considera a los titulares 12
Para la proyección de la demanda se consideró las horas anuales por cada actividad
deportiva.
Disciplina deportiva = Voleibol

• Recinto = Losa deportiva (piso no adecuado)
• Población objetivo = 241 jugadores
• Número de jugadores por partido = 12 jugadores
• Duración o tiempo promedio del partido = 0.75 hora (45 minutos)
• La frecuencia semanal de juego = 0.50 vez por semana
• Frecuencia anual = 52 semanas por año
Dem = 241 (jug) x 0.75 (hr / partido-vez) x 0.50 (vez/sem) x 52(sem/año)

12 (jug/partido)
Dem = 392 hr/año
En la disciplina deportiva del vóley (parque 54-sector12), que esporádicamente se practica

en la zona (02 veces al mes), debido a que no cuentan con una losa apropiada para este
deporte y sumado a ello las responsabilidades familiares, ya que la mayoría son madres de
familia, por lo que dolo se tiene un total de demanda de 392 hr/año, así mismo también se
tiene que aproximadamente al mes se juega 33 horas.
Disciplina deportiva = Fulbito

• Recinto = Losa deportiva (piso no adecuado)
• Población objetivo = 329 jugadores
• Número de jugadores por partido = 12 jugadores
• Duración o tiempo promedio del partido = 0.67 hora (40 Minutos)
• Frecuencia semanal de juego = 15 vez por semana
• Frecuencia anual = 52 semanas por año
Dem = 329 (jug) x 0.67 ( hr / partido-vez)x 15(vez/sem) x 52(sem/año)

12 (jug/partido)
Dem = 14,328 hr/año
En la disciplina deportiva del fulbito, principal actividad realizada en la losa del parque 54-
sector12, se tiene un total de demanda de 14,328 hr/año, y a su vez mensualmente se juega
aproximadamente 1,194 horas y semanalmente un total de 298 horas.
Página 119
Proyección de la demanda en horas anuales
Para la proyección de la demanda se ha tomado en cuenta la proyección poblacional

demandante efectiva con proyecto (población objetivo) analizando y reemplazando año a
año en la transformación en horas / año en la fórmula para obtener la proyección en horas /
año en las disciplina respectivas, así mismo para comprobar se utilizó la tasa de crecimiento
poblacional de 0.475% obteniéndose los mismos resultados y estos son los siguientes:
Población objetivo – Disciplina del Vóley

Mujeres 241 243 244 245 246 247 248 250 251 252 253
Cuadro N° 72: Proyección de la demanda (Vóley en hr/año)

Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(Vóley hr/año) 392 395 397 398 400 401 403 406 408 410 411
TOTAL 392 395 397 398 400 401 403 406 408 410 411
En la disciplina de vóley, de acuerdo a la proyección en hr/año se tiene que en el año 1 se
tiene una demanda de 395 hr/año, y que para el año 10 solo se incrementó en 4.623%, lo
que corresponde a una demanda de 411 hr/año. Obteniéndose en promedio un total de
402.4 hr/año de juego.
Población objetivo – Disciplina de Fulbito

Hombres 329 330 332 334 335 337 338 340 342 343 345
Si tomamos la misma tasa poblacional de 0.475, para proyectar la demanda en horas

anuales de la disciplina de fulbito, se tiene lo siguiente:
Cuadro N° 73: Proyección de la demanda de la disciplina de FULBITO

0.475% (hr/año)
Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(fulbito hr /año) 14328 14396 14464 14533 14602 14672 14741 14811 14882 14952 15023
TOTAL 14328 14396 14464 14533 14602 14672 14741 14811 14882 14952 15023
En la principal disciplina jugada en el parque 54 la de fulbito, de acuerdo a la proyección se

tiene que en el año 1 se tiene una demanda de 14,396 hr/año, y que para el año 10 solo se
incrementó en 4.626%, lo que corresponde a una demanda de 15,023 hr/año. Obteniéndose
en promedio un total de 14,707.4 hr/año de juego.
Página 120
(*) Bajo el supuesto de que para la disciplina de básquet (nueva) su demanda requerida corresponde al
30% del total de la disciplina del vóley. De acuerdo a la información recopilada en la zona, en relación a
su preferencia. Así mismo para el Gimnasio corresponde tan solo un 10%.
Resultando ahora con la implementación del proyecto cubrir parcialmente el servicio de las
disciplinas de fulbito, vóley, básquet y la incursión en gimnasio como queda en el siguiente
cuadro.
0.475% Cuadro N° 74: Proyección de la demanda efectiva con proyecto (hr/año)
Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 14876 14947 15018 15089 15161 15233 15305 15377 15450 15524 15597
TOTAL 14876 14947 15018 15089 15161 15233 15305 15377 15450 15524 15597
Con el proyecto se cubrirá la necesidad de contar con un área destinada a la realización de

actividades deportivas, obteniendo nuevos valores, mejorar el nivel de interrelación entre los
vecinos y mejorar el ornato y seguridad en la zona.
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
En el análisis de la oferta se desarrollara lo referente a la infraestructura, el Equipamiento y

Recursos Humanos actual es decir en la situación sin proyecto y la oferta con la
infraestructura en la situación con proyecto.
a) Oferta Actual
El análisis de la oferta está basado en el diagnóstico de campo del presente perfil en la cual
las condiciones no fueron las adecuadas para poder asumir algún tipo de cobertura por eso
se cuantifico nula la oferta actual.
La oferta actual desde el punto de bienes está dada por la infraestructura existente, el
Equipamiento y Recursos Humanos a continuación se detalla el estado actual de la misma.
Cuadro Nº75: OFERTA - Situación Sin Proyecto
COMPONENTES CANTIDAD CARACTERÍSTICAS ESTADO RECOMENDACIÓN
01 losa de concreto por paños, no cuenta con: Demoler y construir una nueva losa
625.72 M2 (techo, tribunas, baños, cerco perimétrico, multideportiva e implementar
Losa deportiva Malo
instalaciones sanitarias / eléctricas, vestuarios, adecuadamente para brindar un buen
oficina administrativa, boletería) servicio.
02 arcos Adquirir arcos tableros/arcos, parantes,

Equipamiento 02 Arcos de fulbito torcidos, oxidados y sin malla Malo
sin malla net, kit deportivos, etc.
-Contratar un personal que administre y

controle el recinto deportivo, secretaria.
No hay control, solo para ciertos eventos la Junta No se cuenta
RR.HH. 0 - contratar a un personal de limpieza
vecinal es la que toma acción. con personal
-Entrenador para la enseñ. deportiva.
-vigilante
Página 121
OFERTA DE INFRAESTRUCTURA
Descripción Und/Medida Cantidad Estado Observación
Disciplinas Deportivas
Losa Deportiva de Concreto Cancha 1 Malo
Ambientes Complementarios
Ninguno 0
OFERTA DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIOS
Concepto Unidad Cantidad Estado Observación
Equipamientos Deportivo
Arcos Deportivos Und 2 Malo
TOTAL
OFERTA DE RR.HH.
Descripción Und/Medida Cantidad Observación
Administrador personal 0
Secretaria personal 0
Personal de Limpieza personal 0
Entrenadores personal 0
Personal de seguridad personal 0
TOTAL personal 0
Por lo tanto de acuerdo a los servicios deportivos que se ofertan a los beneficiarios, en la
situación actual o sin proyecto, NO brinda un servicio adecuado dentro de los factores de
calidad para este tipo de servicio con condiciones y requisitos técnicos óptimos.
OFERTA OPTIMIZADA
De acuerdo a las descripciones en el diagnóstico y la oferta actual, podemos determinar que
es imposible optimizar el servicio actual deportivo. Por lo tanto no se optimiza, por no
cumplir con ninguna estándar técnica de calidad, por lo que la oferta es Cero “0” hrs/año.
El área deportiva actualmente cuenta con una infraestructura deteriorada y/o vida útil
cumplida, por lo cual la oferta optimizada relacionada con el espacio físico para las
actividades deportivas es CERO. Asimismo cuenta un reducido equipamiento deportivo en
mal estado y/o vida útil cumplida, por lo cual la oferta optimizada relacionada con los
equipamientos y mobiliario deportivo para las actividades deportivas es CERO. Además de
que actualmente NO cuenta recursos humanos respecto a entrenadores y personal
administrativos que permita una gestión adecuada, por lo cual la oferta optimizada
relacionada con recursos humanos para las actividades deportivas es CERO.
0.475% Cuadro N° 76: Oferta Optimizada (Infraestructura, equipamiento y RR.HH)

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Infraestructura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
equipamiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RR.HH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Página 122
Oferta horario y disponibilidad de la losa

La Losa deportiva, a pesar del mal estado en que se encuentra actualmente, se presta el
servicio no optimo ni apropiado para el desarrollo de actividades deportivas, tal es así que
se está disponible todo el día, no se tiene actualmente horarios establecidos para cada
disciplina ni por equipos de juego, el turno es de acuerdo a la hora de llegada (equipo que
llega ocupa la losa), el resto especta el deporte a la espera de su turno.
El Horario en el que mayormente se practica deporte en la Losa deportiva Parque 54-Sector

12, es en la tarde, por el tema de trabajo, estudio, además el sol no es muy fuerte, solo se
juega 03 (tres) horas en vista de que el área no cuenta con la iluminación respectiva. Esta
información se obtuvo en la zona a través de las preguntas adicionales que se les hacía
durante la aplicación de las encuestas, así mismo de las breves entrevistas que se tenía con
los mismos jugadores de la zona y moradores vecinos.
Se práctica deporte principalmente por las tardes, minoritariamente por la mañana, y

definitivamente no se juega en las noches debido a que no hay luz en la losa deportiva.
Para efectos de cálculo, se han supuesto unos horarios de juego. Los mismos que han sido
brindados por los mismos jugadores de acuerdo a la frecuencia de ocupabilidad de la losa.
Cuadro Nº77: Horario de juego en la Losa deportiva del Parque 54-Sector 12

Mañana 10 -11 am 10 -12 am 10 -12 am
Tarde 5 - 6 pm 4 - 6 pm 4 - 6 pm
Noche 0.00 0.00 0.00
Cuadro Nº78: Oferta disponible - (en hr/sem y hr/año)

Turno Total
Lun-Vie Sábado Domingo/Fer Voleibol Fulbito
Mañana (10-12 am) 1 1 1 3 0 3
Tarde (4-6 pm) 2 3.38 2.05 7.43 0.4 7
Noche 0 0 0 0 0 0
Total 3 4.38 3.05 10.4 0.38 10.1
Total oferta (hr/año) 542 20 523
OFERTA CON PROYECTO

El Horario en el que se practica deporte en la Losa deportiva Parque 54-Sector 12, una vez
implementado el proyecto, se incrementará considerablemente debido a que se podrá jugar
tanto en la mañana, tarde y noche ya que contará con: una losa adecuada, techo, luz, agua,
cerco perimétrico, baños, tribunas, etc. dándole comodidad, calidad y seguridad a los
jugadores y espectadores, la información se obtuvo en la zona a través de las preguntas
adicionales que se les hacía durante la aplicación de las encuestas, y las breves entrevistas
que se tenía con los mismos jugadores.
Además se tiene en la situación Con proyecto lo siguiente:
Página 123
Cuadro Nº79: OFERTA - Situación Con Proyecto

COMPONENTES CANTIDAD CARACTERÍSTICAS
losa deportiva polifuncional de concreto con recubrimiento de piso de

caucho de 8mm. Demarcada con pintura para las disciplinas deportivas
Losa deportiva (01) 800 m2 =20*40
(fulbito, básquet y vóley). Contará techo en las tribunas, 02 tribunas, cerco
perimétrico, etc.
- Módulo Administ
- Guardianía.
Infraestructura - Boletería
Estos ambientes son lo mínimos que se está considerando para brindar un
- Depósito
servicio deportivo de calidad con el fin de obtener nuevos valores deportivos y
Ambientes - Of. entrenador
promover el deporte.se contara con instalaciones eléctricas y sanitarias
- Baños
generales
- Vestuarios
- Proscenio
- Sala de Gimnasio
Vóley 02 Parantes para vóley inc. anclajes kit deportivos (Balones, net)
Arcos de fierro galvanizado de 2” con

Fulbito 02 kit deportivos (Balones)
malla cocada. inc. anclajes
Equipamiento
Básquet 02 Parantes movibles de básquet kit deportivos (Balones)
kit de gimnasio (barras, colchonetas,

Gimnasio 01 Equipos para Gimnasio bicicletas estacionarias, pesas,
mancuerdas, etc.)
- Administrador (1) - Personal que administra y controla el recinto deportivo.
- Secretaria (1) -Secretaria apoya y vela por los tramites y documentación respectiva
RR.HH. - Entrenadores (06) 01 -Entrenador para la enseñanza deportiva (capacitaciones y/o talleres)
- Personal de seguridad (02). -Vigilante del recinto deportivo
- Personal de limpieza (2) - Personal de limpieza
Para efectos de cálculo, se han supuesto estos horarios de juego, de acuerdo a la

información obtenida.
Cuadro Nº80: Horario de juego en la Losa deportiva
Mañana 9 -12 am 8 -12 am 8 -12 am
Tarde 2 - 5 pm 1 - 6 pm 1 - 6 pm
Noche 7 - 11 pm 7 - 11 pm 7 - 11 pm
Cuadro Nº81: Oferta optimizada (en hr/sem y hr/año)

Turno Lun- Total
Sábado Domingo/Fer. Voleibol Fulbito
Vie
Mañana (8-12
9.07 8 7 24.07 2 22.07
am)
Tarde (1-6 pm) 24 12 10 46.00 1 45.00
Noche 10 12 8 30 0.6 29.4
Total 43.1 32.0 25 100.07 3.60 96.48
Total oferta (hr/año) 5,204 187 5,017
Página 124
0.475% Cuadro Nº82: Proyección de la oferta optimizada con proyecto (hr/año)

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 5204 5228 5253 5278 5303 5328 5354 5379 5404 5430 5456
TOTAL 5204 5228 5253 5278 5303 5328 5354 5379 5404 5430 5456
En la situación CON proyecto, se tiene que se juega un total 5,204 (hr/año), 187 horas para
la disciplina de vóley y 5,017 horas en la disciplina de fulbito, de acuerdo a la información
obtenida en la zona. Que en la proyección al año 10 sería de 5,456 (hr/año).
(*) Bajo el supuesto de que se incrementa las horas ofertadas en la misma magnitud que la demanda,
es decir: básquet = 30% del total de la disciplina del vóley. De acuerdo a la información recopilada en
la zona, en relación a su preferencia. Y para el Gimnasio la oferta es = 10%.
Resultando ahora con la implementación del proyecto brindar el servicio de las disciplinas
de fulbito, vóley, básquet y el gimnasio como queda en el siguiente cuadro.
0.475% Cuadro Nº83: Proyección de la oferta optimizada con proyecto (hr/año)

Años
Zona
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sector 12 5279 5304 5329 5355 5380 5405 5431 5457 5483 5509 5535
TOTAL 5279 5304 5329 5355 5380 5405 5431 5457 5483 5509 5535
Sumatoria horizonte del proyecto = 54188 Promedio = 5418.8
Determinación del N° de canchas

El área deportiva y recreativa con que se cuenta en el parque 54 del Sector 12, solo tiene
una capacidad y disponibilidad de terreno para una cancha o losa deportiva, no existiendo
más área libre, a pesar de la demanda de los servicios deportivos, se adecuarían a los
recursos limitados en área que cuentan, con solo una (01) losa deportiva.
 El cálculo del número de canchas permitirá determinar los demás recursos requeridos (N°
de arcos de fulbito, net de voleibol, castillos de básquetbol según la disciplina deportiva que
se está estudiando).
 Para el cálculo de requerimiento de canchas deportivos, se emplea la siguiente fórmula:
Demanda = (131 (alum) x 3 (hr/año) x 5 (día/sem) x 43 (sem/año))

82 (alum)
= 1030.43 hr / año
Oferta unit. = 5 (hr/día) x 5 (día/sem) x 43 (sem/año)

= 1075 hr / año
N° canchas = 1030.43 hr / año = 0.96 ~ 1

1075 hr / año
Página 125
4.4 Balance Oferta – Demanda

El Balance Oferta - demanda se realizará tomando en cuenta la comparación entre la
demanda y la oferta optimizada proyectada, es la que permite establecer el déficit o brecha
el cual esta expresados en una misma unidad de medida. (Para el caso de una cancha
deportiva la unidad es Hr/año), específicamente dada por la Conversión de la población
objetivo en horas anuales se ha estimado que la demanda de partidos (por disciplinas) es
392 hr/año para el caso del vóley y 14,328 hr/año para el fulbito haciendo un total de 14,720
hr/año; pero adicionando la de la disciplina del básquet y la generada por el Gimnasio se
tiene 14,876 hr/año, mientras que para la oferta se brinda el servicio en malas condiciones
por lo que se considera CERO, aunque a pesar del estado se juega un total de 545 hr/año
sin proyecto, y con proyecto se incrementaría las horas cubriendo parcialmente la demanda
en 5,279 hr/año, existiendo un desequilibrio lo que justifica la ejecución del proyecto.
Cuadro Nº84: BALANCE OFERTA – DEMANDA (Hr/año)

Oferta Sin Oferta Con
Año Demanda
Proyecto Proyecto
0 14,876 0 5279
1 14,947 0 5304
2 15,018 0 5329
3 15,089 0 5355
4 15,161 0 5380
5 15,233 0 5405
6 15,305 0 5431
7 15,377 0 5457
8 15,450 0 5483
9 15,524 0 5509
10 15,597 0 5535
Grafico N° 12 y 13 Balance Oferta – Demanda (hr/año)
Debemos tener en cuenta que en el área de intervención sólo existe una losa deportiva.
Cuando se ejecute el proyecto, la demanda será parcialmente cubierta, y se incrementará
gracias a la oferta adicional: básquet y gimnasio, etc.
Página 126
TABLA N° 19 ¿QUE DISCIPLINA DEPORTIVA PRACTICA?

Frequency Percent
Fulbito 17 42,5
Vóley 10 25,0
Básquet 1 2,5
Valid
Vóley-Basquet 1 2,5
Ninguna 7 17,5
Total 40 100,0
Fuente: Encuesta
Aquí en el balance sólo se considera aquellos deportistas que no se encuentran dentro del
horario escolar. Es decir son parte de la población en sí. Ya que su uso es regular una a dos
veces a la semana.
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

El proyecto de inversión pública comprende el Mejoramiento y Ampliación del Recinto
Deportivo del Parque 54 del sector 12, el cual mediante el análisis del “Árbol de causas y
efectos” y “Árbol de Medios y Fines”, y asumiendo consideraciones de orden técnico,
ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantea las siguientes alternativas de
Solución:
Los componentes y diseño son los mismos para las alternativas propuestas 1 y 2, difiere
una de otra el uso del piso para la losa deportiva.

cocada de fierro galvanizado y pavimento con losa de concreto con recubrimiento de
piso de caucho 8mm”

cocada de fierro galvanizado y pavimento con losa de piso de madera flotante”

 Losa Deportiva polifuncional de concreto con recubrimiento de piso de caucho de 8mm
de 800 m2 (20m x 40m), Demarcación con pintura de las disciplinas deportivas (fulbito,
básquet y vóley)
 Dos (02) Tribunas de Concreto (05 niveles en zona este/oeste).
 Techado de Tribunas – Cobertura liviana sobre vigas y viguetas metálicas.
 Cerco perimétrico de muro de ladrillo y portones metálicos.
 Boleterías 02): Ubicadas en el Ingreso 1 e Ingreso 3
 SS.HH. para discapacitados
 SS.HH. para personal de mantenimiento
 Módulo de baños, vestidores y duchas (hombres y mujeres).
 Proscenio y Sala de espera.
 Módulo Administrativo; Administración y Secretaria (oficinas y baño).
 Sala de Uso para Gimnasio, inc. baños, duchas y vestidores.
 Construcción de instalaciones eléctricas generales.
Equipamiento
Página 127
 Adquisición de Balones de Fulbito, Vóley, Básquet y Net para vóley y arcos de Fierro
Galvanizado de 2”, parantes para net de vóley, conos para entrenamiento, chalecos
para entrenadores.
 Adquisición de parantes movibles de para Básquet
 Adquisición de Equipos para Gimnasio: barras, bicicletas estacionarias, pesas,
mancuerdas, caminadora eléctrica, equipo de fuerza.
Gestión deportiva
 Capacitación para el fortalecimiento capacidad de administración del predio deportivo.
 Capacitación Programa Integral en Prácticas Deportivas
PISO DE CAUCHO (Alter. N° 1) PISO DE MADERA (Alter. N° 2)
4.3.1. Aspectos técnicos:

El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, se ha realizado en base a los aspectos
siguientes:
 Mejores materiales.
 Diseños tecnológicos que responden a las condiciones geográficas y ambientales
específicas (topografía, clima, intensidad solar, etc.); así como a valores, costumbres,
usos y preferencias de la población del sector 12.
 Parámetros para diseño de proyectos deportivos del Ministerio de educación-IPD
 Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.
 A las recomendaciones dadas en el Estudio de Mecánica de Suelos realizado sobre el
terreno donde se implementara la infraestructura deportiva.
 Al análisis de peligros y vulnerabilidades a la que podrían estar expuestos los
componentes de la infraestructura a implementar.
Página 128
1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se ubica dentro de una zona urbana consolidada de uso residencial de densidad
media, posee servicios básicos: agua, desagüe, energía eléctrica, y redes de telefonía.
Las calles de los circundan se encuentran pavimentadas y asfaltadas muestra 5 accesos
desde las calles circundantes hacia el complejo deportivo.
Se dispone de un área de intervención de 4,756.98 m2 que encierra áreas de jardines,
veredas peatonales, sardineles de concreto, gruta y plataforma deportiva, además de
alumbrado público, lo que origina que parte de esta se integre al proyecto de inversión
pública.
El área de terreno es topografía plana, no afecta ni cauce malestar al tráfico público y
privado, no tiene pendientes pronunciadas, pasos conflictivos, lugares angostos,
abandonados o convulsionados.
2. TAMAÑO DEL PROYECTO
El proyecto abarca una superficie de intervención de 4,756.98 m2, en el cual se proyecta en
un área de 1,890.00 m2 en ella se realizarán trabajos de limpieza, nivelación y eliminación
de desmonte producto de la demolición de la plataforma existente; para luego, construir una
losa multideportiva de 20 x 40.00 m de concreto con recubrimiento de piso de caucho de
8mm las que equivalen a un área de 800m2 equipada con arcos para fulbito, tableros
movibles para básquet y red para voleibol, además de delimitar con pintura las áreas para
las diferentes disciplinas deportivas a practicar.
También se contempla la construcción de SS.HH, tribunas con graderías de concreto de
cinco (05) escalones, instalación de luminarias, postes y reflectores (electrificación de todo
el recinto), construcción de vestidores, boleterías y salón de gimnasio y cuarto de bomba, y
la infraestructura administrativa, Igualmente un sistema de agua y desagüe22. los ambientes
administrativos, of. del instructor y deposito-utilería, además se instala en el segundo piso
de estos ambientes el salón de gimnasio y baños.
De acuerdo al análisis de la brecha de la oferta demanda se proyecta áreas para el
desarrollo de actividades deportivas más frecuentes que realiza los habitantes de la zona
proponiendo los siguientes componentes:
 Componente N° 01 – Construcción de Obras Civiles
 Componente N° 02 – Equipamiento y material deportivo
 Componente N° 04 – Gestión deportiva
Componente N° 01: Construcción de Obras Civiles.
Construcción de Vestidores, SS.HH., Proscenio, Hall de Espera, Depósito y Boleterías
 Vestidores y Duchas - Varones de 40.12 m2.
 Vestidores y Duchas - Mujeres de 40.12 m2.
 SS.HH. – Varones de 20.00 m2
 SS.HH. – Mujeres de 20.00 m2
 SS.HH. – Personal de Mantenimiento de 4.55
 SS.HH. –Discapacitados de 7.65 m2
Construcción de Administración, SS.HH., Utilería, Tópico, Ofic. Entrenador y Gimnasio
22 Se cuenta con las factibilidades del servicio respectivas de EPS GRAU y ENOSA
Página 129
 SS.HH., Vestidores y Duchas de 37.40 m2

 Utilería y Tópico de 20.00 m2.
Construcción de Losa Deportiva
 Piso de Caucho de 8mm de 800.00 m2 (Alternativa 01)
 Piso de Madera Flotante de 800.00 m2 (Alternativa 02)
Construcción de Cerco Perimétrico
 Cerco Perimétrico de 44.30 ml.
Construcción de Tribunas y Coberturas
 Tribuna Este de 145.90 m2.
 Tribuna Oeste de 145.90 m2
Construcción de Instalaciones Eléctricas Generales
 Alumbrado de General de Complejo.
Componente N° 02: Equipamiento y Material Deportivo
Resultado 02 : Equipamiento y Material Deportivo
Disciplina: Voleybol
 06 Balones oficiales de vóley
 04 Postes Metálicos para Net Ajustables.
 02 Net de malla para vóley.
Disciplina: Fulbito
 08 Balones oficiales para fulbito
 04 Arcos Metalices para fulbito
 06 chalecos para entrenadores.
Disciplina: Basquetbol
 05 Balones oficiales para básquet
 02 Tableros móviles ajustables para básquet
Gimnasio
 Equipos para Gimnasio (Bicicleta Estacionaria, Trotadora, Equipo de Barras, Pesas,
colchonetas)
Resultado 02 : Equipamiento y Mobiliarios de la Infraestructura Administrativa
Equipamiento
 04 Computadoras
 02 Impresoras
 01 Proyector inc. Elecram
 01 Cámara Fotográfica
Mobiliarios
 03 Sillas Ejecutivas
 10 Sillas de visitas
 01 Pizarra Acrílica
 03 Estantes de Madera
 01 Camilla
 01 Mueble para implementos de tópico
 03 Escritorios
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 10 Tachos para basura

 02 Bancas de Madera
Componente Nº 03: Gestión Deportiva
Resultado 03: Capacitación para el Fortalecimiento Capacidad de Administración del
predio Deportivo
Resultado 03: Capacitación Programa Integral en Prácticas Deportivas
3. TECNOLOGIA DEL PROYECTO: Para el sistema de construcción deberá tenerse en cuenta

los siguientes documentos normativos:
 Reglamento Nacional de Construcciones del Perú.
 Especificaciones del Ministerio de Transporte, Comunicaciones, Vivienda y
Construcción.
 Manual de Normas del A. C. I.
 Manuales de Normas de A. S. T. M. C.
 Especificaciones vertidas por cada fabricante
Específicamente deberá cumplir con la Norma de Seguridad E-120, la presente Norma
especifica las consideraciones mínimas indispensables de seguridad a tener en cuenta en
las actividades de construcción civil. Asimismo, en los trabajos de montaje y desmontaje,
incluido cualquier proceso de demolición, refacción o remodelación.
Asimismo el Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo del
DECRETO SUPREMO Nº 005-2012-TR que tiene como objetivo promover una cultura de
prevención de riesgos laborales en el país, sobre la base de la observancia del deber de
prevención de los empleadores, el rol de fiscalización y control del Estado y la participación
de los trabajadores y sus organizaciones sindicales.
Además De la Ley General del Medio Ambiente LEY N° 28611: Toda persona tiene el
derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el
pleno desarrollo de la vida, y el deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y de
proteger el ambiente, así como sus componentes, asegurando particularmente la salud de
las personas en forma individual y colectiva, la conservación de la diversidad biológica, el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y el desarrollo sostenible del país
Proceso Constructivo: Se plantea la construcción manufacturada utilizando los materiales,
mano de obra y los equipos en situ, empleando la mano calificada y no calificada de la zona
en todo el proceso de construcción y la utilización de los materiales predominantes:
cemento, ladrillo agregados etc.
La confección de la estructura metálica para la cobertura de las tribunas se elaborar en
talleres fuera de la obra con unidades prefabricadas las mismas que se instalaran en la obra
sobre la estructura proyectada.
Las demoliciones, excavaciones y la eliminación producto de estas partidas deberán ser
retiradas inmediatamente minimizando la inseguridad a los habitantes de la zona.
La estructuras de la construcción formada por los cimientos, sobrecimientos, vigas de
cimentación pisos, columnas, vigas, losas aligeradas, que proyectan de acuerdo lo que
estipula el Estudio de Mecánica de Suelos.
Las instalaciones sanitarias y eléctricas así como la red de telefonía se instalaran por pisos
paredes y techos por conductos de pvc.
Página 131
4.3.2. Metas de Productos:

Se ha determinado la meta de productos en función a la brecha y al análisis técnico. La que
se detalla a continuación: Metas de productos que se generaran en la fase de inversión.
ALTERNATIVA 01:
Vestidores, SS.HH., Proscenio, Hall de Espera

 Vestidores y Duchas (Varones de 40.12 m2, Mujeres de 40.12 m2)
 SS.HH. (Varones de 20.00 m2, Mujeres de 20.00 m2)
 SS.HH. (personal de mantenimiento y personas con discapacidad)
Administración, SS.HH., Utilería, tópico, Ofic. Entrenador, Gimnasio.
 SS.HH., Vestidores y Duchas de 37.40 m2
 Utilería y tópico de 20.00 m2.
Losa Deportiva
 Piso de Caucho de 8mm de 800.00 m2
Cerco Perimétrico de 44.30 ml.
Tribunas y Coberturas (Tribuna Este de 145 m2, Tribuna Oeste de 145 m2)
Instalaciones Eléctricas Generales: Alumbrado en general.
Equipamiento y Material Deportivo: (Vóley: Adquisición de 06 Balones oficiales, 04 postes

metálicos para net ajustables, 02 net de malla para vóley. Fulbito: 08 Balones oficiales, 04
postes metálicos, 20 conos para entrenamiento, 06 chalecos para entrenadores. Básquet:
05 Balones oficiales, 02 tableros móviles ajustables, 10 conos para entrenamiento.
Adquisición de Equipos para Gimnasio: barras, bicicletas estacionarias, pesas, mancuerdas,
caminadora eléctrica, equipo de fuerza).
Equipamiento y Mobiliarios de la Infraestructura Administrativa (Equipamiento: 04
Computadoras, 02 Impresoras, 01 Proyector inc. Elecram, 01 Cámara Fotográfica, 01
Equipos para Gimnasio; Mobiliarios: 03 Sillas Ejecutivas, 10 Sillas de visitas, 01 Pizarra
Acrílica, 03 Estantes de Madera, 01 Camilla, 01 Mueble para implementos de tópico, 03
Escritorios, 10 Tachos para basura, 02 Bancas de Madera)
Gestión Deportiva
ALTERNATIVA 02: La Alternativa 02 relaciona las mismas acciones en relación a la

Alternativa Nº 01 respecto a los componentes no existen diferencias, sólo en lo que
respecta al piso, ya que esta alternativa plantea el Piso de Madera Flotante de 800.00 m2
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4.3.3. Requerimiento de recursos: Alternativa Seleccionada en la fase de inversión

CUADRO N° 85: FASE DE INVERSIÓN
PROYECTO: "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL
PARQUE 54 - SECTOR 12 DEL DISTRITO DE PARIÑAS, PROVINCIA DE TALARA – PIURA”
COMPONENTES UNID. CANT.
INFRAESTRUCTURA
losa multideportiva de 20 x 40.00 m (fulbito, vóley, básquet) M2 800
Módulo Administ /sec M2 33.50
Of. entrenador M2 20
Vestidores y duchas M2 80.24
Servicios Higiénicos M2 40.00
SS.HH discapacitados M2 7.65
SS.HH personal de mantenimiento M2 4.55
Proscenio y Hall de Espera M2 148.50
Sala de Gimnasio M2 37.90
Boleterías M2 3.50
Utilería y Tópico M2 20.00
Cerco Perimétrico M2 44.30
Tribuna Este y Oeste M2 291.8
EQUIPAMIENTO
Balones oficiales de vóley Und 06
Postes Metálicos para Net Ajustables Und 04
Net de malla para vóley Und 02
Balones oficiales para fulbito Und 08
Arcos Metalices para fulbito Und 04
Conos para entrenamiento Und 20
chalecos para entrenadores Und 06
Balones oficiales para básquet Und 05
Tableros móviles ajustables para básquet Und 02
Conos para entrenamiento Und 10
Equipos para Gimnasio (Bicicleta Estacionaria, Trotadora, Equipo de
Barras, Pesas, colchonetas Glb
RECURSOS HUMANOS
Administrador Und 1
Secretaria Und 1
Personal de Limpieza Und 2
Entrenadores Und 6
Personal de Seguridad Und 2
CAPACITACION
Capacitadores personal MPT Und 2
1. PROGRAMA ARQUITECTÓNICO
El proyecto de inversión pública permite mejorar y ampliar los servicios deportivos en el
Parque 54 del sector 12 del Distrito de Pariñas sugiere desarrollar una infraestructura con
ambientes techados y abiertos, previa demolición de la losa existente, sardineles y pisos
existentes el mal estado.
Se proyecta una edificación simétrica en tres secciones, dos son edificaciones techadas en
ambos extremos con un área libre en el centro y las tribunas en la parte este y oeste.
 Área de servicios; vestidores, baños, duchas, proscenio, boleterías.
 Área administrativa; secretaria y administración, utilería y tópico, of de entrenador.
 Área deportiva y recreación: losa deportiva, tribunas, proscenio y gimnasio.
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El primer bloque de un nivel se desarrolla los servicios de vestidores, ducha y SS.HH así
como el proscenio,una sala de espera y boleterías.
Cuenta con cuatro ingresos que se ubican en los accesos al parque 54 desde las vías
vehiculares y peatonales circundantes.
El segundo bloque de dos niveles se desarrolla en el primer nivel: administración, secretaria,
utilería y tópico y cuarto de bombas y en el segundo nivel se ubica el módulo de vestidores,
duchas y SS.HH. y el gimnasio.
En centro amarrando los dos bloques se planea una losa deportiva de 800m2 con piso de
caucho 8mm (poliuretano) señalizada con diferentes colores por cada disciplina deportiva
(blanco: vóley, rojo: básquet, azul: fulbito) y dos tribunas a cada lado de 5 niveles techadas
con cobertura liviana sobre vigas y viguetas metálicas.
Se proyecta una losa.
La losa deportiva se iluminara con 4 postes de concreto de 13 ml de altura ubicados en los
extremos de los ingresos al recinto que tendrán dos reflectores de 400 w.
El muro perimétrico por seguridad y privacidad será de ladrillo ciego a 3.00 ml de altura
amarrado por columnas y vigas de concreto armado.
2. PROGRAMA DE RECURSOS HUMANOS

A través de la Subgerencia de Juventudes y Deportes de la Municipalidad Provincial de
Talara contempla la asignación de personal previamente capacitado para brindar el servicio
deportivo en las diferentes disciplinas para el cual ha sido diseñado.
Se asigna además en los costos de operación y mantenimiento las partidas necesarias para
la contratación de un administrador, secretaria, guardián y personal de limpieza.
3. PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
El proyecto contempla una losa deportiva de concreto de 800 m2 con revestimiento con piso
de caucho de 8mm señalizada con pintura de diferentes colores para cada disciplina
deportiva. De acuerdo a la especificación técnica de este piso es de rápida limpieza, seguro,
de uso continuo, el mantenimiento es cada 5 años y el de reposición es a los años 3, 5, 6, 9
y 10.
Módulo de Vestidores, Duchas y SS.HH. para hombres y mujeres exclusivo para el público y
deportistas del uso de la losa deportiva, adicionalmente también se cuenta con SSHH. Para
discapacitados.
Módulo de Vestidores, Duchas y SS.HH. para hombre y mujeres para el uso de las
personas que utilizan el gimnasio con la finalidad de no interferir con las actividades propias
de cada disciplina deportiva.
Los revestimientos de pisos y paredes de los servicios contemplan cerámico para su rápido
mantenimiento lo que permite minimizar los riesgos de enfermedades.
Las graderías son de concreto armado con acabado de cemento pulido con gradas a para
fácil desplazamiento del público.
4. PROGRAMA DE GESTION
Se proyecta un componente de Fortalecimiento y Capacidad que implica:
 Fortalecimiento Capacidad de Gestión
Comprende mediante acciones específicas a través de la municipalidad Provincial de Talara
desarrollar un Plan de Acción incentivar a la población del sector es formar ciudadanos
activos y saludables que tengan las capacidades y competencias físicas necesarias para
Página 134
enfrentar los problemas de salud, vinculados a la obesidad y la falta de deporte.

Articulan a través de instituciones públicas y privadas actividades deportivas que
fortalezcan las capacidades de reacción del poblador a realizar actividades recreativas y
deportivas.
Programar a través de un cronograma actividades deportivas de competencia en diferentes
disciplinas deportivas a través del área de juventudes y deporte de la municipalidad
provincial de talara incentivando a los ganadores con premios que motiven a seguir
realizando actividades recreativas y deportivas.
 Fortalecimiento Programas de Formación Deportiva.
Entre los componentes que contempla el proyecto se encuentra la formación de personas
técnicos y profesionales en la capacitación de con cursos relacionados al deporte de las
diferentes disciplinas deportivas formadores en Educación Física, altamente capacitados.
Con esta formación se compromete a que los profesores enseñan los conocimientos en el
desarrollo y formación integral a los deportistas para obtener jugadores de alta
competencia.
PLANO N°01 TOPOGRAFICO Y PLANO N° 02 DE DISEÑO: PLANTA Y CORTES
Aforo: De acuerdo al Reglamento Nacional de Construcciones Norma A.100 el cálculo

de aforo para este recinto deportivo del parque 54 se determinó en 575 personas
según detalle siguiente:
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CUADRO N° 87: CALCULO DE AFORO DE RECREACION

NORMA: RNE A.100 RECREACION Y DEPORTES CAP. II, ART. 7
AMBIENTES POSIBLES AMPLIAC. Y MEJOR. DEPORTIVO PARQUE 54
NORMA RNE A.100 PROYECTADO
PISO-AMBIENTES Y OTROS M2/UND INDICE CANT. M2/UND INDICE CANT. PARCIAL
SECRETARIA 0 1SILLA /PERS 0 16.00 1SILLA /PERS 3.00 3.00
OFIC. ADMINSITRACION 0 10.0 M2/PERS 0 16.00 10.0 M2/PERS 1.00 1.00
TRIBUNAS 0 1BUTACA /PERS 0 300.00 1BUTACA /PERS 550.00 550.00
CANCHA DE DEPORTE 0 1 JUGADOR /PERS 0 12.00 1 JUGADOR /PERS 12.00 12.00
DEPOSITOS-ALMACENES 0 40 M2/PERS 0 40.00 40 M2/PERS 1.00 1.00

OTROS TRABAJADORES 0 1 TRABJ/PERS 0 1 TRABJ/PERS 6.00 6.00
GUARDIANIA 0 1 PERS/PERS 0 1 PERS/PERS 2.00 2.00
AFORO AFORO MAXIMO 575.00
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.

Costos a Precios de Mercado en la Situación sin Proyecto
Los Costos en la Situación sin Proyecto para el presente PIP están referidos a los costos de
operación y mantenimiento. Para obtener los costos en la Situación Sin Proyecto, se ha
considerado el servicio de limpieza, y al brindarse un servicio inadecuado sin mantenimiento
en este servicio en el parque 54-sector 12, por lo tanto se ha considerado el mínimo
(S/.500.00)
CUADRO N° 88:
COSTO COSTO
COMPONENTES CANT. UND NUMERO DE MESES
MENSUAL S/. ANUAL S/.
GASTOS DE OPERACIÓN
MANTENIMIENTO GENERAL ANUAL SUB TOTAL 500.00
Limpieza 1 Glb 500.00 500.00
Gastos de Mantenimiento 500.00
4.4.1. Costos de Inversión:

A. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Los costos de inversión para las alternativas se considera en el presupuesto de obras a
precios de mercado las siguientes partidas: Obras civiles, equipamiento y material deportivo
y Gestión deportiva, las cuales se elaborado mediante el programa de presupuesto
PCWIND 2000.
En la situación con Proyecto, para el presente PIP se han planteado dos (02) Alternativas,
las cual contienen todas las acciones necesarias para solucionar la problemática
identificada y lograr el Objetivo Central.
Alternativa N° 01:
Los costos de inversión para esta alternativa a precios de mercado ascienden a:
S/.1,380,986.78
Página 136

INVERSION - ALTERNATIVA 1
PRECIOS DE MERCADO
CONCEPTO (CON IGV) S/.
Obras civiles incl. IGV y Mitigación 1,222,951.47
Cuadro Nº90: RESUMEN COSTO DE INVERSIÓN COMPONENTE INFRAESTRUCTURA – ALT. 1

1. OBRAS CIVILES incl. IGV y Mitigación 1,222,951.47
Cuadro Nº91: DESAGREGADO DEL COMPONENTE OBRAS CIVILES

ITEMS OBRAS CIVILES TOTAL Und Cant PRESUPUESTO
1 Obras Provisionales GLB 1 13,014.47
2 Seguridad y Salud GLB 1 18,600.00
3 Trabajos Preliminares GLB 1 15,398.63
4 Vestidores, SS.HH, Proscenio, Boletería M2 1 256,331.50
5 Administración, SS.HH., Utileria y Gimnasio M2 1 180,419.19
6 Losa Deportiva Canchas 1 245,288.06
7 Cerco Perimétrico ML 138.60 53,964.02
8 Tribunas y Coberturas M2 366.14 125,919.61
9 Instalaciones Eléctricas Generales GLB 1.00 22,774.07
10 Varios M2 1.00 1,841.87
11 Mitigación Ambiental M2 1.00 8,630.00
UTILIDAD 5% 47,109.07
SUB TOTAL 1,036,399.55
IGV 18% 186,551.92
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Cuadro Nº92: DESAGREGADO DEL COMPONENTE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
Disciplina Deportiva Und Cant. P.U. Total

VOLEYBOL
Balones esféricos para vóley oficiales Und 6.00 50.00 300.00
Postes Metálicos Tubo 2" para Net (h: 2.55 M) ajustable Und 4.00 1,500.00 6,000.00
Net par Vóley medidas oficiales Und 2.00 50.00 100.00
FULTIBO
Arcos de Fulbito con mallas Par 2.00 4,500.00 9,000.00
Pelotas Oficiales Und 8.00 70.00 560.00
Chaleco de plástico (colores) Und 6.00 35.00 210.00
BASQUETBOL
Pelotas (150 n6 y 150 n7) Und 5.00 150.00 750.00
Juegos de Tableros oficiales con ruedas Und 2.00 8,500.00 17,000.00
TOTAL 35,820.00
Cuadro Nº93: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Equipamiento y Mobiliario Und. Cant Pu Total

Computadora Und 4.00 3,000.00 12,000.00
Impresora Und 2.00 700.00 1,400.00
Silla ejecutiva Und 3.00 160.00 480.00
Silla de visitas Und 10.00 80.00 800.00
Proyector+elecram Und 1.00 1,500.00 1,500.00
Pizarra Und 1.00 120.00 120.00
Estantes de Madera Und 3.00 500.00 1,500.00
Camilla Und 1.00 250.00 250.00
Mueble de Medicina Und 1.00 350.00 350.00
Varios implementos de Tópico Glb 1.00 100.00 100.00
Cámara Fotográfica Und 3.00 900.00 2,700.00
Escritorio Und 3.00 350.00 1,050.00
Tachos de Basura Und 10.00 60.00 600.00
Bancas de Madera (vestidores) Und 2.00 350.00 700.00
Equipos para Gimnasio Und 1.00 6,000.00 6,000.00
TOTAL 17,550.00
Cuadro Nº94: DESAGREGADO DEL COMPONENTE GESTIÓN DEPORTIVA
CAPACITACION EN GESTION
Talleres de Capacitación Cantidad
Ponente talleres (2 talleres de 1 día c/u Días
2.00
incl. Viáticos) (consultoría) 2,500.00 5,000.00
Preparación de los Documentos de
1.00
Gestión Global 5,000.00 5,000.00
Total 10,200.00
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CAPACITACION EN GESTION DEPORTIVA Y ADMINISTRATIVA

TALLERES DE CAPACITACIÓN Cantidad
Ponente talleres (2 talleres de 1 día c/u incl. Días
Viáticos) (consultoría) 2.00 2,500.00 5,000.00
Materiales para cada participante taller
Global 4.00 50.00 200.00
Preparación de los Documentos para el
Programa Integral Global 1.00 5,000.00 5,000.00
TOTAL 10,200.00
El costo de inversión por beneficiario es de S/ 239.9

Rubro Inversión Benefic. Costo de inv x ben.
Mejoramiento y ampliación del servicio deportivo en el

1,380,986.78 5756 239.9
parque 54-sector12
Página 139
Cuadro Nº95: PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 1

CODIGO NOMBRE DE LA PARTIDA UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT. SUBTOTAL TOTAL
1.00.00.00 OBRAS PRELIMINARES P. Privado
1.01.00.00 Cartel de Obra (2.40 x 3.60) UND 1.00 894.46 894.46
1.02.00.00 Caseta de Oficina, Guardianía, Almacén M2 15.00 45.31 679.65
1.03.00.00 Señalización, Desvio de Transito y Protección de Obra GLB 1.00 1,364.52 1,364.52
1.04.00.00 Movilización y Desmovilización de Equipo y Herramientas GLB 1.00 3,500.00 3,500.00
1.05.00.00 Agua p/ Construcción GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
1.06.00.00 Reubicación de Poste de Alumbrado Publico UND 4.00 1,018.96 4,075.84 13,014.47
2.00.00.00 SEGURIDAD Y SALUD
2.01.00.00 Elaboración, Implementación y Administración del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo GLB 1.00 5,000.00 5,000.00
2.02.00.00 Equipos de Protección Individual UND 30.00 120.00 3,600.00
2.03.00.00 Equipo de Protección Colectiva GLB 1.00 3,500.00 3,500.00
2.04.00.00 Señalización Temporal de Seguridad GLB 1.00 2,000.00 2,000.00
2.05.00.00 Capacitación en Seguridad y Salud GLB 1.00 2,000.00 2,000.00
2.06.00.00 Recursos para Respuesta ante Emergencia en Seguridad y Salud Durante el Trabajo GLB 1.00 2,500.00 2,500.00 18,600.00
3.00.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES
3.01.00.00 Trazo, Nivel y Replanteo c/ Equipo M2 1,872.71 1.10 2,059.98
3.02.00.00 Demolición c/Equipo de Losa de Concreto e=20 cm. M2 625.72 12.41 7,765.19
3.03.00.00 Remoción de Vereda de Adoquines de Concreto e=6 cm. M2 359.51 8.12 2,919.22
3.04.00.00 Desbroce de Maleza y Arbustos GLB 1.00 500.00 500.00
3.05.00.00 Demolición de Sardinel de Mampostería ML 304.30 3.24 985.93
3.06.00.00 Eliminación de material excedente Dprom 5 Km M3 156.40 7.47 1,168.31 15,398.63
4.00.00.00 VESTIDORES, SS.HH, PROSCENIO, BOLETERIA
4.01.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
4.01.00.01 Excavacion manual de terreno a nivel de subrasante M3 80.73 38.76 3,129.09
4.01.00.02 Refine, Nivelación y Compactación de Subrasante p/Pisos y Veredas M2 264.65 4.87 1,288.85
4.01.00.03 Conformacion Manual de Capa de Base p/ Pisos y Veredas e = 0.30m inc. compactacion M2 264.65 23.12 6,118.71
4.01.00.04 Excavacion manual de Zanja p/Zapatas, Cimientos M3 141.62 38.76 5,489.19
4.01.00.05 Relleno con Material Propio M3 31.13 17.96 559.09
4.01.00.06 Conformacion Manual de Filtro Over p/ zapatas y cimeintos e= 0.20m inc. compactacion M2 36.00 24.31 875.16
4.01.00.07 Conformacion Manual de Hormigon p/ zapatas y cimientos e= 0.20m inc. compactacion M2 36.00 18.84 678.24
4.01.00.08 Conformacion Manual de Afirmado p/ zapatas y cimeintos e = 0.10m inc. compactacion M2 36.00 12.94 465.84
4.01.00.09 Eliminacion de material excedente Dprom 1 Km M3 138.86 7.47 1,037.28 19,641.46
4.02.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
4.02.00.01 CIMIENTOS, SOBRECIMIENTOS Y SOLADOS
4.02.00.02 Concreto 1:10 + 30%P.G. Cimiento Corrido M3 74.32 198.42 14,746.57
4.02.00.03 Concreto 1:8 + 25%P.M. Sobrecimiento M3 11.34 185.13 2,099.37
4.02.00.04 Encofrado y Desencofrado de Sobrecimientos inc. Habilitc. de Madera M2 121.78 30.16 3,672.88
4.02.00.05 Concreto 1:10 Solado para zapatas e = 0.10 m. M3 3.60 141.80 510.48
4.02.00.06 Concreto F'c = 175 Kg/Cm2 C/ Mezcladora p/Pisos y Veredas e=.10m M2 265.90 37.12 9,870.21 30,899.52
Página 140
4.03.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

4.03.01.0 ZAPATAS
4.03.01.1 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ zapatas M3 16.20 353.98 5,734.48
4.03.01.2 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ zapata KG 367.20 6.00 2,203.20
4.03.01.3 Encofrado y Desencofrado de Zapatas M2 54.00 38.58 2,083.32
4.03.02.0 VIGA DE CIMENTACION
4.03.02.1 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Vigas de Cimentacion M3 11.72 336.51 3,943.90
4.03.02.2 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Vigas de Cimentacion KG 921.37 5.87 5,408.44
4.03.02.3 Encofrado y Desencofrado de Vigas de Cimentacion inc. Habilt. de Madera M2 93.74 38.58 3,616.49
4.03.03.0 COLUMNAS
4.03.03.1 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Columnas y Placas M3 12.44 359.24 4,468.95
4.03.03.2 Acero de refuerzo F'y=4,200 kg/cm2 p/ Columnas y Placas KG 1,050.60 6.08 6,387.65
4.03.03.3 Encofrado y Desencofrado p/ Columnas y Placas M2 133.76 37.33 4,993.26
4.03.04.0 VIGAS
4.03.04.1 Concreto Fc=210 kg/cm2 p/ Vigas M3 19.20 317.83 6,102.34
4.03.04.2 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Vigas KG 1,115.80 6.47 7,219.23
4.03.04.3 Encofrado y Desencofrado p/ Vigas M2 93.74 34.41 3,225.59
4.03.05.0 LOSA ALIGERADA
4.03.05.1 Concreto F'C = 210 Kg/Cm2 p/ Losa Aligerada M3 22.79 361.16 8,230.84
4.03.05.2 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Losa Aligerada inc. Habilit. KG 204.00 6.71 1,368.84
43.03.05.3 Encofrado y Desencofrado de Losa Aligerada M2 261.90 44.20 11,575.98
4.03.05.4 Ladrillo Hueco ( 20 X 30 X 30 ) p/ Losa Aligerada UND 2,279.00 1.62 3,691.98
4.03.06.0 LOSA MACIZA
4.03.06.1 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Losa Maciza M3 0.68 335.44 228.10
4.03.06.2 Acero de refuerzo F'y=4,200 kg/cm2 p/ Losa Maciza KG 49.92 6.06 302.52
4.03.06.3 Encofrado y Desencofrado p/ Losa Maciza M2 6.80 31.63 215.08
4.03.07.0 CISTERNA
4.03.07.1 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ cisterna subterranea M3 2.00 359.24 718.48
4.03.07.2 Acero de refuerzo F'y=4,200 kg/cm2 p/ cisterna subterranea KG 360.00 5.92 2,131.20
4.03.07.3 Encofrado y Desencofrado p/ cisterna subterranea M2 56.00 34.62 1,938.72 85,788.57
4.04.00.00 MUROS Y TABIQUES
4.04.00.01 Muro Ladrillo Arcilla KK Soga Mo. Co. 1:5 M2 367.60 49.41 18,163.12
3.04.00.02 Muro Ladrillo Arcilla KK Canto Mo. Co. 1:5 M2 24.00 39.57 949.68 19,112.80
4.05.00.00 TARRAJEOS Y REVOQUES
4.05.00.01 Tarrajeo en Muro Interior y Exterior. (Inc. tarrajeo Rayado) Co. MO 1:4 M2 487.20 21.01 10,236.07
4.05.00.02 Tarrajeo Pulido Columna - Viga Co. Mo 1:4 M2 254.90 23.20 5,913.68
4.05.00.03 Tarrajeo de Cielo Raso Co. Mo 1:5 M2 261.90 28.10 7,359.39
4.05.00.04 Tarrajeo Co. Pulido Impermeabilizante p/ Cisterna M2 28.00 24.55 687.40
4.05.00.05 Vestidura de Derrames a=0.10m e=0.15 C:A 1:5 ML 91.00 12.16 1,106.56 25,303.10
4.06.00.00 PINTURA
4.06.00.01 Pintura Latex Cielo raso M2 261.90 11.12 2,912.33
Página 141
4.06.00.02 Pintura Latex Muro Interior / Exterior M2 542.66 10.86 5,893.29 8,805.62
4.07.00.00 PISOS
4.07.00.01 Contrapiso Co. 1:5 e= 5.0 cm. M2 264.65 18.81 4,978.07
4.07.00.02 Piso Loseta Ceramica Antideslizante 30 x 30 cm M2 264.65 53.43 14,140.25 19,118.32
4.08.00.00 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
4.08.00.01 Zocalo Ceramica 20x 30 cm. M2 204.72 47.99 9,824.51
4.08.00.02 Contrazocalo Ceramica 10x30 cm. ML 150.00 11.72 1,758.00 11,582.51
4.09.00.00 CARPINTERIA DE MADERA
4.09.00.01 Suministro e Instalacion de Puerta Contraplacada de Madera 1.00 x 2.10 inc. marco UND 1.00 420.16 420.16
4.09.00.02 Suministro e Instalacion de Puerta Contraplacada de Madera 0.90 x 2.10 inc. marco UND 8.00 346.61 2,772.88
4.09.00.04 Suministro e Instalacion de Puerta Contraplacada de Madera 0.60 x 1.30 inc. marco UND 6.00 198.90 1,193.40 5,276.27
4.10.00.00 CARPINTERIA METALICA
4.10.00.01 Puerta Perfil Fe.Cuadrado 1 x 1 plg C/ Plancha Ao.P/Cerradura M2 15.00 303.52 4,552.80
4.10.00.02 Ventana Perfil Fe. Cuadrado 1" X 1" C/ Rejilla de Seguridad M2 5.42 194.32 1,053.21 5,606.01
4.11.00.00 APARATOS SANITARIOS
4.11.01.00 Suministro e Instalacion Inodoro Losa Blanca Tanque bajo inc. acces UND 9.00 243.82 2,194.38
4.11.02.00 Suministro e Instalacion de Lavatorio inc. griferia cromada UND 10.00 234.54 2,345.40
4.11.03.00 Suministro e Instalacion de Urinario Blanco inc. acces UND 3.00 296.45 889.35
4.11.04.01 Suministro e Instalacion de griferia p/ duchas UND 12.00 44.99 539.88
4.11.04.00 Suministro e Instalacion de Jabonera Loza Blanca UND 12.00 40.23 482.76
4.11.05.00 Suministro e Instalacion de Papelera Loza Blanca UND 7.00 38.93 272.51
4.11.06.00 Suministro e Instalacion de Espejo 1.50 x 1.20m UND 2.00 55.93 111.86 6,836.14
4.12.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS
4.12.00.01 SISTEMA DE AGUA FRIA
4.12.00.02 Suministro e Instalacion Tuberia de 1/2" PVC-SAP ML 134.60 9.77 1,315.04
4.12.00.03 Suministro e Instalacion de Codo PVC-SAP 1/2" x 90° UND 94.00 5.80 545.20
4.12.00.04 Suministro e Instalacion de Tee PVC-SAP 1/2" UND 64.00 5.80 371.20
4.12.00.05 Salida de Agua Fria con Tuberia de PVC - SAP 1/2" PTO 37.00 26.33 974.21
4.12.00.06 Suministro e Instalacion Tuberia de 3/4" PVC-SAP ML 42.20 10.25 432.55
4.12.00.09 Suministro e Instalacion de Valvula Compuerta de 3/4" UND 6.00 60.96 365.76
4.12.00.10 Suministro e Instalacion de Tanque Polietileno 2500Lts UND 2.00 983.76 1,967.52
4.13.00.14 SISTEMA DE DESAGUE
4.13.00.15 Suminist. e Instalac. Tuberia de PVC SAL 4" ML 184.55 11.55 2,131.55
4.13.00.16 Suminist. e Instalac. Tuberia de PVC SAL 2" ML 59.25 5.60 331.80
4.13.00.17 Salida de Desague PVC SAL 2" PTO 27.00 58.14 1,569.78
4.13.00.18 Salida de Desague PVC SAL 4" PTO 10.00 96.63 966.30
4.13.00.19 Sumidero Ao.Roscado 2" UND 18.00 8.95 161.10
4.13.00.20 Registro Ao.Roscado 4" UND 5.00 14.85 74.25
Página 142
4.13.00.21 Salida de Ventilacion PVC 2" PTO 9.00 28.25 254.25

4.13.00.22 Caja de Registro de Desague 12" x 24" UND 6.00 129.17 775.02 12,352.53
4.14.00.00 INSTALACIONES ELECTRICA
4.14.00.03 MOVIMIENTO DE TIERRA
4.14.00.04 Salida centro de Luz y Braquetes PTO 27.00 35.04 946.08
4.14.00.05 Salida de Tomacorriente Doble PTO 12.00 36.95 443.40
4.14.00.06 Salida de Interruptor doble PTO 14.00 30.88 432.32
4.14.00.07 Flourescente Recto Doble inc. Pantalla Acrilica 1.20 x 60 UND 27.00 86.14 2,325.78
4.14.00.08 Tablero Electrico Fo. Go. empotrado MF 6 polos UND 1.00 432.14 432.14
4.14.00.09 Electrobomba 15 GPM 25p 3/4HP UND 1.00 796.38 796.38
4.14.00.10 Puesta a Tierra p/ Tablero UND 1.00 632.55 632.55 6,008.65
5.00.00.00 ADMINISTRACION, SS.HH., UTILERIA Y GIMNACIO
5.01.00.02 Refine, Nivelación y Compactación de Subrasante p/Pisos y Veredas M2 89.83 4.87 437.47
5.01.00.06 Conformacion Manual de Filtro Over p/ zapatas y cimeintos e= 0.20m inc. compactacion M2 89.83 24.31 2,183.77
5.01.00.07 Conformacion Manual de Hormigon p/ zapatas y cimientos e= 0.20m inc. compactacion M2 89.83 18.84 1,692.40
5.01.00.08 Conformacion Manual de Afirmado p/ zapatas y cimeintos e = 0.10m inc. compactacion M2 89.83 12.94 1,162.40
5.01.00.09 Eliminacion de material excedente Dprom 5 Km M3 46.24 7.47 345.41 12,064.05
5.02.00.03 Concreto 1:8 + 25%P.M. Sobrecimiento M3 4.79 185.13 886.77
5.03.01.00 ZAPATAS
5.03.01.01 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Zapatas M3 7.78 353.98 2,753.96
5.03.01.02 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Zapata KG 176.26 6.00 1,057.56
5.03.01.03 Encofrado y Desencofrado de Zapatas inc. Habilt. de Madera M2 25.92 38.58 999.99
5.03.03.00 COLUMNAS
5.03.03.02 Acero de refuerzo F'y=4,200 kg/cm2 p/ Columnas y Placas KG 880.40 6.08 5,352.83
Página 143

5.03.04.00 VIGAS
5.03.04.02 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Vigas KG 833.32 6.47 5,391.58
5.03.05.02 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Losa Aligerada inc. Habilit. M2 310.20 6.71 2,081.44
5.03.05.03 Encofrado y Desencofrado de Losa Aligerada UND 179.83 44.20 7,948.49
5.03.05.04 Ladrillo Hueco ( 20 X 30 X 30 ) p/ Losa Aligerada KG 1,500.00 1.62 2,430.00
5.03.06.00 CISTERNA
5.03.06.03 Encofrado y Desencofrado p/ cisterna subterranea M2 56.00 34.62 1,938.72
5.03.07.00 ESCALERA
5.03.07.01 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Escalera M3 1.25 359.24 449.05
5.03.07.02 Encofrado y Desencofrado de Escalera inc. Habilt. de Madera M2 14.50 36.70 532.15
5.03.07.03 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Escalera inc. Habilit. KG 86.70 6.55 567.89 64,276.35
5.05.00.05 Vestidura de Derrames a=0.10m e=0.15 C:A 1:5 ML 45.80 12.16 556.93 19,957.97
5.06.00.00 PINTURA
5.07.00.00 PISOS
5.08.00.02 Contrazocalo Ceramica 10x30 cm. ML 1.00 11.72 11.72 4,916.30
Suministro e Instalacion de Puerta Contraplacada de Madera 0.60 x 1.30 inc. marco UND 6.00 198.90 1,193.40 4,060.97
Página 144
5.12.01.09 Suministro e Instalacion de Tanque Polietileno 2500Lts UND 1.00 983.76 983.76
6.00.00.00 LOSA DEPORTIVA
6.01.01.00 Corte de Terreno a Nivel de Subrasante. C/Equipo M3 423.81 5.49 2,326.72
Página 145
6.01.02.00 Refine, Perfilado y Compactacion de Subrasante C/Equipo M2 1,412.70 1.94 2,740.64

6.01.03.00 Conformacion de Capa de Sub-Base Hormigon e= 15cm C/ Equipo Inc. Compactacion M2 1,412.70 11.45 16,175.42
6.01.04.00 Conformacion de Capa de Base Afirmado e= 20cm C/ Equipo Inc. Compactacion M2 1,412.70 14.57 20,583.04
6.01.05.00 Excavacion manual de Uña p/ Losa Deportiva ML 120.00 1.94 232.80
6.02.01.01 Concreto F'c = 210 Kg/Cm2 C/ Mezcladora p/Losa Deportiva e=.20m M2 106.66 71.07 7,580.33
6.02.01.02 Encofrado y Desencofrado p/ Losa Deportiva inc. Hbailit. de Madera M2 206.66 33.25 6,871.45
6.02.01.03 Concreto F'c = 175 Kg/Cm2 C/ Mezcladora p/Uña de Losa M3 5.40 303.45 1,638.63
6.02.01.04 Concreto F'c = 175 Kg/Cm2 C/ Mezcladora p/Pisos y Veredas e=.10m M2 612.70 37.12 22,743.42
6.02.01.05 Relleno de Junta c/ Elastotomerico ML 366.00 20.58 7,532.28
6.02.01.06 Curado de Concreto con Aditivo p/Losa Deportiva M2 800.00 4.33 3,464.00 49,830.11
6.03.00.00 OTROS
6.03.06.00 Demarcacion con Pintura de Losa Deportiva M2 48.75 13.17 642.04
6.03.07.00 Piso de Caucho 8 mm para Losa Deportiva M2 800.00 186.00 148,800.00 149,442.04
7.00.00.00 CERCO PERIMETRICO
7.02.01.02 Concreto 1:10 Solado para zapatas e = 0.10 m. M3 2.66 141.80 376.90 5,123.11
7.03.01.00 SOBRECIMIENTO ARMADO
7.03.01.01 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Sobrecimieto Armado M3 2.99 360.57 1,078.19
7.03.01.02 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Sobrecimiento Armado KG 342.00 6.00 2,051.98
7.03.01.03 Encofrado y Desencofrado de Sobrecimiento inc. Habilt. de Madera M2 40.05 33.04 1,323.25
7.03.02.00 COLUMNAS
7.03.03.00 VIGAS
7.03.03.01 Concreto Fc=210 kg/cm2 p/ Vigas M3 2.22 317.83 703.99
7.03.03.03 Encofrado y Desencofrado p/ Vigas M2 17.72 34.41 609.75 14,925.93
Página 146
7.00.04.01 Muro Ladrillo Arcilla KK Soga Mo. Co. 1:5 M2 132.90 49.41 6,566.59 6,566.59
7.00.05.02 Tarrajeo Pulido Columna - Viga Co. Mo 1:4 M2 80.72 23.20 1,872.70 7,457.16
7.06.00.00 PINTURA
7.07.00.01 Puerta Perfil Fe.Cuadrado 1 x 1 plg C/ Plancha Ao.P/Cerradura M2 43.00 303.52 13,051.36 13,051.36
8.00.00.00 TRIBUNAS Y COBERTURAS
8.01.00.02 Conformacion Manual de Filtro Over p/ zapatas y cimeintos e= 0.20m inc. compactación M2 85.50 24.31 2,078.51
8.01.00.03 Conformacion Manual de Hormigon p/ zapatas y cimientos e= 0.20m inc. compactación M2 85.50 18.84 1,610.82
8.01.00.04 Conformacion Manual de Afirmado p/ zapatas y cimeintos e = 0.10m inc. compactación M2 85.50 12.94 1,106.37
8.02.00.05 Encofrado y Desencofrado de Sobrecimientos inc. Habilitc. de Madera M2 81.00 30.16 2,442.96 13,975.63
8.03.01.00 ZAPATAS
8.03.01.02 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Zapata KG 24.48 6.00 146.88
8.03.03.00 COLUMNAS
8.03.04.00 VIGAS
8.04.00.02 Muro Ladrillo Arcilla KK Cabeza Mo. Co. 1:5 M2 35.00 64.77 2,266.95 8,196.15
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8.06.00.00 PISOS en Gradas
8.06.00.01 Concreto F'c = 140 Kg/Cm2 C/ Bruñado en Gradass e=.05m M2 280.00 28.94 8,103.20 8,103.20
8.07.00.00 PINTURA
8.07.00.01 Pintura Latex Vigas M2 87.36 11.12 971.44
8.07.00.02 Pintura Latex en Muros y Columnas M2 239.46 10.86 2,600.54 3,571.98
8.08.00.00 COBERTURA
8.08.00.01 Cobertura Calimon Inc. Fijadores, Tijerales y Correas M2 300.00 179.94 53,982.00 53,982.00
9.00.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS GENERALES
9.01.00.00 Excavacion de Hoyo para Poste en Terreno Normal UND 1.00 38.76 38.76
9.02.00.00 Excavacion manual se zanja para cableado ML 25.00 3.87 96.75
9.03.00.00 Refine de Zanja, inc. Cama de arena ML 25.00 4.83 120.75
9.04.00.00 Relleno y Compactacion manual de Zanja ML 25.00 4.70 117.50
9.05.00.00 Izado de Poste de Concreto, inc. Cimentacion y Cruzetas UND 4.00 1,500.00 6,000.00
9.06.00.00 Suministro de Instalación de CableLE NYY DE 3-1x6 mm2 ML 50.00 10.83 541.50
9.07.00.00 Suministro e Instalación de Reflector con Lámpara de Vapor se sodio 400w inc. Lampara y Accesorios UND 8.00 500.00 4,000.00
9.08.00.00 Suministro de Instalación de Cable LE NYY DE 3-1x6 mm2 ML 400.00 10.83 4,332.00
9.09.00.00 Suministro e Instalación de Conductor NLT 3 x 6 mm2 ML 50.00 13.65 682.50
9.10.00.00 Suministro de Instalación de Empalmes para Cables NYY UND 4.00 529.82 2,119.28
9.11.00.00 Excavación de Hoyo para Puesta a Tierra UND 1.00 43.90 43.90
9.12.00.00 Instalación de Pozo de Conexión a Tierra UND 1.00 818.26 818.26
9.13.00.00 Relleno y Compactación de Puesta a Tierra UND 1.00 62.87 62.87
9.14.00.00 Suministro e Instalación de Tablero Eléctrico TD-01, Inc. Interruptores UND 1.00 2,000.00 2,000.00
9.15.00.00 Pruebas y Puesta en Servicio GLB 1.00 200.00 200.00
9.16.00.00 Factibilidad de Punto de Energía UND 1.00 400.00 400.00
9.17.00.00 Conexión a Red Principal de ENOSA UND 1.00 1,200.00 1,200.00 22,774.07
10.00.00.00 VARIOS
10.01.00.00 Limpieza Final de Obra GBL 1.00 800.00 800.00
10.02.00.00 Placa recordatoria de mármol inc. podio de concreto UND 1.00 1,041.87 1,041.87 1,841.87
11.00.00.00 MITIGACION AMBIENTAL
11.01.00.00 Mitigación Ambiental GLB 1.00 8,630.00 8,630.00 8,630.00
GASTOS GENERALES (5%) 47,109.07
UTILIDAD (5%) 47,109.07
COSTO TOTAL 1,036,399.55
I.G.V. (18%) 186,551.92
COSTO TOTAL GENERAL 1,222,951.47
Expediente Técnico (2%) 18,843.63
Supervisión incluye liquidación de obra 18,843.63
TOTAL 1,260,638.73
Página 148
Alternativa N° 02:
Para la ejecución de la Alternativa 02, se ha estimado un monto de inversión de S/.
1,490,533.87 a precios de mercado.
PRECIOS DE MERCADO
CONCEPTO
(CON IGV) S/.
Obras civiles ( incl. IGV y Mitigación) 1,326,386.49
Cuadro Nº97: RESUMEN COSTO DE INVERSIÓN COMPONENTE INFRAESTRUCTURA - ALTERNATIVA 2

1. OBRAS CIVILES (incl. IGV y Mitigación) 1,326,386.49
Cuadro Nº98: DESAGREGADO COMPONENTE OBRAS CIVILES

TEMS OBRAS CIVILES TOTAL Und Cant PRESUPUESTO
1 OBRAS PROVISIONALES GLB 1 13,014.47
2 SEGURIDAD Y SALUD GLB 1 18,600.00
3 TRABAJOS PRELIMINARES GLB 1 15,398.63
4 VESTIDORES, SS.HH, PROSCENIO, BOLETERIA M2 1 256,331.50
5 ADMINISTRACION, SS.HH., UTILERIA Y GIMNACIO M2 1 180,419.19
6 LOSA DEPORTIVA Canchas 1 324,976.06
7 CERCO PERIMETRICO ML 138.60 53,964.02
8 TRIBUNAS Y COBERTURAS M2 366.14 125,919.61
9 INSTALACIONES ELECTRICAS GENERALES GLB 1.00 22,774.07
10 VARIOS M2 1.00 1,841.87
11 MITIGACION AMBIENTAL M2 1.00 8,630.00
UTILIDAD 5% 51,093.47
SUB TOTAL 1,124,056.35
IGV 18% 202,330.14
..
Página 149
Cuadro Nº99: PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 2

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE 54 – SECTOR 12 DEL DISTRITO DE PARIÑAS, PROVINCIA DE TALARA - PIURA
CODIGO NOMBRE DE LA PARTIDA UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT. SUBTOTAL TOTAL

1.00.00.00 OBRAS PRELIMINARES P. Privado
1.01.00.00 Cartel de Obra (2.40 x 3.60) UND 1.00 894.46 894.46
1.02.00.00 Caseta de Oficina, Guardiania, Almacen M2 15.00 45.31 679.65
1.03.00.00 Señalizacion, Desvio de Transito y Proteccion de Obra GLB 1.00 1,364.52 1,364.52
1.04.00.00 Movilizacion y Desmovilizacion de Equipo y Herramientas GLB 1.00 3,500.00 3,500.00
1.05.00.00 Agua p/ Construccion GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
1.06.00.00 Reubicacion de Poste de Alumbrado Publico UND 4.00 1,018.96 4,075.84 13,014.47
2.00.00.00 SEGURIDAD Y SALUD
2.01.00.00 Elaboracion, Implementacion y Administracion del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo GLB 1.00 5,000.00 5,000.00
2.02.00.00 Equipos de Proteccion Individual UND 30.00 120.00 3,600.00
2.03.00.00 Equipo de Proteccion Colectiva GLB 1.00 3,500.00 3,500.00
2.04.00.00 Señalizacion Temporal de Seguridad GLB 1.00 2,000.00 2,000.00
2.05.00.00 Capacitacion en Seguridad y Salud GLB 1.00 2,000.00 2,000.00
2.06.00.00 Recursos para Respuesta ante Emergencia en Seguridad y Salud Durante el Trabajo GLB 1.00 2,500.00 2,500.00 18,600.00
3.00.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES
3.01.00.00 Trazo, Nivel y Replanteo c/ Equipo M2 1,872.71 1.10 2,059.98
3.02.00.00 Demolicion c/Equipo de Losa de Concreto e=20 cm. M2 625.72 12.41 7,765.19
3.03.00.00 Remosion de Vereda de Adoquines de Concreto e=6 cm. M2 359.51 8.12 2,919.22
3.04.00.00 Desbroce de Maleza y Arbustos GLB 1.00 500.00 500.00
3.05.00.00 Demolicio de Sardinel de Mamposteria ML 304.30 3.24 985.93
4.00.00.00 VESTIDORES, SS.HH, PROSCENIO, BOLETERIA
Página 150
4.01.00.02 Refine, Nivelación y Compactación de Subrasante p/Pisos y Veredas M2 264.65 4.87 1,288.85
4.03.01.0 ZAPATAS
4.03.01.1 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ zapatas M3 16.20 353.98 5,734.48
4.03.01.2 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ zapata KG 367.20 6.00 2,203.20
4.03.01.3 Encofrado y Desencofrado de Zapatas M2 54.00 38.58 2,083.32
4.03.03.0 COLUMNAS
4.03.03.2 Acero de refuerzo F'y=4,200 kg/cm2 p/ Columnas y Placas KG 1,050.60 6.08 6,387.65
4.03.04.0 VIGAS
4.03.04.2 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Vigas KG 1,115.80 6.47 7,219.23
Página 151
4.03.05.2 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Losa Aligerada inc. Habilit. KG 204.00 6.71 1,368.84
43.03.05.3 Encofrado y Desencofrado de Losa Aligerada M2 261.90 44.20 11,575.98
4.03.05.4 Ladrillo Hueco ( 20 X 30 X 30 ) p/ Losa Aligerada UND 2,279.00 1.62 3,691.98
4.03.06.0 LOSA MACIZA
4.03.06.1 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Losa Maciza M3 0.68 335.44 228.10
4.03.06.2 Acero de refuerzo F'y=4,200 kg/cm2 p/ Losa Maciza KG 49.92 6.06 302.52
4.03.06.3 Encofrado y Desencofrado p/ Losa Maciza M2 6.80 31.63 215.08
4.03.07.0 CISTERNA
4.03.07.3 Encofrado y Desencofrado p/ cisterna subterranea M2 56.00 34.62 1,938.72 85,788.57
4.05.00.05 Vestidura de Derrames a=0.10m e=0.15 C:A 1:5 ML 91.00 12.16 1,106.56 25,303.10
4.06.00.00 PINTURA
4.07.00.00 PISOS
4.08.00.02 Contrazocalo Ceramica 10x30 cm. ML 150.00 11.72 1,758.00 11,582.51
4.09.00.01 Suministro e Instalación de Puerta Contraplacada de Madera 1.00 x 2.10 inc. marco UND 1.00 420.16 420.16
4.09.00.02 Suministro e Instalación de Puerta Contraplacada de Madera 0.90 x 2.10 inc. marco UND 8.00 346.61 2,772.88
Página 152
4.09.00.03 Suministro e Instalación de Puerta Contraplacada de Madera 0.75 x 2.10 inc. marco UND 3.00 296.61 889.83
4.09.00.04 Suministro e Instalación de Puerta Contraplacada de Madera 0.60 x 1.30 inc. marco UND 6.00 198.90 1,193.40 5,276.27
4.11.01.00 Suministro e Instalación Inodoro Losa Blanca Tanque bajo inc. acces UND 9.00 243.82 2,194.38
4.11.02.00 Suministro e Instalación de Lavatorio inc. griferia cromada UND 10.00 234.54 2,345.40
4.11.03.00 Suministro e Instalación de Urinario Blanco inc. acces UND 3.00 296.45 889.35
4.11.04.01 Suministro e Instalación de griferia p/ duchas UND 12.00 44.99 539.88
4.11.04.00 Suministro e Instalación de Jabonera Loza Blanca UND 12.00 40.23 482.76
4.11.05.00 Suministro e Instalación de Papelera Loza Blanca UND 7.00 38.93 272.51
4.11.06.00 Suministro e Instalación de Espejo 1.50 x 1.20m UND 2.00 55.93 111.86 6,836.14
4.12.00.02 Suministro e Instalacion Tuberia de 1/2" PVC-SAP ML 134.60 9.77 1,315.04
4.12.00.10 Suministro e Instalacion de Tanque Polietileno 2500Lts UND 2.00 983.76 1,967.52
4.13.00.15 Suminist. e Instalac. Tuberia de PVC SAL 4" ML 184.55 11.55 2,131.55
Página 153

4.14.00.03 MOVIMIENTO DE TIERRA
5.00.00.00 ADMINISTRACION, SS.HH., UTILERIA Y GIMNACIO
5.01.00.02 Refine, Nivelación y Compactación de Subrasante p/Pisos y Veredas M2 89.83 4.87 437.47
5.01.00.06 Conformacion Manual de Filtro Over p/ zapatas y cimeintos e= 0.20m inc. compactacion M2 89.83 24.31 2,183.77
5.01.00.07 Conformacion Manual de Hormigon p/ zapatas y cimientos e= 0.20m inc. compactacion M2 89.83 18.84 1,692.40
5.01.00.08 Conformacion Manual de Afirmado p/ zapatas y cimeintos e = 0.10m inc. compactacion M2 89.83 12.94 1,162.40
5.02.00.03 Concreto 1:8 + 25%P.M. Sobrecimiento M3 4.79 185.13 886.77
5.03.01.00 ZAPATAS
5.03.01.02 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Zapata KG 176.26 6.00 1,057.56
Página 154
5.03.03.00 COLUMNAS
5.03.04.00 VIGAS
5.03.05.02 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Losa Aligerada inc. Habilit. M2 310.20 6.71 2,081.44
5.03.05.03 Encofrado y Desencofrado de Losa Aligerada UND 179.83 44.20 7,948.49
5.03.05.04 Ladrillo Hueco ( 20 X 30 X 30 ) p/ Losa Aligerada KG 1,500.00 1.62 2,430.00
5.03.06.00 CISTERNA
5.03.06.03 Encofrado y Desencofrado p/ cisterna subterranea M2 56.00 34.62 1,938.72
5.03.07.00 ESCALERA
5.03.07.01 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Escalera M3 1.25 359.24 449.05
5.03.07.02 Encofrado y Desencofrado de Escalera inc. Habilt. de Madera M2 14.50 36.70 532.15
5.03.07.03 Acero de Refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Escalera inc. Habilit. KG 86.70 6.55 567.89 64,276.35
5.05.00.05 Vestidura de Derrames a=0.10m e=0.15 C:A 1:5 ML 45.80 12.16 556.93 19,957.97
Página 155
5.06.00.00 PINTURA
5.07.00.00 PISOS
5.08.00.02 Contrazocalo Ceramica 10x30 cm. ML 1.00 11.72 11.72 4,916.30
Suministro e Instalacion de Puerta Contraplacada de Madera 0.60 x 1.30 inc. marco UND 6.00 198.90 1,193.40 4,060.97
Página 156
5.12.01.09 Suministro e Instalacion de Tanque Polietileno 2500Lts UND 1.00 983.76 983.76
6.00.00.00 LOSA DEPORTIVA
6.01.01.00 Corte de Terreno a Nivel de Subrasante. C/Equipo M3 423.81 5.49 2,326.72
6.01.02.00 Refine, Perfilado y Compactación de Subrasante C/Equipo M2 1,412.70 1.94 2,740.64
6.01.03.00 Conformación de Capa de Sub-Base Hormigon e= 15cm C/ Equipo Inc. Compactación M2 1,412.70 11.45 16,175.42
6.01.04.00 Conformación de Capa de Base Afirmado e= 20cm C/ Equipo Inc. Compactación M2 1,412.70 14.57 20,583.04
6.01.05.00 Excavación manual de Uña p/ Losa Deportiva ML 120.00 1.94 232.80
6.01.06.00 Eliminación de material excedente Dprom 5 Km M3 529.76 7.47 3,957.31 46,015.92
6.02.01.01 Concreto F'c = 210 Kg/Cm2 C/ Mezcladora p/Losa Deportiva e=.20m M2 106.66 71.07 7,580.33
6.02.01.02 Encofrado y Desencofrado p/ Losa Deportiva inc. Hbailit. de Madera M2 206.66 33.25 6,871.45
6.02.01.03 Concreto F'c = 175 Kg/Cm2 C/ Mezcladora p/Uña de Losa M3 5.40 303.45 1,638.63
6.02.01.04 Concreto F'c = 175 Kg/Cm2 C/ Mezcladora p/Pisos y Veredas e=.10m M2 612.70 37.12 22,743.42
Página 157
6.02.01.05 Relleno de Junta c/ Elastotomerico ML 366.00 20.58 7,532.28

6.02.01.06 Curado de Concreto con Aditivo p/Losa Deportiva M2 800.00 4.33 3,464.00 49,830.11
6.03.00.00 OTROS
6.03.06.00 Demarcación con Pintura de Losa Deportiva M2 48.75 13.17 642.04
6.03.07.00 Piso de Madera Flotante para Losa Deportiva M2 800.00 285.61 228,488.00 229,130.04
7.00.00.00 CERCO PERIMETRICO
7.02.01.02 Concreto 1:10 Solado para zapatas e = 0.10 m. M3 2.66 141.80 376.90 5,123.11
7.03.01.00 SOBRECIMIENTO ARMADO
7.03.01.01 Concreto f'c = 210 Kg / cm2 p/ Sobrecimieto Armado M3 2.99 360.57 1,078.19
7.03.01.02 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Sobrecimiento Armado KG 342.00 6.00 2,051.98
7.03.01.03 Encofrado y Desencofrado de Sobrecimiento inc. Habilt. de Madera M2 40.05 33.04 1,323.25
7.03.02.00 COLUMNAS
7.03.03.00 VIGAS
7.03.03.01 Concreto Fc=210 kg/cm2 p/ Vigas M3 2.22 317.83 703.99
7.00.04.01 Muro Ladrillo Arcilla KK Soga Mo. Co. 1:5 M2 132.90 49.41 6,566.59 6,566.59
Página 158
7.06.00.00 PINTURA
7.07.00.01 Puerta Perfil Fe.Cuadrado 1 x 1 plg C/ Plancha Ao.P/Cerradura M2 43.00 303.52 13,051.36 13,051.36
8.00.00.00 TRIBUNAS Y COBERTURAS
8.01.00.02 Conformación Manual de Filtro Over p/ zapatas y cimeintos e= 0.20m inc. compactación M2 85.50 24.31 2,078.51
8.01.00.03 Conformación Manual de Hormigon p/ zapatas y cimientos e= 0.20m inc. compactación M2 85.50 18.84 1,610.82
8.01.00.04 Conformación Manual de Afirmado p/ zapatas y cimeintos e = 0.10m inc. compactación M2 85.50 12.94 1,106.37
8.02.00.05 Encofrado y Desencofrado de Sobrecimientos inc. Habilitc. de Madera M2 81.00 30.16 2,442.96 13,975.63
8.03.01.00 ZAPATAS
8.03.01.02 Acero de refuerzo Fy=4,200 kg/cm2 p/ Zapata KG 24.48 6.00 146.88
8.03.03.00 COLUMNAS
8.03.04.00 VIGAS
Página 159

8.04.00.02 Muro Ladrillo Arcilla KK Cabeza Mo. Co. 1:5 M2 35.00 64.77 2,266.95 8,196.15
8.06.00.00 PISOS en Gradas
8.06.00.01 Concreto F'c = 140 Kg/Cm2 C/ Bruñado en Gradass e=.05m M2 280.00 28.94 8,103.20 8,103.20
8.07.00.00 PINTURA
8.07.00.01 Pintura Latex Vigas M2 87.36 11.12 971.44
8.07.00.02 Pintura Latex en Muros y Columnas M2 239.46 10.86 2,600.54 3,571.98
8.08.00.00 COBERTURA
8.08.00.01 Cobertura Calimon Inc. Fijadores, Tijerales y Correas M2 300.00 179.94 53,982.00 53,982.00
9.00.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS GENERALES
9.01.00.00 Excavacion de Hoyo para Poste en Terreno Normal UND 1.00 38.76 38.76
9.02.00.00 Excavacion manual se zanja para cableado ML 25.00 3.87 96.75
9.03.00.00 Refine de Zanja, inc. Cama de arena ML 25.00 4.83 120.75
9.04.00.00 Relleno y Compactacion manual de Zanja ML 25.00 4.70 117.50
9.05.00.00 Izado de Poste de Concreto, inc. Cimentacion y Cruzetas UND 4.00 1,500.00 6,000.00
9.06.00.00 Suministro de Instalcion de CableLE NYY DE 3-1x6 mm2 ML 50.00 10.83 541.50
9.07.00.00 Suministro e Instalacion de Reflector con Lampara de Vapor se sodio 400w inc. Lámpara y Accesorios UND 8.00 500.00 4,000.00
9.08.00.00 Suministro de Instalacion de CableLE NYY DE 3-1x6 mm2 ML 400.00 10.83 4,332.00
9.09.00.00 Suministro e Instalacion de Conductor NLT 3 x 6 mm2 ML 50.00 13.65 682.50
9.10.00.00 Suministro de Instalacion de Empalmes para Cables NYY UND 4.00 529.82 2,119.28
9.11.00.00 Excavacion de Hoyo para Puesta a Tierra UND 1.00 43.90 43.90
9.12.00.00 Instalacion de Pozo de Conexion a Tierra UND 1.00 818.26 818.26
9.13.00.00 Relleno y Compactacion de Puesta a Tierra UND 1.00 62.87 62.87
9.14.00.00 Suministro e Instalacion de Tablero Electrico TD-01, Inc. Interruptores UND 1.00 2,000.00 2,000.00
9.15.00.00 Pruebas y Puesta en Servicio GLB 1.00 200.00 200.00
9.16.00.00 Factibilidad de Punto de Energia UND 1.00 400.00 400.00
Página 160
9.17.00.00 Conexion a Red Principal de ENOSA UND 1.00 1,200.00 1,200.00 22,774.07
10.00.00.00 VARIOS
10.01.00.00 Limpieza Final de Obra GBL 1.00 800.00 800.00
10.02.00.00 Placa recordatoria de marmol inc. podio de concreto UND 1.00 1,041.87 1,041.87 1,841.87
11.00.00.00 MITIGACION AMBIENTAL
11.01.00.00 Mitigacion Ambiental GLB 1.00 8,630.00 8,630.00
8,630.00
GASTOS GENERALES (5%) 51,093.47
UTILIDAD (5%) 51,093.47
COSTO TOTAL 1,124,056.35
I.G.V. (18%) 202,330.14
COSTO TOTAL GENERAL 1,326,386.49
Expediente Técnico (2%) 20,437.39
Supervisión incluye liquidación de obra 20,437.39
TOTAL 1,367,261.27
Página 161
CUADRO N° 100: RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN

COSTOS DE INVERSIÓN - A PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
COMPONENTE
S/. S/.
Infraestructura 1,307,217 1,416,764
- Ejecución Obras Civiles (*) 1,222,951 1,326,386
- Expediente Técnico 38,912 42,203
- Supervisión 33,353 36,174
- Gestión del Proyecto 12,000 12,000
Equipamiento 53,370 53,370
Capacitación 20,400 20,400
TOTAL 1,380,986.78 1,490,533.87
4.4.2. Costos de Reposición:

En el presente proyecto de Mejoramiento y ampliación del servicio deportivo en el parque
54-sector12 del Distrito de Pariñas, los costos de reposición o de reemplazo se van a
contemplar en los años 3, 5, 6, 9 y 10 respectivamente, esto de acuerdo a su vida útil de
activos, equipos y material deportivo.
CUADRO N° 101: REPOSICION DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO A PRECIOS DE MERCADO

Precio Unit
Unid Cant.
Descripción Incl. PU
FULTIBO
Pelotas Oficiales Und 8.00 70.00
Conos de entrenamiento Und 20.00 10.00
Chaleco de plástico (colores) Und 6.00 35.00
VOLEY
Balones esfericos para voley oficiales Und 6.00 50.00
Postes Metalicos Tubo 2" para Net (h: 2.55 M) ajustable Und 4.00 1,500.00
Net par Voley medidas oficiales Und 2.00 50.00
Silla de Arbitro Und 1.00 1,500.00
BASKETBOL
Pelotas (150 n6 y 150 n7) Und 5.00 150.00
Juegos de Tableres oficiales con ruedas Und 2.00 8,500.00
Oficina Administrativo, Deportivo
Computadora (C1) Und 1.00 3,000.00
Impresora Laser (I1) Und 1.00 700.00
Proyector Multimedia Und 1.00 1,000.00
Elecran Und 1.00 500.00
Equipos de Gimnacio Und 1.00 6,000.00
COSTOS DE REPOSICION DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
CUADRO N° 102: INVERSIONES POR REPOSICIÓN

AÑOS (NUEVOS SOLES)
COMPONENTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIONES POR
0.00 0.00 1,610 0.00 11,910 1,610 0.00 0.00 1,610 13,410
REPOSICIÓN
Página 162
4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento:

Alternativa N° 01:
Costos de Operación y Mantenimiento (SIN PROYECTO)
En la situación sin proyecto, en la losa deportiva del parque 54-sector12 los costos de
operación y mantenimiento son nulos, los costos mínimos que se considerarían sería el
servicio de limpieza, por lo tanto se considera el mínimo de (S/.500.00).
CUADRO N° 103: Costos de Operación y Mantenimiento (Sin Proyecto)

COSTO NUMERO DE COSTO ENTIDAD
S/. MESES ANUAL S/. RESPONSABLE
GASTOS DE
OPERACIÓN 0 - 0
MANTENIMIENTO
ANUAL SUB TOTAL
GENERAL 500.00 J.V. SECTOR 12
Limpieza 1 Glb 500.00 500.00
Gastos de Mantenimiento 500.00 J.V. SECTOR 12
Costos de Operación y Mantenimiento (CON PROYECTO)

En la situación con proyecto, dado que se contará con una infraestructura y
equipamientos deportivos que brinden los servicios adecuados, es necesario asegurar su
sostenibilidad, es por ello que se tiene el Compromiso de operación y Mantenimiento por
parte de la MPT, así mismo el compromiso de la población de cuidado, conservación y
limpieza por parte de la población a través de la JVS12, para lo cual es imprescindible
considerar los costos que pueda demandar su operación y mantenimiento.
La Alternativas tanto 01 y 02 presentan los mismos componentes y metas no existe
diferencia en los costos de operación y mantenimiento para este servicio.
Cuadro N° 104: Costos de Operación y Mantenimiento Anual (CON PROYECTO)

CANT. COSTO NUMERO DE COSTO ENTIDAD
COMPONENTES
MENSUAL S/. MESES ANUAL S/. RESPONSABLE
GASTOS DE OPERACIÓN
Administrador 1 Admnist. 2,000.00 12 24,000.00 PROPIOS
Secretaria 1 Técnica 800.00 12 9,600.00 PROPIOS
Personal de Limpieza 2 Persona 750.00 12 18,000.00 PROPIOS
Entrenadores 6 Técnicos 1,800.00 12 129,600.00 PROPIOS
Gerencia de Seg.
Personal de Seguridad 2 Técnicos 1,600.00 12 38,400.00
Ciudadana
Servicios (Energía Eléctrica-Teléfono-
Agua) 1 Glb 1,200.00 12 14,400.00 PROPIOS
Materiales y útiles de Oficina 1 Glb 200.00 12 2,400.00 PROPIOS
Limpieza 1 Glb 200.00 12 2,400.00 PROPIOS
Gastos de Operación 238,800.00
MANTENIMIENTO GENERAL ANUAL SUB TOTAL 12,700.00 PROPIOS
Mantenimiento de Local 1 Glb 10,000.00 10,000.00
Mantenimiento de Mobiliario 1 Glb 2,200.00 2,200.00
Mantenimiento de Material Deportivos 1 Glb 500.00 500.00
Gastos de Mantenimiento 12,700.00 PROPIOS
GASTO TOTAL ANUAL CON PROY. 251,500.00
Página 163
CUADRO N° 105: COSTOS DE MANTENIMIENTO DE VIAS Y ACCESOS CADA 05 AÑOS (CON PROYECTO)
ALTERNATIVA 1 Y 2
PRECIO PRECIO ENTIDAD
UNITARIOS TOTAL RESPONSABLE
MANTENIMIENTO DE VIAS Y ACCESOS -

Carpeta Asfáltica 1 GLB 3,000 3,000.00 PROPIOS
Veredas y Jardineras 1 GLB 2,000 2,000.00 PROPIOS
GASTO TOTAL 5,000.00
Cuadro N° 106: FLUJO DE REPOSICION DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO

Precio Unit HORIZONTE DE EVALUACION
Unid Cant.
Descripción Incl. PU 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
FULTIBO
Pelotas Oficiales Und 8.00 70.00 560.00 560.00 560.00
Chaleco de plástico (colores) Und 6.00 35.00 210.00 210.00
VOLEY
Balones esfericos para voley
oficiales Und 6.00 50.00 300.00 300.00 300.00
Postes Metalicos Tubo 2" para
Net (h: 2.55 M) ajustable Und 4.00 1,500.00
Net par Voley medidas oficiales Und 2.00 50.00 100.00 100.00
BASKETBOL
Pelotas (150 n6 y 150 n7) Und 5.00 150.00 750.00 750.00 750.00
Juegos de Tableres oficiales
con ruedas Und 2.00 8,500.00
Oficina Administrativo,
Deportivo
Computadora (C1) Und 1.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Impresora Laser (I1) Und 1.00 700.00 700.00 700.00
Proyector Multimedia Und 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Elecran Und 1.00 500.00 500.00 500.00
Equipos de Gimnacio Und 1.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
COSTOS DE REPOSICION DE EQUIPAMIENTO Y
MATERIAL DEPORTIVO 0.00 0.00 1,610.00 0.00 11,910.00 1,610.00 0.00 0.00 1,610.00 13,410.00
Cuadro N° 107: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800
MANTENIMIENTO 12,700 12,700 14,310 12,700 29,610 14,310 12,700 12,700 14,310 31,110
COSTOS DE OP Y
MANT.CON
PROYECTO 251,500 251,500 253,110 251,500 268,410 253,110 251,500 251,500 253,110 269,910
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
COSTOS DE OP Y
MANT.SIN PROYECTO 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Página 164
4.6.3 Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
Los flujos que a continuación se detallan, muestran la diferencia de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento
para los próximos 10 años para las 02 alternativas, se resumen en los cuadros siguientes.
ALTERNATIVA Nº 01
CUADRO N° 108 : FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 1)
PERIODO
RUBRO TOTAL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Costos de Inversión 1,380,986.78 1,380,986.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ACCION 1A: INFRAESTRUCTURA ADECUADA
1.1 Construcción de Infraestructura Deportiva y Complementaria 1,307,217 1,307,217 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Obras civiles incl. IGV y Mitigación 1,222,951 1,222,951
Expediente Técnico (3.5% de Costo Directo +IGV 18%) 33,353 33,353
Supervisión (3% de Costo Directo +IGV 18%) 38,912 38,912
Gestión del Proyecto 12,000 12,000
ACCION 2A: EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
Equipamiento y Material Deportivo 35,820 35,820 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipamiento y Mobiliario de la Infraestructura Administrativa 17,550 17,550 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ACCION 3A: GESTION DEPORTIVA
Capacitación para el fortalecimiento capacidad de administración del
10,200 10,200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
predio deportivo.
Capacitación Programa Integral en Prácticas Deportivas 10,200 10,200
B. Costos de Operación y Mantenimiento 2,555,150 0 251,500 251,500 253,110 251,500 268,410 253,110 251,500 251,500 253,110 269,910
Costos de Operación 2,388,000 0 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800 238,800
Costo de Operación por reposición 30,150 0 0 1,610 0 11,910 1,610 0 0 1,610 13,410
Costo de Mantenimiento 137,000 0 12,700 12,700 12,700 12,700 17,700 12,700 12,700 12,700 12,700 17,700
C. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 3,936,137 1,380,987 251,500 251,500 253,110 251,500 268,410 253,110 251,500 251,500 253,110 269,910
COSTOS SIN PROYECTO 5,000 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
D. Costos de Operación y Mantenimiento 5,000 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Costos de Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE MANTENIMIENTO TOTAL 5,000 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
COSTOS INCREMENTALES 3,931,137 1,380,987 251,000 251,000 252,610 251,000 267,910 252,610 251,000 251,000 252,610 269,410
Página 165
ALTERNATIVA Nº 02
CUADRO N° 109 : FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 2)

PERIODO
RUBRO TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 Construcción de Infraestructura Deportiva y Complementaria 1,410,652 1,410,652 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente Técnico (3.5% de Costo Directo +IGV 18%) 38,912 38,912

Equipamiento y Mobiliario de la Infraestructura Administrativa 17,550 17,550 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitación para el fortalecimiento capacidad de administración del
10,200 10,200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
predio deportivo.
Capacitación Programa Integral en Prácticas Deportivas 10,200 10,200
Costo de Operación por reposición 30,150 0 0 1,610 0 11,910 1,610 0 0 1,610 13,410
Costos de Mantenimiento 137,000 0 12,700 12,700 12,700 12,700 17,700 12,700 12,700 12,700 12,700 17,700
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 4,039,572 1,484,422 251,500 251,500 253,110 251,500 268,410 253,110 251,500 251,500 253,110 269,910
Costos de Mantenimiento 5,000 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Página 166
CAPITULO V
EVALUACIÓN
5.1. EVALUACION SOCIAL
En un proyecto de inversión pública (PIP) la evaluación social se puede desarrollar de las
dos formas:
a) Costos - Beneficio y
b) Costo - Efectividad
Para propósitos de la evaluación social de este Proyecto se ha utilizado la metodología

Costo / Efectividad, debido a que no es posible efectuar una cuantificación o valorización
adecuada de los beneficios sociales en términos monetarios, o su medición es muy
compleja.
El Ratio de rentabilidad social a obtener será el Ratio Costo – Eficacia, dado que se dividirá
el VACS (Valor Actual de Costos Sociales) por un indicador de eficacia (indicador de
resultado). El indicador para proyectos deportivos generalmente es el número de deportistas
atendidos en el horizonte de evaluación (como es usual en este tipo de proyectos).
Costo Eficacia (CE) = VACS / Indicador
deportista atendido adecuadamente en la infraestructura deportiva del parque 54, objeto del
presente PIP.
5.1.1. Beneficios Sociales.

El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción que
tendrá la población efectiva (aquellos que quieren realizar deporte y los que ya realizan
deporte) al poder contar con un espacio que le permita desarrollar diversas disciplinas con
supervisión técnica que permitirá el descubrimiento de nuevos talentos deportivos por la
jurisdicción del complejo deportivo. Por lo que este beneficio no puede ser valorizado
monetariamente.
Beneficios Sociales (Cuantitativos)
Beneficios 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ahorro de tiempos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ahorro de costos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En tal sentido, los beneficios del proyecto identificados, en ambas situaciones son:
Beneficio Sin proyecto: De acuerdo al análisis presentado en el diagnóstico y la capacidad

de oferta actual, se identificaron restricciones en factores de producción de aplicación
universal (Infraestructura, Equipamiento y Recursos Humanos) por lo tanto no es posible
determinar beneficios “sin proyecto”. En esta situación sólo se continuará prestando el
servicio deportivo sin la calidad requerida y con la práctica deportiva de Fulbito en
condiciones inadecuadas de comodidad y seguridad, etc.
Página 167
Beneficio Con proyecto: Con el proyecto, los beneficiarios directos son la población dentro
de la edad deportiva del sector 12, que participan de los servicios deportivos para su
desarrollo integral, así mismo se benefician con el proyecto el personal contratado (4) para
la administración de la Infraestructura y el personal técnico/formadores (2) de las disciplinas
deportivas.
Los beneficios del proyecto está dado por las mejores condiciones de infraestructura y
equipamiento deportivo y de formación que la población recibirá al realizar deporte en el
área deportiva del parque 54, así como mayor seguridad y confort, del mismo modo mejores
condiciones para los espectadores, que redundará en una mejor formación deportiva.
Los beneficios con proyecto una vez ejecutada el proyecto, serán percibidos de manera
cualitativa, entre los principales beneficios tenemos:
o Mejoramiento del servicio deportivo acorde a los estándares de calidad brindado a

pobladores de edad deportiva durante en toda la etapa de operación del proyecto.
o Se generaran condiciones adecuadas para la asistencia del público al local deportivo.
o Incentiva la prevención, desarrollo y rehabilitación de la salud, así como un medio para
forjar carácter, la disciplina, la toma de decisiones y el cumplimiento de las reglas
beneficiando así el desenvolvimiento del practicante en todos los ámbitos de la vida
cotidiana.
o Se generaran condiciones favorables para motivar a la población a asistir a eventos
deportivos.
o Disminución del riesgo de accidentes al tener una infraestructura adecuada.
o Desarrollo armónico, sostenible y mejoramiento del contexto urbano del parque 54
o Estimular el desarrollo de actividades deportivas, culturales y sociales
o Contribuir a estilos de vida saludables.
o Aumento de la autoestima.
o Aumento de los niveles de desarrollo Psicofísico.
o Aumento niveles de desarrollo psicomotor.
o Generación temporal y permanente de empleo.
o Aumento en la seguridad de la población de niños y jóvenes para la práctica deportiva.
o Proporcionar a la juventud principalmente perspectivas para su desarrollo personal, como
alternativa frente al pandillaje juvenil, el consumo de drogas y la delincuencia.
o Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
o Conseguir una mayor calidad humana en la zona y mejorando su estética.
Beneficio Incrementales
Los beneficios incrementales se definen como la diferencia de los beneficios entre la
situación “con proyecto y la situación “sin proyecto”, considerándose que para las dos
alternativas “con proyecto” propuestas se tendrá un igual impacto.
5.1.2. Costos Sociales:

Para el presente análisis, los costos de inversión, serán corregidos por ciertos factores, con
la finalidad de evitar distorsiones en la evaluación social, las mismas que se producirían si
se realizara dicha evaluación considerando los impuestos tanto directos como indirectos.
Página 168
Costos a Precios Sociales

5.1.2.1 Costos de Inversión
Para la obtención de estos costos se han utilizado los Factores de conversión23 a precios
sociales a nivel de componentes de inversión – Educación, que contiene el Anexo SNIP 10.
ALTERNATIVA 01: Se tiene una inversión a precios sociales de S/. 1,177,954.00 nuevos
soles. Losa Deportiva polifuncional de concreto con recubrimiento de piso de caucho de
8mm de 800 m2 (20m x 40m).
Cuadro Nº 110: Costos de Inversión a Precios Sociales – Alt. 01
Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
I. INFRAESTRUCTURA 1,307,216.78 1,113,861.25
Obras civiles incl. IGV y Mitigación 1,222,951.47 0.847 1,035,840.00
Expediente Técnico (3.5% de Costo Directo +IGV 18%) 38,912.09 0.9259 36,028.70
Supervisión (3% de Costo Directo +IGV 18%) 33,353.22 0.9259 30,881.75
Gestión del Proyecto 12,000.00 0.9259 11,110.80
II. EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO 53,370.00 45,204.39
Equipamiento y Material Deportivo 35,820.00 0. 847 30,339.54
Equipamiento y Mobiliario de la Infraestructura Administrativa 17,550.00 0. 847 14,864.85
III. GESTION DEPORTIVA 20,400.00 18,888.36
Capacitación sobre Funcionamiento del programa de Formación
deportiva a encargados del área deportiva y administración 10,200.00 0. 9259 9,444.18
Capacitación sobre proceso de Enseñanza de cada deporte a
10,200.00 0. 9259 9,444.18
encargados área deportiva y entrenadores
Total 1,177,954.00 1,380,986.78 1,177,954.00
ALTERNATIVA 02: Se tiene una inversión a precios sociales de S/. 1,271,222.17 nuevos
soles. Esta alternativa contempla el Piso de madera flotante.
Cuadro Nº 111: Costos de Inversión a Precios Sociales – Alt. 02

Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
I. INFRAESTRUCTURA 1,416,763.87 1,207,129.42
Obras civiles incl. IGV y Mitigación 1,326,386.49 0.847 1,123,449.00
Expediente Técnico (3.5% de Costo Directo +IGV 18%) 42,203.21 0.9259 39,075.95
Supervisión (3% de Costo Directo +IGV 18%) 36,174.17 0.9259 33,493.67
Gestión del Proyecto 12,000.00 0.9259 11,110.80
II. EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO 53,370.00 45,204.39
Equipamiento y Material Deportivo 35,820.00 0.847 30,339.54
Equipamiento y Mobiliario de la Infraestructura Administrat. 17,550.00 0.847 14,864.85
III. GESTION DEPORTIVA 20,400.00 18,888.36
23Según Guía simplificada para PIP de Servicios, el factor de corrección para la inversión y costos de operación y
mantenimiento es igual a FC1=1/1.18; para mano de obra calificada es FC2=1/1.1.
Página 169
Capacitación para el fortalecimiento capacidad de

administración del predio deportivo. 10,200.00 0.9259 9,444.18
Capacitación Programa Integral en Prácticas Deportivas 10,200.00 0.9259 9,444.18
Total 1,490,533.87 1,271,222.17
5.1.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento
Cuadro Nº112: Costos de Operación y Mantenim. Sin Proyecto a Precios Sociales (Alt. 01 y 02)
COSTO NUMERO DE COSTO FACTOR DE PRECIOS ENTIDAD

S/. MESES ANUAL S/. CORRECCION SOCIALES RESPONSABLE
GASTOS DE
OPERACIÓN
MANTENIMIENTO
ANUAL SUB TOTAL 500.00 0.8475 423.75 J.V. SECTOR 12
GENERAL
Limpieza 1 Glb 500.00 500.00

J.V. SECTOR 12
Gastos de Mantenimiento 500.00 423.75
GASTO TOTAL ANUAL SIN PROYECTO 500.00 423.75

Cuadro Nº 113:
Costos SIN y CON Proyecto a Precios Privados y Sociales (Alt. 01 y Alt. 02)
Situación Sin Proyecto Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02
AÑO
P. Privados P. Sociales. P. Privados P. Sociales. P. Privados P. Sociales.
2015 500 423.75 0.00 0.00 0.00 0.00
2016 500 423.75 251,000 226,929 251,000 226,929
2017 500 423.75 251,000 226,929 251,000 226,929
2018 500 423.75 252,610 228,293 252,610 228,293
2019 500 423.75 251,000 226,929 251,000 226,929
2020 500 423.75 267,910 241,259 267,910 241,259
2021 500 423.75 252,610 228,293 252,610 228,293
2022 500 423.75 251,000 226,929 251,000 226,929
2023 500 423.75 251,000 226,929 251,000 226,929
2024 500 423.75 252,610 228,293 252,610 228,293
2025 500 423.75 269,410 242,530 269,410 242,530
PROM. 255,015 230,331 255,015 230,331
Página 170
Cuadro Nº 114: Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Sociales

(ALTERNATIVA 01 y 02)
COSTO N° DE COSTO FACT. PRECIOS ENTIDAD

COMPONENTES CANT
S/. MESES ANUAL S/. CORREC. SOCIALES RESPONSAB
GASTOS DE OPER.
Administrador 1 Administ. 2,000 12 24,000 0.9259 22,221.60 PROPIOS
Secretaria 1 Técnica 800 12 9,600 0.9259 8,888.64 PROPIOS
Personal de Limpieza 2 Persona 750 12 18,000 0.9259 16,666.20 PROPIOS
Entrenadores 6 Técnicos 1,800 12 129,600 0.9259 119,996.64 PROPIOS
GER. SEG.
Personal de Seguridad 2 Técnicos 1,600 12 38,400 0.8475 32,544 CIUDAD.
Servicios (Energía
Eléctrica-Teléfono-Agua) 1 Glb 1,200 12 14,400 0.8475 12,204 PROPIOS
Materiales y útiles de
Oficina 1 Glb 200 12 2,400 0.8475 2,034 PROPIOS
Limpieza 1 Glb 200 12 2,400 0.8475 2,034 PROPIOS
Gastos de Operación 238,800 216,589.08
MANTENIMIENTO SUB
GENERAL ANUAL TOTAL 12,700 0.8475 10,763.25 PROPIOS
1 10,000
Mantenimiento de Local Glb 10,000
Mantenimiento de
1 2,200
Mobiliario Glb 2,200
Mantenimiento de Material
1 500
Deportivos Glb 500
Gastos de Mantenimiento 12,700 10,763.25 PROPIOS
GASTO TOTAL ANUAL CON PROYECTO 251,500 227,352.33
Página 171
5.1.2.3 Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales

Los flujos que a continuación se detallan, muestran los costos de inversión y los costos de
operación y mantenimiento para los próximos 10 años a precios sociales para la Alternativa
01 y 02 del proyecto deportivo.
Cuadro Nº 115: Flujo de costos incrementales con y sin Proyecto a Precios Sociales
ALTERNATIVA 01
PERIODO
RUBRO TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 Construcción de Infraestructura Deportiva y
1,113,861 1,113,861 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Complementaria
Expediente Técnico (3.5% de Costo Directo
36,029 36,029
+IGV 18%)
Equipamiento y Mobiliario de la
14,865 14,865 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Infraestructura Administrativa
9,444 9,444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
administración del predio deportivo.
Capacitación Programa Integral en Prácticas
9,444 9,444
Deportivas
Costo de Operación por reposición 25,551 0 0 0 1,364 0 10,093 1,364 0 0 1,364 11,364
C. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 3,485,503 1,177,954.00 227,352 227,352 228,717 227,352 241,683 228,717 227,352 227,352 228,717 242,954
Página 172
Cuadro Nº 116: Flujo de costos incrementales con y sin Proyecto a Precios Sociales
(ALTERNATIVA 02)
PERIODO
RUBRO TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,271,222.17 1,271,222.17
A. Costos de Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.1 Construcción de Infraestructura Deportiva y
1,207,129 1,207,129 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Complementaria
Expediente Técnico (3.5% de Costo Directo
39,076 39,076
+IGV 18%)
Equipamiento y Mobiliario de la
14,865 14,865 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Infraestructura Administrativa
9,444 9,444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
administración del predio deportivo.
Capacitación Programa Integral en Prácticas
9,444 9,444
Deportivas
Costo de Operación por reposición 25,551 0 0 0 1,364 0 10,093 1,364 0 0 1,364 11,364
C. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 3,578,771 1,271,222 227,352 227,352 228,717 227,352 241,683 228,717 227,352 227,352 228,717 242,954
Página 173
5.1.3. Rentabilidad Social del Proyecto.

En la evaluación social de este Proyecto se ha utilizado la metodología Costo /
Efectividad, debido a que no es posible efectuar una cuantificación o valorización adecuada
de los beneficios sociales en términos monetarios, o su medición es muy compleja.
En tal sentido, para el cálculo del Costo efectividad se ha dividido el VACT SOCIAL entre el
número de deportistas atendidos en el horizonte de evaluación del proyecto.
Costo Eficacia (CE) = VACTS / Indicador
beneficiario atendido adecuadamente, en el local Deportivo que forma parte del presente
estudio.
De los cálculos realizados, se puede observar que la alternativa 01 la rentabilidad social alta
y un reducido costo con un indicador Costo / Eficacia de S/. 460.88 Por tanto, para el cálculo
del Costo efectividad se ha dividido el VACT SOCIAL / N° de benef. del proyecto.
Factor de Descuento 9%
Población Promedio Beneficiaria 5756 N° de deportistas atendidos en el horizonte de evaluación
Cuadro Nº 117: RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL – ALTERN. 01
Costos Flujo de Factor de Flujos
Año Inversión OyM Costos Actualización Actualizados
0 1,177,954.00 1,177,954.00 1.0000 1,177,954.00
1 226,928.58 226,928.58 0.9174 208,191.36
2 226,928.58 226,928.58 0.8417 191,001.25
3 228,292.99 228,292.99 0.7722 176,284.07
4 226,928.58 226,928.58 0.7084 160,761.93
5 241,259.30 241,259.30 0.6499 156,801.99
6 228,292.99 228,292.99 0.5963 136,123.65
7 226,928.58 226,928.58 0.5470 124,137.70
8 226,928.58 226,928.58 0.5019 113,887.80
9 228,292.99 228,292.99 0.4604 105,112.43
10 242,530.49 242,530.49 0.4224 102,447.50
Valor Actual de Costos Totales (precios sociales) 2,652,703.68
ICE 460.88
Elaboración: El Equipo Formulador del PIP
Cuadro Nº 118: RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL – ALTERN. 02

Costos Flujo de Factor de Flujos
Año
Inversión OyM Costos Actualización Actualizados
0 1,271,222.17 1,271,222.17 1.0000 1,271,222.17
1 226,928.58 226,928.58 0.9174 208,191.36
2 226,928.58 226,928.58 0.8417 191,001.25
3 228,292.99 228,292.99 0.7722 176,284.07
4 226,928.58 226,928.58 0.7084 160,761.93
5 241,259.30 241,259.30 0.6499 156,801.99
6 228,292.99 228,292.99 0.5963 136,123.65
7 226,928.58 226,928.58 0.5470 124,137.70
8 226,928.58 226,928.58 0.5019 113,887.80
9 228,292.99 228,292.99 0.4604 105,112.43
10 242,530.49 242,530.49 0.4224 102,447.50
Valor Actual de Costos Totales (precios sociales) 2,745,971.85
ICE 477.08
Elaboración: El Equipo Formulador del PIP
Página 174
Cuadro Nº 119: RESUMEN DE EVALUACIÓN SOCIAL INDICADOR COSTO / EFECTIVIDAD

PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS TOTALES
VAE
469,569 413,345 486,638 427,878
COSTO CE 81.58 71.81 84.55 74.34
N° Deport. Horiz proy 5,756 5,756 5,756 5,756
VACT 2,652,704 2,745,972
ICE 460.88 477.08
Elaboración: Subgerencia de Formulación de Proyectos de Inversión – MPT
Se obtuvo los siguientes indicadores:

ICE (Alt 1) = VACTS = 460.88
El ICE nos indica que se está invirtiendo en esta alternativa 01 = 460.88 soles por
deportista beneficiada
ICE (Alt 2) = VACTS = 477.08
El ICE nos indica que se está invirtiendo en esta alternativa 02 = 477.08 soles por
deportista beneficiada
Los indicadores obtenidos nos indican que los diferentes componentes del proyecto son
rentables socialmente.
5.1.4. Sensibilidad
Este método consiste en medir la sensibilidad del coeficiente costo / efectividad ante
supuestas variaciones de una o más variables que afectan al proyecto, con la finalidad de
ver si continúa o no siendo la de menor costo social.
Para ello se ha supuesto el incremento en 5%, 10%, 15% y 20 % disminución de la

población en los mismos porcentajes.
Cuadro Nº 120: Sensibilidad – Variación (INVERSIÓN)
INVERSIÓN (ALT 01) INVERSIÓN (ALT. 02)

INDICADORES
VACTS ICE VACTS ICE
20% 501.81 20% 3,000,216.28 521.26

2,888,294.48
.+ 15% 491.58 .+ 15% 2,936,655.18 510.21
2,829,396.78
10% 481.34 10% 2,873,094.07 499.17
2,770,499.08
.+ 5% 2,711,601.38 471.11 .+ 5% 2,809,532.96 488.13
0% 2,652,703.68 460.88 0% 2,745,971.85 477.08
En los cuadros se observan que a medida que los costos de inversión se incrementan en
forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan.
Página 175
Variación de los costos de operación y mantenimiento

En el siguiente cuadro se muestran los distintos escenarios de variación porcentual de los
costos de operación y mantenimiento así como los distintos valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de operación y mantenimiento se
incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE también
aumentan.
Cuadro Nº 121: Sensibilidad – Variación (COSTOS DE OPERAC. Y MANTENIM.)
INDICADORES
VACTS ICE VACTS ICE

20% 2,947,653.62 512.12 20% 3,040,921.79 528.33
.+ 15% 2,873,916.14 499.31 .+ 15% 2,967,184.30 515.52
10% 2,800,178.65 486.50 10% 2,893,446.82 502.71
.+ 5% 2,726,441.17 473.69 .+ 5% 2,819,709.33 489.89
0% 2,652,703.68 460.88 0% 2,745,971.85 477.08
Variación de la Inversión y de los costos de operación y mantenimiento

Cuadro Nº 122: Sensibilidad – Variación (INVERS. Y COSTOS DE OPER. MANT.)
INDICADORES
VACTS ICE VACTS ICE

20% 3,183,244.42 553.05 20% 3,295,166.22 572.50
.+ 15% 3,050,609.24 530.01 .+ 15% 3,157,867.63 548.65
10% 2,917,974.05 506.97 10% 3,020,569.03 524.79
.+ 5% 2,785,338.87 483.92 .+ 5% 2,883,270.44 500.94
0% 2,652,703.68 460.88 0% 2,745,971.85 477.08
Disminución de la Demanda
Análogamente, en el cuadro siguiente se muestran las variaciones de los beneficiarios, así
como los valores del indicador ICE.
Cuadro Nº 123: Sensibilidad – Variación (BENEFICIARIOS.)
POBLACION BENEF (ALT 01) POBLACION BENEF (ALT. 02)
INDICADORES
ICE ICE
0.00 460.88 0.00 477.08

-0.05% 485.11 -0.05% 502.17
-10.00% 512.07 -10.00% 530.07
-15.00% 542.19 -15.00% 561.25
-20.00% 576.07 -20.00% 596.33
Se observa a través de los cuadros anteriores que el PIP continúa siendo rentable frente a
producirse incrementos en los costos de inversión, costos de operación y mantenimiento, o
disminución de los beneficiarios de 5%, 10%, 15% y un 20% el Valor Actual Neto Social
(VANS) sigue siendo positivo, tal como se puede corroborar en los gráficos siguientes.
Luego de la cual es socialmente rentable y mejor la alternativa 01.
Página 176
5.2. EVALUACION PRIVADA: Se evaluará la rentabilidad económica y financiera del PIP,

cuando hay posibilidad de una Asociación Público Privada o cuando el proyecto
corresponda a una empresa del Sector Público no Financiero.
En presente estudio de preinversión no se aplica evaluación privada, debido a que los
beneficios sociales, no se pueden medir monetariamente, y no existe metodología al
respecto.
El estudio está contemplado en la Meta 29 del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión
y Modernización Municipal. (MEF – IPD)
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

 La disponibilidad de Recursos Escasos:
Los recursos financieros para la ejecución del proyecto deben ser gestionados y/o
asignados por la Municipalidad Provincial de Talara, dentro del marco de sus
competencias en materia educativa-deportiva, así como sus lineamientos de política local
y sectorial. La ejecución del Proyecto se enmarca dentro de los objetivos estratégicos del
Plan de desarrollo provincial y distrital concertado.
encargará del financiamiento del proyecto, la asignación de los recursos se transfiere a
los gobiernos locales correspondiente, mediante Decreto Supremo N° 033-2015-EF,
refrendado por el Ministerio de Economía y Finanzas, en la fuente de financiamiento
recursos determinados.
Página 177
 La participación de los Beneficiarios

La ejecución de esta obra es de mucha importancia para el bienestar y desarrollo de la
población de este sector que es la población directamente afectada por el inadecuado
servicio deportivo.
responsable de su conservación, cuidado y limpieza.
La Junta Vecinal del Sector 12 en representación de la población se compromete,
mediante Acta de compromiso al cuidado, limpieza conservación de la infraestructura
deportiva durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Arreglos Institucionales
año 2015.
La Priorización del PIP consta según Informe N°757-07-2015-GDT-MPT (Ver Anexo N°12)
La Población del Parque 54 – Sector 12, ha mostrado su interés con el proyecto, por lo que
han mostrado predisposición y trabajo por lo que ha prestado todas las facilidades al equipo
formulador; quedando evidenciado la participación activa de la población para la formulación
y elaboración del proyecto.
En el presente perfil se consideró necesario tener en cuenta, los puntos de vista institucional
y de gestión, para lograr el éxito proyecto.
A continuación mostraremos los roles de los participantes comprometidos con el proyecto
que permitan garantizar su sostenibilidad en sus distintas etapas.
Página 178
Gestión
ETAPA PREOPERATIVA
La Municipalidad Provincial será la encargada de dirigir todas las etapas relacionadas con el
ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las Unidades Formuladora y Ejecutora serán
las encargadas de gestionar la ejecución de los estudios de preinversión e inversión del
proyecto.
La organización propuesta para la ejecución del presente proyecto, en su etapa de inversión
es la Municipalidad Provincial de Talara, porque cuenta con los recursos y capacidad
técnica para licitar y/o ejecutar directamente obras pequeñas o de gran envergadura, así
como también con medios disponibles como son maquinaria, equipo y personal calificado.
La Municipalidad Provincial de Talara cuenta con la experiencia administrativa y además
dispone de capacidad financiera y de gestión, para el manejo de este tipo de proyectos.
Siendo el área de la Gerencia de Desarrollo Territorial la responsable de la ejecución, con la
experiencia necesaria, así como los recursos y personal profesional calificado para la
ejecución de este tipo de inversiones.
Justificación de Modalidad de Convocatoria
Con el objetivo de tener el Proyecto del polideportivo operativo de la manera más óptima se
recomienda cumplir con lo que estipula la Ley de Contrataciones y Adquisiciones de Bienes
y servicios la modalidad que corresponde por el monto que corresponde;
independientemente la formulación del Expediente Técnico y posteriormente la ejecución de
PIP por la modalidad de contrata, garantizando de esta manera la calidad del proyecto.
La Municipalidad cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos de envergadura,
sin embargo en tema orientado al deporte es indispensable que la Municipalidad contrate
personal profesional de experiencia para que le brinde asesoría técnica, de los cuales no
cuenta en la entidad. Se sugiere contar con la siguiente organización: o Un Profesional
Especialista en Deportes de las disciplinas de proyecto para coordinador los temas de
capacitación para que se logre con el objetivo del proyecto y se consiga la sostenibilidad del
mismo.
ETAPA OPERATIVA:
En esta etapa, la gestión de operación y mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad
Provincial de Talara y estará supervisado y sostenido directamente por la Subgerencia de
Desarrollo Cultural y Juventudes quien proveerá los recursos humanos calificados para la
gestión del servicio operativo en representación de la Municipalidad.
La Subgerencia de desarrollo cultural y juventudes y la Junta Vecinal promoverán la
realización de eventos deportivos y culturales como parte de la promoción del local
Deportivo con la finalidad de descubrir nuevos talentos deportivos para la localidad y
nuestro país.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados con recursos ordinarios
presupuestales que transfiere el Ministerio de Economía y Finanzas a la Municipalidad, la
misma que es responsable de la operación y mantenimiento.
 Participación de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son la población que asistirá a hacer uso del local deportivo para
las 04 disciplinas deportivas que se prestará el servicio, para impartir clases técnicas y/o
eventos deportivos de acuerdo a la programación.
Página 179
Las autoridades de la Junta Vecinal, han participado activamente en la formulación del

presente estudio, proporcionando toda la información requerida, mostrando a la vez un vivo
interés por su materialización, lo que garantiza también la sostenibilidad del proyecto.
responsable de su conservación, cuidado y limpieza. La Junta Vecinal del Sector 12 en
representación de la población se compromete, mediante Acta de compromiso al cuidado,
limpieza conservación de la infraestructura deportiva durante todo el ciclo de vida del
proyecto.
TABLA N° 19 : ¿SI SE REALIZAN OBRAS PARA MEJORAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, ESTARÍA
DISPUESTO Y COMPROMETIDO A CUIDAR, MANTENER Y PROTEGER?
Frequency Percent
SI 39 97,5
Valid NO 1 2,5
Total 40 100,0
 Financiamiento de los costos de inversión

La inversión requerida para el proyecto, asciende a S/ 1,380,986.78 a precios privados, que
viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, capacitación técnica y de gestión;
dicha inversión será cubierta por la Municipalidad Provincial de Talara vía transferencia que
recibirá del MEF- Plan de Incentivos.
 Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento
En la Situación Con Proyecto el costo de operación y mantenimiento por la infraestructura
nueva, equipamientos y mayores usuarios, lo que generará el consumo de los servicios
públicos (energía, agua y desagüe), personal administrativo y un mantenimiento adecuado.
En este escenario se ha estimado que el costo de operación y mantenimiento es de
S/.251,500 a precios privados.
Estos costos serán cubiertos por las transferencias que recibirá la Municipalidad Provincial a
través de recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro público.
 Uso Eficiente del Servicio Deportivo por parte de los usuarios

De acuerdo a la demanda proyectada se prioriza 4 disciplinas que brindará el presente local
Deportivo, para lo cual se ha previsto las condiciones necesarias para garantizar la
vigilancia a los usuarios en el uso adecuado de los bienes, siendo las siguientes:
1. Se tendrá la 02 vigilantes personal que resguardará y recorrerá los diversos ambientes
del local Deportivo.
2. Se plantea 01 persona de Limpieza que también apoyará con la vigilancia de los bienes
del recinto.
3. Durante el día el personal administrativo apoyará con la vigilancia del cuidado de los
bienes.
Página 180
4. Durante el día el personal técnico contratado distribuidos en cada espacio deportivo,

también garantiza el cuidado de los espacios deportivos a través de las charlas motivadoras
y de aprendizaje.
5. La administración del local Deportivo demostrará liderazgo dentro del recinto a través de
una buena gestión en los talleres que se capacitará y como parte de sus funciones, que
permita la educación a los usuarios del uso adecuado de las instalaciones deportivas.
 Conflictos Sociales
FASE DE INVERSION:
Los impactos posibles que ocasionará el proceso constructivo, se plantea las medidas de
Mitigación descritas en el Capítulo de Impacto Ambiental; las mismas que serán asumidas
por la Obra (considerada en el presupuesto) y por la empresa consultora que se encargará
de la ejecución de la Obra.
FASE DE POST INVERSION
La administración del recinto deportivo estará a cargo de la Municipalidad a través de la
Subgerencia de desarrollo cultural y juventudes y está a su vez de la instalación de todo una
disposición de Recursos Humanos para la administración específica del recinto Deportivo
que garantizará cumplir con el objetivo del proyecto.
Durante el funcionamiento de las instalaciones los impactos negativos que pueda ocasionar
como se hace referencia en el capítulo de Impacto Ambiental, se tomará las medidas
necesarias de mitigación a través de la contratación de 01 personal de Limpieza que se
encargarán de la limpieza del recinto.
 Capacidad y Disposición de Pagar
Para cumplir con el objetivo de identificar nuevos talentos. Se realizará un análisis para
determinar el promedio aproximado de tarifa; que deberá pagar el que haga uso de las
instalaciones del recinto Deportivo. Esto con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del
proyecto, es decir que se pueda cubrir un porcentaje del mantenimiento y/o operación de la
infraestructura. Para lo cual es clave la administración y la gestión que deberá ejecutar en el
recinto Deportivo.
Para el análisis y determinar la tarifa promedio a cobrar a los beneficiarios, se toma
referencia a otros recintos Deportivos. Cabe mencionar que no existe en la provincia
instalaciones deportivas que tengan la misma calidad de servicio.
A la pregunta ¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR EL USO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA MODERNA CON
LOS SERVICIOS ÓPTIMOS?, la gran mayoría 85% manifestó que estaría dispuesto a pagar entre
S/.11 a S/.20.
SUSTENTO DE TARIFA PARA LA CLASES DEPORTIVAS:

La finalidad del proyecto es que los beneficiarios realicen actividades físicas a través de las
prácticas deportivas con el asesoramiento de un personal calificado (Entrenador Técnico),
por lo tanto se realiza un cuadro de distribución de alumnos x cancha deportiva con el
personal técnico que se encargará de la enseñanza deportiva.
Las variables empleadas son las siguientes:
Página 181
CUADRO N° 124: ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE CLUBES O ESCUELAS DEPORTIVAS

N° de
Cancha Tarifa (por Recaudación
Disciplina Días: Lunes a Viernes Turnos Tiempo (hrs) veces al Total
Multidep. persona) Mensual
año

Fulbito Martes y Jueves Tardes 1.3 12 S/. 2.00 24 9 216
Vóley Martes y Jueves Tardes 1.3 12 S/. 2.00 24 9 216
Básquetbol Martes y Jueves Tardes 1.3 10 S/. 2.00 20 9 180
Total de Recaudación por Escuela Deportiva 1836
*El uso de la cancha será por 1 hora y 30 minutos previo programación deportiva
CUADRO N° 125: RECAUDACION POR ALQUILER DE CANCHA Y GIMNACIO

Tarifa
Mañana (por N° Veces
Noche N° Veces
y Tarde hora (Semanas) Total
Disciplina Días Turnos S/.) Total(Semanal) (Año)
Lunes y Miércoles Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Fulbito Martes Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Sábado y Domingo Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Lunes y Miércoles Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Vóley Jueves Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Sábado y Domingo Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Jueves Noche 3.00 20.00 60.00 52 3120.00
Básquetbol
Martes Mañana y Tarde 6.00 12 15.00 180.00 52 9360.00
Gimnasio Lunes a Sábado Mañana, Tarde y Noche 6.00 3.00 9 5.00 45.00 52 2340.00
Total de Recaudación por Separación de Canchas Deportivas 52260.00
Porcentaje de Pago de la Operación y Mantenimiento

Operación y Mantenimiento del Complejo Deportivo Anual promedio 255,515.00 100%
Recaudación del Complejo Deportivo por la Administración de la Infraestructura 54,096.00 21.2%
 Riesgo de Desastre
De acuerdo a los diversos análisis de riesgo de desastre que se ha realizado en el Capítulo

de Aspectos Técnicos, se ha identificado los niveles de Desastre y a la vez se ha planteado
las medidas necesarias.
Así mismo en conclusión se deberá tomar en cuentan los análisis y recomendaciones
señaladas en el presente estudio.
Página 182
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
En lo que respecta a la evaluación de los impactos ambientales se ha tomado a

consideración lo siguiente:
En la fase de diseño y elaboración del Perfil: Se muestra la existente participación de la

población; en cuanto a la incorporación del proyecto en la elaboración del perfil. Tal
situación tiene un efecto positivo de larga duración, que asegura la sostenibilidad del
proyecto.
En la fase de construcción: La obra, que consiste en la ampliación y mejoramiento de la

infraestructura deportiva generarán fuentes de trabajo para la población residente en el
área de influencia. Sin embargo, este efecto es de corta duración y de alcance local.
En cuanto a los efectos negativos, se tiene generación de polvo y ruido debido al
movimiento de tierras realizado durante la excavación y el traslado de materiales, factores
que afectan directamente a los trabajadores, por lo cual la inversión considera protectores
de oído, mascarillas, entre otros. Cabe resaltar que este efecto no toma mayores medidas
de mitigación, pero se recomienda regar el terreno antes de proceder a realizar las
excavaciones.
Los efectos negativos en la salud de la población y en el ornato de la localidad vienen dados
por la propagación de polvo, sin embargo debido a que son de muy corta duración no se
han considerado mayores medidas de mitigación.
En la fase de operación y mantenimiento (post inversión), no se prevén situaciones que

generen impactos ambientales negativos ya que en la fase de operación se dispondrá de
infraestructura deportiva adecuada construida con criterios técnicos y normativos y
unificada.
CONCLUSION: Por las características del PIP, este carece de impactos negativos de
magnitudes fuertes sobre el medio ambiente, por ello se presenta la lista de chequeos de
impactos en la situación actual, en la fase de ejecución y en la fase de post inversión.
Página 183
Tabla N° 20: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS
DESCRIPCION DE IMPACTOS
Se describen los impactos al medio ambiente físico:
 Aire: El inicio de las obras civiles con la destrucción de la losa y levantamiento de muros y
columnas producirá polvo y material particulado. El funcionamiento de los motores de los
equipos utilizados afectara negativamente por la combustión de combustible, este efecto es
temporal mientras duran las obras.
 Suelo: Las nuevas edificaciones se construyen en área libre, por lo que los impactos en el
suelo serán momentáneos, solo por la construcción.
El suelo tiene la posibilidad de ser contaminado por la presencia de materiales de
construcción y residuos sólidos generados por los trabajadores de la obra y personal,
perdiendo su calidad.
 Agua: El preparado de los materiales de construcción se realizara sobre la superficie del
terreno. Se cuenta con el servicio básico por las calles que colinda el área.
Página 184
 Medio biológico
Flora: Por donde se encuentra el terreno no existe flora alguna que se dañará, es una zona
consolidada urbana.
Fauna: Al no existir fauna silvestre cercano al terreno, no existe daño alguno, las obras en
el área del proyecto no afectarán.
El área del proyecto se observa pocas especies aves silvestres, por lo que la actividad
centralizada del proyecto no causaría mayor afectación si se mitiga los impactos y no hay
ninguna conexión entre la actividad del proyecto con la fauna.
 Paisaje: El movimiento de tierras, transito, acopio de materiales y otras acciones de la obra
altera el entorno del paisaje, mas este será temporal mientras se desarrollan las
operaciones.
El impacto al paisaje se verá reducido con el diseño final, integrando los beneficios del
paisaje en la construcción final.
 Población: Se genera empleo temporal por la contratación de personal técnico capacitado
con experiencia en este tipo de obras y de personal no calificado para labores de apoyo,
generando temporalmente empleo.
Durante el desarrollo del proyecto se generan mayores movimientos económicos en
actividades comerciales como restaurantes, movilidad local, mayores consumos de
combustibles, hoteles o alojamientos para satisfacer las necesidades básicas de los
trabajadores.
Siendo lo más resaltante para la zona, la población cambiará su forma de vida en ocupar
sus espacios en realizar deportes.
COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL

En este acápite se realiza la estimación de las inversiones necesarias para la aplicación de
los costos de Mitigación de Impacto Ambiental correspondiente a la etapa pre operativa y
está conformado por los costos de seguridad en obra, capacitación ambiental, medidas de
control, señalización y estudios. Este es un costo adicional que será cubierto por el
proyecto.
Es pertinente aclarar que parte de estos costos de mitigación serán asumidos por el
contratista que ejecutará las obras durante la fase de inversión del proyecto como se señala
en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 126: ACTIVIDADES PARA MITIGAR CONTAMINACION MEDIO AMBIENTE - MITIGACION
Nº DE ASUME EL ASUME EL
Descipción Unidad VECES Precio Total CONTRATISTA PROYECTO
Equipos e Implementos de Seguridad Global 1 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Capacitación al Personal de la Obra und 2 1,000.00 2,000.00 2,000.00
Charla de Inducción Personal de Obra und 1 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Letrinas Sanitarias und 2 400.00 800.00 800.00
Contenedores de residuos Sólidos Und 4 100.00 400.00 400.00
Calibración de Maq. Y equipos con
Silenciadores o Reductores de Ruido GLB 1 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Riego permanente de áreas que
desprendan Polvo o contaminen el Aire Global 1 10,050.00 10,050.00 10,050.00
Letreros Informativos Und 4 160.00 640.00 640.00
Cercos Provisionales ml 193 10.00 1,930.00 1,930.00
PRESUPUESTO TOTAL 21,320.00 12,690.00 8,630.00
Página 185
CUADRO N° 127 : IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION COSTO (S/.)
Impacto 1.- Emisión de polvo por el Se implementara con eliminar el desmonte en
Movimiento de Tierras, Demoliciones corto plazo, limpieza permanente de obra y 10,050.00 (monto asumido por
y Eliminación de Desmonte regado con agua para atenuar el el contratista)
desprendimiento de partículas al aire.
Impacto 2.- Emisión de Gases por la Implementar sistema de control de gases en

utilización de maquinaria pesada y los procedimientos de vaciado de concreto. 2,000.00 (monto asumido por el
liviana, en la ejecución de trabajos de Inspección del correcto funcionamiento de la contratista)
concreto maquinaria y registro de mantenimiento.
Impacto 3.-Aumento de vectores de Prestar servicio de recolección de residuos en

enfermedades cuando se recogen los camiones cerrados.
residuos sólidos o vierten en cielo Implementar servicios higiénicos portátiles
abierto para el personal. Contenedores de residuos 6,700.00
sólidos. Implementación de equipos de
seguridad, charlas de capacitación
Impacto 4.-Aumento de accidentes de Colocación de letreros informativos y Cercos

vehiculares por el uso de las vías que provisionales que aíslen la obra del entorno 1,930.00
nos conducen al área de intervención. inmediato
En la etapa operativa, los costos serán asumidos como costos internos por la Municipalidad
Provincial de Talara.
Existen leves impactos de carácter temporal durante la ejecución del PIP, por lo que el
proyecto considera acciones relacionadas con la mitigación de estos impactos ambientales
de carácter temporal, y se encuentran debidamente presupuestados en la Inversión Inicial.
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO

En el presente proyecto, la Municipalidad Provincial de Talara es la encargada de la
organización porque tendrá a cargo la formulación y ejecución del proyecto, debido a que es
una institución que cuenta con la experiencia y capacidad técnica para llevarlo a cabo.
Al respecto, es importante indicar que:
5.5.1. Para la fase de ejecución

La Municipalidad Provincial de Talara es el ente que participa directamente, porque dentro
de sus competencias se encuentra la organización y gestión del proyecto. Constituyéndose
a través de la Gerencia de Desarrollo Territorial como Unidad Ejecutora del presente
proyecto, ésta según el Manual de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial
de Talara; entre otras tiene las funciones de:
1. Organizar, dirigir y coordinar las actividades de la Gerencia, de conformidad a las normas
vigentes.
2. Formular y ejecutar el Plan de Acondicionamiento territorial de la Provincia de Talara,
especificando las áreas urbanas y de expansión, así como las áreas de protección o de
seguridad por riesgos.
3. Planear y regular los proyectos y anteproyectos de estudios de obras.
4. Pronunciarse respecto a las acciones de demarcación territorial en la provincia.
Página 186
5. Formular, revisar y/o supervisar proyectos de estudios de obras, de acuerdo al Programa

de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Talara.
6. Proponer el diseño y/o promover la ejecución de los programas municipales de vivienda
para las familias de bajos recursos.
7. Normar, regular, otorgar y controlar, las autorizaciones, derechos, licencias, así como
fiscalizar las habilitaciones urbanas, apertura de establecimientos comerciales,
industriales y de actividades profesionales, ubicación de avisos publicitarios y
propaganda política, construcción de estaciones radioeléctricas.
8. Cumplir otras funciones afines con la naturaleza del cargo que le asigne el Gerente
Municipal.
Asimismo orgánicamente la Gerencia de Desarrollo Territorial cuenta con la Subgerencia de
Infraestructura que tiene entre otras la función de Formular, dirigir y supervisar la ejecución
de las obras, de acuerdo al Programa de Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Talara.
En términos generales; a través de la participación de los siguientes actores se establece el
rol que cada uno debe cumplir para la ejecución y puesta en operación del proyecto.
Se recomienda la modalidad de ejecución presupuestaria indirecta (contrata). La
empresa contratada deberá de tener la experiencia necesaria en la ejecución de este tipo de
obras, ejecutadas en el tiempo previsto y no estar imposibilitado para contratar con la
entidad.
Tabla N° 21: Cronograma de ejecución del proyecto en sus diferentes fases de inversión
FASE /ACTIVIDADES DURACION Inversión (Meses)
MES Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RESPONSABLE
FASE DE INVERSION
0._ Elaboración de Expediente Técnico
Comité y Área
0.1 Elaboración de términos de referencia 15 DÍAS Técnica
0.2 Proceso de Selección de Proveedores 01 MES Logística
0.3 Estudio Definitivos y elaboración de Equipo -
Expedientes Técnicos 02 MESES Consultoría
0.4 Aprobación de Expedientes Técnicos y
Financiamiento 10 DÍAS GDT
I. INFRAESTRUCTURA
1.1 Construcción de Infraestructura Deportiva y Complementaria
Comité y Área
1.1.2 Proceso de Selección de Proveedores 01 MES Logística
Empresa
1.1.3 Ejecución de Obra 04 MESES contratista
II. EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
Equipamiento y Material Deportivo
Equipamiento y Mobiliario de la Infraestructura Administrativa
Comité y Área
Adminis.y Área
2.1.3 Adquisición de mobiliario Y Equipamiento 02 MESES Técnica
III. GESTION DEPORTIVA
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Capacitación sobre Funcionamiento del programa de Formación deportiva a encargados del área
deportiva
20 DIAS
para la realización de
Comité y Área
3.1.3 Realización de los talleres 02 MESES SGJD
Capacitación sobre Funcionamiento del Programa de Formación deportiva a encargados del área
deportiva.
para la realización de 20 DIAS Comité y Área
4.1.3 Realización de los talleres 01 MES SGJD
SUPERVISION
Comité y Área
Elaboración de Términos de Referencia 20 DIAS Técnica
Proceso de Selección de la supervisión 01 MES Logística
Supervisión en campo 04 MESES GDT
5.5.2. Para la fase de postinversión
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Para la etapa de operación y mantenimiento quien asumirá esta responsabilidad es la
Municipalidad Provincial de Talara, quien a través de sus áreas asumirán esta
responsabilidad a través de la Gerencia de Servicios Públicos. Por lo tanto para la
operatividad del Proyecto, la Gerencia se encargará de suministrar, apoyar y dirigir a la
Administración del recinto Deportivo del parque 54 que se propone para garantizar la
operatividad del Centro deportivo y cumplir el objetivo de descubrir nuevos talentos
deportivos.
Por lo tanto propone la siguiente organización:
Gerencia de Servicios Públicos
Administrador del recinto deportivo Parque 54
02 Personal de Vigilancia Secretaria 02 Personal Técnico
01 personal de limpieza
Por lo tanto esta nueva administración que se implementará en el recinto Deportiva tendrá
las siguientes funciones:
Página 188
Tabla 22: ROL Y FUNCIONES

PERSONAL ROL Y FUNCIONES
- Ejercer la representación legal de la Municipalidad Provincial de Talara.
- Administrar y asegurar el uso adecuado de las Infraestructura.
- Responsable de Gestión y administración del recinto Deportivo para el correcto funcionamiento.
- Realizar reuniones de trabajo con la Subgerencia de Desarrollo Cultural y Juventudes y el personal
Administrador
del recinto.
- Planificar las lecciones de Aprendizaje con el personal Técnico de las 4 disciplinas deportivas.
- Coordinación para torneos y capacitaciones constantes con el IPD.
- Entre Otros.
Secretaria - Apoyo al administrador en temas de gestión, coordinación, etc.
Personal -Profesional técnico especialista por disciplina deportiva en la enseñanza de estas.
Técnico - Coordinar con el administrador para las clases y las actividades deportivas.
-Cumplir con las actividades de patrullajes las 24 Horas
Vigilancia -Cumplir el resguardo del recinto Deportivo.
-Participar de las reuniones de trabajo y estrategias de trabajo.
-Entre otras
Limpieza - Personal Responsable de la Limpieza de los espacios deportivos.
- Apoyo a los instructores técnicos
5.5.3. Financiamiento
El financiamiento de la inversión del presente proyecto se realizará con fondos del Ministerio
de Economía que serán transferidos a la Municipalidad Provincial de Talara.
El MEF, a través del Plan de Incentivos se encargará del financiamiento del proyecto, la
asignación de los recursos se transfiere a los gobiernos locales correspondiente, mediante
decreto supremo, refrendado por el Ministerio de Economía y Finanzas, en la fuente de
financiamiento recursos determinados.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será a través del presupuesto
Institucional de la Municipalidad Provincial de Talara.
CUADRO Nº 128: ESTRUCTURA DE INGRESOS
FUENTE DE MONTO
RECURSOS
INGRESO RECAUDADO
Municipalidad
S/ 1,380,986.78 Fuente de Financiamiento: Recursos Determinados (Canón y
Provincial de Talara sobrecanon). Transferencia del Gob. Central a los Gobiernos
TOTAL S/ 1,380,986.78 Locales, destinados a financiar proyectos.
Elaboración. Equipo formulador del PIP
CUADRO Nº 129
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/.)
RUBRO COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
COSTOS DE OPER. Y MANT. Pago del SS deportivo.
Oper. 216.589 Municipalidad Provincial de
Manten. 10,763 Talara.
TOTAL 227,352
Elaboración: Equipo formulador del PIP
PLAN DE IMPLEMENTACION: Para llevar a cabo el proyecto, se tiene programado la

ejecución de éste en un periodo de 02 meses para la elaboración del expediente técnico y
de 07 meses la ejecución física de la obra y demás componentes y los 05 meses para la
supervisión. Lo anterior se muestra en las Tablas siguientes, en las cuales se puede
observar el avance físico y Financiero propuesto.
Página 189
Página 190
Página 191
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
- Encuestas
-5,756 Beneficiarios que mejoran su nivel de - Informe de
Mejora del nivel de vida de la población desarrollo deportivo y salud física y mental a lo evaluación del IPD. -Efectiva participación
FIN
largo del horizonte de Evaluación. - Reportes ciudadana.

del Sector 12 del Distrito de Pariñas, estadísticos de la - se realizan los juegos
-Se Incrementa las prácticas de actividades
Provincia de Talara-Piura físicas, deportivos y recreativas al 10% al inicio Subgerencia de deportivos.
Desarrollo Cultural y
del horizonte de evaluación. Juventudes.
- Los beneficiarios se
PROPOSITO
-Informes de identifican y solicitan el

Población del Sector 12 recibe -Disminución del número de accidentes en un verificación in situ. servicio Deportivo, para
80% (de 30 a 40 accidentes al año). -Encuestas que participen en las 04
adecuadamente los servicios disciplinas deportivas
- Al término del Horizonte del Evaluación el 97% - Registro
deportivos de la losa deportiva del de la población Potencial es beneficiada y estadísticos -Infraestructura, equipos
Parque 54, Pariñas-Talara asisten al servicio deportivo del recinto Deportivo del recinto deportivos, son utilizados de
Deportivo acuerdo a las necesidades
identificadas en el proyecto.
01 losa polideportiva (Fulbito, Vóley y Básquet).
01 Bloque de en el segundo nivel con la -Contratos de
Infraestructura Deportiva disciplina de gimnasio. obra
cumple con estándares Batería de Vestidores, sshh, boleterías -Actas de
técnico deportivos Graderías para espectadores. Entrega
- Percepción positiva de la
Bloque de Ambientes Administrativos, -Facturas Población referente a la
Complementarios. construcción de la
Infraestructura.
COMPONENTES
-Equipamiento para las 04 disciplinas deportivas Inventario detallado

Provisión de adecuado y de los nuevos
del recinto Deportivo.
bienes adquiridos e -Participación exitosa de la
suficiente equipamiento incorporados en el Comunidad organizada en la
y material deportivo -Equipamiento y Mobiliario modulo registro de bienes ejecución del proyecto y
Administrativo. patrimoniales labores de mantenimiento
de la infraestructura..
- Informe de reporte
de personal - El equipamiento completo
asignado por la
-Capacitación para el fortalecimiento - Tallares para capacitación a personal de Municipalidad. llegan de manera oportuna.
capacidad de administración del predio - Reporte de
deportivo. seguimiento y
- Talleres para capacitación de entrenadores
-Capacitación Programa Integral en para personal administrativo del recinto monitoreo de
actividades en
Prácticas Deportivas. Deportivo. ejecución del PIP
-Informe de
verificación in situ
Elaboración de estudio definitivo Costo de Expediente Técnico: S/ 38,912.09

Construcción de obras civiles: Losa Deportiva
polifuncional de concreto con recubrimiento de
piso de caucho de 8mm de 800 m2, Demarcación Registro de
publicación de
para las disciplinas (fulbito, básquet y vóley), 02 Costo total de la inversión del rubro 1: S/ TDRs y
Tribunas de Concreto, Techado de Tribunas, 1,234,951.47 convocatoria.
Cerco perimétrico, Módulo de baños, vestidores y Registro de revisión La Municipalidad Provincial
y entrega de de Talara y el IPD cumplen
duchas (hombres y mujeres), Proscenio y Sala de con el Compromiso asumido.
expedientes
espera, Módulo Administrativo; Administración y Técnicos. Presupuesto suficiente y
Secretaria (oficinas y baño), boleterías, Depósito , oportuno.
ACCIONES
Contratos, Facturas,
La nueva infraestructura es
Sala de Uso para Gimnasio. cuaderno de obra,
utilizada correctamente de
Informes de
Equipamiento: Adquisición de Balones de Fulbito, supervisión. acuerdo a las necesidades
Vóley, Básquet y Net para vóley y arcos de Fierro Constancia de de la población, previstas en
el proyecto.
Galvanizado de 2”, parantes para net de vóley. Costo total de la inversión del rubro 2: S/ entrega de
Obras civiles ejecutadas y
infraestructura,
Adquisición de parantes movibles de para Básquet 53,370.00 mobiliario y equipamiento según lo
Adquisición de Equipos para Gimnasio: barras, equipamiento estipulado en el expediente
bicicletas estacionarias, pesas, mancuerdas, deportivo, técnico.
caminadora eléctrica, equipo de fuerza, etc. verificación y
Gestión Deportiva: Capacitación para el seguimiento in situ.
Costo total de la inversión del rubro 3: S/
fortalecimiento capacidad de administración del
predio deportivo y Capacitación Programa Integral 20,400.00
en Prácticas Deportivas
Costo total de la inversión:
Costo total de la inversión S/ 1,380,986.78
Página 192
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El presente estudio de Pre inversión a nivel de perfil, se denomina:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL PARQUE
54 – SECTOR 12 DEL DISTRITO DE PARIÑAS, PROVINCIA DE TALARA - PIURA”.
 El problema identificado es: “Población del Sector 12 del Distrito de Pariñas

recibe inadecuadamente los servicios deportivos de la losa deportiva del
Parque 54, Talara - Piura”.
 El objetivo central es: “Población del Sector 12 recibe adecuadamente los

servicios deportivos de la losa deportiva del Parque 54, Pariñas-Talara”
 De la evaluación social se tiene que el proyecto es rentable socialmente.

INDICADORES ALT. 01 ALT. 02
VACTS 2,652,704 2,745,972
BENEFICIARIOS 5756 5756
ICE 460.88 477.08
 En el Análisis de cada una de las alternativas, relacionados con la evaluación

económica del proyecto se puede concluir que la alternativa 1 es la más adecuada
por tener un menor coeficiente efectividad.
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Criterio Alternativa 1 Alternativa 2
Inversión a precios
S/. 1,380,987 S/. 1,490,534
privados
Inversión a precios
S/. 1,177,954 S/. 1,271,222
sociales
Indicador ICE
460.88 477.08
(soles/matrícula)
Impacto ambiental
No tiene No tiene
negativo
Sostenibilidad de la Cubiertos con recursos Cubiertos con recursos
operación y presupuestales de la MP de presupuestales de la MP de
mantenimiento. Talara Talara
En todos los casos es menor En todos los casos es mayor
ante las variaciones de ante las variaciones de
Sensibilidad incremento de los costos de incremento de los costos de
operación y mantenimiento y, operación y mantenimiento y,
de inversión. de inversión.
Alternativa seleccionada SI NO
El total de la inversión a precios de mercado de la alternativa seleccionada (Alt. 01)

asciende S/.1,380,986.78 y precios sociales S/. 1,177,954
Presupuesto ALTERNATIVA 01
TOTAL S/. 1,380,987
Por lo tanto el proyecto es viable técnicamente.
Página 193
 Según el análisis del impacto ambiental el proyecto no genera efectos negativos al

medio ambiente, pero para mayor precaución se han incorporado en las partidas del
presupuesto algunas Medidas de Mitigación de carácter temporal.
 La sostenibilidad del proyecto se encuentra asegurada, ya que los costos de

operación y mantenimiento serán cubiertos por la Municipalidad Provincial de Talara,
además la Junta Vecinal del sector 12 asumen el compromiso de velar, cuidar,
limpiar y mantener el recinto deportivo.
 Por lo que se concluye que, el Proyecto es rentable de acuerdo a los resultados:

desde el punto de vista social, ambiental, del análisis de sostenibilidad, y de los
indicadores económicos de Costo/Efectividad.
 Por ello se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil y continuar con la

observancia de la siguiente fase del ciclo del proyecto, empezando por la
elaboración de los estudios definitivos, su aprobación y luego la ejecución física del
proyecto.
 Las siguientes acciones a realizar, después de la aprobación del presente estudio,
comprende:
 Declaratoria de la VIABILIDAD respectiva, por del Organismo Competente.

 Elaboración del Expediente Técnico Definitivo.
 Ejecución del Proyecto por parte de la Municipalidad Provincial de Talara.
 Operación y Mantenimiento a cargo de la Municipalidad Provincial de Talara.
 Protección y Preservación de la Obra a cargo de la Junta Vecinal del Sector 12
Página 194
ANEXOS:
1. Decreto Supremo N° 033-2015-EF
2. Oficio Circular N° 026-2015-EF/50.05
3. Resolución de Alcaldía N° 291-03-2015-MPT
4. Solicitudes de la Junta Vecinal Sector 12 / Resolución 623-08-2014 / Carta N° 02-

JVS12
5. Resolución de la Junta Vecinal del Sector 12
6. R.A. N° 318-04-2014-MPT
7. Documentos de saneamiento Físico legal y/o arreglos institucionales
8. Planos de ubicación
9. Compromiso de Operación y Mantenimiento de la Municipalidad Provincial de Talara
10. Compromiso de cuidado, conservación y limpieza por parte de la población a través de

la JVS12.
11. Equipos deportivos locales (fulbito, vóley y básquet)
12. Encuestas
13. Otros documentos adicionales.
- Informe N°226-07-2015/ECON.PBQ-UPI-MPT (área a intervenir no tiene Cód SNIP)

- Informe N°757-07-2015-GDT-MPT (Priorización de PIP)
- CARTA N° 170-2015-EPS GRAU S.A. COM-JZT
(FACTIBILIDAD DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO)
- NTL/C - N°- 1987-2015/ENOSA.
(FACTIBILIDAD DE SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA)
Página 195
Notas de Prensa: Noticias referidas al deporte – Municipalidad Provincial de Talara

UNIDAD IMAGEN INSTITUCIONAL / 02 FEBRERO, 2015.
Cientos de niños y adolescentes participaron esta mañana de la inauguración del Programa

de “Vacaciones Útiles Veranearte 2015” y del V campeonato “Inter Barrios”, promovidos por
la Municipalidad Provincial de Talara a través de la Subgerencia de Desarrollo, Cultura y
Juventudes.
El acto inaugural se desarrolló en el complejo deportivo “Fernando Guerrero”, donde la
regidora Carmen Nima Machacuay, en representación del alcalde, José Bolo Bancayán,
señaló que estos programas se hacen con la finalidad de potenciar los talentos de los niños
y niñas de la provincia.
Por su parte, la subgerente de Desarrollo Cultura y Juventudes, Gregoria Álvarez Mogollón,
informó que las Vacaciones Útiles se dictarán en forma descentralizada y comprenden la
enseñanza de diferentes cursos, tales como danzas, canto, minichef, cocina, repostería,
pintura en madera, entre otros.
Mencionó que para el caso de “Inter Barrios” se desarrollarán las competencias de fútbol,
ajedrez, básquet y vóley. Indicó que en ambos programas se han inscrito alrededor de 800
personas
El acto inaugural estuvo acompañado de números artísticos, entre los que destacaron los
bailes de marinera y tondero.
En seguida, la regidora Carmen Nima, quien es presidenta de la Comisión de Gestión y
Participación Vecinal, dio el play de honor al encuentro de fútbol amistoso entre los equipos
Corazón San Gabriel y Los Delfines de la categoría sub 16
Se informó que para las competencias de fútbol se han inscrito 26 equipos en las diferentes
categorías. Los partidos se realizarán tres veces por semana.
Previo al acto inaugural, los participantes se congregaron en la Plaza Grau de donde
partieron en pasacalle por el Centro Cívico hasta llegar al coliseo “Muchachito” Guerrero
Uno de los problemas más resaltantes que podemos percibir son los escasos espacios
deportivos y de recreación con el que cuenta la Provincia y los existentes no reúnen las
condiciones adecuadas para prestar un adecuado servicio, esto genera que la población
tenga que buscar otras alternativas de recreación, dado que en su zona no la encuentra los
que origina a su vez mayores gastos económicos y riesgo, frente a ello podemos afirmar
que, la no implementación de políticas adecuadas para atender las grandes necesidades
sociales en relación a las condiciones mínimas necesarias para satisfacer los
requerimientos de recreación, generan conflictos sociales que se manifiestan a través del
incremento del pandillaje, delincuencia, drogadicción, prostitución alcoholismo esto a su vez
deterioran la salud del tejido social arrastrando con ellos a toda la sociedad en un caos,
situación que debe ser atendida con urgencia, toda vez que se cuenta con la visión de
desarrollo social por parte de la Municipalidad.
Sin embargo en la Provincia de Talara son muy pocas las instalaciones deportivas que
existen (estadio Campeonísimo, etc) y losas deportivas existentes que se ubican en los
diferentes asentamientos humanos, no reúnen en su mayoría las condiciones necesarias
para el desarrollo de actividades deportivas.
Página 196
OFICINA DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Normas para el Diseño de Locales de Educación Básica Regular
Primaria y Secundaria
AMBIENTES PARA UN LOCAL DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR

TIPOLOGÍAS NIVEL PRIMARIO
Aspectos
NIVEL PRIMARIO
210 alum / turno
315 alum / turno
420 alum / turno
630 alum / turno

525alum / turno
12 secciones
15 secciones
18 secciones
Áreas Netas
Áreas Netas
Áreas Netas
Áreas Netas
Áreas Netas
6 secciones
9 secciones
LEP-U1
LEP-U2
LEP-U3
LEP-U4
LEP-U5
Superficie
AMBIENTE OBSERVACIONES
Neta (m2)
Cancha Losa para deportes múltiples. En el caso de LEP-U1, considerar mínimo una
DEPORTES
polideportiva cancha de básquet de 600.00 m². En LEP-U2 considerar una cancha de fulbito
de 800 m². En las demás tipologías considerar canchas polideportivas. Ver 600.0 -
1 600.0 1 800.0 1 1200.0 1 1200.0 1 1500.0
capítulo 3.1.1.7 Áreas Recreativas y Áreas Deportivas. 1500.0
AMBIENTES INDISPENSABLES Y CARACTERÍSTICAS

Ambiente Número Rango de Área Neta (m²) Observaciones
Losa deportiva Min 1 600.0 – 1500.0 Losa para deportes múltiples. Ver capítulo 3.1.1.7 Áreas
Recreativas y Áreas Deportivas
Página 197

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA

Subgerencia de Formulación de Proyectos de Inversión.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA

GERENCIA DE DESARROLLO TERRITORIAL

SUBGERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

FORMULADORES: Econ. Lincolth Talledo Benites

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

CAPITULO III: IDENTIFICACION

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO VII: ANEXOS.

Localización del Proyecto

Este proyecto se ubica en el Distrito Pariñas, Sector 12 específicamente en el Parque 54.

Límites del Sector 12

Piura – Talara - Pariñas Código de UBIGEO: 200701

El distrito de Pariñas de la Provincia de Talara se encuentra ubicada en las coordenadas

La Entidad Ejecutora y Formuladora del presente proyecto es La Municipalidad Provincial de

En el presente proyecto se tiene como responsable a la Subgerencia de Formulación de

De allí que la Unidad Formuladora del presente estudio es la Subgerencia de

EL OPERADOR DEL SERVICIO:

Descripción de alternativa de Solución.

Construcción de Obras Civiles:

 Proscenio y Sala de espera.

PISO DE CAUCHO (Alter. N° 1) PISO DE MADERA (Alter. N° 2)

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

Cuadro Nº02: BALANCE OFERTA – DEMANDA (Hr/año)

Grafico N° 01 y 02 Balance Oferta – Demanda (hr/año)

Elaboración: Equipo Formulador SGFPI

Cuadro Nº03: OFERTA - Situación Sin y Con Proyecto

Cuadro Nº05: Oferta optimizada (en hr/sem y hr/año)

D. Análisis técnico del PIP

El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, se ha realizado en base a los aspectos

1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

 04 Postes Metálicos para Net Ajustables.

Componente Nº 03: Gestión Deportiva

3. TECNOLOGIA DEL PROYECTO: Para el sistema de construcción deberá tenerse en cuenta

las actividades de construcción civil. Asimismo, en los trabajos de montaje y desmontaje,

E. Costos del PIP

Los costos de inversión para las alternativas se considera en el presupuesto de obras a

Cuadro Nº06: Inversión a Precios Privados Alternativa N° 1

Cuadro Nº07: RESUMEN COSTO DE INVERSIÓN COMPONENTE INFRAESTRUCTURA – ALT. 1

Cuadro Nº08: DESAGREGADO DEL COMPONENTE OBRAS CIVILES

Cuadro Nº09: DESAGREGADO DEL COMPONENTE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO

Cuadro Nº10: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Equipamiento y Mobiliario Und. Cant Pu Total

Cuadro Nº11: DESAGREGADO DEL COMPONENTE GESTIÓN DEPORTIVA

El costo de inversión por beneficiario es de S/ 239.9

Mejoramiento y ampliación del servicio deportivo en el

Cuadro Nº13: RESUMEN COSTO DE INVERSIÓN COMPONENTE INFRAESTRUCTURA - ALTERNATIVA 2

Cuadro Nº14: DESAGREGADO COMPONENTE OBRAS CIVILES

PRESUPUESTO TOTAL OBRAS CIVILES 1,326,386.49

Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados

COSTO NUMERO DE COSTO ENTIDAD

En la situación con proyecto, dado que se contará con una infraestructura y

Cuadro Nº 16: Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Privados

COSTO N° DE COSTO ENTIDAD

MANTENIMIENTO DE VIAS Y ACCESOS -

Cuadro N° 18: FLUJO DE REPOSICION DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO

Cuadro N° 19: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO.

Se obtuvo los siguientes indicadores:

Cuadro N° 20: EVALUACIÓN SOCIAL INDICADOR COSTO / EFECTIVIDAD alternativa 1 y 2

Cuadro Nº 21: Sensibilidad – Variación (INVERSIÓN)

INVERSIÓN (ALT 01) INVERSIÓN (ALT. 02)