1.0 Plan de Trabajo Talara

CONSORCIO TALARA
SERVICIOS GENERALES NEROS E.I.R.L. MJ & CA INGENIERIA S.A.C
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE TALARA
FORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO:
“CREACIÓN DEL PARQUE RECREACIONAL EN LA

URBANIZACION APROVISER II ETAPA – DISTRITO DE PARIÑAS –
PROVINCIA DE TALARA – DEPARTAMENTO DE PIURA”.
PLAN DE TRABAJO
ING. CARLOS LEONCIO CHAPOÑAN ZAPATA

JEFE DE PROYECTO
PIURA – PIURA – PERÚ
PLAN DE TRABAJO
“CREACIÓN DEL PARQUE RECREACIONAL EN LA URBANIZACION APROVISER II ETAPA – DISTRITO DE PARIÑAS –
CONSORCIO TALARA
PLAN DE TRABAJO
ÍNDICE
I. OBJETIVOS Y METAS
A. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
B. DATOS GENERALES DEL PROYECTO Y METAS
C. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA
D. MARCO NORMATIVO LEGAL
II. ACTIVIDADES A REALIZAR
III. METODOLOGIA DE LA ELABORACION DEL ESTUDIO
IV. CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES
V. ESTUDIOS A REALIZAR
VI. ANEXOS
1) RECURSOS NECESARIOS
2) RESPONSABLE POR ACTIVIDADES
3) RIESGOS ADVERTIDOS
4) PLAN PARA ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS
5) SISTEMA DE CONTROL DE SERVICIOS PRESTADOS
6) SISTEMA DE SEGURIDAD PARA LOS RECURSOS EMPLEADOS
7) TDRS( ESTUDIOS, CONTENIDO DEL EXPEDIENTE, ENTREGABLES,

NORMATIVA , ETC)
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
PLAN DE TRABAJO
I. METAS Y OBJETIVOS A ALCANZAR

A. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
El perfil técnico (herramienta base para la elaboración del expediente técnico)

del proyecto ha sido elaborado en el marco de los lineamientos de política de la
Municipalidad Provincial de Talara, asimismo se enmarca dentro de las políticas
y estrategias, contempladas en el Plan estratégico de Desarrollo Regional en el
Eje estratégico: Desarrollo Territorial equilibrado con infraestructura adecuada
productividad y empleo, donde cuenta con priorización en intervención con
proyectos de infraestructura deportiva y recreativa, por lo cual es consistente con
los lineamientos de política nacional, regional y local, competentes institucionales
y programa multianual de inversiones.
La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa

de Formulación de Expediente Técnico. La organización encargada en la
ejecución del proyecto es la Municipalidad Provincial de Talara, que cuenta con
personal calificado para llevar a cabo la ejecución del Proyecto en su etapa de
Formulación de Expediente Técnico. El Funcionamiento La sostenibilidad del
proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para
obtener resultados favorables, respecto a la capacidad de organización para el
cuidado de la infraestructura. En tal sentido, es la población debidamente
organizada que se compromete de manera compartida con la entidad municipal,
en realizar el mantenimiento oportuno para la operación del proyecto, con lo cual
se generen los beneficios esperados durante su vida útil. El financiamiento de los
costos de operación y mantenimiento que genera la puesta en marcha del
Proyecto de Inversión Pública se garantizan mediante el Acta de Funcionamiento
firmada por la representante de la MPT. La participación de los Beneficiarios Por
su parte la población beneficiaria de la Urbanización Aproviser II Etapa, están
dispuestos a participar en el cuidado de la infraestructura, esto constituye un
efecto positivo de larga duración, que asegura la sostenibilidad del proyecto. Los
riesgos de desastres De acuerdo a los resultados del Formato presentado en el
PI y luego de analizar la identificación del grado de Vulnerabilidad que afronta el
Proyecto a través de una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad
y resiliencia, se verifica que las variables de exposición presentan una
vulnerabilidad baja, variables de fragilidad presentan una vulnerabilidad baja y
las variables de resiliencia presentan Vulnerabilidad media. Por lo tanto, se
concluye que el proyecto enfrenta una Vulnerabilidad Baja. Debe indicarse que
los riesgos de desastres se encuentran presentes, por lo que deben tomarse las
acciones pertinentes y trabajar en conjunto con Defensa Civil en mesas
temáticas para afrontar desastres naturales y reducir sus daños.
B. DATOS GENERALES DEL PROYECTO Y METAS
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Para el estudio de elaboración del expediente técnico el área de estudio y el

área de influencia es la misma, en este caso queda definida en el Distrito de
Pariñas, provincia de Talara, Región Piura. Asimismo, el proyecto a ejecutar se
Ubica en la Urb. Aproviser II Etapa del Distrito de Pariñas, Provincia de Talara –
Piura.
OBJETIVO CENTRAL
- Adecuadas condiciones para realizar actividades recreativas y de

esparcimiento en la Urb. Aproviser II Etapa del Distrito de Pariñas, Provincia
de Talara – Piura.
OBJETIVO ESPECIFICO
- Adecuada infraestructura para la realización de actividades de recreación y

esparcimiento.
- Adecuado acondicionamiento de áreas con fines medio ambientales.
- Existencia de infraestructura peatonal y de recreación.
- Existencia de áreas verdes.
- Existencia de instalaciones eléctricas y sanitarias para recreación.
C. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA
El área de estudio esta conformada por el distrito de Pariñas, provincia de talara,

región Piura. Asimismo, el proyecto a ejecutar se ubica en la Urb. Aproviser II
etapa del Distrito de Pariñas, provincia de Talara – Piura.
- Ubicación
Departamento : Piura
Provincia : Talara
Distritos : Pariñas
Ubicación Geográfica : Urbanización Aproviser II Etapa
A continuación, se muestran los esquemas de macro localización y micro

localización de la zona en estudio.
MACRO LOCALIZACION DEL PROYECTO
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PLANO DE UBICACIÓN – URBANIZACIÓN APROVISER
D. MARCO NORMATIVO LEGAL (según términos de referencia)
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II. ACTIVIDADES DE AREALIZAR
El desarrollo del presente servicio, se apoya en una amplia experiencia en la elaboración de

Estudios Viales Definitivos, lo cual nos permitirá realizar una mixtura entre lo normado y lo
pragmático, producto de la experiencia adquirida, pero sin dejar de lado el contenido mínimo
que este tipo de estudios debe de tener, es por eso que estas serán las principales líneas de
acción para alcanzar las metas del proyecto:
A. ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Las actividades a desarrollarse, se apoyan principalmente en la toma de datos de

Fuentes Primarias, las cuales, empleando los métodos establecidos por el arte de la
ingeniería y de las ciencias económicas, permiten lograr conclusiones y compatibilizarlas
con la realidad ambiental y comercial.
1. TRABAJOS PRELIMINARES
Implica la ejecución de trabajos iniciales, de tal forma de tener una idea primigenia
de los trabajos a realizar. Así permitirá asignar preliminarmente los recursos a
emplear en el desarrollo del estudio.
Detalladamente, se propone
a. Evaluación del Perfil de Pre Inversión o ficha técnica de ser el caso.
b. Coordinación y reuniones con:
 La Sub Gerencia de Estudios Y Formulación de Proyectos de la
Municipalidad Provincial de Talara, lo cual permitirá conocer la
existencia de otros estudios en la Zona de Obras.
 Entidades administradoras de los servicios de salud, para evaluar su
problemática. Entidades de prestación de agua, luz, municipalidades
pertinentes, y redes
c. Revisión de la información catastral municipal
2. FASE DE CAMPO
Teniendo definida toda la información recopilada, se procederá a tomar contacto

con la realidad, es decir, realizar levantamientos topográficos, prospecciones de
suelos, aplicar encuestas para el tráfico, etc. Teniendo, la información de campo,
se procederá a realizar el procesamiento de información, de tal manera de plasmar
en planos y en cuadros estadísticos los resultados obtenidos.
Es decir, en esta fase se iniciará la recopilación de información a través de

Fuentes Primarias con su respectivo procesamiento.
Esta Fase se detalla:
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a. Estudio topográfico.
b. Estudio de Mecánica de Suelos
c. Estado situacional de interferencias
3. FASE DE GABINETE
Esta Fase implicara el planteamiento de soluciones desde el punto de vista de la

ingeniería, teniendo como primera prioridad verificar la existencia o antecedentes
que de cualquier y o otra forma afecten al proyecto futuro y en segunda instancia
la conducción de las aguas pluviales, fuera de la zona que puedan afectar lo
proyectado.
Posteriormente, se realizará la valoración económica de las diferentes actividades

y partidas a ejecutar, y finalmente la Programación.
Esquematizando, esta fase, se puede puntualizar:
a. Procesamiento de datos Topográficos.

b. Procesamiento de resultados de mecánica de suelos
c. Estudio de impacto ambiental
d. Estudio de análisis de riesgo y vulnerabilidad
e. Elaboración de metrados.
f. Elaboración de Planos por especialidad.
g. Estudio económico (presupuesto, acu, listado de insumos)
h. Estudio de programación de obra
4. ENTREGA DEL ESTUDIO
Esta Fase ha contemplado la entrega por parte del Consultor, la entrega del
estudio en original. Los volúmenes estarán compuestos por parte literal, y otra
parte gráfica (planos). Asimismo, se anexarán cálculos, tablas, registros, y otros
documentos que sirvieron para formular el estudio presentado.
El plazo de ejecución de la consultoría es de 60 D.C.
III. METODOLOGIA DE LA ELABORACION DEL ESTUDIO
Para la elaboración del estudio se deberá seguir una metodología que tenga como base
los entregables previstos en las bases y tdr del expediente a ejecutar. Dicho esto en las
actividades a realizar no se ha detallado las características de los estudios a realizar, por
lo cual, en la metodología se debe detallar la parte técnica de cada estudio, siguiendo el
siguiente orden:
1. Estudio topográfico. 15 dc
Fase Campo : 7 d.c

- Ubicación de puntos geodésicos cercanos (si hubieran)
- Lecturas de Puntos Horizontales y Verticales
- Poligonal de Enlace
- Levantamiento Topográfico
- Inscripción de cota en Bms monumentados
Fase Gabinete: 8 d.c

- Compensación de la Poligonal de Enlace.
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- Elaboración de planos.
- Elaboración de Informe Topográfico
2. Estudio de Mecánica de Suelos y pavimentos. 10 d.c
Fase Campo : 3 d.c

- Excavación de calicatas
- Muestreo por cada estrato encontrado
- Toma de muestras para calicatas

- Procesamiento de datos
- Secado de muestra
- Extendido
- Clasificación
- Ensayos
- Digitación
3. Estado situacional de interferencias. 20 d.c
Fase Campo : 20 d.c

- Reconocimiento de campo
- Coordinaciones con entidades

- Procesamiento de datos
4. Estudio de impacto ambiental 8 d.c

Fase Campo : 02 d.c
- Reconocimiento del área de proyeto
- Procesamiento de datos.
5. Estudio de análisis de riesgo y vulnerabilidad. 7 d.c

Fase Campo : 02 d.c
- Reconocimiento de la vía
6. Estudio económico (presupuesto, acu, listado de insumos). 20 d.c

7. Estudio de programación de obra. 10 d.c

8. Planos finales. 30 d.c

Esta metodología se realiza en manera escalonada de acuerdo al orden de prioridad de

los estudios, cuya finalidad es servir de base para elaborar los entregables finales. Es
decir, primero se elaboran los estudios de campo tomando como base la topografía para
poder definir las intervenciones y termina con los estudios de gabinete que son
propiamente de diseño para la culminación del expediente técnico.
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El detalle de cada estudio (metodología de ejecución), su nivel de alcance y de

intervención se encuentra detallado en los tdrs de las bases previstas, y se anexan al
presente plan de trabajo.
IV. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El cronograma de actividades se adjunta en programación PERT CPM.
V. ESTUDIOS A REALIZAR
De acuerdo a las características del presente Proyecto, se desarrollarán las siguientes

especialidades:
A. ESTUDIO TOPOGRÁFICO
Implicará netamente el trabajo de campo, mediante el levantamiento planimétrico y

altimétrico. Se emplearán para esto cotas absolutas, para lo cual se agenciará de las
cartillas del I.G.N., con el listado de BMs oficiales. Los levantamientos en la zona de
obras se harán al detalle, teniendo cuidado de detallar la ubicación de bancas, postes,
árboles, cercos, rejas, desniveles.
Respecto al Trazo Geométrico, es de indicar que, al tratarse de una zona urbana

consolidada, en planta se respetaran completamente los límites de propiedad, así como
los alineamientos existentes, con la finalidad de evitar conflictos sociales y legales. En lo
concerniente al diseño vertical se respetarán los alineamientos verticales existentes, con
la finalidad de mantener las rasantes mediante las cuales permitirá realizar un adecuado
drenaje pluvial.
B. ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS
El objetivo del estudio de suelos, es determinar las características físico - mecánicas de

los materiales que conforman el terreno de fundación sobre el cual se construirá la nueva
estructura de pavimento, definiendo el perfil estratigráfico del terreno, requerimiento de
mejoramientos y/o estabilización de suelos y verificación de sus condiciones de
estabilidad, para definir en base a todo ello en forma objetiva el valor relativo de soporte
del terreno de fundación que permita diseñar una estructura de pavimento adecuada a
dichas características.
Los trabajos de exploración de campo consistirán en la excavación manual de calicatas a

cielo abierto, equidistantes en promedio cada 250 m entre si y ubicadas a lo largo de las
dos vías existentes. La profundidad mínima alcanzada es de 1.50 m, buscando identificar
la presencia de napa freática, bolonería o mantos rocosos.
En cada una de las prospecciones (calicatas) se identificarán y describirán las

características de los materiales que conforman el perfil estratigráfico de la vía tales
como tipo de suelo, humedad, plasticidad, color, etc., todo ello en concordancia con la
nomenclatura establecida para tal fin en la norma ASTM D 2488 - 06 Practice for
Description and Identification of Soils (Visual-Manual Procedure). Dicha información se
levantara en campo en formatos internos elaborado especialmente para tal fin y
posteriormente toda la información se vaciara en los registros de perforación de
calicatas.
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De cada prospección efectuada se obtendrán muestras representativas en cantidades

suficientes para la ejecución de los ensayos de laboratorio, requeridos para determinar
las características físicas de los suelos de fundación, también se obtendrán muestras
para la ejecución de ensayos de Próctor y CBR en concordancia con las exigencias de
este tipo de proyectos.
Paralelamente se realizarán las prospecciones de canteras, con la finalidad de definir las

características geológicas, físicas y mecánicas del suelo de fundación y de los inertes
con que se realizarán los diseños de mezclas, tanto de los materiales granulares, como
de los concretos hidráulicos.
C. ESTUDIO DE ARQUITECTURA Y URBANÍSMO
El objetivo de este estudio, consistirá en analizar la realidad urbanística de la zona tal

como se encuentra actualmente, y evaluar las posibles soluciones a los problemas
existentes originados por la circulación vehicular y peatonal. Para ello se analizará
urbanísticamente el entorno del area, llegando a realizar un diagnóstico certero.
Dado que nos encontramos ante un área totalmente consolidada, el principal objetivo de
este estudio, consistirá en proporcionar armonía al desarrollo de lo proyectado,
adecuando para un buen funcionamiento
Se desarrollaron veredas, rampas, las secciones respectivas, los separadores centrales,

los estacionamientos, ciclovía, las intersecciones viales. Todo esto en concordancia con
las secciones aprobadas por el Plan Urbano oficial.
D. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
El Estudio de Impacto Ambiental tendrá como objetivo principal realizar el diagnóstico

ambiental que determine los potenciales impactos positivos y/o negativos que se
generarían como consecuencia de la ejecución de las obras y su supuesta en operación,
así como también establecer las medidas de mitigación que deben ser implementadas.
En los trabajos a realizar se consideran de carácter primordial los siguientes aspectos
ambientales:
 Campamentos y actividades de movimiento de tierras conformación de capas

imprimación, carpeta asfáltica en caliente y obras de arte.
 Almacenaje de agregados y materiales
 Niveles de ruido aceptable
 Niveles de polvo
 Depósitos de escombros
 Niveles de emisión de gases
La aplicación del Estudio de Impacto Ambiental permitirá el manejo de todos los riesgos
que causen impacto negativo en la naturaleza de la zona.
La mejora del paisaje urbano a lo largo del proyecto es el objetivo principal de este
estudio preservando la flora y la fauna de la zona.
E. ANÁLISIS DE RIESGO
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Este Estudio se enfrenta con el doble problema de intuir los riesgos ante el proyecto y su
proyección al acto edificatorio, definiendo los actuales en medio de todo el conjunto de
circunstancias que ello aporta, y que en sí mismos pueden lograr desvirtuar el objetivo
del trabajo iniciado; es decir, la realización de la obra sin accidentes ni enfermedades
profesionales, además de aquellos posibles a personas ajenas a la obra en su realidad
física o en la de sus bienes, sin olvidar por qué ello es a su vez inexcusable, los
denominados accidentes blancos. Por lo expuesto, los objetivos los definimos según los
siguientes apartados, cuyo ordinal es indiferente, al considerarlos todos de un mismo
rango:
1º Conocer el proyecto y, en coordinación con su autor, definir la tecnología más

adecuada para la realización de la obra, con el fin de conocer los posibles riesgos
que de ella se desprenden.
2º Analizar las unidades de obra del proyecto en función de sus factores formales y
de ubicación en coherencia con la tecnología y métodos constructivos a
desarrollar.
3º Definir todos los riesgos detectables que pueden aparecer a lo largo de la
realización de los trabajos.
4º Diseñar las líneas preventivas en función de una determinada metodología a
seguir e implantar durante el proceso de construcción.
5º Divulgar la prevención entre todos los intervinientes en el proceso de construcción,
interesando a los sujetos en su práctica con el fin de lograr su mejor y más
razonable colaboración.
6º Crear un marco de salud laboral, en el que la prevención de las enfermedades
profesionales sea eficaz.
7º Definir las actuaciones a seguir en el caso de que fracase nuestra intención
técnica y se produzca el accidente, de tal forma que la asistencia al accidentado
sea la adecuada y aplicada con la máxima celeridad y atención posibles.
8º Diseñar una línea formativa, para prevenir por medio del método de trabajo
correcto, los accidentes.
9º Hacer llegar la prevención de riesgos desde el punto de vista de costes a cada
empresa o autónomos intervinientes, de tal forma que se eviten prácticas
contrarias a la seguridad y salud. Declaramos que nuestra voluntad es la de
analizar, primero el proyecto, y en su función, cuantos mecanismos preventivos
podamos idear dentro de las posibilidades que el mercado y los razonables límites
económicos nos permitan.
Asimismo, se realizó un diagnóstico de los peligros naturales y artificiales.
F. ESTUDIO ELÉCTRICO
El proyecto debidamente planteado, debe de ir acompañada con un adecuado sistema

de iluminación, para lo cual se aplicará las recomendaciones de diseño realizadas por la
concesionaria para este tipo de proyectos (Punto de Factibilidad). Con ello se realizará la
elaboración del estudio, determinando los requerimientos de iluminación, cargas, puntos
de alimentación, elementos conductores, de sostenimiento, etc.
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CONSORCIO TALARA
G. ESTUDIO PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
Toda obra de construcción, deberá contar con un Plan de Seguridad y Salud que
garantice la integridad física y salud de sus trabajadores, sean estos de contratación
directa o subcontrata y toda persona que de una u otra forma tenga acceso a la obra.
El plan de seguridad y salud, deberá integrarse al proceso de construcción.
M.1 ESTÁNDARES DE SEGURIDAD Y SALUD Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Previo a la elaboración de estándares y procedimientos de trabajo, se deberá hacer un
análisis de riesgos de la obra, con el cual se identificarán los peligros asociados a cada
una de las actividades y se propondrán las medidas preventivas para eliminar o controlar
dichos peligros. Luego se identificarán los riesgos que, por su magnitud, sean
considerados ¿Riesgos Críticos? los mismos que deberán ser priorizados y atendidos en
forma inmediata.
M.2 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
El programa de capacitación deberá incluir a todos los trabajadores de la obra,
profesionales, técnicos y obreros, cualquiera sea su modalidad de contratación. Dicho
programa deberá garantizar la transmisión efectiva de las medidas preventivas generales
y específicas que garanticen el normal desarrollo de las actividades de obra, es decir,
cada trabajador deberá comprender y ser capaz de aplicar los estándares de Seguridad
y Salud y procedimientos de trabajo establecidos para los trabajos que le sean
asignados.
M.3 MECANISMOS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL
La responsabilidad de supervisar el cumplimiento de estándares de seguridad y salud y
procedimientos de trabajo, quedará delegada en el jefe inmediato de cada trabajador.
El responsable de la obra debe colocar en lugar visible El Plan de Seguridad para ser
presentado a los Inspectores de Seguridad del Ministerio de Trabajo.
H. ESTUDIO DE INTERVENCION SOCIAL
El objetivo fundamental de este estudio, es establecer las condiciones sociales

adecuadas que permitan la ejecución de la obra, promoviendo la participación de la
población, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población beneficiaria y
sostenibilidad de los servicios.
Los principales criterios son:
 El desarrollo de las actividades que son de carácter técnico social, debiendo realizar
las coordinaciones necesarias para la interacción entre ambos componentes.
 Aplicar estrategias y metodologías acordes a las características organizativas,
culturales y sociales de la población situada en el área de influencia del proyecto.
 Identificar los problemas que podrían afectar el buen desarrollo del Proyecto.
 Deberá programar su plan de trabajo para el desarrollo de las actividades de

intervención social teniendo en cuenta el cronograma del área técnica.
 Se promoverá la participación sostenida y responsable de los pobladores, hombres y
mujeres.
 El equipo interdisciplinario de intervención social, planificara las actividades con una
estrategia integral centrada en la participación comunicación con la comunidad
beneficiaria del proyecto.
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CONSORCIO TALARA
I. EVALUACIÓN ECONÓMICA
Este Estudio tiene como finalidad materializar vía determinación de costos, las
actividades que serán necesarias realizar, para la ejecución del presente Expediente
Técnico.
Los cálculos y diseños debidamente compatibilizados, no son suficientes para ejecutar

una obra, por ello es importante realizar un estudio de mercado real, objetivo, para poder
determinar el costo de los materiales a emplear
Asimismo, se determinará la participación de la mano de obra y de los equipos y

maquinaria en la ejecución de las diferentes partidas conformantes del presente estudio.
Para este estudio, se realizarán las siguientes actividades:
1. Metrados
Se determinarán las cantidades en las magnitudes propias de cada una de las
múltiples actividades o partidas a ejecutar en la obra, considerados según las
unidades propias de medición para cada partida. La información básica para su
determinación, se obtiene mediante las lecturas acotadas en los planos.
2. Análisis de Costos Directos

Se determinarán los insumos intervinientes en una unidad de metrado, de acuerdo
a la unidad de medición de cada actividad o partida de la obra.
En la elaboración de los costos unitarios directos de cada una de las partidas y

sub-partidas que integran el Presupuesto de Obra, se tratará de hallar el justo
valor que representa en obra, la ejecución de dichas actividades, para lo cual se
tendrá presente los rendimientos de la mano de obra y el equipo mecánico que
intervendrá en la obra. Evidentemente se tienen en cuenta las condiciones locales,
la maquinaria disponible en la zona, las condiciones climáticas, el entorno, de
manera de establecer los precios más adecuados para cada trabajo y en
conformidad con las Especificaciones Técnicas de cada partida del proyecto.
Los insumos que intervienen en los Análisis de Costos Directos son:
a. Mano de Obra
La determinación del costo Hombre-Hora es obtenido de la tabla de jornales
de construcción civil a nivel nacional vigente, que fija las remuneraciones
básicas, bonificaciones y leyes sociales para las tres categorías del personal
(operario, oficial, peón), que corresponden a una jornada diaria de 8 horas,
de la cual se deduce el costo hombre-hora.
Los costos unitarios por concepto de mano de obra serán referidos a la
siguiente categorización: Operario, Oficial y Peón.
Los costos de la mano de obra que intervendrán en la ejecución de las
partidas de obra es la vigente en el territorio nacional al mes de elaboración
correspondiente.
b. Materiales e Insumos
Para la determinación del precio de los materiales e insumos se recopilará
precios básicos de los insumos puestos en Sullana. Aquellos que no se
podrán cotizar en la misma ciudad de Sullana, se cotizarán en otro lugar
(Piura, Talara, Lima, etc.), para lo cual se agregarán los costos por flete
para su traslado al centro de gravedad de la obra.
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CONSORCIO TALARA
En casos de insumos que no hay en la zona se obtendrán de revistas

especializadas en construcción, como los brindados por la revista Costos
del Grupo S10, a los que se aplica la incidencia por transporte, almacenaje y
mermas.
c. Equipo Mecánico
Se elaborará un listado de los equipos mecánicos que intervendrán en las
diferentes partidas y sub-partidas de la obra. Para determinar el cargo por
este concepto sobre el costo directo de cada partida, se considerará los
rendimientos para el equipo mecánico, de acuerdo a la Tabla de
Rendimientos de Equipos Mecánicos proporcionados por el MTC (R.M. Nº
001-87-TC/MTC).
3. Análisis de Costos Indirectos
Los costos indirectos que conformar el Presupuesto, se analizarán de acuerdo a

las necesidades de la Obra y resultan ser:
Costos Indirectos Fijos, integrados por los siguientes cargos:

 Campamentos de Obra (para el Contratista y Supervisión)
 Gastos administrativos que incluyen los costos de Licitación, Gastos legales,
letreros, y avisos, gastos de inspección a obra y publicaciones derivadas del
proceso.
 Movilización y desmovilización de los campamentos, mobiliario y menaje.
 Liquidación de obra
 Gastos varios de Oficina.
Costos Indirectos Variables, que corresponden a:
 Costos de la Dirección Técnica y Administrativa de la obra, conformada por

los suelos y remuneraciones del personal profesional, técnico, administrativo
y auxiliar a utilizar en la ejecución de la obra. Estos costos deberán incluir
los cargos por Leyes y Beneficios Sociales.
 Gastos de alimentación y pasaje del personal.
 Gastos administrativos de la Oficina Central y Costos de personal del
Contratista que interviene directamente en la obra y que no ha sido cargado
ni en los precios unitarios ni en los gastos fijos. Los sueldos y
remuneraciones han sido igualmente afectados con sus leyes sociales.
 Costos de equipo no incluidos, equipos de laboratorio, de comunicación y
computo, los Costos Directos, tales como camionetas, grupo electrógeno
para el campamento
 Gastos de Control Técnico y otros, comprende costos de los ensayos no
destructivos Post-Obra.
 Gastos Financieros y Seguros conformados por los Costos de las Cartas
Fianzas que debe entregar el Contratista
 Costo de Impacto ambiental no considerados en los costos directos, como
Programas de Capacitación y Educación Ambiental, Programas de
Monitoreo ambiental, etc.
J. PROGRAMACIÓN
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CONSORCIO TALARA
De acuerdo a la experiencia tenida en este tipo de obra, se presentará una Programación

Gantt, atendiendo al debido proceso constructivo. Y en virtud de esa programación, es
que se han valorado los metrados que programadamente de proponen ejecutar cada
mes, obteniendo luego el Cronograma de Avance de Obra (Valorizado).
Finalmente, se propondría el Cronograma de Desembolsos para que la Entidad realice
anticipadamente su programación de pagos.
1. ANEXO - RECURSOS NECESARIOS
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
A. ORGANIZACIÓN DEL CONSULTOR
1. Organigrama del Consultor
ENTIDAD CONTRATANTE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA
CONSULTOR
CONSORCIO TALARA
(SERVICIOS GENERALES NEROS E.I.R.L. Y MJ &
CA INGENIERIA S.A.C)
JEFE DE PROYECTO
Ingeniero
Carlos Leoncio Chapoñan Zapata
Proyectistas Profesionales: Personal Técnico:

Especialista en Arquitectura Asistente de Ingenieria
Especialista en costos, metrados y presupuestos. Técnico de cómputo/dibujo
Asistente administrativo
Personal Auxiliar: Contador, secretaria, portamiras,

encuestadores, conserjes
2. Personal Propuesto
A continuación se describe la composición del grupo de trabajo propuesto
asignado al Estudio, y sus funciones:
Asignación : JEFE DE PROYECTO

Nombre : Ing. Carlos Alberto Chuyes Gutiérrez
Participación : Profesional directamente responsable de dirigir el
equipo de elaboración del Estudio. Cuenta con
más de diez (10) años de experiencia en
elaboración de Proyectos Viales.
Funciones generales : Se le ha designado para dirigir el equipo
multidisciplinario responsable de la elaboración del
estudio.
Este profesional es la máxima autoridad del
Consultor en la relación con la Entidad Contrante,
correspondiéndole la responsabilidad del control
técnico, administrativo y económico de los trabajos
Funciones específicas : Sus funciones específicas han sido las siguientes:
 Organizar, dirigir y controlar las actividades
del Estudio para su respectivo control,
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
asignando el personal y recursos necesarios

para el desarrollo de cada una de las
actividades.
 Participar en todas las reuniones de
coordinación que convoque la Entidad,
promoviendo reuniones para la mejor
marcha del Estudio.
 Revisión integral del Estudio, comentando y
sugiriendo eventuales modificaciones que
deberán estar contenidas en los informes de
avance.
 Revisar los Calendarios de Avance de
Estudio.
 Elaborar y preparar los informes en el
periodo que la Entidad lo requiera.
 Responsable del mantenimiento del archivo
general y estadístico de la Obra.
Asignación : PROYECTISTAS PROFESIONALES

Especialista en vías urbanas y/o : Richar Ronny Kerry Castro Hidalgo
Carreteras Ingeniero Civil
Especialista en Hidrología e Hidráulica : Richar Ronald Romero Rodríguez
Ingeniero Civil
Especialista en Estructuras y Obras De : Deyvis Martin Sánchez Moreno
Arte Ingeniero Civil
Especialista en Costos y presupuestos : Augusto A. Zegarra Ramírez
Ingeniero Civil
Especialista en Pavimentos Suelos y : Cesar Augusto Cherres Morales
Geotecnia Ingeniero Civil
Participación : Profesionales que han tenido a cargo el desarrollo

de los diferentes Estudios, con comprobada
experiencia en su especialidad
Funciones generales : Bajo la dirección del Jefe de Proyecto se
encargarán de efectuar el procesamiento de la
información topográfica, suelos, tráfico,
hidrológicos, hidráulicos, urbanísticos, pavimentos,
estructuras, seguridad, medio ambiente,
instalaciones eléctricas e iluminación, metrados y
programación.
Funciones específicas : Sus funciones específicas han estado
directamente relacionadas con el apoyo al Jefe de
Proyecto en la:
 Revisión del procesamiento de libretas de
topografía, mediante software ad-hoc.
 Evaluación de los estudios de suelos,
definiendo los parámetros a emplearse en el
cálculo de Pavimentos
 Definición de la carga de Cálculo, en función
de los Estudios de Tráfico.
 Análisis de la información pluviográfica, y
definición de las intensidades de cálculo.
 Planteamiento de la solución urbanística, de
acuerdo con el entorno circundante, y a las
soluciones a los problemas existentes.
 Cálculo estructural de los elemento rígidos
de concreto y que van a resistir las cargas
de servicio.
 Cálculo de cargas eléctricas, y
planteamiento de las diferentes estructuras
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CONSORCIO TALARA
que permitirán lograr una adecuada

iluminación a la vía.
 Elaboración de los metrados.
 Estudio de Mercado, mediante el cual se
evaluarán los diferentes costos y
especificaciones técnicas de los materiales
a emplear. Elaboración de Análisis de
Costos.
 Planteamiento del SOMA, que permitirá
prevenir los problemas de Salud
Ocupacional y evitar el impacto
medioambiental negativo, por las labores
propias de la obra.
Asignación : PERSONAL TECNICO
Asistente de campo : José Ismael Moscoso Pingo
Asistente de costos : Roberto Raúl Chávez Ojeda
Técnico computo/dibujo : José Purizaca carrasco
Asistente administrativo : William Eloy Huamán

Valdez
Funciones generales : Grupo de personas con conocimientos de

especialidad en topografía, suelos y de cómputo, y
que bajo la dirección del Personal Profesional se
encargarán de la toma, almacenamiento y control
de toda información técnica relacionada con la
ejecución del Estudio, para lo cual contará con los
equipos de topografía, suelos y de cómputo
necesarios para el manejo de la información.
Funciones específicas :
 Toma de datos de campo.
 Procesamiento de Libretas de topografía.
 Preparación de formatos para informes,
valorizaciones y otros reportes.
 Elaboración de la base de datos para el
control técnico, de calidad y económico.
 Procesamientos de reportes técnicos y
económicos para la Entidad.
 Procesamiento de cuadros y diagramas
sobre el avance del Estudio.
 Apoyo al Jefe de Proyecto en la redacción
de documentos.
Asignación : PERSONAL AUXILIAR

Funciones generales : Grupo de personas que con determinados
conocimiento técnicos de cómputo, y que bajo la
dirección del Personal Profesional y Técnico, se
encargarán de toda la información administrativa
relacionada con la ejecución del Estudio. También
incluye a las personas que ayudará al personal
técnico a la ejecución de sus labores.
Funciones específicas :
 Toma de datos de campo.
 Preparación de formatos para informes,
valorizaciones y otros reportes.
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
 Procesamiento de cuadros y diagramas

sobre el avance del Estudio.
 Apoyo al Jefe de Proyecto en la redacción
de documentos.
 Recepción y despacho de documentos
relacionados a la Obra.
 Organización y mantenimiento del archivo.
 Preparación de la agenda de trabajo del
Jefe de Proyecto.
 Procesamiento de los diversos informes.
3. Equipos y medios a poner a disposición del servicio

El Consultor empleara todos los recursos humanos, materiales y tecnológicos
necesarios a ser empleados durante el tiempo que se ejecutara el Estudio.
Los recursos asignados al equipo de Consultoría, estarán racionalmente definidos

en función y virtud del trabajo a realizar, y en concordancia con la organización y el
cronograma de trabajo propuesto. Estos recursos, permitirán tener un ritmo de
trabajo sostenido, en función de las metas físicas a lograr.
Los recursos, sus características y cantidades a emplear, serán calculados,

teniendo en cuenta los siguientes criterios:
 Alcance y magnitud del Estudio.

 Exigencia del presente contrato.
 Necesidades del control técnico y de calidad, necesarios para este tipo
de Estudio.
 Ubicación de la Zona de Estudio, lo cual ha permitido definir la logística
necesaria.
Los recursos comprometidos para la Consultoría, se han definido en dos grupos:

Recursos Físicos y Humanos. A continuación, se detallarán los Recursos Físicos,
ya que los humanos se han detallado en la parte “2”, así:
a. Oficina: Se contará con la Oficina Principal ubicada en la ciudad de Piura,

con la cual se podrá coordinar permanentemente. De todas formas, en la
misma ciudad de Sullana se tendrá los ambientes adecuados para realizar
convenientemente las labores de Consultoría. Aquí se incluyen el mobiliario
de oficina, material de escritorio y servicios de telecomunicación.
La dirección de la oficina es Urb. San Felipe Mz E Lote 12B – Piura, 2do
piso.
b. Equipos de Cómputo: Se contará con un centro de cómputo totalmente
equipado, no sólo con periféricos, sino también con programas para
ingeniería de detalle y los convencionales,
c. Equipos de topografía: El uso de estos equipos, ha sido exclusivo y a
tiempo completo, para la etapa de toma de información topográfica; siendo
utilizado dos GPS diferenciales, 2 Estaciones Totales y 2 Niveles, los cuales
se encuentran debidamente calibrados.
d. Equipos de Navegación Satelital: Con la finalidad de lograr ubicar el
estudio en la planimetría local, se empleará G.P.S. de última generación,
con la finalidad de lograr una adecuada articulación entre la información
catastral municipal y el estudio a realizar.
e. Vehículos: Se contará con la participación de dos camioneta 4x4 de doble
tracción, del año 2015
2. ANEXO - RESPONSABLE POR ACTIVIDADES

Los responsables por actividades se definen en función a las especialidades a realizar durante
la elaboración del expediente técnico, es por eso que se presenta la siguiente estructura
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
PERSONAL PROPUESTO
Jefe de Proyecto : Carlos Alberto Chuyes Gutiérrez
Especialista en vías urbanas y/o : Richar Ronny Kerry Castro Hidalgo

Carreteras Ingeniero Civil
Especialista en Hidrología e Hidráulica : Richar Ronald Romero Rodríguez
Ingeniero Civil
Especialista en Estructuras y Obras De : Deyvis Martin Sánchez Moreno
Arte Ingeniero Civil
Especialista en Costos y presupuestos : Augusto A. Zegarra Ramírez
Ingeniero Civil
Especialista en Pavimentos Suelos y : Cesar Augusto Cherres Morales
Geotecnia Ingeniero Civil
PERSONAL TECNICO
Asistente de campo : José Ismael Moscoso Pingo
Asistente de costos : Roberto Raúl Chávez Ojeda
Técnico computo/dibujo : José Purizaca carrasco
Asistente administrativo : William Eloy Huamán Valdez
3. ANEXO - RIESGOS ADVERTIDOS
La identificación de riesgos determina qué eventos pueden afectar el servicio de

consultoría de manera positiva o negativa.
Dentro de los riegos advertidos tenemos los siguientes:
 Demora en que se cumplan las condiciones estipuladas en el reglamento de la ley de

contrataciones de estado para que se dé inicio al plazo contractual de la consultoría,
lo que afectaría al servicio de forma negativa.
 Cambio de los términos de referencia o requerimientos técnicos para la elaboración

del servicio de consultoría.
 Cambio de fecha de presentación de los informes para el servicio de consultoría.
 Retraso en los desembolsos de los adelantos o valorizaciones, estipulados en las

bases y el contrato de ejecución del servicio de consultoría
 Cambios de la normativa vigente.
 Retraso en la ejecución de los diferentes componentes de la consultoría.
 Demora en la revisión de los entregables o informes.
4. PLAN PARA ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS A REALIZAR.
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
La Gestión para asegurar la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la
organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de
que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. Implementa el sistema de
gestión de calidad por medio de políticas y procedimientos, con actividades de mejora continua de los
procesos llevados a cabo durante todo el proyecto, según corresponda. El Gráfico 8-1 brinda un
panorama general de los procesos de Gestión de la Calidad del Proyecto
Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las otras áreas de conocimiento. Cada
proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de personas, dependiendo de
las necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en
una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases.
La Gestión para asegurar la Calidad del Proyecto trata sobre la gestión tanto de la calidad del
proyecto como del producto del proyecto. Se aplica a todos los proyectos, independientemente de la
naturaleza de su producto. Las medidas y técnicas relativas a la calidad del producto son específicas
al tipo de producto generado por el proyecto.
En cualquier caso, el incumplimiento de los requisitos de calidad del producto o del proyecto puede
tener consecuencias negativas graves para algunos interesados en el proyecto e incluso para todos.
Por ejemplo:
• Hacer que el equipo del proyecto trabaje en exceso para cumplir con los requisitos del cliente
puede ocasionar un importante desgaste de los empleados, errores o reprocesos.
• Realizar apresuradamente las inspecciones de calidad planificadas para cumplir con los objetivos
del cronograma del proyecto puede generar errores no detectados.
La calidad y el grado no son lo mismo. La calidad es “el nivel en el que un conjunto de características
inherentes satisface los requisitos. El grado es una categoría que se asigna a productos o servicios
que tienen el mismo uso funcional pero características técnicas diferentes Mientras que un nivel de
calidad que no cumple con los requisitos de calidad es siempre un problema, un grado bajo puede no
serlo. El director del proyecto y el equipo de dirección del proyecto son responsables de determinar
las concesiones necesarias para cumplir con los niveles requeridos, tanto de calidad como de grado.
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
PLANIFICAR LA CALIDAD.
Planificar la Calidad es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para
el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento
con los mismos
La planificación de la calidad debe realizarse en forma paralela a los demás procesos de
planificación del proyecto. Por ejemplo, los cambios propuestos en el producto para cumplir con las
normas de calidad identificadas pueden requerir ajustes en el costo o en el cronograma,
así como un análisis detallado de los riesgos de impacto en los planes.
Las técnicas de planificación de calidad tratadas en esta sección son las que se emplean más
frecuentemente en los proyectos. Existen muchas otras que pueden ser útiles para cierto tipo de
proyectos o en determinadas áreas de aplicación.
GRÁFICO 4-2
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
4.1.1 Planificar la Calidad: Entradas

.1 Línea Base del Alcance
.2 Registro de Interesados
.3 Línea Base del Desempeño de Costos
.4 Línea Base del Cronograma
.5 Registro de Riesgos
.6 Factores Ambientales de la Empresa
.7 Activos de los Procesos de la Organización
4.1.2 Planificar la Calidad: Herramientas y Técnicas
.1 Análisis Costo-Beneficio
.2 Costo de la Calidad (COQ)
.3 Diagramas de Control
.4 Estudios Comparativos
.5 Diseño de Experimentos
.6 Muestreo Estadístico
.7 Diagramas de Flujo
.8 Metodologías Propietarias de Gestión de la Calidad
.9 Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad
4.1.3 Planificar la Calidad: Salidas
.1 Plan de Gestión de Calidad
.2 Métricas de Calidad
.3 Listas de Control de Calidad
.4 Plan de Mejoras del Proceso
.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.
Realizar el Aseguramiento de Calidad es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y
los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen
definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas. A menudo, las
actividades de aseguramiento de calidad son supervisadas por un departamento de aseguramiento
de calidad o una organización similar. Independientemente de la denominación de la unidad, el
soporte de aseguramiento de calidad puede proporcionarse al equipo del proyecto, a la dirección de
la organización ejecutante, al cliente o patrocinador, así como a los demás interesados que no
participan activamente en el trabajo del proyecto.
Realizar el Aseguramiento de Calidad cubre también la mejora continua del proceso, que es un
medio iterativo de mejorar la calidad de todos los procesos. La mejora continua del proceso reduce
las actividades inútiles y elimina aquéllas que no agregan valor al proyecto. Esto permite que los
procesos operen con niveles más altos de eficiencia y efectividad.
GRÁFICO 4-3
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
4.2.1 Realizar el Aseguramiento de Calidad: Entradas

.1 Plan para la Dirección del Proyecto
.3 Información sobre el Desempeño del Trabajo
.4 Mediciones de Control de Calidad
4.2.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad: Herramientas y Técnicas
.1 Herramientas y Técnicas para Planificar la Calidad y Realizar el Control de Calidad
.2 Auditorías de Calidad
.3 Análisis de Procesos
4.2.3 Realizar el Aseguramiento de Calidad: Salidas
.1 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
.2 Solicitudes de Cambio
.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD.
Realizar el Control de Calidad es el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la
ejecución de actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios
necesarios. El control de calidad se lleva a cabo durante todo el proyecto. Los estándares de calidad
incluyen las metas de los procesos y del producto del proyecto
Los resultados del proyecto incluyen los entregables y los resultados de la dirección de proyectos,
tales como el desempeño de costos y del cronograma. A menudo, el control de calidad es realizado
por un departamento de control de calidad o una unidad de la organización con una denominación
similar. Las actividades de control de calidad permiten identificar las causas de una calidad deficiente
del proceso o del producto, y recomiendan y/o implementan acciones para eliminarlas
Entre otros aspectos, puede resultar útil para el equipo conocer la diferencia entre los siguientes
pares de términos:
• Prevención (evita • Muestreo por atributos (el resultado cumple o no con los requisitos) y muestreo
por variables (el resultado se clasifica según una escala continua que mide el grado de conformidad).
• Tolerancias (rango especificado de resultados aceptables) y límites de control (umbrales que
pueden indicar si el proceso está fuera de control).
GRÁFICO 4-4
4.3.1 Realizar el Control de Calidad: Entradas

.1 Plan para la Dirección del Proyecto
.3 Listas de Control de Calidad
.4 Mediciones del Desempeño del Trabajo
.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas
.6 Entregables
.7 Activos de los Procesos de la Organización
4.3.2 Realizar el Control de Calidad: Herramientas y Técnicas
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
.1 Diagramas de Causa y Efecto

.2 Diagramas de Control
.3 Diagramas de Flujo
.4 Histograma
.5 Diagrama de Pareto
.6 Diagrama de Comportamiento
.7 Diagrama de Dispersión
.8 Muestreo Estadístico
.9 Inspección
.10 Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas
4.3.3 Realizar el Control de Calidad: Salidas
.1 Mediciones de Control de Calidad
.2 Cambios Validados
.3 Entregables Validados
.4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
.5 Solicitudes de Cambio
.6 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
5. SISTEMA DE CONTROL DE LOS SERVICIOS PRESTADOS – SISTEMA DE

SEGURIDAD DE LOS RECURSOS EMPLEADOS
El Sistema de Control de los servicios prestados, se basa en procedimientos que sigue el Consultor
para efectuar el control de los trabajos a ejecutar en el Estudio y el control de calidad de los mismos,
empleando formatos y programas que permitirán la secuencia apropiada de las actividades a
desarrollar, de manera que faciliten la labor del personal para cumplir con las exigencias de las Bases
y los Términos de Referencia.
Un buen sistema de Control de los Servicios de Elaboración del Estudio Definitivo, permitirá al
Consultor controlar los tiempos y plazos de elaboración de los sub ítems a ser entregados al Cliente,
para lo cual deberá tener presente los tiempos de Revisión y Control descritos en el Plan de
Aseguramiento de Calidad respectivo.
Control de Avance del Estudio
La finalidad de la presente sección, es la de hacer conocer cuáles son los principales procesos en los
que actuará el Consultor en lo referente al Control de Avance del Proyecto.
En general, los controles que deberemos efectuar son los siguientes:
- Control del seguimiento de las movilizaciones en campo

- Control de los avances de los trabajos topográficos, indicando los avances diarios,
semanales, mensuales.
- Control de los avances de las calicatas y estudios de suelos.
- Control de los avances de los ensayos de suelos, para lo cual habrá que tener muy
en cuenta los plazos para reforzar el personal en campo o enviar muestras a
laboratorios externos.
- Control de los trabajos de Conteo vehicular y estudios de carga y velocidades.
- Control de los plazos y avances de los estudios geológicos, geotécnicos,
hidrológicos, de modo de prever cualquier atraso en los mismos, o algunos sectores
que requiera mayor investigación al respecto, para lo cual se deberá estar atento
para avisar a la entidad sobre los problemas a presentarse durante el desarrollo de
los estudios.
- Control de los plazos de inicio de los estudios de Impacto Ambiental, así como los
trabajos de expropiaciones, consultas públicas, etc. Esto se deberá coordinar con la
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
especialidad de Trazo, por cualquier motivo que generará conflictos sociales la

designación o no del trazo del estudio.
- Control de los trabajos en gabinete, poniendo énfasis en particular a los diseños de
las obras de arte y drenaje, los cuales al ser detalladas y abundantes, muchas veces
originan atrasos indeseados en las fechas de los entregables.
- Control de los plazos de entrega, revisión y verificación de cada uno de los
expedientes a ser presentado a la Entidad.
- Control, revisión, y verificación de los metrados y especificaciones técnicas por parte
de cada especialista.
- Control de los trabajos de Presupuesto, evaluación económica, etc.
- Control y revisión del Expediente Técnico, Borrador del Informe Final e Informe Final.
-
- Estos Controles se efectuarán tanto en las fechas de los entregables por cada
especialidad, así como en las fechas y participación de cada especialista,
profesional, técnico y auxiliar programado para el Proyecto.
-
Control Administrativo del Estudio
Los Controles administrativos servirán para efectuar una mejor programación, seguimiento y
corrección de los aspectos de administración del Contrato del Estudio, lo cual servirá en base
al Plan de Aseguramiento de Calidad, efectuar en forma eficiente el desarrollo del Estudio.
Entre las actividades a desarrollar tendremos las siguientes:
- Control del vencimiento y renovación de las cartas fianzas entregadas a la Entidad.

- Control de los seguros de vida y accidentes personales de todo el personal que
participa en la elaboración del Estudio
- Control de los seguros de los equipos del Consultor durante los trabajos del Estudio.
- Control documentario del Estudio, haciendo hincapié en sucesos que tienen
vinculación directa con plazos y con la parte económica, es decir, que pudieran traer
como consecuencia sanciones de diverso orden y magnitud.
- Control de la documentación que se reciben y despacha de toda índole (con la
entidad, proveedores, o terceros).
- El seguimiento del buen funcionamiento del control administrativo, dependerá
directamente del Jefe del Estudio y del Coordinador del Consultor, los cuales
deberán llevar una coordinación continua con el Coordinador del Cliente.
-
Control de Económico del Estudio
Un detalle muy importante para el Consultor es de llevar un adecuado control Económico del
Estudio, para lo cual llevara entre otras las siguientes actividades:
-
- Programación, Control y Seguimiento del programa de utilización del adelanto directo
otorgado por la Entidad.
- Prever el tiempo de término real de las diferentes actividades del Estudio,
incrementando los frentes de trabajo y personal cuando se estime que no se
concluirá con los plazos establecidos.
- Control de los tiempos de participación de su personal, equipo y materiales a
emplear en el Estudio.
- Control de los pagos efectuados por la Entidad en la ejecución del Estudio.
- Análisis de los logros de las partidas genéricas, comprando el avance acumulado
programado vs. el avance ejecutado, así como el avance económico por partidas.
PLAN DE TRABAJO
CONSORCIO TALARA
- Como consecuencia de este Sistema de Control podemos saber precisamente cada

fin de mes y en cualquier momento de manera muy aproximada el estado financiero
y de avance físico de la Obra según partidas genéricas.
Control y Verificación de Entregables
Entendemos claramente que los servicios que elabora el Consultor de los Estudios quedan
materializados en los entregables detallados en los TdR del Proyecto. Como son estos
reportes el consolidado de nuestra interpretación sobre temas específicos, la conclusión de
una investigación, una opinión sobre un tema del contrato o nuestra posición sobre un tema
en el cual discrepamos con la Entidad, con el nuestro Sistema de control y verificación del
entregable deberá ser planificado y encargado a sus técnicos más calificados o jefes más
representativos, a fin de que nuestros estudios lleguen a la Entidad en las mejores
condiciones de calidad.
Para este fin, el seguimiento del Sistema de Aseguramiento de Calidad le dará bastante
énfasis a dicho control, debiendo el Consultor revisar y verificar su contenido previamente a
su entrega.
7. ANEXO – TDRS (ESTUDIOS, CONTENIDO DEL EXPEDIENTE, ENTREGABLES,

NORMATIVA, ETC)
PLAN DE TRABAJO

1.0 Plan de Trabajo Talara

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CONSORCIO TALARA

SERVICIOS GENERALES NEROS E.I.R.L. MJ & CA INGENIERIA S.A.C

FORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO:

“CREACIÓN DEL PARQUE RECREACIONAL EN LA

ING. CARLOS LEONCIO CHAPOÑAN ZAPATA

PIURA – PIURA – PERÚ

II. ACTIVIDADES A REALIZAR

III. METODOLOGIA DE LA ELABORACION DEL ESTUDIO

IV. CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES

2) RESPONSABLE POR ACTIVIDADES

4) PLAN PARA ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS

5) SISTEMA DE CONTROL DE SERVICIOS PRESTADOS

6) SISTEMA DE SEGURIDAD PARA LOS RECURSOS EMPLEADOS

7) TDRS( ESTUDIOS, CONTENIDO DEL EXPEDIENTE, ENTREGABLES,

I. METAS Y OBJETIVOS A ALCANZAR

El perfil técnico (herramienta base para la elaboración del expediente técnico)

La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa

B. DATOS GENERALES DEL PROYECTO Y METAS

Para el estudio de elaboración del expediente técnico el área de estudio y el

- Adecuadas condiciones para realizar actividades recreativas y de

- Adecuada infraestructura para la realización de actividades de recreación y

C. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA

El área de estudio esta conformada por el distrito de Pariñas, provincia de talara,

A continuación, se muestran los esquemas de macro localización y micro

MACRO LOCALIZACION DEL PROYECTO

PLANO DE UBICACIÓN – URBANIZACIÓN APROVISER

D. MARCO NORMATIVO LEGAL (según términos de referencia)

II. ACTIVIDADES DE AREALIZAR

El desarrollo del presente servicio, se apoya en una amplia experiencia en la elaboración de

Las actividades a desarrollarse, se apoyan principalmente en la toma de datos de

c. Revisión de la información catastral municipal

Teniendo definida toda la información recopilada, se procederá a tomar contacto

Es decir, en esta fase se iniciará la recopilación de información a través de

Esta Fase se detalla:

Esta Fase implicara el planteamiento de soluciones desde el punto de vista de la

Posteriormente, se realizará la valoración económica de las diferentes actividades

Esquematizando, esta fase, se puede puntualizar:

a. Procesamiento de datos Topográficos.

4. ENTREGA DEL ESTUDIO

El plazo de ejecución de la consultoría es de 60 D.C.

III. METODOLOGIA DE LA ELABORACION DEL ESTUDIO

Fase Campo : 7 d.c

Fase Gabinete: 8 d.c

2. Estudio de Mecánica de Suelos y pavimentos. 10 d.c

Fase Campo : 3 d.c

Fase Gabinete: 30 d.c

3. Estado situacional de interferencias. 20 d.c

Fase Campo : 20 d.c

Fase Gabinete: 10 d.c

4. Estudio de impacto ambiental 8 d.c

5. Estudio de análisis de riesgo y vulnerabilidad. 7 d.c

6. Estudio económico (presupuesto, acu, listado de insumos). 20 d.c

7. Estudio de programación de obra. 10 d.c

8. Planos finales. 30 d.c

Esta metodología se realiza en manera escalonada de acuerdo al orden de prioridad de

El detalle de cada estudio (metodología de ejecución), su nivel de alcance y de

IV. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

De acuerdo a las características del presente Proyecto, se desarrollarán las siguientes

Implicará netamente el trabajo de campo, mediante el levantamiento planimétrico y

Respecto al Trazo Geométrico, es de indicar que, al tratarse de una zona urbana

B. ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS

El objetivo del estudio de suelos, es determinar las características físico - mecánicas de

Los trabajos de exploración de campo consistirán en la excavación manual de calicatas a