Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

CEI: Liceo Guatemala

Horario: sábado 7:00 A.M.

Curso: Administración Moderna 1.

Tutor: ERICK WILBERTH, TRUJILLO SOBRIQUE

TAREA NO. O8

Capítulo: Sistema de planificación de recursos de la empresa

Apellidos: Enriquez Sagastume

Nombres: Emma Cecilia

Carné: 06344016

Fecha de entrega: 18.06.2023

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CONTENIDO
INTRODUCCION ................................................................................................................................................................. 2
OBEJTIVO ............................................................................................................................................................................. 3
1. Sistemas de planificación y de recursos de la empresa ................................................................................... 4
2.SAP..................................................................................................................................................................................... 4
3. Módulo de aplicación SAP ...................................................................................................................................... 5
4. Administración de la demanda .............................................................................................................................. 8
5. Tipos de pronóstico ................................................................................................................................................... 8
6. Componentes de la demanda ................................................................................................................................ 9
7. Análisis de series de tiempo ................................................................................................................................. 10
PREGUNTAS:..................................................................................................................................................................... 11
1. ¿Qué es un sistema de planificación y de recursos?........................................................................................ 11
2. ¿Qué es SAP? .......................................................................................................................................................... 11
3. ¿Cuáles son los módulos de SAP? ........................................................................................................................ 11
4. ¿Qué es administración de la demanda? .......................................................................................................... 12
5. ¿Cuáles son los tipos de pronóstico? ................................................................................................................... 12
6. ¿Cuáles son los componentes de la demanda? ................................................................................................ 13
7. ¿Qué son los análisis de series de tiempo? ....................................................................................................... 14
1. Describa cual es el sistema de planificación y de recursos que utiliza su empresa. ................................ 15
2. Analice las ventajas y desventajas de utilizar SAP o el sistema de planificación de recursos que
utilizan en su empresa .................................................................................................................................................... 15
3. Qué módulos tienen actualmente vinculados en SAP o en el sistema de planificación que utilizan en su
empresa. ............................................................................................................................................................................ 16
4. Analice de qué manera los pronósticos son de utilidad para su empresa. ................................................ 16
5. Analice las ventajas y desventajas del análisis de series de tiempos para su empresa. ...................... 16
6. Analice las ventajas y desventajas del análisis de regresión lineal para su empresa. ........................... 17
7. Analice las ventajas y desventajas del promedio móvil ponderado para su empresa. ......................... 17
CONCLUSION .................................................................................................................................................................. 18
RECOMENDACIÓN ......................................................................................................................................................... 19
E-grafía y/o Referencias ........................................................................................................................................... 20

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INTRODUCCION

En el presente trabajo se explicará el tema: Los sistemas de planificación de recursos

empresariales los cuales son los sistemas de información gerenciales que integran y
manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de
los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.

Se analiza que es SAP, su importancia y los módulos de aplicación de las mismas. Así
como también aprenderemos de los distintos tipos de pronósticos, los componentes de
la demanda y el análisis de series de tiempo en una empresa así como sus ventajas y
desventajas.

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OBEJTIVO

1. Conocer el concepto de Sistema de planificación y de recursos de la empresa.

2. Aprender que es SAP y los módulos de aplicación.

3. Aprender sobre los tipos de pronósticos que se pueden utilizar dentro de las
empresas.

4. Conocer para que son los análisis de series de tiempo.

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Resumen de lecturas:

1. Sistemas de planificación y de recursos de la empresa

Por sus siglas en Ingles ERP, conecta todas las áreas del negocio. El área de
manufactura se entera de los nuevos pedidos tan pronto como se registran en el
sistema; la de ventas conoce la situación exacta del pedido de un cliente; la de
compras sabe al minuto lo que necesita manufactura y el sistema contable se actualiza
a medida que ocurren todas las operaciones pertinentes. Los beneficios potenciales
son considerables. Tan solo los ahorros en envíos redundantes de información ahorran
millones de dólares al año. Sin embargo, el valor real se encuentra en las nuevas
formas en que una compañía hace negocios. Simplemente se eliminan muchas labores
redundantes. El tiempo para desempeñar las actividades restantes se reduce
considerablemente debido a la rápida disponibilidad de información. Con un sistema
ERP bien diseñado son posibles nuevas formas de dirigir el negocio. Por supuesto, eso
no se logra sin un costo. Los sistemas ERP son complicados y quizá requieran cambios
importantes en los procesos.

2.SAP
SAP AG , empresa alemana, es la líder mundial que ofrece software ERP . Su producto
principal se conoce como R/3. El software está diseñado para operar en una
configuración de tres hileras de cliente/servidor. Como se muestra en la ilustración, el
aspecto fundamental del sistema es una red de alta velocidad de servidores de base de
datos. Esos servidores de base de datos son computadoras especiales diseñadas para
manejar en forma eficiente una considerable base de datos de información. La
aplicación se opera en computadoras separadas. Las aplicaciones se colocan en red
alrededor del grupo de la base de datos y tienen un acceso independiente a ella. Los
usuarios se comunican con las aplicaciones mediante servidores del lado del cliente.
Las aplicaciones están totalmente integradas, de manera que los datos se comparten
entre todas las aplicaciones. El módulo de Manufactura y Logística tiene aplicaciones
que respaldan virtualmente todos los temas mencionados en este libro. Gran parte del
éxito del producto se debe a la amplia cobertura de aplicaciones de negocios. En cierto
sentido, SAP cambió el aspecto de la tecnología de la información.

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Ahora se tienen sistemas de integración de toda la empresa en los que solo se soñaba
hace unos años. Las empresas pueden considerar la automatización de sus procesos
de negocios básicos como si fuera un servicio público, como electricidad o agua. Se
conectan y vuelven al negocio desafiante real que tienen entre manos. Por supuesto,
en realidad no es tan sencillo. El problema es que muchas aplicaciones no están
alineadas con la forma como opera una compañía. Los consultores de SAP
argumentan que una empresa que desea utilizar SAP necesita cambiar sus prácticas a
las que diseñan los programadores de SAP.

3. Módulo de aplicación SAP

El software se elabora en torno a una serie muy completa de módulos de aplicación

para usarse ya sea solos o en combinación. Los módulos sirven para respaldar
procesos que abarcan diferentes áreas funcionales en la empresa. Como los módulos
están integrados y comparten una base de datos común, las operaciones procesadas
en un área se actualizan de inmediato en todas las demás. Una característica
significativa que mejora el acceso a la información en el sistema es el almacén de
datos.

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El apartado de Innovación titulado “Almacén de información abierta” muestra un

ejemplo de su funcionamiento. Los aspectos técnicos de la instrumentación del SAP de
este software son interesantes, en particular si estudia en el área de sistemas de
información. Gran parte de la información sobre los aspectos técnicos del software está
disponible en la página de SAP en la web (http:// www.sap.com). Las aplicaciones SAP
giran en torno a escenarios probables en un negocio. Las aplicaciones fundamentales
de EPR son “Finanzas”, “Administración de capital humano”, “Operaciones” y “Servicios
corporativos”. Todas ellas son pertinentes en muchas empresas grandes. A
continuación, se describe brevemente la funcionalidad de esas aplicaciones. SAP
indica que los módulos se actualizan dos veces al año, con base en los cambios en las
prácticas de negocios, avances tecnológicos y requerimientos de clientes.
FINANZAS La aplicación financiera proporciona la funcionalidad para ejecutar las
cuentas financieras de la compañía. Esta aplicación se divide en tres áreas. El módulo
de contabilidad financiera y administrativa incluye el libro mayor, cuentas por pagar,
cuentas por cobrar e inversiones de capital. También hay procedimientos para cerrar
los libros mensuales y anuales, y para preparar los estados financieros, incluso el
balance. La segunda área es gobierno corporativo, que incluye el control interno y las
funciones de auditoría necesarios para apegarse a los estándares de control
corporativo, documentación de controles internos y auditorías de conformidad con los
requerimientos actuales. La tercera área es administración financiera de la cadena de
suministro, diseñada para manejar el flujo de dinero relacionado con las actividades de
la cadena de suministro. Esto abarca administración del crédito de clientes y
proveedores, banca interna, administración del flujo de efectivo y administración de
relaciones con el banco.
ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO Las aplicaciones en este segmento
incluyen toda la serie de capacidades necesarias para administrar, programar, pagar y
contratar a las personas que hacen funcionar a una empresa. Abarcan nómina,
administración de prestaciones, administración de datos de aplicación, planificación de
desarrollo personal, planificación de la mano de obra, planificación de programas y
cambios, administración del tiempo y contabilidad de gastos de viaje. Las funciones de
“administración de talentos” pretenden contribuir a alinear las metas de los empleados
con las metas corporativas, y maximizar así el impacto de la capacitación mediante la
correspondencia de los empleados con los programas patrocinados. En la aplicación
también están la determinación y el seguimiento integrados de metas. Las aplicaciones
del “despliegue de mano de obra” contribuyen a colocar a las personas apropiadas con
las capacidades adecuadas en los puestos en la empresa. Los equipos de
administración del proyecto, la supervisión del avance de los proyectos y el tiempo de
seguimiento tienen un respaldo en la aplicación.

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OPERACIONES El segmento de operaciones es complejo e incluye muchas

aplicaciones. Las aplicaciones básicas de “Abastecimiento y logística” incluyen
administración de materiales, mantenimiento de la planta, administración de la calidad y
planificación y control de producción. La administración de materiales cubre todas las
tareas de la cadena de suministro, como compras, evaluación del vendedor,
verificación de facturas y planificación de la utilización de materiales. También incluye
administración del inventario y del almacén. El mantenimiento de la planta respalda las
actividades asociadas a la planificación y desempeño de reparaciones, y
mantenimiento preventivo. Se dispone de reportes de terminación y costo. Se pueden
administrar y medir las actividades de mantenimiento. La capacidad de administración
de la calidad planea y pone en marcha procedimientos de inspección y seguridad de la
calidad, y cumple con las especificaciones ISO 9001. Está integrada con los procesos
de obtención y producción, de manera que el usuario identifica los puntos de
inspección tanto de los materiales de entrada como de los productos durante el
proceso de fabricación. La planificación y control de la producción respalda los
procesos de fabricación, tanto discretos como del proceso de manufactura. Se
proporcionan enfoques repetitivos y de configuración según el pedido. Esta serie de
módulos apoya todas las etapas de manufactura, lo que nivela la capacidad y
planificación de requerimientos, planificación de requerimientos de materiales, costo del
producto, cuentas del procesamiento del material y administración de cambio de
ingeniería.

SERVICIOS CORPORATIVOS Las aplicaciones de servicios corporativos están

diseñadas para administrar servicios tanto centralizados como descentralizados. Esto
incluye la administración de la cartera de bienes raíces de la empresa, como
adquisición y venta de propiedades, administración de propiedades, operaciones y
mantenimiento de edificios y reporte de inversiones. Otro aspecto importante de los
servicios corporativos es la administración de viajes. Esto apoya todos los aspectos de
los viajes, como solicitudes y aprobaciones de viajes mediante la administración de
planificación y reservaciones.

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4. Administración de la demanda

El propósito del manejo de la demanda es coordinar y controlar todas las fuentes de la

demanda, con el fin de usar con eficiencia el sistema productivo y entregar el producto
a tiempo. ¿De dónde proviene la demanda del producto o servicio de una empresa, y
qué puede hacer para administrarla? Existen dos fuentes básicas de la demanda:
dependiente e independiente. La demanda dependiente es la demanda de un producto
o servicio provocada por la demanda de otros productos o servicios.
Este tipo de demanda interna no necesita un pronóstico, sino solo una tabulación. La
cantidad de triciclos que la empresa puede vender es la demanda independiente
porque no se deriva directamente de la demanda de otros productos.

5. Tipos de pronóstico

Los pronósticos se clasifican en cuatro tipos básicos: cualitativo, análisis de series de

tiempo, relaciones causales y simulación. Las técnicas cualitativas son subjetivas y se
basan en estimados y opiniones. El pronóstico causal, que se analiza mediante la
técnica de la regresión lineal, supone que la demanda se relaciona con algún factor
subyacente en el ambiente. Los modelos de simulación permiten al encargado del
pronóstico manejar varias suposiciones acerca de la condición del pronóstico. En este
capítulo se estudian técnicas cualitativas y de series de tiempo, pues son las más
comunes en la planificación y control de la cadena de suministro.

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6. Componentes de la demanda

En la mayor parte de los casos, la demanda de productos o servicios se divide en seis

componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos
estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación. Es más difícil
determinar los factores cíclicos porque quizá se desconoce el tiempo o no se toma en
cuenta la causa del ciclo. La influencia cíclica sobre la demanda puede provenir de
sucesos como elecciones políticas, guerras, condiciones económicas o presiones
sociológicas.
Las variaciones aleatorias son provocadas por acontecimientos fortuitos.
Estadísticamente, al restar todas las causas conocidas de la demanda (promedio,
tendencias, estacionales, cíclicas y de autocorrelación) de la demanda total, lo que
queda es la parte inexplicable de la demanda. Si no se puede identificar la causa de
este remanente, se supone que es aleatoria. La autocorrelación indica la persistencia
del hecho. De manera más específica, el valor esperado en un momento dado tiene
una correlación muy alta con sus propios valores anteriores.
En la teoría de la línea de espera, la longitud de una línea de espera tiene una
autocorrelación muy elevada. Es decir, si una línea es relativamente larga en un
momento determinado, poco después de ese tiempo sería de esperar que la línea
siguiera siendo larga Cuando la demanda es aleatoria, es probable que varíe en gran
medida de una semana a otra. Donde existe una correlación alta, no se espera que la
demanda cambie mucho de una semana a la siguiente. Las líneas de tendencia casi
siempre son el punto de inicio al desarrollar un pronóstico. Después, estas líneas de
tendencia se ajustan de acuerdo con los efectos estacionales, los elementos cíclicos y
cualquier otro suceso esperado que pueda influir en el pronóstico final.
El punto más importante en la curva S es donde la tendencia cambia de crecimiento
lento a rápido, o de rápido a lento. Una tendencia asintótica empieza con el crecimiento
más alto de la demanda en un principio, pero después se reduce. Una curva como esta
se presenta cuando una empresa entra en un mercado existente con el objetivo de
saturarlo y captar una mayor participación en él. Una curva exponencial es común en
productos con un crecimiento explosivo. La tendencia exponencial sugiere que las
ventas seguirán en aumento, suposición que quizá no sea seguro realizar. Un método
de pronóstico de uso muy común grafica los datos y luego busca la distribución
estándar (como lineal, curva S, asintótica o exponencial) que se adapte mejor a estos.

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El atractivo de este método radica en que, como las matemáticas de la curva son
conocidas, resulta fácil despejar los valores de los periodos futuros. En ocasiones, la
información no parece adaptarse a ninguna curva estándar. Esto quizá se deba a
varias causas que, en esencia, envían los datos desde varias direcciones al mismo
tiempo. Para estos casos es posible obtener un pronóstico sencillo pero eficaz con solo
graficar la información.

7. Análisis de series de tiempo

Los modelos de pronósticos de series de tiempo tratan de predecir el futuro con base
en información anterior. Los términos como corto, mediano y largo son relativos al
contexto en que se emplean. Sin embargo, en el pronóstico de negocios, corto plazo
casi siempre se refiere a menos de tres meses; mediano plazo, a un periodo de tres
meses a dos años, y largo plazo, a un término mayor de dos años. Generalmente se
usarían pronósticos de corto plazo para decisiones tácticas, como reponer inventario o
programar empleados en fechas cercanas, y pronósticos de mediano plazo para
planificar una estrategia con la cual satisfacer la demanda de los siguientes seis meses
a un año y medio. En general, los modelos de corto plazo compensan la variación
aleatoria y se ajustan a los cambios de corto plazo (como las respuestas del
consumidor a un producto nuevo). Son especialmente buenos para medir la actual
variabilidad en demanda, lo cual es útil para establecer niveles de seguridad de
existencia o estimar cargas pico en una situación de servicio.
Los pronósticos de mediano plazo son útiles para efectos estacionales, y los modelos
de largo plazo detectan las tendencias generales y son muy útiles para identificar los
cambios más importantes.
El modelo de pronóstico que una empresa debe elegir depende de:
1. El horizonte de tiempo que se va a pronosticar.
2. La disponibilidad de los datos.
3. La precisión requerida.
4. El tamaño del presupuesto para el pronóstico.
5. La disponibilidad de personal calificado.

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PREGUNTAS:

1. ¿Qué es un sistema de planificación y de recursos?

Son los sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los
negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de
distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios. Un ERP debería
ser un sistema especializado que permita la unificación y organización de todas las
áreas, es decir, ser un sistema que permita la trazabilidad de todos los procesos y por
tanto, de paso a la planificación y optimización de los recursos.

2. ¿Qué es SAP?

El sistema SAP es un sistema informático que hace que las empresas puedan
administrar correctamente sus recursos humanos, productivos logísticos, etc. Al
Sistema SAP se le relaciona con los sistemas ERP (Planificación de Recursos
Empresariales), por tratarse de un sistema de información que permite gestionar las 11
diferentes acciones de una empresa, sobre todo las que tienen que ver con la
producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.

3. ¿Cuáles son los módulos de SAP?

SAP Financial Accounting (FI) Gestiona las operaciones financieras dentro de una
compañía. Ayuda a los trabajadores a gestionar mejor los datos de las operaciones
financieras mediante un sistema unificado. Al mismo tiempo, contribuye a conocer la
posición financiera de la empresa en tiempo real.
SAP Sales and Distribution (SD) Conocido como el modulo de ventas y distribución,
SAP SD es ideal para mantener controlado el inventario de las organizaciones.
Gestiona todo lo relacionado con las transacciones de la empresa, desde consultas,
ofertas, propuestas, precios y más.
SAP Controlling (CO) SAP CO se encarga de brindar soporte a todas las actividades de
planificación, reporte y monitorización de las operaciones de la compañía. Utiliza
métodos de visualización y organización para optimizar la gestión de informes
financieros. Ayuda a las empresas a obtener mayor información sobre todos sus
costes.

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SAP Production Planning (PP) Diseñado especialmente para mantener vigilada la

planificación y gestión de la producción de las empresas. Colabora con los datos
maestros más importantes así como con la planificación global de producción y ventas,
de recursos de distribución, de necesidades de material, de costes y más.
SAP Materials Management (MM) Todo lo relacionado con materiales necesarios,
procesados y producidos es supervisado por este módulo. Con su contribución, se
gestionan distintos tipos de procesos de aprovisionamiento. Los más importantes son
los datos maestros de proveedores, las compras, la gestión de stocks, las facturas, etc.
proveedores, las compras, la gestión de stocks, las facturas, etc.
SAP Human Capital Management (HCM) Para mejorar el proceso de trabajo y la
gestión de datos dentro del departamento de Recusos Humanos de una compañía, el
módulo SAP HCM es la mejor opción. Las actividades relacionadas a RRHH se
procesan mediante este módulo, obteniendo así un mejor funcionamiento. Se encarga
de gestionar promociones, compensaciones, manejo de nóminas, contratar personas y
mucho más.

4. ¿Qué es administración de la demanda?

Podemos definir a la administración de la demanda como un proceso que gestiona

flujos de materiales e información a través de los procesos del negocio, internos y
externos, para responder rentablemente a la demanda del mercado. La palabra clave
en esta definición es “rentablemente”; en el pasado existía una obsesión por el servicio
que implicaba satisfacer a los clientes a cualquier costo, pero todos sabemos que este
modelo no es sustentable, ya que una empresa debe mantener finanzas sanas para
garantizar permanencia y, por lo tanto, su capacidad de servir a sus clientes. Lo que ha
hecho difícil la adopción de la administración de la demanda tal vez es que asociamos
la palabra demanda con ventas, con las funciones comerciales de la organización y no
con un compromiso estratégico del negocio de mantener un balance dinámico entre la
satisfacción de los clientes y la rentabilidad para los dueños.

5. ¿Cuáles son los tipos de pronóstico?

Se tienen tres tipos de pronósticos principales: Cualitativos: método Delphi,

investigación de mercado, etc. Series de tiempo: Media móvil simple, media móvil
ponderado, suavizamiento exponencial, análisis de regresiones de tiempo, etc.
Simulación: Montecarlo, etc.

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6. ¿Cuáles son los componentes de la demanda?

La demanda agregada está compuesta por:

Consumo privado (C): comprende fundamentalmente el consumo final de las familias:
alimentos, vestido, bebidas, alquileres de viviendas, energía, bienes de consumo
duraderos (automóviles, electrodomésticos…), salud, ocio, etc. Las compras de
viviendas no se incluyen como consumo de las familias, sino como inversión.
Inversión bruta o formación bruta de capital (I): incluye las compras de maquinaria
(comprendido el software) y edificios, así como la constitución de inventarios
(existencias o “stocks”) por las empresas. Cuando se excluyen los cambios en las
existencias, nos encontramos con la formación bruta de capital fijo, que comprende los
gastos en bienes que se van a usar para producir otros bienes. También recoge los
gastos de capital efectuados por el sector público que se destinan a la adquisición de
bienes de inversión.
Gasto público (G): recoge los gastos que las Administraciones Públicas realizan en un
periodo determinado.
Exportaciones netas (X-M): diferencia entre las exportaciones (X) e importaciones (M).
Las exportaciones representan los bienes y servicios que siendo producidos en una
economía se venden al resto del mundo. Tales exportaciones se traducen en ingresos.
Las importaciones corresponden a los bienes y servicios que, siendo producidos en el
exterior, son adquiridos en una economía para la satisfacción de las necesidades de
sus agentes económicos. Tales importaciones se traducen en pagos realizados.
La suma de los componentes Consumo privado, Inversión y Gasto público da lugar a la
demanda interna:
Demanda interna: C + I + G
Por su parte, las exportaciones netas representan el saldo con el sector exterior, que
puede ser positivo, si las exportaciones son mayores que las importaciones, o negativo,
si las importaciones superan a las exportaciones:
Saldo con el sector exterior: X - M

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7. ¿Qué son los análisis de series de tiempo?

Es donde analizamos una secuencia de datos u observaciones, medidos en

determinados momentos y ordenados cronológicamente. Visualmente, es una curva
que evoluciona en el tiempo por medio de graficas.

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Diagnostico Empresarial:

1. Describa cual es el sistema de planificación y de recursos que utiliza su

empresa.

Este es utilizado para crear una visión panorámica de la tesorería de la empresa. No

solo facilita la toma de decisiones o permite trabajar en distintas divisas, sino que
disminuye los errores, facilita la generación de informes, el diagnóstico de la situación
financiera y la integración con el resto de áreas de la empresa. El área financiera es
esencial en cualquier negocio, y muchas veces se ve limitada por la capacidad
humana. ¡Dale el impulso que necesita con un ERP y garantiza la continuidad

2. Analice las ventajas y desventajas de utilizar SAP o el sistema de planificación

de recursos que utilizan en su empresa.

Algunas de las ventajas son: Software personalizable y funcional. Cuando se afronta su

programación, ésta permite crear aplicaciones muy específicas del sector al que la
empresa se dedica y, sobre todo, muy funcionales. Es portable. Se puede utilizar en
diversos sistemas operativos. Compatible con otras aplicaciones. Gracias a una
programación basada el módulos funcionales, la transmisión de datos a nivel interno y,
sobre todo, con otras aplicaciones es eficaz.
Capacidad estadística. Es uno de los grandes beneficios de utilizar SAP. Con esta
aplicación se puede tener información sobre todo lo que ocurre en la empresa, desde el
estado del stock en los almacenes hasta aspectos contables. Además, todo está muy
integrado para un acceso rápido a esa información.
Algunas de las desventajas son: Es un software de difícil uso para los trabajadores. Su
potencial es una ventaja, pero ésta implica que, a la hora de ponerse en
funcionamiento en una empresa, los trabajadores tengan hacer un esfuerzo para poder
manejarlo. Generalmente se suelen realizar cursos de formación para poder llegar a
utilizar un SAP de forma óptima. Implementación lenta. Al ser un software de gran
tamaño que abarca prácticamente todos los sectores de gestión de una empresa, la
implementación se realiza por módulos o características: primero el módulo para
proveedores, luego el de contabilidad, etc. Esa implementación puede durar años. Altos
costos.

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El software SAP requiere de unos equipos potentes para poder funcionar con precisión,
inversión que puede ser muy costosa para la PYME. Actualizaciones constantes. Para
que contar con un SAP optimizado al máximo es necesario -como otros programas-
mantener el software actualizado en todo momento. Estas actualizaciones tienen
costes -en seguridad, en capacidad de almacenamiento…- lo que es una desventaja
especialmente para la PYME.

3. Qué módulos tienen actualmente vinculados en SAP o en el sistema de

planificación que utilizan en su empresa.

SAP Financial Accounting y SAP Contolling

4. Analice de qué manera los pronósticos son de utilidad para su empresa.

Como parte del control financiero de la empresa, los pronósticos permiten prever la
situación de la organización en distintas circunstancias. Los pronósticos financieros son
predicciones de futuro del comportamiento de las empresas, normalmente a nivel de
ingresos por ventas o ganancias (rentabilidad)

5. Analice las ventajas y desventajas del análisis de series de tiempos para su

empresa.

1) A menudo no se dispone de los datos de las variables exógenas (por ejemplo,

expectativas, gap de producto);
2) dificultades en el marco del método de regresión para la estimación con variables
retardadas (especialmente con la variable endógena retardada);
3) predicción: ¿cómo predecir los valores de las variables exógenas?
4) son más sencillos de estimar
5) con niveles de desagregación temporal elevados (datos mensuales, semanales,
diarios) es mucho más fácil construir un modelo de series temporales;

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Desventajas:
1) un modelo econométrico, estimado adecuadamente, será más eficiente, y por lo
tanto más útil que un modelo de series temporales;
2) los modelos econométricos permiten conocer la forma en que la variable de interés
se relaciona con las variables exógenas; éste puede ser el objetivo principal del análisis
(por ejemplo, estimación de una elasticidad).

6. Analice las ventajas y desventajas del análisis de regresión lineal para su

empresa.

Ventajas:
La linealidad: hace que el procedimiento de estimación sea simple y, sobre todo. Es
importante destacar que estas ecuaciones lineales tienen una interpretación fácil de
entender a nivel modular.
Desventajas:
La regresión lineal solo modela las relaciones entre variables dependientes e
independientes que son lineales. Se supone que existe una relación lineal entre ellos
que a veces es incorrecta. La regresión lineal es muy sensible a las anomalías en los
datos (o valores atípicos).

7. Analice las ventajas y desventajas del promedio móvil ponderado para su

empresa.

Ventajas: Es de fácil aplicación y presenta una utilidad razonable al promediar los

costos antiguos y actuales.
Desventajas: No permite llevar un control detallado del costo de las mercancías
entrantes y salientes.

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CONCLUSION

1.Es importante evaluar la implementación del ERP e una empresa debido a que trae
varias ventajas como el mejora la toma de decisiones, elimina duplicidades, mantiene
la seguridad y crea una automatización de actividades.

2.Se comprendió que es importante utilizar SAP ya que es un software de planificación

de recursos empresariales y puede ser e gran ayuda en las empresas.

3.Se concluye que existen 3 tipos de pronósticos los cuales son los más importantes.
Los cuales son: Cualitativos, de Series de tiempo y de Simulación.

4. La administración de la demanda es un proceso que gestiona flujos de materiales e

información a través de los procesos del negocio.

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RECOMENDACIÓN

1.Debe existir reuniones con los jefes para poder determinar si se están usando
sistemas de planificación o si se necesitan implementar algunos nuevos o reemplazar
otros por lo menos de forma trimestral o semestral.

2. Es importante utilizar SAP y sus módulos como métodos de ayuda para la empresa.

3. Elaborar una estrategia para establecer tipos de pronósticos efectivos para la

empresa.

4. Emplear estrategias cuyo propósito sea implementar los distintos componentes de la

demanda.

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E-grafía y/o Referencias

Administración Moderna 1, Producción y cadena de suministro, 13ª. ed., Richard Chase

y F. Robert Jacobs

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