Nombre del alumno: Yesenia Alvarez Ramos

Matricula: 21000897

Módulo: Administración de sueldos y salarios.

Evidencia: Estructura de sueldos y salarios.

Profesora: Ana María Herrera Gómez

Fecha: 08-Julio-2023
Introducción
Esta Evidencia de Aprendizaje se enfoca en el estudio de un caso que presenta una
problemática muy común en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que no cuentan
con organización de puestos, lo que provoca que exista confusión por parte del personal
sobre sus responsabilidades y obligaciones. Este análisis te será muy útil para determinar
la importancia de la estructura de sueldos y salarios.

Instrucciones
1.-Lee con atención el caso que se presenta a continuación y desarrolla lo que se te pide:

2.-Una vez que hayas terminado de realizar la estructura de sueldos y salarios que se te
encomendó en el punto anterior, integra en un documento lo siguiente:

Desarrollo. Con base en lo solicitado en el caso de la empresa Los emprendedores

integra lo siguiente:
*Valuación de puestos puntualizando el método que utilizaste y describiendo a detalle
cómo realizaste la valuación de cada puesto.

*Método de clasificación por categorías(Cualitativo).

Con este método estableceremos las categorías,grado académico o experiencia requerida

con la que clasificaremos los puestos siguientes:

Gerente de planta
Jefe de producción
Jefe de desarrollo organizacional
Jefe de mercadotecnia

*Descripción de las categorías

Operativos:
El personal operativo debe tener la capacidad de basar sus estrategias en mejorar de un
modo constante la eficacia de todos los procesos,su toma de decisiones no debe estar
aislada,sino enfocarse a la necesidad de la empresa,de ellos depende que todo siga en
marcha,realizando las actividades requeridas para el funcionamiento dentro de la
empresa,pero las decisiones importantes no depende de ellos.
Mando medio:
Son los responsables de transmitir las estrategias de la dirección a los colaboradores de los
niveles operativos, y a su vez, los que permiten que haya un feedback permanente,
haciendo que las inquietudes, propuestas, e ideas de los empleados lleguen a la Alta
Dirección.
Directivo:
La función principal de un director no sólo es la de motivar y tomar decisiones de la
empresa,también una de las actividades más importantes de un directivo es la de coordinar
todas las direcciones a su cargo,siendo el que encabeza a los integrantes de la
empresa,velando por los intereses de la compañía y del personal dentro de ella.

Categorías de puestos
Operativos: Jefe de producción,Jefe de mercadotecnia

Mandos medios: Jefe de desarrollo organizacional

Directivos: Gerente de planta

*Es necesario determinar los grados o niveles para la categoría de cada puesto:

Grados Descripción estandarizada

del
puesto

Puesto mínimo: requiere experiencia 1 año ,escolaridad nivel medio-superior,

facilidad de palabra regular, responsabilidad de maq. y equipo baja, iniciativa
1
media, lógica matemática mínima,esfuerzo mental medio, condiciones físicas
de trabajo alto, riesgo de trabajo nivel bajo.

Puesto intermedio: requiere experiencia de 2 años,escolaridad nivel

2
licenciatura, facilidad de palabra regular, responsabilidad de maq. y equipo
medio,iniciativa media, liderazgo regular, esfuerzo mental medio, condiciones
físicas de trabajo mínimas, riesgo de trabajo nivel bajo.

Puesto medio: requiere experiencia de 3 años,escolaridad nivel licenciatura,

facilidad de palabra alta, responsabilidad,liderazgo y manejo de personal
3
media-alta,Iniciativa media-alto,razonamiento lógico matemática media,
esfuerzo mental medio-alto, condiciones físicas,regular,riesgo de trabajo nivel
medio.

Puesto alto: requiere experiencia de 5 años,escolaridad nivel

licenciatura,maestría,facilidad de palabra,excelente, responsabilidad de
4
personal,alta,responsabilidad de maq y equipo medio-alta,iniciativa
alta,razonamiento lógico matemática alta, esfuerzo mental alto, condiciones
físicas regular, riesgo de trabajo bajo nivel alto.
*Una vez determinado el punto anterior se requiere establecer los puestos con las
categorías y grados siguientes:

Categoría Grados Cargos

1 -

2 Jefe de producción,Jefe de mercadotecnia

Operativos
3 -

4 -

1 -

2 -
Mandos medios
3 Jefe de desarrollo organizacional

4 -

1 -
Directivos
2 -

3 -

4 Gerente de planta

*Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada puesto.

Jerarquización de puesto:

Estructura de sueldos según el salario mínimo de $207.44 (año 2023).

 Referencia del mercado salarial

Jefe de producción $30,149.00 mensual

promedio

Jefe de mercadotecnia $32,760.00 mensual

promedio
Jefe de desarrollo organizacional $40,893.00 mensual
promedio

Gerente de planta $62,988.00 mensual

promedio

Valuación de los cargos

Cargo categoría grado Sueldos

Jefe de producción $1004.90 diario

operativos 2

Jefe de mercadotecnia 2 $1092.00 diario

Jefe de desarrollo Mando medios 3 $1,363.10 diario

organizacional

Gerente de planta Directivo 4 $2,099.60 diario

Gerente de Planta:
Observamos en la gradación que este puesto se postula en la categoría de directivos con el
grado 4,al ser un puesto gerencial,nos basamos en el sueldo promedio,considerando el
salario mínimo actualizado 2023,su ingreso se determinará,por el cargo e importancia y
responsabilidad a su cargo que implique el puesto dentro de empresa,así como su nivel de
experiencia.
Jefe de desarrollo organizacional.
Al jefe de desarrollo se le considera una categoría de mandos medios,por ser un puesto de
importancia,ya que de este puesto depende el desarrollo de los demás puestos dentro de la
empresa,estableciendo un grado 3 con un nivel de experiencia,consideramos el sueldo
estableciendo al sueldo promedio del mercado,pero al igual que los demás puestos
dependerá de la economía de la empresa,como se encuentre establecida.
Jefe de Mercadotecnia.
Se establece un grado de nivel 2 ,en la categoría de operativos,siendo este un puesto de
acuerdo al nivel de experiencia medio,al que se le determina el sueldo,con base al personal
a su cargo,tomando en cuenta el sueldo promedio en méxico.

Jefe de Producción:
Para el jefe de producción podemos determinar el grado 2,en la categoría de operativos,al
ser un puesto operativo,el salario se determina por las habilidades y condiciones físicas de
trabajo ,considerando el salario promedio del mercado en el país y nivel de experiencia
medio.

*Política de pagos.

El objetivo es ofrecer una compensación económica equilibrada y constante a los

empleados,que permitirá estimular a los empleados de la empresa”Los Emprendedores” a
que realicen mucho mejor su trabajo,haciendo hincapié en las
habilidades,responsabilidades, méritos, eficacia y educación que se requieren en cada
puesto de trabajo dentro de la empresa.

Lineamiento 1:
La empresa deberá contar con una estructura organizacional definiendo el organigrama
que deberá ser revisado por el gerente general.
Lineamiento 2:
La estructura organizacional deberá definir los puestos por diferentes niveles jerárquicos
los mismos que han sido clasificados según se establecen en la gradación.
Nivel 4 Directivos:Personal de confianza y con autoridad.
Nivel 3 Mandos medios: Personal con estudios superiores asignado a una labor calificada
en oficina con o sin autoridad asignada.
Nivel 2 operativos:Personal técnico especializado y con experiencia que ejerce labores de
Supervisión en la producción o mercadotecnia
Lineamiento 3:
Se ha diseñado la escala salarial en base al nivel de experiencia,autoridad,habilidad
técnica y responsabilidades por lo general se refiere la estructura interna de la compañía,
niveles internos, mercado laboral externo, cultura y legislación. Para ello, se debe contar
con la descripción de cargos, el perfil de competencias y la formación académica requerida.
con base a:
– Salario base.
– Horas extras.
– Bonos por productividad y antigüedad.
– Compensaciones no monetarias
-Prestaciones conforme la ley federal de trabajo
-Se incrementará su salario en un 10% en lo subsecuente, por cada año cumplido de
trabajo se incrementará su salario en un 2% hasta el vigésimo quinto año de servicios.
-Se incrementará su salario en un 2.5% por cada año.Esta prestación sólo se aplicará al
salario tabular más despensa.
Lineamiento 4:
En la empresa ”Los Emprendedores”no existe diferencia salarial en razón de sexo,
edad,religión, pertenencia política, etnia y/o condición social.
Conclusiones.
Es de mucha importancia para las empresas aplicar un equilibrio entre la igualdad de

remuneración interna y externa,ya que ayudará a que los empleados estén motivados y

promoverá la armonía en el ámbito laboral de manera equitativa y justa,es muy importante

considerar todos los factores y exigencias de cada puesto,así como aprender a realizar el

balance de sueldos,para no perjudicar,ni favorecer a ningún trabajador,según la importancia

del cargo que tenga dentro de la empresa,por lo que será indispensable aplicar la

estructura salarial en materia de compensaciones,de acuerdo a lo que podrá pagar la

empresa,en relación con la cantidad de trabajadores y actividades que se realicen

conforme a sus funciones,siendo este un derecho de los trabajadores recibir a

cambio,como una compensación por sus servicios prestados.

El desafío para la aplicación de salarios diferenciales se origina en que exige evaluaciones

subjetivas tanto de los trabajos como de los trabajadores,por lo tanto Las consideraciones

de equidad influyen en la satisfacción de la fuerza laboral

Referencias:
del Trabajo y Previsión Social, S. (s/f). Entran en vigor los salarios mínimos de 2023 en
todo el país. gob.mx. Recuperado el 9 de julio de 2023, de
https://www.gob.mx/stps/prensa/entran-en-vigor-salarios-minimos-2023-en-todo-el-pais?idio
m=es

Mejía-Herrera, E. (2015). Guía para el diseño de estructuras salariales en las empresas.

Larios, A. M. R., Morales, F. E., & Miranda, P. P. Estructura de sueldos: un ejemplo práctico
para una microempresa. Competitividad Organizacional: Estudio de factores, 76.