Postulación

para:
CAPITAL SEMILLA EMPRENDE PROVINCIA CONCEPCION
Fecha envío postulación: 25/04/2023 20:59
Fecha de cierre: 26/04/2023 15:00
Postulante: Fabiola Elizabethla Díaz Letelier
RUN: 10522016-2
Tipo RUT: Persona Natural

Ámbito 1: Datos Generales

1.1 ¿Tiene usted presente que las respuestas que indique a continuación podrán ser
eventualmente corroboradas por Sercotec en futuras etapas de la convocatoria?

Sí

1.2 Nombre del proyecto.

Libreria

1.3 Descripción del proyecto.

Mi idea es poner una libreria en mi barrio, he notado por experiencia ´propia que cuando necesite
imprimir o fotocopiar un docuemento, materiales de oficina o escuela para mi hijo debia salir al centro
de la ciudad porque en mi zona no hay una libreria que cuente con fotocopiadora, materiales etc, hay
muchos niños, estudiantes y trabajadores que necesitan documentos o hacer trabajos, comprar
materiales de escuela y no contamos con algo asi, busco independizarme y mi barrio hay negocios
pero no hay uno como el que antes mencione por lo que tendria la ventaja de al ser la unica libreria en
el sector,ganancias seguras y en corto plazo.

1.4 Seleccione su rubro.

Comercio al por menor (abarrotes, bazares, artesanías, botillerías, muebles, supermercados, otro
similar).

1.5 Autorizo publicar mi video en redes sociales de Sercotec.

No Autorizo.

Ámbito 2: Capacidad del emprendedor/a o del equipo emprendedor

2.1 ¿Iniciará este negocio junto a socios/as? Considere socios/as formales o informales.

Página 1 de 5
Escoja una alternativa.

No tengo socios/as, pero no lo descarto.

2.2 ¿Cuántas personas a cargo ha tenido en trabajos anteriores? Escoja una alternativa.

Más de 10 personas.

2.3 ¿En qué condición se ha mantenido mayor tiempo durante su vida laboral? Escoja una
alternativa.

Trabajador/a en una empresa de rubro distinto al de mi actual o potencial negocio.

2.4 ¿Cuánto espera ver crecer su potencial o actual negocio? Escoja una alternativa.

Mi objetivo es hacer crecer el negocio para abarcar más y mejores mercados.

2.5 Estime un total de horas efectivas de capacitación recibidas en los últimos 3 años.
Escoja una alternativa.

No he asistido a ninguna capacitación.

2.6 ¿Qué es lo más motivante de ser emprendedor/a? Escoja una alternativa.

Mejorar mis actuales ingresos.

2.7 ¿De cuántos negocios y/o empresas es o ha sido dueño/a?

Nunca he sido dueño/a de un negocio o empresa.

2.8 Señale el nivel de conocimiento y manejo que posee usted en marketing,

comercialización y generación de redes comerciales.

Conoce sobre el tema y algunas veces la ha aplicado.

Ámbito 3: Nivel de desarrollo del emprendimiento

3.1 ¿Quiénes son o serán sus principales clientes? Escoja una alternativa.

Personas naturales o particulares.

3.2 ¿Cuál es la principal fuente de financiamiento con que espera iniciar su negocio? Escoja
una alternativa.

Con mi sueldo, ya que también soy trabajador/a dependiente.

3.3 Si tuviera que conseguir recursos para hacer crecer su negocio, ¿Cuál sería la mejor
alternativa para obtenerlos? Escoja una alternativa.

Préstamos de bancos o instituciones financieras.

Ámbito 4: Potencial del negocio

4.1 ¿De qué manera espera que sus clientes le cancelen? Marque todas las alternativas
que correspondan.

En efectivo.
Tarjeta de crédito o débito.

Página 2 de 5
4.2 ¿Cuál es la forma de pago que preferiría para pagar las materias primas o insumos de
su negocio? Escoja una alternativa.

Tarjetas de crédito en tres cuotas sin interés o cheque de pie más cuotas sin interés.

4.3 ¿Qué nivel de avance presenta su proyecto de negocio? Escoja una alternativa.

Ya tengo definido el modelo de negocio (detalles del producto o servicio, quienes serán los clientes,
como serán los ingresos del negocio, entre otros conceptos).

Ámbito 5: Canvas
5.1 ¿Quiénes son los principales clientes? ¿A qué tipo de clientes apunta nuestro negocio?

Mis principales clientes serian estudiantes, ya que es un sector mayoritariamente vulnerable y al no

tener acceso a internet todo el dia, un gran numero no tiene acceso, debe recurrir a otro tipo de
materiales para hacer sus trabajos, los etudiantes suelen hacer muchos trabajos con los que deben
ocupar materiales, fotocopiar, imprimir y en mi negocio tendrian acceso a a satisfacer sus necesidades
en ese campo.

5.2 ¿Por qué los clientes deberían preferirme por sobre los demás? ¿Por qué los clientes
deberían preferir mi producto/servicio por sobre los demás?

Porque no hay otra libreria en el sector, porque se ahorrarian el viaje al centro ademas de los pasajes
que aveces dificulta el poder adquirir el material o tienen para los pasasjes pero eso significa que
tendran menos dinero para adquirir el material

5.3 ¿A través de qué medios realizo las ventas a mis clientes? ¿Cuáles son los medios, para
dar a conocer mi producto/servicio, que prefieren mi/s tipo/s de clientes? ¿Cuáles son los
medios con los que obtendría mayor venta en mi modelo de negocio?

5.3.1 El negocio lo pondria en mi casa y ademas tengo pensado hacer deliberi cuando la suma de la
venta pase los 5000 pesos y sea aca en mi zona, lo puedo hacer para empezar en bicicleta

5.4 ¿Qué relación tiene o espera tener con cada tipo de cliente descrito? ¿Alguno de los
medios por los cuales busca relacionarse con el cliente, tiene algún costo asociado?

Tener una relacion presencial directa y eficaz

5.5 ¿Por cuál tipo de producto/servicio estarían dispuestos a pagar más nuestros clientes?
¿Por cuál tipo de producto/servicio pagan actualmente los clientes? ¿Qué tipo de medio de
pago prefieren utilizar mis clientes?

Escolares y padres Universitarios Oficinistas Empresas del sector personas en general

5.6 ¿Qué elementos se debe adquirir para generar mi producto/servicio y entregue a los
diferentes tipos de clientes?

Bueno Necesitaria comprar materia prima para hacer estanteria y habilitar el espacio donde tengo
pensado levantar mi negocio, una persona especializada para que me arme la estanteria donde
almacenaria los articulos en venta, una fotocopiadora multifuncional, maquina de pago para compras
con debito, un letrero publicitario, panfletos con la ubicacion de la libreria y el servicio que entregare,
los productos con los que se contara y las facilidades de pago los que repartiria casa por casa para
conocer a mis futuros clientes y generar confianza , eso para empezar .

5.7 ¿Qué acciones se deben realizar para que mi producto/servicio se entregue a los
diferentes tipos de clientes?

Página 3 de 5
Una vez habilitado el espacio,tramitar los permisos correspondientes y tener los documentos que me
exige la ley, patente, resolucion sanitaria etc. Con la entrega de informacion a traves de panfletos
pretendo, como mencione antes, recorrer mi zona entregar informacion sobre los articulos en venta y
los servicios que pondre a la dispocicion de la comunidad

5.8 ¿Cuáles son los costos (fijos y variables) para el funcionamiento de los elementos y
acciones clave definidos?

Una vez que ponga en marcha el negocio los costos fijos serian Internet Arriendo Telefono mi sueldo:
Gastos administrativos Mantencion maquina de pago Seguro financiero: Costos variables: Luz Agua
Reabastecimiento de producto agotado

5.9 ¿Cuáles son las alianzas realizadas o a realizar para mejorar la satisfacción de mis
clientes?

Bueno tengo pensado si me permiten tener una alianza con sercotec atraves de sus cursos para
perfeccionarme y aumentar la retabilidad de mi negocio, abastecerme de comercializadoras de
productos de libreria al por mayor y reciclables por ejemplo ya se venden resmas de hojas recicladas,
siempre he tratado de contribuir a hacer el ambiente mas amigable y de todas maneras lo haria en mi
negocio.

5.10 ¿Qué acciones puedo implementar en mi negocio, desde el punto de vista de la

eficiencia energética, energías renovables y economía circular? de manera de hacer mi
producto o servicio más sustentable. ¿Tenía ya incorporada alguna de esta acciones en el
proceso de mi producto o servicio?

El lugar cuenta con luminaria amable con el ambiente siempre he usado luminaria de voltaje bajo , es
mi casa, no necesita calefaccion cuenta con ella la vivienda.

Página 4 de 5
Ámbito 6: Estructura de Costos
6.1 ¿Cuáles serán los principales costos que su negocio deberá enfrentar durante el primer
año de funcionamiento?

Aporte Solicitado a
Categoría Ítem
Sercotec

Asistencia técnica y asesoría en

$ 100.000
gestión

Capacitación $ 100.000
Acciones de Gestión
Empresarial
Gastos de formalización $ 0

Acciones de marketing $ 300.000

Subtotal Acciones de Gestión Empresarial $ 500.000

Activos $ 1.000.000

Inversiones Habilitación de infraestructura $ 0

Capital de trabajo $ 2.000.000

Subtotal Inversiones $ 3.000.000

Consolidado

Acciones de Gestión Empresarial $ 500.000

Inversiones $ 3.000.000

Total solicitado a Sercotec $ 3.500.000

Aporte empresarial mínimo obligatorio $ 105.000

Monto Total $ 3.605.000

IVA $ 684.950

Aporte total empresarial (Aporte empresarial + IVA) $ 789.950

Total proyecto $ 4.289.950

Ámbito 7: Video Pitch

7.1 Describa su idea de negocio a través de un video.

Nombre de archivo subido: 20230425_203647.mp4

Página 5 de 5