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Nombre:
Yesenia Alvarez Ramos
Matrícula:
21000897
Nombre de la
Evidencia de Modelo de gestión de competencias
Aprendizaje:
Fecha de entrega: 18-03-2023
-Trabajo en equipo
-Comunicación efectiva
-Adaptación al cambio
-Flexibilidad de horario
- Experiencia en servicio al cliente y actitud de servicio.
competencias específicas -Conocimiento de la tecnología
-Facilidad de comunicación
-Habilidades matemáticas básicas
Formación
Rango salarial $6590.00 al mes
Matriz de competencias
Nivel de dominio Puestos de trabajo Acciones necesarias
Medio(
A(Alto) B(Bajo) Barista Gerente Cajera
Medio)
Conclusiones.
Esta actividad me permitió entender lo necesario para poder realizar una selección
efectiva,al momento de reclutar al personal,en caso de que se requiere reclutar para un
puesto en específico,lo cual permitirá conocer si el trabajador es competente para la
vacante en la que se postule,así como también nos permitirá alinear las habilidades y
comportamientos de los empleados con los objetivos de la empresa.
Para ayudar a los empleados a desarrollar sus competencias, es necesario comprender
cómo se crean los hábitos a través de las decisiones que toman y cómo podemos influir
en este proceso.
Los temas abordados en esta unidad son importantes para favorecer el desarrollo del
departamento de recursos humanos siendo esta un herramienta de gran importancia,ya
que simplifica lo procesos de reclutamiento, por eso es necesario que los gerentes
conozcan el modelo,lo desarrollen y lo implementen; porque las personas son
importantes para las organizaciones.
Reflexión
¿Cuál de los pasos del modelo de gestión de competencias, demandó mayor
trabajo en su realización?
Determinar el tipo de competencias por para las diferentes áreas ,ya que por lo regular
incluye mucho la manera en el que el gerente ,se desenvuelve como líder principal del
establecimiento por lo tanto es necesario trabajar en forma integrada con recursos
humanos para poder implementar el modelo de la gestión de competencias en los
puestos vacantes y determinar los objetivos ,visión y misión que se busca cubrir en la
empresa,que luego aportaran de manera directa en el personal que sea
reclutado,determinando la importancia de las competencias laborales de cada puesto.
Referencias
Ventosa García-Morato, M. (2008). Las Mejores Empresas para Trabajar se adaptan
mejor en tiempos cambiantes. Capital Humano, (222), 98-105.