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Administración de sueldos y salarios v1

Estructura de sueldos y salarios
Introducción
Esta Evidencia de Aprendizaje se enfoca en el estudio de un caso que presenta una problemática muy común en las pequeñas y
medianas empresas (Pymes) que no cuentan con organización de puestos, lo que provoca que exista confusión por parte del
personal sobre sus responsabilidades y obligaciones. Este análisis te será muy útil para determinar la importancia de la estructura
de sueldos y salarios.

Instrucciones
1. Lee con atención el caso que se presenta a continuación y desarrolla lo que se te pide:

2. Una vez que hayas terminado de realizar la estructura de sueldos y salarios que se te encomendó en el punto anterior,
integra en un documento lo siguiente:
a) Portada. Proporciona los siguientes datos: nombre completo, matrícula, nombre del Módulo y de la Unidad, título de la
Evidencia de Aprendizaje, nombre del asesor, fecha de elaboración.
b) Desarrollo. Con base en lo solicitado en el caso de la empresa Los emprendedores integra lo siguiente:
 Valuación de puestos puntualizando el método que utilizaste y describiendo a detalle cómo realizaste la
valuación de cada puesto.
 Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada puesto.
 Política de pagos.
c) Conclusiones. Destaca las principales ideas del trabajo y reflexiona sobre la importancia y aplicación de los temas
abordados en la Unidad.
d) Referencias. Utiliza citas de un mínimo de tres fuentes de información, ya sean bibliográficas o electrónicas. Tanto las
citas como las referencias deben estar redactadas de acuerdo con el formato APA.
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Administración de sueldos y salarios v1

Estructura de sueldos y salarios
Nombre: Ana Alejandra Estrella De Santiago.

Matrícula: 15002132

Fecha de elaboración: miércoles, 16 de septiembre de 2020

Nombre del módulo: Administración de sueldos y salarios

Nombre de la evidencia de Estructura de sueldos y salarios

aprendizaje:
Nombre del asesor: OLGA MARIA GUADALUPE MARTINEZ CAMACHO

Intentos 1

Caso: Empresa Los emprendedores

La empresa Los emprendedores es de reciente creación y se dedica a ofrecer soluciones integrales para pequeñas y medianas
empresas. A continuación, se enlistan algunos de los puestos que tiene disponible:

 Gerente de planta
 Jefe de producción
 Jefe de desarrollo organizacional
 Jefe de mercadotecnia

La empresa está ubicada en el centro de la república, específicamente en el estado de Jalisco y cuenta con una situación
comercial estratégica; sin embargo, actualmente tiene problemas de rotación de personal, falta de motivación, ausentismo y
comienza a presentar dificultades de cartera vencida.

Dado que los socios contemplan la posibilidad de abrir una sucursal se realizó una auditoría, en la que encontraron que la
empresa no cuenta con descripciones de puestos y los tabuladores (sueldos) no corresponden a las funciones de los puestos.
Tampoco cuentan con organigrama, ni expedientes del personal.

La empresa contrató tu servicio para crear una estructura de sueldos, por lo cual debes presentar:

1. Valuación de puestos. Puedes utilizar un método cualitativo como es: el de Alineación o bien el de Gradación. Es
importante que detalles la forma en que llevaste a cabo la valuación de cada puesto.
2. Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada uno de los puestos, guardando una equidad tanto interna
como externa.
3. Creación de una política de pago, el cual deberá redactarse como: Política de la empresa Los emprendedores (sobre
al menos uno de los siguientes aspectos):
o Nivel de sueldos y salarios que tienen en relación al mercado.
o Esquema de variación de los sueldos de acuerdo con las tarifas establecidas a la hora de negociar con el
empleado.
o Determinación del nivel de pago que se les va a dar a los nuevos empleados.
o Determinación de los méritos y la antigüedad en el aumento de sueldos.

1. Valuación de puestos.
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Estructura de sueldos y salarios

Al desarrollar esta valuación se establecerán las categorías que se van a utilizar para clasificar los puestos de trabajo.
Para posteriormente determinar los gastos o niveles para estas los cuales deben estar detalladamente definidos
considerando lo siguiente.

 Grado Académico
 Experiencia Laboral y Profesional.
 Esfuerzo Físico y Mental Requerido por el Puesto.
 La responsabilidad del puesto.
 Las dificultades que se presentan en el puesto.

Ahora vamos a ubicar cada puesto en las categorías y gastos que le correspondan a cada uno.

El método que utilizamos será de alineamiento, este método ordena los puestos valiéndose de una serie formada por cada uno de
los miembros del comité de valuación.

La información que genera el comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para
obtener un promedio más cercano a la realidad, se usa la técnica numérica de promedios, es decir el alineamiento final de los
puestos para asignar el salario, este será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya
asignado a cada uno de los puestos en cuestión, que son los siguientes:

 Gerente de planta.
 Jefe de producción.
 Jefe de desarrollo organizacional.
 Jefe de mercadotecnia.

2. Determinación de categoría, para los puestos.

Operativos:

Los cargos operativos son indispensables para la estabilidad de cualquier empresa, estos son los que producen
directamente bienes y servicios, comprende únicamente al personal cuyo trabajo está relacionado directamente con los
procesos de abastecimiento, producción y distribución.

Mandos Medios:

Son los que transmiten las estrategias de la dirección a los empleados de los niveles operativos y a su vez, los que
permiten que haya que un feedback permanente, haciendo que las inquietudes, propuestas e ideas de los empleados
lleguen a los directores.
(Jefe de Producción, Jefe de desarrollo Organizacional y Jefe de
Mercadotecnia)

Directivos:

Son los puestos encargados de tomar y llevar a cabo las decisiones importantes sobre la situación de la empresa en
todos los ámbitos o que pudiesen afectar la integridad de la misma. Son los encargados de orientar las diferentes áreas
hacia el cumplimiento de los objetivos que tenga la empresa. (Gerente de Planta).

Determinación de los grados o niveles para cada categoría:

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Estructura de sueldos y salarios

Grado 1:
Jefe de Producción.

Puestos rutinarios que requieren educación básica y experiencia menor a 1 año. Se demanda considerable
esfuerzo físico y son pocas las responsabilidades.

Grado 2:
Jefe de desarrollo Organizacional.

Puestos que requieren educación profesional y una experiencia laboral de al menos 3 años en puestos
similares. Se requiere habilidad mental para la toma de decisiones, así como habilidad para negociar y o
moderar conflictos.

Grado 3:
Jefe de Mercadotecnia.

Estos puestos que requieren educación profesional y permanente de posgrado con experiencia en el área de
al menos 5 años en puestos similares, alto nivel de análisis, liderazgo, así como la toma de decisiones en
ambientes a presión.

Tabla # 1 se indica el salario según los sueldos vigentes de algunas bolsas

de trabajo.

https://www.eleconomista.com.mx/economia/Cual-es-el-salario-minimo-2020-20191217-0036.html

¿Cuál es el salario mínimo 2020?

El salario mínimo en 2020 será de 123.22 pesos a escala nacional y de 185.56 pesos en la frontera Norte. La cifra del
incremento a escala nacional de 20% contempla un aumento del 5% al salario real y 14.67 pesos como parte del
Monto Independiente de Recuperación.

Puesto Sueldo
Gerente de Planta $18,881 al mes
Jefe de Producción $14,092 al mes
Jefe de Desarrollo Organización $21,500 al Mes
Jefe de Mercado Técnia $12,453 al mes

Tabla # 2 se indica la vocación del comité de acuerdo a la valuación aplicada,

siendo el promedio más alto y el más bajo el 5% de acuerdo al método de
alimento.
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Estructura de sueldos y salarios
Gte DIV
Puestos Gte RH Gte VTS Gte FIN CTOS Promedio
1.6666666
Gerente de Planta 1 2 1 1 7
Jefe de Producción 2 4 3 4 2.75
Jefe de Desarrollo Organizacional 4 3 2 5 4.25
Jefe de Mercadotecnia 5 2 5 2 2.5

Tabla # 3 se indica ya el salario de acuerdo a la valuación del comité.

Numero Promedio Título del Puesto Sueldo
1.6666666
1 7 Gerente de Planta $18,881 al mes
2 2.75 Jefe de Producción $14,092 al mes
Jefe de Desarrollo
3 4.25 Organización $21,500 al Mes
4 2.5 Jefe de Mercadotecnia $12,453 al mes

Cabe mencionar que estas tablas están realizadas de acuerdo al salario que
aplica en la ciudad de México.

1. Gerente de Planta.

El salario promedio para un puesto de Gerente general en Guanajuato es de $18,881 al mes, un 29% más
alto que el promedio nacional. Las estimaciones de salarios se basan en 22 salarios que empleados y
usuarios que trabajan de Gerente general enviaron a Indeed de forma anónima, y en los salarios que
recopilamos de los anuncios de empleo que se publicaron en Indeed en los últimos 36 meses. La
permanencia típica de un Gerente general es de entre 2 y 4 años.

2. Jefe de Producción.

El salario promedio para un puesto de Jefe de producción en México es de $14,092 al mes. Las estimaciones
de salarios se basan en 638 salarios que empleados y usuarios que trabajan de Jefe de producción enviaron
a Indeed de forma anónima, y en los salarios que recopilamos de los anuncios de empleo que se publicaron
en Indeed en los últimos 36 meses. La permanencia típica de un Jefe de producción es de entre 2 y 4 años.

3. Jefe de desarrollo Organizacional.

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Estructura de sueldos y salarios
El salario De Jefe De Desarrollo Organizacional promedio en México es de 258,000$ al año o 132$ por
hora. Los cargos de nivel inicial comienzan con un ingreso de 148,800$ al año, mientras que profesionales
más experimentados perciben hasta 330,000$ al año.

4. Jefe de Mercadotecnia.

El salario promedio para un puesto de Jefe de mercadotecnia en México es de $12,453 al mes. Las
estimaciones de salarios se basan en 196 salarios que empleados y usuarios que trabajan de Jefe de
mercadotecnia enviaron a Indeed de forma anónima, y en los salarios que recopilamos de los anuncios de
empleo que se publicaron en Indeed en los últimos 36 meses. La permanencia típica de un Jefe de
mercadotecnia es de entre 1 y 3 años.

3. Política de la empresa LOS EMPRENDEDORES.

1. La determinación de los salarios del nuevo personal será por un periodo de prueba de 3 meses
el cual estará sujeto a que el elemento reclutado no llene en su totalidad los requisitos exigidos
por el cargo, entonces el salario de administración podrá estar por debajo del establecido en su
categoría hasta en un 10% o 20%, debiendo ajustarse al valor de este después del periodo de
prueba si es que el ocupante cumple con la expectativa, del puesto para el que fue seleccionado,
a partir de este momento se llevara a cabo el ajuste a su salario de acuerdo a lo pactado.

2. Los empleados con mayor antigüedad serán los primeros en considerarse para aumentos
salariales del 10% al 20% según lo amerite su desempeño o bien para ocupar un mejor puesto al
que viene desempeñado, esto de para incentivar de tal manera que su desarrollo sea más
competitivo.

Conclusión:

La elaboración de esta actividad me ha permitido adquirir el conocimiento de la importancia que tiene una
adecuada administración de sueldos y salarios, ya que nos permitirá tener un personal más calificado y de esta
manera establecer políticas que nos permitan incentivar al mismo y así tener sueldos competitivos en el mercado
en base a parámetros de investigación haciendo comparación con otros sueldos y salarios que se ofrecen en el
país y con ello no descapitalizar a la empresa al pagar un sueldo muy alto fuera de rango, o por otra parte tener
personal calificado.

Por ultimo con la realización de esta aportación queda demostrado que si se cuenta con un sistema de valuación
bien definido a través de una buena administración de sueldos y salario.

Referencias:
Sueldos y salarios de los trabajadores 06/09/2020

El salario según los sueldos vigentes de un GERENTE DE PLANTA.

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Estructura de sueldos y salarios
https://www.indeed.com.mx/salaries/gerente-de-planta-Salaries

El salario según los sueldos vigentes de un JEFE DE PRODUCCION.

https://www.indeed.com.mx/salaries/jefe-de-producci%C3%B3n-Salaries

El salario según los sueldos vigentes de un JEFE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

https://mx.talent.com/salary?job=De+Jefe+De+Desarrollo+Organizacional#:~:text=El%20salario%20De%20Jefe
%20De,perciben%20hasta%20330%2C000%24%20al%20a%C3%B1o.

El salario según los sueldos vigentes de un JEFE DE MERCADOTECNIA

https://www.indeed.com.mx/salaries/jefe-de-mercadotecnia-Salaries