SISTEMA DE COMANDO

DE INCIDENTES 100-200

Cristopher González Fuentes

SISTEMA DE COMANDO
DE INCIDENTES 100/200
SISTEMA DE COMANDO
DE INCIDENTES 100/200
 OBJETIVOS DEL CURSO

• Describir la organización del SCI,

según la complejidad de un incidente
o evento.
 SCI - 100/200

• ¿QUE ES?

• ¿CUALES SON SUS ORIGENES?

• ¿DONDE LO PODEMOS APLICAR?

SCI - 100/200
SCI - 100/200
SCI - 100/200
SCI - 100/200
 SCI - 100/200
Conceptos

• COMBINACÍON DE INSTALCIONES, EQUIPAMIENTO,

PERSONAL, PROTOCOLOS, PROCEDIMIENTOS Y
COMUNICACIONES, OPERANDO EN UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL COMÚN.
 PRINCIPIOS DEL SCI

8. Administración por
1. Comunicaciones objetivos
integradas 9. Movilización
2. Organización modular 10. Transferencia de comando
3. Alcance de control 11. Manejo de recursos
4. Comando unificado 12. Manejo de información e
5. Unidad de comando inteligencia
6. Basados en un P.A.I 13. Rendición de cuentas y
7. Terminología común deber
14. Puntos e instalaciones
predeterminadas
 INSTALACIONES
Base

Área de Concentración de Víctimas

(ACV)
B

ACV Puesto de Comando

C Campamento

Helibase

H H1
E Área de Espera
Helipunto
 INSTALACIONES

Lugar desde donde se ejerce la función de mando

E Lugar donde se concentran los recursos disponibles mientras esperan sus asignaciones

ACV Lugar establecido para efectuar la clasificación, estabilización y transporte de las víctimas de un incidente

B Lugar donde se coordinan y administran las funciones logísticas primarias

 INSTALACIONES

Lugar con instalaciones sanitarias equipado y atendido para proporcionar al personal un lugar para
C alojamiento, alimentación, higiene y descanso

Instalación fija de estacionamiento, reabastecimiento, mantenimiento, reparación y equipamiento de

H helicópteros

Lugar temporal preparado para que los helicópteros puedan aterrizar, despegar, cargar y descargar personal,
H1 equipo y materiales
INSTALACIONES
INSTALACIONES
INSTALACIONES
INSTALACIONES
 ACTIVIDAD

• INSTALCIONES DEL SCI

 ESTRUCTURA Y FUNCIONES

STAFF DE COMANDO STAFF GENERAL

• OF. ENLACE • JEFE DE OPERACIONES

• OF. INFORMACIÓN • JEFE DE PLANIFICACION

PÚBLICAS
• JEFE DE LOGÍSTICA
• OF. DE SEGURIDAD
• JEFE DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS
 Definiciones

• RAMA: Nivel de la estructura con responsabilidad

funcional o geográfica.

• UNIDAD: Nivel de la estructura que tiene la función de

apoyar a la sección de Planificación, Logística y
Finanzas.

• DIVISIÓN: Nivel de la estructura con responsabilidad

dentro de un área.

• GRUPO: Nivel de la estructura con responsabilidad en

asignación específica.
 CATEGORIZACIÓN DE LOS
RECURSOS

• RECURSO SIMPLE: Equipamiento y

complemento de personal

• EQUIPO DE INTERVENCIÓN: Conjunto

de recursos de la misma clase y/o tipo.

• FUERZA DE TAREA: Combinación de

recursos de distinta clase y tipo.
 Comando de
Organigrama incidentes
del SCI
Oficial de Oficial de
información enlace

Oficial de
Seguridad

Sección Sección Sección Sección Finanzas/

operaciones Planificación Logística Administración

Unidad de
Situación
Unidad de Unidad
Tiempos Indemnización
Unidad de
Ramas Ramas y Reclamos
Recursos
Operaciones Rama de Rama de
Aéreas Servicios Apoyo
Unidad de
Documentación
Unidad de Unidad de
Divisiones Grupos Compras Costos
Unidad de
Desmovilización Unidad
Unidad
Equipo de Comunicaciones Provisiones
Intervención
Unidad Unidad
Medica Instalaciones

Fuerza de Tarea Unidad Unidad

Alimentación Soporte
Terrestre

Recurso Simple
Nivel Organizacional Titulo Posición en Soporte
Comando de Incidentes Comandante del Segundo Comandante
Incidente
Staff de Comando Oficial Asistente
Staff General (Sección) Jefe Segundo Jefe
Rama Director Segundo Director
División/Grupo Supervisor N/A
Unidad Líder Encargado
Fuerza de Tarea / Líder Patrón del recurso
Equipo de Intervención Simple
 CLASES Y TIPOS DE
RECURSOS

• CLASES: bombero, jefe de sección,

ambulancia, helicóptero, etc.

• TIPOS: tamaño, calidad, calificación del

personal.
CLASES Y TIPOS DE
RECURSOS
CLASES Y TIPOS DE
RECURSOS
CLASES Y TIPOS DE
RECURSOS
CLASES Y TIPOS DE
RECURSOS
 CLASES Y TIPOS DE
RECURSOS

DISPONIBLE

ASIGNADO

FUERA DE
SERVICIO
 ACTIVIDAD

• ORGANIGRAMA DE SCI
 8 PASOS PARA EL
RESPONDEDOR

1. INFORMAR A SU BASE DE SU ARRIBO A LA ESCENA

2. ASUMIR Y ESTABLECER EL PUESTO DE COMANDO:

– Seguridad, visibilidad, facilidad de acceso, alejado del ruido y la
confusión, capacidad de expansión.

3. EVALUAR LA SITUACION:
– Naturaleza del incidente, que sucedió, como podría evolucionar,
tamaño del área afectada, como aislarla, posibles rutas,
capacidades presentes y futuras.

4. ESTABLECER SU PERÍMETRO DE SEGURIDAD:

– Tipo de incidente, área afectada, topografía, condiciones
atmosféricas, posible ingreso y salida de vehículos.
 8 PASOS PARA EL
RESPONDEDOR

5. ESTABLECER LOS OBJETIVOS:

– P.A.I. inicial, específicos, alcanzables, observables,
evaluables.

7. DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS

8. DETERMINAR LA NECESIDAD DE RECURSOS Y LAS

POSIBLES INSTALACIONES

8. PREPARAR INFORMACION PARA TRANSFERIR EL MANDO

LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
 ACTIVIDAD

CONSTRUYE DAÑA
RESPETO RESPETO
 ACTIVIDAD
LO QUE SE QUIERE
OBJETIVOS LOGRAR

DIRECCION PARA
ESTRATEGIAS LOGRARLOS OBJETIVOS

ESPECIFICA COMO LAS

ESTRATEGIAS SERAN
TACTICAS
EJECUTADOS
 ACTIVIDAD

•OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
BRIEFING
 BRIEFING
SITUACIÓN

MISIÓN/EJECUCIÓN
ELEMENTOS
COMUNICACIONES
DE BRIEFING
SERVICIOS

MANEJO DEL RIESGO

PREGUNTAS O
PRECUPACIONES
NIVELES DEL BRIEFING
 COMPLEJIDAD DE
INCIDENTES

1 Recursos
2 +
3 Periodo de
4 tiempo
5
 COMPLEJIDAD DE
INCIDENTES
TIPO 5
•Mínima cantidad de recursos
•Algunas horas desde el accidente
•Solo un periodo operacional
 COMPLEJIDAD DE
INCIDENTES
TIPO 4
•Los recursos varían a mas de un modulo
•Solo un periodo operacional
•No requiere P.A.I.
 COMPLEJIDAD DE
INCIDENTES
TIPO 3
•Pueden ser activadas todas los módulos
•Puede extenderse a múltiples periodos operacionales
•Pude ser requerido un P.A.I.
 COMPLEJIDAD DE
INCIDENTES
TIPO 2
•Recursos regionales o nacionales
•Múltiples periodos operacionales
•Requiere un P.A.I.
 COMPLEJIDAD DE
INCIDENTES
TIPO 1
•Recursos nacionales
•Múltiples periodos de tiempo
•Se requiere un P.A.I.
 FORMULARIOS

• SCI 201 RESUMEN DEL INCIDENTE

• SCI 204 LISTADO DE ASIGNACIONES DE LA DIVISION

• SCI 211 REGISTRO DE ENTRADA

Preguntas