Teorí

a
Grupo #3
Emprendimiento e Innovación
 Teoria Organizacional

Genesis Ruiz Estructura

Pioneros Position
Damaris Bravo Isaac Jordan Sebastian Naranjo
Concepto
Funcionalidad Caracteristicas
elementos
 Tres funciones básicas
01 02
Primera SEGUNDA
Las estructuras están diseñadas
Las estructuras están
para al menos regular o
para producir resultados minimizar la in- fluencia de las
y alcanzar objetivos diferencias individuales sobre
la organización, es decir, las
organizacionales.
estructuras se imponen para
garantizar que los individuos se
adaptan a las exigencias de la
organización y no al contrario.
03
TERCERA
Se fija en el medio en el cual se
ejerce el poder, y que son las
estructuras que también
conforman o determinan qué
posiciones tiene y en el cual se
toman las decisiones; el flujo
de información que se requiere
para tomar la mejor opción, en
gran medida, está determinado
por la estructura, en la cual se
llevan a cabo las actividades de
las organizaciones
OJO!!
Iniciemos aceptando que la administración es
la capacidad para poder alcanzar los objetivos
en las organizaciones con el esfuerzo de las
demás personas, utilizando los conceptos y los
principios fundamentales del enfoque clásico
de la administración, en el que tales
organizaciones desarrollan las funciones
técnicas, comerciales, de registro, seguridad,
financieras y administrativas
Clasificación
Los requerimientos indispensables para la creación y desarrollo de
una empresa son humanos, materiales y tecnológicos. A partir de
éstos, las empresas pretenden satisfacer las necesidades de los
consumidores, a través de las ventas de sus productos o servicios,
pero también obtener un beneficio, representado por las utilidades.
 Las
01
Como sistema
 Pioneros

1. Henri Fayol 2. Frederick

Winslow Taylor
Considerado uno de los padres de la

teoría clásica de la administración, Taylor es considerado el padre de la

Fayol propuso que toda empresa administración científica, que se enfoca

debía tener una estructura jerárquica en la aplicación de métodos científicos

con una división clara del trabajo y para mejorar la eficiencia de los

una cadena de autoridad definida. trabajadores y los procesos productivos.

 2da. Parte ( pioneros )
Max Weber

Weber es conocido por su teoría de la

burocracia, que propone una

estructura organizacional basada en

Chester Barnard:
Barnard propuso la teoría de la organización como
sistema social, que considera que las empresas son
sistemas sociales complejos que requieren la
cooperación de todos sus miembros para alcanzar sus
reglas y procedimientos
Mary Parker
Propuso una estructura basada en la
estandarizados para garantizar la
integración de los intereses y
eficiencia y la objetividad.
habilidades de todos los miembros de
la organización.

objetivos.
 Para que sirve?

La teoría organizacional es
importante porque proporciona una
base sólida para el desarrollo de
estrategias y prácticas de gestión.

se enfoca en comprender cómo funcionan las

organizaciones y cómo pueden ser gestionadas de manera
efectiva. Esta teoría ofrece un marco conceptual y
herramientas analíticas para comprender y abordar los
desafíos y problemas que enfrentan las organizaciones en
diferentes contextos.
 DISEÑO
La teoría organizacional proporciona
perspectivas sobre cómo diseñar
estructuras y procesos organizativos que
sean eficientes y efectivos.
COMPORTAM
IENTO
La teoría organizacional ayuda a
comprender el comportamiento de
los individuos y grupos dentro de
las organizaciones
 Tipos de teoría organizacional

moderna socio – técnico

TIPOS

CLÁSICA neoclásica
 Características
•Enfoque •Consideración
interdisciplinario del contexto:

•Descripción •Análisis de múltiples

explicación niveles

•Orientación •Perspectiva temporal

práctica
conclusión