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ACTIVIDAD No 1. INFORME ESCRITO: IDENTIFICACIÓN Y

RECONOCIMIENTO DE SIMULADORES DE NEGOCIOS

REALIZADO POR:
JENNY JULIETH GERENA
KATHERINE JULIETH GARCIA
LISSETHE ANDREA SANABRIA

ENTREGADO AL DOCENTE:
DIEGO MAURICIO ROA MARTINEZ

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONOMICAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ORGANIZACIONES EN EL CONTEXTO GLOBAL
BUCARAMANGA
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1. INTRODUCCION

Según la RAE (2019), un simulador es un artefacto que reproduce la conducta de un

procedimiento, en determinadas circunstancias, aplicado ordinariamente para el
adiestramiento, de quienes deberán operar, dicho procedimiento.

Los simuladores empresariales y/o organizacionales permiten hoy en día experimentar

en las diferentes empresas en cuanto a la toma de decisiones en diferentes campos de
actividad tales como: producción, finanzas, mercadotecnia, logística de distribución,
manejo de marca, etc., evitando un riesgo significativo para la mercancía, procesos y el
capital de la empresa a la cual se va brindar la experiencia, lo que en su momento
significaría en el caso de una mala toma de decisión inclusive la quiebra de esta misma.

Es sin duda hoy en día que los simuladores empresariales son una herramienta
elemental para ayudar a mejorar puntos clave de la empresa, teniendo en cuenta las
habilidades para la creación y gestión en una empresa de manera rentable dentro de un
entorno competitivo en el mercado global. Gracias a estos simuladores organizacionales
se podría comprender un proceso completo en la creación de varias organizaciones y/o
negocios, desde el nacimiento de una idea hasta que se llega a ser competitivo dentro de
un mercado.

Es importante señalar que los simuladores tienen una serie de límites, como cualquier
otro programa, ya que se crean con objetivos bien definidos. Por ejemplo: un simulador de
vuelo debe representar con precisión los controles de uno o varios modelos de naves, los
principios de física relacionados con su funcionamiento y su interacción con el aire, la
tierra, el agua y los edificios y estructuras que puedan encontrarse en el camino; pero eso
no indica que el resto de los objetos y situaciones propios de la realidad se muestren de
forma creíble o que se pueda interactuar con ellos. Porto y Gardey (2014)
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INFORME ESCRITO: INFORME ESCRITO: IDENTIFICACIÓN Y

RECONOCIMIENTO DE SIMULADORES DE NEGOCIOS

2. ARGUMENTACIÓN

SIMULACIÓN
SIMULACIÓN PROCESOS DE SIMULACIÓN PROCESOS
PROCESOS DE
ESTRATEGIAS DE DE PRODUCCIÓN Y
EMPRESAS DE
MERCADEO OPERACIONES
SERVICIOS

Este tipo de simulación

Esta simulación es usa Este de tipo de simulación
se utiliza mediante
frecuente como táctica es de gran ayuda en
software y hardware que
competidora, donde evalúan o especial para los jefes de
es usado normalmente
FUNCIONALIDAD hacen un diagnóstico de producción donde deberán
en empresas
mercadeo, planeación y tomar medidas sobre el
prestadoras de servicio
estrategias. control de inventarios,
(bancos, eps, seguros,
máquinas y asignación de
etc)
labores so roles.
- Visión panorámica - Escenario - El ambiente de Simpro
del simulador, y de - Variables de decisión - La toma de decisiones
la conformación, del - Variables no marketing de en Simpro
equipo de trabajo decisión - Eficacia del operario de
- Requerimiento - Estudios de investigación de máquina
anual, de mercado - Observación y
decisiones. - Informe de resultados planeación de
CARACTERÍSTICAS
- Efectos de las - Planeamiento de marketing fabricación
decisiones - Presupuestos - Compra de materiales
- Posición de - Revisión de calidad
equilibrio. - Mantenimiento de
- Predicciones planta
- Indicadores
financieros.
ASPECTOS QUE Balances, tiempo de Ganancias, ventas, posición del Toma de decisiones
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servicio, prestación de mercado y rentabilidad

MIDE
servicio ofrecido
- Índice corriente: - Cerrar un negocio - Mejorar de distribución
activo corriente - En competencia se puede en planta y diseño
total/pasivo corriente - Lanzar un nuevo producto o eficiente sobre las
total. servicio instalaciones
- Deuda en activos - Observar el resultado de un - Optimización de
TIPO DE totales: total producto lanzado al sistemas productivos y
DECISIONES QUE pasivo/total activo. mercado logísticos
SE PUEDEN - Número de veces - Se puede obtener un precio - Equilibrado de líneas y
TOMAR del Interés ganado: de un producto nuevo eliminación de cuellos
utilidad/interés neto. de botella.
- Organización y
distribución de
Recursos Humanos

VENTAJAS - Se puede - Se puede tomar decisiones - Optimizar los tiempos

experimentar lo que en respuesta a lo que de producción
sucedería (errores, posiblemente pueda pasar, - Aumentar la calidad y
fracasos, éxitos, acciones o reacciones de fiabilidad del diseño.
bancarrotas competidores - Explorar diferentes
imaginarias) - Obtener los resultados en un alternativas.
- Puede simular años menor tiempo - Reducir tiempos de
de experiencias en implantación.
tan solo unas horas - Evitar costes extra al
usando el simulador simular el proceso antes
- Representa de instaurarlo.
interacciones y
relaciones actuales
- Anticipa como
responder a algún
cambio
- Analiza las
variaciones que se
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puede tener durante

el tiempo
- Sí durante la - En algunos casos este - Sus propios directivos

simulación no se proceso de simulación no generan todas las

estudió a fondo lo genera soluciones óptimas a condiciones y

que se necesita, Se los problemas de análisis restricciones necesarias

cuantitativos. para el análisis de las

obtendrán
soluciones. El modelo de
resultados
esta simulación no
incorrectos.
DESVENTAJAS produce respuestas por
- Las soluciones y/o
sí mismo.
inferencias no son
usualmente
transferibles a otros
posibles problemas.
Arias – Aranda
(2009)

OTROS TIPOS DE FINAZAS Y BANCA:

EMPRENDIMIENTO INTERNACIONALIZACIÓN
SIMULADORES

CONCLUSIONES
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Los avances en los procesos de simulación de organizaciones han permitido

desarrollar varios tipos de destrezas empresariales en cuanto a problemas de la vida real,
también la consideración de las ventajas del uso del simulador tiende a ser mayores que
las desventajas, a su vez estas llegan a generar herramientas en el proceso de
aprendizaje.

A través de las investigaciones realizadas acerca de los tipos de simuladores se pudo

determinar un interés por parte de de los empresarios hacia nuevas tecnologías que
motiven su aprendizaje y desarrollo de habilidades dentro de un contexto organizacional
desde una perspectiva de facilidad del uso de los simuladores.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Arias-Aranda, D., Romerosa-martínez, M. M., Navarro-Paule, A. J., Haro-

domínguez, M. D. C., & Ortega-egea, M. T. (2009). La simulación como
herramienta de aprendiza para la dirección estratégica. Cuadernos de Estudios
Empresariales, 18, 33-49.

 Orellana, a. (2016). El uso didáctico de los simuladores de negocios en la carrera

de tecnología en administración de empresas. Tesis de doctorado. Editorial
Universitaria del Ministerio de Educación Superior de la República de Cuba. La
Habana (Cuba).

 Szulanski, F.; Rodríguez, P.: "Utilizando la simulación para mejorar la efectividad

del Tablero de Comando". http://www.5campus.com/lección/simulatablero

 RAE (2019). Definición de simulador. Asociación de academias de la lengua

española. Real Academia Española. Recuperado el 26 de octubre de
https://dle.rae.es/srv/search?m=30&w=simulador
 Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2011. Actualizado: 2014.
Definiciones: Definición de simulador (https://definicion.de/simulador/)