FORO.

LECTURA Y ACERCAMIENTO A LA SOLUCION: ¿Cómo enfrentarán las

organizaciones del siglo XXI, el cambio y se prepararán a las nuevas exigencias del
mercado?

SANDRA ROCIO ARIZA MATEUS CODIGO: 1.096.906.091

DOCENTE:
SILVIA M. SERRANO

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-VIRTUAL
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE GESTION
NOVENO SEMESTRE
2021
 INTRODUCCIÓN

Desde tiempo atrás, la economía mundial gira en torno a las necesidades de la humanidad y
se basa en los constantes cambios y evolución del mundo, razón por la cual siempre ha sido
necesario enfrentarse a cambios dentro de las organizaciones y preparase para enfrentar los
mercados y las formas que de economía que surgen día a día. Es por esto que los actuales
retos a los que se enfrentan las organizaciones modernas producto de un ambiente
competitivo lleno de incertidumbre, donde la innovación se constituye en el eje transversal
de sus prácticas cotidianas, ha propiciado en grandes, medianas y pequeñas empresas, la
necesidad apremiante de interiorizar nuevos esquemas de gestión que les permitan redefinir
formalmente sus estrategias en aras de fomentar la innovación al interior de sus
organizaciones.

Es así, que la innovación ha estado presente como estrategia permanente de cambio junto
con un nuevo concepto de los recursos humanos evolucionado de calidad enfocado en la
satisfacción y exigencia del mercado. Es por esto que se debe tener presente la velocidad
con que el mundo avanza, pues hoy en día a medida que avanzan también pueden aumentar
los riesgos de fracaso para muchas empresas; las organizaciones el siglo XXI deben
adaptarse a los contextos cambiantes del entorno, los cuales les exige cumplir con ciertos
requerimientos para poder seguir siendo competitivos.

Las organizaciones deben de invertir en constantes capacitaciones que les permita estar al
nivel del comercio actual para afrontar posibles situaciones y aprovechar oportunidades
importantes que les permita crecer y mantenerse competitivos a grandes escalas.

Teniendo en cuenta esto, en este documento estudiamos factores que afectan la evolución
de las empresas así como los diferentes cambios a los que se han venido enfrentando las
economías en cuanto al crecimiento empresarial, tecnológico, estructural y demás, para
lograr subsistir en el tiempo y tener una importancia significativa en los mercados.
 CÓMO ENFRENTARÁN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI, EL
CAMBIO Y SE PREPARARÁN A LAS NUEVAS EXIGENCIAS DEL MERCADO?

A pesar que en todo el mundo los países giran en torno a la encomias, siguiendo en muchas
ocasiones patrones globales, no existe una receta única que proporcione la estrategia
adecuada para enfrentarse a los cambios contantes, ya que son muchos los factores internos
y externos que influyen en ello, aun así es importante que las empresas puedan apropiarse
de conocimientos y competencias, asimilar tecnologías y crear un ambiente que propicie la
generación y acumulación de conocimientos, lo que eventualmente llevará a cambios e
innovaciones sin olvidar que no pueden confiar únicamente en sus capacidades internas
para ser innovadoras, sino que los responsables deben reconocer enfoques modernos para la
creación de estrategias de cooperación en el entorno competitivo.

Por esta razón, se considera que la innovación requiere que las personas encargadas de
tomar las decisiones tengan claro qué clase de estrategias van a utilizar y cómo las van a
adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la medida en que van creciendo
o posicionándose en el mercado. Es así que cuando se habla de innovación tecnológica en
el mundo empresarial, hay que hacer referencia a las mejoras en productos o servicios que
ya existen en el mercado, introducir productos que ofrezcan algún plus o valor agregado,
actualizar los sistemas de información, renovar herramientas tecnológicas o maquinarías y
equipos que permitan aumentar la productividad en las empresas, la gestión de cambios en
organización y administración de las empresas.

En tal sentido, para implementar estrategias de innovación, es necesario que todos los
actores estén involucrados y motivados para su ejecución de forma que sea un objetivo
compartido en la cotidianidad de las funciones de la organización, ya que depende de
múltiples elementos que van principalmente desde la disposición de la alta gerencia a crear
una cultura de innovación, la formación del talento humano, los recursos para la generación
de estas innovaciones, el espacio para poner en práctica la creatividad de la gente y la
comunicación interna y externa, de forma que sirva de soporte para poder intercambiar
inquietudes, discutir mejores soluciones o mejorar la propuesta ya establecidas.
Teniendo en cuentas estas características importante, la velocidad de crecimiento
económico es acelerada y pasear de haber enfrentado una crisis mundial y descenso de la
economía debido a la afectación producida por la pandemia del Covid 1, se ha dado pies a
la innovación en mayor porcentaje buscando siempre satisfacer las necesidades de la
humanidad. Ante un nuevo escenario en el que la innovación se convierte en un referente
competitivo, el diseño de estrategias de innovación de la economía y las empresas deberá
tornarse en un proceso participativo, que permita trazar una línea de propósitos en común
que facilite el desarrollo de ideas novedosas y lograr el compromiso de todos los
involucrados, desde los altos ejecutivos hasta los operarios, ya que las inversiones en
actividades innovadoras conlleva altos niveles de riesgos, y los resultado solo se observan a
largo plazo.

Por tanto, las empresas requieren de modelos innovadores que les permitan modernizarse y
ofrecer productos y servicios acordes a la evolución de los mercados de consumo, donde las
organizaciones analizan sus entornos interno y externo, aprenden de ellos, dictan la
dirección estratégica, crean las estrategias, ejecutándolas para lograrla consecución de
objetivos, todo ello con la intención de satisfacer las exigencias de los grupos de interés en
la organización.

A partir de esto, se puede pensar en implementar procesos sistematizados, que permitan

analizar y conocer y diferentes escenarios futuros, conjuntamente con el análisis de las
capacidades internas de la organización. Conforme a este propósito, la dirección estratégica
centra sus esfuerzos en integrar los planes de actuación de cada área funcional de la
organización con los factores externos que confluyen en ella para obtener el éxito
empresarial.

En general, la evolución del direccionamiento estratégico deja entrever la transcendencia

que éste tiene en el ámbito organizacional, sin él a los gestores se les dificultaría organizar
y adaptar los recursos y capacidades con los que cuenta la organización a las nuevas
exigencias del mercado y donde constante se debe monitorear y control la evolución y la
eficiencia las nuevas estrategia implementadas
 CONCLUSIÓN

Cuando se hace parte de la economía de un país, se debe tener presente a los constantes
cambio y retos a los que se enfrentaran las empresa, es por eso que sin dudad y como
primera herramienta el uso de la tecnología y la invocación es indispensable para lograr ser
competitivos y subsistir en el tiempo, pues las económica se encuentra sujeta a los cambios
en la demanda del resto del mundo, ya que normalmente los países tienen economías
dependiente de las variaciones del nivel de ingreso mundial, de cambios en los precios
relativos, además de las variaciones en los gustos y preferencias de los demandantes de
otros países, y por tanto las empresas están ligados a estos mismos factores dependientes a
nivel mundial, es así que la globalización es un factor que tienen en común las
organizaciones y las personas, ya que afecta la manera en que éstas van cambiando,
adaptándose a las nuevas tecnologías e innovaciones humanas, donde la tecnología juega
un papel indispensable a lograr tus objetivos planteados y característicos de cada
organización, así como la implementación procesos sistematizados junto con dirección
estratégica que pueda ser usado como herramienta de gestión, que permitan analizar y
conocer y diferentes escenarios y retos, buscando así la mejor alternativa y solución a cada
reto que se deben enfrentar dentro y fuera de las organizaciones.
 BIBLIOGRAFÍA

 López Rivera, Edwin Reseña. La economía colombiana del siglo XX: Un recorrido por
la historia y sus protagonistas. Carlos Caballero. Penguin Random House, 2016. Revista
tiempo&economia, vol. 5, núm. 2, 2018 Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano,
Colombia Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=574562190011

 Luis Bernardo Flórez Enciso, Apuntes sobre el Pensamiento Económico Colombiano en

la segunda mitad del Siglo XX  Revista de Estudios Sociales. Marzo de 2019,
consultado el 27 abril 2021. Disponible en
http://journals.openedition.org/revestudsoc/30674

 Luis Bernardo Flórez Enciso, Apuntes sobre el Pensamiento Económico Colombiano en

la segunda mitad del Siglo XX  Revista de Estudios Sociales. Marzo de 2019,
consultado el 27 abril 2021. Disponible en
http://journals.openedition.org/revestudsoc/30674