Modelo económico de

sostenibilidad
PRESENTADO POR:
LISSETHE A. SANABRIA MONCADA

DESARROLLO DE PROYECTOS PAEV-041

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
Modelo idea de negocio Canvas
 1. Seguimiento de clientes
 2. Seguimiento de valor
 3. Recursos claves
 4. Relación con los clientes
 5. Flujos de ingresos
 6. Canales de distribución y
comunicación
 7. Actividades claves
 8. Red de partners
 9. Estructura de costos
Modelo económico de sostenibilidad identificado en el proyecto

MODELO DE ECONOMIA SOLIDARIA

CARACTERISTICAS

 Estar organizada como empresa, cuyo objeto social sea el de satisfacer necesidades de los asociados y el beneficio
comunitario. Cumple

Cumple
 Tener establecido un vínculo asociativo.

Cumple
 Tener incluido en sus estatutos la ausencia de ánimo de lucro.

Cumple
 Garantizar la igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros, sin consideración a sus aportes.
Cumple
 Establecer en sus estatutos un monto mínimo de aportes sociales no reducibles.

Cumple
 Integrarse social y económicamente con otras entidades sin ánimo de lucro.
 PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA
SOLIDARIA

Espíritu de Administración Propiedad asociativa Participación Formación e información

Adhesión voluntaria,
solidaridad, democrática, y solidaria sobre los económica de para sus miembros de
responsable y
cooperación, participativa, auto medios de asociados, en manera permanente
abierta
participación y sugestiva y producción justicia y equidad oportuna y progresiva
ayuda mutua emprendedora

Autonomía, Integración de El ser bueno, su trabajo

autodeterminación Servicio a la comunidad otras y mecanismos de
y autogobierno organizaciones Promoción de la cooperación tienen
del mismo sector cultura ecológica primacía sobre los
medios de producción
Empresa de la competencia identificada
para comparar
Productora y comercializadora de artesanías contemporáneas
 El sector artesanal cuenta con pocas
empresas dedicadas a la producción y
comercialización de artesanías con
diferente materia prima ; en este caso
se presentara la información mas
relevante de muiscart la empresa que
se escogió y la cual hace parte de la
competencia directa de el proyecto que
se encuentra en estudio.
MUISCART

 Productora y comercializadora de artesanías

contemporáneas establecida por un grupo de
artesanos, ubicada en la ciudad de Bogotá la cual
busca potencializar el valor cultural de las
artesanías en la capital del país . Permitiendo a los
amantes de estas tener un fácil acceso a artesanías
de diferentes regiones del país.
ASPECTO TECNOLOGICO

Muiscart tiene presente que al implementar la

tecnología o industrializar la producción esto
causara una disminución al valor cultural de
las artesanías y al mismo tiempo dejarían de
ser artesanías ya que no serian producidas
artesanalmente
 ASPECTO CULTURAL

Para Muiscart es importante resaltar las tendencias

culturales ya que estas definen aspectos de la historia
de las diferentes regiones del país , por medio de sus
costumbres ancestrales aplicándolas en objetos que
por ello se convierten en autóctonos de cada región.
De estas manera muiscart se convierte en el medio
por el cual el mercado accede a ellas.
 ESTRATEGIAS DE
DISTRIBUCION

Muiscart busca implementar diferentes

formas de distribución para así lograr la
satisfacción del cliente. En la etapa inicial
adoptan la estrategia pull teniendo en cuenta el
medio digital es decir redes sociales como
estrategia de distribución
 ESTRATEGIA DE PRECIOS

La empresa introducirá productos al mercado con un precios exequibles para así

poder cubrir la mayor parte del mercado objetivo , ofreciendo productos de alta
calidad ofreciéndole al consumidor una mayor satisfacción y una experiencia única al
adquirir estos productos buscando generar un mayor volumen de ventas para lograr
una participación importante en el sector.
Muiscart es consciente de la importancia que tiene expo artesanías por tal motivo
participa en dicha feria ofreciendo el 15 % de descuento en los productos de menos
rotación.
 Estrategias Aplicadas

Estudiantes y Encuestas a la
artesanos población del barrio
desarrollaron La Candelaria
productos con acerca de los
estilo propio productos que les
son atractivos.

Análisis del comportamiento de

la competencia por medio de la
observación.
Resultados positivos obtenidos

Mediante la integración los

artesanos crean con técnicas
nuevas y crecen profesional
y económicamente.

Evaluar periódicamente el
Buscar mercados
trabajo realizado por los
internacionales para
artesanos, garantizando
exportar las artesanías
calidad.
 DEBILIDADES

 El oficio de los artesanos es meramente empírico, no se basa en estudios ni

capacitaciones.

 La materia prima es escaza.

 No hay mucha inversión en infraestructura.

 MEJORAS

Darse a conocer mediante Capacitar a los miembros mas

plataformas digitales para jóvenes con técnicas nuevas y
abarcar mas mercados. certificar sus conocimientos.
Usar materia prima alternativa
como material reciclable para
evitar la escasez.
 COMPARACIÓN DE VPN DE AMBOS PROYECTOS

VPN MUISCART VPN PROYECTO