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INDUSTRIAL
Chimbote, Perú
2022
DEDICATORIA
En primer lugar, agradezco a Dios por su
2
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD.
(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de mejora: El problema, los objetivos, antecedentes, análisis de la
mejora, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución del proyecto de Mejora. )
(Una página)
3
Índice CAPITULO I...............................................................................................................7
1.1 Razón social.....................................................................................................................7
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa..........................................................8
1.3 Productos, mercado, clientes...........................................................................................8
1.4 Estructura de la Organización..........................................................................................9
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto..................10
CAPÍTULO II.........................................................................................................................11
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.......................................................11
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad......................................21
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas)............................................................................................................................21
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad..................................21
2.5 Marco Teórico y Conceptual.........................................................................................22
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad....................22
2.5.2 Conceptos y términos utilizados..................................................................................26
CAPÍTULO III........................................................................................................................28
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.......32
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa..............33
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.....................................................34
3.4 Priorización de causas raíz............................................................................................35
3.1 Descripción del problema o necesidad.........................................................................35
3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa................................35
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad...................................35
3.4 Priorización de causas raíz...........................................................................................35
3.1 Descripción de la necesidad..........................................................................................35
3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado.........................................................35
3.3 Análisis de las causas raíz que generan la necesidad....................................................35
3.4 Priorización de causas raíz............................................................................................35
CAPITULO IV........................................................................................................................37
4
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta..........................................................................37
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora..................................................................................................................................38
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.............................................39
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada...............................................................................................................39
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora..........................................................................39
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.............................................39
4.1 Descripción de la innovación.........................................................................................39
4.2 Sostenibilidad del proyecto............................................................................................39
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas.........................................................................39
4.4 Plan de ejecución de la mejora......................................................................................39
4.5 Implementación..............................................................................................................39
4.1 Descripción de la creatividad.........................................................................................39
4.2 Sostenibilidad del proyecto............................................................................................39
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos......................................................................39
4.4 Plan de ejecución de la mejora.......................................................................................39
4.5 Implementación..............................................................................................................39
CAPITULO V..........................................................................................................................39
5.1 Costo de materiales.........................................................................................................39
5.2 Costo de mano de obra...................................................................................................39
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos...................................................................39
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.....................39
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad...................39
CAPITULO VI........................................................................................................................40
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Creatividad / Innovación...40
6.2 Relación Beneficio/Costo..............................................................................................40
CAPITULO VII......................................................................................................................42
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación/ Creatividad / Mejora
.............................................................................................................................................42
CAPITULO VIII.....................................................................................................................43
5
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación / Mejora /
Creatividad..........................................................................................................................43
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................44
ANEXOS................................................................................................................................45
6
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
R.U.C : 20445445399
Región : Ancash
Provincia : Santa
Distrito : Chimbote
FIGURA
1: LOCALIZACION DE LA EMPRESA
FUENTE: (GOOGLE MAPS, 2022)
ELABORACION: PROPIA
7
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
1.2.1 Misión:
1.2.2 Visión:
Ser reconocidos como una empresa líder en la Industria Naval en la costa peruana.
1.2.3 objetivo:
- Trabajo en Equipo: organizados en grupos para cada realización de los trabajos que
se desarrolla en la empresa implementando apoyos entre ellos poniendo en practica el
trabajo en equipo.
8
1.3 Productos, mercado, clientes:
1.3.1 Servicios:
Somos una empresa con más de quince años dedicados a la Venta, Reparación y
Mantenimiento de Motores Marinos, ofrece servicio de mantenimiento, reparación y
diagnostico en general con trabajadores altamente capacitados con la tecnología avanzada
para satisfacer al cliente.
1.3.2 Mercado:
Nuestro mercado laboral abarca Empresas de sector pesquero, tales como empresas de
1.3.3 Clientes:
Tipos de clientes
EXALMAR S.A.A.
COPEINCA S.A.C.
KAISA S.A.C.
SIMA-PERU S.A.
HAYDUK S.A.
LA CHIMBOTANA S.A.C
9
1.4 Estructura de la Organización.
JEFE DE TALLER
GERENTE TOMAS QUISPE SANCHEZ
ADMINISTRATIVO
FLOR DE MARIA
VIGO REQUENA ING.MECÁNICO
JUNIOR QUISPE VIGO
FRANK QUISPE VIGO
GERENTE
TOMAS QUISPE MECÁNICO
SANCHEZ JULIO CAJUZOL ESPINOZA
AUXILIAR PRÁCTICANTES
ADMINISTRATIVO GADEA GONZALES EDWIN
MARTIN ABANTO SANTIAGO
CABRERA LEYVA TARAZONA ROBERTO
MANUEL LEYVA
BACILIO SEMINARIO JORDAN
JOSE
10
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD
Si no contamos con este equipo no habrá una extracción adecuada de las camisetas para
motor VOLVO PENTA TAMD 162 A, ocasionando la insatisfacción del cliente. El
tiempo en realizar este trabajo era de 300 min haciendo un trabajo mal realizado.
2.1.1TRABAJO EN EQUIPO:
Mediante un trabajo en equipo nos reunimos para plantear los problemas que ocasionan
pérdidas de tiempo e inseguridad en los trabajos realizados y mediante una lluvia de
ideas llegamos a la conclusión .
11
2.1.2 LLUVIA DE IDEAS:
1 TARDANZA DE PERSONAL
2 PLANIFICACION DE TRABAJO
3
DESORGANIZACION
4
HERRAMIENTAS INADEACUADA
6 FALTA DE CAPACITACION
8 IMPROVISACION
12
ELABORACIÓN: PROPIA
TARDANZA DE PERSONAL
MEDICION PLANIFICACION DE TRABAJO
HERRAMIENTAS INADECUADA
HERRAMIENTAS EXTRACTOR DE CAMISETAS
HIDRAULICO
METODO IMPROVISACION
13
ELABORACIÓN: PROPIA
Los valores que les otorgamos para la puntuación en cada criterio se definen por
compenso de manera convencional antes de realizar el desarrollo.
ALTO 5
MEDIO 3
BAJO 1
Integrantes 1:
MEDICION 1 1 3
MEDIO AMBIENE 3 1 3
HERRAMIENTAS 3 3 1
MANO DE OBRA 1 3 1
MATERIAL 5 3 1
14
METODO 1 1 1
Integrantes 2:
MEDICION 3 1 1
3 1 1
MEDIO AMBIENE
HERRAMIENTAS 3 3 5
MANO DE OBRA 5 1 3
MATERIAL 3 3 1
METODO 1 1 1
Integrantes 3:
MEDICION 1 1 1
3 1 3
MEDIO AMBIENE
HERRAMIENTAS 3 3 5
MANO DE OBRA 5 3 1
MATERIAL 3 3 1
METODO 5 3 5
15
ELABORACIÓN: PROPIA.
MEDICION 4 3 5 12
MEDIO AMBIENE 9 3 7 19
HERRAMIENTAS 9 9 11 29
MANO DE OBRA 15 7 5 27
MATERIAL 11 9 3 23
METODO 7 5 7 19
MATRIZ DE PRIORIDADES
16
FUENTE: Mejora de Métodos II.
ELABORACIÓN: PROPIA.
19
HERRAMIENTAS MATERIAL
TOTAL 29 TOTAL 23
PROMEDIO PROMEDIO
TOTAL 19 TOTAL 27
Planificación 12 Desorganización 19
PROMEDIO PROMEDIO
TOTAL 12 TOTAL 19
ELABORACIÓN: PROPIA.
CAUSAS PRIMARIAS FRECUENCIA
N* N°
CAUSAS Frecuencia Frec. Normaliz Frec.
Acumulada
1 MEDICIÓN 12
1 HERRAMIENTAS 29 22% 22%
2 MEDIO AMBIENTE 19
2 3 MANO HERRAMIENTAS
DE OBRA 27 21% 29 43%
4 MANO DE OBRA 27
3 MATERIAL 23 18% 61%
5 MATERIAL 23
4 METODO 19 15% 76%
6 METODO 19
5 MEDIOTOTAL
AMBIENTE
DE FRECUENCIA19 15% 128 91%
6 MEDICION 12 9% 100%
ELABORACIÓN: PROPIA.
19
FUENTE: Mejora de Métodos II.
ELABORACIÓN: PROPIA
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
El proyecto “extracción de camisetas hidráulico para motor VOLVO PENTA TADM 162 A”
al implementarla nos ayudara a que el técnico evite lesiones y genere pérdida de tiempo
innecesarias al realizar trabajos y/o servicios ya que esa manera se haría un trabajo bien
hecho a tiempo de la entrega de la reparación.
Todos los trabajos y/o servicios efectuados por la empresa darían una mejor calidad si se
contaran con un extractor de camisetas para motor VOLVO PENTA TAMD 162 A, para que
así el personal técnico no se viera afectado en emplear otras herramientas para realizar un
procedimiento empírico, dado como resultado fallas al momento de desmontar una camiseta,
Contando con un extractor de camisetas para motor VOLVO PENTA TAMD 162 A, se
evitaría
en gastar dinero alquilando a otros talleres, para así mismo aumentar la productividad de la
DIMENSIONES
El espesor de las paredes de las camisas secas se hace igual a 3-5 mm, y el de las húmedas se
determina por la correlación S= (0,06 – 0,10). Las camisas de acero se colocan solamente en
los motores de gran potencia.
22
CAMISETA DE CILINDRO SECA
es el tipo más común de camisa de cilindro. Trabaja a alta presión y temperatura y, por lo
tanto, debe estar hecha de hierro fundido y niquelado cerámico, materiales de alta calidad.
Las ventajas: de este sistema es que su reemplazo es fácil y no tiene exposición a la
dificultad de la camisa húmeda.
La desventaja: es que el bloque en el que está instalado es difícil de fabricar y la disipación
del calor, ciertamente, no es muy eficiente
Están hechas del mismo material que la camisa del cilindro de tipo seco que no tienen pasajes
de enfriamiento integrales la camisa está formada por el revestimiento y una camisa separada
que forma parte del bloque
LA CAMISETA DE CILINDRO
La camisa es una pieza cilíndrica que se monta en un bloque motor para formar un cilindro.
Es la parte de trabajo central de una bomba o motor recíproco y el espacio en el que se
desplaza un pistón.
Las camisas de los cilindros suelen estar fabricadas en una aleación que contiene silicio,
manganeso, níquel y cromo, de fundición centrífuga para otorgar una vida más larga al
motor.
CAUSAS Y FALLAS
24
combustión es alta.
CARACTERISTICAS
-Humedad…………………………....….S=(0.06 – 0.10).
25
MEDIDAS:
El fabricante puede permitir hasta 4 rectificaciones a 0,2 mm cada rectificado como también
juegos de pistones y segmentos mayorados a las nuevas medidas de rectificación. Casi
siempre los fabricantes tienen pistones mayorados en 0,1, 0,2, 0,4, y 0,8 mm, con respecto al
diámetro original o genérico.
26
ESTRUCTURA
El orificio circular que sirve de cilindro puede practicarse sobre el propio material del bloque,
o bien puede obtenerse ajustando en este unas piezas postizas en forma de tubo llamadas
“camisas”. Estas piezas se fabrican independientemente y se montan sobre el bloque con un
buen ajuste.
27
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.
El extractor de camisetas hidráulico este hecho para realizar trabajos de fuerza ya que
antiguamente no se contaba con dicho equipo y más aun con la evolución de los motores
diésel, siendo así en la actualidad su uso es necesario en el trabajo.
EL ACERO DE CARBONO
El acero al carbono, también conocido como acero estructural, constituye una gran parte del
acero producido en las acerías.
De esta manera, se distinguen del acero inoxidable, el acero para herramientas, el acero
eléctrico o el acero destinado a piezas no estructurales de electrodomésticos o vehículos.
Cabe señalar que el término acero estructural puede incluir acero estructural civil y acero
estructural mecánico.
TEMPLES
Debido a que las propiedades del material se han cambiado utilizando acero dulce, es posible
28
producir piezas sólidas que sean duraderas. Esto se denomina extinción seguida de un
enfriamiento rápido. La dureza se logra mediante el enfriamiento rápido, cuya cantidad
depende del contenido de carbono.
El bonificado es un tratamiento térmico para conseguir mayor tenacidad con una determinada
resistencia a la tracción mediante un temple y subsiguiente revenido en general a la alta
temperatura (500 a 650 °C).
Se puede definir como una superficie generada en el espacio de animación por dos líneas en
movimiento que se mueven simultáneamente, una con un movimiento de rotación uniforme
alrededor de un eje que se encuentra en el mismo plano y la otra con un movimiento lineal
alineado paralelo al eje de rotación.
TORNILLO Y TUERCA
Por regla general, la camisa del cilindro del motor (excepto en los grandes equipos
industriales, de transporte y de obras públicas) está diseñada por el fabricante para soportar la
vida útil del propio motor. Si alguna pieza que pueda afectar al cilindro está dañada, repárela
reemplazándola.
CAPÍTULO III
29
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de
operación actual.
30
Devolver el extractor de camisetas 60
TOTAL: 810
RESUMEN
TOTAL 11
Ilustración 5: Diagrama
mejora actual DOP.
FUENTE: MEJORA DE METODOS II
ELABORACION: Propia
31
DEPARTAMENTO MECANICA AUTOMOTORES DIESEL
SECCIÓN REPARACION DE MOTOR VOLVO PENTA TAMD 162 A”
TAREA: “CAMBIAR CAMISAS DEL MOTOR”
MÉTODO MÉTODO
ACTIVIDAD
ACTUAL MEJORADO
DIFERENCIA OBSERVADOR: TOMAS QUISPE
SANCHEZ
OPERACIONES 5 FECHA: 25/11/2022
TRANSPORTE 2 ACTUAL X
MÉTODO
INSPECCIÓN 3 MEJORADO
ALMACENAJE 0 TIPO Hombre X Máquina
DEMORA 1 ESTUDIOS
TOTAL 1 CROQUIS
1
DISTANCIA TOT m. 180 PLANOS
TIEMPO TOTAL 810 CANTIDAD
Nº DESCRIPCIONES Dist. m. Tiempo Observ.
1 Habilitar herramientas e ● 10
instrumentos.
2 Acondicionar el área de trabajo ● 10
para el desarmado del motor.
3 Inspeccionar las averías del ● 30
motor.
4 Desarmar componentes externos ● 80
del motor.
5 Alquilar del extractor de ● 60
camisetas para el motor.
6 Extraer las camisetas del motor. ● 180 180
7 Devolver el extractor de ● 60
camisetas
8 Verificar el estado de los ● 60
accesorios internos y externos
del motor.
9 Lavar accesorios del motor. ● 80
10 Armar componentes del motor. ● 180
11 Comprobar el funcionamiento ● 60
del motor.
Los técnicos de la empresa deben estar preparados para estar bajo presión el cual estamos
rodeados de empresas que hacen trabajos y con técnicos capacitados
Teniendo en cuenta que no tenemos las herramientas para hacer el trabajo de extracción de
32
camisetas para motor VOLVO PENTA de serie TAMD 162 A haciendo que el personal
realice correcciones de trabajo y demoras.
*Cliente satisfecho
*Perdida de materiales
*Riesgos de accidentes
*Estrés laboral
*Clima laboral.
Para algunos de los trabajos que hacemos, nos afecta por la falta de herramientas que no están
incluidas, por el contrario, la empresa no nos ayuda a realizar un trabajo de calidad adecuada
y satisfactoria al cliente.
33
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.
3.4 Priorización de causas raíz.
Decidimos realizar un diagrama de Pareto pretendiendo así obtener una mejora en nuestros
trabajos.
6 MEDICION 12 9% 100%
Comparación del sistema hidráulico con datos reales teniendo en cuenta los datos
obtenidos en la verificación para asegurarse que el sistema se encuentre funcionando
correctamente.
tener limpios los ambientes de trabajos, seguros y ordenados con esto los técnicos y tal como
los clientes estará satisfecho de la calidad y el buen ambiente que tiene el taller o zona de
trabajo.
FUENTE: GOOGLE
40
FICHA TECNICA DE HERRAMIENTA
-GADEA GONZALES EDWIN
REALIZADO -LEYVA TARAZONA MANUEL
POR: -BACILIO SEMINARIO JORDAN FECHA: 02/110/20
ELABORACIÓN DE EXTRACTOR DE
MAQUINA - CAMISETAS PARA MEJORAR EL
PROCEDIMIENTO DE REPARACIÓN DEL UBICACIÓN: TALLER
EQUIPO
MOTOR.
AREA DE
FABRICANTE: ESTUDIANTE SECCIÓN: REPACION DE
MOTORES
CARACTERISTICAS GENERALES
PESO: 23 Kg ALTURA: 50 cm ANCHO: 5,08 cm LARGO: 25 cm
FOTO DE LA
CARACTERISTICAS TÉCNICAS: HERRAMIENTA
✓ Eje cromado 30 cm
✓ Tubo Brunillo 2”x 30 cm
✓ 2 tapas ¾
✓ Masa cara embolo
✓ Sello embolo (1)
✓ Orrín (2)
✓ Presión hidraulica 100 – 120 psi
✓ Presión manual 80 – 90 psi
✓ Aceite hidraúlico
INSTRUCCIÓN DE USO
41
► Después de haber desmontado las culatas.
► Alistar el extractor de camisetas.
► Colocar las bases al monoblock.
► Asegurar los pines en la ranura de la camiseta.
► Después de haber colocado el extractor, accionar
la palanca hidráulica
42
43
1:1
44
1:1
45
46
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.
EQUIPOS DETALLES
Torno 01 unidad
MATERIALES DETALLES
Orín 02 unidades
HERRAMIENTAS DETALLES
47
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.
RESUMEN
TOTAL 9
49
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DE PROCESO MEJORADA
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO MEJORADO
EMPRESA: Repuestos y Servicios Navales Motormas
DEPARTAMENTO MECANICA AUTOMOTORES
DIESEL
SECCIÓN
REPARACION DE MOTOR VOLVO PENTA TAMD 162
A”
TAREA:
“CAMBIAR CAMISAS DEL
MOTOR”
MÉTODO MÉTODO
ACTIVIDAD ACTUAL MEJORADO DIFERENCI OBSERVADOR: TOMAS QUISPE
A
SANCHEZ
OPERACIONE 5 6 1 FECHA: 12/10/2022
S
TRANSPORT 2 0 0 ACTUAL
E MÉTODO
INSPECCIÓ 3 3 0 MEJORAD X
N O
ALMACENAJ 0 0 0 TIPO Hombre = X Máquina =
E
DEMORA 1 0 0 ESTUDIOS
TOTAL 11 9 1 CROQUIS
DISTANCIA TOT 18 60 120 PLANOS
m. 0
TIEMPO TOTAL 81 570 240 CANTIDAD
0
Nº DESCRIPCIONES Dist. m. Tiemp Observ.
o
Habilitar herramientas e ●
1 10
instrumentos.
2 Acondicionar el 10
área de trabajo
para el desarmado ●
del motor.
3 Inspeccionar las ● 30
averías del motor.
4 Desarmar componentes ● 80
externos del motor.
5 Extraer las camisetas del ● 60
motor.
6 Verificar el estado de los ● 60
accesorios internos y externos
del motor.
7 Lavar accesorios del motor. ● 80
50
MÉTODO MÉTODO
8 ACTIVIDAD
Armar componentes del ● DIFERENCIA
180
motor. ACTUAL MEJORADO
9 Comprobar el funcionamiento
OPERACIONES 5● 6 60 1
del motor.
TRANSPORTE 2 0 0
INSPECCIÓN 3 3 0
ALMACENAJE 0 0 0
DEMORA 1 0 0
TOTAL 11 9 2
DISTANCIA TOT m. 180 60 120
TIEMPO TOTAL 810 570 240
51
52
1° MES 2° MES 3° MES 4°MES TIEMPO
N° ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 HORAS
1 IDENTIFICAR EL PROBLEMA 09
2 INFORMACION (INVESTIGAR) 13
3 IDEAS DE SOLUCION 12
4 BOSQUEJO DEL EXTRACTOR 09
PLANO DISEÑADO DEL
5 EXTRACTOR 16
CALCULODE COSTO DE
6 FABRICACION 05
DIAGRAMA DAP ACTUAL DAP
7 MEJORADO 10
CALCULO DEL RETORNO DE LA
8 INVERSION 8
CORRECCIONES DEL AVNZE DEL
9 ROYECTO 17
10 DOCUMENTACION DE LA TESIS 50
11 PRESENTACION DEL PROYECTO 125
TOTAL EN HORAS 274
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.
FUENTE: MEJORA DE
METODOS II
ELABORACION: PROPIA.
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA/INNOVACIÓN/CREATIVIDAD
1 S/. 80.00 S/. 80.00
5 SELLO DE EMBOLO
S/. 1,474.00
55
5.2 Costo de mano de obra.
56
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.
57
TOTAL S/. 820.50
CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA / INNOVACIÓN /
CREATIVIDAD
SISTEMA ACTUAL
minutos/
minutos minutos/mes
reparación
SISTEMA MEJORADO
Tiempo
Reparación Sistema Cantidad de empleado total de minutos empleados
de motores mejorado trabajadores por los al mes
trabajadores
minutos/
minutos minutos/mes
reparación
Ahorro en minutos /
Sistema actual Sistema mejorado
operario
58
249.00 158.50 90.50
s/.291.00
Inversió
S/. 720.00
n
Ahorro
S/. 291.00 S/. 1,267.00 S/. 1,267.00 S/. 1,267.00 S/. 1,267.00 S/. 1,267.00
mensual
INTERPRETACION: esto quiere decir que por cada sol invertido en el proyecto se
recuperara S/.9.2 por tanto el Proyecto de Mejora resulta técnica y económicamente viable.
59
60
61
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
62
(Máximo 2 páginas)
63
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
(Máximo 2 páginas)
64
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA
65
ANEXOS
FICHA TECNICA DE HERRAMIENTA
REALIZADO -GADEA GONZALES EDWIN
POR:
-LEYVA TARAZONA FECHA: 02/10/22
MANUEL
-BACILIO SEMINARIO
JORDAN
ELABORACIÓN DE
HERRMIENTA/ EXTRACTOR DE CAMISETAS UBICACION TALLER
PARA MEJORAR EL
:
EQUIPO: PROCEDIMIENTO DE
REPARACIÓN DEL MOTOR.
CARACTERISTICAS GENERALES
PESO: 23 Kg ALTURA: 50 cm ANCHO: 5,08 LARGO: 25cm
cm
MANTENIMIENTO
68
Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.) Graficos,
cuadros, diagramas, etc.
………………………………………………………………………………………………
PRESENTACION IMPRESA:
69