UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

SISTEMA CORPORATIVO UTESA

RECINTO (MOCA)

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Carrera Contaduría Pública

Asignatura

Auditoría Operativa y Administrativa

Tema:

Los Objetivos de la Auditoría Administrativa

Presentada A:

Eleida A. Gómez García, M.A.

Presentado Por:

Yssamar Tejada 1-18-7947

Moca, provincia Espaillat,

República Dominicana.
29 de junio del 2021
 Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de
precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar
valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

El principal objetivo de la auditoría administrativa es determinar cuáles son las deficiencias o

irregularidades que acontecen en las diversas dependencias de una empresa o institución y solventar el
problema. Entre los criterios más sobresalientes para lograrlo se pueden mencionar:

Productividad: Encauzan las

De Control: Destinados a De Organización: Determinan que el
acciones de la auditoría para
orientar los esfuerzos en la curso de la auditoría apoye la defi
optimizar el aprovechamiento de
aplicación de la auditoría y nición de la estructura, competencia,
los recursos de acuerdo con la
evaluar el comportamiento funciones y procesos a través del
dinámica administrativa
organizacional en relación con manejo efi caz de la delegación de
instituida por la organización.
estándares preestablecidos. autoridad y el trabajo en equipo.

Es Servicio: Representan la manera en De Calidad: Disponen que la auditoría Cambio: Transforman la

que la auditoría puede constatar que la
organización está inmersa en un
proceso que la vincula cuantitativa y
cualitativamente con las expectativas y
satisfacción de sus clientes.
tienda a elevar los niveles de actuación
de la organización en todos sus
contenidos y ámbitos, para que
produzca bienes y servicios altamente
competitivos.
auditoría en un instrumento que
hace más permeable y receptiva
a la organización.

De Interacción: Posibilitan el manejo

De Aprendizaje: Permiten
que la auditoría se transforme
en un mecanismo de
aprendizaje institucional para
que la organización pueda
asimilar sus experiencias y las
capitalice para convertirlas en
oportunidades de mejora.
Toma de decisiones: Traducen la
inteligente de la auditoría en función
puesta en práctica y los resultados de
de la estrategia para relacionar a la
la auditoría en un sólido instrumento
organización con los competidores
de soporte del proceso de gestión de
reales y potenciales, así como con los
la organización.
proveedores y clientes,

De Vinculación: Facilitan que la

auditoría se constituya en un
vínculo entre la organización y
un contexto globalizado