CAMPUS VIRTUAL DEL CENTRO DE ESTUDIOS

SUPERIORES CTM “JUSTO SIERRA”

Administración 1

Alumna: Sofía Angélica Canul Iuit.

Matrícula: ctm002208.

Tutor: Prof. Edgar Moreno Méndez

Carrera: Lic. En Contador Público.

Tema: Actividad #2

Mérida, Yucatán, México, a 20 de marzo de 2021

 CAMPUS VIRTUAL DEL CENTRO DE ESTUDIOS
SUPERIORES CTM “JUSTO SIERRA”

INTRODUCCIÓN. –

Las áreas funcionales de la empresa son agrupaciones de actividades, de carácter

homogéneo y coordinado, que se realizan para alcanzar los objetivos organizacionales.
Dirección, producción, finanzas, marketing y recursos humanos suelen mencionarse como
las funciones básicas, pero no únicas en razón de las características particulares de cada
firma.

Mejorar la productividad empresarial de una compañía día a día es una labor de gran
importancia. Debemos prestarle suficiente atención, de hecho, muchas más de la que a
veces pensamos, para que los resultados sean óptimos. En esta actividad, aportare
cuales son los aspectos y cuestiones mas importantes a tener en cuenta para mejorar la
productividad empresarial.

La organización de la empresa depende del conocimiento de sus propósitos, de sus áreas

funcionales, del diseño que exprese su estructura para alcanzar fácilmente los propósitos
y de una adecuada distribución de trabajo, esto permita prever el fracaso.

1
 CAMPUS VIRTUAL DEL CENTRO DE ESTUDIOS
SUPERIORES CTM “JUSTO SIERRA”

Elabora un mapa conceptual tomando en cuenta las siguientes características: desglosar las principales áreas
funcionales en una organización, detallar importancia de cada una, principales funciones, ejemplificar el impacto que tiene
cada una para la organización si no se cuenta con ella o está en descuido.
Áreas funcionales en una empresa

Capital
Humano Finanzas Materiales Producciónó Mercadotecnia Tecnología
n

Importancia Importancia Importancia Importancia Importancia Importancia

Esta área es una Es la encargada Tiene como

Son los que Se encargan de  Son los
de las que de que se objetivo
desarrollan día a financiar todas recursos
mueve a la aumente la satisfacer las
día el trabajo de las necesidades utilizados para
empresa, puesto venta de un necesidades de
la productividad monetarias de la generar el
que en ella se producto o información
tanto de bienes empresa, pues producto o
realizan los servicio dentro de la
como de es en donde se servicio, es
productos o mediante un empresa de una
servicios de una obtienen los decir, la materia
servicios que se proceso de manera ágil,
organización y recursos prima, de éstos
ofrece. análisis y veraz y
esto con la financieros y, a depende su
estrategias de oportuna.
finalidad de su vez, éstos se calidad y, por
mercado.
satisfacer invierten para ende, la
necesidades y obtener más reputación de la
distribuirlos en el fondos y mejorar empresa.
mercado para la calidad de los
obtener una productos.
utilidad y hacer
que la empresa
este en
crecimiento
constante.

Funciones Funciones Funciones Funciones Funciones Funciones

*Reclutamiento y *Desarrollo
*Contabilidad *Compras *Diseño del *Producto
selección.
  producto.
*Precio
*Soporte técnico
*Capacitación y *Planeación *Almacén
desarrollo. financiera *Mantenimiento. *Seguridad
*Control de *Plaza
informática
*Administración *Administración calidad *Promoción
de sueldos y de riesgo
salarios.
2
 CAMPUS VIRTUAL DEL CENTRO DE ESTUDIOS
SUPERIORES CTM “JUSTO SIERRA”

Ejemplificar Ejemplificar Ejemplificar Ejemplificar

Ejemplificar Ejemplificar
impacto impacto impacto impacto
impacto impacto

 “El capital El impacto que tie Una empresa

Cuando una  Diseña, fabrica e Busca nuevos
humano” agrega nen las finanzas d que incorpora las
empresa cuenta instala el clientes
ese valor entro de una empr nuevas
con recursos mobiliario, activamente a
diferenciador, ya esa. siendo está la tecnologías es
materiales selecciona los través de
que de esta conductora del fin más competitiva,
adecuados y los materiales en los diferentes
capacidad, principal de toda cuenta con
administra que lo hace, canales,
conocimiento, empresa, la mayores
correctamente decide a quién le gestionando
habilidad, actitud generación de recursos de
puede alcanzar compra esa redes sociales,
y aptitud es que utilidades. La producción y
de manera fácil materia prima y generando voz a
surgen nuevas importancia de competitividad,
sus objetivos de en qué voz, enviando
ideas, nuevos una buena mientras que las
producción, cantidades, emails y
modelos y administración que no invierten
porque les además, si haciendo
nuevas formas financiera, al tener en tecnología se
permite producir requiere llamadas en frío
de hacer las información eficaz van quedando
a un nivel almacenarla o a clientes
cosas, proporcionando ba atrás, bien
máximo no. institucionales,
convirtiéndose en ses cimentadas porque no tienen
de productividad, encargándose de
el principal y más para la toma de las mejoras que
pero gastando la todo el proceso
importante Activo decisiones. No las demás
menor cantidad de venta,
para una solo hablando de empresas o su
de recursos. asimismo,
empresa  los ingresos y capacidad
mantiene una
generación de productiva es
buena
utilidades, sino mejor. 
comunicación y
también del relación con los
manejo de los clientes
egresos y las existentes,
inversiones. brindando y
cumpliendo la
garantía sobre
sus productos e
instalaciones y
atendiendo a
otros
requerimientos,
todo el proceso
de posventa.

3
 CAMPUS VIRTUAL DEL CENTRO DE ESTUDIOS
SUPERIORES CTM “JUSTO SIERRA”

CONCLUSIÓN. -

Concluida esta actividad hemos aprendido las áreas funcionales para una empresa, su
importancia, su función y un ejemplo claro de cómo ayudan a que todo salga mejor
organizado, sea claro, sea provechoso, exitoso y con grandes resultados para con ella.

Para empezar un negocio debemos tener en cuenta cada una de ellas, contratar en cada
una a un profesional, que nos ayudaran a sostener cada base de las funciones y así
garantizar el éxito que tenemos planeado y sobre todo persistir por años sin bajar la
calidad, la cantidad y la vigencia de nuestro producto y/o servicio.

A continuación, brindo tres ideas para aplicar al iniciar un negocio.

1. Metas y objetivos: Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el

éxito de una empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir
como fuente de motivación.
2. Incentivación de la creatividad: La incentivación no es solo cuestión de dinero.
Para una empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos
objetivos de innovación y producir cambios en la empresa que hagan aumentar la
productividad empresarial
3. Innovación tecnológica: Incorporando mejoras tecnológicas se optimizan los
resultados y con ello se aumenta la productividad de la empresa. Las empresas
deben ser cada vez más competitivas y para ello necesitan innovar utilizando
nuevas tecnologías, invirtiendo en procesos de producción que nos ayudarán a
aumentar la productividad.

4
 CAMPUS VIRTUAL DEL CENTRO DE ESTUDIOS
SUPERIORES CTM “JUSTO SIERRA”

BIBLIOGRAFIA. –
 Davis, Keith, Newstrom W., John (2004). Comportamiento humano en el trabajo,
McGraw-Hill, México,
 García Martínez, José G. y Münch, Lourdes (2017) Fundamentos de
administración. México: Trillas.
 Editorial Porrúa (2000) Introducción a la Administración México, av. republica
argentina 15.