1.

Define una estructura organizacional para la empresa Muebles S, con

base en la siguiente tabla:

AREA
FUNCIONA OBJETIVO ACTIVIDADES
L

Mantener motivado y  Reclutar a personal adecuado

proveer al capital para el área

humano para alcanzar  Capacitación y determinación

RECURSOS HUMANOS

los distintos objetivos, de puesto

 Determinación de sueldos y
con la finalidad de
salarios
contribuir al éxito de la
 Relaciones favorables del
empresa.
personal para la satisfacción
laboral.
 Tramites empresariales como
altas, bajas, contrataciones,
nominas, entre otros.

Estudio e  Investigación a profundidad

identificación de las del mercado
MERCADOTECNI

necesidades del  Identificación y creación de

consumidor. necesidad del público.

 Toma decisiones sobre el
A

producto (elaboración, diseño,

precio, distribución).
 Promociones para las ventas.
 Manejar recursos de  Control interno para detección
manera óptima, para oportuna de desviaciones para

alcanzar los objetivos evitar posibles pérdidas.

y las metas  Diseño de planes estratégicos

para la optimización de
empresariales.
recursos.
 Detección de nuevas
oportunidades de inversión,
FINANZAS

para generar valor a la

empresa.
 Implementación de estrategias
para el control de las
operaciones y así proteger
recursos y bienes.
 Conocimiento y actualización
de movimientos, intereses,
precios, costo, etc. para
prevenir futuras crisis.

 Determinación y programación
Departamento de producción de bienes en
encargado de la tiempo y costos.
transformación de la  Optimización de recursos a
materia prima a través de métodos eficientes.
PRODUCCION

producto o servicio  Aseguramiento de calidad en

para el cliente. productos y servicios al
cliente.
 Coordinación de producción
para aseguramiento de buen
producto.
 Análisis sistemático de las

tareas realizadas.
 2. Diseña el organigrama de la empresa.

MUEBLES S.

RECURSOS
Contabilidad
HUMANOS
MARGARITA Reclutamiento

VENTAS Y
MERCADOTECNIA PRODUCCION
FINANZAS
DIANA PABLO JOSE
mercadotecnia Producción Ventas
Diseño industrial Calidad Programación

Diseño de interiores Mantenimiento Cobranza

Conclusión

Toda empresa debe tener bien definidas y determinadas sus áreas, ya que va
relacionadas y en conjunto, forman una organización, que no podría salir
adelante un área sin la otra; por ejemplo la fábrica de muebles si no hubiera
tenido el apoyo de mercadotecnia, no se hubiera descifrado y determinado
correctamente las necesidades de la población, no es lo mismo venderle un
sillón a un niño, que un sillón reclinable con porta vasos a un adulto; el área de
producción no hubiera podido comenzar sin apoyo del área de recursos
humanos, ya que esta provee del capital humano correcto y capacitado, que a
su vez es seleccionado y motivado para llevar a cabo las tareas que se
requieren y por ultimo aun que se tuviera el capital humano, el estudio de la
población y la necesidad identificada, estaría faltando un análisis por arte de
finanzas, quien es el indicado de decir en qué momento y como se puede
invertir de mejor manera evitando perdidas o mermas.

Todo en conjunto crea una empresa funcional, que dará frutos si todo se maneja
de una forma adecuada y responsable; con visión, metas y objetivos
específicos.

Referencias

1. González Hernández, B. R., Martínez Lozano, F., & Pastrana Gutiérrez,

B. (2016). áreas funcionales de una empresa (1a ed.). Universidad Virtual
del Estado de Guanajuato.
2. González Hernández Nitsa Lilia. (2020, junio 17). Áreas funcionales de
una empresa. Qué son, cuáles son y su importancia. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
3. Montoya Claudia Patricia. (2021, abril 10). Recursos Humanos: qué son,
funciones y su importancia como personas, área, conjunto de prácticas y
profesión. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-son-recursos-
humanos-funciones-importancia/