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ACTIVIDAD 2

MARTÍNEZ BOHORQUEZ, FABIAN ANDRÉS ID 604331

PEREZ CRISTANCHO, EDISSON ID 598762

PINEDA CANCHILA, LINCER ANTONIO ID 508801

Tutor: JULIO FAENZ RUIZ GONZALEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UVD.

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

GERENCIA ESTRATEGICA NRC 4584

2019
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo analizaremos los objetivos y formulación de estrategias en una empresa

seleccionada, donde en esta empresa mostraremos los diferentes niveles jerárquicos de los

objetivos, como lo son objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. Adicional a ello se realiza

un contexto de la empresa, sobre su historia, productos que ofrece, misión, visión, objetivos,

políticas, organigrama, analizando los 4 cuadrantes de la matriz BCG. La planeación de objetivos

es una tarea fundamental en una organización, a través de estos se logra llegar a una meta en

general, los objetivos deben ser medibles, alcanzables, realistas, específicos, y se deben revisar

periódicamente para ir revisando que se estén cumpliendo.

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RESUMEN DEL CAPITULO 10

Alineación Organizacional y Liderazgo Estratégico

Alineación Organizacional

Permite que todos los stakeholders internos y externos entiendan, crean y sean capaces de

participar en las iniciativas estratégicas de la organización.

Principales variables de la alineación organizacional.

Abordajes con respecto a la alineación estratégica

Alineación externa

Alineación interna

Alineación por consenso

ABORDAJES CONCEPTUALES

Enfoque en el ambiente externo

Enfoque en el contexto interno

- Gestión de recursos humanos

- Gestión de producción

- Gestión de marketing

- Gestión financiera

Enfoque en abordajes mixto

Enfoque en la tecnología de la información

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IMPORTANCIA DE LA ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL PARA EL ÉXITO DE LA

EMPRESA

Converge las acciones de todos los stakeholders involucrados.

Produce una acción organizacional integrada y cohesiva

Aumenta la sinergia organizacional entre los niveles y áreas de la organización.

Internaliza los valores y creencias en los colaboradores

Incrementa el proceso de aprendizaje individual, grupal y organizacional

Permite que todos los stakeholders sean atendidos en sus expectativas.

MODELOS DE ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL BASADOS EN CUATRO

ABORDAJES

1) Como un proceso de integración de los recursos y sistemas de la organización en torno

a un propósito esencial de los negocios.

2) Como un proceso de desdoblamiento de la estrategia en indicadores de desempeño.

3) Como un proceso de negociación y convencimiento con respecto a la estrategia

4) Como un proceso de cambio organizacional.

TIPOS DE MODELOS

Modelo de Labovitz y Rosansky

Modelo de Kaplan y Norton: Balanced Scorecard

Modelo de perfil de adecuación organizacional

Modelo de Hambrick y Cannella

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Competitividad
Valor para el
cliente
Satisfacción del
cliente Retención
del cliente
Imagen y
reputación
Cobertura de
mercado
Marketing

Capital humano
Recursos Capacidades Retención de
Estructura de capital Control
humanos talentos Capacitación
de costos Evaluación de
riesgos Facturación Retorno Finanzas Desarrollo Compromiso
de inversión Valor para los
accionistas

Centro: Alineación Organizacional

Producción operaciones
y
Tecnología
operacione
s
operacione
Sistemas de apoyo y soporte
s Fabricación Procesos Cadena de
Sistema de información suministro Distribución
inteligencia del negocio Investigación y desarrollo
Analytics y big data CRM Productividad
Computación en la nube que
acrecienta la producion
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Líder operacional Líder táctico Líder estratégico

-Conduce a las personas --Impulsa la ejecución de la -Tiene pensamiento

en la ejecución del trabajo estrategia global

y sus resultados.
--Impulsa la consecución de metas -Es un estratega

-impulsa un desempeño y resultados

-Impulsa el cambio y la
excelente
-- Es un táctico renovación

--Es un operador
--Identifica y selecciona talentos -Es “misionero” y

--establece asociaciones “visionario”

-Lleva a las personas hacia el
en el interior y a lo largo
cambio y la innovación -Abogado y defensor de
de los equipos
talentos (mentor)
--Entrena y desarrolla a líderes y
-administra el trabajo
equipos --Espíritu muy
cotidiano
emprendedor
-- Se encarga de una unidad de
-Influye con su poder
negocios --Guardián de negocios
personal
--Cautivador
-inspira lealtad y

confianza
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MAPA CONCEPTUAL

Información recopilada de la pagina web de Alquería

.

Link: https://www.lucidchart.com/documents/edit/994f4d10-c4e8-4832-bb62-
a096eb939dce/0?beaconFlowId=CCB140810F857F4A
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PRODUCTOS DE LA EMPRESA

LECHE Y PRODUCTOS LÁCTEOS:

 Leche en polvo

 Leche entera

 Leche deslactosada

 Leche 0% grasa + 0% grasa deslactosada

 Leche semidescremada

 Chocoleche

 Leche mini

 Avena Alquería

YOGURT Y ALIMENTOS LÁCTEOS FERMENTADOS:

 Yogurt Alquería

 Yogurt con M&M’s

 Actigest

 Fortikids

 Mundo Nutridivertido

CREMAS Y ESPARCIBLES:

 Suero Costeño

 Crema de Leche

 Arequipe Alqueria

 Crema Chantilly
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 Leche Condensada

 Crema Libre

JUGOS:

 Naturales

BEBIDAS VEGETALES:

 Bebidas de almendras

Todos los productos que maneja la empresa Alquería son a base de lácteos, enfocados en la alta

calidad de sus productos y en brindar bienestar para todos los colombianos y el mundo. Estos

productos son muy consumidos y hay muchas aplicaciones de los lácteos que son muy utilizadas

por los consumidores. Gracias a esto Alquería esta posicionada entre las mejores empresas

lecheras del país, por su compromiso no solo con sus colaboradores sino también con sus

proveedores, ya que busca que su producto se de calidad pero que también las personas obtengan

calidad de vida.
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MATRIZ BCG

Cuota del mercado

ESTRELLAS SIGNOS DE INTERROGANTE

 Leche en polvo  Suero Costeño

 Yogurt Alquería  Crema Chantilly

 Yogurt con M&M’s  Crema Libre

 Actigest  Naturales
Tasa del crecimiento del mercado

 Fortikids  Bebidas de almendras Commented [CAVM1]:

 Crema de Leche

CAVAS LECHERAS PERROS

 Leche entera  Leche en polvo

 Leche deslactosada  Yogurt Alquería

 Leche 0% grasa + 0% grasa  Yogurt con M&M’s

deslactosada  Actigest

 Leche semidescremada  Fortikids

 Crema de Leche

Es una matriz de estrategia utilizada hace varios años que permite obtener un análisis de la

situación actual de la compañía. Partiendo de eso vamos a analizar los factores de Alquería.

 En Alquería vemos que posee unos productos estrella que son los que generan mas liquidez y

rendimientos pero que su inversión es alta para la consolidación en el mercado.

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 Los productos Vacas Lecheras son considerados muy positivamente ya que generan mucha

liquidez y requieren relativamente pocas inversiones.

 Los productos perros son de mucha atención y cuidado ya que generan poca liquidez y

además tienen poca cuota de mercado.

 En los productos interrogante bueno se conoce cuál va a ser su evolución en el mercado ni en

la empresa ya que como su nombre lo indica es incierto decir que es bueno o malo.
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CONCLUSIONES

 La capacidad organizacional trata de traducir los objetivos y las estrategias de la

organización, sincronizando los talentos y las competencias con las necesidades de la

organización. La capacidad organizacional representa el equilibrio divergente entre todos

los factores que interactúan en la misma para lograr el éxito competitivo.

 Algunos competidores tienen diferentes estrategias y relaciones con sus compañías

matrices las cuales, para generar metas de igual modo diferentes para competir, a veces

incluso logran chocar unos con otros, en maneras de competencia las organizaciones

buscan la manera de tener algo que logre impactar al consumidor sin importar, que más

adelante pueda perjudicar a la competencia.

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REFERENCIA

Chiavenato, I., Sapiro, A., & Mascaró Sacristán, P. (2011). Planeación estratégica: Fundamentos
y aplicaciones (Segunda ed.). México: McGraw-Hill.

Michael E. Porter Estratégica Competitiva, Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales

y de la Competencia. México 2006

Alquería, 2019, Productos, Filosofía corporativa, https://www.alqueria.com.co/prehome/