Instituto Universitario del

Centro de México

CARRERA: ADMINISTRACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACIÓN II

TEMA: ESTRUCTURAS DE ORGANIZACION

ALUMNO: LIC. GONZALO CONCHAS LÓPEZ

DOCENTE: LIC. GLADYS CLAUDIO IBARRA

SAN FELIPE, GTO., A 25 DE FEBRERO DE 2023.

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN

Estructura Multidivisional

La idea básica que subyace en este tipo de estructura es la creación de

subunidades organizativas que funcionan de manera autónoma y están
coordinadas por una dirección general que apoya a las divisiones y controla los
resultados alcanzados.

Las características para considerar son:

1. Autonomía de las divisiones: cada subunidad es una entidad casi

independiente que funciona bajo las órdenes de un responsable con un
conjunto de objetivos claramente definidos.
2. La alta dirección asume solamente labores de coordinación, como por
ejemplo apoyo jurídico, financiero etc., al tiempo que se encarga de
controlar los resultados alcanzados por cada una de las subdivisiones.

Estructura Lineo-funcional

Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del
diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los modelos:
lineal y funcional. Por otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de
estas formas organizativas.

La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las

relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y
controlan los flujos de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa.

Pero, con el fin de apoyar técnicamente a la línea, se diseña en torno a esta parte
central una estructura de «staff - directivos» y de «asesoramiento», con el fin de
que se logre la especialización y el apoyo logístico necesarios para mejorar la
eficiencia de la empresa.

En ésta se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y

evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de organización
lineo-funcional, ya que se conserva:

 De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se

transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.
(Cadena de mando).
 De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

El mayor inconveniente de este modelo, característico en la gran empresa de las

últimas décadas, es su excesiva burocratización y su elevada jerarquización, lo
que unido a la multiplicidad de expertos funcionales y asesores lo convierte en un
esquema lento de respuesta y caro por los elevados costes de administración.

Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más

ventajosa.

Organización por Equipos

La organización basada en equipos de trabajo es una de las mayores

tendencias en los ámbitos de negocios de hoy. El escritor Ron Armstrong, señala
que el recurso más valioso de cualquier organización es su gente, debido a su
capacidad de pensar, comunicarse y usar el juicio. Así, la capacidad de creatividad
toma de decisiones y resolución de problemas de una persona puede ser utilizada
por una organización para llevar a cabo las funciones de gestión de planificación,
organización, liderazgo y control.

El autor analiza las diferencias entre la organización tradicional y las

organizaciones basadas en equipos. Las organizaciones tradicionales se
caracterizan por permitir que sólo las personas que se encuentran encima de
la estructura de la organización se involucren en el proceso de gestión. Debido a
que los empleados no contribuyen al proceso de toma de decisiones, los gerentes
son responsables de investigar y evaluar la información con el fin de tomar
decisiones que afectan el futuro de la organización. En cambio,
las organizaciones basadas en equipos delegan actividades de gestión en sus
empleados y promueven la toma de decisiones colectiva. Esto da a los gerentes
más tiempo para invertir en recolectar y analizar la información antes de tomar
decisiones clave.

Las organizaciones basadas en equipos dividen las responsabilidades entre los

equipos de nivel superior e inferior. Los equipos de nivel superior son
responsables de la gestión de actividades que tienen un “efecto dramático y de
largo alcance en la empresa”, mientras que los equipos de menor nivel son
responsables de la gestión de actividades relacionadas con las actividades
cotidianas. Al potenciar a los empleados para que tomen decisiones y delegarles
responsabilidades, se crea un sentido de propiedad en la organización y aumenta
la lealtad hacia la organización.

La empresa en su conjunto se beneficia de la participación de todos en el proceso

de gestión. De hecho, se implementan más y mejores ideas, se eliminan los
residuos, se mejora la comunicación, se incrementan los intereses y el
compromiso de los empleados, el estrés, la rotación y el absentismo se reducen, y
la alta dirección tiene más tiempo para tomar decisiones estratégicas que afectan
a toda la organización.
Al implementar un sistema de organización basado en un equipo, una empresa no
sólo mejora su efectividad operativa y crea una ventaja competitiva, sino que
también aumenta la comunicación dentro de la organización y establece la toma
de decisiones colectiva que a su vez ayuda a la organización a alcanzar sus metas
y objetivos.

Organización Virtual

Las organizaciones virtuales son formas organizativas nuevas, que resultan de:
primero, reemplazar las interacciones cara a cara con interacciones remotas,
soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo, proveer acceso en tiempo
real a toda la información de la empresa para todos los trabajadores.

Las dos características siguientes hacen posible este paso de lo no virtual a lo

virtual: a) La interacción entre los miembros de la organización se da,
prioritariamente, a través de comunicaciones remotas (DeSanctis & Monge, 1999).
b) Todos los empleados tienen acceso en tiempo real a la totalidad de la
información de la empresa (Kraut, Syteinfield & Hoaq, 1999).