JHON SEBASTIAN FORERO CRUZ

Informe de lectura No. 6

Jhon Sebastián Forero Cruz

202229523-3845

Diseño Organizacional

Omar Camilo Chicaiza Urbano

Universidad del Valle

Facultad de Ciencias de la Administración

Administración de empresas

Santiago de Cali
JHON SEBASTIAN FORERO CRUZ

Resumen

Capítulo 7

Desarrollo de la organización horizontal se puede observar como una estructura con un equipo
mínimo, donde existen directivos y colaboradores, los cuales no usan una supervisión ni control
altos, ni tienen una línea de poder definida tan fuerte, están solo para dar dirección y
coordinación.

Las características principales de la organización horizontal son eliminar los limites entre los
departamentos tradicionales, La jerarquía se aplana, Las funciones administrativas y directrices
van hasta el ultimo equipo de trabajo, los equipos son autónomos, contacto directo con el cliente,
Los equipos autodirigidos son la base de la empresa y hay diversidad en el equipo de trabajo.

También, las principales características de los quipos son la diversificación de habilidades,

capacitación total, facultad de toma de decisiones, cada proceso que tenga equipos de trabajo
debe tener un coordinador.

La pirámide invertida, simplifica y elimina cargos de control y supervisión, dejando en la parte

inferior a la junta directiva, luego al aspecto gerencial de la empresa y encima, donde esta la base
de la organización, los empleados u vendedores. Otra forma de ver la pirámide invertida de arriba
hacia abajo es la operación, luego el habilitar y por último el crear; también esta la Pizza, que es un
modelo circular con aspecto de pizza, donde en el centro está la directriz, luego, en cada porción
están los equipos de trabajo con su respectivo gerente, denotando que todos tienen la misma
importancia dentro de la organización

Para lograr que una empresa logre un cambio a un modelo horizontal, es importante que tenga
una etapa de reingeniería, donde descarta cualquier modificación de lo que ya está, o usar lo que
esta consolidado, reingeniar esta ligado con la innovación, con una propuesta nueva, nuevo
pensamiento, es la búsqueda de la implementación de cambios radicales en la organización.

Las estructuras enfocadas en los procesos dejan de estar cumpliendo ordenes de jefes y visiones
de los superiores, y ofrece a todos los trabajadores una visión global de los esquemas y panoramas
del trabajo, lo que genera una mayor coordinación de los equipos y una mejor propuesta y
empeño al trabajo, lo que hace que ahora se trabaje en función del proceso mismo de la
organización, y no de la orden o estandarización de metas.

Ventajas de la estructura horizontal son que ofrecen mejoras rápidas y eficientes, se reducen las
barreras entre departamentos, mejora el estado de ánimo, por la participación, reducción de
costos por optimización.

Desventajas de la estructura horizontal son el proceso largo y difícil para lograrlo, es difícil definir
los procesos, se debe capacitar a los ejecutivos de forma que trabajen en equipo, capacitación de
empleados, rediseño de los métodos de información propios del organismo, reuniones mas largas,
los esquemas de compensación están ligados al equipo, miembros de la vieja estructura se
resisten a los cambios
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Capítulo 8

La organización en forma de red es una organización plana, cuenta con una elevada autonomía de
cada una de las unidades que la conforman, interrelación de equipos de procesos, multiplicidad de
formas localmente diferentes, dirección basada en objetivos y unas estrategias comunes. Esta
estructura es válida tanto con una red diferenciada de filiales y por centros de utilidades, como
para la estructura de cada empresa miembro del grupo.

Para alcanzar una organización así, se debe eliminar puestos inútiles al proceso, de esta forma se
optimiza la estructura; requiere comunicación y un buen trabajo en equipo en toda la estructura,
también se necesita un pensamiento sistemático, donde se aproveche cada personal, cada
recurso, y cada área, no hay espacio para la desinformación.

Corporación modular y corporación hueca

Es una organización que entrega a terceras funciones de la organización, encargándose de pocas

cosas que hacen bien o que son necesarias, son organizaciones separadas, que se entrelazan entre
sí, para un objetivo en común. Normalmente estas empresas se encargan de su propio diseño de
producto, y dejan todo lo demás a terceros

Red interna funciona en autonomía y con pocos recursos externos y están expuestas a la presión
del mercado;

La red estable son varias empresas vinculadas por una empresa núcleo

Red dinámica, es la de mayor enfoque y altamente inestables, la empresa núcleo se vuelve

comisionista, intercambia habilidades especializadas, se crean por una oportunidad y de deshacen
una vez concluido el proyecto.

La organización virtual es un grupo de compañías que se unen para alcanzar oportunidades y se

separan cuando lo consiguen, son alianzas, y ahora, en la globalización, se ven aun más, ya que
necesitan para alcanzar el éxito alianzas que hagan superar la competencia, donde la optimización
es importante. Sin una estructura interna que sea capaz de soportar, la alianza fracasara.

La organización virtual y redes de asociación la organización debe ser rápida a la hora de aliarse, y
debe tener una buena relación entre socios, donde se determine las competencias necesarias
entre los agentes, para el proceso o meta por cumplir, con una fuerte cooperación. Son veloces a
la hora de ofrecer un producto o servicio que necesite el mercado.

La red se mantiene viva gracias a la supervisión de esta, la dota de información y el estímulo a sus
asociados

La organización electrónica son sistemas complejos donde se usa la información a favor de un

común, como complemento “Conocimientos conectados” con una lista de proveedores y clientes.
Son flexibles y descentralizadas basadas en equipos y busca gracias a sus agentes, oportunidades
en el mercado.

Redes de colaboración, donde existen los keiretsu "conjunto de compañías que tienen
participaci6n accionaria mutua, consejos de administraci6n entrelazados y desarrollan negocios
conjuntos en relaciones comerciales de largo plazo”. En Corea del Sur se denomina chaebol a
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inmensos conglomerados industriales, financieros y de servicios que han entrado en nuevos

dominios de la actividad económica, desde el ocio y la asistencia sanitaria hasta las tecnologías
aeroespaciales y médicas, añadiendo secuencialmente nuevas divisiones a sus ya enormes
holdings.

Modelo transnacional, se refiere a las que tiene centros de muchas clases, y presentan distintas
funciones distintas según su zona geográfica, la unificación y coordinación se logra por la cultura
corporativa, es una estructura horizontal, hacen alianzas entre la compañía y otras empresas. Son
empresas gigantes, con afectación a nivel mundial

Un joint venture, es un convenio entre 2 o mas participantes para dominar una campaña en el
extranjero “correr el riesgo” busca normalmente asociaciones extranjeras.

Alianzas estratégicas, son alianzas normalmente entre empresas del mismo tipo, para desarrollar
productos, compartir tecnología y mejorarse entre ellas

Cluster es en una zona geográfica, un cumulo de organizaciones conectadas a un campo concreto,

puede ser regional, nacional o supranacional

Holding y Matriz es una sociedad sin actividad productiva o comercial, que tiene acciones de otras
que dirige y gestiona, se centra en un campo de producto, se alía para obtener un mejor capital, y
mejores accesos al mercado

Conglomerado Un conglomerado surge de la suma de empresas que desarrollan productos o

servicios nuevos, relacionados, no relacionados o complementarios. las empresas que van
agregándose al grupo se consiguen mediante adquisiciones o con el desmantelamiento de
divisiones completas pertenecientes a empresa del grupo que se independizan, teniendo como
criterio el que los activos de las empresas valen más por separado, que juntos, diversificando
además el riesgo.

Capítulo 9

La organización del conocimiento, donde el recurso básico ya no es el capital, sino el conocimiento

para poder innovar y en la que existen 3 tipos de equipo.

Equipo uno: un equipo que actúa como si no lo fuera, tareas de repetición, con reglas predefinidas
bien conocidas y cada uno queda con una responsabilidad según su capacidad

Equipo dos: todos los ejecutantes tienen una posición fija, los miembros si trabajan en equipo, y la
información viene de un director quien controla

Equipo tres: Es pequeño, y los integrantes deciden donde estar según sus habilidades y
debilidades, es el mas fuerte de todos, y aprovecha las capacidades de cada uno de los
integrantes, la información viene del uno y del otro, se instruyen su rendimiento y también toma
de tiempo lograr su estabilidad como grupo de trabajo

Por nuestra historia, venimos con un modelo orientado a lo militar, donde el mando y control son
predominantes y necesarios para su funcionamiento, pero eso esta cambiando en el tiempo, por la
libertad y la responsabilidad del trabajador por lo que la gerencia empieza a sobrar. Los
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trabajadores comienzan a tener conocimientos superiores de su cargo de trabajo que su director,

mas el director sabe y reconoce, lo que tiene que contribuir el trabajador

Gestión del conocimiento es aprovechar y reutilizar los recursos de la organización, que se puede
apegar a uno o más de estos enfoques

- Captura, almacenamiento, recuperación y clasificación de los activos de conocimiento

tangibles, como los derechos de propiedad intelectual, patentes y licencias.
- Acopio, organización y diseminación del conocimiento intangible, como la pericia
profesional y técnica, la visión y la experiencia profesional, las soluciones creativas.
- Creación de un ambiente de aprendizaje interactivo, en el que las personas transfieren y
con parten rápidamente lo que saben, incorporan ese saber y lo aplican a la generación de
nuevo conocimiento.

Capítulo 10

La organización orientada al aprendizaje. EI hecho sustancial de que las organizaciones deben, hoy
día, adaptarse de la forma más rápida posible a los cambios que plantea la transición hacia una
competencia más globalizada, ha sido la principal causa de profundas reformas en el seno de las
empresas. Dichas transformaciones van desde la forma misma como se concebía el trabajo hasta
la cultura, la distribución jerárquica y las formas de comunicación. Es decir, la estructura
tradicional, como ya lo hemos dicho antes, se ve obligada a revisarse a fin de poder responder
efectivamente a los nuevos retos competitivos. Antes, las compañías estaban diseñadas para
manejar tecnologías basadas en máquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente
de los recursos físicos, como en la producción masiva. Hoy, las nuevas organizaciones se basan en
el conocimiento, lo que quiere decir que deben ser diseñadas para manejar ideas e información, y
donde cada empleado se convierte en un experto en una o varias tareas conceptuales. Mas que
luchar por alcanzar la eficiencia, cada empleado de las compañías basadas en el conocimiento
debe aprender continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio de
actividades.

En las organizaciones que aprenden, todos participan en la identificación y solución de problemas,

lo que permite que la organización experimente mejore e incremente su capacidad
continuamente. Su valor esencial es la solución de problemas, en contraste con la organización
tradicional que estaba diseñada para la eficiencia. En la organización del aprendizaje los
empleados intervienen en la identificación de problemas, lo que se traduce en comprender las
necesidades de los clientes; también resuelven problemas, lo que significa integrar las casas de
manera (mica y distintiva para resolver las necesidades de los clientes. En esta forma, la
organización agrega valor al definir nuevas necesidades y resolverlas, lo que se logra con mayor
frecuencia con ideas e información que con productos físicos. Cuando se fabrican dichos productos
y se prestan los servicios, las ideas e información proporcionan la ventaja competitiva porque los
productos cambian para satisfacer necesidades nuevas y estimulantes en el ambiente. Busca crear
su propio futuro.
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Características

- Cree en el aprendizaje como un proceso continuo y creativo.

- Se adapta y transforma respondiendo a las necesidades y expectativas de las personas.

- Sabe que alberga gran potencial humano y que este necesita desarrollarse.

- EI aprendizaje no es sola mente reactivo, sino intencional y eficaz, y esta relacionado con el
propósito y la estrategia de la organización.

- EI aprendizaje se produce en el momento oportuno; prevé los desafíos, las amenazas y

oportunidades, en lugar de responder ante una crisis.

- EI aprendizaje crea flexibilidad y agilidad, de modo tal que la organización pueda manejar la
incertidumbre.

- La gente se ve a sí misma como capaz de generar continuamente nuevas formas de crear los
resultados que más desea.

- Las descripciones de las tareas son relativamente fluidas y se basan en las tareas que deben
realizarse hoy.

- Comprende que el aprendizaje organizacional se produce mediante procesos específicos y deben

realizar esfuerzos explícitos y continuos para mejorarlos.

- Generan un estilo de trabajo centrado en las relaciones. EI personal aprende a trabajar en equipo
con un estilo de comunicación franco y honesto.

- Recompensa el conocimiento con partido y alientan a todos a desarrollar una comprensión

amplia y profunda de la empresa. En ellas se advierte un fuerte enfoque hacia el mundo exterior
que alienta el ingreso de conocimiento.

- Hay un ambiente de aprendizaje activo que parte de la experiencia pasada y muy especial mente
del fracaso.