Asignatura: Gerencia de pequeña y mediana empresa (MAN-3200)

Tutor: DR. Jerson Pinoth

Estudiante: Reyna Suyapa Reyes Rivera

No Estudiante: 105041

Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

No. de Tarea: M5

Fecha: 31 enero 2023

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 Introducción
La elaboración y el establecimiento de una visión parecen ser los principales rasgos
distintivos de la actuación del emprendedor y del intraemprendedor, los diferentes
tipos de actores emprendedores formulan un pensamiento proyectivo orientado hacia
la acción. Luego de una reflexión profunda y la recolección de la información, el
intraemprendedor pasa a dar forma a las ideas articulándolas en torno de un eje
central que constituye la visión. La visión es una herramienta estratégica que sintetiza
el propósito de nuestra empresa es el objetivo propuesto a la sociedad también como
una base de un plan estratégico, es una breve descripción de nuestra empresa lo que
queremos a corto o largo plazo.

Los aficionados se sientan y esperan a la inspiración, el resto simplemente se

levanta y trabaja. Stephen King.

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 Actividad
Después de haber leído el material de la clase, más información adicional que puedas
investigar, elabora un cuadro comparativo de los tres grandes tipos de visiones de los
emprendedores:
1) Emergentes
2) Centrales
3) Complementarias
Visiones Emergentes Visiones Centrales Visiones Complementarias
¿Qué es? Son aquellas que pese a ser nuevas Esta visión central nacerá de las La visión complementaria nace al
y falta de recursos, presenta visiones emergentes, siempre colocar en un sitio las visiones
grandes posibilidades de estarán ligadas para poder colocar estará ligada a la visión central y la
crecimiento y desarrollo en el en un sitio de visiones visión emergente.
mercado. Es un punto de partida complementarias.
para seguir la visión central.
Características Recursos limitados. Tiene dos componentes: el externo, Actividades de la administración.
Son innovadores. componente interno. Ver mejor el mercado.
Tienen métodos de trabajo.
Función Trabajan con diferentes Componente externo, este se refiere Respaldan la realización de la visión
herramientas que les ayudan a al nicho de ocupar dentro de un central.
innovar, y así se beneficia el mercado, y el componente interno
negocio. este concierne al tipo de
organización que es necesaria para
conseguirlo.
Objetivo Defender sus ideas desde cero y así Desarrollar su acción en torno as u Aspirar crear visiones
poder probar sus capacidades de ir idea central. complementarias.
escalando entre sus competidores
en el mercado.

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 Conclusión
Las visiones no siempre se pueden escribir dentro de la lógica de una visión central
debemos basarnos a la cultura de nuestra empresa y así poder crear un clima
donde permitamos y valorar el hecho de hacer más que el mínimo demandado para
cumplir nuestras labores con éxito, analizar nuestro enfoque ver nuestras destrezas
y poder resolver lo mejor posible los problemas que se vallan surgiendo. Todo lo
relacionado nuestra empresa forma parte de la cultura organizacional con metas
comunes. Siempre debemos identificarnos a quien queremos ayudar en el mercado.

Bibliografía
https://veigler.com/empresas-emergentes/

https://www.emprendedores.es/gestion/mision-vision-valores/

https://blog.hubspot.es/marketing/mision-vision-valores-ejemplos

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