Universidad Ciudadana de Nuevo León

Licenciatura en Administración con Acentuación en Empresas

Alumna: De La Cruz Rivera Susana Mayte

Matricula: 46651

Tema: “Cuestionario”

Tutor: Ana Cecilia Zarate Torres

Asignatura: Administración de PYMES

Aula: A

Apodaca, N.L 20 de julio de 2023

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INTRODUCCIÓN

En esta semana nos avocaremos al tema “Práctica emprendedora y visionaria”,

pues en un mundo caracterizado por la rápida evolución tecnológica, los cambios
en las dinámicas del mercado y las crecientes oportunidades de innovación, la
práctica emprendedora y visionaria se ha convertido en un motor clave para el
crecimiento económico y el desarrollo empresarial. La combinación de la mentalidad
emprendedora con una visión audaz y estratégica ha demostrado ser fundamental
para aquellos individuos y empresas que desean crear un impacto significativo y
mantener una ventaja competitiva en el panorama empresarial actual.

La práctica emprendedora implica la capacidad de identificar oportunidades y

asumir riesgos con el objetivo de iniciar nuevos negocios o proyectos innovadores.
Los emprendedores están dispuestos a enfrentar desafíos y superar obstáculos
para llevar a cabo sus ideas y convertirlas en realidades exitosas. La creatividad, la
resiliencia y la capacidad de adaptarse rápidamente son características esenciales
en el enfoque emprendedor.

Por otro lado, la visión juega un papel fundamental al establecer un rumbo claro y
estratégico para el futuro. Una visión audaz y visionaria permite a los
emprendedores anticipar tendencias, identificar oportunidades emergentes y
desarrollar soluciones innovadoras para resolver problemas existentes. Esta mirada
hacia el futuro les permite tomar decisiones informadas y trascender las limitaciones
del presente para crear un impacto sostenible a largo plazo, por lo que es necesario
adentrarnos en el tema.

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CUESTIONARIO

I.-Contestar las siguientes preguntas.

1.- ¿Cuáles son las diferencias entre el emprendedor, el intraemprendedor y

el extraemprendedor??

RESPUESTA.- El intraemprendedor es un individuo que desempeña el papel de

emprendedor dentro de las organizaciones. Para considerarse como un
intraemprendedor, un individuo debe, al igual que el emprendedor, haber elaborado
e implantado una innovación: concebir y lanzar un nuevo producto o servicio,
conquistar nuevos mercados, o establecer nuevas formas de actuar.

El extraemprendedor es una persona que, al crear una empresa, continúa haciendo

por su cuenta aquello que hacía anteriormente como intraemprendedor dentro de
una organización.

2.- ¿Qué ventajas encuentra en el hecho de establecer un marco proyectivo y

visionario para pensar y actuar como intraemprendedor?

RESPUESTA.- Lo que importa para el visionario es contar con un marco de

pensamiento y de acción estructurado. Para ello, el futuro intraemprendedor podrá
remitirse a las ocho etapas del proceso.

3.- ¿Qué es un intraemprendedor?

RESPUESTA.- Es un individuo que desempeña el papel de emprendedor dentro de

las organizaciones

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4.- ¿Qué distingue al intraemprendedor de los demás actores
organizacionales?

RESPUESTA.- El emprendedor empieza su actividad empresarial propia desde

cero, en ocasiones sin recursos, mientras que el intraemprendedor cuenta con
recursos dentro de la estructura empresarial de un negocio ajeno. La asunción de
riesgos y la cantidad de recursos disponibles son por tanto las principales
diferencias entre ambos.

5.- ¿Cuáles son las visiones más difíciles de definir: las visiones emergentes,
la visión central o las visiones complementarias?

RESPUESTA.-

✓ Las visiones emergente: ideas de productos o de servicios que queremos

lanzar

✓ La visión central: (el logro de una o de varias visiones emergentes), que

incluye dos componentes: uno externo, que designa el lugar que queremos
que ocupe el producto o servicio en el mercado; y el otro interno, que
determina el tipo de organización que necesitamos para lograr este objetivo

✓ Las visiones complementarias: (actividades de administración, cuya función

consiste en respaldar la realización de la visión central)

6.- ¿Cuáles son las diferencias y las complementariedades entre el visionario

y el visualizador?

RESPUESTA.- El visionario determina las visiones complementarias a realizarse y,

a continuación, debe encontrar a los visualizadores para realizarlas (primer caso).

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7.- ¿Qué ventajas podrá obtener el dirigente de una PYME del hecho de
comprender el proceso visionario?

RESPUESTA.- Si quiere progresar, tendrá la necesidad de rodearse de

visualizadores, es decir, de gente capaz de concebir y de realizar las visiones
complementarias.

8.-. ¿Qué prácticas intraemprendedoras aconsejaría adoptar en el contexto de

las PYMES?

RESPUESTA.- Considero que las más viables son: Seleccionar personal

intraemprendedor, Evaluar al personal a partir de criterios intraemprendedores,
Organizar clubes de intraemprendedores e Instalar un buzón y un sistema de
sugerencias.

9.- ¿Qué se podría hacer para establecer un medio adecuado para la expresión
intraemprendedora dentro de una PYME?

RESPUESTA.- Crear un departamento de intraemprendimiento con especialistas

de cada compañía (giro) para que puedan orientar al personal sobre las funciones
y objetivos del mismo.

10.-¿Cuales son las ocho prácticas de administración para facilitar el apoyo y

la actuación del espíritu intraemprendedor dentro de una organización?

RESPUESTA.-

1. Expresar y compartir la visión.

2. Establecer un clima y una cultura favorables a la expresión

intraemprendedora.

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3. Seleccionar personal intraemprendedor.

4. Establecer contratos psicológicos orientados hacia la elaboración y la

realización de innovaciones.

5. Evaluar al personal a partir de criterios intraemprendedores.

6. Instalar un buzón y un sistema de sugerencias.

7. Organizar clubes de intraemprendedores.

8. Asignar mentores.

11.- ¿Qué es actitud visionaria?

RESPUESTA. Una actitud visionaria implica tener una visión clara del futuro, la
capacidad de pensar estratégicamente y la determinación para llevar a cabo
acciones que conduzcan hacia esa visión. Es un rasgo importante para aquellos
que desean liderar, innovar y marcar la diferencia en sus campos de trabajo.

12.- ¿Que son los criterios intraemprendedores?

RESPUESTA. Son aquellas aseveraciones de los recursos humanos determinan

las reglas del juego, las cuales influyen sobre los comportamientos y dan forma a la
cultura empresarial.

13.- ¿Qué permiten conocer los clubes de intraemprendedores?

RESPUESTA. Permiten reconocer el papel intraemprendedor que desempeñan los

individuos que introdujeron un cambio o una innovación dentro de la organización.

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14.- ¿Por qué es importante establecer un clima y una cultura favorables a la
expresión intraemprendedora?

RESPUESTA. Porque cada organización incluye un sistema inmunitario. Es

importante que el dirigente dé el ejemplo y comunique la buena nueva: “¡Las
innovaciones son bien recibidas aquí y son deseables!”. Deesa manera, el sistema
inmunitario se flexibiliza y tolera más las iniciativas y el cambio. Cada uno tiene el
derecho a equivocarse, pero es necesario que haya buenos mecanismos de
comunicación entre visionarios y visualizadores potenciales.

15.- ¿Porque es importante establecer contratos psicológicos orientados

hacia la elaboración y la realización de innovaciones?

RESPUESTA. Porque desempeña un papel fundamental en cuanto la expresión

intraemprendedora en el futuro.

16.- ¿Cuál es una de las principales dificultades que encuentran la mayoría de

los intraemprendedores?

RESPUESTA. Es la administración del riesgo; habrá que determinar cuándo se van

a introducir los cambios, dentro de qué servicio, hasta qué punto la empresa logrará
absorber tales cambios, y cuáles son los apoyos posibles para llevar a la práctica
esas novedades.

17.- ¿Cuáles son las características que se deben de tener en la práctica

visionaria?

RESPUESTA. El conocimiento del sector.

18.- ¿Cuáles son las dos maneras estimulantes de los visionarios?

RESPUESTA. Aceleradora y circumpolar

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19.- ¿Qué es Visón Central?

RESPUESTA. Es el logro de una o varias visiones emergentes, que incluye dos

componentes uno externo y otro interno.

20.- ¿Cuáles son las tres categorías de las visiones?

RESPUESTA. Visiones emergentes, la visión central y las visiones

complementarias.

21.- ¿Cuáles son las cinco íes del espíritu intraemprendedor?

RESPUESTA. Información, intención, imaginación, implantación e innovación.

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Conclusión

Podemos ver que dentro del capítulo visto de nuestro libro base, se ha dejado claro
que los emprendedores, con su creatividad y resiliencia, están dispuestos a
convertir sus ideas en realidades exitosas, demostrando la valentía de explorar
nuevos caminos y superar obstáculos en el proceso. Al mismo tiempo, una visión
audaz y visionaria les permite mirar hacia el futuro, anticipar tendencias y adaptarse
para alcanzar el éxito a largo plazo.

Esta práctica no solo se limita a la creación de nuevas empresas, sino que también
puede aplicarse dentro de organizaciones ya establecidas mediante los
intraemprendedores, quienes fomentan una cultura de innovación y cambio desde
adentro.

En el entorno empresarial actual, donde la competencia y la velocidad de cambio

son cada vez más intensos, la práctica emprendedora y visionaria se ha vuelto aún
más relevante. Aquellos que abrazan esta mentalidad tienen más probabilidades de
alcanzar el éxito sostenible y generar un impacto significativo en sus industrias y
comunidades.

En resumen, la práctica emprendedora y visionaria representa un valioso enfoque

para aquellos que buscan destacar y prosperar en el entorno empresarial dinámico
y desafiante de hoy en día. La pasión por la innovación, el coraje para asumir riesgos
y la visión estratégica son pilares fundamentales para crear negocios resilientes y
con capacidad de adaptación que marquen la diferencia en el mundo empresarial.
Dándonos cuenta que su fiel estudio nos dará oportunidad de aplicar lo aprendido
no solo en el plano personal sino también en el laboral tanto dentro de una empresa
o si queremos hacer la nuestra.

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BIBLIOGRAFIA

Filion,L. Cisneros, L. y Mejía, J. (2015). Administración de PYMES Emprender,

dirigir y desarrollar empresas. Pearson. México.

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