Tarea 8.

2:
Semana: #8

Nombre del estudiante:

Ariana Rachel Belaire

Número de cuenta:
22151006

Sede de estudio:
UNITEC-SPS

Docente:
Lic. Roldan Hernán Villela Morales

Sección:
V5668 Gerencia de Recursos Humanos I

Fecha de entrega:
11/21/2022
 2. Antecedentes:
2.1.- Historia de la empresa
En 1959 el Señor Cesar Nasthas en sociedad con su madre la Sra. Mary Butto inician
acuerdos comerciales en la Ciudad de la ceiba en representación de Casa Butto con el
señor José Bonanno, El convenio Consiste en la producción lechera del Sr. Bonanno
será comprada en su totalidad por casa Butto con el fin de comercializar la leche y los
subproductos de esta como el queso y la mantequilla.
Posteriormente en 1970, el Sr. Cesar Nasthas adquiere una finca ganadera con el fin
de incrementar la producción y comercialización de la leche y sus derivados. Después
de mas de una ardua década de dedicarse a la producción primaria y comercialización
de la leche y sus derivados, el Sr. Cesar Nasthas y el Sr. José Bonanno formalizan una
sociedad cuyas siglas LEYDE (Leche y Derivados) marcaran parte de la historia
socioeconómica del sector agroindustrial de Honduras

3. Descripción de la empresa:

3.1.- Conceptos fundamentales de la empresa

MISIÓN

Somos una Empresa Hondureña que se caracteriza por elaborar, comercializar y

distribuir productos lácteos, jugos y bebidas no alcohólicas, con altos estándares de
calidad nacional e internacional, enfocados en la satisfacción de nuestros clientes, en
consonancia con el medio ambiente y la responsabilidad social, contando con talento
humano motivado y vocación de servicio, generado con todo ello, valor a nuestros
accionistas.

VISIÓN

Ser reconocida a nivel internacional como una de las primeras procesadoras y

distribuidoras centroamericanas de productos lácteos bebidas no alcohólicas, contando
con la mejor tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes.
VALORES

- Compromiso de brindar un producto de calidad

- Espíritu de servicio
- Respeto a la persona y sus ideales
- Humildad que permita el reconocimiento de las buenas ideas
- Honradez en el comportamiento
- Lealtad
- Perseverancia
- Disciplina

• Que la empresa utilice herramientas audiovisuales.

• Las capacitaciones que se ofrezcan por parte de los supervisores sean más
dinámicas e interactivas para llegar a tener un mejor ambiente laboral entre los
supervisores y los operarios.

• Llevar un seguimiento de las capacitaciones dadas.

3.2.- Actividad de la empresa

LEYDE es una compañía 100% hondureña cuya actividad principal es la producción y

comercialización de alimentos y bebidas pasteurizadas como ser: Leches, Quesos,
Cremas, Jugos y Agua.
 4. Objetivos de la auditoria

4.1.- Objetivo general se analizará y se harán los respectivos diagnósticos de cada

uno de los procesos, como ser el diagnóstico del proceso de Reclutamiento, Selección,
Capacitación y Evaluación de Desempeño.

4.2.- Objetivos específicos

• Localización y analizar las fallas existentes a distintos niveles en la
empresa
• Detectar cuáles son los problemas actuales.
• Identificar las Oportunidades de Mejora.

5. Descripción de la Auditoria

5.1 Justificación de la auditoria

Se entiende por auditoría de gestión la revisión exhaustiva de la estructura organizativa

de una empresa o de cualquier organización y de sus mecanismos de control y
funcionamiento, así como de los recursos personales y materiales. Es un procedimiento
que evalúa la organización como un todo comparando su desempeño con sus metas,
tanto como un todo como por unidad, para obtener una idea de la efectividad del
modelo de gestión de la organización.
Mencione cómo las organizaciones tienen objetivos establecidos por departamentos,
por lo que es importante verificar que cumplan con los objetivos y agreguen valor al
negocio. En el caso está a nuestra disposición, gestión de RRHH.

En este ítem me centre en investigar, dos objetivos importantes en BAC

Credomatic.
5.2 Recursos humanos y materiales

Encuesta realizada por Johanna Vanessa Alvarado, BAC Como empleada de

Credomatic, recibo información a través de los boletines, manejamos varias páginas.

5.3 Alcance de la auditoria

Bac impulsa objetivos claros, con políticas que se implementan de la mano con HR,
implementan mejoras diarias en la gestión de RRHH, con diversas técnicas para
retener a los empleados, la empresa mide y gestiona la capacitación del desempeño de
los empleados, retroalimentación y apoyo. permitiéndoles tener una visión clara de las
competencias que necesitan para el éxito personal y organizacional.

5.4 Metas

BAC Credomatic promueve el comportamiento ético de los empleados desde el inicio

mediante la realización de diversas pruebas a quienes quieren trabajar en la institución
con el fin de evaluar y contratar empleados con valores y conciencia moral. Si las
reglas de ética han sido desarrolladas para su implementación en la organización, el
programa de cursos de ética también se implementa a través de e-learning, cuyo
cumplimiento es medido por los superiores inmediatos.
La retención de empleados es el objetivo principal porque los recursos humanos son
los más importantes para cualquier organización.
Bac Credomatic lo implementa con la motivación de los empleados, reconocimientos
mensuales, planificación de carrera, promoción, incentivos como bonos de muerte, que
incluyen cónyuge, hermanos, padres, parto, bono de vacaciones, bono de boda,
organización de actividades de motivación fuera y dentro, gratis mañana o por la tarde
para un cumpleaños.
5.5 Estrategia a seguir
5.6 Politicas y practicas a auditor

Como reveló la auditoría, las políticas y prácticas de Más Supermercado x Menos son
bastante efectivas, ya que la mayoría de ellas cumplen con todos los requisitos de una
buena gestión de recursos humanos; Sin embargo, hay aspectos donde necesita
mejorar, tales como: los registros de verificación y organización de la encuesta de
clima. Future también incluirá verificación de diagnósticos y necesidades de formación
en nuevas competencias.

5.7 Financiamiento

El costo de realizar una inspección es casi inexistente. La inversión más grande que se
hizo para hacer esto fue de aproximadamente cincuenta y cinco lempiras para los
costos de impresión del documento.
 Bibliografía:

https://www.baccredomatic.com/es-hn/nuestra-empresa/historia
https://www.aedcr.com/directorio/bac-credomatic
Fuente: https://concepto.de/auditoria-administrativa/#ixzz6FOWuyF5J