UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL FELIX ADAM

Cuadro comparativo
Semana No. 1

Presentado por

Luz Ángela Espinosa Quintero

Matrícula 2020-00184

Planeación Educativa Estratégica

Julio 16 de 2023
 Las ventajas y desventajas de la planeación educativa
estratégica
Ventajas
 Reduce la incertidumbre y
minimiza los riesgos.
 Genera compromiso y
motivación.
 Es factible.
 Es flexible.
 Es permanente
 Da a la organización.
 Establece un mecanismo
continuo de evaluación de las
actividades.
 Minimiza la improvisación.
 Tiende a facilitar el paso entre
el pensamiento y la acción.
 Requiere actividades con
orden y propósito. Se enfocan
todas las actividades hacia los
resultados deseados y se
logra una secuencia efectiva
de los esfuerzos.
 Señala la necesidad de
cambios futuros. La
planificación ayuda al gerente
a visualizar las futuras
posibilidades y a evaluar los
Desventajas
 Está limitada por la poca
precisión de la información y
por la incertidumbre de los
hechos futuros.
 La planificación tiene un alto
costo.
 La planificación puede ahogar
la iniciativa.
 .Puede demorar en algunos
casos las acciones.
 La planificación está limitada
por la exactitud de la
información y de los hechos
futuros. La utilidad de un plan
está afectada por la corrección
de las premisas utilizadas
como sub-secuentes. Si las
condiciones bajo las cuales
fue formulado el plan cambian
en forma significativa, puede
perderse gran parte del valor
del plan.
 La planificación cuesta mucho.
Algunos argumentan que el
 costo de la planificación
campos clave para posible una excede a su contribución real.
posible participación.

Creen que sería mejor gastar

 Contesta a las preguntas "y
el dinero en ejecutar el trabajo
que pasa si…" Tales
físico que deba hacerse.
preguntas permiten al que
hace la planificación, a través
 La planificación tiene barreras
de una complejidad de
psicológicas. Una barrera
variables ver e intuir los
usual es que las personas
posibles planes de
tienen más en cuenta el
contingencia.
presente que el futuro.

 Proporciona una base para el

 La planificación ahoga la
control. Este se ejecuta para
iniciativa. Algunos creen que la
cerciorarse que la planificación
planificación obliga a los
está dando los resultados
gerentes a una forma rígida de
buscados.
ejecutar su trabajo.

 Estimula la realización. El
 La planificación demora las
hecho de poner los
acciones. Las emergencias y
pensamientos en papel y
apariciones súbitas de
formular un plan proporciona
situaciones desusadas
al que hace los planes la
demandan decisiones al
orientación y el impulso de
momento. No pue de dejar
realizar y lograr los objetivos.
pasar el tiempo valioso
reflexionando sobre la
 Obliga a la visualización del
situación y diseñando un plan.
conjunto. Esta comprensión
general es valiosa, pues
 La planificación es exagerada
capacita al gerente para ver
por los planificadores. Algunos
las relaciones de importancia,
críticos afirman que quienes
obtiene un entendimiento más

hacen la planificación tienden

 a exagerar su contribución.
pleno de cada actividad y
aprecia la base que apoya a
las actividades administrativas.
 La planificación tiene limitado
valor práctico. Algunos afirman

 Aumenta y equilibra la que la planificación no solo es

demasiada teórica.
utilización de las instalaciones.
Se hace un mejor uso de lo
que se dispone.