ASIGNATURA:

Administración de Recursos Humanos I

ALUMNA:

MERARY ALEJANDRA ARANDA SARAVIA

322390036

CATEDRATICO:

Jacobo Weizenblut

SECCION 2

Numero de actividad y Tema

Cuadro descriptivo sobre las etapas del proceso de Selección de Recursos Humanos

LA ENTRADA DE COPAN

24 de Julio

1
 INTRODUCCIÓN
“La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para
alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional”

La selección del personal siempre ha sido una tarea en la cual se ha requerido mucho tiempo y
esfuerzo para el área de Recursos Humanos (RRHH) dentro de una organización. El personal de
RRHH tiene la responsabilidad de elegir al candidato más adecuado para un puesto de trabajo,
sin embargo muchas veces es demasiada la información que tienen que manejar las personas que
efectúan las entrevistas. La selección incorrecta de un empleado para un puesto en específico
representa pérdidas en tiempo y dinero; estos dos elementos son básicos en cualquier
empresa por pequeña que sea.

A raíz de esto han surgido distintas técnicas para tratar de conseguir una metodología
adecuada en la selección del personal, pero al tratarse de personas la situación se vuelve muy
ambigua, por lo tanto las metodologías muchas veces fallan.

Adicionalmente algunas empresas buscan agencias donde se realiza todo el proceso de

selección a través de un servicio de outsourcing (subcontratación). Ya sea el gerente dentro de la
empresa o la agencia de outsourcing en el mundo se tiene una serie de pasos básicos para
poder guiar así un buen proceso de selección y que los resultados sean los más adecuados. El
reto de los gerentes de recursos humanos es optimizar los gastos, y elegir al mejor personal, que
aporte y ayude con el desarrollo y la alta calidad de la empresa.

2
EL PROCESO DE SELECCIÓN CON
ETAPAS DEL UN
PROCESO DE SELECCIÓN SELECCIÓN
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS SELECCIÓN
SELECCIÓN ÚNICO ACTO SECUENCIAL DE DOS SECUENCIAL DE SECUENCIAL EN
DECIDIR ACTOS DE DECISIÓN TRES ACTOS DE CUATRO O MÁS ACTOS
DECISIÓN DE DECISIÓN

Se basan en una sola Se trata de un proceso Es un proceso de Se emplea un mayor

técnica de selección, que se utiliza cuando la selección que número de técnicas de
que puede ser una información obtenida en comprende una selección. La estrategia de
entrevista o una el primer paso es sucesión de tres selección secuencial es
prueba de insuficiente para tomar la decisiones tomadas siempre mejor, en
conocimientos. decisión definitiva de con base en tres términos prácticos, que la
aceptar o rechazar al técnicas de selección. hecha con un solo acto.
candidato.
Es el tipo más simple e Su objetivo es mejorar la La principal ventaja de los
imperfecto de eficacia del programa planes secuenciales
selección de personal. de selección, por medio reside en la economía y
de un plan secuencial en el costo de obtención
que permita a la persona de información sobre el
que toma la decisión candidato, que se realiza
continuar de acuerdo con las

3
 con otra técnica de necesidades de cada
selección para evaluar al
caso.
candidato
Se trata también de un
proceso sencillo de
selección de personas
sujeto a errores y
distorsiones en su
realización.

4
CONCLUSIONES
Dentro de una organización es muy importante el proceso de selección ya que
este es el que nos va a garantizar la obtención del personal humano que va a
ayudar a que nuestra organización cumpla con los objetivos con los que fue
Creado. Como estudiantes es muy enriquecedora la experiencia de realizar la
consolidación de conocimientos a través de la práctica, ya que representan el
Enfrentamiento con el mundo laboral que lo espera.

5
BIBLIOGRAFÍAS

Libro de Recursos Humanos. Chiavenato 8va Edición