CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS,

No. 126.

MÓDULO: INTEGRA EL CAPITAL HUMANO A LA ORGANIZACIÓN

SUBMÓDULO: REALIZA EL PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: CONCEPTO DE SELECCIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO (A): TEREZA GUADALUPE MIS KU.

No. DE CONTROL: 21304051260667

NOMBRE DEL DOCENTE: CLAUDIA ELIZABETH ESTRADA RODRIGUEZ.

SEMESTRE: 3 PARCIAL: 2

GRUPO: “A”

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SELECCIÓN
La selección de personal es el proceso de escoger al candidato adecuado para un puesto de
trabajo, incluye el proceso de entrevistar a los candidatos y se evalúan sus cualidades; De
esta forma, se logra identificar si están aptos para el puesto. De esta manera el trabajador
ayudará a la organización alcanzar sus objetivos.
La selección del personal es el proceso de evaluación de las cualificaciones, experiencia,
conocimientos, habilidades, etc.
La selección comienza con la identificación de los candidatos a través del reclutamiento y
los intentos de reducir su número a las personas mejor calificadas para llevar a cabo los
trabajos disponibles y en forma de estar cerca de la cultura organizacional.
El proceso de “selección” es una actividad de escoger, de opción, de decisión, de filtración
de entrada (insumos) de calificación y, por lo tanto, respectiva. El reclutamiento se centra
en escoger, mediante distintas técnicas, candidatos que posean los requisitos mínimos para
ocupar el puesto vacante.

DIFERENCIA ENTRE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Reclutamiento Selección

Se define como el proceso de identificar y Se define como el proceso de elegir a los

hacer que los candidatos potenciales candidatos adecuados para los puestos
soliciten los puestos de trabajo. vacantes.

Se considera un proceso positivo con su Se denomina un proceso negativo. Pues

enfoque de atraer a tantos candidatos como tiene la eliminación o rechazo de tantos
sea posible para los puestos vacantes. candidatos como sea posible. Todo ello
para identificar al candidato adecuado para
el puesto.

IMPORTANCIA DE UN BUEN RECLUTAMIENTO

Si hay una mala contratación con un mal proceso de selección, entonces el trabajo se verá
afectado. Por tanto, el costo incurrido para reemplazar ese mal recurso será alto.
El propósito de la selección de personal es elegir al candidato más adecuado, que pueda
cumplir con los requisitos de los trabajos en una organización, que será un candidato
exitoso.
Es importante evaluar varios atributos de cada candidato, entre algunos de ellos son las
calificaciones, habilidades, experiencias, actitud general, etc.
En este proceso, se elige al candidato más adecuado después de la eliminación de los
candidatos, que no son adecuados para el trabajo vacante.
 VENTAJAS DE UN BUEN PROCESO DE SELECCIÓN
Un buen proceso de selección de personal ofrece las siguientes ventajas:
 Ayuda a evitar riesgos al contratar al candidato adecuado.
 Ayuda a eliminar a los candidatos que carecen de conocimientos, habilidades y
competencia.
 Ayuda a comparar los diferentes candidatos en términos de sus capacidades,
conocimientos, habilidades, experiencia, actitud laboral, etc.

EL PROCESO DE SELECCIÓN TIENE DOS OBJETIVOS BÁSICOS:

-Predecir cuál de los solicitantes tendría el mayor éxito, si se selecciona para el trabajo, y
-Vender a la organización el trabajo del candidato adecuado.

Las entrevistas ayudan a evaluar su comportamiento y actitud relacionada con el trabajo.

El proceso de la entrevista consiste en varios pasos, tales como la preparación para la
entrevista, asegurando un entorno, llevarla a cabo, el cierre y la evaluación.
El proceso de selección también utiliza los controles antecedentes o de referencia para
comprobar la autenticidad de la información proporcionada por el solicitante

PASOS QUE ABARCA EL PROCESO DE SELECCIÓN:

•Análisis
•Reclutamiento
•Recepción de candidaturas
•Preselección
•Pruebas
•Entrevista
•Valoración
•Contratación
•Incorporación
•Seguimiento
Exámenes de selección:
Las pruebas de selección incluyen en general diferentes pruebas: de habilidad y aptitud, de
personalidad y de pruebas psicológicas.
Ejemplo de exámenes de selección:
•Prueba de conocimientos: generales (cultura general, idiomas, etc.), profesionales (cultura
profesional, conocimientos técnicos).
•Prueba de habilidades
•Pruebas de aptitud
•Pruebas de personalidad/psicológicas.

Ahora bien, en esencia, la tarea de selección de personal, procura dar solución a dos
problemas básicos:
a) La adecuación de la gente al puesto.
b) La eficiencia de la gente al puesto.

ELEMENTOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN:

•La selección típicamente comienza con una revisión de solicitudes de empleo de los
candidatos curriculums vitae.
•Las entrevistas son ampliamente utilizadas para obtener información acerca de las
habilidades interpersonales y de comunicación de los candidatos para reunir información
mas
detallada sobre sus antecedentes.
• Se hacen pruebas de empleó y muestras de trabajó.
• Después se revisan sus referencias y se realiza el control de los antecedentes para verificar
la exactitud de la información proporcionada por los candidatos.