– Fase 4 Análisis del bienestar organizacional

Presentado por:
Luz Noralba Velásquez Moreno
Cedula. 1 076 332 755

Grupo: 121012_90

Tutor:
Yarleici Romaña

Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de
Negocios ECACEN

Programa: Contaduría Pública

Curso: Gestión de Talento Humano

Quibdó

Octubre. /2023
 INTRODUCION

Los procesos de selección de personal contribuyen a que las

empresas incorporen personal capacitado, calificado y con los conocimientos
y habilidades necesarias que les permitan obtener productividad y disminuir la
rotación de personal dentro de la empresa, favoreciendo el clima
organizacional.

Los procesos de reclutamiento y selección son muy importantes y

fundamentales para las organizaciones de hoy, y las empresas deben
gestionar este proceso dentro de sus organizaciones, hacerlo cumplir y brindar
herramientas sencillas y prácticas cuando sea necesario, tener un área o
departamento de RRHH que cuente con su uso Personal idóneo, calificado y
con experiencia en la materia para seleccionar a los candidatos más calificados
y capacitados, y que los candidatos cumplan con las expectativas y
condiciones del perfil de contratación. Es importante que todo el proceso de
selección se lleve a cabo de forma transparente y responsable por parte de
entrevistadores controlados por RR.HH. después de que los candidatos hayan
superado diversas pruebas como: Pasando a las fases de entrevistas de
trabajo, psicotécnicas, visitas domiciliarias, análisis y evaluación de la
información recopilada o proporcionada por los candidatos.
 Objetivos

Objetivo General

 Determinar las estrategias para el proceso de selección de un Gerente

bajo la cultura organizacional. el cual se pueda tener una fácil
apropiación del proceso de reclutamiento, selección, e inducción del
personal en una organización.

Objetivos Específicos

 Revisar los antecedentes y lo que se pretende lograr con el

procedimiento adecuado para la selección de un Gerente.

 Conocer el proceso de reclutamiento y selección del talento humano

detalladamente.

 Investigar sobre fuentes de reclutamiento y técnicas de selección que se

utilizarán para la selección de personal.
 DESARROLLO DE LOS PUNTOS 1 Y 2

Escojan una fuente de atracción (reclutamiento) y dos técnicas de selección

para el cargo de gerente de mercadeo, justificando la elección

 Reclutamiento externo

2. Ttécnicas de selección para el cargo de gerente de talento humano

 La entrevista personal.
 El examen psicométrico

Justifico que es importante llevar una buena capacidad para poder dirigir y
afrontar el cargo como un buen gerente de talento humano.

Para así poder llevar y ayudar a las demás personas que llegan a la empresa

2. Relacionen tres aspectos que contemplará el plan de acogida para el

cargo de gerente de mercadeo, justificando el porqué.
Muchas empresas que contratan nuevos auxiliares dejan de lado el interés de
la inducción del personal. Esta es esencial ya que hay que implementarla, se
restringe el tiempo de familiarización del actual miembro del equipo con la
empresa. Podemos decir que la inducción personal presenta 3 etapas la
primera facilita la comunicación de la función que desempeña. La segunda es
desarrollada por el jefe inmediato del área donde labora o por un funcionario
antiguo de dicho departamento. La tercera está a cargo de recurso humanos,
pero también del interventor del puesto. En esta etapa se aseguran
de que el nuevo integrante fuera entendido la asesoría dada
Gracias a la inducción del personal el recién integrado al equipo obtiene
mediante un sistema técnico la información general y especifica
 Conclusión

Esta actividad nos permite analizar los diferentes elementos, y tener en cuenta
la gestión del talento humano y apropiarse de lo que es el reclutamiento y
selección. Los empleados de cualquier organización son responsables de
mantener la misma funcionando y en marcha, con el cumplimiento de estos
procesos hoy en día, las organizaciones empresariales empezaron a buscar
medios de intercambio de experiencias y de información interna y externa para
atraer nuevos profesionales. Con ello, se alienta a los empleados a participar
de la decisión a través de las indicaciones, transferencias y ascensos,
ocupando así un papel vital en la administración de la organización.
El desempeño de la organización depende de la eficiencia con la que trabajan
sus empleados. Así que es extremadamente importante que los empleados con
la calificación más alta y el rendimiento satisfactorio sean seleccionados, y es
en esta etapa que comienza el proceso de reclutamiento y selección.
 Referencias bibliográficas

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano: el nuevo papel de

los recursos humanos en las organizaciones. McGraw-Hill. p.p 30 –
34. https://www-ebooks7-24- com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?
il=9350&pg=20

Herrero, A., Perello, M. y Herrero, A. (2018). Dirección de recursos

humanos: gestión de personas. Valencia, Spain: Editorial de la
Universidad Politécnica de Valencia. p.p 123 - 136, 137 - 142.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/574
69